股份公司教育训练成效评估表
教育训练计划表
教育训练计划表摘要：1.教育训练计划表的重要性2.如何制定教育训练计划表3.教育训练计划表的实施步骤4.教育训练计划表的评估与调整5.教育训练计划表的实际应用案例正文：教育训练计划表是企业和机构进行员工培训和发展的重要工具，它可以帮助企业明确员工的培训需求，规划培训内容和时间，评估培训效果，以及调整培训计划。
下面，我们将详细介绍如何制定和实施教育训练计划表。
首先，制定教育训练计划表需要明确培训目标。
企业应根据自身的发展战略和员工的职位要求，确定培训的内容和方向。
例如，对于新入职的员工，企业可能需要进行公司文化、岗位技能等方面的培训；对于管理层，可能需要进行领导力、沟通技巧等方面的培训。
其次，根据培训目标，企业需要制定详细的培训计划。
这包括培训的时间、地点、方式、负责人等。
在制定计划时，企业应考虑到员工的工作安排，尽量避免影响到正常的工作。
同时，企业也可以考虑采用线上培训的方式，这样既能节省时间，又能让员工自主学习。
然后，教育训练计划表的实施步骤包括：培训前的准备工作，如确定培训教材、培训师，通知员工等；培训过程中的管理，如确保培训的顺利进行，收集员工的反馈等；培训后的跟进工作，如对员工的学习效果进行评估，对培训效果进行分析，对培训计划进行调整等。
最后，教育训练计划表的评估与调整是保证培训效果的关键。
企业应定期对员工的学习效果进行评估，对培训计划进行调整。
这可以通过问卷调查、面试、实地观察等方式进行。
只有这样，企业才能保证培训的效果，提高员工的工作能力。
总的来说，教育训练计划表是企业进行员工培训和发展的重要工具。
企业应根据自身的发展战略和员工的职位要求，制定详细的培训计划，实施培训，并对培训效果进行评估和调整。
职业危害安全教育培训(培训记录+签到表+效果评估表)(公司项目部)
安全教育培训记录【与第5模块对应】安全教育培训效果评估表附件职业危害警示教育教案一、职业危害预防与控制职业危害预防与控制的基本原则：1．当职业危害预防与控制对策与经济效益发生矛盾时，应优先考虑预防与-控制对策上的要求；2．职业危害预防与控制对策应遵循消除、预防、减弱、隔离、连锁、警告的顺序；3．职业危害预防与控制对策应具有针对性、可操作性和经济合理性。
4．职业危害预防与控制对策应符合国家职业卫生方面法律、法规、标准、规范的要求。
二、职业危害的预防与控制：（一）噪声的预防与控制噪声的预防与控制措施包括：1．声源控制从声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。
（1）尽量采用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。
（2）在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。
2．传播途径的控制在传播途径上控制噪声方法主要有以下几种：（1）吸声：利用吸声材料(大多由多孔材料制成)或由吸声结构形成的共振结构(金属或木质薄板钻孔制成的空腔体)吸收声能，降低噪声。
（2）隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。
隔声结构包括隔声室、隔声罩、隔声屏障、隔声墙等。
（3）消声：利用消声器阻止传播。
允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。
如对空气压缩机、内燃机产生的噪声等。
（4）减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。
3.个体防护接触强噪声的工人，应配戴耳塞、耳罩。
耳罩隔声效果较好，一般能使噪声衰减30分贝，能减少噪声对工人人体的损害。
4.定期进行健康检查接触噪声的员工应定期进行健康检查，特别是听力的检查，发现听力损伤应及时采取有效防护措施。
准备从事噪声作业的工人就业前体检，凡患有明显听觉器官、心血管及神经系统器质性疾病禁止从事强噪声作业。
教育训练管理规范
1 目的：1.1 规范教育训练作业办法，保证教育训练顺利实施，提升教育训练成效；1.2 为增进员工知识、强化工作技能，进而配合企业发展之人力需求，为公司哺育各类人材，强化公司核心能力及竞争力；提升员工综合素质，促进员工职业发展，适才适职，达成企业永续经营之目的。
2 合用范围：公司所有员工之教育训练均合用。
3 职责：3.1 人力资源部：3.1.1 教育训练需求调查及年度教育训练计划制定；3.1.2 公共性课程主办；3.1.3 检查与督导各单位教育训练实施；3.1.4 教育训练记录保存。
3.2 各部门3.2.1 本部门内部教育训练需求调查及训练计划制定；3.2.2 本部门内部教育训练课程主办；3.2.3 组织本部门人员参加相关公共性课程；3.2.4 教育训练记录登记。
4 名词解释：4.1 新进人员教育训练：4.1.1 入职培训：简称新人训，新进员工入职报到后，由人力资源部安排入职培训。
培训内容包括公司简介、人事规章、品质意识、工业安全、 8S 管理、 CSR 基础知识等，培训后需进行考试，对考试不合格人员及时会同用人单位做重训或者按试用期不合格处理；4.1.2 岗前培训：是指为使新进员工达到胜任岗位能力要求而在上岗前实施的培训；新主题SUBJECT:教育训练管理规范进员工分发至部门后，由用人单位以其工作岗位及任用目标安排岗 前培训，由各部门针对新进员工专业经验背景制定培训计划并实 施，经考核合格后方可安排上岗。
4.2 在职人员教育训练：指专门针对在职人员以提升工作能力素质，有效解决改善问题的各类培训；训练类别分为管理才干发展体系、岗位专业技术体系、全面 品质管理体系、员工素质发展体系、人力资源开辟体系、综合通识课 程体系、改善创新发展体系等；各部门根据员工的岗位与职责，组织 运营目标及员工成长发展需求，按层级对员工作出不同的培训及要 求；4.2.1 管理才干发展体系：为培养及提升公司内部各级主管的组织管理能力，目的在于全面提升管理绩效，打造高素质的管理梯队，以因应公 司未来发展之管理才干需求；由人资统筹并拟定计划实 施； 4.2.2 岗位专业技术体系：以新增、维持、强化各岗位人员执行本职之业务、技术专精能力为目的；各部门主管对其部属、员工，均负有提 升其工作业务，专业技术之责任；应根据其岗位工作内 容及未来发展能力要求，加以分析所需具备本职业务专 精能力，找出绩效差距，再制定该岗位之训练方案后实 施；4.2.3 全面品质管理体系：以全面提升公司整体品质水平，提高客户满意度及品质竞争力为目的，全员开展品质教育训练；以客户需求为导 向，强化员工品质意识及责任心，确保员工工作交付品 质；由品保、人资、各职能部门统筹并实施；4.2.4 员工素质发展体系：旨在鼓励员工自动自发积极发展自我，培养多项专长及核心能力胜任未来工作需要；人资以公司业务发展需要，开 发不同岗位类别核心职能发展课程，规划各种学习管道， 协助员工素质发展所须的工作能力培养；4.2.5 人力资源开辟体系：配合公司业务发展及经营目标培养各类专业技术人材、职能业务人材、专项从业人材，由人资统筹并拟定计划实施；4.2.6 综合通识课程体系：公司综合通识类课程统称，旨在提升员工基本职业素质，有助于更好的开展工作，由人资及职能部门规划实施；4.2.7 改善创新发展体系：为改善组织经营绩效及体质为目的，不断提高职员工改善意识和自我创新、解决改善问题的能力，全员参预公司改 善活动，全面提升公司的核心能力与管理水平，为客户提 供更好的产品与服务；由人资及职能部门规划实施。
教育训练流程
G-POWER致宝科技股份有限公司1.0目的为使本公司教育训练课程之施训作业有所遵循,并达成效益,以发挥教育训练之功能,特订定本办法.2.0 适用范围:凡本公司教育训练课程之办理均适之.3.0 责任3.1 工厂员工教育训练主办为工厂之管理课,总公司之管理部负责辅导咨询之责.3.2 各部门主管须负责向管理部提出训练要求,并负责部门内人员在职训练,以确保生产之品质水准.3.3 人事部门负责保存所有人员之训练记录,以供作训练成效评估.4.0程序1.训练组需求:1.1新进人员之职前训练依『新进人员教育训练实施办法』实施.2. 各部门需求:2.1在职人员训练依『在职人员训练实施办法』实施.各部门依据本身工作需求,于每年十月三十一日填写「教育训练需求表」.各需求单位将次年度需求计划於每年十一月三十日拟定上交管理部.管理部于每年十二月三十日一汇总编列呈副总经理签核後公布转管理课负责执行.1.管理课依据各单位年度需求训练计划执行各项训练,若隶属新进作业员之职前训练,则由管理课负责,若隶属在职作业员及专业性方面之训练,授权由各单位自办执行,管理课配合之.为配合各单位业务需要,若须修正原需求计划时,经一级主管以上核准後送管理课执行或授权办理.1. 训练方式以公司内训为主,外训为辅.训练师资以本公司内聘讲师担任,内训讲师需经各部门指派,若无适任人选时则外聘讲师.3. 训练课程教材,由讲师统合编订或指定教材.4. 训练对象由各需求单位派训或训练组调训.5. 学员受训必签到.6. 验证人员之训练,视需要由其单位主管自行培训.由各单位自办执行之训练1.1各单位训练之相关资料`记录副本送管理课备查,并将个人训练记录建档.G-POWER5.0 效果评估5.1 参加外训人员,应於结训後写心得报告,并於必要时安排教育训练课程将知识传授与相关人员.5.2 参加内训人员,考核未达标者,该员将再受训.5.3 测试可分: 笔试、口试、实作,合作标准为60分.5.4 在职人员、技术专业人员之训练 ,其效果由其直属主管或训练单位评估之.6.0 文件管制6.1 训练中心及授权之单位须将训练人员记录保留列管.训练记录保存至离职.7.0 参考文件7.1 『新进人员教育训练实施办法』(WI-HRD-002)7.2 『在职人员训练实施办法』(WI-HRD-003)G-POWER致宝科技股份有限公司G-POWER1.0 目的:1.1为使新进人员透过职前训练,尽速了解公司的概况、公司规章与福利,工业安全及品质政策,且建立全员对公司的向心力与归属2.0 适用范围:2.1适应於本公司所有新进人员.3.0 相关文件:3.1品质记录保存 SOP-DOC-0044.0 程序4.1 进进人员训练,依据管理课『每日人员流动表』上之名单,由管理课统一安排训练.4.2 新进人员训练原则上每两星期举办一次,但若满30人时,则提前办理.4.2.1 管理课应提前3天将参训人员名单以书面形式联络各部门主管,各部门主管应及时通知参训者.4.3 应出缺勤之管理:4.3.1 新进人员入厂後不参加公司规定之训练,管理课不予以建档和考勤.确因故不能按时参加,各单位主管应以书面方式联络管理课并作协商补训日期安排.4.3.2 课程及训练方式参考附件,必要时根据实际需要安排之.4.4 上课地点:工厂三楼.4.5 讲师:要求各业务相关部门主管指派人员授课.4.6 效果评估:采用笔试测验方式评估,60分以上为合格,若成绩未达标者,列入下次训练5.0记录保存:G-POWER5.1管理课应给予新进人员作受训记录.5.2上课签到薄,评估报告应保存一年以上,试卷保存半年以上,训练记录卡保存至员工离辞.新进人员训练科目一览表G-POWER致宝科技股份有限公司G-POWER1. 目的为提高员工工作技能,强化品质观念,提高公司整体生产力.2. 适用范围凡本公司之在职训练课程均适用之.3. 程序3.1在职教育训练由各部门根据本部门年度教育训练实施计划安排施训,本部门主管负责跟催落实.3.1.1本公司在职教育训练课程施训体系如下:教育知识/技能培训、提升知能口试、笔试、实作技能掌握/绩效/责任担当3.2 教育训练3.2.1 教育训练之办理由部门主管担当或部门指定之资深专业讲师进行,必要时由公司指派专业人士施训.3.2.2 讲师授课前结合实际情况应认真备课3.2.3 讲师必须要求参训者签到并对参训者作相应记录.3.2.4 施训结束後,讲师对参训者必须进行考核,考核可分口试、笔试、实作,讲师可根据情况灵活掌握,并对每位参训者评估成绩,等级分为合格与不合格两种.3.2.5 讲师对成绩不合格之参训者应进行补课复考,复考不合格者,讲G-POWER师应向管理课提出转调岗位或辞退之建议.3.2.6 培训考核结束後授课人应於3日内将培训记录及考核成绩交管理课,管理课将根据该员成绩之优劣作为晋升、调薪及年终评比之参考3.2.7 无故不参加教育训练者,管理课将按公司有关规定给予处罚.3.2.8 管理课对各部门之在职训练应积极督促配合,并对各部门之年度教育训练计划实施及执行情况进行跟踪评估,定期或不定期以书面或口头方式向上级主管部门报告,必要时应予以公布.4.使用表单4.1 附件一: 签到薄.4.2 附件二:员工教育/训练评核记录.G-POWER致宝科技股份有限公司G-POWER1.目的为有效实施外训作业,培养在职人员之专业性知识与能力,以提升人员素质.2. 适用范围凡本公司参与外训之人员均适用之.3. 程序3.1 自行参加或受公司派遣`委托至政府部门各社会团体、机关、院校、企业单位(公司)举办的各类专业知识讲座、培训、学习等均属外训.3.2 外训:3.2.1 外训分为派外受训、申请受训、自费受训三种.3.2.2 派外受训:由部门主管依据部门自身发展需要提出申请,经管理部会签及副总经理核准後指派人员外训.3.2.3 受训期间可办理公假,费用由公司按实际金额补助3.2.4 申请受训:由员工依据个人工作需要提出申请,经上级主管核准後送管理部会签指派.3.2.5 受训期间可办理公假,费用由公司按实际金额补助二分之一.3.2.6 自费受训:由员工依据个人发展需要提出申请,经上级主管核准後送管理部会签安排.3.2.7 受训费用由员工自行负担,训练期间可办理公假.3.3 训练之有效执行3.3.1外训人员须按培训单位要求修毕所规定的课程内容,如人为因素中断课程、辞职(工)、违纪违规、触犯刑律,所有责任及费用公司概不負擔.(由本人自行負擔)G-POWER3.3.2 外训人员在职期间必须努力学习有关专业知识,有始有终,结业後按要求取得举办单位证明或结业证书,以便人事单位予以登录,必要时调整工作之参考.3.3.3 外训後应将证书(含证明资料)交管理部人事课验证并统一保管,如外训後达不到要求者,公司根据情节可取消其所有费用、补助,并追回已补助之费用.3.3.4 外训结束後受训者应按期返厂上班,如需超期事先应向公司说明理由,并取得同意後方可,如期不到者按旷工论处,超过三天不到职者作自动离职处理.3.3.5 外训人员返厂後一星期内应填写教育训练心得报告交管理课依据以作成教育训练记录.参加外训人员,返厂後於必要时安排教育训练课程将知识转授与相关人员3.4 延聘讲师3.4.1 依课程之需要延聘讲师,外聘讲师评迁原则:必须是大专院校相关科系之学者,公、私立机构相关领域之专业人员、企管顾问公司推荐之专家者.3.4.2 讲师钟点费依市场行情呈报副总经理核准後支付.4.使用表单4.1教育训练心得报告单G-POWER致宝科技股份有限公司G-POWER1.0目的使负责验证工作者均为经资格评定合格之训练有素人员。
培训效果意见征询表和培训反应评估表
□全部是 □部分是 □很少 □从来没有
3．目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求相比，您还欠缺哪些方面的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己）
4．职业生涯规划（目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等）
近期目标： 中期目标： 长期目标：
（2）您能接受的培训时间是
□上班时间 □休息日 □下班后
□无所谓
（3）您最想要接受的培训课题排序为
□专业技术知识 □沟通技巧 □销售技巧 □管理技能
（4）您认为合适的培训频率是
□每月一次 □每两月一次 □每季度一次 □每半年一次
（5）未列出，但有必要写明的内容
（6）目前您急需参加的其他培训（例如学历教育、计算机操作技能、英语、商务礼仪等，至少列出两项）
5．您对哪种培训方式感兴趣
内部培训
□课堂讲授 □小组讨论 □案例分析 □角色扮演
□会议 □其他
外部培训
□专业机构培训 □去其他单位交流 □院校பைடு நூலகம்作
□全脱产学习 □其他
6．对未来培训的建议和想法（可多选）
（1）您最喜欢、最有效、最理想的培训方式排序是
□课堂讲授 □小组讨论式 □角色扮演式
□ 头脑风暴 □户外拓展训练 □军事训练 □案例分析 □游戏训练
（7）您迫切希望提高的技能和掌握的知识（至少列出两项）
填写说明：
1．请按照实际情况填写此表；
2．请于月日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便安排年培训计划。
培训效果意见征询表和培训反应评估表
1．基本情况
姓名
性别
年龄
部门
职务
填表时间
2．对以往培训的感知（可复选）
教育训练管理办法LQ-PX-00
文件名称：教育训练管理办法文件编号： LQ-PX-00版本： A4总页次：页制订部门：人力资源部制订日期： 2018年01月19日修订履历表次数修订前版本修订日期修订页次修订内容申请人1 2018年01月19日新制订张俊制定审核核准文件名称教育训练管理办法文件编号LQ-PX-00制订部门人力资源部制订日期2018年01月19日页次1目的围绕集团战略规划、年度目标、经营情况及企业训练体系建设等需求定期进行规划，制订训练计划，为集团所有员工提供完整且适合的教育训练，并对培训效果进行考核评估,来增进员工的相关知识与技能，以提高工作效率，提升销售业绩，达成公司永续经营之目标。
2适用范围适用公司及旗下公司所有员工。
3权责3.1人力资源部3.1.1训练需求的调查与审核，训练计划的推动与训练计划执行状况的监督与记录维护。
3.1.2协助各部门执行在职训练(OJT)及特殊、管理知识、外训课程等数据和信息的提供与咨询。
3.1.3汇总整合各部门训练需求及计划后，拟定公司全年度训练计划。
3.1.4负责规划及实施全公司教育训练、检讨与评估成效、训练记录收集及归纳存档。
3.1.5负责分析、统计汇总教育训练的相关状况。
3.1.6负责新进员工入职前工作及生活环境、公司简介、企业文化宣讲等。
3.2各子公司/部门负责人3.2.1训练需求的提供与检讨以及协助在职训练(OJT)的执行。
3.2.2对集团规划的训练课程予以全力协助，根据部门工作需求，指派人员参与相关训练。
3.2.3安排所属人员参加特定的训练课程，并对其训练成果进行考核。
3.2.4对新进员工进行工作环境、工作内容、人员引荐、组织关系、沟通渠道等指导。
3.2.5训练课程如无法如期开课，提报或指定专人提报人力资源部培训专员。
3.3总经理3.3.1集团年度训练计划制定及计划内外训课程核准。
3.3.2训练作业相关统计报表的核准。
3.4总经理/董事长（或董事长授权人）3.4.1集团年度训练经费预算、申请、报销核准。
员工教育训练与发展计划
员工教育训练与发展计划员工教育训练与发展计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，持续的员工教育训练和发展是一个组织保持竞争优势的关键因素。
公司致力于培养和发展员工的技能、知识和能力，以提高员工的绩效和满意度，同时促进组织的创新和发展。
本文将介绍公司员工教育训练与发展计划的主要内容和目标。
二、员工教育训练计划1. 培训需求分析为了确保培训计划的有效性和针对性，公司将进行员工培训需求分析。
通过调查问卷、面谈和评估等方法，了解员工在工作中所面临的挑战和需要提升的技能。
2. 制定培训计划根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划。
计划包括培训内容、培训方式、培训时间和地点等细节。
培训内容涵盖员工的专业知识、技能和软技能的提升，包括领导力、沟通能力、团队合作和问题解决能力等。
3. 培训实施根据培训计划，组织开展员工培训。
培训可以通过内部教师、外部专家、在线培训和研讨会等多种方式进行。
培训的形式可以是面授、案例分析、角色扮演和实践等，以提高培训效果和参与度。
4. 培训评估培训后，公司将进行培训效果评估。
通过问卷调查、反馈讨论、实际表现等多种方式，了解培训对员工绩效的影响。
评估结果将用于调整和改进培训计划，以提高培训的效果和适应性。
三、员工发展计划1. 个人发展规划公司将与员工共同制定个人发展规划。
该计划将根据员工的职业目标、兴趣和能力，规划员工在公司的职业发展路径和培训需求。
公司将提供机会和资源，支持员工在技能和知识方面的提升。
2. 导师制度公司将建立导师制度，为员工提供指导和支持。
导师将与员工定期会面，就工作表现、职业规划和发展目标进行沟通和指导。
通过导师制度，员工可以获得必要的反馈和建议，提高工作绩效和职业发展。
3. 岗位轮岗为了培养员工的多岗位能力和全面发展，公司将推行岗位轮岗制度。
员工将有机会在不同部门和职位间进行轮岗，提高对整个组织的了解和熟悉度。
通过岗位轮岗，员工可以拓宽技能和知识领域，提升综合素质。
教育训练计划表
教育训练计划表摘要：一、教育训练计划表的概述1.教育训练计划表的目的2.教育训练计划表的内容二、教育训练计划表的具体内容1.训练目标2.训练内容3.训练时间4.训练方式5.训练对象6.训练成果评估三、教育训练计划表的实施与反馈1.实施过程中的注意事项2.实施过程中的问题与解决方法3.反馈与改进四、教育训练计划表的价值与意义1.对个人能力的提升2.对团队协作的促进3.对企业发展的推动正文：教育训练计划表是一个详细的、科学的、系统的规划，用于指导教育训练活动，以达到既定目标。
它包括训练目标、训练内容、训练时间、训练方式、训练对象、训练成果评估等关键要素。
首先，训练目标是教育训练计划表的灵魂，它是所有训练活动的出发点和归宿。
只有明确的训练目标，才能指引训练的方向，确保训练的有效性。
其次，训练内容是教育训练计划表的核心，它决定了训练的深度和广度。
合理的训练内容能够满足训练目标的要求，提高训练的效果。
再次，训练时间是教育训练计划表的基础，它规定了训练的进度和节奏。
合理的训练时间能够保证训练的连续性和持续性，有利于训练效果的积累和巩固。
此外，训练方式是教育训练计划表的关键，它影响着训练的质量和效果。
适宜的训练方式能够提高训练的兴趣和动力，增强训练的实效性。
训练对象是教育训练计划表的重点，它决定了训练的范围和对象。
准确的训练对象能够确保训练的针对性和实用性，有利于训练目标的实现。
最后，训练成果评估是教育训练计划表的保障，它是检验训练效果的尺度和标准。
公正的训练成果评估能够激励训练的积极性，推动训练的持续改进。
在实施教育训练计划表的过程中，需要关注训练的动态变化，及时调整训练内容和方法，以适应训练目标的变化。
同时，需要对训练过程进行反馈，总结训练的经验和教训，不断优化训练计划，提高训练的效果。