公司工资调整会议纪要.doc
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工资调整会议纪要范文一20XX年12月20日召开班子会，专题研究调整职工工资问题。
参会人员：王学亭、王景泉、宁传林、李建新、王海花、吕全亭，经反复讨论，研究决定：一、基本工资：1、普增100元/月;2、制度考核工资(制度以公司备案为准)增100元/月。
调整后基本工资：800元+100元(制度考核工资)。
二、未参保职工：在执行正常工资的基础上，从20XX年算起，工作每满一年(全年出勤达到300天，公司统一放假除外)再增加1200元/年，两年后增加到2400元/年封顶，长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。
年初未参保人员和新增人员必须到公司备案批准后录用。
三、退休返聘人员：在执行正常工资的基础上，从20XX年起执行1200元/年(全年出勤达到300天，公司统一放假除外)，长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。
年初退休返聘人员和新增退休返聘人员必须到公司备案批准后录用。
四、职务补贴：公司正、副职均增200元/月，中层增50元/月。
取消电话费补贴，电话费由各部门解决。
调整后职务补贴：正职600元，副职500元，中层200元。
五、董事长：执行1500元/月补助。
从二0XX年一月份起执行。
武定府酿造有限公司20XX.12.2工资调整会议纪要范文二会议时间：20XX年10月9日下午会议地点：总务处(1)办公室参加人员：应广传、张金键、张幸平、胡忠兆、董振强会议主要内容为20XX年临时工工资调整问题讨论。
到会人员根据各部门的实际情况对总务处《20XX临时工工资调整草案》进行了横向比较与整体平衡后，提出了各自的意见，经过讨论后，形成决议如下：1.工资组成分为：基础工资、岗位工资、奖励工资三块，基础工资、岗位工资当月计算发放，奖励工资当月考评按学期发放。
工资协商会议纪要(3篇)
工资协商会议纪要（3篇）工资协商会议纪要（精选3篇）工资协商会议纪要篇1时间：20__年8月4日地点：公司五楼会议室参加人员：行政方：(董事长〃首席代表)(财务部长)(办公室主任〃记录)工会方：(工会主席〃首席代表)(职工代表)(职工代表)20__年，公司领导集体带领全体员工主动应对世界金融危机带来的市场冲击，抓质量、降成本，不断开发新产品，扭转了市场趋于萎缩的局势，取得了全公司经济效益增长10%的成果。
按照党的__大关于建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制要求，以及_委办[20__]34号文件精神，经双方平等协商，就职工工资增长等问题达成共识并纪要如下：一、适度提高职工工资收入。
(一)对各车间、班组实行产量工资、计件工资的一线职工，在20__年产量工资、计件工资标准的基础上上调7%。
(二)对全公司管理人员、后勤保障服务人员的月工资标准，在20__年本人工资的基础上上调5%。
(三)鉴于公司经销人员收入标准上调不久，原则上一年之内暂不作调整。
二、提供午餐补贴。
在公司食堂就午餐的员工，每人每餐补贴2元，即员工在购买午餐票时，每张餐票少付2元。
三、提供交通费补贴。
对未在厂区职工宿舍居住，并家住__镇(含)以西及__镇的职工，以出勤天数为基数，每天给予2元钱交通补贴，其每月补贴随下一月工资发放。
四、继续改善职工文化生活(一)实现每个职工宿舍均安装电视机的目标。
20__年底前安装100台。
以后逐年增长，增长额另定。
(二)扩大职工书屋。
因现有职工书屋容量不足，公司将另选一处大于200平方米房屋替代;公司工会拨1万元留用工会经费增购图书，并积极争取上级工会给予支持。
(三)用好现有文体活动场地。
公司现有两个篮球场地常有物资堆放，不利文体活动开展，公司责成办公室通知相关部门不得占用，违者给予处罚。
现用作库房的原乒乓活动室在一周内腾出，由工会布置恢复。
工资协商会议纪要篇2按照劳动法律的规定，集体协商和平等协商的性质是完全不同的。
员工同意公司降薪的会议纪要,但未变更劳动合同4篇
员工同意公司降薪的会议纪要,但未变更劳动合同4篇篇1会议时间：[会议具体日期]会议地点：[会议地点]参会人员：[参会人员名单]会议主题：关于公司员工薪酬调整及降薪事宜的讨论与决定一、会议背景和目的鉴于公司目前面临的经营压力与挑战，为优化人力资源配置、确保公司稳健发展，本次会议就员工薪酬调整及降薪事宜进行了深入讨论和决策。
本次会议旨在达成员工与公司共识，明确薪酬调整的具体安排和细节。
二、会议内容1. 公司经营状况分析会议首先对公司当前的经营状况进行了详细分析，指出公司正面临市场竞争加剧、成本压力上升等挑战，需要通过一系列的调整来适应当前的经济环境。
2. 薪酬调整方案说明为确保公司的可持续发展和员工的长期利益，公司提出了薪酬调整方案。
该方案综合考虑了公司的经营状况、员工的岗位价值以及市场行情等因素。
具体调整方案包括：对部分岗位进行薪酬降级，薪酬降幅根据岗位重要性及市场薪酬水平进行差异化调整。
3. 员工意见收集与反馈在方案提出前，公司已通过内部调研、员工座谈会等方式收集员工的意见和建议。
在会议过程中，再次就调整方案征求员工的意见和建议，确保决策过程的透明和公正。
4. 协商一致经过充分讨论和沟通，与会员工表示理解并接受公司的薪酬调整方案。
大家一致认为，在当前的经济环境下，降薪是公司与员工共克时艰、共谋发展的必要举措。
三、重要事项决议1. 薪酬调整细节确定：根据公司经营状况和员工岗位价值，确定具体的薪酬调整幅度和时间表。
2. 劳动合同变更：虽然本次会议决定了薪酬调整，但由于劳动合同变更需要更加严谨的法律程序和文件支持，公司将依照法律规定程序进行劳动合同变更事宜。
3. 沟通机制建立：为确保信息畅通、增强公司凝聚力，建立定期沟通机制，以便及时收集员工的意见和建议，促进公司决策的科学性和民主性。
4. 员工权益保障：公司承诺在薪酬调整过程中保障员工的合法权益，确保降薪不降低员工的基本生活水平。
四、会议总结与展望本次会议达成了一致共识，确定了薪酬调整方案。
关于员工薪资调整的会议纪要模板
关于员工薪资调整的会议纪要模板关于员工薪资调整的会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxx会议室会议主持：xxx会议记录：xxx参会人员：xxx（姓名+职务）一、会议目的本次会议的目的是就员工薪资调整进行讨论和决策，确保薪资调整方案合理、公平，并能在提高员工激励和绩效的同时维持公司的可持续发展。
二、会议议程1. 薪资调整的背景和原因分析2. 薪资调整方案的原则和目标3. 薪资调整方案的具体内容和实施步骤4. 涉及到的调整幅度和绩效评估标准5. 会议参与人员的意见和建议6. 最终决策和实施计划三、会议讨论及决策细节1. 薪资调整的背景和原因分析在本议程项中，与会人员对过去一段时间公司业绩、行业市场情况以及员工薪资现状进行了分析和讨论。
通过梳理现有薪资体系，与会人员一致认为需要对薪资进行调整以满足员工与公司共同发展的需求。
2. 薪资调整方案的原则和目标在本议程项中，与会人员确立了薪资调整的原则和目标。
其中包括：公平公正、充分考虑员工贡献和绩效、与市场水平保持一致、注重激励和员工福利等。
3. 薪资调整方案的具体内容和实施步骤在本议程项中，与会人员针对薪资调整方案的具体内容展开讨论。
包括调整幅度的确定、调整方式（固定工资、绩效奖金等）的选择、调整周期等内容。
同时，还对实施步骤进行了规划，明确了相关时间节点和责任人。
4. 涉及到的调整幅度和绩效评估标准在本议程项中，与会人员分析了各个岗位的薪资水平，根据公司的财务状况和员工绩效评估标准，确立了不同岗位薪资调整的幅度和标准。
绩效评估标准主要包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
5. 会议参与人员的意见和建议在本议程项中，与会人员就薪资调整方案的内容和实施步骤提出了各自的意见和建议。
对于提出的问题和疑虑，与会人员进行了逐一讨论，并根据实际情况进行了相应的调整和完善。
6. 最终决策和实施计划在本议程项中，与会人员根据讨论和汇总的结果，达成了最终的决策并确定了薪资调整方案的实施计划。
员工同意公司降薪的会议纪要,但未变更劳动合同8篇
员工同意公司降薪的会议纪要,但未变更劳动合同8篇篇1会议纪要日期：（具体日期）地点：（具体地点）参会人员：公司管理层、员工代表及人力资源部门一、会议背景鉴于公司目前面临的经营压力与挑战，为应对市场变化，提高企业经营效率，公司决定进行薪资调整。
本次会议旨在就降薪事宜与员工进行沟通，并获得员工的理解与同意。
二、会议内容1. 公司管理层介绍背景：管理层详细阐述了公司目前的经济状况、市场形势及未来发展策略。
强调此次降薪决策是为了确保公司的长期稳定发展，并保障员工的就业。
2. 人力资源部门说明降薪方案：人力资源部门详细介绍了降薪的具体方案，包括降薪的幅度、时间、实施方式等。
同时，强调了降薪的公平性和合理性。
3. 员工代表发言：员工代表表示理解公司的困境，并愿意与公司共度难关。
同时，他们也提出了关于降薪的一些建议和意见，如确保降薪过程的透明度和公正性。
4. 双方协商：经过充分讨论，员工与公司就降薪事宜达成了一致意见。
员工表示同意降薪，但强调公司应保证降薪过程的合法性和公平性。
公司承诺将严格按照法律法规进行降薪操作，并尽力保障员工的合法权益。
5. 签署同意书：为确保记录的准确性，所有参会员工都签署了同意书，表明他们同意接受公司的降薪决策。
需要注意的是，尽管同意书已签署，但劳动合同不会因此变更。
劳动合同仍然具有法律效力，公司将在法律范围内进行操作。
6. 人力资源部门跟进：人力资源部门将负责跟进降薪事宜的具体实施情况，确保降薪过程的顺利进行。
同时，将密切关注员工的反馈和意见，及时调整和优化方案。
7. 法律顾问的意见：公司法律顾问就降薪事宜的法律风险进行了说明，并强调了遵守法律法规的重要性。
公司承诺将严格遵守劳动法规，确保降薪决策的合法性和合理性。
三、会议总结本次会议就公司降薪事宜进行了充分的讨论和协商，员工与公司达成了一致意见。
为确保降薪过程的顺利进行，公司承诺将严格遵守法律法规，保障员工的合法权益。
同时，感谢员工的理解和支持，公司将尽力为员工创造更好的工作环境和发展机会。
公司薪酬会议纪要模板
公司薪酬会议纪要模板会议主题：公司薪酬方案讨论与决策会议时间：具体时间会议地点：具体地点参会人员：1、公司高层领导：领导姓名 1、领导姓名2……2、人力资源部门负责人：负责人姓名3、各部门经理：部门经理姓名 1、部门经理姓名2……会议记录人：记录人姓名会议议程：1、人力资源部门汇报当前薪酬状况及存在的问题2、讨论市场薪酬水平及竞争对手薪酬策略3、提出新的薪酬方案设想4、各部门经理发表对新方案的意见和建议5、高层领导决策会议内容：一、人力资源部门汇报人力资源部门负责人首先向与会人员详细汇报了公司当前的薪酬状况。
目前，公司的薪酬体系主要由基本工资、绩效工资和福利三部分构成。
然而，在实际运行中，发现了以下几个主要问题：1、薪酬水平在同行业中缺乏竞争力，导致优秀人才流失。
2、绩效工资的考核标准不够明确和科学，难以有效激励员工的工作积极性。
3、福利体系相对单一，无法满足员工多样化的需求。
二、市场薪酬水平及竞争对手薪酬策略讨论在这一环节，人力资源部门通过市场调研和数据分析，介绍了同行业的薪酬水平以及主要竞争对手的薪酬策略。
与会人员普遍认为，公司需要密切关注市场动态，及时调整薪酬水平，以保持在人才市场上的竞争力。
三、新的薪酬方案设想基于前期的调研和分析，人力资源部门提出了以下新的薪酬方案设想：1、适当提高基本工资水平，尤其是关键岗位和核心人才的工资。
2、优化绩效工资的考核标准，将工作成果、工作质量、工作效率等多方面因素纳入考核范围，使绩效工资更能体现员工的实际贡献。
3、丰富福利体系，增加弹性福利选项，如健康体检、培训补贴、子女教育津贴等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、各部门经理意见和建议各部门经理对新的薪酬方案设想发表了各自的意见和建议。
销售部门经理认为，销售岗位的薪酬应该与业绩挂钩更加紧密，设置更高的提成比例，以激励销售人员创造更好的业绩。
研发部门经理提出，研发人员的薪酬应该更多地考虑技术能力和创新成果，给予相应的奖励和激励。
员工同意公司降薪的会议纪要,但未变更劳动合同8篇
员工同意公司降薪的会议纪要,但未变更劳动合同8篇篇1会议纪要主题：员工同意公司降薪的会议记录日期：[具体日期]地点：[具体地点]参会人员：[公司领导、相关部门负责人及员工代表姓名]记录人：[记录人姓名]会议内容摘要：本次会议主要讨论了公司因经济环境变化导致的薪资调整问题，并在协商一致的基础上，达成了员工同意公司降薪的共识。
现就相关内容作如下纪要：一、会议引言鉴于当前全球经济形势的变化及市场竞争日趋激烈的影响，公司面临诸多经营压力。
为确保公司的可持续发展并为员工的长远利益着想，公司决定进行薪资调整。
在会议开始前，公司领导对当前的宏观经济形势、公司经营状况及薪资调整的原因进行了详细说明。
二、降薪方案说明1. 降薪原因：因公司业务发展需要及市场竞争环境改变，导致经营成本上升，为缓解现金流压力，确保公司稳定运营，需进行薪资调整。
2. 降薪原则：遵循公平、公正、合理的原则，确保员工收入与公司经营状况相匹配。
3. 降薪幅度：根据公司各部门的实际情况，降薪幅度在XX%-XX%之间。
4. 降薪实施时间：自[具体日期]起执行。
三、员工意见反馈经过充分的讨论和沟通，与会员工理解并支持公司的决定，并同意接受降薪安排。
员工代表表示，愿意与公司共同面对困难，为公司的发展贡献自己的力量。
四、重要声明和协议条款1. 劳动合同问题：虽然公司提出降薪方案，但双方确认本次降薪并未变更原劳动合同中的任何条款。
原劳动合同继续有效。
2. 薪资支付方式：降薪后的薪资将按照原劳动合同约定的时间和方式进行支付。
3. 补偿措施：公司将采取其他福利和奖励措施，如提供培训机会、晋升机会等，以确保员工的整体利益不受损害。
4. 保密义务：与会人员应对会议内容及本协议内容承担保密义务，不得对外泄露。
5. 争议解决：如因本次降薪事宜引发争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交劳动争议调解委员会处理。
五、会议总结与结论经过深入的讨论和协商，与会人员达成了一致意见，同意公司实施降薪措施。
关于员工薪资福利调整的会议纪要模板
关于员工薪资福利调整的会议纪要模板会议纪要会议日期：xx年xx月xx日会议地点：xx会议室与会人员：部门经理A、部门经理B、部门经理C、人力资源经理、财务总监议题：关于员工薪资福利调整一、会议目的和背景本次会议旨在讨论和决定员工薪资福利调整的相关事宜，以落实公司与员工关系的稳定与和谐，进一步提升员工的工作积极性和满意度。
二、总结员工需求和市场状况根据近期的员工反馈调查和市场薪资情况分析报告，我们了解到以下几点情况：1. 员工对薪资调整有较高期望，希望能够得到更好的薪资待遇。
2. 部分员工相对较低的薪资待遇已引起一定的流失和招聘问题。
3. 与竞争企业相比，我们的员工薪资福利待遇整体较低。
三、讨论和决策1. 薪资调整原则1.1 确保薪资待遇符合市场竞争水平，提高员工满意度和留任率。
1.2 根据员工绩效和贡献进行差异化调整，激励员工积极性与创造力。
1.3 考虑公司财务状况和可持续发展，避免对业绩造成过大负面影响。
2. 薪资调整方案2.1 增加基本工资根据员工绩效评估结果，将对应员工的基本工资提高5%至15%，以激励并留住优秀员工。
2.2 引入绩效奖金激励机制通过设立绩效奖金制度，将员工绩效和贡献与奖金挂钩，以鼓励员工积极工作和提升业绩。
2.3 加强福利待遇提升员工福利待遇，例如提供更全面的医疗保险、养老保险和子女教育补贴等，提高员工生活质量。
3. 薪资调整实施计划3.1 与各部门负责人沟通人力资源部门负责人将会与各部门经理沟通、详细说明薪资调整方案，并征求其意见与建议。
3.2 审批和确认财务总监对薪资调整方案进行审批，并与人力资源部门确认实施时间和具体细节。
3.3 员工沟通与培训人力资源部门负责人将组织员工大会和个别会议，详细介绍薪资调整方案，解答员工疑问，并进行相关培训。
四、会议纪要确认和签字本次会议的纪要已由与会人员仔细阅读并确认，备案存档。
会议主持人：（签字）日期：（年/月/日）与会人员：部门经理A：（签字）日期：（年/月/日）部门经理B：（签字）日期：（年/月/日）部门经理C：（签字）日期：（年/月/日）人力资源经理：（签字）日期：（年/月/日）财务总监：（签字）日期：（年/月/日）。
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公司工资调整会议纪要
当前劳动密集型企业工资调整机制深受员工用脚投票的影响,面对劳动力资源市场中的竞争压力,企业在职业经理人的建议下会被动地将工资与福利待遇提高。
下文是公司工资调整会议纪要，欢迎阅读!
公司工资调整会议纪要一
一、阳平
1、认真套改。
2、规范发放：除教学考核外的发放，须先请示局里，同意才可发放，否则都暂停，年终发放、高考奖励县政府会做相关安排。
3、厉行节约。
二、XX
1、绩效工资由人均2万元增加2.4万元，30%考核发放由6000元/年增加到7200元/年，义务制教育学校补发20XX年上期奖励性绩效工资600元/人(每人每月增发100元)，非义务制教育学校由校长决定是否补发。
2、返岗、新录入人员在备注栏中注明进入时间。
3、借调人员在备注栏中注明借调单位，只造表不发放补发工资。
4、辞职人员(XX静)、死亡人员XX)补发到辞职或死亡该月。
5、在11月5号前将电子文档发至陈新海邮箱，交纸质文档3份，并要加盖公章和校长签名。
6、套改后的教职工绩效工资须在学校公示。
7、1-10月份增加的绩效工资，在11月份全部补发到位
8、初中生义务教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校奖励性绩效工资补差0.33万元暂时维持原状。
三、陈新海
1、这次套改按新职称造表，从2月份补起，其中新晋级的工资表上还未体现，但晋级名单文件已发到各学校办公室。
2、造发以9月份工资为准。
3、死亡、辞职增减要及时上报。
4、独生子女父母奖励工资套改事项收尾。
四、管志刚
(一)、学校旱厕申报。
(二)、项目结算：
1、工程完工后60天内完成结算;
2、5万元以下的项目，不要走程序，但需这些资料：工程资金预算、合同、结算清单、税务发票(校长要签字)，交校安办直接结算;
3、5万元以上的项目，申报、审批、招标、结算等要走程序。
(三)、建设项目结算资金不得超过项目预算资金，不然很难进入结算程序，如实际需要工程增加，必须要先向建设局、审计局等相关部门申请，批复后才能动工。
(四)、工程现场签证人员一定要实事求是，隐蔽工程要拍照、绘图，所签证材料不符合实际，要负法律责任。
五、周志刚按实际填好农村义务教育学校学生用床课桌质量检查统计表。
公司工资调整会议纪要二
会议时间：20XX年10月9日下午会议地点：XX
参加人员：XX
会议主要内容为20XX年临时工工资调整问题讨论。
到会人员根据各部门的实际情况对总务处《20XX临时工工资调整草案》进行了横向比较与整体平衡后，提出了各自的意见，经过讨论后，形成决议如下：
1.工资组成分为：基础工资、岗位工资、奖励工资三块，基础工资、岗位工资当月计算发放，奖励工资当月考评按学期发放。
2.根据讨论情况由总务处起稿《20XX永康一中临时工工资拟调方案》报校长办公会议批准。
3.食堂临时工工资按学校统一规定模式执行，并套用学校统一格式制定临时工工资表。
总务处
20XX.10.10
公司工资调整会议纪要三
20XX年月20日召开班子会，专题研究调整职工工资问题。
参会人员：王学亭、王景泉、宁传林、李建新、王海花、吕全亭，经反复讨论，研究决定：
一、基本工资：
1、普增100元/月;
2、制度考核工资(制度以公司备案为准)增100元/月。
调整后基本工资：800元+100元(制度考核工资)。
二、未参保职工：在执行正常工资的基础上，从20XX年算起，工作每满一年(全年出勤达到300天，公司统一放假除外)再增加00元/年，两年后增加到2400元/年封顶，长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。
年初未参保人员和新增人员必须到公司备案批准后录用。
三、退休返聘人员：在执行正常工资的基础上，从20XX年起执行00元/年(全年出勤达到300天，公司统一放假除外)，长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。
年初退休返聘人员和新增退休返聘人员必须到公司备案批准后录用。
四、职务补贴：公司正、副职均增200元/月，中层增50元/月。
取消电话费补贴，电话费由各部门解决。
调整后职务补贴：正职600元，副职500元，中层200元。
五、董事长：执行1500元/月补助。
从二0XX年一月份起执行。
武定府酿造有限公司
20XX..2。