自行车行创业计划书
自行车店创业计划书5篇
自行车店创业计划书5篇自行车店创业方案书【篇1】一、公司简介a公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，胜利地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了名目。
本公司将以打造a品牌为企业目标，进展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、市场分析(一)品牌定位争做电动车行业的领导品牌(二)目标市场县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群)(三)市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。
各行各业的人们在不同的领域中拼搏进展，或沉或浮，实现各自的抱负。
在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财宝的拥有者。
而随着高新技术产业的迅猛进展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。
电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐削减、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的状况下，故电动自行车的消失使之成为人们为之风靡的产品。
这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。
然后在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业屹立起来。
(四)产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向(五)市场现状20__年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家掌握了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样埋伏着引起市场动荡的因素。
自行车行创业计划书
自行车行创业计划书一、项目概述现代人们越来越注重身体健康和环保出行，因此自行车市场需求正在逐步增长。
本项目旨在创立一家新型的自行车行，在线上和线下销售自行车、配件、保养服务等，同时提供自行车租赁服务，以适应市场需求并且满足消费者的个性化需求。
二、市场分析1. 行业背景我国自行车文化已有几十年，具有良好的基础和大量的潜在市场，随着社会发展和生活水平提高，自行车被越来越多人采用作为出行方式。
同时，健康骑行、文化自行车等也逐渐成为一种时尚文化现象，这为自行车行业带来更广阔的发展空间。
2. 市场需求近年来，由于环保出行的理念逐渐深入人心，自行车销售市场需求逐步增长。
市场上的自行车类型多种多样，消费者更注重个性化、专业化的产品。
此外，城市短途骑行和旅游自行车租赁也逐渐成为一种新型的商业模式。
3. 竞争情况国内自行车行业处于快速发展阶段，竞争激烈。
除了招行和永久两大品牌外，零售和租赁自行车的千家万户也已悄然兴起。
此外，一些新型的自行车品牌和网店正在通过网络销售进入市场。
三、创业理念本项目通过以下方式实现创新，满足市场需求：1. 商品结构创新：通过种类的丰富化和个性化满足消费者需求。
2. 服务创新：建立完善的售后服务体系，保障消费者权益。
3. 实体店与网店结合：线上线下销售相结合，提供更全面的服务。
4. 健康出行服务：开展自行车社交活动、骑行文化活动、骑行健康研讨等，建立自行车健康出行生态链。
四、发展规划1. 建立厂家和供应商合作关系，保证产品的品质和价格优势。
2. 建设实体店，提供试骑、售后维修等服务。
3. 建立网上商城，通过电商平台进行销售。
4. 开展自行车租赁服务，在景区、社区及办公区域设立租赁点。
5. 加强品牌推广，开展骑行文化活动，面向骑行爱好者开展自行车社交活动。
5. 打造自行车生态圈，与健康、旅游、文化等与自行车相关的产业合作。
五、创业资金构成1. 建店费用：租金、装修费、设备资金，约60万元。
自行车创业计划书策划方案（2）
自行车创业计划书策划方案(2)自行车创业计划书篇三一、项目背景二、项目概况项目名称：自行车X项目项目建设单位：投资金额：崭新的商业模式：三、创业单位简介公司名称:法定代表人：注册资本：万元法定地址：成立日期：经营范围：四、创业说明五、项目主要经济指标第二部分公司与管理一、公司概况自行车X公司是一家专业供应自行车X产品的企业。
公司集产品研发、设计、生产、销售、物流配送及售后服务为一体。
人才是企业发展、壮大的核心竞争力，自行车X公司拥有专业的管理人才队伍、优秀的销售精英团队、分类别的产品质检小组、以及完善的配送和售后服务团队,为本项目的发展提供了强有力的人力保障。
信心+实力+您的携手支持，本项目的实施必将实现巨大的经济效益。
二、组织架构三、企业文化1.经营理念愿景：使命：企业精神：经营理念：经营宗旨：服务宗旨：口号：核心价值观：公司用人宗旨：2.员工活动公司定期组织员工参加各种活动，如公司举行新春联欢会、组织员工到寺庙祈福、开办公司运动会等，从而加强组织锻炼身体、开阔视野、增强凝聚力的目的。
同时活动也培养了员工的组织策划能力，是员工展现综合素质的一个大舞台。
四、战略合作1、合作品牌2、成功案例五、创业公司优势第三部分产品与服务介绍一、产品介绍二、服务说明三、崭新的商业模式1、传统经营模式搜索信息：邀请选样：客户比较价格：下订单：采购：交货：售后服务：弊端分析：完全靠营销手段竞争，竞争趋同;采购成本较高、交货期较长也是这种模式的通病。
2、其他经营模式3、本项目的经营模式通过以上自行车行业的经营的模式分析可知，上述经营模式较有各自的利弊，行业竞争比较激烈，行业的优势企业出现需要新的经营模式的出现。
本项目在自身的发展过程中创造性地总结出了具有自主特色、行业领先的经营模式(在资金的支持下)。
即：该模式下新的采购流程是：(1)本公司采购;(2)储存国外代理品牌产品;(3)报价投标;(4)签合同;(5)快速交货;(6)售后服务。
自行车创业计划书完整
自行车创业计划书完整一、创业背景自行车作为一种环保、健康、便捷的交通工具，受到越来越多人的青睐。
随着城市化进程的加快，人们对绿色出行的需求也越来越强烈。
同时，自行车运动也成为了一种时尚潮流，许多年轻人喜欢骑行来放松身心，提升健康素质。
因此，自行车产业有着广阔的市场前景和发展空间。
二、核心理念本公司致力于打造一家融合自行车设计、制造、销售和服务于一体的综合性自行车公司，以提供高品质、高性能、高时尚的自行车产品，满足不同消费者的个性化需求，推动自行车产业的发展。
三、市场分析1.市场需求随着生活水平的不断提高，人们对自行车的需求不再局限于作为交通工具，在享受便捷出行的同时，更注重自行车的品质、性能和设计。
尤其是在年轻人群中，自行车更成为了一种时尚的象征，他们希望拥有一款个性化、独特的自行车产品。
2.市场竞争当前自行车市场呈现多样化、差异化、个性化的发展趋势，各大品牌纷纷推出高性能、高颜值的自行车产品，市场竞争激烈。
同时，电动自行车、山地自行车等新兴产品也逐渐受到消费者青睐。
因此，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为我们创业的重要挑战。
四、产品定位本公司主要生产高品质、时尚的城市通勤自行车、高性能的山地自行车、高端的公路自行车和个性化定制自行车产品，满足不同消费者的需求。
同时，我们将倡导绿色出行理念，提倡健康生活方式，推广自行车文化，让更多人享受骑行乐趣。
五、市场营销策略1.产品策略本公司将注重产品设计和研发，不断创新推出符合市场需求的自行车产品，提升产品品质和品牌影响力。
2.价格策略本公司将推出不同档次、不同定位的自行车产品，实行差异化定价策略，让消费者有更多选择，提高市场竞争力。
3.渠道策略本公司将与线上线下渠道合作，扩大销售渠道，提升市场覆盖面。
4.促销策略本公司将结合市场活动、广告宣传等多种手段，开展促销活动，提升品牌知名度和市场份额。
六、团队建设本公司将组建一支专业、高素质、高效率的团队，拥有丰富的行业经验和创新意识，共同致力于实现公司的发展目标。
自行车商业计划书
自行车商业计划书一、工作目标1. 确定自行车品牌定位针对当前市场状况，我们需要为自行车品牌确定一个清晰的定位。
这个定位需要符合市场需求，同时也要体现出我们的品牌特色。
我们将通过市场调研，分析竞争对手的定位，以及潜在消费者的需求，来确定我们的品牌定位。
在这个过程中，我们将深入了解消费者的购买动机，以及他们对自行车品牌的态度和认知，从而确保我们的品牌定位能够吸引目标消费者。
2. 设计自行车产品线根据品牌定位，我们需要设计一系列的自行车产品。
这些产品需要满足消费者的不同需求，同时也要体现出我们的品牌特色。
我们将设计不同类型的自行车，包括城市自行车、山地自行车、折叠自行车等，以满足不同消费者的需求。
同时，我们也会注重产品的质量和设计，确保我们的产品能够在市场上脱颖而出。
3. 制定市场推广策略为了确保我们的自行车产品能够在市场上取得成功，我们需要制定一套全面的市场推广策略。
这套策略将包括线上和线下的推广活动，以及与其他品牌的合作。
我们将通过社交媒体、线下活动、广告等方式，来提高我们品牌的知名度和影响力。
同时，我们也会寻找与其他品牌的合作机会，通过联名产品或者合作推广，来扩大我们的市场影响力。
二、工作任务1. 进行市场调研我们需要进行深入的市场调研，以了解当前市场的状况，以及消费者的需求和购买动机。
我们将通过问卷调查、深度访谈等方式，来收集潜在消费者的信息。
同时，我们也会分析竞争对手的定位和产品，以便更好地确定我们的品牌定位和产品设计。
2. 设计自行车产品线根据品牌定位和市场需求，我们将设计一系列的自行车产品。
这些产品将包括不同类型和价格区间的自行车，以满足不同消费者的需求。
在设计过程中，我们将注重产品的质量和设计，确保我们的产品能够在市场上脱颖而出。
3. 制定市场推广策略我们将制定一套全面的市场推广策略，包括线上和线下的推广活动，以及与其他品牌的合作。
我们将通过社交媒体、线下活动、广告等方式，来提高我们品牌的知名度和影响力。
自行车店创业计划书范文有哪些
自行车店创业计划书范文有哪些自行车，或称脚踏车、单车，是一种以人力踩踏脚踏板驱动的小型陆上车辆。
如何写好一份关于自行车店的创业计划书呢?自行车创业计划书应该怎么写?今天店铺整理了自行车店创业计划书范文给大家，欢迎阅读!自行车店创业计划书范文1自行车租赁、维修和销售店创业计划书一、项目介绍项目名称：自行车租赁、维修和销售店经营范围：以自行车销售为主，并经营租赁和维修项目投资：10 万元回收成本期限：1年左右样板店地址：广州市盘福路53~97号项目概况：先组建"自行车租赁、维修和销售样板店"，在此基础上，开创一间自行车租赁、维修、销售一体化的一条龙服务车行。
企业宗旨：让自行车得到推广，让消费者更安心，让加盟者更成功!二、市场分析一)市场需求分析出行作为生活必经的一个环节，便捷是群众所需求的。
由于现在社会流行低碳，所以我们生活中到处都有的自行车就开始复兴了。
自行车自行车是人类发明的最成功的一种人力机械，是由许多简单机械组成的复杂机械。
使用起来比较方便，而且不失速度，所以受到广大群众的青睐。
面对广州禁摩后逐渐出现的自信车出行热潮，一辆高品质、美观的自行车和优质的售后服务就得到很多人的追求。
所以自行车租赁、维修和销售一体店就应运而生。
二)目标群体分析比如说，很多上班路程不远不近的上班一族，自行车是他们很好的选择，而中低档童车价格大约在300～500元之间，中高档的在1000元左右，如果需要的话还可以有几千元左右的自行车供一些自行车爱好者使用。
购买自行车的人群大概分为两部分：长期用车和短期用车。
长期用车包括自行车爱好者和大部分的上班一族，这部分人买了一台自行车后就很少会换或者不要;另外一种就是一些由于各种各样特殊需求而需要用自行车的人。
短期用车使用期为有很多的变化，不买车不方便，买吧，不再用后又很难处理，而且又浪费。
而一部质量较好的自行车起码可以用三五年。
还有就是，任何东西用旧了都会出问题，那就需要维修了。
骑行俱乐部创新创业计划书
骑行俱乐部创新创业计划书一、项目背景随着健康意识的提高和人们对休闲生活方式的追求，骑行运动作为一种绿色、环保、健康的运动方式逐渐受到人们的喜爱。
骑行不仅可以锻炼身体，还可以欣赏风景，放松心情，交流感情，成为一种时尚的生活方式。
然而，骑行活动的组织和管理也面临一些挑战，如缺乏专业的指导、临时性的活动安排和统一的俱乐部管理等问题。
针对这一现状，我们决定创立一家骑行俱乐部，致力于为广大骑行爱好者提供专业的指导、精心的活动安排和高效的俱乐部管理服务。
我们的愿景是打造一个融入现代科技、注重社交互动、关注环保健康的骑行社区，为会员提供全方位的骑行体验和感受。
二、市场分析1.市场需求随着城市化进程的加快和生活节奏的加快，人们的生活压力越来越大，对身体健康和心理放松的需求也越来越强烈。
骑行作为一种绿色、环保、健康的运动方式，被越来越多的人认可和接受。
尤其是年轻人和中老年人，他们追求时尚、健康、快节奏的生活方式，骑行成为他们放松心情、锻炼身体的首选方式。
2.市场竞争目前，市场上已经存在一些骑行俱乐部，如骑行协会、骑行团等。
但是，这些俱乐部在服务品质、会员体验等方面存在一些不足之处，如活动安排不规范、管理混乱等问题。
因此，我们提供更加专业、个性化、规范化的服务，将成为市场的竞争优势。
3.市场前景随着人们对健康生活方式的重视和对骑行活动的热爱，骑行俱乐部的市场前景是广阔的。
我们相信，通过技术创新、服务创新和管理创新，可以赢得市场的认可和客户的信赖，成为骑行俱乐部行业的领军者。
三、创新亮点1.技术创新我们将引入智能化系统，为会员提供个性化的骑行方案和指导，实现骑行路线规划、健康数据监测、社交互动等功能。
会员可以通过手机APP随时查看骑行路线、健康数据和活动安排，享受便捷、高效的服务。
2.服务创新我们将建立专业的指导团队，提供全面、个性化的骑行指导和培训服务，帮助会员提高骑行技术水平、保障骑行安全。
同时，我们将定期组织骑行活动，如骑行比赛、骑行游学等，为会员提供丰富多彩的骑行体验和感受。
校内自行车创业计划书
校内自行车创业计划书一、项目背景随着校园内学生数量的不断增加，校园内交通工具的需求也越来越大。
尤其是对于大型校园而言，学生在校内出行通常需要花费大量时间和精力。
为了方便学生快速、便捷地在校园内移动，促进校园绿色出行，我们计划推出校内自行车服务，为广大学生提供更加便捷、经济的交通选择。
二、项目概述我们计划在校园内设置自行车租赁点，学生可以通过APP或者自动售卖机租借自行车。
通过线上线下相结合的方式，为学生提供便捷的服务。
我们还将提供充电桩、修车工具等设施，确保学生的出行安全和便利。
三、市场分析1.需求分析：大学生群体年轻化、活跃度高，对于绿色出行的重视程度越来越高。
自行车作为一种绿色、健康的出行方式，在校园内受到广泛青睐。
2.竞争分析：目前校园内自行车租赁服务较为分散，缺乏统一的品牌和管理。
通过建立统一的自行车品牌和服务体系，我们将打破传统租赁方式，实现更高效、更便捷的服务。
4.商业模式：我们将采用共享经济模式，由学生共同出资，共同分享自行车资源。
通过线上APP和线下自助租车点结合，让学生方便快捷地租借自行车。
四、运营策略1.渠道拓展：我们将与学校合作，在校园内设立自行车租赁点。
同时，通过线上渠道宣传，吸引更多学生使用我们的服务。
2.品牌建设：我们将打造统一的自行车品牌，提供高品质的自行车和优质的服务。
通过持续的宣传和推广，树立良好的品牌形象。
3.运营管理：我们将建立完善的自行车管理系统，实现对自行车的实时监控和维护。
定期检修，保证自行车的品质和安全。
五、风险控制1.资金风险：由于投入资金较大，需谨慎考虑资金运作风险。
可以通过吸引更多的学生共同出资，减轻个人风险。
2.技术风险：自行车租赁系统需要依靠先进的技术支持。
建立专业团队，引进先进技术，确保系统的稳定和顺畅。
3.法律风险：校园内涉及自行车租赁服务需要考虑到法律法规的要求。
建立完善的法律团队，确保遵守相关法规，避免法律风险。
六、营销策略1.线上推广：通过社交媒体平台、校园APP等线上渠道，宣传自行车租赁服务，吸引更多学生使用。
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自行车行创业计划书导读：我根据大家的需要整理了一份关于《自行车行创业计划书》的内容，具体内容：创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
以下是我为您整理的，供你参考。
篇一一、前言来到...创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
以下是我为您整理的，供你参考。
篇一一、前言来到文达也快一年了，对这边的种种，也有些了解!我觉得这边的环境挺好的，但不足之处就是交通太拥挤了!我宁愿周末在紫蓬山转悠转悠也不愿挤公交去市里玩。
可就这么一转悠，我看到了一种缺陷。
由于天渐变渐热，我们很是缺少一种借助工具，那就是多人骑自行车。
在这个紫蓬山风景区脚下，我们更多的旅客是这里的学生，离着比较近的大学就有三所了，想想学生的天性是爱玩，若我开设个"脚丫"自行车行的话，那生意一定很火吧!二、方案概要本创业计划书是关于在文达附近开设一家"脚丫"自行车行出租的方案。
我的这些自行车吧，不像普通的单人车，它完全个性化，二人骑、三人骑、五人骑等等。
其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润来源。
本出租行首先是由二人合作。
本金的来源，主要是自己假期2个多月挣的二千多和另位合作人的资金加起来也有四千多了。
买来的自行车必须要有自己独特的品牌商标，但我的车行必须要有自己独特的名字，亮出个性，与品牌同行。
在资金等条件成熟后将会组建团队并分批各类大学经营。
我们总体战略目标是："坚持一个信念，做好当下;超越一个品牌，需要奋斗;面对全国，需不懈的改进。
三、市场分析1、可行性分析曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。
许多大学占地面积相当可观，建一所大学就是上千亩地。
比如我们文达。
占地面积就有 1098亩，对于那些宿舍在北侧的学生，出一趟校门，也得花十几分钟左右，这样的不便利，可想而知。
如果是在大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。
如此大的校园必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。
如果在大学城中，即便是紧邻的两个校园，步行来回恐怕也要至少半个小时。
又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。
但是如果有辆自行车，那么大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到旁边的学校找同学，10分钟到附近的紫蓬山，周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐......的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。
那么买辆自行车(二手的或全新的)也许是个不错的选择，但是大学生都知道，在大学里丢自行车是司空见惯的事。
大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学生只能看眼睁睁的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。
需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决?经过分析我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫......那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要按一天十五元，半天七元算，就能尽情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保管的问题。
大学生有需求，出租自行车又能满足这种需求，这就是出租自行车产生的条件。
同时，中国有一千多所高校，上千万在校大学生，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场，也能取得可观的回报。
这是自行车租赁行的市场条件。
所以从理论上讲，开设出租自行车的基本条件已经具备。
2、产品分析出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上很少有这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的根本没有。
3、竞争分析目前在市场上很少看到提供出租自行车服务的组织，有的也是旅游景点设立的小摊或者是修理自行车的附加提供这种服务，没有发展愿望，根本不具备竞争力，且又远离校园，市场竞争更无从谈起，所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场。
4、宏观环境分析目前肥西这边建设已成一种规模，我相信在不久的将来，这里便是另一个大学城。
而社会对教育的重视程度在加大，政府对教育的支持力度也在加大，许多大学都在扩建。
随着中国高等教育的发展，在校大学生的人数在逐年加大。
自行车是在校大学生的主要交通工具。
宏观环境有利于出租自行车行的开设。
四、SWOT分析1、机会与威胁面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会;但另一方面，由于开设出租自行车的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。
2、优势与劣势由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理公共点。
这是最重要的优势;另一方面，大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。
3、对策分析考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。
另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。
四、目标战略1年内建立在本大学的地位，2年后在本地大学风景区开设分店，5年再向外扩展(大学城开设分店)再巩固一年时间后掌握技术，并注册公司，随后实行连锁经营。
五、市场营销策略目标市场：在校大学生目标价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场。
产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务配销渠道：专营连锁店广告：树立形象，传播微笑。
树立品牌，传播质量。
提出一个口号：nothing is impossible!篇二一、方案概要本创业计划书是关于在大学附近开设一家自行车租赁行的方案。
此自行车租赁行类似于出租车公司。
其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润来源。
本出租行首先采取个体户的经营方式。
但是有自己的品牌商标，价值理念。
在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。
总体战略目标是："立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国"。
二、市场分析1、可行性分析曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。
许多大学占地面积相当可观，建一所大学动辄就是上千亩地，如果是大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。
如此大的校园必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。
如果在大学城中，即便是紧邻的两个校园，步行来回恐怕也要至少半个小时。
又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。
但是如果有辆自行车，那么大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到旁边的学校找同学，10分钟到附近的丹尼斯超市，周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐......的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。
那么买辆自行车(二手的或全新的)也许是个不错的选择，但是大学生都知道，在大学里丢自行车是司空见惯的事。
大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学生只能看眼睁睁的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。
需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决?经过分析我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫......那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要一两元钱就能尽情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保管的问题。
大学生有需求，自行车租赁行又能满足这种需求，这就是自行车租赁行产生的条件。
同时，中国有一千多所高校，上千万在校大学生，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场，也能取得可观的回报。
这是自行车租赁行的市场条件。
所以从理论上讲，开设自行车租赁行的基本条件已经具备。
注：以上只是从主观出发分析出的结论，但事实上，大学生是否真有这种需求，如果有，有多强烈仍需做深入细致的前期市场调查研究。
但由于时间原因此项工作暂未实施。
2、产品分析出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上几乎不存在这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的根本没有。
3、竞争分析目前在市场上很少看到提供出租自行车服务的组织，有的也是旅游景点设立的小摊或者是修理自行车的附加提供这种服务，诸如此类的小摊贩皆不成规模，没有发展愿望，根本不具备竞争力，且又远离校园，市场竞争更无从谈起，所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场。
4、宏观环境分析目前大学城建设已成规模，社会对教育的重视程度在加大，政府对教育的支持力度也在加大，许多大学都在扩建。
随着中国高等教育的发展，在校大学生的人数在逐年加大。
自行车是在校大学生的主要交通工具。
宏观环境有利于自行车租赁行的开设。
三、SWOT分析1、机会与威胁面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会;但另一方面，由于开设自行车租赁行的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。
2、优势与劣势由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。
这是最重要的优势;另一方面，大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。
3、对策分析考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。
另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。
四、目标战略一年内建立在本大学的地位，两年后在本地大学城开设分店，五年后在本地所有条件具备的高校开设分店。
再巩固一年时间时间后注册公司，随后实行连锁经营。
五、市场营销策略目标市场：在校大学生价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场。
产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务配销渠道：专营连锁店广告：开始即树立整合营销传播观念，品牌观念。
通过品牌传播，让品牌具备一种大学生认可的，追求的精神。
自由奔放，个性洒脱，就是自行车租赁行要提倡的一种精神提出一个口号：Letsfly，Freefly一起飞，自由地飞(待定)设计一个标志：(有待制作)塑造一个品牌：随心形成一种精神：我们追求自由奔放，个性洒脱，我们健康阳光，快乐潇洒;我们重感情，跟哥们儿一起疯，一起笑，为了哥们儿的难处而大醉，然后抱在一起痛快的大哭;在别人面前，我们有许多彼此才知道的典故和笑话。