领导班子重大决策责任追究制度
领导干部决策失误责任追究制度
度的执行情况进行监督和评估等。
建设和完善配套制度是确保《领导干部决策 失误责任追究制度》得以顺利实施的重要环 节。
完善计划应包括对相关机构和人员的培训、 宣传和教育等方面的工作，以确保该制度的 贯彻和落实。
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结论与展望
在修订和完善法律法规时，需要充分考虑如何将该制度与现有的法律体系进行协 调和衔接，以确保其具有可操作性和可持续性。
修订和完善法律法规还需要注重细节，例如明确责任范围、细化责任追究程序、 确定处罚力度等，以使其更加严谨、科学、规范。
配套制度建设与完善计划
应当制定相应的实施细则和配套政策，以指 导各级机关和组织如何具体操作该制度。
探索建立与决策失误责任追 究制度相关的配套制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，如 干部考核评价制度、干部奖 惩制度等，形成相互衔接、 相互促进的制度体系。
结合当前反腐倡廉工作的新 形势和新要求，深入研究如 何将决策失误责任追究制度 与纪检监察、司法审查等手 段相结合，提高对领导干部 违法违规行为的监督和惩处 力度。
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集体责任
领导干部在决策过程中起重要辅助作用，因 个人原因导致决策失误的，应追究重要领导 责任。
决策失误是由于集体讨论决定造成的，应追 究集体责任。
03
责任追究机构与程序
责任追究工作组织架构
中央纪委、中央组织部、最高人民法院、最高人民检察院、国务院国资委、国家税务总局 、国家工商总局、国家安监总局、国家审计署、海关总署、质检总局等部门组成责任追究 工作领导机构，负责指导、监督、检查责任追究工作。
评估结果反馈与改进措施落实
结果反馈
将评估结果以报告形式反馈给相关领导和部门，以引起重视并推动改进。
领导班子重大决策责任追究制度范本
领导班子重大决策责任追究制度范本第一章总则第一条为了规范领导班子在重大决策中的行为，建立健全责任追究制度，确保决策的科学性、合法性和民主性，维护组织的正常运转和发展稳定，根据相关法律法规和纪律规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于组织中一级以上领导班子的成员，在执行重大决策时的行为和责任追究。
第三条领导班子的成员应当履行职责，严格按照法律法规和组织规定进行决策，并对决策的结果承担责任。
第四条领导班子的成员应当加强学习，不断提高专业素质和决策能力，确保决策的科学性和实效性。
第五条本制度的内容包括责任追究的程序和方式，责任的判定标准，能够追究责任的情形等。
第二章责任追究的程序和方式第六条对于领导班子成员在重大决策中的失职行为，责任追究应当按照以下程序和方式进行：（一）接到举报或发现领导班子成员在重大决策中存在失职行为的，应当及时组织调查核实。
（二）调查核实的结果应当形成书面报告，并由相关部门进行审核。
（三）如果调查核实的结果属实，应当给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等相应的行政纪律处分。
（四）对于涉嫌犯罪的行为，应当移交司法机关追究刑事责任。
（五）对于失职行为造成的损失，应当依法依规追究经济责任，并进行相应的补偿。
第七条领导班子成员被追究责任时，应当确保程序的公正、公平和透明，遵循事实真实、证据确凿和合法规程的原则。
第八条对于被追究责任的领导班子成员，应当在责任追究程序中享有公正辩护的权利。
第三章责任的判定标准第九条对于领导班子成员在重大决策中的失职行为，应当按照以下标准进行判定：（一）是否违反了法律法规的规定？（二）是否违背了组织的决策和意志？（三）是否违反了组织的纪律和规定？（四）是否违反了职责和职业操守？（五）是否给组织造成了重大的损失或负面影响？（六）是否具有私利、垄断、腐败等违规违纪行为？第十条责任判定的标准应当以实际情况为基础，并综合考虑相关法律法规和组织规定，严格按照事实认定和证据证明的原则。
领导班子重大决策责任追究制度
领导班子重大决策责任追究制度
是指对领导班子在重大决策过程中的责任追究制度。
根据这一制度，领导班子成员在参与决策时必须承担相应的责任，如果造成重大损失或影响，将会根据责任追究制度进行相应的问责。
具体来说，领导班子重大决策责任追究制度应包括以下要点：
1.明确责任：制度明确规定了领导班子成员的职责和权限，以及对其在重大决策中负有的责任。
每位成员都应清楚自己的责任范围和职责。
2.风险评估：在重大决策过程中，领导班子应进行风险评估，评估决策可能带来的风险和后果，并采取相应的防范措施。
如果发生不可预见的损失或影响，应进行责任追究。
3.决策程序：制度规定了领导班子在重大决策中的程序和流程，包括信息收集、讨论、决策程序等。
同时，制度要求成员在决策中要慎重思考，充分权衡利益和风险。
4.后续评估：决策实施后，制度要求对决策结果进行后续评估，如果发现决策带来的结果不符合预期或出现重大问题，将进行责任追究。
5.问责机制：制度明确了责任追究的程序和方式。
根据情况，可以采取内部调查、责令整改、诫勉谈话、通报批评、组织处理等不同的问责措施。
领导班子重大决策责任追究制度的建立和执行，可以促使领导班子成员在重大决策中更加慎重和谨慎，加强风险评估和决策审视，提高决策的准确性和效果，维护组织的稳定和发展。
同时，这也能够起到震慑作用，对不负责任或失职失责的领导班子成员进行问责，进一步推动干部作风建设和廉政建设。
实行重大事项领导负责制和责任追究制度
实行重大事项领导负责制和责任追究制度背景在社会发展的不断进步和现代化管理的趋势下，企业实施重大事项领导负责制和责任追究制度已经成为一种普遍现象。
这一制度的实施旨在提高企业管理的效率和规范企业经营活动，确保各项重大事项的顺利实施，并推动企业经济和社会发展的合理贡献。
在企业管理中，领导负责制和责任追究制度是一种管理工具，旨在加强领导力、提高团队协作、促进工作效率和规范行为、消除工作漏洞。
实施重大事项领导负责制重大事项领导负责制是指在企业决策和管理中，强化领导责任，落实领导责任制，确保各项经营管理决策顺利实现。
在具体实施中，要求领导人必须在组织制定重要政策和战略时发挥核心作用，否则组织之间会出现重大事故和其他严重风险。
而领导提供的指导和支持可以确保企业正确地把握经济形势，不断完善组织管理制度，提高管理效率，促进企业快速发展。
实施责任追究制度企业责任追究制度是企业在发现员工错误和失误时，依据公司内部制度进行纠正与追究的制度。
这样的制度有利于提高员工的工作态度和责任感，减少企业损失和风险，避免员工乱做乱为而导致的最终成果不佳。
企业的责任追究制度首先要让员工建立正确的职业道德，其次要将责任落实到责任API人身上，在处理问题上严格要求自我的义务与纠正自己的毛病和缺点，并能及时反馈和完善提出合理化建议，对于罔顾公司兴趣和利益的员工可立即开除。
实施效果实施重大事项领导负责制和责任追究制度已经在许多企事业单位中得到成功的应用。
它能够增强企业管理层的责任感和紧迫性，并提高企业的决策效率和实施效果。
同时，责任追究制度可以有效提高员工的纪律性和专业性，为企业的稳步发展提供坚实的后盾。
在企业实施中，需要注意领导责任制和责任追究制度的相辅相成，探索创新适合企业实际情况的实施方法。
结论企业实施重大事项领导责任制和责任追究制度，可以有效提升企业的管理水平和效益，为企业的长远发展提供坚实基础和方向。
在企事业单位及相关管理机构中，应进一步完善和加强对领导责任制和责任追究制度的宣传和培训，以此来全面推进企业的管理及发展方向。
领导班子重大决策责任追究制度（四篇）
领导班子重大决策责任追究制度第一条为认真贯彻民主集中制原则，规范集体决策行为，推进重大问题决策科学化、民主化、规范化，避免工作中出现大的失误，结合我局（公司、单位）实际，制定本制度。
第二条重大问题决策必须通过局党组会议或局长办公会议集体研究决定。
第三条需要集体决策的重大问题包括：1、研究决定本部门年度工作计划；2、研究决定本部门年度业务经费和各项专项资金的使用和支付；3.研究决定领导班子成员分工，以及职能划分；4.研究决定本委人员调整、推荐和奖惩；5、涉及到本（公司、单位）工作以及诸多情况的，需要向上级领导和区委、区政府汇报的。
要在党组会议研究决定，统一思想，由书记、局长（主任）汇报。
第四条会议集体研究及汇报应按照以下程序进行：1、每月、定期或不定期召开主任（局长）办公会，遇到紧急情况可随时召开。
2、根据研究议题的需要，可请相关人员列席。
列席会议的人员可就相关议题发表意见，但无表决权。
3、本局（公司、单位）党组会应采用“党组会议专用记录簿”由专人负责逐项逐事记录，列明会议时间、地点、名称、主持人、参加成员、请假人员、列席人员、记录人员、主要议程等。
4、对发生重大突发事件和紧急情况，来不及召开党组会的，党组书记（成员）可即时处置，事后应以适当形式及时向其他成员通报。
5、如党组会的议题涉及到成员本人及其直系亲属需回避的，本人应主动回避。
6、因故未出席会议的成员，会后由书记或委托其他成员及时向其通报会议内容。
7、党组会讨论决定的事项，根据需要，以书面形式由书记签发，书记不在时可委托主任代签发。
凡涉及有关重大重要事项需向区委、区政府请示的，先向本委书记或主任汇报请示，按区委、区政府批复组织实施。
第五条认真学习按照《党内监督条例》和《党纪处分条例》规定，党组要努力提高工作和决策的透明度。
第六条区纪委、区委组织部通过监督抽查党组会议记录，了解党组会议情况，并受理有关投诉、检举。
第七条本级党组成员和广大党员、干部、群众通过信访、设诉电话、网络等方式监督。
领导班子重大决策责任追究制度范文
领导班子重大决策责任追究制度范文第一章总则第一条为加强领导班子的决策能力，确保决策的科学性、公正性和及时性，提高决策的质量和效果，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的领导班子成员，包括主要负责人、副职、主管部门负责人等。
第三条本制度的目标是加强决策的透明度和规范性，建立权责一致的决策机制，提高领导班子成员的责任意识和决策能力。
第四条领导班子的重大决策应当经过集体讨论和决策，在决策过程中应当充分听取相关人员的意见和建议。
第二章责任追究的原则和方式第五条领导班子成员在重大决策中应当坚持以下原则：（一）科学决策原则：决策应当以科学的理论和方法为依据，充分调研和分析相关情况，确保决策的合理性和可行性。
（二）公正决策原则：决策应当公正、公平、公开，维护全体成员的利益和权益，防止个人以权谋私、以权谋私。
（三）及时决策原则：决策应当及时，能够迅速解决问题，防止延误和拖延。
第六条责任追究的方式包括：（一）警告处分：对于决策失误较小，没有造成重大损失的情况，可以给予相关责任人口头或书面的警告处分。
（二）通报批评：对于决策失误较大，但没有造成重大损失的情况，可以在单位内进行通报批评，提醒相关责任人引以为戒。
（三）责令辞职：对于决策失误严重，造成较大损失的情况，相关责任人应当承担责任，主动向上级主管部门请辞。
（四）追究刑事责任：对于决策失误严重，造成重大损失的情况，涉嫌犯罪的相关责任人将被追究刑事责任。
第三章决策过程的责任追究第七条领导班子成员在决策过程中应当履行以下职责：（一）明确决策目标和要求，明确决策的时间节点和执行情况。
（二）组织相关人员进行调研和分析，征求各方面的意见和建议。
（三）组织集体讨论和决策，确保决策的科学性和公正性。
（四）对决策结果进行跟踪和评估，及时调整和改进决策。
（五）对决策的执行情况进行监督和检查，确保决策的贯彻和落实。
第八条领导班子成员在决策过程中如有以下行为，将依法依规进行责任追究：（一）私自修改决策结果，违反决策程序和规定。
领导干部决策失误责任追究制度范本
领导干部决策失误责任追究制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的决策能力和责任意识，提高决策的科学性和民主性，防止决策失误对组织和社会造成的损失，制定本制度。
第二条本制度适用于各级领导干部的决策失误责任追究。
第三条决策失误包括但不限于以下情形：（一）违反法律、法规或党的纪律，造成重大损失；（二）错误判断、失职疏忽或滥用职权，损害国家利益或组织利益；（三）遗漏重要信息或未充分分析研究，导致决策不准确或不明智。
第四条决策失误责任追究应坚持以下原则：（一）依法依规：依据国家法律法规规定和党的纪律要求，严格按程序进行调查和处理；（二）公正公平：坚持真实客观，依据事实进行判断和处理，保障当事人的合法权益；（三）适用适度：责任追究应与决策失误程度相匹配，同时考虑对问题的整改和个人的潜在成长。
第二章责任追究第五条对于决策失误责任的追究，应当按照以下程序进行：（一）接到问题线索：在发现或接到决策失误的问题线索后，相关部门应当及时核实，确定问题性质和线索真实性；（二）组织调查：对涉及的问题进行全面调查，依法收集证据，了解决策过程和责任履职情况，确保调查过程公正、透明；（三）责任认定：根据调查结果和相关法规、纪律要求，对涉事人员的决策失误责任进行认定；（四）处罚决定：根据责任认定结果，依法依规进行处罚决定；（五）监督检查：对处罚决定执行情况进行监督检查，确保处罚决定得到有效执行。
第六条决策失误责任追究的形式包括但不限于：（一）通报批评：对决策失误情节较轻、影响范围较小的情况，可以进行通报批评；（二）警告记过：对决策失误情节较重、具有一定社会影响的情况，可以给予警告记过处分；（三）责令辞职或免职：对决策失误情节严重、损害国家利益或组织利益的情况，可以责令辞职或免职；（四）追究刑事责任：对涉嫌违法犯罪的决策失误，应当依法追究刑事责任。
第三章工作重点第七条对决策失误责任的追究，应重点关注以下工作：（一）加强培训：组织相关的培训和学习，提高领导干部的决策能力和责任意识；（二）完善制度：健全决策程序和决策监督机制，减少决策失误的风险；（三）加大考核力度：将决策失误的责任追究纳入领导干部绩效考核体系中，促使其加强决策科学性和民主性的意识。
领导责任追究制度(四篇)
领导责任追究制度第一章总则第一条为建立完善公司责任型企业文化，强化领导责任意识，优化各级领导队伍建设，进一步促使各级领导全面、认真、合法履行岗位职责，提高公司运作效率，根据有关法律法规和规章，制定本制度。
第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，给公司发展或工作造成不良影响时，对领导的追究与处理。
第三条本制度适用于公司部门、项目负责人及以上人员(包括：项目经理、办事处业务经理、部门经理和各级总监、高层等)。
第四条责任追究坚持下列原则：1、实事求是、客观、公平、公正原则；2、教育与惩处相结合原则；3、惩前毖后、有错必究原则；4、过错与责任相适应原则。
第二章追究范围第五条有下列情形之一者，除直接责任人外，将启动领导责任机制：1、违反公司发展规划、发展目标的；2、违反公司人事、财务、采购、营销等制度造成不良影响及后果的；3、擅自更改总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；4、造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误引导造成的，主要追究方案制定人的责任；5、造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在____元以上的；6、造成公司产品、服务批量事故、重大安全事故或市场危机发生的；7、年度内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。
第三章责任承担第六条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。
第七条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。
第八条领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追究领导责任。
第九条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2、主动承认错误并积极采取纠正措施的；3、确因意外和自然因素造成的；4、非主观故意且未造成重大影响的；5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
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领导班子重大决策责任追究制度
一、背景
领导班子作为一个组织内最高层的领导群体，其所做出的重大决策对于组织的发展和运营具有决定性的影响。
因此，为了有效维护组织的利益和确保领导班子的决策能够更加科学、合理、公正，有必要建立起一套完善的责任追究制度。
二、目的
1. 强化领导班子的责任意识，激发其积极性和主动性。
2. 保障组织的利益和发展。
3. 促进决策的科学性、合理性和公正性。
三、适用范围
本制度适用于领导班子在组织内所做出的所有重大决策。
四、责任追究的原则
1. 协商一致原则：领导班子成员应当通过协商一致的方式，共同决策重大事项，并且未经一致同意不能追究个别成员的责任。
2. 优先考虑组织利益原则：领导班子成员在决策时，应当优先考虑组织的利益，不能追求个人或小团体的利益。
3. 具体负责原则：每个领导班子成员应当具备明确的工作任务和职责，并对自己分管的工作负责任。
4. 信息公开原则：领导班子的决策过程和结果应当及时向组织成员公开，接受组织成员的监督。
五、责任追究的程序
1. 事前审查：在领导班子作出重大决策之前，应当成立专门的审查小组进行事前审查，对决策的合法性、科学性和可行性进行评估。
2. 决策会议：领导班子应当召开专门的会议，对重大决策进行充分的讨论和协商，在决策会议上应当记录会议内容和决策结果。
3. 决策报告：领导班子成员应当将决策结果以及背后的原因和依据进行详细的书面报告，提交给组织其他成员进行审查和监督。
4. 纠错机制：一旦决策错误导致重大损失，领导班子成员应当及时承认错误并采取相应措施进行纠错，以最大程度减少损失。
5. 惩罚机制：对于主导错误决策的领导班子成员，组织应当依据其责任的大小和危害程度进行相应的处罚，包括但不限于降职、罚款、开除等。
六、责任追究的监督机制
1. 内部监督：组织的纪律部门应当对领导班子的决策过程和结果进行监督，对违反责任追究制度的行为进行纪律处分。
2. 外部监督：外部监督机构（如审计机构、监察机构）应当对领导班子的决策过程和结果进行监督，对违法违规行为进行调查和追究。
3. 组织成员监督：组织成员应当通过举报渠道或者其他方式对领导班子的决策进行监督，并及时报告给纪律部门或者外部监督机构。
七、责任追究的效果
实施责任追究制度可以有效地激发领导班子成员的责任意识，加强决策的科学性、合理性和公正性，减少决策错误带来的损失，同时也有利于组织内外的监督机构对领导班子的监督工作，从而保障组织的利益和发展。
八、总结
领导班子重大决策责任追究制度的建立对于组织的稳定发展和持续发展具有重要意义。
通过明确责任追究的原则和程序，可以加强领导班子成员的责任意识，促进决策的科学性和合理性，保障组织的利益和发展。
同时，建立健全的监督机制也有助于提升组织的透明度和公信力，增强社会对组织的信任度。
因此，组织应当高度重视领导班子重大决策责任追究制度的建设和实施，并持续完善其内容和方式，以适应不断变化的环境和需求。