服务营销中的产品策略包括

产品策略是指企业以目标市场提供各种适合消费需求的产品的方式来实现其营销目标。

包括对产品有关的品种、规格、式样、质量、包装、特色、商标、品牌以及各种服务措施等可控因素的组合和运用。

一、产品选择策略1、产品选择范围2、选择产品时要注意的问题：充分考虑产品自身的性能；充分考虑实物产品的营销区域范围及物流配送体系。

二、销售服务策略1、网络营销销售服务的类型2、网络营销服务策略三、信息服务策略1、建立虚拟展厅“2、设立虚拟组装室“3、建立自动的信息传递系统服务营销中的产品策略包括2017-01-04 13:57 | #2楼现代汽车营销战略中的"营销服务"总体战略包括哪几部分?#e#1 深度营销理念下的市场结构优化战略所谓深度营销，是指在满足消费者表层需求之后以深层次营销服务巩固、保留原有市场并拓展新的市场的过程。

汽车营销服务的深度营销是由汽车产品特征和汽车消费特征决定的，有两层含义：一是以优质的服务质量和新的服务项目巩固、维持和深化已有的市场；二是拓展基本需求之后的新的深层次市场，诱引消费者实现消费层次的不断提升和消费结构的不断调整。

而以上两个层次的核心是顾客的信任度和忠诚度。

当今的社会是商品经济高度发达的时代，是消费水平不断升级，消费需求趋于个性化、知识化和时尚化的时代。

传统的、以市场份额总量考察企业市场竞争力的方式只能反映企

业当时的市场竞争地位，而不能预示企业未来的发展和竞争态势。

从更深的层面来看，市场份额质量是企业竞争力内质的反映，并以市场占有的稳定性和市场份额结构来体现。

市场占有的稳定性用顾客的忠诚度来衡量，市场份额结构即构成消费市场的消费者群体构成。

研究表明，一个稳定的、客户转移度小、保留度高且具有主要消费能力的消费者群体，可以大大降低企业的市场风险，减少企业经营的波动。

实际上，企业核心竞争力的最终体现就是满足客户需求的能力和赢得客户的能力。

深度营销就是通过在服务项目和服务内容的深度与广度上扩展，赢得客户的长期信赖和支持，培养客户的忠诚度。

1983 年，美国学者 beny 提出的“ 关系营销就是通过企业内部和外部的各子系统与环境关系培养其亲和感、归属感和满意度，并满足更高层次的需要而建立长期稳定的良好关系。

深度营销的理念使服务营销突破了传统产品营销只局限于销售商品的框架，而把着眼点放在商品提供的整体利益，建立商家和客户之间相互依存的伙伴关系并维持客户。

这是营销方式和营销理念的升华，是带来营销行为转变的归因。

由此，将理念转化成战略，通过经营行为及经营项目的调整和深化优化企业的市场结构，在追求市场占有率绝对值增长的同时实现市场占有率质的变化，形成以产品原有用户为市场主体的相对稳定和牢

固的消费者群体。

汽车产品因其特有的产品特征使得汽车产品在围绕有形产品营销的同时，无形的服务营销成为其必然的内容并得到广泛的延伸，以战略的方式构筑个性化、多层面和全方位的汽车服务营销的深度营销，如汽车改装和装饰，汽车保险和服务的个性化方案以及从买车、用车到卖车、再买车等多层面的汽车服务。

汽车信贷、保险、保养、维修、年审、用车指导、汽车的技术升级、二手车的评估和转让等全方位的服务项目，正是适应了汽车消费的固有特征，并迎合了汽车用户对深层次服务的要求，强化汽车用户对汽车服务和汽车服务企业的依赖，实施市场结构优化战略，形成新市场竞争优势。

这是汽车服务企业的必然选择。

2 双赢营销理念下的企业竞争战略双赢的服务理念强调的是在商品 ( 服务 ) 的交换过程中，卖方合理利润的获得和买方利益的维护。

按照传统的经济学中关于厂商和消费者的描述，买卖双方相互交换的实现构成了市场。

买卖双方相互依存但又相互对立。

在商品的交换过程中，价格是双方利润的分割点，构成了双方利益的矛盾，双方的对立性凸现出来，而相互依存性减弱了。

在既定的商品面前，价格是天平上的砝码，价格的偏移就构成了对一方利益的倾斜和对另一方利益的侵蚀；交易过程是买卖双方较量

的过程，双方都想取胜，采取一切手段压倒对方，这就形成了直接的、面对面的敌对关系，在行为上双方是不友好的，在心理上双方是不信任的、是戒备的。

在这种状况下，供需双方很难建立起友善的、和-谐的、能够长期维持的伙伴关系。

而汽车服务营销的根本就是在买卖双方之间建立亲善、和-谐和相互依存又相互信赖的伙伴关系，这种关系是长期的，尤其针对汽车产品而言，长期的依赖和合作是双方都必须的。

在这种关系中，厂商和经销商要建立一种全新的理念，一种对价值和利益的新的判断，弱化其对立性，强化其依赖性。

企业必须突破以销售为惟一目的的思考方式。

企业必须思索客户的终生价值，也就是预期可以从客户身上得到多少未来利润的现值。

调查表明，汽车用户的用车消费是购车消费的 1.5 ～ 2 倍。

汽车的价格目标 ( 尤其是第一次交易 ) 不应是企业利润的惟一来源。

企业的目标在于为客户带来更长期的价值，并因此创造出关系维系更久的客户。

企业的利润建立在为客户建立更长期的价值基础之上，这就是双赢的营销服务理念，它带来的是企业长远发展的可能。

从这一理念出发，企业的竞争战略是谋长远发展之大势，其行为目标不再盯在简单的、一次性的产品价格上 ( 在价格方面与客户据

理力争，获得最大利益 ) ，而是把价格视为整个企业发展战略中的一份子，视为棋盘中的一个棋子。

企业经营策略的重心不再是对产品价值余额分割的考虑，而是将“ 蛋糕做多、做大，让消费者在未来的消费中不断品尝到新鲜的“ 蛋糕，喜欢并产生偏好。

企业也不必在一块“ 蛋糕利润赚足，稳定且持久的利润来源才是企业生存之根本。

但是，在供需关系中，由于资源占有的不对称，信息的不对称，尤其像汽车这类复杂、高技术含量的产品，使卖方在价格上总占有优势，买方处于劣势。

买方的选择只有接受或拒绝，对价格的影响力是极其有限的。

因此，在心理上买方对卖方是戒备的，尽可能多地赚钱是对卖方行为的基本判断，卖方即使在价格上让利买方也未必认同。

有鉴于此，沟通就成为这一理念产生效果的关键，企业要将这一客户利益维护理念传递出去，要让客户感觉到你在向他提供商品和服务的同时，不仅在赚钱，也在维护买方的利益。

消费者接受的商品和服务是其所需的、合理的、适宜的和适度的。

而其所支付的成本与所获得的收益是对等的，在心理上平衡的，这种效能的结果就是供需双方的信任和良好关系建立的开始，就为企业的生存与发展提供了保障。

这一理念的行为转化就是企业竞争与发展战略的构建，即以维护消费者利益作为企业发展战略的根本出发点并据此调整企业的产品