选煤厂核算工资分配管理制度
矿业(煤矿)公司工资分配管理办法与施行细则
矿业公司工资分配管理办法为充分发挥工资对安全生产和提高经济效益的促进作用，积极有效应对日趋严峻的经济形势，持续推进薪酬结构调整，进一步规范内部工资分配，实现工资分配与单位经济效益和个人劳动成果有机结合，最大限度调动员工工作积极性和主动性，激励广大员工努力完成各项工作目标，实现企业安全高效和可持续发展，根据煤公司《实施能源薪酬制度加强工资管理的指导意见》、《煤业公司工资管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。
一、工资分配的基本原则（一）安全第一，业绩优先，兼顾公平的原则在安全第一的前提下，体现安全“双基”建设成果。
工资与单位关键业绩指标挂钩，向井下一线、艰苦岗位、业绩好、效率高的单位倾斜，同时兼顾公平，合理进行工资分配。
（二）坚持薪酬结构调整优化的原则。
按照深化内部改革要求，在保障企业生存发展的同时力保一线职工工资水平基本稳定，进一步规范各级管理人员工资分配，实行分类管理，严控单项奖发放，调控各类人员分配比例，合理拉开不同效益和贡献单位之间的收入差距，理顺分配关系，优化薪酬结构。
（三）发挥定额定员基础作用，突出效率的原则把劳动定员作为核定工资基数的基础依据，坚持按劳动定额定员组织生产与分配，强化定额定员的基础作用，扩大定额定员覆盖面，逐步推行“定员以内减人不减工资，定员以外增人扣工资”，凡有量可计的工程（工作），全部实行定额结算。
鼓励各单位加强劳动组织管理，提倡一专多能，兼职作业、综合作业，提高效率，减少用工，增岗不增人，减人提效，靠提高效率和效益，增加员工工资收入。
（四）工资总额切块、纳入内部市场化管理原则。
工资总额与单位关键业绩指标挂钩，即分别与安全、质量和效益（产量、进尺、减亏）挂钩，工资总额切块分为安全工资、质量工资和效益工资。
实行以效益为主的安全质量效益结构工资制。
工资结算纳入内部市场化管理。
（五）集中统一管控，依法支付的原则公司集中管控工资总额指标，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资总额管理。
选矿厂员工岗位工资分配办法
选矿厂员工岗位工资调配方法一、前言随着国家经济不断进展，各种工程建设的投入也不断加添，选矿厂作为矿业企业的紧要构成部分，在建设和运营过程中发挥着不可或缺的作用。
而作为选矿厂的员工，其辛勤付出为企业的进展供给了紧要的保障。
因此，在选矿厂员工岗位工资调配方法的订立过程中，必需充分敬重员工的权益，合理确定工资调配标准，使得员工的工作成果能够得到公正的回报。
二、选矿厂员工岗位工资调配方法1、工资总额的确定选矿厂员工的工资总额应当由企业依据生产情况、市场环境等因素，在年度预算中确定。
其中，应当充分考虑到员工的生活费用、医疗费用、教育费用等因素，并与公司盈亏情况挂钩联动，以保证员工的工资有保障。
2、从业年限工资调整依据实际工作表现和公司年度聘请政策，选矿厂员工从业年限会有所差异，为了把握员工的工作价值和长期稳定的用工关系，从业年限工资应当定期做出调整，使员工获得渐渐提高的工资待遇。
3、绩效考核工资调配选矿厂员工应当介入绩效考核体系，由公司以岗位职责为基础订立绩效考核标准，并确定评定标准和评定周期。
评定结果以定量化形式表现，将员工分为优秀、良好、一般、差等等等，将不同绩效等级与不同奖金激励挂钩，嘉奖优秀绩效。
4、晋升岗位工资涨幅在如今的选矿厂基本职位中，具有同等学历、不同工作阅历的员工获得工资是有所差异的，但对于优于同龄和同等学历员工的岗位晋升，其工资的涨幅应当高于同一职位的一般薪资提高，以此激励员工连续发挥本身的职业技能和工作价值。
5、特别岗位工资待遇享有对于一些特别的岗位，比如在选矿厂中从事环保工作、安全检查工作的员工，由于工作岗位的特别性，这种岗位员工应当享受到特别岗位工资待遇。
6、其他福利待遇除了工资以外，选矿厂员工还应当享受到其他福利待遇，例如过节费、员工带薪休假、员工旅游、企业健身房等等，这些福利待遇既可以激励员工保持和提升工作绩效，也可加强员工企业的整体归属感和责任感。
三、总结选矿厂员工岗位工资调配方法的订立，是建立和谐的用人关系、实现企业长期稳定进展的基础。
采煤队工资分配制度
采煤队工资分配制度1. 引言采煤队工资分配制度是为了确保公平、合理地分配采煤队员工的薪资，并激励员工的工作积极性和努力程度。
本文档将详细介绍采煤队工资分配制度，并解释工资计算的具体标准和流程。
2. 工资计算标准及流程2.1 采煤队工资计算标准采煤队的工资计算标准主要包括基本工资、绩效工资、奖金和其他补贴。
•基本工资：根据采煤队员工的岗位等级和工作经验确定，按月支付，固定不变。
•绩效工资：基于采煤队员工的工作表现和完成的任务量计算，按月支付，会根据表现进行浮动，以激励员工提高工作效率和质量。
•奖金：根据采煤队整体工作表现和业绩来决定，包括安全奖金、优质煤奖金等，按照一定的比例分配给采煤队员工。
•其他补贴：根据采煤队员工的工作环境和特殊情况来确定，比如高温津贴、加班补贴等。
2.2 工资计算流程工资计算流程如下：1.采煤队工资管理员收集采煤队员工的考勤记录和任务完成情况。
2.根据考勤记录和任务完成情况，计算出每个员工的绩效工资。
3.将绩效工资与基本工资相加，得到员工的总工资。
4.根据采煤队整体工作表现和业绩，计算出奖金。
5.将奖金与总工资相加，得到员工的最终工资。
6.根据采煤队员工的个人情况和工作环境，确定其他补贴的金额。
7.将其他补贴的金额与最终工资相加，得到员工的实际工资。
8.工资管理员进行工资发放，并记录在员工工资明细表中，确保工资的准确性和可查询性。
3. 工资分配原则和公平机制3.1 工资分配原则在采煤队工资分配中，要遵循以下原则：•公平原则：每个员工的工资应该按照一定的标准和规则来计算，不应该因为人身因素或偏见而产生差异。
•劳动价值原则：员工的工资应该与其劳动价值相匹配，努力工作和贡献较多的员工应该获得相应的回报。
•效率原则：工资分配制度应该能够激励员工提高工作效率和质量，以达到整体生产效益的最大化。
•稳定性原则：工资分配制度应该稳定且可预测，不应频繁变动，以确保员工对工资分配制度的信任和稳定心态。
煤炭企业工资分配管理制度
工资分配管理制度一、工资分配制度建立的目的为了建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的企业劳资管理制度，建立科学、规范的工资收入分配制度，充分调动员工的生产积极性，稳定和扩大高素质的管理人才队伍，提高企业的综合竞争力，特制定本制度。
二、工资分配的原则1、坚持以岗位工资为主，多种分配方式并存的原则，建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工工资水平。
2、坚持“向一线、向技术岗位、管理岗位倾斜”的原则，逐步推行岗位薪酬工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。
3、坚持工资分配与机构相结合的原则，按照“精干高效”的原则，合理定岗，科学定编。
三、主辅分离及养老保险的建立1、生产与辅助分离，按照服务单位逐步向市场化转变的原则，矿井设立直接生产单位、生产辅助单位、服务单位、独立核算单位。
直接生产单位包括：综采队（采煤队）、综掘队（掘进队）、运输队、通防队、机电队、机修车间、安瓦监员、机关管理人员。
生产辅助单位包括：洗煤厂、营销队、供应组。
一般工作人员包括：小车司机、通讯员、打字员。
服务单位包括：营销队平车工、治安队、澡堂、拣矸工、门卫、服务员、清洁工。
独立核算单位包括：药卷厂。
2、根据社会养老保险有关规定和个人帐户的建立要求，企业逐步将直接生产人员、辅助生产人员、一般工作人员，纳入社会养老统筹范围，建立个人帐户。
向社会招聘的服务岗位人员不纳入社会养老统筹范围。
四、企业内部工资收入分配1、岗位薪酬工资公司领导决策层、经营管理层、管理层、矿级管理人员，实行薪酬工资,由基础年薪和绩效年薪两部分组成，具体标准及分配办法如下：当月工资=年薪/10月×考评+各种补贴领导决策层及中层管理人员薪酬标准基础年薪由考评领导小组根据每个部门工作任务完成情况，逐月考评打分，按得分计算当月工资。
绩效年薪根据年初各单位目标管理合同中的目标任务，由考评领导小组每半年或一年考核考评，按考评结果进行兑现。
煤矿工资分配考核制度
煤矿工资分配考核制度煤矿工资分配考核制度是指为了提高煤矿工作效率和增强煤矿员工的工作积极性制定的一套工资管理制度。
在这个制度中，煤矿公司会根据某些指标对员工的表现进行评估，从而确定员工的工资和奖金，并根据绩效，将煤矿公司的利润和员工贡献进行合理分配。
煤矿工资分配考核制度是现代企业管理的重要组成部分，在目前的煤矿工业中，也起着非常重要的作用。
从本质上来说，它是一种向员工提供工资和奖金的方式，可以在一定程度上提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高公司的经济效益。
煤矿工资分配考核制度主要包括以下几个方面：1. 定义考核指标制定煤矿工资分配考核制度的第一步就是定义考核指标。
在煤矿工业中，一般会根据工作性质和岗位上的不同要求，制定不同的指标，如煤矿安全指标、煤矿生产指标等。
这些指标的制定对于员工的工资和奖金的分配都有着非常重要的影响。
2. 根据绩效制定工资和奖金煤矿工资分配考核制度的第二个方面就是根据员工的工作表现制定工资和奖金。
公司会根据考核指标对员工的绩效进行评估，并根据绩效评估结果制定相应的工资和奖金。
3. 确定贡献度分配煤矿公司的利润和员工的贡献密切相关。
因此，在煤矿工资分配考核制度中，还需要确定员工贡献的分配比例。
公司会采用不同的方法来确定员工的对公司的具体贡献，从而对员工进行奖励。
4. 考评周期和考核形式对于煤矿工资分配考核制度来说，考评周期和考核形式也非常重要。
通常情况下，公司会采用半年或年度考核制度，以确保员工的工作积极性和工作效率。
同时，考核形式也比较灵活，可采用多种方式进行考核，包括口头评估、书面评估和现场评估等。
5. 工资分配公开和透明最后，对于煤矿公司而言，工资分配公开和透明也非常重要。
公司需要将员工工资分配的情况公开，以便员工了解自己的工资和奖金来源，从而激发员工努力工作的动力。
总之，煤矿工资分配考核制度是煤矿企业管理的重要组成部分，其合理制定和执行能够有效提高企业经济效益，激发员工积极性，调动员工工作热情，增强公司整体实力，是现代企业运营和发展的重要保障之一。
煤矿工资分配制度-精品
文秘知识/规章制度煤矿工资分配制度下面是有关煤矿工资分配制度，仅供煤矿工资分配单位参考!1、生产工工资：每月出勤24天，分上、中、下进行奖励考核，每旬要求上8个班，每旬上够奖励200分，旷工一天取消全月的旬分奖励。
生产工工资=得分分值+安全奖励工资2、小队长：(1)、全月完成任务支付正小队长每天20元的带班费、付小队长每天18元的带班费，对没能完成任务的根据情况下调。
小队长工资=实得分分值+安全奖励工资+带班费(2)、工资考核：完不成当班任务降低0.1分分系数.工程质量不达标联责0.1分分系数.3、付队长(验收员)工资：旷工一天扣0.05系数。
考核：工程质量不达标扣0.02系数,不交接班每次扣0.01系数，现场管理不到位扣0.01系数，安全设施不到位扣0.05系数，班后安排的任务完不成扣0.01系数,当班任务不完成扣0.01系数。
验收员工资=按系数给定工资+安全奖励工资5、机电工工资：全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.05系数，旷工一天降0.05系数。
考核标准：出现一次设备不到位影响生产扣0.02系数，检查出现失爆每次扣0.05系数，现场管理不到位每次扣0.02系数，完不成本班任务每次扣0.02系数，每次旬检月验出现失爆从当月的总系数中扣0.1系数。
机电队长工资=按系数给定工资+安全奖励工资6、下料工工资：数，旷工一天降0.02系数。
考核标准：延误小班、大班用料每次扣0.02系数，发生跑车事故每次扣0.05系数, 料到位后不清点、不移交、堆放不整齐每次扣0.01系数，下料工工资=按系数给定工资+安全奖励工资7、材料员工资：全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.02系数，旷工一天降0.02系数。
工资考核标准：所需要的材料不到位扣0.01系数,安排加工设备不及时到位扣0.01系数,月底材料超扣0.02系数.。
煤矿工资分配管理制度
煤矿工资分配管理制度煤矿公司的工资分配管理制度是一项非常重要的制度，因为它影响了煤矿工人的生活和工作态度。
一个公正且合理的工资分配制度可以提高员工的积极性，增强员工的工作信心，并最终提高公司的工作效率。
下面我们将会详细介绍煤矿公司的工资分配管理制度。
1. 工资分配原则工资分配的原则是公平合理，因材施教，绩效考核。
在工资分配中，要根据员工的不同工作性质和不同的工作成绩制定不同的工资标准。
2. 工资分配方式在煤矿公司中，常用的工资分配方式包括年薪制、计件制、计时制等。
不同的工资分配方式适用于不同的工作岗位和职业级别。
2.1 年薪制年薪制的实现可以通过制定岗位工资制度或管理工资制度等方式来实现。
年薪制的优点在于可以减少因产量波动带来的工资波动，有效保障员工的工资稳定性。
2.2 计件制计件制是按员工完成的任务和数量计算工资的一种工资分配方式。
它的优点在于可以激发员工的工作积极性，并且可以使公司更直观地监控员工的生产能力。
2.3 计时制计时制是按工作时间来计算工资的一种工资分配方式。
计时制优点在于对员工的工作时间进行严格控制，在一定程度上可以提高员工的工作效率。
3. 工资计算方法煤矿公司的工资计算方法是按月为单位发放。
包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
其中，基本工资是员工的基本工资收入，绩效奖金是根据员工完成的生产任务和生产质量，加上每月基本工资后得出的考核指标并按比例计算得出的奖金。
福利补贴则是员工在工作中享受的各项福利待遇。
4. 工资改革方案随着时代的推进和经济的发展，工资制度也需要不断的改革和完善。
在煤矿公司中，一些工资改革方案在实践中得到了很好的应用。
比如将基础工资与绩效挂钩、推行多劳多得制，以及对管理人员的薪酬进行差异化管理等。
5. 工资支付标准工资支付标准是根据国家规定和公司规定制定的。
工资支付标准包括正常工人工资、未成年工人工资、女工工资、技术工人工资、管理人员工资等。
6. 工资管理体制工资管理体制是指负责工资分配与管理的部门和人员。
煤厂工资管理制度
煤厂工资管理制度一、总则为规范煤厂工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，特制定本管理制度。
本制度适用于煤厂的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产作业人员等。
二、工资计算和支付1. 工资计算方式：煤厂工资以月为单位计算，工资由基本工资和绩效工资组成。
基本工资根据员工的岗位等级确定，绩效工资根据员工的工作表现进行评定。
2. 工资支付周期：煤厂工资支付周期为每月底，工资按月支付给员工。
3. 工资调整：煤厂将根据国家规定的最低工资标准进行调整，同时根据员工的表现，适时进行个人工资调整。
三、绩效考核1. 绩效考核指标：煤厂将根据员工的工作岗位确定相应的绩效考核指标，包括生产效率、质量控制、安全生产等方面。
2. 绩效考核周期：煤厂将每月对员工的工作表现进行评定，按照绩效评定结果进行绩效工资的发放。
3. 绩效奖惩：煤厂将根据员工的绩效评定结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
四、奖金制度1. 奖金发放标准：煤厂将根据员工的工作表现和绩效评定结果，确定奖金发放标准。
2. 奖金发放周期：奖金将根据员工的表现和绩效评定结果，不定期进行发放，以鼓励员工的积极工作态度。
3. 奖金发放方式：奖金将以现金形式直接发放给员工，也可将奖金作为绩效工资的一部分进行发放。
五、奖惩制度1. 奖励措施：对表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 处罚措施：对违反工作纪律、影响工作安全和质量的员工进行相应的处罚，包括扣减工资、调整岗位等。
3. 奖惩记录：煤厂将建立奖惩记录档案，对员工的奖惩情况进行记录，并作为员工绩效评定的依据。
六、福利待遇1. 社会保险：煤厂将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
2. 带薪假期：员工享有带薪年假和法定节假日假期，煤厂将根据员工的工龄和表现确定年假的天数。
3. 其他福利：煤厂将根据员工的工作需要和生活需求，提供相应的福利待遇，包括节日福利、生日福利等。
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选煤厂核算办工资分配及管理制度封皮目录：一、选煤厂工资分配管理方案及调动.................二、员工年休假的规定及工资标准.................三、关于工伤、病（事）假、旷工管理制度.................四、婚、丧、护理假、探亲假的休假规定.................五、选煤厂人员学习签到表.................选煤厂工资分配管理方案为了加强劳动工资管理，提高经营管理标准，适应公司经济发展的要求，根据公司下发的有关劳动工资方面文件规定，结合我厂的生产实际情况制定以下劳动工资管理办法。
选煤厂实行岗位效益全员浮动，实行按劳分配。
根据对集团公司发放的各项奖励，严格按照矿有关规定进行分配。
一、工资分配1、科级人员（含科长助理）分配办法：根据集团公司核定的科级人员绩效工资进行发放，不挤占一般职工的绩效工资。
2、选煤厂车间正主任效益奖励1.7，副主任1.6，带班主任1.6，享受责任津贴。
生产、检修正班长效益奖励均按1.35系数标准；副班长效益奖励均按1.25系数标准享受责任津贴；大班长及技术员效益奖励均按1.5系数标准;集控调度效益奖励均按1.3系数标准；3、选煤厂各岗位效益奖励系数发放标准如下：检修：1.2；主洗检修：1.3；板块压滤机：1.2；刮板输送机：1.0；高频筛：1.0；主厂房泵：1.0；浓缩机：1.0；磁选机：1.0；动筛跳汰机：1.2；离心脱水机：1.0；压风机：1.0；旋流器泵：1.0；脱介筛：1.0；脱泥筛：1.0；胶带输送机：1.1；浓缩机底流泵1.0；振动筛：1.0；电工：1.2；化验员1.0；采制工1.0；配电班长1.1；配电工：1.0；办公室（借调）：0.85；保管：1.0；后勤检修班长0.9；后勤员工：0.7；4、月效益奖分配：月平均奖金=总奖金/全厂总系数车间总奖金=车间总系数*月平均奖金月平均效益奖金=全厂总系数/实际出勤人数*月平均奖金个人当月效益奖金=岗位系数*月平均奖金+其他奖励（包含厂部的考核奖惩及公休加班延时）。
5、选煤厂员工在出勤达不到当月本工的50%，均无系数效益奖励，达不到本工90%出勤的员工，个人将不得分配其他奖励(厂下发车间的奖金)，系数效益奖励均为月平均奖金*实际出勤率（%比）=个人当月效益奖励。
6、临时工工资分配方案：班长 1.4；动筛、板框1.2，机电检修工1.3，化验员1.0；其余岗位1.1。
其他奖参照此标准执行。
临时工达不到当月的十四个工，均不交社保。
病假，事假超过十天以上不予发放工资。
临时工的工数只要≥当月本工数，超额系数不变，如达不到当月本工数，超额系数取消。
7、班组其他奖金的分配：其他奖金包括厂各系统奖励、车间对班组的奖励及班组对岗位员工的奖励三部分，在分配其他奖金时应根据岗位员工日常工作情况据实奖励，不得弄虚作假，否则按同等数额考核。
第三部分的班组的总奖励数额不应超过本班组的平均奖金。
8、选煤厂员工调动:选煤厂各车间人员如需在厂内调动工作，由工人到核算办领取人员调动变更单，领导签字后，交由核算存档。
如不签调动单，造成员工个人的效益奖励出错，由本人及车间负责人承担，并其给予考核负责人200元。
二、基本工资：1、技能工资+岗位工资+固定津贴=基本工资。
2、当月实际出勤率小于50%的，岗位工资为0。
3、员工实际出勤小于等于3个工的，技能工资固定津贴没有。
4、员工实际出勤小于等于3个工的，效益奖励按出勤一个工50计算。
5、实际出勤达不到本工数的50%，不予缴纳社保。
三、季奖年奖分配：1、根据每个季度的出勤而定，或全年出勤而定。
出勤达到90%的全额分配季度及年度奖励，不满90%达50%按半奖进行发放，不达50%则不发。
2、凡是病假，事假人员及公休加班都不做为季奖年奖出勤率，最终奖金发放，严格按照出勤率给予相应的正常季度年度奖励。
3、凡矿发的各种补贴现金务必本人领取签字，不得代领，如因特殊原因不能领取的员工（由家属或电话证明代领人领取），补贴现金由厂部封存管理，报于领导证明明细，领导签字后，方可留存管理。
四、其它工资：1、工资表中其它工资为厂部下发的奖励与考核，严格按照领导审批的签单执行。
厂奖励包括班组（生产奖励、机电奖励、劳动竞赛、）及个人（工作突出、工作创新、小改小革、发现安全隐患、合理化工作建议、修旧利废）。
2、员工产生大班工作制，延时，均按8小时一个小班核实，如存在超出的部分时间，予记8小时一个，与公休加班一样予以一个80元。
五、责任津贴：1、正主任津贴为400元，副主任津贴为300元，带班主任为300元。
2、选煤厂除主洗检修班长津贴为500元，生产班班长正为350元，副班长为250元。
其余车间各部门正班长为250元，副班长为200元。
3、由于选煤厂人员不足，经厂领导班子开会研究决定，成立中夜班值班检修人员（与车间检修工区分）一个中夜班给予检修值班员津贴60元，如当班出现设备事故，将扣除当班津贴。
六、不享受伙食补助的情况：（1）当月出勤率小于本工，无伙食补助（2）当月休假（年休、护理假、丧假、病假、探亲假、婚假）（3）借调人员（4）未出勤人员七、关于考勤的录入情况：（1）选煤厂全员每天上班签到，白班在各车间负责人处签到，夜班在集控调度夜班本签到。
核算每天于上午11点准时录入当天考勤，凡是无签到者，视为未出勤（特殊原因除外）。
（2）每月10号各部门负责人将电子版考勤传于核算办，15号前把纸板考勤交予核算办，逾期交纳考勤人员，造成后果自己承担，并予以考核200元。
八、关于工资不得高出员工平均1.4倍：1、选煤厂月平均奖金不做为月平均效益奖金基数，选煤厂共计217人，由于借调人员工资是规定好的数额。
所以选煤厂月平均效益奖金应按实际出勤人数，折算出员工的平均系数。
2、按选煤厂实际出勤员工的平均系数*月平均奖金得到的效益奖励为当月平均效益奖金，班长及副班长的效益奖励不得超出月平均效益奖金1.4倍。
3、选煤厂班组长的工资不得超出员工1.4倍，因工作不同，分工不同应减去当月的津贴及工作创新、工作突出、小改小革、发现安全隐患修旧利废等厂奖。
员工年休假的规定根据潞新发[2010]17号文件关于下发《潞新公司员工带薪年休假办法》的通知，必须在保障生产任务不受影响、经营任务完成的前提下，统筹安排员工休假。
一、实行员工年休假制度和工资待遇（一）凡在岗员工工作满一年以上，并签订一年以上劳动合同的，均可享受带薪年休假。
（二）在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资待遇。
二、员工年休假标准：（一）享受年休假天数依据员工工龄(足年足月)确定。
（二）根据工作年限确定年休假天数（5天、10天、15天）。
三、员工年休假的程序需知（一）员工休假需到工作单位核算办领取员工休假单，核算按上一年出勤判断是否有年休，出勤未达90%不予年休。
（二）员工休假由核算提供出勤率后，方可将假条先交予车间负责人审批，其次由车间厂分管领导签字审批。
（三）员工休假主任以上人员均由厂正科或书记签字审批。
（四）主洗分管：齐亚坤。
水洗分管：张鸿威。
运输分管：吉天喜。
机电分管：汪建军。
集控分管：岳斌。
材料技术化验：蔡海平。
标化：余伦。
办公室：王建新。
(五)当年的年休假于当年12月31日前休完，（下一年任意时间可继续年休）。
如发生在跨年月年休的人员，第二年年休时间为上一年跨年月的年休时间。
否则将视为当年跨年月年休为第二年已年休。
四、有下列情形之一的，当年不享受休假待遇：（一）员工请事假累计20天以上的；（二）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（三）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（四）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的；（五）井下采掘一线员工年出勤达不到80%、井下辅助员工年出勤达不到85%、地面生产岗位员工年出勤达不到90%、地面后勤岗位和机关人员年出勤达不到95%的；（六）连续旷工3天及以上或者当年累计旷工10天及以上的；（七）根据国家法律法规的有规定，退出岗位保留劳动关系的；（八）离岗休养人员；（九）当年受到党纪严重警告、行政记大过及以上处分或仍在处分期内的；（十）女员工休育儿假满6个月以上的；（十一）员工当年已被安排疗养的；（十二）带薪服役或带薪脱产学习（培训）满6个月的；（十三）从集团公司外调入的员工，在原单位当年已享受休假的。
在原单位没有享受年休假的，从调入之日起计算出勤率。
员工已享受当年休假后，如出现以上情形之一者，下一年度不再给予享受休假待遇。
四、休假细则（一）、各单位应根据生产、工作的具体情况并考虑员工本人意愿，统筹兼顾，当年应合理、均衡安排职工年休假，不得因职工年休假影响正常的生产、经营工作。
（二）、各单位可根据生产实际情况统筹安排员工休假，由于单位原因造成员工应休未休的年休假天数，矿不另行支付休假工资，由各单位自行承担。
（四）、安排了员工休假的，由于本人原因不愿意休假或未休满已批准的休假天数，按自动放弃对待，不给予补助，也不再补休。
五、请假程序及审批权限（一）、员工申请年休假,所在科(队)核实休假日期及休假天数,报劳资科备案。
中层管理人员申请年休假，正职分管领导同意，呈处长批准，交劳资科备案；副职经单位正职同意，呈分管领导批准，交劳资科备案。
不经审批和未办理休假手续，擅自休假的，按旷工论处。
（二）、各单位于每年12月底前制定本单位员工的年休假计划，交劳资科备案。
每季度的第一周报本季度员工休假的安排时间并核对上季度年休假台帐，由劳资科审核通过后方可执行。
员工享受年休假天数，由科队单位提前10个工作日报劳资科，由劳资科负责审批、考核并建立逐年台帐。
（三）、各单位必须建立员工年休假台帐，认真登记员工年休假情况，年底与劳资科核对下年度休假人员及休假天数，员工工作调动时要将其年休假台帐一并转移到调入单位。
五、年休效益奖励工资标准计算：一、年休五天按95%的效益奖励计算。
二、年休十天按90%的效益奖励计算。
三、年休十五天按85%的效益奖励计算。
四、年休人员不得分配其他奖励(厂下发车间的奖金)。
关于工伤、病（事）假、旷工管理制度为了调动广大员工的积极性，确保安全生产的良好秩序和员工队伍的稳定，加强劳动纪律，完善工伤、旷工病事假的管理，制定本制度。
一、工伤及考核：员工在工作期间发生轻伤或轻伤以下人身事故后，个人不上报工伤，对责任人给予100-500元的经济处罚。
治疗及检查费用等由责任人承担（包括因个人违章和责任心不强造成的自身损害）。
养伤期间根据伤者的实际情况，规定休养时间，超出规定休养时间，按旷工处理。
工伤休养期间薪资待遇均按实发1500元标准执行。
二、旷工的范围及考核：1、没有正当的理由，请假未被批准而没有出勤者。
2、请假未在头一天内申请（特殊原因例外）。