网络营销案例——宝洁与百度建立JBP战略合作日化巨头拥抱数字营销
网络营销案例
——宝洁与百度建立JBP战略合作日化巨头拥抱数字营销
杭州尊泰信息技术有限公司
网络营销部提供
8月20日，全球最大的日用消费品厂商宝洁公司大中华区品牌运营总裁谢冰率领团队到访百度，双方正式签署为期3年的JBP（JointBusinessPlan，联合发展计划）战略合作协议，根据协议内容，双方将在消费者洞察、大数据挖掘、商业产品创新、整合营销实践等多个方面展开全面合作。
签署JBP协议，意味着双方将共同制定目标，共同投入资源并予以实施，从而提高双方的生意规模与效率，以此建立更加稳定和深入的合作关系。
事实上，在宝洁与百度的多年合作中，尤其是近两年，双方共同进行的一系列创新探索，获益颇多。
在消费者洞察层面，宝洁与百度共同建立“联合品牌实验室”，共同基于最真实的用户行为数据，运用多维度研究工具，深度挖掘并优化宝洁与消费者沟通方式和途径。
在营销策略研究层面，百度对宝洁旗下玉兰油、帮宝适、博朗等品牌进行360度消费者画像，帮助宝洁把握消费者对品牌的认知和需求。
在整合营销实践层面，2012年，宝洁与百度共同完成跨媒体平台的品牌营销活动——“感谢妈妈，让爱跨越距离”。
这个活动中，宝洁整合了优势的线下渠道，包括全国近千家大型商超的店内资源；百度则整合新闻、地图、贴吧、音乐等全平台资源，多角度为活动服务。
一周时间内，活动共吸引超过400万网友参与互动，创造了营销活动的新纪录。
宝洁和百度这些基于共赢创新基础上的合作，正是JBP(JointBusinessPlan)联合发展计划的雏形，一系列的成功实践让百度深受启发，开始创新互联网营销模式。
新协议签署后，百度将持续帮助宝洁以更高效的方式与消费者沟通，开展更多更具创新和价值的数字营销。
同时，这些合作方式也会使宝洁更加深入了解百度平台的营销价值，并促进百度平台营销能力的日臻完善。
在签约仪式现场，宝洁公司大中华区品牌运营总裁谢冰分享了宝洁与百度合作的愿景，“宝洁希望通过与百度的JBP合作，更全面地提升宝洁在消费者洞察方面的领先优势，进而优化宝洁的媒体策略甚至更高层次的营销策略，从而把宝洁的优质产品和服务带给更多的中国消费者。
”
百度CFO李昕晢则强调：“双方将共同努力，创建一整套涵盖大数据挖掘、新媒体投放模式与评估标准、数字消费者沟通的营销方法论，为更多的传统广告主树立标杆，同时，相信双方的创新合作也能够更好、更全面的为中国消费者服务”。
《宝洁公司网络营销》课件
二、网络营销的重要性
1 定义
网络营销是指利用互联网和数字技术手段，以实现企业营销目标的各种活动。
2 优势
网络营销具有低成本、广覆盖、精准定位等优势，为企业带来了更多的商机和发展空间。
3 宝洁公司的应用
宝洁公司积极借助网络营销渠道，通过社交媒体、电子商务等方式与消费者建立互动关 系，提升品牌影响力。
《宝洁公司网络营销》 PPT课件
# 宝洁公司网络营销
一、宝洁公司简介
历史悠久
宝洁公司成立于1837年，秉 承创新与品质的理念，经过 百年的发展成为全球知名的 消费品公司。
产品系列丰富
宝洁公司拥有众多知名品牌， 从个人护理、家居清洁到食 品饮料，涵盖了消费者生活 的方方面面。
市场份额领先
宝洁公司在全球范围内占据 了重要的市场份额，是消费 品行业的领军企业之一。
六、总结
成果
通过网络营销，宝洁公司取得了可观的市场表现和商业成绩，促进了企业的可持续发展。
挑战
宝洁公司在网络营销过程中面临着竞争激烈、消费者需求变化等挑战，需要不断改进和创新。
未来发展方向
宝洁公司将继续加大网络营销力度，推进数字化转型，实现更高质量的品牌传播和市场拓展。
三、宝洁公司网络营销策略
1
网络营销目标
宝洁公司旨在通过网络营销提升品牌知名度、扩大市场份额，以及增加销售额和 盈利能力。
2
网络营销手段
宝洁公司采用多种网络营销手段，包括搜索引擎营销、社交媒体营销、内容营销 等，以满足不同消费者的需求。
3
网络营销实战案例
宝洁公司成功运用网络营销策略，将产品推向市场并获得了良好的用户反馈和销 售业绩。
五、宝洁公司网络营销的未来展望
宝洁网络营销分析报告
成都航空职业技术学院宝洁网络营销分析报告小组编号：第三组组员：张鹏杰、兰泽银、曾祥凌陈方元、廖小蝶、张瑞摘要：宝洁公司从1837年成立，到1850年，将“星月争辉”的标志作为公司非正式的商标，这就是宝洁公司当年的雏形。
经过170多年的经营，宝洁公司已经发展成为全美最大跨国公司之一，在全世界70多个国家拥有分支机构，产品畅销140多个国家和地区。
随着互联网的迅速崛起，通过互联网收集信息，了解消费需求已经普及到了大多数的公司，作为全美最大跨国公司之一的宝洁公司也充分利用网络营销来促进发展。
并制定了相应的网络营销策略，因此我们将对宝洁公司的相关营销策略进行分析和总结，并提出相应的解决方案。
一、根据目前我们收集的资料显示，宝洁的传统营销与网络营销存在以下区别宝洁的传统营销主要采取以下策略：①价格策略，宝洁至1986年刚进入中国市场，就采取“撇脂”的定价策略，走高价路线。
从1998年开始，中国本土日化企业逐渐成长，宝洁开始调整价格策略，通过降低价格，打压中国本土企业，从而占领中国低端市场。
②渠道策略，宝洁的渠道策略分为两种长度，一种是一级渠道，一种是三级渠道。
一级渠道中，宝洁公司直接供货给主要的零售商和大型连锁商等渠道中间商，包括好又多、北京华联、乐购、屈臣氏、家乐福、大润发、华润万家等，而沃尔玛与保洁有“协同商务模式”，享受着和宝洁公司合作的独特待遇。
一级渠道主要是实现一二级城市的铺货。
在三级渠道中，主要的路线是宝洁、分销商、批发商、二级经销商、三级经销商。
在这传统的分销渠道中，宝洁是采取通过向一些地方的分销商再转二批、三批的方式，把产品深入到三四线城乡市场和郊县市场中，覆盖此类市场。
③促销策略，宝洁采用广告的时间攻势策略，广告以利益诉求和情感诉求为导向，宝洁采取时尚型与品牌精神型作为广告的产品定位策略，宝洁广告采取描述法、比较法、专家法等多种表现手法。
由上可看出宝洁的促销策略主要以广告为主，这也正符合了它素有“全球最大的广告主”的名号。
宝洁线上营销方案
宝洁线上营销方案引言随着互联网的发展，线上营销已成为企业推广品牌和产品的重要手段。
宝洁作为全球知名的消费品公司，也意识到了线上营销的重要性，并积极探索并实施相应的方案。
本文将详细介绍宝洁线上营销方案，其目标、策略和实施步骤。
目标宝洁线上营销的主要目标是通过互联网渠道推广品牌和产品，提升产品知名度和销售额。
具体目标包括：1.增加品牌曝光度：通过线上营销活动，提高宝洁品牌在互联网上的曝光度，让更多的人了解宝洁的产品和理念。
2.增加产品销售额：通过线上销售渠道，提高宝洁产品的销售额，扩大市场份额。
3.建立品牌形象：通过线上活动和互动，建立积极的品牌形象，增强消费者对宝洁产品的信任和好感度。
策略为了实现上述目标，宝洁制定了以下线上营销策略：1. 社交媒体营销宝洁将重点关注社交媒体平台，如Facebook、Instagram和Twitter等。
通过发布有趣、有用的内容，吸引用户关注和参与互动。
宝洁会定期发布品牌新闻、产品推荐和用户故事等内容，以增加品牌曝光和传播口碑。
2. 搜索引擎优化宝洁会对自己的官方网站进行搜索引擎优化，提高在搜索结果中的排名。
通过研究用户搜索习惯和关键词，宝洁会对网站内容进行优化，提高用户点击率和转化率。
3. 线上广告投放宝洁会在一些流量较大的网站和应用上购买广告位，提高品牌曝光度和产品点击率。
宝洁会根据目标用户群体和产品特点选择合适的广告媒体，并根据投放效果进行调整和优化。
4. 电子商务平台合作宝洁会与一些知名的电子商务平台合作，将产品上架并进行促销。
通过合作，宝洁可以借助电商平台的流量和用户基础，提高产品的销售额。
5. KOL合作推广宝洁会与一些影响力和号召力较大的Key Opinion Leaders（KOL）合作，通过他们的推荐和宣传来扩大品牌影响力和产品曝光度。
宝洁会挑选与宝洁的产品理念和目标用户群体相匹配的KOL进行合作。
实施步骤1. 制定线上营销计划宝洁会制定一份详细的线上营销计划，包括目标、策略、预算和执行时间表等。
宝洁网络营销分析报告
成都航空职业技术学院宝洁网络营销分析报告小组编号：第三组组员：张鹏杰、兰泽银、曾祥凌陈方元、廖小蝶、张瑞摘要：宝洁公司从1837年成立，到1850年，将“星月争辉”的标志作为公司非正式的商标，这就是宝洁公司当年的雏形。
经过170多年的经营，宝洁公司已经发展成为全美最大跨国公司之一，在全世界70多个国家拥有分支机构，产品畅销140多个国家和地区。
随着互联网的迅速崛起，通过互联网收集信息，了解消费需求已经普及到了大多数的公司，作为全美最大跨国公司之一的宝洁公司也充分利用网络营销来促进发展。
并制定了相应的网络营销策略，因此我们将对宝洁公司的相关营销策略进行分析和总结，并提出相应的解决方案。
一、根据目前我们收集的资料显示，宝洁的传统营销与网络营销存在以下区别宝洁的传统营销主要采取以下策略：①价格策略，宝洁至1986年刚进入中国市场，就采取“撇脂”的定价策略，走高价路线。
从1998年开始，中国本土日化企业逐渐成长，宝洁开始调整价格策略，通过降低价格，打压中国本土企业，从而占领中国低端市场。
②渠道策略，宝洁的渠道策略分为两种长度，一种是一级渠道，一种是三级渠道。
一级渠道中，宝洁公司直接供货给主要的零售商和大型连锁商等渠道中间商，包括好又多、北京华联、乐购、屈臣氏、家乐福、大润发、华润万家等，而沃尔玛与保洁有“协同商务模式”，享受着和宝洁公司合作的独特待遇。
一级渠道主要是实现一二级城市的铺货。
在三级渠道中，主要的路线是宝洁、分销商、批发商、二级经销商、三级经销商。
在这传统的分销渠道中，宝洁是采取通过向一些地方的分销商再转二批、三批的方式，把产品深入到三四线城乡市场和郊县市场中，覆盖此类市场。
③促销策略，宝洁采用广告的时间攻势策略，广告以利益诉求和情感诉求为导向，宝洁采取时尚型与品牌精神型作为广告的产品定位策略，宝洁广告采取描述法、比较法、专家法等多种表现手法。
由上可看出宝洁的促销策略主要以广告为主，这也正符合了它素有“全球最大的广告主”的名号。
宝洁公司网络营销
网络推广策划2
2、利用论坛社区做软文推广：宝洁在瑞丽等出名 的女性论坛上发布了不少软文。这些文章不象电 视广告那样让人明显感觉是广告，而是无声无息 的深入消费者的心中，起到了潜移默化的作用， 软文营销是一种比较深层次的网络推广。 3、采用了竞价排名：如果您搜索玉兰油、双次体现了 宝面精简 宝洁坚持“一幅页面，一个主题，一类产 品”的网站设计原则。每页都贯彻了上述 “一张纸”精神，珍惜观众的眼神、指力和 时间。除非万不得已，绝不滥用长卷。这种 站点设计方案，对于跨国公司欲在许多发展 中国家通讯条件下开展网络营销来说是明智 之举。
门户网站的特点3
门户网站的首页
四、网站推广策划
网站建设好了，并不代表就做好了网络营销。一 个好的网站出来，还需要好的网络推广方法和手段 去宣传，才能让更多的人了解并接受你的产品或服 务。 为了推广网站，推广产品和服务，宝洁采取了 很多有效的网络推广手段。 1、博客营销：在玉兰油的网站上有块“美丽心语” 的栏目，是网站会员的一个博客社区，以讨论女性 的美容养颜方面为主。利用博客来增强网站与用户 的互动性。
疯狂转载的宝洁公司热门广告1
热门广告2
热门广告3
热门广告4
利用微博的强 大功能，推出 搞笑吸引大众 的热门创意广 告已经成为一 种趋势
企业网络促销策略策划2
2.新闻营销： 宝洁公司向希望小学捐款、第一时间像汶川捐款等， 都有效的促建了宝洁公司在中国的形象，吸引了社 会的注意与兴趣，提高社会知名度、塑造企业良好 形象并最终促进产品或服务销售。 3.论坛营销： 论坛推广往往不具备策略性，只是简单发发反向链 接或是广告，往往是一个人在操作，一个是执行， 一个是策划。论坛营销是经过周密而复杂的策划， 为了达到某种营销目的而进行的一系列行为往往是 事件营销、文章营销、精准营销、口碑营销、病毒 营销的重要辅助手段
宝洁公司市场营销案例
宝洁公司市场营销案例宝洁公司市场营销案例国际市场营销策略是应对激烈的国际市场竞争的重要一环，宝洁将国际市场营销策略融会贯通，运用到实际营销中，形成自己独特的营销模式。
以下是店铺为大家整理的关于宝洁公司市场营销案例，一起来看看吧!宝洁公司市场营销案例篇1随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒，纸巾市场迅速成长。
近年来，恒安集团挟其品牌优势，于1998年初在重庆推出“心相印”系列纸巾，它以其高值低价的定位和一系列积极的品牌推广措施，逐渐为重庆消费者所钟爱，1998年末，市场调查资料显示，“心相印”纸巾已占重庆高档纸巾市场1/3强，居市场领先地位。
宝洁公司继续推出妇孺皆知的飘柔、海飞丝、碧浪、汰渍等数十个强势品牌后，于1999年决定以香港、重庆两地作为试点推出其由德国公司生产的“得宝”系列纸巾，意欲以其一贯整体、连续、多层面、大投入的行销模式，后来居上，一统高档纸巾市场。
市场遭遇战在所难免。
1999年8月7日，得宝广告——“得宝大比拼篇”在重庆卫视、重庆八频道黄金时间连续滚动播出，广告以强烈的对比手法，通过在同一使用环境下，两种纸巾的不同表现，从消费者某种细致的生活体验这一独特视角入手，力图表达得宝纸巾“特别柔韧”这一独特的销售主张，至此“得宝”挑战重庆高档面巾市场的号角吹响。
8月12日星期四，在“得宝”纸巾“加了四层柔韧素、湿的更坚韧4倍”、“出门要安心、得宝多用纸手巾”等广告口号仍声声不绝于耳时，宝洁又在重庆发行量最大的《重庆晚报》推出1/4版“得宝大比拼现场活动篇”——“你的纸巾行吗?”活动欢迎消费者于8月14日至9月5日期间的双休日自备除得宝以外的任一品牌纸巾，至重庆各大卖场活动点参加“得宝大比拼活动”，活动以纸巾沾湿后看谁能多承一枚硬币，所有参赛者皆可获赠精美礼品一份并可参加店内幸运大抽奖。
8月13日，同样的版面，同样的位置，同样的内容……消费者开始拭目以待。
8月14日，星期六，晴，最高气温38℃。
市场营销战略案例分析以宝洁为例
（四）差异化营销策略 差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不
是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同 类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、 宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。 这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会 重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益 组合。其实，宝洁公司这一做法运用了品牌背书 战略。
宝洁公司产品简介
宝洁公司是产品多元化 的典型代表，它经营300多 个品牌的产品，包括洗发、护法、护肤用品、 化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医 药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清 洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘 婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍 和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
宝洁公司在中国市场的价格策略包括两个阶段。第 一阶段是1990年之前，这段时间是宝洁的黄金时期，很高 的品牌溢价能力使的宝洁独家雄踞高端市场，所以有条件 采用市场撇脂的价格策略。第二阶段是90年中期开始，众 多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略。因 此针对不同的产品，宝洁旗下洗发水的价格不同 ①基本 定价终端卖场与渠道价格要保持大体一致，允许在各卖场 销售的价格差额的幅度在0.8-1.2元之间浮动.对经销商的 蹿货行为要严惩决不手软，禁止打价格战 ②折扣价格： 为了鼓励经销商多进货，可以考虑一次进货达100万元给 予1.2%的返点（以货物形式返）且与订货一起配送，多 打款优惠多多。
渠道策略
在宝洁进入中国市场的开始阶段选择了传统的分 销方式，即借助分销商完成全国的网络覆盖。这 种模式下，分销商承担了所有零售终端的供货， 所以哪种产品的利润高，分销商就会卖力推广那 家的产品。鉴于这种情况，宝洁进行了渠道变革。 宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式， 逐渐开始向重点零售上直接供货。打破了华南、 华北、华东、西部四个销售区域的运作模式，改 为分销商渠道，批发渠道，主要零售渠道和大型 连锁渠道以及沃尔玛渠道 。
宝洁公司的案例分析
宝洁公司的案例分析宝洁公司的案例分析案例背景宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州1-1所示图 1-1案例简介1、网站定位与特点宝洁是一家有半个世纪以上历史的老牌企业, 以对高质量产品的不懈追求闻名于世, 在管理上更是精明练达, 独具风格. 在众多的企业网站中, 宝洁始终是抢眼夺目的.宝洁公司从1990年代中期至今已建立了近百家高度细分的家族网站，涵盖了宝洁旗下300多个产品品牌。
2000年初，宝洁公司推出护发新品牌Physique，互联网推广成为头筹，产品正式上市之前就有60万用户通过网络递交了订单。
xx年，宝洁经销商在淘宝网上开出的一家“旗舰店”覆盖宝洁旗下所有品牌，打出远低于超市的“低价牌”，一时颇受关注。
网上开店已经成为经销商拓展渠道的一种尝试。
保洁公司在中国的网站首页如1-2所示图1-2宝洁在中国的网站首页坚持画面简洁, 重点突出的原则, 每帧页面均按照平面广告的幕广告的做法, 在众多网站中独具特色. 宝洁产品分为日用品和食品两大类, 与人们的生活直接相关, 所以在网页上沿用其在传统广告中的营销主题: 亲情至上, 关爱生活. 画面上总洋溢着欢乐与亲情, 直沁人心. 这种互联网上无声的欢乐颂是能够跨越任何民族, 国家, 年龄, 语种和宗教的, 在访问者心中激起爱心和快乐的共鸣, 因而是商家营销的利器. 宝洁网站现正执行在线消费者研究和理念调查，这大大减少了收集和分析消费者意见的时间，降低了成本，使宝洁更快地将消费者愿意购买的产品推向市场。
“一两年前，我们在全球进行数千理念测试和消费者调查时，需要6到8周时间。
”宝洁公司的总裁兼首席执行官fley说，“今天我们在48到72小时内即可完成大部分理念测试，可靠性相同甚至更高。
”“凭借网络订购管理，我们不必在店中安排销售人员也能达到同样的服务范围。
”CIO兼企业间业务官SteveDavid说，“零售商很喜爱它，因为其成本只是以前的1/10甚至1%。
论坛营销案例分析
论坛营销案例分析论坛营销是一种利用论坛这种网络交流平台，通过专业的策划、撰写、发放、优化广告，从而进行的营销活动。
论坛营销因其低成本、互动性高、传播范围广的特点，被广泛运用于企业的营销活动中。
本文将以几个成功的论坛营销案例为分析对象，探讨论坛营销的策略与技巧。
一、案例一：宝洁公司论坛营销宝洁公司是全球著名的日用品公司，其产品线涵盖了美容、家居、个人护理等多个领域。
在宝洁公司的论坛营销中，他们首先通过市场调研，了解目标客户群体的需求和兴趣，然后针对不同的产品线，分别在各大论坛上发布相关主题帖。
例如，在美容产品线中，宝洁公司在时尚、美容、护肤等相关的论坛上发布主题帖，通过提供专业的美容知识和解答用户的问题，来树立品牌形象并推广产品。
同时，他们还会根据不同产品的特点，制定相应的营销策略，如通过举办线上活动、抽奖等方式，吸引用户的和参与。
分析：宝洁公司的论坛营销策略成功之处在于，他们能够准确把握目标客户群体的需求和兴趣，通过提供专业的美容知识和解答用户的问题，树立了品牌的专业形象。
同时，他们还通过举办线上活动、抽奖等方式，吸引了大量用户的和参与，提高了产品的知名度和销售量。
二、案例二：京东商城论坛营销京东商城是中国著名的B2C电子商务平台之一，其论坛营销主要集中在购物、数码、家电等相关的论坛上。
京东商城在论坛营销中，注重与用户的互动性，通过举办线上活动、抽奖等方式，吸引用户的参与和。
例如，在“618大促”活动中，京东商城在购物相关的论坛上发布主题帖，通过提供优惠券、礼品等方式，吸引用户参与活动并购买产品。
同时，他们还通过与论坛合作，进行品牌宣传和推广，提高了品牌的知名度和美誉度。
分析：京东商城的论坛营销策略成功之处在于，他们能够准确把握目标客户群体的需求和兴趣，通过举办线上活动、抽奖等方式，吸引了大量用户的参与和。
同时，他们还通过与论坛合作，进行品牌宣传和推广，提高了品牌的知名度和美誉度。
三、案例三：小米手机论坛营销小米手机是近年来备受的中国智能手机品牌之一。
JBP项目与营销模式变革：百度公司的案例研究
毕业论文题目: JBP项目与营销模式变革：百度公司的案例研究院系名称：XXX 专业班级：市场营销F1001班学生姓名：XXX 学号：XXXXXXXXX指导教师：XXX 教师职称：教授2014年5月20摘要21世纪的今天在以顾客为导向标的营销格局下，哪种营销模式能够更精确、更迅速地察觉数以万计的购买者的需求，并能够规划出引导购买者行为的营销模式，就能在快速发展的营销格局中傲视群雄。
这已然已经成为大势所趋。
针对这种营销格局，百度创造性的创立了面向大客户的JBP项目（Joint Business Plan）——联合发展计划。
本文以百度公司为案例进行研究，分析百度公司的JBP项目对其公司价值的影响进而对其营销模式变革产生的的影响。
本文首先对JBP项目以及其对公司价值影响的相关文献进行回顾，总结出在以互联网为合作平台的营销模式下合作双方的合作模式以及公司价值评估方式，进而假设中百度公司的JBP项目通过对百度公司价值的提升对其营销模式变革产生影响。
接下来，本文建立分析框架，从百度JBP项目的高效性、共享性、针对性三个方面进行研究，然后从品牌价值、净利润与市场占有率两个指标对百度公司价值进行评估进而对其营销模式变革造成的影响，从而验证假设是否成立，最终得出百度JBP项目能够对其营销模式产生影响。
本文的分析表明：百度的JBP项目顺应了营销模式变革的大趋势，这种营销项目能够对其营销模式产生影响。
但是也应当看到，这种模式并不适合所有企业，每个企业应当结合自身实际情况，选择适合自己的营销方式。
关键词：JBP项目/营销模式/营销战略联盟/公司价值Title：JBP Project and Reforming Marketing Models：A Case Study Of BAIDUAbstractCustomers have been the compass of the marketing patterns in the 21-th century , the marketing model which can perceive the needs of the thousands of customers as well as predict the customers’ shopping behavior more accurately and quickly can chase the marketing pattern . Which already has been become a trend. For this situation , Baidu found the JBP project for the richer customers creatively.This article is based on Baidu to analyze the impact Baidu 's JBP project has for its corporate value and then change its marketing model . Firstly, We have a look that the JBP projects and related documents affect the value of the company , summarized the content of cooperation as well as to assess the value of the company in the way of Internet marketing model , and imagine thus Baidu’s JBP project can improve the value of the company and has promotive impacts for changing its marketing mode. Next, this article establishes the analytical framework , from Baidu’s JBP’s efficiency , sharing, targeted three positive advantages , at the same time, From the brand value, net profit and market shares of Baidu two factors to evaluate further its corporate value impact of changes in marketing mode to verify the hypotheses , and ultimately come to Baidu JBP project can have an impact on its marketing.This study indicates that: Baidu 's JBP project conforms to the trend of marketing model changed, which can have an impact on its marketing model . But it should be noted that this model is not suitable for all enterprises , each enterprise should combine their actual situation to choose their own ways of cooperation .Key Words: JBP/ Marketing Modes /Strategic Marketing Union/ / Value of the company目次1 引言 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。