电力系统输电线路运检一体化管理_0
发电厂运检一体化工作流程详解
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具体流程包括：①状态监测：利用传感器和智能系统持续监测设备运行状态，收集关键参数，早期发现潜在故障。
②数据分析：对监测数据进行深入分析，评估设备健康状况，预测维护需求，制定合理维修计划。
③风险评估：定期进行安全与风险评估，识别运行与维护中的隐患，制定相应预防措施。
④计划制定：依据设备状态和风险评估结果，统筹安排日常维护、定期检修与大修项目，确保机组稳定运行。
⑤任务执行：运行与检修团队协同作业，执行维护任务，运用专业技术和工具，高效完成维修工作。
⑥质量控制：实施严格的检修质量检验，确保维修质量达标，记录维修过程与结果，为后续跟踪提供依据。
⑦闭环管理：问题发现、处理、验证直至关闭形成闭环，确保每一环节得到有效管理和控制。
⑧持续改进：总结分析运检一体化实践中的经验教训，不断优化流程，引入新技术新方法，提升运维效率与经济效益。
通过这一系列流程，发电厂能有效提升设备可用率，降低运营成本，确保电力供应的安全性和稳定性。
运检一体化管理存在的问题与对策
运检一体化管理存在的问题与对策发布时间：2023-01-16T11:51:21.835Z 来源：《科技新时代》2022年第16期作者：郭红兵[导读] 国网平顺供电公司，山西省长治市047400郭红兵国网平顺供电公司，山西省长治市047400摘要：我国电力企业在快速的发展中，电网的规模在不断地扩大，电网能不能持续稳定的供电以满足人们的用电需求，输电线路在其中发挥着重要的作用。
所以，加强输电线路的管理至关重要，可是在实际对输电线路的管理中还存在的很多的问题，比如一些电力企业还沿袭着传统输电线路的管理方式，导致管理的方法和输电线路的运行严重的脱节，输电线路的管理不能满足运行的需要，使得输电线路的管理工作出现了滞后的情况。
所以，需要相关的管理人员进行钻研和分析，通过合理有效的手段解决输电线路一体化管理中存在的问题，进而提高输电线路的管理效率。
关键词：运检一体化；管理问题；对策从目前的形势上看，电力系统在实现大跨越的趋势下，自动化与智能化的高压构建正在形成，并在“两网”的改进中，不断深化改革，满足社会主义现代化发展的需求。
而电力系统使用新的输电线路检修方式，成为了势在必行的重要因素。
电力系统在不断更新与调整的过程中，虽然也存在检修人疲劳应付单位的情况，但是在整合输电线路运行与检修的过程中，实现了检修一体化提供的技术性支持。
输电线路相关设备与检修设备的技术含量在不断提升，并且实现了传感技术、识别激素、采集技术和抑制计划等方向的主要应用。
1 输电线路运行检修一体化管理存在的问题1.1 管理意识不高从目前所掌握的情况来看，我国在输电线路运检一体化管理方面，虽然具有较高的重视程度，但并非所有地方的工作开展都能够按照预期设想来完成，有些地方的输电线路运检一体化管理体系，存在很大的漏洞现象，尤其是管理意识不高的问题，必须坚持做出妥善的解决。
结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理意识不高，重点表现在以下几个方面：①输电线路运检一体化管理的操作，并没有对所有管理人员开展积极的培训和指导，大部分情况下依然按照老旧的经验来操作，这种现象的出现，很容易影响到具体工作的安排和部署，在工作的可靠性、可行性方面出现了大幅度下降的现象，对于全局工作的安全性、稳定性无法做出较多的保障，造成的一些不良影响，难以在短期内较好的弥补。
浅谈变电设备运检(运维、检修)一体化
浅谈变电设备运检（运维、检修）一体化摘要：随着我国经济的不断发展，工业化进程速度的不断加快，用电量在不断的增加，电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用。
保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题，这就需要对变电设备进行运维和检修，以此来保障变电设备输送电的可靠性。
将变电设备运维和检修结合为一体化发展，可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修与变电交叉、重叠的工作，以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化，保障变电设施的有效运行。
关键词：变电设备运检；运维；检修；一体化变电设备运检一体化的实施主要是将运维一体化和专业检修有机的结合起来的生产组织模式，其可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机整合，以此来提升工作的效率，充分的利用有限的资源来实现最大经济效益的管理目的。
以下主要对变电设备运维和检修一体化做研究分析，最终实现所有变电设备运检一体化。
1 变电设备运检一体化实现的意义实施变电设备一体化之前，各个变电站的巡视工作主要是运行组利用工作的间隙来进行相应的巡视检查工作，其巡视的时间也比较短，巡视也比较的匆忙，从而造成巡视并不能取得很好的效果。
另外变电设备维护工作只能够在节假日进行施工，相应的时间不固定，这样维护工作不能够达到随时进行的要求。
在实行变电设备运检一体化之后，就会由专门的人员进行巡视工作，由于时间充足，巡视工作就很仔细，有利于及时的发现问题，另外设备维护工作也是在工作的时间进行，这样就能够随时的对设备进行维护，在变电设备出现问题的时候可以及时的处理，从而也就很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性。
首先，其可以充分的利用有限的人力资源，经过对于相应工作人员的重组，可以有效的实现运行和维修人员之间的相互补充，从而也就减缓了人力资源资源短缺的矛盾，从而使工作效率得到了有效的提升。
其次，有助于复合型人才的培养，在实践当中不断的提升工作人员的整体的素质，促使工作人员多项技能的学习，在保障有一个特长的同时也就有效的使工作人员在其他方面也得到了扩展提升。
输电线路运行、检修、检测管理工作标准
输电线路运行、检修、检测管理工作标准1 总则1.1 通过对输电线路运行、检修、检测过程实施控制，做到有计划、有部署、有检查、有总结、有考核，持续改进，保证各项工作平稳有序地开展，符合国家相关的法律法规及行业标准要求，满足顾客、相关方及员工的要求，实现质量、环境和职业健康安全管理目标，实现设备运行全过程管理，确保运行的安全性和功能的有效性。
1.2 本标准规定了输电线路运行、检修、检测工作要求，适用于云南省送变电工程公司从事输电线路运行、检修、检测工作的人员。
2 规范性引用文件以下引用、应用文件如经修订，以最新版本为准。
2.1 引用《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）7.5、8.2.3、8.2.4《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011）4.4.6《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）4.4.6《中国南方电网公司安全生产风险管理体系（2012年版）》6.6、6.7《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》5.5.3 、5.7.1.1 、5.7.1.4 、5.7.1.9 、5.7.2.3、5.7.2.8、5.7.3.2《架空输电线路运行规程》（DL/T741—2010）全文《电力安全工作规程电力线路部分》（GB26859-2011）4.2条 4.3条5.2条《输电线路运行管理标准》（Q/CSG 21011—2009）全文《关于印发南方电网公司《设备缺陷定级标准（试行）》和《设备缺陷标准库（试行）》的通知》南方电网设备〔2014〕12号全文，含《设备缺陷定级标准（运行分册）（试行）》全文、《输电设备缺陷定级标准（运行分册）（试行）》全文、《输电设备缺陷标准库（运行分册）（试行）》全文《云南电网公司架空输电线路运行维护工作导则》（QB/YW206-16-2007）全文《云南电网公司输电线路委托运行维护管理业务指导书》Q/CSG-YNPG410003-2013全文《输变电设备缺陷管理标准（试行）》（QB/YW206-11-2007）全文36-1《云南电网公司输电设备委托运行维护合同》全文《云南电网有限责任公司电气工作票业务指导书》（Q/CSG-YNPG410035-2014）全文中国南方电网有限责任公司《35~500kV架空线路状态评价导则(试行）》全文中国南方电网有限责任公司《架空线路树障防控工作导则》全文中国南方电网有限责任公司《输配电线路防外力破坏工作导则(试行)》全文《中华人民共和国电力法》（1995年12月28日中华人民共和国主席令第六十号公布）18条19条2.2 应用《安全工器具与个人防护用品管理工作标准》Q/CSG-YNPG-SBD214029-2015《云南省送变电工程公司运检档案管理办法（试行）》〔2007〕10号《电网运检分公司架空输电线路现场运行规程》《电网运检分公司技术管理制度》《电网运检分公司作业过程控制管理办法》《隔离闭锁管理工作标准》Q/CSG-YNPG-SBD214043-20153 术语与定义3.1输电线路：是电网中传送电能的设备，包括110(66)kV及以上电压等级架空线路和电缆线路及其附属设施（如光缆、电力隧道等）。
对输电线路运检一体化管理的探讨
输 电线 路 的 运 行 维护 之 中 ．大 大 地 提 高 了整 个输 电 线路 的 运
营效率和输送安全 。
２ 输 电线 路实 行运行 与检修 一体化管 理 的必 ３ 加强输 电线 路运 行与检修 一体化管理 的有 效措施 要性
２ ． １ 输电线路运行与检修的管理现状
随 着 我 国电 网建 设 的迅 速 发 展 ．原 有 的 人 力 管理 方 法 和
Ｌ ｏ １ ４ ， ｌ
能源 ・ 电力
对 输 电 线路 运检 一体 化 管理 的探 讨
龚 海 （ 国网湖南省电力公司岳阳供电分公司， 湖南 岳阳４ １ ４ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 运行检修一体化管理大大地提高 了整个输 电线路的运营效率和输送安 全。本文分析 了输 电线路 实行运 行与检修一体化管理 的必要
性， 并从 六个方面来具体探讨 了加强输 电线路运行与检修一体化管理 的有效措施 ， 希望对相关 的管理工作有所帮助。
【 关键词 】 输 电线路 ； 运检一体化 ； 一体化管理 【 中图分 类号 】 Ｔ Ｍ ７ ３ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章 编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ８ ３ — ０ ２
的需要 ． 相 应 的检 修 任 务 也 经 常 出现 问题 ， 主 要 表 现 在 以 下 几
检 一 体化 系统 必 须 具备 以 下 功 能 ：① 要 能 够 对 输 电线 路 的运
方面 ： ① 随 着近 年 来 电 网 系统 中输 电线 路 的规 模 不 断 扩 大 ， 而 行 状 态 以及 工 作人 员 制 定 的 检 修 计 划 进 行 及 时有 效 地 评 估 和 ② 可 以使 我 们 从 多个 方 面 来进 行 安 全 核 定 ， 能 对 收 集 到 相 应 的 运 行 与 检 修 人 员的 数 量 却 呈 现 紧 缺 状 态 。这 就 使 得 如 优 化 ；
输电运行运检合一的管理模式
输电运行运检合一的管理模式（胡志珍，张键；国网安徽省电力公司宣城供电公司）摘要：作为电力系统的大动脉，输电线路将电能输送到祖国的四面八方，是连接变电站和用户的重要纽带，因此其是否能够安全运行直接影响着电网的稳定性和用户的可靠供电。
在国家“三集五大”体系建设不断深入的背景下，地方供电公司要积极推行“运检合一”的管理模式，改变以往运行、维护、检修、带电作业等工作各自为战的局面，切实降低输电线路的运行和检修费用，逐步提升企业的核心竞争力。
关键词：输电运行；运检合一；管理模式；实施策略1.输电运行运检合一管理模式的地位和作用输电运行运检合一管理模式，就是在输电线路运行过程中，将运行、维护、检修和带电作业等形成统一的、经济的和易于操作的一体化管理模式。
各所站或班组对输电线路运行、检修、维护和带电作业等实施同步承包管理，减少重复检修，并及时处理现场发现的各种缺陷，从而切实降低生产维护费用的开支。
以往输电运行采取的是“运检分体”的管理模式，此模式下运行人员和检修人员的利益分配没有差距，难以形成有效的竞争激励机制，从而在实际生产和管理中出现工作任务重复、各工作环节缺乏协调等问题。
输电运行运检合一管理模式则可以很好地消除“运检分体”的缺陷，它具有如下作用：（1）运行和检修人员的工作有机结合在一起，形成对设备和管理的正确认识，从而有助于提高员工的综合业务素质；（2）输电线路成倍增长，而检修和维护人员的数量逐年减少，运检合一管理模式则能够确保员工正常完成对输电线路的日常巡视、检修和带电任务；（3）拉开了运行和检修人员的利益分配差距，有助于提高员工的工作积极性并形成切实可行的竞争激励机制；（4）消除了管运行不管检修、管检修不管运行的“真空断层”现象，确保运行和检修人员间的协调和配合。
2.输电运行运检合一管理模式的实施2.1 构建完善的输电运行运检合一管理体系（1）设置科学的管理框架管理框架是输电运行运检合一管理模式实施的基础，笔者认为应该形成以线路承包管理的形式，在各班组开展输电线路的运行、检修、维护和带电作业等工作。
电力公司一体化管理制度
第一章总则第一条为提高电力公司整体管理水平，确保电力系统安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工。
第三条本制度旨在实现电力公司一体化管理，包括生产管理、安全管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等各方面。
第二章生产管理第四条生产管理以安全生产为前提，确保电力生产稳定、高效、优质。
第五条建立健全生产计划、生产调度、生产运行、生产检修等制度，确保生产环节有序进行。
第六条加强生产过程监控，提高设备运行效率，降低故障率。
第七条定期对生产设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
第八条建立生产信息管理系统，实现生产数据实时监控、分析、预警。
第三章安全管理第九条严格执行国家有关安全生产法律法规，确保安全生产。
第十条建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第十一条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十二条加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条建立安全事故报告、调查、处理制度，严肃查处安全事故。
第四章质量管理第十四条坚持质量第一，以用户需求为导向，提高电力产品质量。
第十五条建立健全质量管理体系，确保电力产品满足国家标准和用户要求。
第十六条加强质量检验，严格控制产品质量。
第十七条建立质量投诉处理机制，及时解决用户质量诉求。
第五章财务管理第十八条坚持财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十九条加强财务预算管理，合理分配资金，提高资金使用效率。
第二十条建立财务审计制度，确保财务信息真实、准确。
第六章人力资源管理第二十一条建立健全人力资源管理制度，优化人力资源配置。
第二十二条加强员工培训，提高员工综合素质。
第二十三条完善薪酬福利制度，激发员工工作积极性。
第二十四条加强员工考核，确保员工绩效与岗位要求相匹配。
第七章附则第二十五条本制度由公司总经理办公会议负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
通过实施电力公司一体化管理制度，公司各部门、各岗位员工将紧密协作，共同提高电力公司整体管理水平，确保电力系统安全、稳定、高效运行，为用户提供优质、可靠的电力服务。
浅析电力系统输电运检管理方法
浅析电力系统输电运检管理方法电力系统是现代生产生活中不可或缺的基硨设施，而电力输电运检管理则是保障电力系统安全稳定运行的重要环节。
随着技术的不断进步和社会的不断发展，电力系统的输电运检管理方法也在不断完善和改进。
本文将从输电运检的基本概念、现状分析以及管理方法等方面对电力系统输电运检管理方法进行浅析。
一、输电运检的基本概念电力系统输电运检是指对输送电能的电力线路和变电设备进行定期的巡视、检测、维护和管理，以确保其正常、安全、稳定地运行。
输电运检的主要任务包括设备巡视、故障检修、隐患排查、设备维护、抢修工作等。
其主要目标是提高电力系统的可靠性、经济性和安全性，保障电力系统的正常运行。
二、现状分析1.输电运检存在的问题在当前的电力系统中，输电运检存在着一些问题。
一是设备老化严重，部分设备甚至已经超过了设计使用年限，由于长期的运行，设备的性能可能出现下降，易发生故障，存在一定的安全隐患。
二是人为因素不能忽视，目前一些地区的输电运检人员素质不高，设备维护意识不够，导致对设备的管理、维护、保养不到位，增加了电力系统的安全隐患。
三是技术手段不足，传统的人工巡检方式无法满足日益增长的电力系统设备的维护需求，需要引入更多的先进的技术手段来提高效率和性能。
2.发展趋势随着科技的不断进步和社会的不断发展，电力系统的输电运检管理方法也在不断完善和改进。
一是智能化技术将更多地应用到输电运检管理中，例如通过传感器、物联网技术等实现设备的在线监测，远程操作和维护，提高设备运行的可靠性和安全性。
二是信息化手段的应用将使得管理工作更加高效，例如通过建立完善的电力系统输电运检数据库，实现设备故障的实时监测和信息的共享，提高管理决策的科学性和及时性。
三、管理方法1.设备定期巡视定期巡视是输电运检工作的基本工作之一。
通过定期巡视可以全面了解设备的运行状况，及时发现设备的异常情况，有针对性地制定维护计划和预防措施，确保设备的安全运行。
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电力系统输电线路运检一体化管理
近年来，随着我国电力系统运用机械技术的水平持续进步，加入城镇农村的电网改造计划的用电人群的数量剧增，用户规模不断扩大，保证电网的正常运行成为了首要任务，相关工作人员也承载了巨大的压力。
不管是客观原因还是主观原因，都让企业对电网系统中的所有环节提出了更加细致的要求。
输电线路是电力系统中不可或缺的存在，电网的稳定运行与电力的安全输送密切相关，因此，加强输电线路运检一体化管理迫在眉睫。
标签：电力系统;输电线路;运检一体化管理
一、输电线路运检一体化管理重要性
近几年，我国电力系统发展速度快，同时在管理工作上也不断加强，但是还是存在相应工作人员对设备检修存在不规范现象，部分工作流于形式，这会导致输电线路运检质量受到影响，为了促使输电线路的运行以及维修质量得到提升，相关电力企业需要对输电线路运检一体化加强管理，也就是在输电线路管理工作中，对线路运作以及检修工作进行统一管理，促使设备性能以及检修工艺水平得以提高。
技术人员对输电线路进行运检一体化管理，充分顺应当下电力企业市场化发展需要，并且促使电力企业人员综合素质得到提升，对检修人员工作积极性起到调动作用，保障输电线路运行、检修以及相应维修工作效率大大提高。
输电线路运检一体化的实施，能够极大节省人力、物力和财力，帮助企业节约资源，能够促使具体运行过程中存在的问题得到解决，最终保障电力企业整体管理水平得到全面提升。
二、输电线路运检管理现状
随着我国电网的发展，原有的人力管理办法和运检技术已经不能很好地满足当前输电线路运检工作的需要，相应也出现了一些问题，主要总结为以下几点。
2.1运检人员数量紧缺，运检工作强度加大。
电网规模的不断扩大，使输电线路日常运检工作的总量不断提升，而运检人员却呈现出较为紧缺的情况，这对电网整体稳定运行产生了潜在影响。
2.2运行和检修工作分体管理，具有较高的时间及检修成本，且配合度较低。
输电线路运行人员将日常巡视结果传递给检修人员，再由检修人员处理问题，相对冗杂的程序和人员架构限制了运检工作的时效性，当输电线路出现问题时，特别是在冬季等电力故障高发期，存在着未能及时排除故障进而导致故障升级的隐患。
同时较高的时间成本间接导致维修成本的提升，也在一定程度上导致运检人员进行重复工作，限制了运检工作的效率，并浪费运检资源。
2.3责任制度不完善，人员综合素质提升受限。
分體管理使输电线路事故的责任划定界限较为模糊，同时容易引起无序生产，不利于电力公司的管理和运检
工作效率的提高。
同时因工作内容和运检流程的限制，部分人员只对少数设备较为熟悉，很难提高工作人员的综合素质，也进一步影响了工作人员合作意识和经验储备的提高，不利于管理规范化和时效性。
2.4运检工作信息化和智能化配套程度较低。
主要以人工整理分析为主体的传统运检模式已经难以满足电网信息化建设和电力企业精细化、智能化管理的要求。
在对危险点以及缺陷的掌控及处理方面，时续性不足。
这就促使信息化、智能化配套在输电运检方面的应用。
信息化、智能化配套的引入可提高运检人员对实际工作情况的掌控力，并在一定程度上减少信息传达的环节，加强运检各环节的沟通力度，便于电力公司对信息进行分析、管理以及存储。
运检工作的主体数据、检修时间安排和基建扩建项目等信息的信息化和智能化还有助于运检人员对自身工作有更充分的认识和及时的解读。
三、输电线路运检一体化管理策略
3.1全面提升运检一体化工作的智能化水平
在电力和电子信息技术快速发展的今天，智能化水平的提高对输电线路的运检一体化管理工作有着非常积极的意义。
管理流程的优化，管理效率的提高，运检时效性的加强，运检管理成本的减少投入等都与之不可分割，使电力企业朝高效、有序的方向进一步发展。
提升智能化水平，具体到对智能化设备及智能化技术的利用，在电力系统中引入相关的智能化配套设备，并且定期对设备进行检查和维护。
要注意在清理和维护时，相关操作要符合设备的说明，避免造成由于未按照说明进行检修而导致设备损坏的情况，在输电线路每次检查以后，要记录检查的过程、结果以及处理方式，并登记入库，为之后的一体化管理工作提供科学的信息基础。
提高运检员对电力系统各组实际工作情况的掌控力度，缩减信息传达环节的时间，增强时效性，最终加大电力公司对电力系统相关工作信息的分析管理以及储存精度。
3.2整合运检一体化管理员工工作机制
现阶段，我国不断扩大的电网规模以及不断加大的运检力度，让输电线路的日常运检巡检工作不断增加。
相关部门应对运检人员补位情况加大关注度，并寻找、制定合理的员工机制。
运检人员的紧缺，对电力系统的整体运行都会产生潜在影响。
为了满足国家不断增长的供电需要，国家电网将供电工程规模化发展。
在此期间，设备的不断更新、输电线路不断增长，使得电网常规巡检工作更为重要而紧迫。
这也在潜移默化中加大了工作人员的工作压力，工作安排更要紧锣密鼓地进行，对系统中的工作人员进行清楚的工作职责划分，促进其工作积极性。
这时建立健全运检一体化管理员工工作机制成为了必须要做的事，相关规定可沿袭其他行业的员工管理机制。
3.3完善运检一体化责任管理制度
完善运检一体化责任管理制度，对电网的安全运行有极其重要的作用。
目前，
从输电线路的发展状况而言，运检一体化管理方式的实施是极有必要的，工作人员需要检测和评估输电线路中各种设备的运行情况，进而建立运检一体化管理系统。
在设备投入使用后，需要及时检修工作中存在的问题，对不同的问题及时上报寻求方法进行解决，保证电力系统安全稳定的运行。
四、结束语
在电力企业当中，输电线路管理工作当中开展运检一体化管理，同时建立输电线路运检一体化管理系统，能够对设备信息档案库当中内容，智能化平台等进行充分应用，最终促使运检一体化管理水平得到有效提高，能够促使工作人员工作积极性得到提升，保障输电线路运行以及检修工作效率的大大提升，最终保障输电线路运输的安全性。
参考文献：
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