浅析企业文化传播
浅谈如何更好的传播企业文化
浅谈如何更好的传播企业文化Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT浅谈如何更好的传播企业文化一、内化于心如果企业文化是由一个个感人故事构成的，而这些故事正是传承了企业文化的核心价值观及使命、愿景，是企业成长过程中宝贵的精神财富。
把一些看似虚无的意识形态变成员工的自觉行为，关键在于找准切入点，在潜移默化中影响和转变员工的思维方式。
如何才能把企业文化准确无误地传播到员工当中，并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣，达到外化于行，内化于心呢文化故事便是达成这一目标的有效捷径。
1、故事提升文化凝聚力故事的主角是公司的员工，故事都是来源于企业员工的工作和生活，它以简单、形象和生动的方式展现在员工的面前，具很强的感染力和渗透力。
企业的生存和发展也要依靠其员工理解其发展过程中关键的人与事，使他们自然而然地融入相同的企业文化氛围中去，进一步提升企业凝聚力。
2、故事强化文化管理把文化故事编辑成故事集，作为员工教育培训的学习教材；在企业内外大力宣传员工故事，把职员工的感人故事贴在宣传栏内，在公司的报纸网站等各类媒体上广为传播，让员工相互学习。
这样可以使公司上下团结一致，大大提高工作效率，强化了文化管理工作。
3、故事改变工作态度文化故事来源于员工实际的工作，通过提炼加工后，化理性为感性、化复杂为简单易明，员工更容易接受及理解有关文化理念。
当公司员工接受了故事的引导，引起了共同的感受，对文化理念便会产生信任，故事中一些为人处事道理会变成了员工们处理日常工作的标准。
员工从故事中所认知的文化理念，通过了实践和实践验证后，会以故事中的成效作为工作努力的目标，更能加强员工对文化的认同感及团队的凝聚力，从而达到说服员工改变或改善工作的目的。
4、品牌做的好的企业肯定是会讲故事的企业海尔—中国造、海尔砸冰箱的故事、埃尔德集团小鞋匠故事、蒙牛狮子与羚羊的故事、比尔盖茨圆“让每一张桌子上有一台电脑”梦的故事、卖车发年终奖的故事、北大教授团购教授花园的故事等，理论说教永远比不上一个耐人寻味的经典故事具有吸引力，故事所传达的信息，除了故事本身还有故事背后的意义。
浅析企业文化传播规律探析
浅析企业文化传播规律探析引言企业文化作为一种重要的组织管理手段，对于企业的发展具有至关重要的作用。
企业文化的传播是一项复杂的任务，它涉及到多个因素和规律。
本文将从几个方面对企业文化传播的规律进行浅析，以便更好地理解和应用企业文化传播。
企业文化的定义企业文化是指企业成员在实际工作中形成的一种共同的思想观念、价值观念和行为方式，它是企业发展的核心竞争力之一。
企业文化的核心包括企业的使命、目标、价值观、行为准则等。
企业文化传播的意义企业文化传播不仅仅是将企业的核心价值观念传达给员工，还要将企业的文化特点传递给外部受众，以增强企业形象和吸引力。
企业文化传播有以下几方面的意义：1.增强员工凝聚力：企业文化传播可以让员工更好地理解和认同企业的核心价值观念，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2.塑造企业形象：通过企业文化传播，可以向客户和公众展示企业的文化特点，增强企业的品牌形象和认知度。
3.提升员工素质：企业文化传播可以倡导正确的工作态度和行为规范，提升员工的工作素质和职业道德。
企业文化传播的规律企业文化传播遵循一定的规律，只有了解这些规律，才能更好地进行企业文化传播。
一、内容的连贯性企业文化传播应该保持内容上的连贯性，即企业在不同的渠道和形式下传达的信息要保持一致。
这样可以避免信息的传递混乱和失真，形成企业文化的整体性。
二、多元化的传播手段企业文化传播应该采用多种多样的传播手段，例如内部会议、企业内刊、员工培训等。
通过不同的传播手段可以覆盖更多的员工和受众，提高文化传播的效果。
三、示范和引导企业文化传播需要通过领导者的示范和引导来进行。
领导者应该成为企业文化的代表和榜样，通过自身的言行来影响和引导员工，使其更好地理解和践行企业文化。
四、不断创新和更新企业文化传播需要不断创新和更新，以适应时代的发展和变化。
企业可以通过引入新的文化元素和传播方式，来激发员工的创新能力和积极性，提高文化传播的效果。
五、全员参与企业文化传播应该是全员参与的过程，每个员工都应该成为文化传播的主体和参与者。
企业文化传播的意义
企业文化传播的意义在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化传播对于企业的发展和成功至关重要。
企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它是组织内部员工之间相互交流、相互理解和相互合作的重要纽带。
企业文化传播不仅能够凝聚员工，增强团队合作意识，还能够提高员工对组织的认同感和忠诚度。
本文将从不同角度探讨企业文化传播的意义，并提出一些有效的传播策略。
一、增强员工凝聚力企业文化是组织内部共同遵循和认同的核心价值观念，它能够将员工团结在一起，并形成共同目标和方向。
通过有效地传播企业文化，可以帮助员工理解并接受组织价值观念，并将其融入到日常工作中。
当所有员工都以相似或一致方式行事时，可以形成强大而有力的团队合作氛围。
这种凝聚力有助于提高生产效率，增强员工的工作满意度，从而为企业的长期发展奠定基础。
二、提高员工对组织的认同感和归属感企业文化传播不仅能够增强员工之间的凝聚力，还能够提高员工对组织的认同感和归属感。
当员工能够理解和接受企业文化，并在日常工作中践行企业文化价值观念时，他们会更加认同和忠诚于组织。
这种认同感和归属感不仅会增加员工的投入度和积极性，还会减少员工流失率。
因此，企业应该积极传播企业文化，并让每个员工都能够理解、接受并践行。
三、塑造良好的品牌形象企业文化传播对于塑造良好的品牌形象至关重要。
一个拥有积极、健康、高效企业文化的组织往往在公众中享有良好声誉，并被视为值得信赖和合作的伙伴。
通过宣传组织内部良好的价值观念、行为准则和职场氛围，可以让外部人士更加了解并信任企业。
这种信任和良好的品牌形象将有助于企业吸引和保留优秀的人才，扩大市场份额，提高竞争力。
四、促进组织创新和变革企业文化传播还可以促进组织创新和变革。
当组织内部形成积极、开放的文化氛围时，员工更有可能提出新的想法和创新性解决方案。
通过传播鼓励创新的企业文化，可以激发员工的潜力，并推动组织不断进步和发展。
此外，当组织需要进行变革时，通过传播变革目标、理念和价值观念，可以帮助员工理解并接受变革，并积极参与其中。
企业文化的形成与传播
企业文化的形成与传播企业文化是企业的灵魂，是企业独特的价值观念、规范行为和共同信仰，是企业管理和经营过程中的重要组成部分。
企业文化的形成和传播，对于企业的发展和经营具有重要的意义。
一、企业文化的形成企业文化是由企业内部发展而来的，它深深地扎根于企业内部，反映了企业的思想观念、价值观念、道德规范、行为方式和文化习惯。
企业文化的形成要从以下几个方面考虑：1.企业创始人的文化倾向企业文化往往集中体现了创始人的文化倾向和价值观念。
富有创意、开放、进取精神的企业创始人，往往注重企业文化的创新和变革，而那些注重守成的企业创始人，则更加重视企业传统的文化价值观念。
2.组织领导者的影响组织领导者对于企业文化的形成和建设具有关键的影响力。
组织领导者需要以身作则，让企业员工感受到他们对于企业文化的重视和认可。
领导者的行为习惯、语言风格、对员工的态度都对企业文化的建立和形成产生着巨大的影响。
3.员工的共同体验员工是企业文化形成和发展的重要组成部分。
企业为员工提供了一些共同的体验，例如员工培训、庆祝活动等，可以让员工感受到企业文化的特色和气氛，从而让企业文化得到广泛的传播和认同。
4.历史文化遗产企业历史的文化遗产也是企业文化的重要组成部分。
往往企业文化在形成过程中会继承和发扬企业历史的文化价值观念，反映企业的传统和精神内涵。
二、企业文化的传播企业文化的传播是企业文化得以生存和发展的重要手段之一。
企业文化的传播不仅仅是让员工了解企业文化的内涵和价值观念，更要让企业文化得以广泛地传播。
1. 内部传播企业文化的内部传播是很有必要的，一方面可以让员工深入了解企业的思想观念、价值观念和文化习惯，从而更好地融入企业文化，另一方面也可以增强员工的凝聚力和认同感，更好地推动企业的发展。
2. 外部传播企业文化的外部传播除了能增强企业的形象和认知度之外，更能让企业文化得到视野平台的支持，从而吸引更多的人才加入企业，增强竞争力。
企业文化的外部传播可以通过海报、展览、企业网站等形式进行。
企业文化传播
企业文化传播企业文化是指企业所具有的共同价值观、理念、信念和行为准则的综合体，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
良好的企业文化可以有效地促进团队的凝聚力和员工的归属感，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，企业文化的传播并非一蹴而就，需要企业全体员工的共同努力和不断探索。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的核心力量。
它能够为企业提供战略指引和业务决策的准则，确保企业的发展方向与目标一致。
同时，企业文化还可以为员工提供稳定的工作环境和成长空间，激发员工的工作热情和创造力。
良好的企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。
在竞争激烈的市场环境中，拥有一支高素质的团队对企业的持续发展至关重要。
二、企业文化的传播方式1.领导示范企业文化的传播首先要由企业的领导者来领导示范。
领导者应该成为企业文化的传播者和践行者，通过自身的言行和行为激励员工，形成正能量的氛围。
领导者的行为比任何一句话更有效地传递企业文化的价值观。
2.内外一体化传播企业文化的传播不仅要在内部进行，还要向外传播。
企业可以通过宣传推广、企业形象、公关活动等方式向外界介绍企业文化，增强企业的品牌形象和竞争力。
3.内部培训和交流企业可以开展各类内部培训和交流活动，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，增强员工对企业文化的理解和认同。
这些活动可以包括培训课程、研讨会、团建活动等，通过互动式的学习和交流，加深员工对企业文化的体验和感受。
4.奖励机制和激励措施为了激励员工积极参与到企业文化的传播中，企业可以设立相关的奖励机制和激励措施。
通过对积极践行企业价值观和规范行为的员工进行奖励和表彰，可以增强员工对企业文化的认同和希望得到认可的动力。
三、企业文化传播的挑战和应对措施企业文化的传播面临着很多挑战，包括员工数量庞大、地域分布、文化背景差异等。
针对这些挑战，企业可以采取以下措施：1.有针对性的传播策略根据不同的员工群体和工作环境，制定有针对性的传播策略。
企业文化的传播机制分析
企业文化的传播机制分析企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力之一。
它是由企业的价值观、行为准则、工作氛围和团队精神等方面所构成的一种独特的文化氛围。
良好的企业文化将帮助企业吸引和保留优秀人才，提升员工的归属感和认同感，增强企业的凝聚力和竞争力。
但是，企业文化的传播并非一蹴而就，需要通过一系列的机制和手段来加以实现。
首先，内部传播是企业文化传播的重要手段之一。
内部传播主要是通过企业内部的各种渠道和媒介，向员工传达企业文化的内容和精神。
企业可以通过内部刊物、企业新闻、电子公告板等方式，及时向员工传达企业的发展动态、战略目标和价值观念，帮助员工理解和接受企业文化，增强员工的归属感和认同感。
此外，企业还可以通过组织各种培训和活动，加强员工的企业文化意识和价值观念的培养。
其次，领导者的示范作用对于企业文化传播至关重要。
领导者是企业文化的代表和传播者，他们的言行举止、价值观念和工作方式将直接影响到企业文化的塑造和传播。
领导者应该做到言行一致，始终秉持和践行企业的价值观念，成为员工的榜样和引领者。
只有领导者真正做到以身作则，才能有效地推动企业文化的传播和实践。
第三，组织文化的共同塑造和共同维护是企业文化传播的关键所在。
企业文化不仅仅是领导者的责任，也是每个员工的责任。
每个员工都应该积极参与到企业文化的塑造和传播中，发挥自己的主动性和创造力。
企业可以鼓励员工提出自己的建议和意见，参与到企业的决策和规划中，让员工有获得感和参与感。
同时，企业也应该建立健全的激励机制，奖励那些在企业文化传播和实践中作出突出贡献的员工，提高员工的参与度和积极性。
最后，外部传播也是企业文化传播的一个重要环节。
企业可以通过各种渠道和媒介，向外界传达企业文化的特点和价值观。
企业可以通过宣传册、网站、社交媒体等方式，向外界展示企业的文化形象和品牌价值，吸引更多的人才和客户的关注与认同。
此外，企业还可以通过与社会组织、大学等建立合作关系，加强与外界的沟通与交流，传播企业文化的价值与理念。
浅谈如何更好的传播企业文化
浅谈如何更好的传播企业文化第一篇：浅谈如何更好的传播企业文化浅谈如何更好的传播企业文化一、内化于心如果企业文化是由一个个感人故事构成的，而这些故事正是传承了企业文化的核心价值观及使命、愿景，是企业成长过程中宝贵的精神财富。
把一些看似虚无的意识形态变成员工的自觉行为，关键在于找准切入点，在潜移默化中影响和转变员工的思维方式。
如何才能把企业文化准确无误地传播到员工当中，并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣，达到外化于行，内化于心呢？文化故事便是达成这一目标的有效捷径。
1、故事提升文化凝聚力故事的主角是公司的员工，故事都是来源于企业员工的工作和生活，它以简单、形象和生动的方式展现在员工的面前，具很强的感染力和渗透力。
企业的生存和发展也要依靠其员工理解其发展过程中关键的人与事，使他们自然而然地融入相同的企业文化氛围中去，进一步提升企业凝聚力。
2、故事强化文化管理把文化故事编辑成故事集，作为员工教育培训的学习教材；在企业内外大力宣传员工故事，把职员工的感人故事贴在宣传栏内，在公司的报纸网站等各类媒体上广为传播，让员工相互学习。
这样可以使公司上下团结一致，大大提高工作效率，强化了文化管理工作。
3、故事改变工作态度文化故事来源于员工实际的工作，通过提炼加工后，化理性为感性、化复杂为简单易明，员工更容易接受及理解有关文化理念。
当公司员工接受了故事的引导，引起了共同的感受，对文化理念便会产生信任，故事中一些为人处事道理会变成了员工们处理日常工作的标准。
员工从故事中所认知的文化理念，通过了实践和实践验证后，会以故事中的成效作为工作努力的目标，更能加强员工对文化的认同感及团队的凝聚力，从而达到说服员工改变或改善工作的目的。
4、品牌做的好的企业肯定是会讲故事的企业海尔—中国造、海尔砸冰箱的故事、埃尔德集团小鞋匠故事、蒙牛狮子与羚羊的故事、比尔•盖茨圆“让每一张桌子上有一台电脑”梦的故事、卖车发年终奖的故事、北大教授团购教授花园的故事等，理论说教永远比不上一个耐人寻味的经典故事具有吸引力，故事所传达的信息，除了故事本身还有故事背后的意义。
浅析企业文化实践与传播
试论企业精益文化的建设、实践与传播企业文化是提升企业核心竞争力的灵魂，加强企业文化建设,使企业获取持续竞争优势的来源,已成为大多数企业的共识。
在****内部塑造具有鲜明特色的企业文化，实现文化管理创新，必须对企业文化进行可行性的建设、扎实的实践和广泛的传播，通过这几种相辅相成的途径，有效凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业的发展而努力，从而使企业文化成为引领企业持续发展，打造“****企业”的强大精神动力。
****在企业文化的建设、实践和传播过程中, 以****文化为导向，在深入贯彻****企业文化的基础上，进行了大胆探索和创新，使精益企业文化脱颖而出，成为****子文化品牌建设的先行者。
在此，笔者结合****建设、发展、经营和塑造精益文化品牌的过程，做一些初步的探讨。
一、建设精益文化，以文化力推动企业健康发展20世纪80年代，企业文化作为企业管理的一种新观念由西方引入，在运用文化努力提高、改进自身管理的同时，企业文化得到大多数企业的普遍认可和重视。
****结合自身实际，把创建具有行业特色的精益企业文化作为提升企业综合竞争力的手段之一，创造性推进了精益企业文化建设。
其原因有三，一是从宏观上考虑，建设资源节约型社会的新理念不断深入，“精益化生产”必然成为一种趋势；二是**** “精益管理”已成为提升企业核心竞争力的重要手段，****也以此为目标努力改善管理方法；三是企业的可持续发展需要不断地降低成本,创造更多、更好的经济和社会效益。
提炼核心理念是推进精益企业文化建设的关键。
在构成企业文化的精神文化、制度行为文化和形象文化三个层次中，精神文化是最稳定也是关键的组成部分，是文化建设的核心。
以此为切入点展开推进工作，将有效提升企业文化建设的层次与质量。
2000年，我们总结提炼出目前影响范围较广的“****”企业精神，在公司内部引起了较大的反响。
2006年，又与****管理系合作，将精益企业文化建设作为专项课题进行研究，在开展大量调研、意见征集等工作的基础上，进一步补充和完善，相继确定了企业愿景、企业使命等企业理念核心群内容，统一了企业的核心价值观。
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浅析企业文化传播
浅析企业文化传播
摘要：文化一经产生，就会向外传播，进行文化交流活动。
企业文化建设需要通过有效的传播方式，将理念转化为认知与行动，从而确保文化的“落地”，这就离不开文化的传播。
本文就企业文化传播的内涵、意义、功能等并结合沃尔玛文化传播实例展开浅要分析
关键字：企业企业文化传播
前言：现在有很多知名的营销专家、品牌专家包括企业老板在内，张口闭口都在谈品牌。
的确，品牌对所有企业来说都是非常重要的核心资产，没有品牌的建设、营销和推广，企业就没有发展。
但要知道，建设不好企业文化，企业就有可能没有活路，更不要谈什么品牌，谈什么发展了。
在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化
提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。
企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
一、企业文化传播概述
企业文化的传播与一般文化的传播有一定的共性，但也有自己的特殊性，无论传播内容，还是传播方式、传播媒介、传播目的都有很大的不同，因此不能照搬或套用一般文化的传播，而是要研究发现其特有的规律。
文化的优势扩散原理告诉我们，越是先进、发达、文明程度高的文化，越容易得到传播和扩散。
所以，一个企业的企业文化的传播半径、影响深度是与该文化的质量密切相关，是优质文化还是劣质文化，是强文化还是弱文化，决定着企业文化的传播效果。
二、企业文化传播的意义
传播企业文化的具体意义表现在:
一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;
四是以文化的感召力影响社会。
企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。
三、企业文化传播的功能
1、导向功能。
它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。
企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。
2、提升功能。
先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。
万宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。
3、凝聚功能。
被企业员工认同的企业文化，如
同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引
后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。
4、激励功能。
崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。
5、稳定功能。
正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的"亚理念"起着消弱、改造的功能，从而使正确理念"一统天下"，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。
四、企业文化传播中需要注意的事项
要使企业文化传播取得良好效果，在传播过程中要注意以下事项：
第一，在对内传播时，要重视企业内部的非正式组织（即企业文化的创始人特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪所说的“cabal”——小集团）对传播企业文化的作用。
这样的“小集团”在任何上规模的企业中都存在，它的作用可能是正面的，也可能是负面的，要加以引导、利用，使之起到传播企业文化正面效果的作用。
第二，要防止企业文化传播中的变异和虚假化倾向——讹传。
“数传黑曰白”的典故大家都听说过，企业文化传播要防止类似情况发生。
第三，注意消除内外部流言和谣言，防止流言对企业文化的侵蚀。
关于流言的杀伤力，国人自古就有深刻的认识，“千夫所指，无疾而终”说的就是这个意思。
流言的杀伤力不仅对个体，对组织也同样不可轻视。
企业在遇到各种危机事件时要及时、妥善处理，不给流言和谣言提供机会。
五、企业文化传播经典案例分析
沃尔玛文化
沃尔玛全球的销售额达到2200亿美元，利润额达到70亿美元，公司全球雇员超过100万，成为世界上最大、而且财务和业务运营健康的企业。
在沃尔玛的诸多成功驱动因素之中，企业文化被认为是其成功的根本原因。
Sam Walton先生在上个世纪80年代初提出了包括敬业、分享收益、沟通、超出客户期望等十条业务经营原则，这十条原则最终成为沃尔玛公司的企业文化，指导着沃尔玛全球业务的发展。
下面主要从三个方面来解读沃尔玛的企业文化：
一、核心价值观
1.顾客就是上帝
在沃尔玛看来顾客就是上帝。
为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。
2.尊重每一位员工
尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。
在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。
它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。
“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。
3.每天追求卓越
每个商店每天开门营业前，都要全体高呼沃尔玛口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。
不管是公司总裁、区域经理，还是商店普通员工，表演时都十分投入，充分显示了企业积极向上的精神风貌。
二、坚持以人为本
1.公仆领导
沃尔玛内部很少有等级森严的气氛，创始人山姆•沃尔顿他就乐意和员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡导的价值观念传输给员工。
到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”
2.激励员工
沃尔玛在处理员工关系方面运用最多的方法是激励而不是批评或者是处罚，如果员工某件事做对了，他们就会对其良好的表现进行褒扬：“你做得很好！”；如果员工做错了，他们会对员工说：“换种方法你会做得更好！”沃尔玛公司规定对下属一律称“合伙人”而不称“雇员”。
3.信息共享
在各个商店里，沃尔玛公布该店的利润、进货、销售和减价情况，并且不只是向经理及其助理们公布，而是向商店的每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息。
显然，部分信息也会流传到公司外面。
但他们相信与员工分享信息的好处远大于信息泄露给外人可能带来的副作用。
实际上到目前为止，这样做并没有对沃尔玛构成损害。
三、真诚回报社会
沃尔玛这个大零售企业不仅在本企业的建设方面堪称一流，它也时刻关注社会，它知道社会的发展与自己密切相关的，在他获得利润获取成功的同时时时刻刻地尽最大努力为社会贡献他的一切，它正用实际行动在真诚地回报社会。
1.生态商店
沃尔玛时刻关注社会，在倡导环保的今天沃尔玛率先开设了环保型的生态商店(Ecology Mart)。
沃尔玛公司在这方面给予了高度重视，尤其是如何在零售环节中尽最大努力来保护环境，为此沃尔玛实施了一系列的行动。
2.慷慨捐赠公益事业
对山姆•沃尔顿有这样的描述“他是一个只要能借到报纸而绝不会花25美分去买报纸，但是在周末又会邀请一些贫困的人和他们夫妇共进晚餐的人”。
正是这样的一个人支撑起得这样的一个零售企业。
沃尔玛在对非盈利组织和公益事业(如学校、图书馆、经济发展团体、医院、医学研究计划和环保方案等)进行捐赠时，却不吝金钱，十分慷慨。
沃尔玛在为顾客提供更多的实惠，尽量缩减广告费用、行政开支等等各方面的成本的同时，另一方面在对非盈利组织和公益事业进行捐赠时，却不吝金钱，十分慷慨。
3.关心教育事业
山姆认为，教育关系到国家的未来，美国要与世界各国竞争，教育必须能够增强美国的竞争能力，而现在的教育存在很多问题，必须改进，沃尔玛希望能够尽一份力量。
沃尔玛公司设有“沃尔顿基金会”和“山姆与海伦基金”，最著名的是“社区奖学金”计划。
每年每家沃尔玛商店给予一名住在商店所在区域内的高中毕业生一份大学奖学金，数额为 1000美元。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
沃尔玛的企业文化传播方式无疑是经典，给企业带来了巨大的效益。
总结：可以说，企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。
企业文化的传播与一般文化的传播有一定的共性，但
也有自己的特殊性，无论传播内容，还是传播方式、传播媒介、传播目的都有很大的不同，因此不能照搬或套用一般文化的传播，而是要研究发现其特有的规律。
每个企业要认真根据自身的企业特色，设定适合自己的企业文化传播方式和渠道。
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