内部讲师课酬支付标准1
内部讲师课酬统计表
培训时间
1
培训课程
培训 讲师
培训对象
深圳市XXXXXXX有限公司
内部讲师课酬统计表
培训 教材
培训 考核 课时 形式
参训 人数
考核 结果
合 格 率
课程效果评估
受训人 评分
部门 评分
人力资源部 评分
课程 类型
课酬
（元/小时）
合计 课酬
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
3.岗位技能培训：50元（普通讲师）、100元（二级讲师）、150元（一级讲师）/课时
4.制度宣贯培训：20元（普通讲师）、30元（二级讲师）、50元（一级讲师）/课时
备注
制表：
审核：
批准：
说明：此表每月统计一次，由部门文员进行数据收集和统计，培训专员进行课酬填写，部门领导签字确认后提交人事行政部，人事行政部做课酬统计后，提交总经理批准。
培训课酬发放及细则请参考内部讲师培训管理制度。
课酬：1.思想教育培训：30元（普通讲师）、50元（二级讲师）、100元（一级讲师）/课时
2.基础知识培训：30元（普通讲师）、50元（二级讲师）、100元（一级讲师）/课时
培训讲师课酬管理规定
培训讲师课酬管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.公司内部专/兼职讲师课酬管理办法第一条：目的为了提高公司内部讲师培训的积极性，完善公司的培训体系，组建一支科学有效的企业内部培训师队伍以满足企业发展对人才培养的需要，特制定本管理办法。
第二条：适用对象本办法适用于所有经培训部认可的培训体系内课程，及公司各层级员工。
第三条：课酬定级1、荣誉讲师：董事长、总经理以上层级担任公司荣誉讲师。
无课酬奖励。
2、高级讲师：总监、副总经理以上级别负责担任。
3、中级讲师：部门经理、厂长、部长以上级别担任。
4、初级讲师：各部门主任、主管担任。
（培训部人员课酬按夸一级标准执行。
如：讲师统一为初级讲师，培训主管为中级讲师，培训部经理为高级讲师等。
）5、其他基层兼职内训导师：通过公司统一PTT培训，并进行课程授权的基础人员担任。
培训部对内训导师施行等级管理的办法，每年将根据内训导师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为一星、二星、三星、四星、五星。
内训导师需具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。
如全年经培训部认可的授课时间不得低于10小时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。
内训导师根据经培训部认可并备案的授课时间，计发课酬。
其课酬基数为：一星50元/小时；二星70元/小时；三星100元/小时；四星150元/小时；五星200元/小时。
第四条：课酬计算方式计算公式：总课酬=课酬基数×级别系数×难度系数×课时系数×绩效系数课酬基数：高、中、初级讲师100元/小时；内训导师按星级划分；级别系数：初级讲师1.0；中级讲师1.2；高级讲师1.5；内训导师1.0难度系数：原创课程首次讲授1.5；原创课程二、三次讲授1.2；其他及非原创课程1.0课时系数：日累计3小时以内1.0；5小时以内1.2；5小时以上1.5绩效系数：满意度＜60%，系数为0；60%≤满意度＜80%，系数为0.5；80%≤满意度＜90%，系数为1.0；90%≤满意度，系数为1.2；第五条：培训部负责专兼职讲师的授课管理工作，每年对所属各部门专兼职讲师工作进行不定期检查和考评，对考评结果较差的予以通报批评第六条：专兼职讲师依职务所开发的课件及编写的教材、讲义等除署名权外，着作权及知识产权等其他权利均为公司所有。
讲师管理办法
讲师管理办法总则第一条为规范内外聘讲师的管理，推动培训工作的有效开展，特制定本规定。
第二条本规定适用于由空调事业部人力资源部组织、以事业部名义开展的培训工作所涉及的讲师管理，不适用于部门内部自发组织的培训，和一般性的技术交流活动。
第三条讲师分类：内聘讲师——在某一专业具备较高的知识、能力和经验，经人力资源部认定，聘请承担培训任务的公司内部员工。
外聘讲师——经公司聘请的外部培训人员。
第四条人力资源部是讲师的归口管理部门，负责内外部讲师的甄选、聘请、培训、考核、评估及解聘等相关管理工作。
第一章内聘讲师管理第五条内聘讲师来源：各部门管理、业务、技术骨干等担负有培养员工的责任，是内聘讲师的主要承担者。
第六条内聘讲师资格：1.企业文化，工作业绩优良；2.热心培训工作，具备较强的语言表达能力；3.能够编写相关科目教材或讲义；4.掌握相关的专业知识，具有一定的工作经验；5.能够在人力资源部的统一安排下，完成培训任务，辅导受训人员。
第七条内聘讲师职责：1.服从事业部统一安排，承担相关的教学任务；2.负责培训内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、工作经验；3.开发课程、编写教材，提高授课水平；4.学习、消化外部培训课程，进行内部转化并推广；5.协助人力资源部进行培训相关组织、考核、评估等。
第八条内聘讲师的申报和评审：1.员工自荐、部门或人力资源部推荐；2.符合条件者聘为公司内部讲师，注册备案；3.人力资源部不定期组织评审（面试、试讲）；4.对已聘任的内聘讲师，人力资源部每年组织复审任职资格。
第九条内聘讲师的分类：第十条内聘讲师的奖励：人力资源部每年组织各级优秀讲师的评选，优秀讲师根据级别分别给予500元、800元、1000元/年的购书费奖励（当年使用）。
第十一条内聘讲师课酬计算：对人力资源部安排授课、但未获得内聘讲师资格的讲师，以初级讲师待遇计发课酬，并作为后备内聘讲师的首选人员，但不参与年终内聘讲师奖励。
课题组成员高端公开课及赴企业内训课酬说明
课题组成员高端公开课及赴企业内训课酬说明
1.课酬标准：
（1）京内单位或无定制要求的中介机构公开课课酬标准：20000-22000元/天；（2）京外单位或有定制要求的企业内部培训课酬标准：不低于22000元/天；
2.讲课时间：不少于7小时
3.人数要求：培训人数不限、鼓励企业内相关部门和人员全员培训，效果最佳。
3.费用说明：
（1）此费用不含到贵单位的来回差旅费；
（2）由于课题组成员为独立学者，不是公司实体，无法提供课酬发票；
（3）课题组成员可与培训单位签署《培训协议》、提供身份证件复印件及相关财务审计可能的备索资料。
02 讲师课酬及培训注意事项
讲师课酬及培训注意事项一、课酬及课酬标准情况1、讲师课酬及跟进人津贴：（1）见习：10元/小时初级：20元/小时中级：40元/小时高级：200元/小时跟进人津贴10元/课；（2）副总级课酬按高级内训师标准发放200元/小时，经理级以上副总级以下按中级内训师标准发放40元/小时；（3）课酬扣除：①评估分低于80或无评估表扣50% ②学员考核合格率低于80% ③出勤率低于80%（以上三种情况出现其中任意情况，将扣除50%的课酬）（4）跟进人津贴：①评估分低于80 ②培训档案不完整③出勤率低于80% （以上三种情况出现其中任意情况，将扣除50%的跟进津贴。
）二、培训计划制定及时间节点1、培训计划表制定注意事项：（1）每场培训计划注意添加培训预算，费用=讲师课酬+跟进人津贴（详情见上一段）；（2）注意培训计划表模板中相关数据、时间的修改；（3）培训计划提交形式（OA内部联络单）；（4）培训计划的新增、修改通过OA内部联络单进行。
2、培训计划制定时间节点：（1）每月23日，培训组提醒各部门制定部门内部培训计划；（2）每月27日，保障各自部门培训计划提交OA流程能够走完；（3）每月28日，人力资源部OA公布次月培训计划。
三、部门内训的实施流程1、部门内训前至少一天，部门培训跟进人需发邮件通知参训人，抄送培训组、部门领导，并将培训课件、考核试题、培训签到表放入邮件附件中。
在邮件内容中注明清楚：课题、培训时间、培训地点、讲师。
2、培训后两天内将纸质签到表、评估表、照片及考核结果提交至培训组，照片可以通过布谷鸟或者邮件的形式进行发送。
3、资料提交后一天内，培训组人员对评估进行汇总，并通过邮件反馈至讲师。
兼课教师酬金暂行规定
兼课教师酬金暂行规定兼课教师酬金暂行规定兼课教师是我公司教育培训工作的一支重要力量。
为了充分调动兼课教师的积极性，不断提高教育培训质量，对兼课教师的辛勤劳动给予相应的报酬，特制定本规定。
一、酬金支付范围1．列入公司政治、技术业务培训计划的各种短期培训班的任课教师；2．公司各部、室举办的业务培训的任教人员；3．公司内部与开发人力资源有关的教育行为实施者；4．各基层单位计划内培训的任教人员。
二、酬金标准1．公司内部人员的兼课酬金标准（1）各部室正副经理、主任或技术五级（含五级）以上的授课者每课时70—80元；（2）各直属单位的主管人员或技术四级的授课者每课时50—60元；（3）其他人员或技术三级（含三级）以下的授课者每课时30—40元。
2．外请人员的兼课酬金标准（1）高级专业技术人员、处级及处级以上的干部每课时100元；（2）中级专业技术人员及科级干部每课时80元；（3）其他人员每课时50元。
3．基层单位列入培训计划的培训任教人员酬金按上述标准的50%计发。
4．重复开设的课程，酬金按上述标准的60%计发。
5．文化课程或常识类课程的酬金酌情折减。
6．兼课酬金一律按实际课时数发给,教师备课、批改作业、试卷命题等均不再另付酬金。
7．编写教材的酬金另按“教材编写酬金暂行规定”支付。
三、几点说明1．兼课酬金从公司教育培训经费中支出。
2．兼课教师领取酬金后，原则上不另发伙食费和交通费。
3．对外地来沪兼课人员的往返交通费、旅馆费另行支付。
4．对经常性的业务学习、一般性的业务辅导、技术交流、指导生产实习等活动人员以及教育培训专职人员不实行兼课津贴。
四、本规定自发文之日起执行，解释权属人力资源部。
教材编写、审阅酬金暂行规定为了鼓励职工撰写有关公司技术业务的可读性普及型教材、资料，对教材编写、审阅的酬金作如下暂行规定。
一、本规定参照1999年4月国家出版局的《出版文字作品报酬规定》，结合本公司的实际而制定。
二、本规定只适用以纸介质出版的文字作品。
内部培训师课酬管理制度
一、总则为了规范内部培训师的管理，提高培训质量，激励内部培训师积极投身培训工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。
三、课酬标准1. 培训课时费：根据培训师级别、培训课程难度和培训效果，设定不同级别的培训课时费。
（1）初级培训师：每小时100元。
（2）中级培训师：每小时150元。
（3）高级培训师：每小时200元。
2. 培训效果奖励：根据培训效果评估结果，给予一定比例的奖励。
（1）优秀培训课程：给予培训师相当于课时费30%的奖励。
（2）良好培训课程：给予培训师相当于课时费20%的奖励。
（3）合格培训课程：给予培训师相当于课时费10%的奖励。
四、课酬发放1. 培训师在完成培训任务后，应及时向人力资源部门提交培训课时证明。
2. 人力资源部门根据培训课时证明和培训效果评估结果，计算培训师应得的课时费和奖励。
3. 课时费和奖励在每月工资发放时一并发放。
五、课时费调整1. 根据公司发展和培训需求，人力资源部门可对培训课时费进行调整。
2. 调整后的课时费应提前一个月通知培训师。
六、其他1. 培训师应按照公司要求，认真备课、授课，确保培训质量。
2. 培训师在培训过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象。
3. 培训师不得利用培训之机谋取私利，不得泄露公司机密。
4. 培训师如有违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降级、辞退等处分。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度中涉及到的课时费和奖励比例可根据公司实际情况进行调整。
公司内部讲师授课费实施办法(经典版)
公司内部讲师授课费实施办法第一章总则为激发内部讲师的积极性，表彰先进，在公司范围内营造尊重知识、鼓励学习的氛围，特制定本实施办法。
第二章内部讲师的课时费用第一条内部讲师的课时费用是给予内部讲师开发的讲授课程的物质补助，旨在鼓励知识分享和培训教育工作。
第二条基本课时费标准2.1自己开发的课程：150元/小时2.2非自己开发的课程：100元/小时第三章课时费计算标准第三条内部讲师课时费按以下公式计算：内部讲师课时费=基本课时费×难度系数×岗位相关系数第四条难度系数4.1第一次讲述：1.24.2多次讲述：1.0第五条岗位相关系数5.1所讲课程与岗位职责相关：1.05.2所讲课程与岗位无关：1.2第六条内部讲师每学时课时费的等级：1.自己开发的课程，首次讲授并与岗位无关，150元×1.2×1.2=216元。
2.自己开发的课程，首次讲授并与岗位有关，150元×1.2×1.0=180元。
3.自己开发的课程，多次讲授并与岗位无关，150元×1.0×1.2=180元。
4.自己开发的课程，多次讲授并与岗位有关，150元×1.0×1.0=150元。
5.非自己开发的课程，首次讲授并与岗位无关，100元×1.2×1.2=144元。
6.非自己开发的课程，首次讲授并与岗位有关，100元×1.2×1.0=120元。
7.非自己开发的课程，多次讲授并与岗位无关，100元×1.0×1.2=120元。
8.非自己开发的课程，多次讲授并与岗位有关，100元×1.0×1.0=100元。
第四章内部讲师课时费的发放第七条内部讲师课时费由培训部在培训结束后一周内，以现金方式发放给讲师本人。
第八条本办法自实施之日起生效。
第九条如对本办法内容有任何疑问或建议，请及时向培训部提出，我们将不断完善和优化制度，提高内部讲师的积极性和培训质量。
公司内部讲师授课费实施办法
XX公司内部讲师授课费实施办法为激发内部讲师的积极性，表彰先进，在公司范围内营造尊重知识、鼓励学习的氛围，特指定本实施办法。
1、内部讲师的课时费用：课时费用是给予内部讲师开发的讲授课程的物质补助。
培训部在做新财年的预算时，专门加进内部讲师课时费这一项，根据新年的培训体系和规划，对全年的课时费做一个预算。
2、课时费计算标准：内部讲师课时费=基本课时费×难度系数×岗位相关系数2.1基本课时费：自己开发的课程为150元/小时非自己开发的课程为100元/小时2.2难度系数：第一次讲述1.2多次讲述1.02.3岗位相关系数：所讲课程与岗位职责相关1.0所进课程与岗位无关1.22.4内部讲师每学时课时费的8个等级：2.4.1自己开发的课程，首次讲授并与岗位无关：150元×1.2×1.2= =216元2.4.2自己开发的课程，首次讲授并与岗位有关：150元×1.2×1.0= =180元2.4.3自己开发的课程，多次讲授并与岗位无关：150元×1.0×1.2= =180元2.4.4自己开发的课程，多次讲授并与岗位有关：150元×1.0×1.0= =150元2.4.5非自己开发的课程，首次讲授并与岗位无关：100元×1.2×1.2= =144元2.4.6非自己开发的课程，首次讲授并与岗位有关：100元×1.2×1.0= =120元2.4.7非自己开发的课程，多次讲授并与岗位无关：100元×1.0×1.2= =120元2.4.8非自己开发的课程，多次讲授并与岗位有关：100元×1.0×1.0= =100元举例：某讲师新开发一门3小时课程，该课程内容与其岗位有关（比如：讲师为信息管理部人员，课程为《内部网的使用》。
）第一次讲授时课时费为：150元/小时×3×1.2×1=540元多次讲授课时费为：150元/小时×3×1×1=450元3、内部讲师课时费的发放：培训部按照以上的课时费计算办法，计算出讲师相应的课时费，并在培训结束后一周内以现金的方式发给讲师本人.1。
内部培训讲师课酬支付标准3
内部培训讲师课酬支付标准3
内部培训讲师的课酬支付标准
内部讲师指公司内部员工兼职的讲师，由公司人力资源部统一管理，各部门推荐优秀的表达能力较强的管理人员和骨干员工由公司经营班子审定组成内部培训师队伍。
各级管理人员负有培训员工的义务和责任，必须配合人力资源部的培训组织工作。
内部讲师的课酬=课酬支付标准×课时×培训评估系数。
●内部讲师课酬支付标准（单位：元/小时）
●培训评估系数:参训人员对培训师的培训评估平均得分
●内部培训讲师的课酬（单位：元/小时）
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类别
课程内容
发放课酬条件
培训课酬支付标准
助理师
工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
课时费：30元；讲义及编撰费每门课程：50元；
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
课时费：50元；讲义及编撰费每门课程：60元；
非工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
课时费：40元；讲义及编撰费每门课程：60元；
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
课时费：70元；讲义及编撰费每门课程：80元；
中级
工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
备注1.开发性课程：指根据实践经验结合实际工作需要，自主开发的培训课程；
2.讲师级别，高级指中心总经理级及以上人员，中级指中层管理干部，助理级指主管及以下；
3.其他员工可申请内部讲师资格；
4.课时：小时 ；
5.课程课时由课程编辑者按实际上课时间为准；
课时费：80元；讲义及编撰费每门课程：80元；
非工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
课时费：90元；讲义及编撰费每门课程：80元；
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
课时费：120元；讲义及编撰费每门课程：100元；
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
课时费：90元；讲义及编撰费每门课程：90元；
高级
工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
课时费：60元；讲义及编撰费每门课程：70元；
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
课时费：40元；讲季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
每课时费为60元；讲义及编撰费每门课程：70元；
非工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
课时费：60元；讲义及编撰费每门课程：70元；