企业文化的践行与传播企业文化是企业倡导和推行的价值观念也是员工实践和行动的价值观念.doc
践行企业文化
践行企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和行为规范，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
践行企业文化是指员工在工作中积极地贯彻和实施企业文化的理念和要求，以达到企业目标和价值观的一种行为方式。
一、企业文化的核心价值观我们公司的核心价值观是“诚信、创新、卓越”。
诚信是我们公司的基石，我们要以诚信为根本，与客户、供应商和员工保持良好的合作关系。
创新是我们公司的生命力，我们要不断地推陈出新，不断地寻求创新的方法和思路。
卓越是我们公司的追求，我们要在各个方面力争做到最好，追求卓越的品质和服务。
二、践行企业文化的具体举措1. 员工培训和教育我们公司重视员工的培训和教育，定期组织各类培训和学习活动，提高员工的专业素质和综合能力。
我们鼓励员工参加外部的培训课程和学习，提供相应的经济支持和时间支持。
同时，我们也鼓励员工之间的互相学习和分享，建立起良好的学习氛围。
2. 奖励和激励机制我们公司建立了一套完善的奖励和激励机制，通过物质奖励和精神激励来激发员工的工作积极性和创造力。
我们设立了年度最佳员工奖、优秀团队奖等奖项，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
同时，我们也注重员工的职业发展，提供晋升和晋级的机会，让员工有更大的发展空间和潜力。
3. 建立和谐的工作氛围我们公司注重建立和谐的工作氛围，鼓励员工之间的沟通和合作。
我们定期组织各类团队建设活动和员工交流会，增进员工之间的了解和信任。
同时，我们也注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利，关心员工的身心健康。
4. 公司价值观的宣传和推广我们公司通过各种渠道和方式宣传和推广公司的核心价值观和企业文化。
我们在公司内部设立了企业文化墙和宣传栏，展示公司的发展历程和重要成就。
我们也通过公司网站、内部刊物和社交媒体等渠道，向外界展示我们公司的企业文化和价值观。
5. 企业社会责任的践行我们公司积极履行企业社会责任，关注社会的发展和环境的保护。
企业文化的执行和实践
企业文化的执行和实践企业文化是每个企业的灵魂和价值观的体现。
它是企业和员工之间的纽带，是引导和激励员工创造性的基础。
如果企业文化能够得到正确的执行和实践，那么它将会成为企业的一条成功之路。
企业文化执行的关键是将其层层递进，同时也需要以适当的方式来传达它。
一般来说，企业必须以清晰、明确的方式，将其企业文化传达给所有员工。
对于顾客和利益相关者，企业则需以标志、口号和建筑等形式来全面呈现它的企业文化。
为了确保企业文化的成功执行，企业需要推动其员工不断思考为什么企业文化很重要。
当然，简单地让员工听取有关企业文化的介绍、互动和讨论是不够的。
我们需要规划一个基于企业文化理念构建的行业训练体系，以便在每个领域为员工提供更深入的理解和参与。
此外，在执行企业文化时，企业还必须确保其文化立足于公司的价值观、历史和公司的生态系统。
它必须是可行的，可用的，可靠的。
企业需要确保其执行的企业文化是有意义的，并与企业的战略、目标和整体战略一致，而不是创建一个基于空想之上的文化。
在实践企业文化时，企业需要指导员工遵循公司的价值观和行为准则，并全力支持表现出单纯企业文化行为的员工。
企业还需要不断展示其文化，以便其他员工能够模仿并遵守公司的行为和精神准则。
除此之外，在实践企业文化的过程中，企业还需以一种能够感染和激励人的方式来展现其文化。
通过员工参与、福利、培训以及奖励与惩罚等形式，企业可以为员工提供更具体的目标，并给这些目标调配资源。
最后，企业文化实践需要成为企业的自然扩展，成为企业成功的保证。
它没有束缚、压力和不必要的锅店，而是全面激励和支持员工，并帮助他们在公司内得到发展。
如果企业确立了一套良好的企业文化执行和实践机制，它将为企业在市场上创造出最具竞争性的蕴意，为企业带来新的挑战和机遇。
践行企业文化
践行企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
践行企业文化是指在日常工作中积极践行和传承企业所倡导的价值观和行为准则，通过各种方式和活动来增强员工对企业文化的认同感和归属感，从而推动企业的发展和壮大。
一、企业文化的内涵和重要性企业文化是企业的精神和灵魂，它包含了企业的价值观、使命、愿景、行为准则等方面的内容。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝结力和团队合作能力，增强企业的竞争力和持续发展能力。
践行企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，通过践行企业文化，可以树立企业良好的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
2. 强化员工凝结力：企业文化是员工凝结力的重要来源，通过践行企业文化，可以增强员工的归属感和认同感，增进员工之间的信任和合作，形成团队的力量。
3. 促进企业创新：良好的企业文化能够激发员工的创新意识和创造力，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业持续创新和发展。
4. 提高企业竞争力：践行企业文化可以提高企业的管理效率和执行力，优化组织结构和流程，提高企业的运营效益和竞争力。
二、践行企业文化的具体举措1. 建立明确的价值观和行为准则：企业应该明确制定和宣传企业的价值观和行为准则，让员工知道什么是正确的行为和做事方式。
2. 培养和选拔符合企业文化的人材：企业应该注重人材的培养和选拔，选择那些符合企业文化的人材，并通过培训和激励措施来提高员工对企业文化的认同感和理解度。
3. 建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，让员工能够及时了解企业的发展动态和相关政策，增强员工的参预感和归属感。
4. 开展企业文化活动：企业可以定期组织一些企业文化活动，如主题讲座、团队建设、员工座谈会等，通过这些活动来加强员工对企业文化的理解和认同。
5. 建立奖惩机制：企业可以建立起相应的奖惩机制，对践行企业文化的员工进行表彰和奖励，对违反企业文化的行为进行批评和惩罚，以激励员工积极践行企业文化。
践行企业文化
践行企业文化企业文化是指企业内部所形成的一套共同的理念、价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
践行企业文化意味着将企业的价值观念贯彻到每一个员工的行为和决策中，并通过各种方式来宏扬和传播企业文化。
本文将从以下几个方面详细介绍如何践行企业文化。
一、建立明确的企业文化价值观念践行企业文化的第一步是建立明确的企业文化价值观念。
企业文化价值观念是指企业在经营过程中所坚持的核心价值观念，它代表了企业的目标、信念和行为准则。
企业应该根据自身的定位和发展方向，制定出一套符合企业特点和发展需求的价值观念，并将其明确地传达给所有员工。
例如，一家以创新为核心竞争力的科技公司可以将“创新、协作、责任、共赢”作为企业文化的核心价值观念。
二、塑造积极向上的工作氛围践行企业文化需要塑造积极向上的工作氛围。
工作氛围是指员工在工作环境中所感受到的氛围温和氛，它直接影响着员工的工作态度和行为表现。
企业可以通过以下几个方面来塑造积极向上的工作氛围：1. 鼓励员工参预决策：赋予员工更多的决策权，让他们感受到自己的价值和影响力。
2. 提供良好的工作条件：提供舒适的工作环境、完善的工作设施和合理的薪酬福利，让员工感受到被尊重和关爱。
3. 建立公平公正的评价机制：建立公平公正的绩效评价机制，激励员工的积极性和创造力。
4. 鼓励团队合作和知识分享：鼓励员工之间的合作和交流，促进团队的凝结力和创造力。
三、加强员工培训和发展践行企业文化需要加强员工培训和发展。
员工培训和发展是企业提升员工综合素质和能力的重要手段，也是践行企业文化的有效途径。
企业可以通过以下几个方面来加强员工培训和发展：1. 制定全面的培训计划：根据企业的发展需求和员工的职业发展规划，制定全面的培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
2. 提供多样化的培训方式：通过内部培训、外部培训、在线培训等多种方式，满足员工的不同学习需求。
3. 鼓励员工自主学习和持续学习：鼓励员工主动学习和不断提升自己的能力，提供学习资源和学习机会。
企业文化的践行与传播策略总结
企业文化的践行与传播策略总结一、引言企业文化是企业长期发展的重要支撑，是企业核心价值观和行为准则的体现。
企业文化的践行与传播是保持企业活力和增强竞争力的关键因素。
本文将对企业文化的践行与传播策略进行总结，以期为企业提供有益的参考与借鉴。
二、企业文化的践行1.明确核心价值观企业文化的践行首先要明确企业的核心价值观，即企业所坚守的信念和追求的目标。
核心价值观的明确有助于员工树立正确的价值观念，并将其贯彻于日常工作中。
2.塑造良好的工作氛围打造良好的工作氛围是企业文化践行的重要环节。
这包括创造积极的工作环境、鼓励员工自由表达意见和创新思维、提供良好的培训发展机制等。
通过营造良好的工作氛围，可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业文化的共同认同感。
3.注重员工关怀与福利员工是企业文化的参与者和传播者，注重员工关怀与福利对于企业文化的践行至关重要。
企业可以通过提供合理的薪酬福利、关注员工职业发展和个人成长、激励鼓励员工等方式，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
4.建立有效的沟通机制良好的沟通机制可以促进企业文化的践行。
企业应建立透明、互动的沟通渠道，包括定期举行员工大会、开设员工互动平台、设立畅所欲言的意见箱等，以便员工能够自由表达意见和反馈，增进信息传递和交流。
三、企业文化的传播策略1.内外一体化传播企业文化的传播不仅要面向内部员工，还要面向外部利益相关者。
对内，企业可以通过内部刊物、企业内网、员工培训等方式，向员工传达企业文化的核心理念和目标。
对外，企业可以通过媒体宣传、参与社区活动、建立合作伙伴关系等方式，向外界展示企业文化的特点和价值。
2.形象符号的运用视觉传播是企业文化传播的重要手段之一。
企业可以设计并运用具有企业特色的标识、口号、形象广告等，通过形象符号的传播，快速传递企业文化的信息，增强企业文化的辨识度和影响力。
3.典型案例的宣传企业文化的践行与传播可以通过宣传典型案例来加强。
企业可以挖掘出那些具有代表性和典型性的员工个案，并通过内部刊物、企业网站、社交媒体等渠道宣传。
践行企业文化
践行企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
践行企业文化是指在企业运营过程中，员工积极参与、践行和传承企业的核心价值观和文化理念，以此推动企业的发展和壮大。
为了践行企业文化，我们需要以下几个方面的努力和实践：1. 建立明确的核心价值观：制定企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景，并将其传达给每一位员工。
核心价值观应该与企业的发展目标相一致，并能够激励员工为之努力奋斗。
2. 建设和谐的工作环境：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
建立积极向上、互相尊重和合作共赢的企业文化氛围，鼓励员工相互支持、分享经验和知识。
3. 培养和发展员工：通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，使其能够适应企业发展的需要。
同时，注重员工的个人成长和职业发展，给予他们发挥才能的机会和空间。
4. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和认可。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5. 强化沟通和协作：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
定期举行团队会议、工作坊等活动，促进团队合作和共同成长。
6. 社会责任和公益活动：积极履行企业的社会责任，参与公益活动，回馈社会。
通过参与公益活动，增强员工的凝聚力和归属感，同时也提升企业的社会形象和声誉。
7. 持续改进和创新：践行企业文化需要不断进行自我反思和改进。
及时总结经验教训，发现问题并解决问题，推动企业不断创新和进步。
以上是践行企业文化的一些基本要求和方法，通过这些努力和实践，企业可以建立起一种积极向上、团结协作、以人为本的文化氛围，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
践行企业文化
践行企业文化企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和精神风貌，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
践行企业文化意味着在组织内部全面贯彻和实施企业的价值观和行为准则，以此来引导员工的行为和决策，提高企业的凝聚力、竞争力和可持续发展能力。
一、建立明确的企业文化践行企业文化的第一步是建立明确的企业文化。
企业需要制定一份详细的企业文化宣言或宪章，明确企业的核心价值观、使命和愿景。
宣言或宪章应该简洁明了，能够激励员工，让他们对企业的目标和方向有清晰的认识。
二、传播企业文化传播企业文化是践行企业文化的关键环节。
企业需要通过各种渠道和方式向员工传达企业文化的核心理念和价值观。
可以通过内部培训、员工手册、企业内部网站、团队会议等方式，让员工了解和理解企业文化，并将其融入到日常工作中。
三、建立健全的制度和流程践行企业文化需要建立健全的制度和流程来支持和保障。
企业应该制定一套符合企业文化的管理制度和流程，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等方面。
这些制度和流程应该与企业文化相一致，能够引导员工的行为和决策。
四、激励员工激励员工践行企业文化是非常重要的。
企业可以通过各种激励机制，如奖金、晋升、荣誉称号等，来激励员工积极践行企业文化。
此外，企业还可以通过组织文化建设活动、举办员工分享会等方式，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
五、持续改进和完善践行企业文化是一个持续不断的过程，企业需要不断改进和完善。
企业应该定期评估和反思自身的企业文化，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
同时，企业还应该与时俱进，根据市场环境和业务需求，适时调整和更新企业文化，以保持竞争力和活力。
六、营造良好的工作氛围践行企业文化还需要营造良好的工作氛围。
企业应该注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，鼓励员工创新和积极参与企业的决策和管理。
同时，企业还应该加强内部沟通和团队合作，营造相互尊重、信任和支持的工作氛围。
七、外部展示企业文化践行企业文化不仅仅是内部的事情，还需要向外部展示。
企业文化的诠释与践行
企业文化的诠释与践行企业文化是一种集体的信念、价值观和行为方式，是组织文化的一种表现形式。
它不仅关注企业的经济效益，更重要的是塑造企业的形象和品牌形象，促进组织内部的凝聚力和向心力，形成独特的企业个性和竞争优势。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化的诠释企业文化的诠释包含以下几个方面：一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂。
它包括企业的使命、愿景和价值观等，是企业长期的价值追求和行为准则，影响和指导着企业员工的行为和决策。
企业的核心价值观应该是能够被内部员工和外部客户所认同和接受的。
二、文化形式企业文化形式反映了企业的文化特征和个性。
它包括企业的宣传口号、标志、庆祝活动、礼仪规范、培训和认证等，是企业文化愿景和理念的实践方式。
企业文化形式不是简单的装饰，而是影响和塑造企业文化的重要手段。
三、组织结构企业组织结构是企业文化的体现。
它包括企业的管理制度、工作流程、人力资源管理等，是企业运作的基本框架和规范。
良好的组织结构能够强化企业文化的价值观和行为准则，提高组织效率和成果效益。
企业文化的践行企业文化践行的关键是将文化理念融入组织的运作和管理中去，通过实际行动落实企业文化的核心价值观和行为准则。
一、建立文化氛围企业文化需要建立一个真诚、开放和积极的氛围，吸引员工对企业文化的认同和接受。
通过组织建设、企业文化活动、员工培训、文化认证等方式，增强企业文化的凝聚力和号召力。
二、弘扬文化理念企业文化需要在实际运作中得到贯彻和弘扬。
企业可以通过制定管理制度、规章制度、职业道德准则等，明确工作的要求和行为规范，同时要求员工在实际工作中遵守文化理念，践行企业价值观和行为准则。
三、严格管理企业文化需要通过严格的管理制度和绩效考评体系来践行。
企业可以通过建立人力资源档案、年度工作计划、考核结果分析等，确保员工在实际工作中贯彻企业文化的核心价值观和行为准则，提高员工的团队合作和个人绩效。
四、建立文化评价和反馈机制企业文化需要通过建立文化评价和反馈机制来不断完善和提升。
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企业文化的践行与传播-企业文化是企业倡导和推行的价值观念,也是员工实践和行动
的价值观念。
4
企业文化的践行与传播
企业文化是企业倡导和推行的价值观念，也是员工实践和行动的价值观念。
企业文化的成功与否不仅着眼于其文化内涵，更为关键的是在于真正落实和真正执行到位，不能表现在各种文件、报纸和宣传中，而是要有更多的员工表现在勇于实践和行动中。
一、成为员工的自觉行为
企业员工是企业文化的践行主体，它将参与企业文化的各个方面。
没有员工的广泛参与的企业文化，就会失去企业文化的生命和活力。
当企业的观念、观点和做法自然地为下属各公司、部门和员工认同、领会和接受，就会把践行企业文化转变为员工的自觉行为，并且自觉地贯彻执行。
企业为员工提供了良好的工作环境和发展平台，员工就应该用良好的业绩回报企业进而回报社会，从而牢固地建立起“做一个受社会尊重的人，建一家受社会尊重的企业”核心价值观念。
二、统一思想规范行为
塑造企业文化需要一大批积极参与和认同企业价值观念的员工共同努力，同样也需要强有力的引导和激发激励员工践行的措施，杜绝自由的无序的自然生长。
凡是有悖于企业文化的人和
事就要有相应的规章和措施管束和惩罚；凡是忠实的践行和传播企业文化的人和事就要给予褒奖和宣传。
因此企业文化的推行是要和企业的制度建设相匹配的，通过制度方式统一员工思想，规范员工行动，在思想上接受
企业文化，行动上践行企业文化，制度上体现企业文化。
三、践行企业文化从我做起
每一位员工都是企业一份子，与企业的荣辱与共休戚相关。
做好身边的事，带好身边的人，做好分管的工作，就是学习和践行企业文化的具体体现。
D源公司结合企业实际情况制定了2011年的工作计划，明确了今年的工作重点。
在原料采购上适时把握，加大节能、减排和降耗的工作力度，全面提升产品质量和抓好新产品的推广工作，新技术、新工艺、新产品及其产业化的有机结合将成为纺织行业内的典范，这就是企业文化与企业实际相结合的具体体现，必将提升企业文化精神内涵和企业良好的经济效益，实现远大的企业愿景。
四、推动企业文化的升华与提高
企业文化的价值观念是员工实践和行动的主要价值观念，其成功与否不仅仅着眼于其文化内涵，更为关键的是在于真正落实和执行到位，在实践和行动中经得起时间的检验，在实践和行动中得到升华和提高，逐渐形成一个不断地螺旋地上升地循环过程，使企业文化提升到一个新的境界。
五、企业文化的传播
企业倡导和推行企业文化的价值观念，不能仅仅表现于上层或者
几个局部或者一个层面相应，要得到员工的广泛参与和普遍认同，并把员工的认知和行为表现反馈与企业，企业文化的传播形成一个自上而下和自下而上的过程。
深入研究和形式多样的传播企业文化，树立模范人物和典型事例，让员工在践行和传播企业文化的过程中看得见摸得着身边的人和事，让企业文化驻足于每一位员工的内心深处，并在实践和行动的过程中得到检验，企业文化自然而然的得到提升。
企业倡导和推行企业文化的价值观念在纺织行业内的企业里是前所未有的。
通过学习企业文化的深刻内涵我从一个对企业和企业文化的不知者要逐渐成为企业文化的践行者和传播者，企业文化的倡导和推行必将推动D公司发展的步伐。
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1.可转换证券的市场价格一般保持在可转换证券的投资价值或转化价值之上,这意味着当可转换证券价格()。
A.在投资价值之上，购买该证券并持有到期，就可获得较高的到期收益
B.市场价格小于转换价值，此时转股对持有人不利
C.在转换价值之上,购买该证券并立即转化为标的股票，再将标的股票出售，就可获得该可转换证券转换价值与市场价值的差价收益
D.在转换价值之下,购买该证券并立即转化为标的股票，再将标的股票出售，就可获得该可转换证券转换价值与市场价值的差价收益
答案：
C
解析：
市场价格〉转换价值，即可转换证券持有人转股前所持有的可转换证券的市场价值大于实施转股后所持有的标的股票资产的市价总值，此时转股对持有人不利;反之，市场价格〈转换价值，此时转股对持有人有利。
2.某基金的份额净值在第一年年初时为1元，到了年底基金份额净值达到2元，但时隔一年，在第二年年末它又跌回到了1元。
假定这期间基金没有分红，则该基金的几何平均收益率为()。
A.10
B.5
C.0
D.15
答案：C
解析：
(21)(11)-1=0。
3.()是使用一家上市公司的市盈率、市净率等指标与其竞争者对比，以决定该公司价值的方法。
A.内在价值法
B.相对价值法
C.市场价值法
D.证券价值法
答案：
B
解析：
相对价值法是使用一家上市公司的市盈率、市净率等指标与其竞争者对比，以决定该公司价值的方法。
4.下列关于信用利差特点的表述，错误的是(
)。
A.信用利差的变化本质上是市场风险偏好的变化，预期影响
B.对于给定的非政府部门的债券、给定的信用评级，信用利差随着期限增加而扩大
C.信用利差随着经济周期的扩张而扩张，随着经济周期的收缩而缩小
D.从实际数据看，信用利差的变化一般发生在经济周期发生转换之前，因此，信用利差可以作为预测经济周期活动的指标
答案：
C
解析：
信用利差随着经济周期的扩张而缩小，随着经济周期的收缩而扩张。
5.基金进行利润分配会导致基金份额净值的()。
A.上升
B.下降
C.不变
D.无法判断
答案：
B
解析：
基金进行利润分配会导致基金份额净值的下降。
6.杜邦分析法的核心指标是()。
A.权益乘数
B.总资产周转率
C.净资产收益率
D.销售利润率
答案：
C
解析：
杜邦分析法的基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，从而有助于分析比较企业经营业绩。
杜邦分析法以净资产收益率为核心指标
7.当两种证券投资收益率之间完全正相关时，两种证券之间的相关系数为()。
A.-1
B.0
C.1
D.大于1 答案：
C
解析：
完全正相关时，两种证券之间的相关系数为1。
8.()是基金分红采用的最普遍的形式。
A.直接分配基金份额
B.固定红利
C.分红再投资
D.现金分红
答案：
D
解析：
现金分红是基金分红采用的最普遍的形式。
9.下列关于投资基金国际化的产生与发展，说法错误的是()。
A.投资基金的国际化是伴随着经济全球化、证券市场国际化的发展趋势而出现的
B.投资基金进行跨境投资、销售或管理，被称为投资基金国际化
C.从20世纪90年代开始，随着金融及投资市场出现国际一体化的大发展，基金的运营及销售出现了国际化的趋势
D.从20世纪80年代开始，随着金融及投资市场出现国际一体化的大发展，基金的运营及销售出现了国际化的趋势
答案：
C
解析：
从20世纪80年代开始，随着金融及投资市场出现国际一体
化的大发展，基金的运营及销售出现了国际化的趋势
10.当技术分析无效时，市场至少符合(
)。
A.弱势有效市场
B.半弱势有效市场
C.半强势有效市场
D.强势有效市场
答案：
A
解析：
在弱势有效市场中，技术分析无效;在半强势有效市场中，基本面分析无效;在强势有效市场中，技术分析和基本面分析都无效。