商业地产招商工作汇报
商场招商帮扶工作总结报告
一、工作背景随着我国经济的持续发展，商业地产市场竞争日益激烈。
为提升商场竞争力，扩大市场份额，近年来，我国商场纷纷开展招商帮扶工作，以吸引优质商家入驻，提升商场整体形象。
本报告将对商场招商帮扶工作进行全面总结。
二、工作目标1. 提升商场知名度，扩大市场份额；2. 吸引优质商家入驻，优化商场业态结构；3. 提高商场运营效益，实现可持续发展。
三、工作内容1. 招商政策制定（1）制定优惠政策，吸引优质商家入驻；（2）优化招商流程，提高招商效率；（3）建立招商团队，加强招商力量。
2. 市场调研与分析（1）深入了解市场需求，挖掘潜在商机；（2）分析竞争对手，制定差异化招商策略；（3）研究消费者喜好，优化商场业态布局。
3. 商家洽谈与签约（1）积极与商家洽谈，争取优惠政策；（2）签订正式合同，明确双方权利义务；（3）协助商家办理入驻手续，确保顺利开业。
4. 招商活动策划与执行（1）举办招商说明会，宣传商场优势；（2）开展线上线下招商活动，扩大招商影响力；（3）邀请知名商家参加招商活动，提升商场知名度。
5. 招商后续服务（1）协助商家解决入驻过程中遇到的问题；（2）定期与商家沟通，了解商家经营状况；（3）收集商家反馈意见，不断优化招商工作。
四、工作成果1. 招商数量与质量显著提升，吸引了多家知名品牌入驻；2. 商场知名度不断提高，客流量稳步增长；3. 商场业态结构得到优化，消费者满意度提升；4. 招商工作流程更加规范，招商效率明显提高。
五、存在问题与改进措施1. 存在问题：部分招商政策不够灵活，难以满足不同商家的需求。
改进措施：根据市场变化，适时调整招商政策，满足商家多样化需求。
2. 存在问题：招商团队专业能力有待提高。
改进措施：加强招商团队培训，提升专业素养，提高招商成功率。
3. 存在问题：商场宣传力度不足，影响招商效果。
改进措施：加大宣传投入，创新宣传方式，提高商场知名度。
六、总结商场招商帮扶工作是一项系统工程，需要各方共同努力。
商业地产招商工作总结
商业地产招商工作总结一、背景介绍商业地产招商是指在商业地产项目的运营过程中，通过吸引优质商户入驻，实现项目经济效益最大化的一项重要工作。
本文将对商业地产招商工作进行总结和思考，旨在探讨如何提升招商工作的效果和效率。
二、市场调研招商工作之前，必须进行充分的市场调研，了解目标区域的商业环境和竞争格局，掌握消费者需求和购物习惯的变化，从而为招商定位和目标制定提供依据。
在市场调研的过程中，可以通过与当地企业协会、商户代表和行业专家的沟通交流，获取更加准确的信息和意见，为后续的招商工作提供支持。
三、品牌定位商业地产的品牌定位是吸引商户入驻的重要因素。
品牌定位包括项目的定价水平、楼层规划、租赁空间的分配、商业配套等方面。
在进行招商工作时，要根据市场需求和消费者特点，确定项目的定位，并通过明确的品牌特点和价值主张，吸引并留住目标商户。
四、招商策略与渠道招商策略和渠道的选择直接影响招商工作的成效。
招商策略可以包括活动策划、合作洽谈、营销推广等方面，通过不同的策略手段，吸引商户关注和入驻。
招商渠道可以选择传统媒体、社交媒体、行业展会等方式，根据目标商户的特点和偏好选择合适的渠道进行宣传推广。
五、商户考核与管理商户的考核与管理是商业地产招商后续工作的重要环节。
通过制定合理的考核指标和规范的合同条款，对商户进行绩效考核和监督管理，保证商户的经营质量和服务水平。
同时，商业地产项目的经营方还应与商户保持良好的合作关系，通过定期的沟通交流和共同的市场推广，实现共赢发展。
六、技术应用与创新在现代商业地产招商工作中，技术应用和创新扮演着越来越重要的角色。
可以利用互联网和大数据技术，进行商户和消费者的画像分析，精准锁定目标商户，提升招商效果。
同时，可以借助虚拟现实和增强现实技术，打造沉浸式的商业体验，吸引更多消费者的关注。
七、持续改进与学习商业地产招商工作需要持续改进和学习的态度。
通过收集和分析招商工作的数据和反馈信息，总结经验教训，不断完善和优化招商策略和工作流程。
商业地产招商工作总结
商业地产招商工作总结1. 引言商业地产招商工作是商业地产开发和运营过程中至关重要的环节。
本文旨在总结过去一段时间内在商业地产招商方面的工作经验和成果，分析问题和挑战，并提出解决方案，以便为未来的招商工作提供指导。
2. 工作背景商业地产招商工作是为商业地产项目引入合适的商户，以提高项目的经济效益和吸引力。
在过去的一段时间内，我作为商业地产招商负责人，负责招商团队的管理和商户引进工作。
3. 工作内容和成果3.1 招商团队管理在过去的一段时间内，我建立了一个高效的招商团队，包括市场分析人员、招商代表、法务人员等。
我制定了团队的工作目标和KPI，并建立了有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的合作和资源共享。
3.2 市场调研和商业定位我们进行了详细的市场调研，分析了项目所在区域的人口结构、消费水平、竞争对手等因素。
根据市场调研结果，我们对商业定位进行了合理规划，确定了目标客户群体和核心竞争优势。
3.3 商户筛选和谈判根据项目的商业定位和市场需求，我们制定了一套科学有效的商户筛选标准，并与潜在商户进行了深入的沟通和谈判。
通过严格的筛选和谈判，我们成功引进了一批优质商户，为项目带来了稳定的租金收入。
3.4 商户关系维护成功引进商户并不是工作的终点，我们也重视商户关系的维护和发展。
我们与商户保持良好的沟通和合作关系，协助商户解决经营中遇到的问题，并定期组织商户会议和活动，加强彼此的合作和互动。
4. 面临的问题和挑战4.1 外部竞争压力商业地产行业竞争激烈，我们面临着来自其他项目的竞争压力。
如何在激烈的市场竞争中保持项目的吸引力和竞争优势是一个重要的问题。
4.2 市场需求变化市场需求变化是商业地产招商工作中的常态，我们需要及时了解市场变化，调整商业定位和招商策略，以满足不断变化的市场需求。
4.3 商户流失和续租问题商业地产项目的商户流失和续租问题是我们常常面临的挑战。
如何保持稳定的商户租金收入，并吸引更多优质商户入驻，是需要研究和解决的问题。
做好招商服务工作总结汇报
做好招商服务工作总结汇报近期，我们团队在招商服务工作中取得了一系列显著成绩，为了更好地总结工作经验，提高工作效率，特进行了一次招商服务工作总结汇报。
一、工作回顾。
在过去的时间里，我们团队积极响应公司的招商服务工作要求，认真贯彻执行公司的招商政策，不断开拓市场，积极寻找合作伙伴，取得了一定的成果。
我们深入了解客户需求，主动沟通，建立了良好的合作关系，为公司的发展贡献了力量。
二、工作亮点。
在招商服务工作中，我们团队有以下亮点：1. 团队协作，团队成员之间密切配合，相互协助，形成了良好的工作氛围。
2. 主动拓展，我们积极主动地拓展市场，主动寻找潜在客户，为公司的业务发展提供了更多的机会。
3. 客户服务，我们注重客户体验，及时响应客户需求，提供专业的服务，赢得了客户的信任和好评。
三、工作不足。
在工作中，我们也存在一些不足之处：1. 沟通不畅，在与客户沟通中，有时候存在沟通不畅的情况，导致误解和不愉快的情况发生。
2. 信息更新不及时，有时候由于信息更新不及时，导致错失一些商机。
四、工作展望。
为了进一步提高招商服务工作的效率和质量，我们团队将从以下几个方面着手：1. 加强沟通，加强团队内部和客户之间的沟通，及时解决问题，提高工作效率。
2. 提升专业能力，加强团队成员的专业知识培训，提高服务质量和水平。
3. 完善信息系统，完善信息系统，确保信息的及时更新和准确性，避免错失商机。
总之，我们团队将继续努力，不断提高招商服务工作的质量和效率，为公司的发展贡献更多的力量。
希望得到公司领导和同事们的支持和帮助，共同努力，共同进步。
商业招商情况汇报方案
商业招商情况汇报方案
近期公司商业招商工作取得了一定的进展，现将情况汇报如下：
一、招商目标。
本次商业招商的主要目标是寻找合作伙伴，共同开发市场，推广公司产品，并
且实现双赢局面。
二、招商内容。
公司拟招商的内容主要包括产品推广、市场拓展、品牌合作等方面，希望能够
与合作伙伴共同探讨合作模式，共同促进业务发展。
三、招商进展。
截止目前，公司已经与多家潜在合作伙伴进行了深入的沟通和洽谈，取得了一
定的进展。
其中，有几家合作伙伴对我们的产品和合作模式表示了浓厚的兴趣，表示愿意进一步深入合作。
四、招商难点。
在招商过程中，我们也遇到了一些难点和挑战。
主要表现在市场竞争激烈，合
作伙伴对市场前景存在疑虑，需要我们提供更加有力的数据和证据来支持我们的合作计划。
五、下一步计划。
为了进一步推动商业招商工作，我们将采取以下措施：
1. 加强与潜在合作伙伴的沟通和洽谈，深入了解对方需求，找到合作的共同点；
2. 继续完善合作方案，提供更加全面和有力的数据和证据，消除合作伙伴的疑虑；
3. 主动寻找合作机会，积极参与行业展会和商务活动，扩大公司的曝光度和影响力；
4. 不断优化公司产品和服务，提升市场竞争力，为合作伙伴提供更有吸引力的合作条件。
总结：
商业招商是一项长期而艰巨的工作，需要我们持之以恒，不断努力。
希望全体员工能够齐心协力，共同推动商业招商工作取得更大的成绩，为公司的发展贡献力量。
以上就是本次商业招商情况的汇报，希望各位领导和同事们能够给予宝贵意见和建议，共同助力商业招商工作的顺利进行。
谢谢！。
商业地产招商工作汇报
商业地产招商工作汇报商业地产招商工作汇报进入XX商业企业管理有限公司已经满两年，在这两年的时间里，本人在我公司招商X部的工作中取得了进步。
下面是小编为大家推荐的商业地产招商内容，希望能够帮助到你，欢迎大家的阅读参考。
商业地产招商工作汇报根据会议安排，我就上半年招商引资工作情况及下半年工作打算作一简要汇报:一、上半年招商引资工作情况今年以来，全县招商引资工作始终突出打造“开放蓬安”的主题，大力实施开放战略，在县委、县政府的坚强领导下，通过全县上下的共同努力，招商引资再创辉煌。
1-6月，我县共接待客商260余人次，洽谈项目126个，签订正式合同20个，协议引资亿元，到位资金亿元(含金电、南渠路、航星钢铁技改等续建项目到位资金)，完成年度目标任务%。
其中，工业项目6个，到位资金亿元，完成年度目标任务的60 %。
招商引资工作实现了时间任务双过半。
上半年我县的招商引资工作，主要有如下特点。
(一)领导招商带动作用明显。
今年1月，县委、县政府领导分别带队对成渝及沿海地区客商进行了回访。
3月、5月和6月，XX书记、XX县长等县委、县政府主要领导及分管领导7次带队赴重庆、成都、北京、广东、上海、浙江等地定点招商，通过政府引导、民间商会等形式，深入接触40余名企业老板，洽谈了一批项目。
同时，还派出两个由副县级后备干部带队的招商引资小分队赴浙江温州、台州和宁波进行驻点招商，为全县招商引资工作的顺利开展奠定了良好的基础。
(二)招商引资力度继续加大。
一是全县继续实行“定项目、定额度、定单位、定人员、定奖惩”的“五定”责任制，将全年到位资金亿元的招商引资任务分解落实到县委每一位常委、县政府每一位副县长，人大、政协领导班子集体，政府工作部门，各区、乡镇。
二是按照全市“对外开放年”活动要求，围绕打造“开放蓬安”这一主题，全县深入开展“打造开放蓬安，我该怎么办”大讨论活动，进一步凝聚人心，鼓舞士气，形成了上下齐心，众志成城抓招商的良好氛围。
商场招商部年终总结
商场招商部年终总结
一、工作回顾。
在过去的一年里，商场招商部全体员工团结一心，积极开拓市场，努力招商引资，取得了一定的成绩。
我们在全面贯彻落实公司战略的同时，不断提升自身能力，加强团队合作，努力推动商场招商工作取得新突破。
二、工作成果。
1. 招商业绩稳步增长。
通过多方渠道的招商推广，我们成功引进了一批优质商户，商场的租赁率明显提升，为商场的经营业绩做出了积极贡献。
2. 招商政策不断优化。
我们针对不同类型的商户，制定了灵活多样的招商政策，为他们提供了更多的优惠政策和扶持措施，吸引了更多的商户入驻。
3. 招商服务得到客户认可。
我们不断完善招商服务体系，提升服务质量，深受客户好评，为商场树立了良好的品牌形象。
三、存在问题。
1. 招商渠道需要拓展。
目前我们的招商渠道还比较单一，需要进一步拓展线上线下多种渠道，提高招商效率。
2. 招商团队需要加强培训。
部分员工的专业能力还有待提升，需要加强培训，提高整体团队素质。
四、工作展望。
明年，我们将继续深化招商工作，加强与各方合作，不断提升商场的吸引力和竞争力。
我们将努力解决存在的问题，不断创新招商方式，为商场的发展注入新的活力。
在新的一年里，商场招商部将继续努力，为商场的发展贡献自己的力量，实现更加辉煌的业绩。
感谢全体员工在过去一年的辛勤付出，期待我们在新的一年里再创佳绩！。
商场招商汇报工作总结
商场招商汇报工作总结
近期，我们商场招商团队在招商工作中取得了一系列的成就和进展，现在我将
对我们的工作进行总结汇报。
首先，在招商工作中，我们团队充分发挥了团结合作的精神，通过密切合作和
有效沟通，成功吸引了一批优质商家入驻商场。
我们不断改进和完善招商策略，结合市场需求和商场定位，精准定位目标客户群体，为商场引入了一系列具有竞争力的品牌和商家，丰富了商场的业态，提升了商场的吸引力和竞争力。
其次，我们在招商过程中，注重了与商家的合作和沟通，不断优化商家入驻流程，提高了商家的入驻满意度。
我们通过与商家建立良好的合作关系，为商家提供全方位的支持和服务，帮助商家更好地适应商场环境，提高了商家的经营效益，同时也为商场带来了更多的商业价值。
另外，我们还加强了对商场招商数据的分析和总结，不断优化招商策略和方案。
通过对市场需求和商场定位的深入了解，我们及时调整招商方向和目标，使得商场的业态更加多元化和完善，提高了商场的整体运营效益。
总的来说，我们商场招商团队在过去一段时间的工作中取得了令人满意的成绩，但我们也清楚地意识到，招商工作是一个持续不断的过程，需要我们不断努力和创新。
我们将继续加强团队合作，深化与商家的合作关系，不断优化招商策略，为商场的发展和壮大贡献我们的力量。
希望在未来的工作中，我们能够取得更加辉煌的成绩，为商场的发展和壮大做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业地产招商工作汇报根据会议安排，我就上半年招商引资工作情况及下半年工作打算作一简要汇报:一、上半年招商引资工作情况今年以来，全县招商引资工作始终突出打造“开放蓬安”的主题，大力实施开放战略，在县委、县政府的坚强领导下，通过全县上下的共同努力，招商引资再创辉煌。
1-6月，我县共接待客商260余人次，洽谈项目126个，签订正式合同20个，协议引资17.6亿元，到位资金3.1亿元(含金电、南渠路、航星钢铁技改等续建项目到位资金)，完成年度目标任务64.5%。
其中，工业项目6个，到位资金1.2亿元，完成年度目标任务的60 %。
招商引资工作实现了时间任务双过半。
上半年我县的招商引资工作，主要有如下特点。
(一)领导招商带动作用明显。
今年1月，县委、县政府领导分别带队对成渝及沿海地区客商进行了回访。
3月、5月和6月，XX书记、XX县长等县委、县政府主要领导及分管领导7次带队赴重庆、成都、北京、广东、上海、浙江等地定点招商，通过政府引导、民间商会等形式，深入接触40余名企业老板，洽谈了一批项目。
同时，还派出两个由副县级后备干部带队的招商引资小分队赴浙江温州、台州和宁波进行驻点招商，为全县招商引资工作的顺利开展奠定了良好的基础。
(二)招商引资力度继续加大。
一是全县继续实行“定项目、定额度、定单位、定人员、定奖惩”的“五定”责任制，将全年到位资金4.5亿元的招商引资任务分解落实到县委每一位常委、县政府每一位副县长，人大、政协领导班子集体，政府工作部门，各区、乡镇。
二是按照全市“对外开放年”活动要求，围绕打造“开放蓬安”这一主题，全县深入开展“打造开放蓬安，我该怎么办”大讨论活动，进一步凝聚人心，鼓舞士气，形成了上下齐心，众志成城抓招商的良好氛围。
三是由宣传部牵头，重新整理、印刷招商引资宣传册和光盘，重新树立了良好的蓬安对外开放新形象。
四是坚持每月一通报，季度一挂牌，半年一小结，预奖预惩，年终拉通算帐，从严考核，逗硬奖惩。
在目标综合考核上，提高了招商引资工作在全年综合目标考核中的比重，乡镇占30分以上，县级经济部门占50分以上。
(三)园区招商取得了大突破上半年，通过完善开发区载体，建立了开发区新机制，开发区招商取得大突破，一大批项目入驻开发区:一是北京荷田生物化工有限公司首期投资1.6亿元，征地200亩，建薯类分离、脱毒深加工厂;二是成都华普希望饲料有限公司投资3500万元建饲料加工企业;三是遂宁兴贵有限公司投资3000万元建汽车变速器、饲料粉碎机加工厂;四是四川七环猪种改良有限公司投资4000万元建年加工能力50—100万头的肉食品深加工企业。
此外，重庆紫苑集团购买我县土地存量资产，投资1亿余元打造的紫苑·阳光丽都小区已正式动工。
(四)产业招商迈出新步伐。
继巨龙公司、齐祥食品公司之后，四川七环种猪改良有限公司整体收购我县702库房，投资3000万元建万头生猪良种繁育中心，此外，该公司还在工业开发区投资4000万元建肉类加工厂，即将签订正式协议;成都华普希望饲料有限公司投资3500万元建饲料加工企业已进驻开发区。
同时对接东莞产业政策调整，一大批养殖企业和专业大户近日将来我县考察。
(五)已落户企业进一步扩大投资。
金华纺织在去年新增一万锭的基础上，今年计划再新增一万锭，从而达到四万锭的规模，目前，厂址已落实，即将进场;航星钢铁也不断实施技改，今年投入2500万元新购置连铸连轧等设备，力争三年内钢年产量达20万吨网。
(六)一大批项目正在洽谈之中。
黑龙江丹东木业有限公司拟投资6亿元建大豆深加企业;中南国际投资有限公司投资2亿元建砷化镓晶圆项目;重庆东方纺织有限公司拟投资建8万锭纺纱、织布项目;浙江金瓯集团拟投资1500万元建服装加工厂项目;浙江省新天地灯饰公司拟投资1000万元建灯饰加工厂项目;与浙江乐清市经济开发区联合开发“蓬安—乐清”工业园区项目;重庆灯头厂整体搬迁项目;河北博康医药开发有限责任公司投资3500万元建喜树种植基地及深加工企业;重庆天生物业(集团)有限公司及成都地泰实业有限公司各拟投资2500万，建3万头DLY生猪养殖场等。
对于这些重点项目，我们采取专人跟踪，扭住不放的办法，力争达成正式合作关系，实现项目引进新突破。
(七)主动服务招商引资的氛围更加浓厚热情一是坚决兑现优惠政策。
上半年组织相关部门深入企业调查摸排，对近两年招商引资优惠政策落实情况进行了清理，并逐一落实。
二是不断提升服务水平。
完善项目秘书制、首问责任制、部门问责制。
坚持在行政服务中心办理招商引资项目的各种证照，一条龙服务，限时办结。
每季度召开一次由外来企业及有关部门参加的座谈会，交流沟通，查找问题;坚持县招商引资领导小组成员每月对重点外来企业进行一次走访、座谈，了解情况，解决问题。
针对海峡公司员工招收的问题，由县就业局牵头，全力组织，确保了该企业的正常生产。
三是坚持即查即治即办。
对破坏招商引资环境的人和事，加大查处力度，促使招商引资软环境得到进一步好转。
二、存在的问题及下步工作打算客观分析，上半年的招商引资工作虽然取得了显著成效，但存在的问题和和差距仍然不容忽视。
一是招商引资工作仍然存在上热下冷的现象，县委、政府高度重视，但一些部门、乡镇还存在一定的畏难情绪。
有的单位招商引资行动迟缓，启动滞后;有的消极坐等，没有积极外联和跑上;还有的工作茫然，缺乏切实可行的思路和招法。
二是对意向性项目跟踪还不及时，签约率不高。
目前正在还有一大批项目还需要进一步跟踪，但由于一些项目责任单位没落实，导致这些项目进展缓慢。
三是软环境在一定范围内还存在反弹现象。
在个别单位还有有执行政策不到位，阴奉阳违的情况，个别单位工作不主动，没有深入企业服务，即使偶尔去一次也只是做做秀，没有真正帮助企业或投资商解决实际问题;有的对投资商在接待态度、服务质量和工作效率上做得还不到位;四是目前我县开发区土地已基本用完，无法满足新项目的用地需求。
面对存在的问题，我们必须认真加以解决。
在全市大力实施开放战略的良好形势下，要使我县招商引资工作取得更大的成效，就必需进一步强化举措，再鼓干劲，再添措施，才能确保全年招商引资工作的大丰收。
原创文章，尽在文秘知音网络.com网。
(一)不断深化招商引资认识。
坚持把招商引资工作作为整个经济工作的火车头，作为县域经济发展的第一动力，作为党政主要领导抓经济工作的第一要务，作为锻炼干部的第一战场，作为各级各部门年度目标考核的第一内容，进一步树立“无外不快、无外不强”的思想，树立“敢为天下先，敢用天下钱，敢招天下贤”的勇气和胆识，切实增强招商引资的紧迫感和责任感，树立科学的发展观，充分调动全民招商的积极性，经费强保障，工作强支持，突出工业开发区招商、产业招商、区域招商，以招商引资的大突破助推县域经济的大跨越。
(二)继续优化招商引资环境。
进一步优化投资软环境。
建立部门联系会议制，坚持领导联系项目制、项目秘书制。
继续坚持每季度评选服务最佳和最差单位，并在电视台公布。
坚持对损坏蓬安投资环境的害群之马严查严惩，绝不姑息。
同时，加快载体建设。
认真清理、整合我县现存的土地、厂房存量资产，力争全面盘活。
尽快完成工业开发区用地手续，开辟新的用地，着力搞好“三通一平”，满足引进项目的用地需求。
(三)大力细化招商引资措施。
一是在总结经验的基础上，再成立2个由县招商引资领导小组副组长负责的招商小分队，各配备一名副县级领导后备干部及一名工作人员，分赴上海、江苏、广东，和成都—重庆。
二是积极参加省、市组织的各种招商活动，对接项目，围绕重点项目、重点产业招商。
三是要加大跟踪督办力度，意向项目抓洽谈，洽谈项目抓签约，签约项目抓开工，在建项目抓投产，投产项目抓效益，环环相扣，步步紧跟，切实地提高招商项目的履约率和成功率。
四是加大对已引进项目的扶持力度，促使其增资扩股，做大做强，实现二次招商。
(四)进一步强化招商引资考核。
全面落实党政“一把手”抓招商引资工作责任，坚持“一把手”负总责，加大考核奖惩力度，推行刚性考核、逗硬奖惩，把招商引资的考核与“一把手”的政绩考核的主要内容，把招商引资列入岗位目标考核，层层分解任务，对目标完成情况要严格进行刚性考核，年末坚决兑现奖惩。
同时，广泛宣传发动，形成全社会的合力，把广大干部群众的招商热情充分激发出来，形成“人人关心招商、个个参与招商”的良好氛围和上下联动、资资互动、内外并举、各业并进的招商引资新局面。
商业地产招商工作汇报在繁忙的工作中不知不觉已经工作了近三个月，回顾这几个月的工作历程，作为阿思家的网络招商人员，工作基本上完成了公司赋予的职责目标，但也存在不少的问题，为了更好的提高、完善网络招商工作、为公司做好，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。
刚到阿思家时，对阿思家各方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导及同事的帮助下，很快了解到公司的性质及其发展现状及市场的一些情况。
作为公司的一员，知道自己的职责和肩负的使命。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个阿思家的网络市场的动态，走在网络市场的前沿。
经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的网络招商人员，并且努力做好自己的本职工作。
针对近几个月的工作，从四个方面进行总结：一、公司的招商管理系统及招商平台的管理与维护：公司的招商系统随着公司的销售工作的开展，客户越来越多，招商系统也在不断的扩展，招商信息管理系统随着客户信息的增多，一直在更新和扩大完善，由原来不完善的系统完善为可以自动导出的管理系统，更加的方便快捷。
让们向信息化、自动化方向发展。
期间几次出现信息系统不显示的都已经解决。
并及时的维护更新。
公司的招商平台也在随着我们公司的新产品、新动向、新活动而不断的更新中，将公司的最新产品消息和动态及时给予发表，让更多的客户收录到我们的招商信息。
继而进行投资。
家纺网上半年的招商情况一般，由于官方网站的新改版和运作思路上存在磨合，旧的官方网站新闻信息等产品信息没有仅及时更新更换，无人管理，导致客户资源非常稀少，营销部的资源量少，大部分通过外来客户资源支撑工作，是销售部工作压力很大，通过前段新网站的改版工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到进一步的解决。
网站实施运作之后客户资源就会慢慢跟上，公司的销售业绩也会突飞猛进的增长。
公司的知名度还是不高，很多加盟商都没有听说过我们的品牌，百度的推广工作，及广告没有见成效，刚来公司是邱主管签的百度推广及扩大知名度的合同，具体的情况也不知道，对招商加盟客户流量还是没有什么大的改善，需要进一步的落实。