C17028S 红筹架构拆除相关问题研究(上) 课后测验 100分
企业架构管理考试题及答案
企业架构管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 企业架构（EA）的核心目的是什么？A. 提高软件开发效率B. 降低企业运营成本C. 确保企业IT系统与业务战略一致D. 增强企业市场竞争力答案：C2. 在企业架构中，Zachman框架主要关注哪一方面？A. 架构治理B. 数据管理C. 架构视图D. 架构实施答案：C3. 以下哪个不是企业架构管理的关键原则？A. 以业务为中心B. 以技术为中心C. 持续改进D. 整体性思考答案：B4. 在企业架构中，服务导向架构（SOA）的主要优势是什么？A. 提高系统的互操作性B. 降低软件开发成本C. 增强数据安全性D. A和B答案：D5. 企业架构管理通常不涉及以下哪个领域？A. 业务流程B. 应用系统C. 网络硬件D. 企业战略答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 企业架构管理的主要组成部分包括哪些？（）A. 业务架构B. 应用架构C. 数据架构D. 网络架构E. 技术架构答案：ABCE7. 企业架构治理的目的是确保（）A. 架构的一致性B. 架构的透明性C. 架构的可持续性D. 架构的灵活性E. 架构的安全性答案：ABCE8. 在企业架构中，以下哪些是架构视图的类型？（）A. 概念视图B. 逻辑视图C. 物理视图D. 过程视图E. 功能视图答案：ABC9. 企业架构管理的益处包括（）A. 提高决策质量B. 降低运营成本C. 增强企业适应市场变化的能力D. 提升员工满意度E. 加强风险管理答案：ABCE10. 企业架构管理过程中，以下哪些活动是常见的？（）A. 架构设计B. 架构评估C. 架构实施D. 架构维护E. 架构拆除答案：ABCD三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述企业架构管理（EAM）的重要性。
答：企业架构管理（EAM）对于确保企业IT系统与其业务战略保持一致至关重要。
它帮助企业实现资源的最优配置，提高业务流程的效率，降低运营成本，并增强企业对市场变化的适应能力。
项目管理课程精讲-课后测试及答案
项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。
信息系统项目管理师习题库(附参考答案)
信息系统项目管理师习题库（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resourceA、planB、software requirements specificatioC、work breakdown structureD、baseline正确答案：C2、（）算法采用模拟生物进化的三个基本过程“繁殖（选择）→交叉（重组）→变异（突变）”。
A、蚁群B、人工神经网络C、遗传D、粒子群正确答案：C3、在演示文稿中，插入超级链接时，所链接的目标不能是（）。
A、某张幻灯片中的某个对象B、其他应用程序的文档C、另一个演示文稿D、同一演示文稿的某一张幻灯片正确答案：A4、回收的问卷调查表中，很多表都有一些没有填写的项。
处理缺失值的办法有多种，需要根据实际情况选择使用。
对于一般性的缺值项，最常用的有效方法是（）A、将缺失的数值以该项己填诸值的平均值代替B、删除含有缺失值的调查表C、填入特殊标志，凡涉及该项的统计则排除这些项值D、用某种统计模型的计算值来代替正确答案：C5、对高级语言源程序进行编译或翻译的过程可以分为多个阶段，解释方式不包含（）阶段。
A、语义分析B、词法分析C、语法分析D、目标代码生成正确答案：D6、宏病毒可以感染后缀为（）的文件。
A、pdfB、txtC、exeD、xls正确答案：D7、（）不属于知识产权保护之列。
A、定理和公式B、专利C、商标D、著作和论文正确答案：A8、因时间紧、任务急、经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足客户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。
2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库(考点梳理)
2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库(考点梳理)单选题（共60题）1、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 B2、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 C3、( )负责工程档案的最后验收。
A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 D4、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。
A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 A5、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 A6、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。
A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 C7、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。
A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 C8、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 A9、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 C10、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。
北京理工大学项目管理考试作业练习
北京理工大学项目管理考试作业练习试卷总分:100 得分:100一、单选题(共15 道试题,共30 分)1.（）是解决冲突的关键。
A.项目管理专家B.客户C.团队成员D.项目经理2.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（）。
A.因素分析法B.列举法C.运筹管理法D.WBS3.项目立项结束的标志是( )。
A.项目章程的编制B.需求建议书的编制C.投资成本的编制D.可行性报告的编制4.对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。
A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目5.项目沟通规划所用的工具是（）。
A.项目干系人分析B.信息检索系统C.项目沟通方式D.信息发布系统6.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。
A.10万B.16万C.20万D.30万7.当检查质量成本时，培训成本属于（）。
A.质量保证成本B.质量纠正成本C.内部故障成本D.外部故障成本8.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。
A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收益9.大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A.SB.LC.TD.Y10.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。
A.趋势分析B.质量检查表C.控制图D.帕累托图11.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。
A.职能性B.项目型C.强矩阵型D.弱矩阵型12.戴明环的四个过程包括（）。
A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理13.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（）。
A.３天B.６天C.９天D.8.5天14.范围确认关心的是（）。
A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果15.项目型组织结构适用于（）情况。
2023年系统集成项目经理继续教育考试题及答案课程课程刚考完后整理的全部考题汇总
系统集成项目经理继续教育考试题及答案----课程7、课程9 2023-4-25刚考完后整理（所有题）系统集成项目经理继续教育考试题及答案--推荐课程7多选1. 项目立项需考试以下哪些因素?---ABCDA:服从于组织的发展方向及目的；B:拟定的、单一的工作项目C:明确开始和终止时间；D:明确需要消耗的资源2.关于项目关系人的说法以下对的的是?---ACDA:干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织C:项目干系人也许对项目及其交付成果施加影响D:项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也也许来自组织外部3. EPCglobal 网络中，实体标记语言（PML）是（）、Savant、EPC IS、应用程序、（）之间互相通信的共同语言。
---CDC:阅读器 D:ONS（对象命名服务）4. 条码是由一组规则排列的（）、（）及（）组成的标记，用以表达一定的信息。
---ABDA:条 B:空 D:相应数字5. 以下关于项目制约因素特性的说法对的的是？---ABDA:团队制定计划时的选择；B:项目管理人员不可控的因素；D:制约是项目运作的重要环境6. 项目在执行过程中常见的错误有哪些？---ABCDA:项目经理事必躬亲，授权和分工没做好；B 重技术任务的完毕，轻项目管理；C:角色、责任不清；D:执行与计划、监控是分离的7. 国内各省市物联网产业发展规划，存在的问题涉及？---ABC A:东中西分布不均；B:缺少长远规划；C:地方特色不够明显8. 感知层是实现物联网全面感知的基础，提供对周边环境的（）、（）和（）等核心功能。
---ABC A:准的确时感知 B:信息归纳C:数据传输9.下几类文献中，属于规范性文献的是？ ---ABCA:标准B:技术规范C:规程10. 针对存储的软、硬件故障引起的业务中断或者运营效率无法满足正常运营需求，而进行的相应服务，涉及不限于。
---AB单选1. 反向散射耦合源于（C），当电磁波碰到空间目的时，能量的一部分被物体吸取，另一部分以不同强度被散射到各个方向散射的能量中，一部分反射到发射天线，并被接受和辨认，即可获得目的的有关信息。
作业100题(一)题库(100道)
作业100题(一)1、—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。
已经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。
管理层希望获得该项目的精确成本估算。
项目经理应该使用什么估算技术？A manufacturing company is implementing a project to produce a new product using new technology and processes.Details of the component work packages have been defined and constraints for each component have been identifieManagement would like to obtain a precise cost estimate of the project. What estimating technique should the project manager use?——[单选题]A 类比估算AnalogousB 三点估算法Three-pointC 自下而上估算Bottom-upD 参数估算Parameter estimation正确答案：C2、项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。
然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家(SME)进行访谈。
根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？A project sponsor presents the high-level project requirements to the project manager.The project manager then requests an interview with a subject matter expert(SME)before developing the project management plan.——[单选题]A 项目工作说明书(SOW)Project statement of work(SOW)B 项目战略计划Project strategic planC 项目商业论证Project business caseD 项目章程Project charter正确答案：D3、为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。
2016年系统架构设计师上午模拟试题加答案解析
系统架构设计师考试模拟试题加答案解析2016年下半年系统架构设计师考试将于11月12日举行。
大家都准备好了吗？下面由希赛小编为大家整理了一些系统架构设计师考试模拟试题，希望对大家有所帮助。
试题1、详细的项目范围说明书是项目成功的关键。
______不应该属于范围定义的输入。
A．项目章程B．项目范围管理计划C．批准的变更申请D．项目文档管理方案答案：D在初步项目范围说明书中己文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。
范围定义的输入包括以下内容：①项目章程。
如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。
②项目范围管理计划。
③组织过程资产。
④批准的变更申请。
所以项目文档管理方案不属于范围定义的输入。
2、我国的《著作权法》对一般文字作品的保护期是作者有生之年和去世后50年，德国的《版权法》对一般文字作品的保护期是作者有生之年和去世后70年。
假如某德国作者已去世60年，以下说法中正确的是______。
A．我国M出版社拟在我国翻译出版该作品，需要征得德国作者继承人的许可方可在我国出版发行B．我国M出版社拟在我国翻译出版该作品，不需要征得德国作者继承人的许可，就可在我国出版发行C．我国M出版社未征得德国作者继承人的许可，将该翻译作品销售到德国，不构成侵权D．我国M出版社未征得德国作者继承人的许可，将该翻译作品在我国销售，构成侵权答案：B本题考查知识产权方面的基础知识。
按照《伯尔尼公约》的规定，一个成员国给予其他成员国作品的版权保护期，应按照该成员国版权法的规定。
依据我国著作权法的规定，该德国作者的作品已经超过法定版权保护期，不再受到版权保护。
因此，出版社不需要征得德国作者继承人的许可，即可在我国出版发行该德国作者的作品。
如果将该翻译出版作品未征得德国作者继承人的许可销售到德国，已构成侵权。
这是因为德国的《版权法》规定作品的版权保护期是作者有生之年和去世后70年，作者去世60年，作品的保护期尚未超过，所以我国出版社若将该翻译出版作品未征得德国作者继承人的许可销售到德国，则构成侵权。
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3 . 禁止外商投资产业目录包括（ ）。 A.邮政公司、信件的国内快递业务 B.高尔夫球场、别墅的建设 C.义务教育机构 D.广播电视节目制作经营公司
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红筹架构拆除相关问题研究（上）
单选题 （共1题，每题10分） 1 . 基础电信业务外资比倒计时：00:28:21
多选题（共3题，每题 10分）
1 . 协议控制结构中，WFOE和持牌公司一般通过签订一系列协议来设立其控制与被控制关系，主要包括（ ）。 A.借款合同 B.股权质押协议 C.认股选择权协议 D.投票权协议 E.独家服务协议
判断题（共6题，每题 10分）
1 . 红筹架构拆除过程中需要购汇向拟退出的境外股东支付转让对价，对于此类出境资金的来源及其支付汇出时的预提税扣缴等事项，也需要履行外
管和税务的相关程序要求。（ ）
对
错
2 . 除了境内拟上市主体及其并表范围内的企业以外，原来红筹架构下的其他主体（包括境外各层SPV以及VIE模式下的境内WFOE等）通常都不会
被要求注销。（ ）
对
错
3 . VIE（Variable Interest Entity），即可变利益实体，又称协议控制，是指境外注册的上市实体与境内的业务运营实体相分离，境外的上市实体通
过协议的方式控制境内的业务实体,业务实体就是上市实体的VIE。（ ）
对
错
4 . 在拆除红筹架构时，需根据境内上市的法律要求设计相应的方案，重点关注的问题包括特殊行业准入、相关商务和外汇程序等。（ ）
对
错
5 . 在选择将WFOE或VIE作为境内上市主体时，尽可能选择有盈利的主体。（ ）
对
错
6 . 境内IPO审核会重点关注发行人控制权和股权的稳定性，拆除红筹架构的过程中，要特别注意交易架构的设计，避免造成实际控制人变化。（ ）
对
错
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