存货管理概念界定与理论基础
存货管理办法
存货管理办法存货管理是企业运营中一个重要的管理环节，对企业的正常运转和利润增长具有至关重要的作用。
本文将围绕存货管理的定义、重要性、目标和方法等方面展开阐述，帮助读者更好地了解和应用存货管理办法。
一、存货管理的定义存货是企业为了生产经营活动或交易目的而持有的物品，包括原材料、半成品、产成品和库存商品等。
存货管理是指企业对存货进行计划、采购、入库、销售和结存等环节的全过程管理，旨在提高存货周转率、降低存货成本、优化资金利用效率等。
二、存货管理的重要性1.保障生产和销售顺利进行：合理的存货管理可以确保企业在生产和销售过程中有足够的存货供应，避免因存货不足导致生产停滞和销售滞后的问题。
2.降低存货成本：通过对存货的合理规划和控制，避免库存积压和过早报废，从而降低存货成本，提高企业盈利能力。
3.优化资金利用效率：存货是企业运营资金的重要组成部分，合理的存货管理可以有效控制存货占用的资金规模，提高资金周转效率，提升企业的盈利能力。
4.保证产品质量和客户满意度：通过优化存货管理，在生产和销售过程中及时发现和解决存货质量问题，确保产品质量符合标准，提升客户满意度。
三、存货管理的目标1.实现最佳订货量：通过科学的市场分析和需求预测，确定合理的订货量，避免存货积压和缺货现象，提高销售满意度。
2.保持适度库存水平：在满足生产和销售需求的前提下，通过合理调配和控制库存，使库存水平保持在适度范围内，以最大限度地提高资金利用效率。
3.提高物料利用率：通过优化生产计划和生产工艺，减少废品和报废率，提高物料利用效率，降低生产成本。
4.加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链协同，提高供应链的响应速度和质量，在保证供应稳定的前提下降低采购成本。
四、存货管理的方法1.需求预测方法：通过分析市场需求和客户需求趋势，运用统计学方法和市场调研等手段，对未来的存货需求进行准确预测，为存货管理提供决策依据。
2.库存控制方法：通过合理的库存策略和库存控制指标，控制存货周转周期和库存水平，确保库存处于可控状态。
存货管理的财务制度
存货管理的财务制度一、存货管理的基本概念1. 存货的定义存货是企业生产经营活动中在一定时期内持有的用于销售、加工、生产和服务目的的物品，包括原材料、在产品、产成品、包装物、发出商品等。
2. 存货管理的目的存货管理的目的是通过优化存货的流动、控制存货的数量、减少存货的占用和提高存货的周转率，从而达到降低存货成本、提高资金利用效率、提高企业盈利能力的目标。
3. 存货管理的原则存货管理应遵循以下原则：合理定量、准确计价、及时核算、科学管理、有效控制和高效运作。
二、存货管理的基本内容1. 存货采购管理a. 采购计划：根据市场需求、生产计划和销售预测，制定合理的存货采购计划，确定存货的种类、数量、时间和金额。
b. 供应商选择：选择合格的供应商，建立长期稳定的合作关系，保证存货的质量和价格。
c. 采购订单：制定明确的采购合同和采购订单，规定供货时间、交货地点、结算方式等，保障采购的合法性和安全性。
d. 采购验收：对采购的存货进行严格的验收，确保存货的质量和数量符合要求。
2. 存货入库管理a. 入库登记：对入库的存货进行详细登记，记录存货的种类、规格、数量、价值等信息，并建立存货档案。
b. 入库检验：对入库的存货进行质量检验，确保存货符合要求，以免影响生产和销售。
c. 入库标识：对入库的存货进行标识和分类存放，便于管理和使用。
3. 存货出库管理a. 出库申请：根据生产、销售和服务的需要，制定合理的出库申请单，确定出库的存货种类、数量和用途。
b. 出库审核：对出库申请进行审核，核对存货和文件，确保出库的合法性和准确性。
c. 出库发料：按照出库申请单的要求，发放存货给领用部门，同时记录存货的出库信息和用途。
4. 存货盘点管理a. 存货盘点周期：根据企业情况，制定合理的存货盘点周期，定期对存货进行盘点和调整。
b. 存货盘点方式：采用盘点单、盘点表等方式进行存货盘点，对存货的数量、质量和价值进行核实。
c. 存货盘点结果：整理存货盘点结果，分析存货差异的原因，及时调整存货账面和实物库存的数量。
存货管理概述
存货管理概述存货管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流、物流和信息流。
合理的存货管理可以有效地降低企业的成本，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。
本文将对存货管理进行概述，介绍其基本概念、作用、方法以及存在的问题和解决方案。
一、存货管理的基本概念存货是企业在生产、经营过程中用于销售或转化为其他价值物品的商品、半成品、原材料等物品的总称。
存货管理是指企业对存货的计划、采购、入库、出库、库存和盘点等活动进行有效控制和管理的过程。
二、存货管理的作用1. 降低成本：通过合理的存货管理，可以避免存货过多或过少造成的资源浪费或生产中断，从而降低企业的成本。
2. 提高资金使用效率：存货是企业资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少库存周转时间，提高资金周转效率。
3. 提高客户满意度：通过合理的存货管理，可以确保及时交付客户订单，提高客户的满意度和忠诚度。
4. 优化供应链管理：存货管理是供应链管理的重要环节，通过对存货的合理管理，可以优化供应链的运作效率和成本。
三、存货管理的方法1. 订货点法：根据存货的使用率和供货周期确定订货点，当存货达到订货点时，及时采购以保证供应的连续性。
2. ABC分析法：将存货按照重要性和使用频率进行分类，重点管理A类存货，适度管理B类存货，简化管理C类存货。
3. 定量模型法：利用数学模型和统计方法对存货进行预测和计划，以实现最优的存货管理效果。
4. JIT管理法：采用“按需生产、按需供应”的原则，通过与供应商的紧密合作，实现零库存管理，减少库存成本和风险。
四、存货管理存在的问题和解决方案1. 存货过多：过多的存货会导致资金占用过高、库存周转率低等问题，可以通过加强预测和计划，优化供应链管理来解决。
2. 存货过少：过少的存货会导致生产中断、无法及时满足客户需求等问题，可以通过加强供应链合作、提高库存周转率来解决。
3. 存货质量问题：存货质量问题会导致产品质量不稳定、客户投诉等问题，可以通过加强供应商管理、建立质量监控机制来解决。
存货管理基本知识概述
20
发出
2000
2.20
4400
1000
2.20
9400
3000
2.40
26
发出
1000
2.20
7000
1000
2.40
2400
2000
2.40
30
本月合计
1000
2.40
2400
【例1】根据表4－1采用先进先出法计算发出存货成本和期末结存存货成本，见表4－2。
(1)先进先出法
2.存货发出的计价
单价
金额
数量
单价
金额
6
1
上月结存
2000
2.00
4000
7
购入
5000
2.20
11000
7000
12
略
略
发出
4000
3000
15
购入
3000
2.40
7200
6000
20
发出
2000
4000
26
发出
3000
1000
2.22
2220
30
本月合计
8000
18200
9000
2.22
19980
1000
2.22
1.存货收入的计价
(一)按实际成本计价
三、存货的计价
(3)委托加工存货的计价
不包括一般纳税企业支付取得专用发票的增值税。
(一)按实际成本计价
三、存货的计价
(4)接受捐赠存货的计价 按以下规定确定： ① 捐赠方提供了有关凭据(如发票、报关单、有关协议)的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费作为入账价值。 ② 捐赠方没有提供有关凭据的，应当参照按同类或类似存货的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费，作为入账价值。
存货管理知识点总结
存货管理知识点总结一、存货管理的定义存货管理是指对企业库存存货进行有效的管理和控制，以实现最大化利润和降低库存成本的一系列管理活动和措施。
存货管理包括对存货的采购、入库、存放、分配、销售和退库等各个环节的管理，旨在确保企业能够合理预测和满足市场需求，同时在最短的时间内将存货转化为现金，促进企业的健康发展。
二、存货管理的重要性1.资金利用效率存货是企业资产的一个重要组成部分，对企业的资金利用效率影响巨大。
过多的存货会造成资金被束缚，增加资金占用成本；过少的存货则会导致生产和销售受限，影响企业的经营发展。
因此，科学合理的存货管理可以提高资金利用效率，降低资金占用成本，使企业更具竞争力。
2.销售和市场竞争存货管理直接关系到企业的销售和市场竞争力。
有效的存货管理可以确保企业能够在市场需求旺季满足市场对产品的需求，避免因库存不足而无法及时交付，从而失去市场竞争力。
同时，在市场需求淡季，科学的存货管理可以避免因库存积压而导致产品滞销，降低存货损失。
3.成本管理存货管理是企业成本管理的重要环节。
过高的存货库存会增加资金成本、库房租金、保管费用等成本，降低企业的盈利能力；过低的库存会导致生产停滞、无法满足订单需求，增加生产不良和缺货等成本，影响企业的经营效益。
因此，科学的存货管理可以降低企业的库存成本，提高企业的盈利能力。
三、存货管理的方法1. 定期盘点定期盘点是一种常用的存货管理方法，可以帮助企业了解自己的存货情况，避免存货过期、损坏和遗失等问题。
通过定期盘点，可以及时调整库存数量，控制库存成本。
2. JIT管理JIT（Just in Time）是一种有效的存货管理方法，其核心理念是在需要时及时生产和交付产品，减少不必要的库存存放，降低库存成本。
通过JIT管理，企业可以减少库存积压和滞销，提高资金利用效率。
3. ABC分类法ABC分类法是根据存货的流动性和重要性将存货进行分类，以便进行不同的管理。
A类存货是最重要的存货，要求严格控制；B类存货较重要，但要求管理要求相对宽松；C类存货是较不重要的存货，要求管理松散。
存货的初步管理概念
存货的初步管理概念一、存货的定义存货是指企业在正常营业过程中，为了生产、销售或供应目的而准备的各种物品。
一般来说，存货包括原材料、半成品、成品以及处置产生的废料或者余料等。
对于制造型企业来说，存货是其生产经营的核心资产之一。
因此，科学有效的存货管理对企业的经济效益具有重要影响。
二、存货管理的重要性存货管理是企业运营管理中的重要组成部分，对企业的生产效率、发展规模、成本控制和客户满意度都具有直接的影响。
以下是存货管理的几个重要方面：1. 保证供应链的顺畅存货管理对于企业的供应链管理具有重要作用。
合理的存货管理可确保原材料的及时供应，以满足生产需求。
同时，通过合理安排存货库存水平，可以降低库存成本，提高资金利用效率，从而保证供应链的顺畅运作。
2. 控制成本存货管理是企业控制成本的关键环节。
按需准确地控制存货的采购数量和库存水平，可以避免过度采购导致的资金浪费和库存积压。
合理的存货管理还可以优化供应商选择和采购策略，以获得更好的采购价格和质量，从而降低成本。
3. 提高客户满意度合理的存货管理可以确保及时交付产品，提高客户满意度。
通过及时补充存货、优化生产安排，可以避免延误交货带来的客户投诉和损失。
此外，准确管理存货信息，及时进行库存跟踪和预测，可以更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
三、存货管理的关键要素1. 存货分类和编码为了方便管理，对存货进行分类和编码是必不可少的。
通常根据不同的属性和特征，可以将存货分为不同的类别，如原材料、半成品、成品等。
对于每一类存货，应制定相应的编码规则，以便于库存的标识、跟踪和管理。
2. 准确的库存记录准确的库存记录是存货管理的基础。
每一次存货的进出都应有明确的记录，包括存货数量、单位、进价、销售价、进出时间等信息。
通过建立科学的存货台帐和准确的库存记录，可以及时掌握存货情况，预测趋势和需求变化。
3. 库存管理方法针对不同种类的存货，可以采用不同的库存管理方法。
存货管理基本概念
存货管理基本概念存货管理是企业中非常重要的一项管理活动，它涉及对企业存货的采购、仓储、销售和补充等方面的规划和控制。
下面是存货管理的基本概念：1. 存货：存货是指企业购买或生产的未销售的产品或原材料。
它包括已完成的产品、在生产过程中的半成品和原材料。
2. 存货成本：存货成本包括购买或生产存货所产生的直接成本和间接成本，如采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本等。
3. 存货管理目标：存货管理的主要目标是确保企业能够满足客户需求，同时最大程度地减少存货成本和持有存货风险。
4. 存货分类：存货可以按照不同的标准进行分类，如根据产品种类、存放地点、价值等。
常见的存货分类包括原材料、在制品、成品和备品备件。
5. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标，它表示在一定时间内存货被销售并重新补充的频率。
较高的存货周转率通常意味着较高的管理效率。
6. 订货点：订货点是指为避免库存耗尽，在存货水平下降到一定点时需要重新订购存货的点。
7. 安全库存：安全库存是指为应对意外情况或需求波动而保留的额外存货量，以防止库存短缺。
8. ABC分析：ABC分析是一种将存货按照重要性分为不同等级的方法。
通常将存货按照销售额或单位成本进行分类，以便优先管理高价值或重要性较大的存货。
9. JIT生产：JIT（Just-In-Time）生产是一种在最小化库存的前提下，根据客户需求及时生产和供应产品的生产管理方法。
10. ERP系统：ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种集成管理软件，用于协调和优化企业内各个部门之间的信息流和业务流程，包括存货管理。
综上所述，存货管理是确保企业存货供需平衡，降低库存成本并提高管理效率的重要管理活动。
有效的存货管理有助于提升企业竞争力和运营效率。
存货管理会计知识点归纳
存货管理会计知识点归纳是企业管理中一个重要的环节，对企业的盈利能力和生存发展具有重要影响。
而在过程中，会计知识点的归纳总结也显得尤为重要。
本文将从不同角度对会计知识点进行归纳，帮助读者更好地掌握和应用这些知识点。
一、存货基础知识1. 存货定义：存货是企业用于生产、销售或交付给客户的物品，包括原材料、半成品以及最终产品。
2. 存货分类：按照存货的特征和用途，可以将存货分为原材料、在产品和最终产品三类。
3. 存货计量：企业通过库存盘点和计价方法（如先进先出法、平均法等）来计量存货的数量和金额。
二、存货成本计算1. 存货成本构成：存货成本由直接材料成本、直接人工成本和间接制造费用构成。
2. 存货计价方法：企业可以选择先进先出法、后进先出法、平均法等不同的存货计价方法来计算存货成本。
3. 存货计价影响：不同存货计价方法对存货成本和利润的计算会产生不同的影响，需要根据实际情况选择合适的计价方法。
三、存货评估与核算1. 存货评估方法：企业可以通过定价成本法、市场价值法和净实izable value法等方法对存货进行评估和核算。
2. 存货减值损失：当存货价值低于其成本时，企业需要根据相关准则计提存货减值损失，确保存货价值的真实和准确。
3. 存货比价分析：通过比较存货的成本与市场价格，企业可以进行存货比价分析，从而找出存货的溢价或折价情况，为决策提供依据。
四、存货审计与风险控制1. 存货实物盘点：企业应定期进行存货实物盘点，以核实存货数量和状态的真实性，防止存货遗失、盗窃或破损。
2. 存货风险控制：企业需要建立科学的制度和控制措施，防止存货过剩、滞销或过期，降低存货风险。
3. 存货滞销处理：当存货滞销或过期无法销售时，企业需要及时采取相应措施，如降价处理、捐赠或报废等，避免存货积压带来的损失。
五、与成本控制1. 存货周转率：存货周转率是衡量企业效率的重要指标，可以通过存货周转率的计算和分析，检验的效果。
2. 存货成本控制：企业可以通过合理的采购策略、库存控制和供应链管理等手段，实现存货成本的控制和降低。
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存货管理概念界定与理论基础
1存货管理的相关概念
“存货指企业在日常生产经营活动中持有的以备销售的产成品或商品、处于生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
不同行业的企业，按经济用途的差异有不同的存货类别。
铸造企业的主要业务是生产以及销售产品，故存货构成非常复杂，一般包括：原材料、在产品、自制半成品、产成品、周转材料。
”【14】存货管理就是对公司的存货进行有效管理。
使其周转正常，不存在呆滞，不占用企业的流动资金。
2存货管理的方法
2.1 ERP管理方法
“EＲＰ（企业资源计划）不仅仅是一个专业性的软件，更是一种先进的管理思想，实质是将信息技术与企业管理完美结合的一种管理理念。
其最初是1990年由美国司针对产品开发设计、生产规划、库存情况、市场营销、财会及人事等展开集成化管理而提出，从而为公司领导层的决策建立起优良的管理平台。
它的发展经历了ＭＩＳ（管理信息系统）阶段、ＭＲＰ（物料需求计划）阶段和ＭＲＰⅡ（制造资源计划）阶段。
发展至今的 EＲＰ系统渐趋成熟，增加了比如跟踪变化、调整资源调度、财务预测等功能，能更加帮助企业实现信息化、智能化。
基于“供应链管理”理念的新一代综合管理信息系统，并不局限于传统企业管理，从企业集成经营的角度对企业的整体资源，是一个企业在信息时代成长发展的必经之路。
”【24】通过运用ERP管理信息系统的方法可以使消费者供应商以及产商实现一体化战略，消费者购买商品提前下单，产商根据消费者的需求量在系统上进行设置，再将指令发送供应商,供应商提供原材料厂商进行生产，这样就不会造成库存积压，无目的性的购进原材料，这样做会实现零库存的好处，不会造成流动资金的积压，可以将这些资金用于其他生产或投资上。
同时产商又满足了消费者的需求，早些年日本的一家企业开始实行这种模式，最后使其获得了很大利润，又得到了很好的口碑。
2.2 ABC分类方法
ABC分类方法是按照存货的重要性程度以及存货在资金中所占的比重将存
货分成A类B类C类三大类，其中A类是最重要的一类，B类是次重要的一类，C类是最为不重要的一类。
按照这样的方法进行分类可以将存货的重要性程度给区别出来，从而根据重要性程度进行区别管理，通常A类产品在总物料中占比有10%左右，而购买这些物料所花费的金额占总金额的80%左右，对于B类在总物料中占比有20%左右，高于A类但是它的金额在总金额中占比却小于A类，只有20%，C类在总物料中占比有70%左右，三类产品中属C类比重最大，但是C类金额在总金额中的比重是最小的。
仅仅只有10%。
先将企业的存货对其分类，然后根据不同的类别采取不同的管理方法，对于A类库存的管理一般采用的方法是要多和供应商以及订货商联系，A类产品属于最重要的所以要保证它的安全库存量，A类产品占用资金大，要尽量减少A类产品的库存，降低其仓储成本，管理好了就能保证资金的安全性，不会造成坏账，资金周转困难的情况发生。
所以要对A 类产品的管理极其重视。
对于B类产品的处理方法是可以采用定量订货的方法，定量订货要确定它的最佳补货点以及补货时间，而C类产品的数量要求最多，可以采用经济批量方法采购。
经济批量采购能够确定一次性应该购买多少产品，可以使订货成本和储存成本降到最低。
每个企业要针对自己的具体情况来分析自己究竟应该怎样管理，不一定要严格按照这个要求只重视A类的库存管理而不在意BC两类的管理。
也不能够眉毛胡子一把抓，要分清主次抓住重点。
有效控制主要存货，提高效率。
2.3 准时生产方法
“准时生产方式（JIT）最早是由日本开始的一种生产方式准时生产方式是日本在20世纪50年代至20世纪60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。
其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。
生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此，JIT又称为零库存管理方法。
”[14]这种管理方法的好处是可以将成本降到最低又不会积压库存，还会保持好的销售量能够取得好的销售收入，只是这种管理系统的成本很大。
存在着一定的缺陷双方需要及时沟通，需要对双方的信息有充分的了解，否则就会因为信息了解不够而造成供货不及时。
如果公
司员工素质不高没有很好的的计算机水平，没有加强对员工管理方面的培训，员工就会缺乏积极性，工作效率低下，经验不足的员工就会被淘汰。
从而更加不如之前的库存管理。
JIT是一种先进的存货管理模式，能够高生产效率，获得较高收益，资金周转正常，但是目前我国的一些企业的信息完善化程度不是很高，所以这种模式对于我们来说还是有一定的困难的。