建设工程项目经理责任制ppt
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如何当好一名优秀的项目经理精品PPT课件

▪ 示范,并熟练地指导下属去做,才能 ▪ 带领大家成为内行.
五、善写
▪ 善写,管理人员欲想提高自身素质水平,使 其思想具有广泛的影响力,写作是必经之途. 善写,其一意指善于总结经验、归类、综合、 分析.把感性经验上升到系统理论;其二意 指善于在紧张的工作过程中,忙里偷闲、集 腋成裘;其三意指思路清晰、论点明确、 逻辑贯通、文章并重.写,能使敢想深刻化, 能使零星的思想之花条理化、
三、会说
▪ 会说,经理要管人,要指挥,就要会说.不会说不仅不能产生 正面管理效应,而且必然产生反面负效应.会说,一指该说 的话充分去说,不该说的话守口如瓶;二指该说的场合畅 所欲言地说,不该说地场合惜声如金;三指不同的对象用 不同的方法去说;四指言简意赅,点到要害、恰到好处. 会说也有必要的前提.其一没有思想见识,其说苍白无力; 其二,不能审时度势,把握分寸,其说常常南辕北撤;其三, 不能时刻清醒自制,其说势必如脱缰之马,结果事与愿违. 国外有句名言:是人才未必有口才,而有口才者多数是人 才.
二、建立以岗位责任 制为核心的体系
▪ 规章制度的核心是岗位职责。定岗、定位、 定责。
▪ 事事有人管,人人有专责,操作有程序,服务有 规范,办事有标准,工作有检查
▪ 不要把规章制度变成--说在嘴上,写在纸上, 贴在墙上,落实不到ຫໍສະໝຸດ 动上的空文。第五 强化领导意识
▪ 一、己身正,不令而止;己身不正 ,令而不行, 要做到勤奋、自信、微笑,点头、赞美,发挥影 响力(300万)
▪ 系统化.
五、善写
▪ 写的过程也就是思考的过程;也就是对过 去工作反思优劣利弊的过程;也就是对未 来工作规划设计的过程.不写,或者敷衍了 事地写,实即放弃自我提高的机会,亦即意 味着对于自己的本职工作未能尽心尽力.
五、善写
▪ 善写,管理人员欲想提高自身素质水平,使 其思想具有广泛的影响力,写作是必经之途. 善写,其一意指善于总结经验、归类、综合、 分析.把感性经验上升到系统理论;其二意 指善于在紧张的工作过程中,忙里偷闲、集 腋成裘;其三意指思路清晰、论点明确、 逻辑贯通、文章并重.写,能使敢想深刻化, 能使零星的思想之花条理化、
三、会说
▪ 会说,经理要管人,要指挥,就要会说.不会说不仅不能产生 正面管理效应,而且必然产生反面负效应.会说,一指该说 的话充分去说,不该说的话守口如瓶;二指该说的场合畅 所欲言地说,不该说地场合惜声如金;三指不同的对象用 不同的方法去说;四指言简意赅,点到要害、恰到好处. 会说也有必要的前提.其一没有思想见识,其说苍白无力; 其二,不能审时度势,把握分寸,其说常常南辕北撤;其三, 不能时刻清醒自制,其说势必如脱缰之马,结果事与愿违. 国外有句名言:是人才未必有口才,而有口才者多数是人 才.
二、建立以岗位责任 制为核心的体系
▪ 规章制度的核心是岗位职责。定岗、定位、 定责。
▪ 事事有人管,人人有专责,操作有程序,服务有 规范,办事有标准,工作有检查
▪ 不要把规章制度变成--说在嘴上,写在纸上, 贴在墙上,落实不到ຫໍສະໝຸດ 动上的空文。第五 强化领导意识
▪ 一、己身正,不令而止;己身不正 ,令而不行, 要做到勤奋、自信、微笑,点头、赞美,发挥影 响力(300万)
▪ 系统化.
五、善写
▪ 写的过程也就是思考的过程;也就是对过 去工作反思优劣利弊的过程;也就是对未 来工作规划设计的过程.不写,或者敷衍了 事地写,实即放弃自我提高的机会,亦即意 味着对于自己的本职工作未能尽心尽力.
建筑公司项目经理述职报告PPT

项目背景与意义
01
02
03
城市发展需求
项目所在地区缺乏大型商 业中心,难以满足居民日 益增长的消费需求。
经济发展需要
商业中心的建设有助于促 进当地经济发展,提高城 市形象和吸引力。
社会效益
项目建成后将为当地居民 提供购物、休闲、娱乐等 便利设施,提升居民生活 质量。
项目目标与任务
建设目标:按照国际先进标准,建设 一座功能齐全、绿色环保、具有创新
针对识别出的风险,制定相应的 风险应对策略和预案。
风险监控与报告
通过定期检查、会议和报告,监 控项目风险状况,及时应对和处
理风险事件。
03
团队建设与协作情况
团队组建与分工
组建专业团队
根据项目需求,选拔具有相关经验和专业技能的 团队成员。
明确分工与职责
为每个团队成员设定明确的任务分工和职责,确 保工作顺利进行。
新型防水系统
开发出新型防水系统,有效解决了建筑渗漏问题,提高了工程质 量。
知识产权保护与申请情况
专利申请
积极申请相关专利,保护公司技术创新成果,目前已获得多项专利 授权。
技术秘密保护
建立完善的技术秘密保护制度,确保公司核心技术和商业机密不被 泄露。
合作与转让
积极开展技术合作和转让,实现技术创新价值的最大化。
建筑公司项目经理述 职报告
• 项目概况与背景 • 项目管理与实施情况 • 团队建设与协作情况 • 技术创新与研发成果 • 市场开发与业务拓展情况 • 总结与展望
目录
01
项目概况与背景
项目基本信息
项目名称:XX市XX区商 业中心建设项目
项目类型:商业建筑
项目地点:XX市XX区
项目经理简介ppt课件

项目经理简介
1
项目经理:企业法定代表人在工程项目上 的全权委托人,对外代表工程企业与建设 单位及分包单位进行联系,处理与合同有 关的重大事项,对内全面负责组织项目的 实施,是项目的直接领导者和组织者。
作为甲方的项目经理,需要按照合同要求 切实对甲方进行负责,在保证工程质量的 前提下尽量保证甲方的利益最大化
5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变
更
4
项目经理的权利
人事权
B
生产指 挥权 A
C 财权
项目经理的 权利
设备、物资、 材料的采购 E 与控制权
D 技术决策 权
5
核心素质层 基本技能层 扩展影响层
6
项目经理发挥的控制作用
项目经理应对项目的质量、安全、进度进行控制 切实做好图纸会审工作 做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工
(单位:元/月)
8
项目经理各学历的薪酬对比
单位:元/年
9
学历是个坎,工作经验是个宝
企业愿意付高薪给两种人:第一种是掌握关键技术的专
才,第二种则是阅历丰富的通才。阅历丰富的通才,可
以有效整合企业内高度分工的各项资源, 形成综合效
果。所谓阅历指的是丰富的工作经验,比如项目经理中的项目经验就至关重要 Nhomakorabea10
2
目前,建筑工程 领域已培养了近 80万名项目经理 ,获得建设部资 质的就有50万人 之多,其中一、 二级项目经理有 15万多人,这是 工程项目经理职 业化发展的最好 写照
3
项目经理的职责
1、确保项目目标实现,保证业主满意
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
3、组织精干的项目管理班子
4、及时决策
谢谢观赏!
1
项目经理:企业法定代表人在工程项目上 的全权委托人,对外代表工程企业与建设 单位及分包单位进行联系,处理与合同有 关的重大事项,对内全面负责组织项目的 实施,是项目的直接领导者和组织者。
作为甲方的项目经理,需要按照合同要求 切实对甲方进行负责,在保证工程质量的 前提下尽量保证甲方的利益最大化
5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变
更
4
项目经理的权利
人事权
B
生产指 挥权 A
C 财权
项目经理的 权利
设备、物资、 材料的采购 E 与控制权
D 技术决策 权
5
核心素质层 基本技能层 扩展影响层
6
项目经理发挥的控制作用
项目经理应对项目的质量、安全、进度进行控制 切实做好图纸会审工作 做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工
(单位:元/月)
8
项目经理各学历的薪酬对比
单位:元/年
9
学历是个坎,工作经验是个宝
企业愿意付高薪给两种人:第一种是掌握关键技术的专
才,第二种则是阅历丰富的通才。阅历丰富的通才,可
以有效整合企业内高度分工的各项资源, 形成综合效
果。所谓阅历指的是丰富的工作经验,比如项目经理中的项目经验就至关重要 Nhomakorabea10
2
目前,建筑工程 领域已培养了近 80万名项目经理 ,获得建设部资 质的就有50万人 之多,其中一、 二级项目经理有 15万多人,这是 工程项目经理职 业化发展的最好 写照
3
项目经理的职责
1、确保项目目标实现,保证业主满意
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
3、组织精干的项目管理班子
4、及时决策
谢谢观赏!
建设工程项目经理述职报告PPT

建立完善的质量管理制度和流程,包 括质量检查、验收、评估等环节,确 保项目质量可控。
质量管理团队组建
组建专业、高效的质量管理团队,明 确各成员职责,确保质量管理工作有 序进行。
质量监督检查与整改措施
质量监督检查
定期开展质量监督检查,对发现的问题及时记录、分类,确保问题 可追溯。
整改措施制定与实施
针对发现的问题,制定切实可行的整改措施,并跟踪整改落实情况 ,确保问题得到有效解决。
预防措施与持续改进
分析质量问题产生的原因,制定预防措施,避免类似问题再次发生。 同时,持续改进质量管理体系和流程,提高项目质量管理水平。
成果评价及客户满意度调查
成果评价
根据项目合同及相关标准,对项目成果进行全面、客观的评价, 包括质量、进度、成本等方面。
客户满意度调查
开展客户满意度调查,了解客户对项目成果的意见和建议,为后续 项目提供改进方向。
02
预算执行率分析
我们计算了项目预算执行率,发现预算执行率较高,表明项目资金使用
效率较高。
03
存在问题及改进措施
在财务预算执行过程中,我们也发现了一些问题,如部分费用报销不及
时、票据管理不规范等。针对这些问题,我们将加强内部管理,完善报
销流程和票据管理制度。
经济效益评估及风险防范
经济效益评估
我们对项目经济效益进行了评估,包括投资回报率、净现值等指 标。评估结果表明,项目经济效益良好,符合预期目标。
环保法规遵守和环保措施落实情况
环保法规遵守
01
严格遵守国家和地方环保法规,确保项目建设和生产过程中的
各项环保指标达标。
环保措施制定和落实
02
根据项目特点和环保要求,制定针对性的环保措施,并确保各
项目经理的岗位职责和把控PPT课件

进度监控、质量检查及风险应对
进度监控
实时跟踪项目计划与实际进度的偏差,确保项目 按计划推进,及时发现并解决问题。
质量检查
定期进行项目质量评估,确保项目成果符合预期 标准和质量要求,及时发现并纠正质量问题。
风险应对
识别和分析项目潜在风险,制定相应的应对措施 和预案,降低风险对项目的影响。
客户满意度调查及反馈处理
风险评估与应对策略制定
识别潜在风险
通过对项目需求、计划、资源等方面的分析,识别出可能对项目造 成不利影响的潜在风险。
评估风险影响和概率
对识别出的风险进行量化和定性评估,确定风险的影响程度和发生 概率。
制定风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和措施,如风险规避、 减轻、转移和接受等,以降低风险对项目的影响。
项目规划阶段工作重
03
点
深入了解业务需求及背景
与业务相关人员充分沟通
项目经理在项目开始之前需要与业务相关人员充分沟通,了解项 目的业务需求、目标、范围、限制等关键信息。
分析业务需求文档
对收集到的业务需求进行仔细分析,确保对项目的整体需求有全面 深入的理解。
确认项目目标和成功标准
在了解业务需求的基础上,与项目干系人共同确认项目的目标和成 功标准,为后续项目规划和执行提供明确的方向。
项目经理的岗位职责和 把控ppt课件
contents
目录
• 项目经理角色认知 • 项目启动阶段工作重点 • 项目规划阶段工作重点 • 项目执行阶段工作重点 • 项目监控与收尾阶段工作重点 • 项目经理必备技能与素质提升途径
项目经理角色认知
01
项目经理定义与职责
项目经理定义:项目经理是负责项目的组织、 计划及实施过程,以实现项目目标的专业人员。
建设工程项目经理责任制

信息沟通障碍
在多部门、多团队的项目中,信息沟 通的效率和效果对项目成败至关重要, 而项目经理责任制在解决信息沟通问 题上可能存在局限性。
改进与发展方向
完善权责体系
进一步明确项目经理的权力和责任, 确保权责对等,提高其决策和资源调 配能力。
强化风险控制
加强项目经理的风险意识培训,提高 其风险识别、评估和管理能力。
失败案例分析
案例一
某住宅小区建设项目
案例二
某水电站建设项目
案例三
某地铁建设项目
经验教训与启示
经验教训
项目经理需具备全面的专业知识和丰富的实践经验,能够应对各种复杂 情况。
项目经理需具备高度的责任心和使命感,能够为项目的成功实施付出努 力。
经验教训与启示
• 项目经理需具备卓越的领导能力和团队协作精神,能够带 领团队高效完成项目任务。
企业如何适应与发展
提升项目管理能力
企业应加强项目管理能力建设,提高项目经 理的专业素质和管理水平,以适应市场变化 和客户需求。
创新管理模式
企业应积极探索和创新管理模式,优化项目管理流 程,提高项目管理效率和质量。
加强合作与交流
企业应加强与其他企业和机构的合作与交流 ,分享经验和资源,共同推动建设工程项目 经理责任制的发展。
根据考核结果进行奖励或惩罚,激励 项目经理更好地履行职责,提高项目 管理水平。
项目经理的责任追究与风险承担
责任追究
对项目经理在项目管理过程中出现的失误、违规行为等进行责任追究,确保项目管理的规范性和合法 性。
风险承担
项目经理需承担项目管理过程中的风险,包括项目延期、质量不达标、成本超支等问题,需采取有效 措施进行风险控制和应对。
经验教训与启示
在多部门、多团队的项目中,信息沟 通的效率和效果对项目成败至关重要, 而项目经理责任制在解决信息沟通问 题上可能存在局限性。
改进与发展方向
完善权责体系
进一步明确项目经理的权力和责任, 确保权责对等,提高其决策和资源调 配能力。
强化风险控制
加强项目经理的风险意识培训,提高 其风险识别、评估和管理能力。
失败案例分析
案例一
某住宅小区建设项目
案例二
某水电站建设项目
案例三
某地铁建设项目
经验教训与启示
经验教训
项目经理需具备全面的专业知识和丰富的实践经验,能够应对各种复杂 情况。
项目经理需具备高度的责任心和使命感,能够为项目的成功实施付出努 力。
经验教训与启示
• 项目经理需具备卓越的领导能力和团队协作精神,能够带 领团队高效完成项目任务。
企业如何适应与发展
提升项目管理能力
企业应加强项目管理能力建设,提高项目经 理的专业素质和管理水平,以适应市场变化 和客户需求。
创新管理模式
企业应积极探索和创新管理模式,优化项目管理流 程,提高项目管理效率和质量。
加强合作与交流
企业应加强与其他企业和机构的合作与交流 ,分享经验和资源,共同推动建设工程项目 经理责任制的发展。
根据考核结果进行奖励或惩罚,激励 项目经理更好地履行职责,提高项目 管理水平。
项目经理的责任追究与风险承担
责任追究
对项目经理在项目管理过程中出现的失误、违规行为等进行责任追究,确保项目管理的规范性和合法 性。
风险承担
项目经理需承担项目管理过程中的风险,包括项目延期、质量不达标、成本超支等问题,需采取有效 措施进行风险控制和应对。
经验教训与启示
项目经理培训PPT课件可修改全文

焦点细节
承包方:按照本合同专用条款的约定,“地基处理 按照施工图预算及设计变更的方式计价”。施工 过程中已经签认了工程洽谈商,应该允许调整工 程量及相应价款,现在有点不明白不允许调整的 原因
发包方:工程洽谈商是签认了,但不是设计变 更,现在不能接受调整的原因是你们提出的调整工
程量价款的要求没有合同依据。
根据相关规定,承包商只有设计变更建议权,没有 设计变更权。如果认为必须加宽夯实范围,应该建 议发包方委托的原地基处理设计单位出具加宽方案 或说明,办理设计设计变更。如原地基处理设计单 位认为不必要加宽,承包方就不要画蛇添足。因为 对更好地保证质量的建议,发包人一般不会反对, 但不愿多花钱,而且往往理解成是承包方对其相关 工程质量问题的弥补措施。
(1)工程变更的补偿范围和补偿条件。例如 某合同规定,工程量变更在5%的范围内,承 包商得不到任何补偿。
则在这个范围内工程量可能的增加,就是承包商的 风险。
(2)合同价格的调整条件。
(3)工程合同条件常赋予业主和工程师对承 包商工程和工作的认可权和各种检查权。
(4)业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、 过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
无奈之下,承包方放弃了该项索赔要求。
• 本案点评
建设工程上经常使用的术语许多我并不一定理 解透彻,而只有理解透彻了工程术语之后,才能在 工程管理中更准确地使用它。
本案所涉及的是工程常用术语“工程洽商”与 “设计变更”的差别问题。一般说来,“设计变 更”是专指对已经完成的设计图纸或设计说明在 施工阶段进行改变、变动的工程文件,这类文件 通常要经过原设计单位签发。
施工方:就是不说:“投标漏项”也可以。我 们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用,指的是原设计施工图中所描述工作内容 的费用,而不是指设计变更后所描述工作内容的 费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内 容的费用的。
建筑施工企业项目经理经典的述标资料PPT

××××××建筑有4限4 企业
结束语
因为时间仓促,本人水平有限,在陈 说中难免存在不少错误,请各位首长和教 授批评、指教,本人一定虚心接受、改正。 谢谢大家!
45
46
• 建筑面积;25685平 方米
• 框剪构造:23层
• 荣获:【天府杯】 优质工程奖
• 陕西省优质工程奖
××××××建筑有限7 企业
C. 四川绵阳科学城839工程中子弹加速器
203项目(×××)
××××××建筑有限8 企业
D. 阎良试飞院401科研楼(领导建设)
×××××有限9企业
➢西安翠华苑
自我简介
➢本人基本情况
姓名
职务 建造师 项目经理
年龄
职称 建造师证号 工作年限
××××××建筑有限5 企业
➢负责领导建设旳主要工程
A. 陕西广播电视发射 塔(×××)
• 高度:248米 • 荣获:【天府杯】优
质工程奖 • 陕西省优质工程奖
××××××建筑有限6 企业
B. 陕西广播电视中 心(×××)
➢四层平面图
××××××建筑有1限6 企业
➢十二层平面图
××××××建筑有1限7 企业
18
➢宏观平面示意
××××××建筑有1限9 企业
➢地理位置
××××××建筑有2限0 企业
➢详细位置
××××××建筑有2限1 企业
➢承包范围 本工程建筑、构造和安装工程施工图纸
所涉及旳全部工程内容。 但不含招标文件明确未发包工程内容:
××××
××××工程投标
陈说人(项目经理):××
×××建筑有限企业 2023年3月
1
2
序言
各位领导、各位教授评委与同仁: 你们好! 我能在此述标,感到很非常荣幸。首先,
结束语
因为时间仓促,本人水平有限,在陈 说中难免存在不少错误,请各位首长和教 授批评、指教,本人一定虚心接受、改正。 谢谢大家!
45
46
• 建筑面积;25685平 方米
• 框剪构造:23层
• 荣获:【天府杯】 优质工程奖
• 陕西省优质工程奖
××××××建筑有限7 企业
C. 四川绵阳科学城839工程中子弹加速器
203项目(×××)
××××××建筑有限8 企业
D. 阎良试飞院401科研楼(领导建设)
×××××有限9企业
➢西安翠华苑
自我简介
➢本人基本情况
姓名
职务 建造师 项目经理
年龄
职称 建造师证号 工作年限
××××××建筑有限5 企业
➢负责领导建设旳主要工程
A. 陕西广播电视发射 塔(×××)
• 高度:248米 • 荣获:【天府杯】优
质工程奖 • 陕西省优质工程奖
××××××建筑有限6 企业
B. 陕西广播电视中 心(×××)
➢四层平面图
××××××建筑有1限6 企业
➢十二层平面图
××××××建筑有1限7 企业
18
➢宏观平面示意
××××××建筑有1限9 企业
➢地理位置
××××××建筑有2限0 企业
➢详细位置
××××××建筑有2限1 企业
➢承包范围 本工程建筑、构造和安装工程施工图纸
所涉及旳全部工程内容。 但不含招标文件明确未发包工程内容:
××××
××××工程投标
陈说人(项目经理):××
×××建筑有限企业 2023年3月
1
2
序言
各位领导、各位教授评委与同仁: 你们好! 我能在此述标,感到很非常荣幸。首先,
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-
03 建设工程项目经理的责权利
工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 ⑦在授权范围内处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的 ⑧收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收。 ⑨接受审计,处理项目经理部解体的善后工作。 ⑩协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
3.02 项目经理的权限 项目经理应具有以下权限。 ①参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 ②参与组建项目经理部,确定项目经理部的组织 形式,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职
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01
项目经理概述
01.4 项目经理的选拔 《导则》中概括了目前我国选拔项目经理的三种方式。
自荐上岗
委任上岗
企业根据工程项目合同条件和内部有关规定程序进行公开竞聘,中选 发项目经理聘任书聘任上岗。
项目经理一经任命产生后,其身份是企业法定代表人在项目上的委托 企业经理虽然是上下级关系,但双方经过协商,签订了项目管理目标责任 在项目未完成前不宜随意更换。
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-
01
项目经理概述
01.5 项目经理的基本工作和经常性工作 项目经理应做好的基本工作
规划建设工程项目管理目标 制定制度和规范 选用人才
-
项目经理的经常
决策 深入实际 继续学习 实施合同
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-
01 项目经理概述
✓ 项目经理的概念 ✓ 项目经理的地位 ✓ 项目经理应具备的素质 ✓ 项目经理的选拔 ✓ 项目经理的基本工作和基本性工作
-01Βιβλιοθήκη 项目经理概述01.1 项目经理的概念 工程案例建设工程项目经理,是指企业为建立以项目管理为核心,确
能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位 是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。 01.2 项目经理的地位
-
01
项目经理概述
《建设工程项目经理执业导则》(RISN—TG 012—2011 素质如下。更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信
①符合项目管理要求的能力,善于进行组织协调与沟通。 ②相应的项目管理经验和业绩。 ③项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识 ④良好的职业道德和团队协作精神,爱岗敬业,诚信尽责。 ⑤身体健康。
你
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02 建设工程项目经理责任制概述
02.3 项目经理责任制管理目标确立的原则 实事求是的原则 兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则 责、权、利、效统一的原则 02.4 项目经理责任制的主体与重点 1.项目经理责任制的主体 ——项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责,项目管理班子集体 2.项目经理责任制的重点 ——项目经理责任制的重点在于管理。
项目经理概述
(1)项目经理是企业法人代表在建设工程 合同履行的一次性委托代理人,是项目管理的
(2)项目经理是协调各方面关系,使之相 的桥梁和纽带。
(3)项目经理对项目实施进行控制,是各 (4)项目经理是建设工程项目责、权、利
01.3 项目经理应具备的素质 政治素质——项目经理是建筑企业的重要管理者,故应具备较高的政治素 领导素质——项目经理是一名领导者,因此应具有较高的组织能力。
04 建造师执业资 格制度
✓ 我国建造师执业资格制度的建立 ✓ 建造师职业资格证书 ✓ 注册建造师与项目经理的关系
-
04
建造师执业资格制度
建造师执业资格制度于1834年起源于英国, 迄今已有170多年的历史。世界上许多国家已经 建立了这项制度。1997年在华盛顿正式召开了 国际建造师协会成立大会。我国施工企业约有10 万个,从业人员约3 500万人,在从事建设工程 项目总承包和施工管理的广大专业技术人员中, 特别是在施工项目经理队伍中,建立建造师执业 资格制度是非常必要的。
这里可以获得全部独家资料,每日至少更新一篇精品PPT❗
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汇集各类EHS管理台账范本,规章制度、操作规程、应急预案、检查表格、
-
02 建设工程项目经理责任制概述
02.5 实行项目经理责任制的条件 实行项目经理责任制,必须坚持管理层与劳务(作业)层分离的原则
行业务系统化管理,通过人、财、物各要素的优化组合,即发挥系统管理 管理向专业化、科学化发展,又赋予项目经理一定的权力,促使建设工程 低耗地全面完成。项目经理责任制必须具备下列条件。 ①项目任务落实、开工手续齐全,具有切实可行的项目管理规划大纲或施 ②各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、三大主材落实,能按计划 ③有一批懂技术、会管理、敢负责并掌握建筑工程项目管理技术的人才, 得力、高效的项目管理班子。 ④建立企业业务工作系统化管理,使企业具有为项目经理部提供人力资源 生活设施等各项服务的功能。
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所以,项目经理责任制是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚 立项目经理全面组织生产各要素优化配置的责任、权力、利益和风险机 对建设工程项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管 目管理就缺乏动力和压力,也缺乏法律保证。
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02 建设工程项目经理责任制概述
1.项目经理责任制的含义
项目经理责任制,是指以项目经理为责任主体的建设工程项目管理目 以确立项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以建设工 以项目经理全面负责为前提,以项目目标责任书为依据,以创优质工程为 目产品的最佳经济效益为目的,实行从建设工程项目开工到竣工验收交工 的管理。 2.项目经理责任制的特点 项目经理责任制和其他承包经营制相比有以下特点。
对象终一性
主体直接性
内容全面性
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02 建设工程项目经理责任制概述
02.2 项目经理责任制的作用 项目经理责任制在建设工程项目管理中的作用,主要表现为以下几方面。
①有利于明确项目经理与企业和职工三者 利、效关系。 ②有利于运用经济手段强化对建设工程项 ③有利于项目规范化、科学化管理和提高 ④有利于促进和提高企业项目管理的经济 益,不断解放和发展生产力。
02
建设工程项目经理
责任制概述
✓ 项目经理责任制的概念 ✓ 项目经理责任制的作用 ✓ 项目经理责任制管理目标确立的原则 ✓ 项目经理责任制的主体与重点 ✓ 实行项目经理责任制的条件
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02 建设工程项目经理责任制概述
02.1 项目经理责任制的概念
随着社会主义市场机制的建立和建筑业企业项目管理体制改革的不断 业已经形成了比较完善的经营管理体系。 一方面,由于企业的工程任务是通过建筑市场招投标获得的,企业和建 同的各项条款要求最终通过各项经济活动转到以项目为中心的总包管理 另一方面,企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目管 项目上来,因此企业必须建立和完善以建筑工程项目管理为基点的责任
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03 建设工程项目经理的责权利
责,并定期进行考核、评价和奖惩。 ③主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。 ④在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管 资金的投入和使用。 ⑤制定项目经理部的计酬办法。 ⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人。 ⑦在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 ⑧在授权范围内,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 ⑨法定代表人授予的其他权力。
03 建设工程项目经理的责权利
工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 ⑦在授权范围内处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的 ⑧收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收。 ⑨接受审计,处理项目经理部解体的善后工作。 ⑩协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
3.02 项目经理的权限 项目经理应具有以下权限。 ①参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 ②参与组建项目经理部,确定项目经理部的组织 形式,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职
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项目经理概述
01.4 项目经理的选拔 《导则》中概括了目前我国选拔项目经理的三种方式。
自荐上岗
委任上岗
企业根据工程项目合同条件和内部有关规定程序进行公开竞聘,中选 发项目经理聘任书聘任上岗。
项目经理一经任命产生后,其身份是企业法定代表人在项目上的委托 企业经理虽然是上下级关系,但双方经过协商,签订了项目管理目标责任 在项目未完成前不宜随意更换。
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项目经理概述
01.5 项目经理的基本工作和经常性工作 项目经理应做好的基本工作
规划建设工程项目管理目标 制定制度和规范 选用人才
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项目经理的经常
决策 深入实际 继续学习 实施合同
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01 项目经理概述
✓ 项目经理的概念 ✓ 项目经理的地位 ✓ 项目经理应具备的素质 ✓ 项目经理的选拔 ✓ 项目经理的基本工作和基本性工作
-01Βιβλιοθήκη 项目经理概述01.1 项目经理的概念 工程案例建设工程项目经理,是指企业为建立以项目管理为核心,确
能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位 是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。 01.2 项目经理的地位
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项目经理概述
《建设工程项目经理执业导则》(RISN—TG 012—2011 素质如下。更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信
①符合项目管理要求的能力,善于进行组织协调与沟通。 ②相应的项目管理经验和业绩。 ③项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识 ④良好的职业道德和团队协作精神,爱岗敬业,诚信尽责。 ⑤身体健康。
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02 建设工程项目经理责任制概述
02.3 项目经理责任制管理目标确立的原则 实事求是的原则 兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则 责、权、利、效统一的原则 02.4 项目经理责任制的主体与重点 1.项目经理责任制的主体 ——项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责,项目管理班子集体 2.项目经理责任制的重点 ——项目经理责任制的重点在于管理。
项目经理概述
(1)项目经理是企业法人代表在建设工程 合同履行的一次性委托代理人,是项目管理的
(2)项目经理是协调各方面关系,使之相 的桥梁和纽带。
(3)项目经理对项目实施进行控制,是各 (4)项目经理是建设工程项目责、权、利
01.3 项目经理应具备的素质 政治素质——项目经理是建筑企业的重要管理者,故应具备较高的政治素 领导素质——项目经理是一名领导者,因此应具有较高的组织能力。
04 建造师执业资 格制度
✓ 我国建造师执业资格制度的建立 ✓ 建造师职业资格证书 ✓ 注册建造师与项目经理的关系
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建造师执业资格制度
建造师执业资格制度于1834年起源于英国, 迄今已有170多年的历史。世界上许多国家已经 建立了这项制度。1997年在华盛顿正式召开了 国际建造师协会成立大会。我国施工企业约有10 万个,从业人员约3 500万人,在从事建设工程 项目总承包和施工管理的广大专业技术人员中, 特别是在施工项目经理队伍中,建立建造师执业 资格制度是非常必要的。
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02 建设工程项目经理责任制概述
1.项目经理责任制的含义
项目经理责任制,是指以项目经理为责任主体的建设工程项目管理目 以确立项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以建设工 以项目经理全面负责为前提,以项目目标责任书为依据,以创优质工程为 目产品的最佳经济效益为目的,实行从建设工程项目开工到竣工验收交工 的管理。 2.项目经理责任制的特点 项目经理责任制和其他承包经营制相比有以下特点。
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02.2 项目经理责任制的作用 项目经理责任制在建设工程项目管理中的作用,主要表现为以下几方面。
①有利于明确项目经理与企业和职工三者 利、效关系。 ②有利于运用经济手段强化对建设工程项 ③有利于项目规范化、科学化管理和提高 ④有利于促进和提高企业项目管理的经济 益,不断解放和发展生产力。
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建设工程项目经理
责任制概述
✓ 项目经理责任制的概念 ✓ 项目经理责任制的作用 ✓ 项目经理责任制管理目标确立的原则 ✓ 项目经理责任制的主体与重点 ✓ 实行项目经理责任制的条件
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02 建设工程项目经理责任制概述
02.1 项目经理责任制的概念
随着社会主义市场机制的建立和建筑业企业项目管理体制改革的不断 业已经形成了比较完善的经营管理体系。 一方面,由于企业的工程任务是通过建筑市场招投标获得的,企业和建 同的各项条款要求最终通过各项经济活动转到以项目为中心的总包管理 另一方面,企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目管 项目上来,因此企业必须建立和完善以建筑工程项目管理为基点的责任
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03 建设工程项目经理的责权利
责,并定期进行考核、评价和奖惩。 ③主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。 ④在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管 资金的投入和使用。 ⑤制定项目经理部的计酬办法。 ⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人。 ⑦在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 ⑧在授权范围内,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 ⑨法定代表人授予的其他权力。