固定制造费用二差异分析法与三差异分析法的联系
成本中心-利润中心-投资中心
责任中心可划分为：成本中心、利润中心、投资中心。
1、成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。
它不会形成可以用货币计量的收 入，因而不对收入、利润或投资负责。
提示： （1）可控成本的四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③可以 施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。
（2）划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控， 低层次可能不可控； 对企业来说， 几乎所有的成本都是可控的； ②管辖范围影响成本的可控 与否,通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本 的可控与否， 通常短时间内不可控的成本， 从较长时间来看是可控的； ④尽可能将各项成本 落实到各成本中心。
（3）可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变 动成本大多是可控成本， 固定成本大多是不可控成本， 但也不完全如此； ②可控成本与直接 成本的关系： 成本中心的直接成本大多是可控成本， 间接成本大多是不可控成本， 但也不完 全如此。
2、利润中心是对利润负责的责任中心（1）一般是具有独立的收入来源或可以视同为一个有独立收入的部门，一般还具基本特征 有独立的经营权； （2）与成本中心相比，权力和责任相对较大； （3）既要控制成 本，又要增加收入，强调相对成本节约。
（1） 典型实例 （2） 应用范围（3）类型(4)特点(5)考核指标负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门 凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成 本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心 ①技术性 成本中心②酌量性成本中心可以为企业提供一定的物质成果 投入量与产出量之间有密切的关系 可以通过弹性预算加以控制是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定费用的发生主要是为企业提供一定的专业服务，一般不能产生可以用货币计量的成果投入量与产出量之间没有直接关系成本控制主要通过预算总额的审批①只考评成本费用，不考评收益②只对可控成本承担责任③只对责任成本进行考核和控制只以货币形式计量投入， 不以货币形式计 量产出不可控成本核算只具有参考意义 考核时应以责任预算成本为依据①成本（费用）变动额＝实际责任成本（或费用）－预算责任成本（或费用） ②成本（费用）变动率＝成本（或费用）变动额 /预算责任成本（或费用）提示： 考核指标计算： 该中心销售收入 S－该中心变动成本 b该中心边际贡献 M－该中心负责人可控固定成本 1该中心负责人可控利润 P 1－该中心负责人不可控固定成本 a 2该中心可控利润 P 2 ＝S －b －aa a3、投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。
项目九 成本控制
典型任务举例
该企业甲产品制造费用标准成本计算见表9-3。
表9-3
甲产品制造费用标准成本计算表
项目
标准
月标准总工时（1） 标准变动制造费用总额（2） 标准变动制造费用分配率（3）=（2）÷（1） 单位产品工时标准（4） 变动制造费用标准成本（5）=（4）×（3） 标准固定制造费用总额（6） 标准固定制造费用分配率（7）=（6）÷（1） 固定制造费用标准成本（8）=（4）×（7） 单位产品制造费用标准成本（9）=（5）+（8）
产品成本的一切耗费进行科学严格的计算、限制和监督。
二、成本控制的原则 （一）及时性原则 （二）节约性原则 （三）权责利相结合原则 （四）例外管理原则 【动脑筋】企业成本可以按照哪些标 准进行分类，各包括什么内容？并说 明不同分类标准分别适应了企业经营 管理的哪些不同需要？
三、成本控制的内容及程序 （一）成本控制的内容 1.目标成本的控制 2.设计成本的控制 3.生产成本的控制 4.销售成本的控制 5.使用成本的控制 （二）成本控制的程序 1.制定成本控制的标准 2.控制成本的形成过程 3.揭示成本差异
要求：制定甲产品的标准成本。
解：其直接材料标准成本计算见表9-1。 表9-1
项目
用量标准（1）
甲产品直接材料标准成本计算表
材料 A 10 千克/件
材料 B 20 千克/件
价格标准（2） 成本标准（3）=（1）×（2） 单位产品直接材料标准成本（4）=∑（3）
25 元/千克 250 元/件 650 元/件
【动脑筋】请思考一下对于同一件产品理想的标准成本与现实的标准成本哪一个成本更高？
二、标准成本法的作用 标准成本法是指将事先制定的标准成本与实际成本进行对比以揭示成本差异， 对成本差异进行因素分析，并据此加强成本控制的一种会计信息系统和成本 控制系统。 采用标准成本法的作用主要表现在以下几个方面： (一)便于成本控制 (二)为企业决策提供依据 (三)可以简化成本核算 (四)便于编制预算和考核
财务管理成本差异分析与计算及原理解析
一、成本差异计算与分析：（使用的是因素替代分析法）1．基本公式原理：成本=总用量*单位（用量）成本=总产量*单位产量用量*单位用量成本实际产量实际成本=实际总产量*单位实际用量*单位实际用量成本实际产量标准成本=实际总产量*单位标准用量*单位标准用量成本总差异=实际产量下实际成本－实际产量下标准成本2．材料总成本=产量*单位产品用量*材料单价=总用量*单位成本材料成本差异=实际产量下实际成本－实际产量下标准成本实际产量下实际成本=实际产量下实际用量*实际价格实际产量下标准成本=实际产量下标准用量*标准价格（1）两差异分析法：直接材料用量差异=（实际产量下实际用量－实际产量下标准用量）*标准价格直接材料价格差异=实际产量下实际用量*（实际价格-标准价格）3．直接人工成本=产量*单位产品工时*工资率=产量总工时*工资率直接人工成本总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本实际产量下实际成本=实际产量下实际工时*实际工资率实际产量下标准成本=实际产量下标准工时*标准工资率（2）两差异分析法：直接人工效率差异=（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）*标准工资率直接人工工资率差异=实际产量下实际工时*（实际工资率－标准工资率）4．变动制造费用总成本=产量*单位产品工时*变动制造费用分配率=产量总工时*变动制造费用分配率变动制造费用总差异=实际产量下实际变动制费用-实际产量下标准变动制造费用实际产量下实际变动制费用=实际产量下实际工时*变动制造费用实际分配率实际产量下标准变动制造费用=实际产量下标准工时*变动制造费用标准分配率（3）两差异分析法：变动制造费用效率差异=（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）*变动制造费用标准分配率变动制造费用耗费差异=实际产量下实际工时*（变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率）5．固定制造费用总成本=产量*单位产品工时*固定制造费用分配率固定制造费用总差异=实际产量下实际固定制费用-实际产量下标准固定制造费用=（实际产量下实际固定制费用-预算产量下标准固定制造费用）+（预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用）（4）两差异分析法：耗费差异=实际产量下实际固定制费用-预算产量下标准固定制造费用能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用（5）三差异分析法：固定制造费用=产量*工时*分配率预算产量下标准固定制造费用=预算产量*标准工时*标准分配率实际产量实际工时标准固定制造费用=实际产量*实际工时*标准分配率实际产量标准工时标准固定制造费用=实际产量*标准工时*标准分配率1）耗费差异=实际产量下实际固定制费用-预算产量下标准固定制造费用2）产量差异=（预算产量标准工时-实际产量实际工时）*标准分配率3）效率差异=（实际产量实际工时-实际产量标准工时）*实际产量实际工时二、附：成本差异名称1．材料成本=产品产量*单位产品用量*单价材料预算成本=预算产量*单位产品标准用量*标准价格2．人工成本=产量*单位产品工时*工资率人工标准成本=预算产量*单位产品标准工时*工资率3．变动制造费用成本=产量*单位产品工时*分配率变动制造费用标准成本= *单位产品标准工时*标准分配率预算产量4．固定制造费用成本=产量*单位产品工时*分配率固定制造费用标准成本=预算产量*单位产品标准工时*标准分配率。
2024年中级财务管理三色笔记
2024年中级财务管理三色笔记一、基础知识部分。
1. 财务管理目标。
- 利润最大化：优点是直观反映企业创造剩余产品的多少，一定程度上反映企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。
缺点是没有考虑利润实现时间和资金时间价值、没有考虑风险问题、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
- 股东财富最大化：通常用股票价格来衡量。
优点是考虑了风险因素、在一定程度上能避免企业短期行为、对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化。
缺点是通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；股价受众多因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况；强调股东利益，对其他相关者利益重视不够。
- 企业价值最大化：企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
优点是考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰。
缺点是企业的价值过于理论化，不易操作；对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
- 相关者利益最大化：强调股东的首要地位，但同时重视其他利益相关者（如债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府等）的利益。
优点是有利于企业长期稳定发展、体现了合作共赢的价值理念、这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益、体现了前瞻性和现实性的统一。
2. 财务管理环节。
- 计划与预算。
- 财务预测：根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算。
方法包括定性预测和定量预测。
定性预测主要是利用直观材料，依靠个人的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势作出预测；定量预测主要是根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测。
2022-2023年中级会计职称《中级会计财务管理》预测试题5(答案解析)
2022-2023年中级会计职称《中级会计财务管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.在下列方法中，能直接用于项目寿命期不相同的多个互斥方案比较决策的方法是（）。
A.净现值法B.年金净流量法C.内含收益率法D.现值指数法正确答案：B本题解析：净现值指标受投资项目寿命期的影响，而年金净流量法是寿命期不同的互斥方案最恰当的决策方法。
内含收益率法和现值指数法不适合互斥方案的决策。
2.以下各项与存货有关的成本费用中，会影响经济订货批量的有（）。
A.常设采购机构的基本开支B.采购员的差旅费C.存货资金占用费D.存货的保险费正确答案：B、C、D本题解析：常设采购机构的基本开支属于订货的固定成本,和订货次数及订货批量无关，属于决策无关成本;采购员的差旅费与订货次数相关，属于订货变动成本;存货资金占用费、存货的保险费和存货储存数量有关,属于变动储存成本,均属于决策相关成本。
3.为了更好的学有所用，小贾决定使用杠杆系数对两个不同行业的公司进行风险测评。
资料一：高科技A公司，主要产品是高端耳机。
2018年销售量2万件，单价1000元，变动成本率20%，固定成本350万元。
资料二：传统服装B公司，主要产品是学校校服。
2018年销售量30万套，单价150元，单位变动成本80元，固定成本800万元。
小贾通过对经营杠杆系数的计算，判断出A高科技公司的经营风险小于B传统服装公司。
（1）分别计算两个公司2018年的单位边际贡献和息税前利润。
（2）以2018年为基期，分别计算两个公司的经营杠杆系数，并判断小贾的结论是否正确，给出相应的理由。
正确答案：错误本题解析：（1）A公司单位变动成本＝1000×20%＝200（元）（0.5分）A公司单位边际贡献＝1000－200＝800（元）（0.5分）A公司息税前利润＝0.08×20000－350＝1250（万元）（0.5分）B公司单位边际贡献＝150－80＝70（元）（0.5分）B公司息税前利润＝0.007×300000－800＝1300（万元）（0.5分）（2）A公司经营杠杆系数＝（1250＋350）/1250＝1.28（1分）B公司经营杠杆系数＝（1300＋800）/1300＝1.62（1分）所以，小贾的结论是正确的。
第八章-成本管理-第三节标准成本控制与分析
应付直接人工工资 550 000 元。
要求:
⑴计算乙产品标准工资率和直接人工标准成本。
⑵计算乙产品直接人工成本差异、直接人工工资率差异和直接人工效率差异。
(2012 年)
【答案】
⑴乙产品的标准工资率=420 000÷21 000=20(元/小时)；乙产品直接人工标
准成本=20×2=40(元/件)。
⑵乙产品直接人工成本差异=550 000-40×10 000=150 000(元)，乙产品直
考点 10 成本差 异的计算
知识总结 ①标准成本分为理想标准成本和正常标准成本 ②通常，正常标准成本大于理想标准成本，理想标准成本一般难以达到 ①产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成，将各项目的标准成本汇 总，即得到单位产品的标准成本②单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人 工标准成本+制造费用标准成本=Σ(用量标准×价格标准) ①直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异都可分为价格差异 和用量差异②直接材料价格差异的主要责任部门为采购部门，直接人工工资率差异的 主要责任部门为营运人事部门，用量差异的主要责任部门为生产部门
眼的与价格差异有关，带有“用量”“效率”“工时”等字眼的与用量差异有关。
名师解读
计算成本差异的公式很多，且参数的名称然后点击上去很像，考生应总结记
忆公式的规律，避免在计算时混淆，导致计算错误（相关公式的比较见附）。其
中，各项成本差异的计算公式可不用单独记忆，只需记住对应的用量差异和价格
差异，将两者加总即可得出成本差异；只有计算固定制造费用成本差异时，才涉
应根据实际情况，确定主要责任部门，以便于及时进行改进。成本差异的分析表
如下所示。
差异类型 价格差异
中级财务管理章节练习_第八章_成本管理
第八章成本管理一、单项选择题1.下列关于本量利的关系式中，不正确的是（）。
A.利润=销售收入×单位边际贡献-固定成本B.利润=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本C.利润=销售收入-（变动成本+固定成本）D.利润=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本2.根据本量利分析的原理，只降低安全边际而不会影响保本销售量的措施是（）。
A.降低单价B.降低产销量C.提高单位变动成本D.提高固定成本3.在产品组合盈亏平衡分析中，固定成本全部由一种产品负担的方法是（）。
A.加权平均法B.分算法C.顺序法D.主要产品法4.某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为120元，单位变动成本为60元，固定成本为480000元，如果下一年要实现目标利润240000元，那么销售量应到达（）件。
A.6000B.12000C.4000D.80005.某企业生产和销售单一产品，该产品2017年的销售量为20万件，单位边际贡献为10元，固定成本为10万元，假设2018年销售量增长10%，其他条件均不变，则销售量的敏感系数是（）。
A.1.05B.1.5C.2.5D.16.下列关于固定制造费用能量差异的说法中，正确的是（）。
A.预算产量下标准固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用的差异B.实际产量实际工时未达到预算产量标准工时而形成的差异C.实际产量实际工时脱离实际产量标准工时而形成的差异D.实际产量下实际固定制造费用与预算产量下标准固定制造费用的差异7.甲企业生产一种产品，该产品的标准变动制造费用分配率为3元/小时，标准工时为1.5小时/件，假设甲企业本月实际生产该产品10000件，耗费的总工时为12000小时，实际发生的变动制造费用为48000元。
在标准成本法下，当期变动制造费用成本差异是（）元。
A.节约3000B.超支3000C.节约8000D.超支80008.下列作业中属于批别级作业的是（）。
课程资料：第88讲_固定制造费用差异分析
二、固定制造费用差异分析固定制造费用总差异= 实际固定制造费用 -实际产量的标准固定制造费用（一）二因素分析法（ 1）固定制造费用耗费差异 =固定制造费用实际数 -固定制造费用预算数（ 2）固定制造费用能量差异 =固定制造费用预算数 -固定制造费用标准成本【教材例 14-4】本月实际产量 400件，发生固定制造成本 1424元，实际工时为 890小时；企业生产能力为 500件即 1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为 3元 /件，即每件产品标准工时为 2小时，标准分配率为 1.50元 /小时。
对固定制造费用进行二因素分析。
【答案】固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用 -标准固定制造费用 =1424-400×3=224（元）（ U ）固定制造费用耗费差异 =1424-1000×1.5=-76（元）（ F）固定制造费用能量差异=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300（元）（ U）。
（二）三因素分析法（ 1）耗费差异= 固定制造费用实际数 -固定制造费用预算数= 固定制造费用实际数 -固定制造费用标准分配率×生产能量（ 2）闲置能量差异= 固定制造费用预算 -实际工时×固定制造费用标准分配率= （生产能量 -实际工时）×固定制造费用标准分配率（ 3）效率差异= （实际工时 -实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率续【教材例 14-4】本月实际产量 400件，发生固定制造成本 1424元，实际工时为 890小时；企业生产能量为 500件即 1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为 3元 /件，即每件产品标准工时为 2小时，标准分配率为 1.50元 /小时。
对固定制造费用进行三因素分析。
【答案】固定制造费用耗费差异 =1424-1000×1.5=-76（元）（ F）固定制造费用闲置能量差异= （ 1000-890）×1.5=110×1.5=165（元）（ U）固定制造费用效率差异= （ 890-400×2）×1.5=90×1.5=135（元）（ U）三因素分析法的闲置能量差异（ 165元）与效率差异（ 135元）之和为 300元，与二因素分析法中的“能量差异”数额相同。
管理会计学练习题答案
管理会计学练习题答案第一章总论思考题：1.管理会计的职能是什么答案要点：1.预测职能、2.决策职能、3.规划职能、4.控制职能、5.评价职能具体内容见教材第4-5页2.管理会计的内容核心是什么答案要点：1.预测决策会计、2.规划控制会计、3.责任会计;管理会计中的成本形态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容,贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计之中;详细内容见教材第5页3.管理会计与财务会计的区别和联系是么答案要点：管理会计与财务会计的联系：1.两者目标一致；2.两者基本信息来源相同同财务会计相比,管理会计具有如下特点：1.管理会计侧重于为企业内部管理提供服务2.管理会计不受公认的会计原则或企业会计准则的严格限制和约束3.管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩考核评价4.管理会计无固定的核算程序,计算方法比较负责5.管理会计的会计报告无固定的编报时间,内容不确定,可采用非货币计量单位;6.对会计人员素质的要求与财务会计不同第二章成本性态分析与成本计算方法思考题：1成本按经济用途可以分为哪几类答案要点：成本按经济用途可以分为生产成本和非生产成本;生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用;非生产成本包括销售费用、管理费用、财务费用2.固定成本概念、特性及其进一步分类;答案要点：固定成本是指在一定条件下一定时期和一定业务量范围内,其总额不随业务量的变化而变化的那部分成本;固定成本的特性：⑴固定成本总额具有不变性;⑵单位固定成本a / x在业务量变动时,具有反比例变动性固定成本的分类⑴约束性固定成本生产经营能力成本;是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分成本;⑵酌量性固定成本,是指受管理当局短期决策行为影响的那部分成本;3.变动成本概念、特性及其进一步分类;答案要点：变动成本是指在一定条件下,其成本总额会随着业务量的变动成正比例变动的那部分成本;变动成本的特性⑴变动成本总额bx的正比例变动性⑵单位变动成本b的不变性变动成本的分类变动成本按其发生的原因可分为：⑴技术性变动成本;是主要由技术性因素决定的那部分成本;⑵酌量性变动成本;是主要由管理部门决策影响的那部分成本;4.混合成本的概念及其分类;答案要点：混合成本是介于固定成本和变动成本之间,既随业务量变动而变动,但又不呈正比例变动的那部分成本;混合成本的分类：1阶梯式混合成本2标准式混合成本3延期变动成本4曲线式混合成本5.什么是相关范围答案要点：相关范围是指不会改变固定成本、变动成本性态的有关期间和业务量的特定变动范围; 6.什么是作业成本法什么是成本动因答案要点：作业成本法是一种成本计算方法的专用名词,在这种方法下,间接成本要按其成本动因来进行分配;成本动因是指那些产生间接成本的原因;计算练习题：页1－9,参考答案见教材第三章作业成本法1.作业成本法的概念答案要点：作业成本计算法是把企业消耗的资源,按资源动因分配到作业,以及把作业收集的作业成本,按作业动因分配到成本对象产品的核算方法;2.作业成本法计算的程序是怎样的答案要点：第一步：确认和计量各种资源,将资源耗费价值归集到各资源库;第二步：把资源分配到作业成本库;第三步：选择作业动因,将各作业库成本价值分配计入最终产品或劳务成本计算单,计算完工产品或劳务成本;3.如何理解作业成本核算与传统成本核算的区别答案要点：1.成本核算对象不同；2.成本计算程序不同；3.成本核算范围不同4.费用分配标准不同详细内容见教材62页练习题1. 2.,参考答案见教材第四章本量利分析1.什么是本量利分析答案要点：本量利分析是指在对成本按性态分析的基础上,就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析;即以数量化的会计模型与图形来揭示售价、销量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系;2.什么是边际贡献如何计算答案要点：边际贡献是指产品的销售收入扣除变动成本后的差额;边际贡献通常可分为单位边际贡献和边际贡献总额;单位边际贡献＝售价－单位变动成本cm=p-b边际贡献总额＝销售收入总额－变动成本总额Tcm=px-bx=3.什么是保本点、保利点如何测算答案要点：保本点又称盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点,是指使企业处于不盈不亏、不赔不赚、利润为零的业务量点;保本点有两种表现形式：保本销售量和保本销售额具体计算方法见单一品种条件下保本点的确定方法和多品种条件下保本点的确定方法;4.什么是安全边际什么是保本作业率如何计算答案要点：安全边际是指实际销售量额超过保本销售量额后的差额;安全边际量＝实际预计销售量－保本销售量安全边际额＝实际预计销售额－保本销售额安全边际率＝安全边际量额/实际预计销售量额保本作业率＝保本销售量额/正常经营销售量额5.各因素变动对保本点、保利点及安全边际的影响如何答案要点：在其他因素不变的情况下,1.保本、保利点随价格变动呈反向变动关系;2.保本、保利点的变动与单位变动成本变动呈同向变动关系;3.保本、保利点的变动与固定成本变动呈同向变动关系;4.在各产品的售价和单位变动成本不变的情况下,增加边际贡献率较高的产品在全部产品销售中所占的比重,便可提高综合边际贡献率,从而使综合保本销售量和综合保本销售额降低；相反,若减少边际贡献率较高的产品占全部产品的销售比重,则会降低综合边际贡献率,从而使综合保本销售量和综合保本销售额提高;5.在售价、单位变动成本、固定成本和品种结构不变的情况下,目标利润的变动不会改变保本电,只会影响保利点,即保利点会随目标利润呈同向变动关系;6.什么是敏感性分析答案要点：利润敏感性分析,是指针对影响利润的各有关因素发生变动时,就其对利润的影响程度所进行的一种分析;7.什么是营业杠杆答案要点：营业杠杆系数又称经营杠杆系数,是指利润变动率相当于产销变动率的倍数,或指利润变动率与产销变动率的比值;练习题1－9参考答案见教材第五章经营决策一：概念：1.相关成本：相关成本是指与特定决策方案有关的、能够对决策产生重大影响的、在分析时必须加以充分考虑的成本;2.增量成本：增量成本是因实施某项行动方案而发生的成本增加额,如果不实施该方案,增量成本是可以避免的;3.机会成本：是指放弃另一个方案提供收益的机会而实行本方案时,该项失去的潜在的收益;4..沉没成本：是已经发生而在以后决策中不能改变的成本;二、思考题1.什么是差额分析法差额分析法是在决策分析时,只考虑受决策方案影响的那些收入和成本,而对于其他所有的因素不予考虑;2.什么是最优分析法最优分析法主要研究如何合理安排和分配企业的各种有限资源,并且从多种可行的方案中找出能够使资源充分发挥潜力,使价值指标最大化如利润或者最小化如成本的方案;练习题1－7参考答案见教材第六章长期投资决策1.什么是资金成本资金成本是指企业为取得和使用长期投资的资金来源所付出的代价;2.什么是资金时间价值资金的时间价值是指资金经历一定时间的投资和再投资所增加的价值;3.什么是净现值法如何运用答案要点：净现值法是指利用投资方案的净现值大小来评价方案的投资决策方法;净现值记作NPV是指投资方案的现金流入量总现值减去现金流出量总现值的余额,即一项投资的未来报酬总现值超过原始投资额现值的金额;如果净现值大于零,说明项目的投资报酬率高于我们设定的资金成本折现率,一般可以投资；如果净现值小于零,说明项目的投资报酬率低于设定的资金成本折现率,不宜投资; 4.什么是内含报酬率法如何运用答案要点：内含报酬率IRR又称为内部收益率,是指使投资项目未来现金流入量的现值等于项目的现金流出量现值的折现率,即使投资方案净现值为零的折现率;将内含报酬率与企业要求的报酬率作比较,内含报酬率大于企业要求的报酬率时,方案可行;5.比较净现值法与内含报酬率法答案要点：1对同一投资方案评价的比较一般情况下,对同一投资方案,净现值法和内含报酬率法可以得出相同的结论;2对相互独立的投资方案评价的比较一般情况下,对独立投资方案,净现值法和内含报酬率法可以得出相同的结论;3对互斥投资方案评价的比较一般情况下,对独立投资方案,净现值法和内含报酬率法可以得出相同的结论;但是对于互斥项目,情况就不一定了;5.固定资产更新决策有哪些方法答案要点：1差量分析法,差量分析法是分析新旧设备在现时投资上的差量和使用期间每年净现金流量的差量,并将后者按一定折现率折算成现值之和,与前者进行比较,从而作出方案决策的一种分析方法;2平均年成本法平均年成本法是通过计算和比较新旧设备平均每年使用成本的高低来评价设备更新方案的一种分析方法;6.长期投资决策风险分析有哪些方法其思路如何答案要点：1风险调整贴现率法这种方法的基本思路是对于高风险的项目,采用较高的贴现率计算净现值;风险调整贴现率＝无风险贴现率+风险报酬率风险程度2肯定当量法这种方法的基本思路是先用一个系数把有风险的现金收支调整为无风险的现金收支,然后用无风险贴现率计算净现值或内含报酬率;肯定当量系数＝肯定的现金流量/不肯定的现金流量期望值练习题1－20参考答案见教材第七章全面预算一、什么是全面预算全面预算,是以货币及其他数量形式表示未来一段期间内企业全部经营活动及其成果,通常表现为一整套预计的财务报表及其他附表;二、全面预算的基本体系;答案要点：1.销售预算是全面预算体系的核心；2.根据以销定产的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用；3.根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算；4.产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总；5.预计损益表、预计资产负债表是全部预算的综合反映;三、怎么编制销售预算答案要点：销售预算,根据以销定产的原则,销售预算是编制全面预算的起点,其他预算都以销售预算为基础;销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入;在销售预算的正表下,通常还富有预计现金收入计算,为编制现今年预算提供必要的资料;其中,销量是根据市场预测或销货合同以及企业生产能力来确定的；单价是由价格决策确定的;销售预算在实际工作中通常要分品种、月份、销售区域、推销员来编制;四、什么是弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算弹性预算是指用数量形式反映的,按未来一定时期可以预见的多种业务量水平一般是间隔5％或10％分贝确定的,具有伸缩性的预算;零基预算是指“以零为基础编制计划和预算”,它是相对于传统的增量预算或减量预算而言的;弹性预算仍然属于确定性预算,实际上构成预算的各种变量是不确定的,因而需要估计它们在一定范围内的变动及在这个范围内有关数值可能出现的概率,然后根据各种可能性的大小加权平均计算,确定有关变量在预算期内的期望值,从而形成所谓的概率预算;所谓滚动预算是指预算的编制不与会计年度挂钩,而是始终保持12个月,即每过一个月就在原预算基础上自动延伸一个月,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来的经营活动;练习题：教材1-7,参考答案见教材第八章标准成本系统1.什么是标准成本系统它包括哪些内容标准成本：是指以在产品涉及阶段所选定的最优设计和工艺方案位基础,根据料、工、费的合理损耗,在企业现有生产工艺技术水平条件下,进行有效经营应该发生的成本;2.简述标准成本系统的运作程序;一制定单位产品的标准成本二计算某种产品的标准成本三汇总计算实际成本四计算成本差异五分析成本差异六提出成本控制报告3.成本差异的概念,及有利差异和不利差异的含义;实际发生的成本数额与预定的成本标准成本出现差额,这种差额就叫成本差异;实际成本低于标准成本的节约额称为有利差异,一般用F表示；而实际成本高于标准成本的超支额称为不利差异,用U表示;4.什么是固定性制造费用成本差异的“双差异分析法”和“三差异分析法”1双差异计算法是把固定制造费用差异分成耗费差异和能量差异两部分;耗费差异,是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额;能量差异是指实际产量的标准工时脱离设计生产能力而产生的差异;2三差异计算法是把固定制造费用差异分成耗费差异、生产能力利用差异和效率差异三部分,即将双差异计算法中的能量差异进一步分解为生产能力利用差异和效率差异两部分;教材254页1-7练习题,参考答案见教材第九章责任会计1.什么是责任中心如何分类责任中心,是指企业内部由专人承担责任和行使权利的成本、利润或投资所发生的单位;责任中心一般分为成本中心、利润中心和投资中心;2.什么是成本中心成本中心是对成本或费用负责的责任中心,即只考核所发生的成本和费用,而不形成或不考核其收入的责任单位;3.什么是利润中心利润中心是指不仅能对费用成本负责,而且能对收入和利润负责的责任中心,即利润中心的活动不仅会影响成本的高低、费用的大小,而且会影响收入的多少和利润的大小;4.什么是投资中心投资中心是对投资负责的责任中心,其特点是既要对成本和利润负责,又要对投资效果负责;5.什么是内部转移价格内部转移价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准;教材练习题：1-8,参考答案见教材。
《财务成本管理》章节练习第十九章标准成本
2010年财务成本管理章节练习第十九章标准成本236一、单项选择题1.成本控制与成本降低相比;A.成本控制是控制成本支出的相对额,是相对成本节约B.成本降低是指降低成本支出的绝对额,是绝对成本控制C.成本控制是控制成本支出的绝对额,成本降低是实现成本的相对节约D.成本控制和成本降低均为相对的成本控制2.在标准成本差异分析中,材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额计算的,其中实际数量是指材料的;A.采购数量B.入库数量C.领用数量D.耗用数量3.标准成本是一种;Ａ.机会成本Ｂ.历史成本Ｃ.重量成本Ｄ.预计成本4.直接人工的价格标准,在采用计件工资制度下,就是;A.实际的工资率B.预定的小时工资C.预定的工资率D.实际的小时工资5. 基本标准成本,在发生变化时,就需要进行调整;A.产品的物理结构变化B.市场供求变化导致的售价变化C.市场供求变化导致的生产经营能力利用程度变化D.由于工作方法改变而引起的效率变化6.一般说来,应对直接材料价格差异负责的部门是;A.生产部门B.采购部门C.劳动人事部门D.计划部门7.甲公司每月正常生产量为500件,每件产品标准变动制造费用为12元,每件产品标准耗用工时为4小时,本月实际生产了420件,本期实际耗用直接人工5小时/件,每件产品实际成本为16元,则该产品变动制造费用的耗费差异为元;A.8400B.400C.420D.60008.在成本差异分析中,数量差异的大小是由;A.用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定的B.用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定的C.用量脱离标准以及价格脱离标准的程度所决定的D.实际用量以及价格脱离标准的程度所决定的9. 在进行成本差异分析时,固定制造费用的差异可以分解为;A.价格差异和数量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异10.在标准成本差异分析中,固定制造费用的能量差异可进一步分为;A.耗费差异和效率差异B.闲置能量差异和效率差异C.闲置能量差异和耗费差异D.实际差异和计划差异11. 下列变动成本差异中,无法从生产过程的分析中找出产生原因的是;A.变动制造费用效率差异B.变动制造费用耗费差异C.材料价格差异D.直接人工效率差异12. 可以成为评价实际成本的依据,也可以用来对存货和销货成本计价; A．现行标准成本B．基本标准成本C．正常标准成本D．理想标准成本13.以下原则中不属于成本控制原则的是;A.经济原则B.因地制宜原则C.领导推动原则D.以顾客为中心原则14. 下列各项中,属于“直接人工标准工时”组成内容的是;A.由于设备意外故障产生的停工工时B.由于更换产品产生的设备调整工时C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D.由于外部供电系统故障产生的停工工时15. 成本差异中的价格差异可以表示为;A.实际数量-标准数量×标准价格B.实际数量-标准数量×实际价格C.实际价格-标准价格×实际数量D.实际价格-标准价格×标准数量16.固定制造费用的闲置能量差异,是;A.未能充分使用现在生产能量而形成的差异B.实际工时未达到标准生产能量而形成的差异C.实际工时脱离标准工时而形成的差异D.固定制造费用的实际金额脱离预算金额而形成的差异17.采用调整销货成本与存货法处理成本差异的依据是;A.标准成本是真正的正常成本B.成本差异是不正常的低效率和浪费造成的C.税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本D.企业内部会计报告的要求18.变动制造费用的量差是指;A.耗费差异B.效率差异C.能量差异D.闲置能量差异19. 固定制造费用的实际金额与固定制造费用的预算金额之间的差额称为;A．能量差异B．闲置能量差异C．效率差异D．耗费差异20.利用二因素分析法固定制造费用的能量差异为;A.利用生产能量工时与实际工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的B.利用生产能量工时与实际产量标准工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的C.利用实际工时与实际产量标准工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的D.利用实际制造费用减去生产能量工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的21.本月生产甲产品8000件,实际耗用Ａ材料32000公斤,其实际价格为每公斤40元;该产品Ａ材料的用量标准为3公斤,标准价格为45元,其直接材料用量差异为;A.360000元B.320000元C.200000元D.-160000元22.某产品每件产品标准工时为2小时,固定制造费用标准分配率为1.5元/小时,本月实际产量为1500件,发生固定制造费用4400元,实际工时为2800小时,企业生产能力为3000小时,则该产品的固定制造费用闲置能量差异为元;A.300B.0C.-100D.-30023.某产品的变动制造费用标准成本为：工时消耗3小时,变动制造费用小时分配率5元;本月生产产品500件,实际使用工时1400小时,实际发生变动制造费用7700元;则变动制造费用耗费差异为元;A.500B.550C.660D.70024.以下关于变动制造费用效率差异的计算公式中,正确的是;A．变动制造费用实际数－变动制造费用预算数B.实际工时－标准产量标准工时×变动制造费用标准分配率C.生产能量－实际工时×变动制造费用标准分配率D.实际工时－实际产量标准工时×变动制造费用标准分配率二、多项选择题1.下列关于正常标准成本的说法中正确的有;A.正常标准成本把生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内B.要达到正常标准成本是没有困难的C.正常标准成本具有客观性和科学性、现实性、激励性和稳定性D.正常标准成本从数量上看应大于历史平均水平,小于理想标准成本2.成本差异的处理方法选择要考虑许多因素,包括;A.差异的类型B.差异的大小C.差异的原因D.差异的时间3.下列各项中,属于固定制造费用“三因素分析法”下的差异的有;A.耗费差异B.能量差异C.效率差异D.闲置能量差异4.在确定直接人工正常标准成本时,标准工时包括;A.直接加工操作必不可少的时间B.必要的工间休息C.调整设备时间D.不可避免的废品耗用工时5.直接材料的数量标准是指在现有生产技术条件下生产单位产品所需要的各种材料消耗量,包括;A.构成产品实体的材料数量B.生产产品的辅助材料数量C.生产中必要的材料损耗量D.不可避免的废品所消耗的材料数量6.产生直接人工工资率差异的原因主要有;A.企业工资的调整、工资等级的变更B.奖金和津贴的变更C.对工人安排、使用的变化D.工人的技术等级达不到工作要求的技术等级7.成本控制的原则包括;A.经济原则B.因地制宜原则C.全员参加原则D.领导推动原则8.成本差异的账务处理方法可以采用;A.在期末在产品、期末产成品和销售成本中按比例分配B.在年末在产品、年末产成品和销售成本中按比例分配C.年末全部结转销售成本D.期末全部结转销售成本或“本年利润”9.各成本差异科目的贷方登记;A.成本超支差异B.成本节约差异C.超支差异转出额D.节约差异转出额10.下列成本差异中,通常不属于生产部门责任的是;A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异11.在成本差异分析中,变动制造费用耗费差异类似于;A.直接材料用量差异B.直接材料价格差异C.直接人工工资率差异D.直接人工效率差异12.标准成本按其适用期分为;A.理想标准成本B.正常标准成本C.现行标准成本D.基本标准成本13.在材料成本差异分析中;A.价格差异的大小是由价格脱离标准的程度以及实际采购量高低所决定的B.价格差异的大小是由价格脱离标准的程度以及标准用量高低所决定的C.数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定的D.数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定的14.材料价格差异产生的原因主要有;A.供应单位和供应价格的变化B.废品、次品率的变动C.材料质量的变化D.运输方式和运输路线的变化15.在标准成本账务处理系统下,下列账户中只包含标准成本,不含有成本差异是;A.在产品成本B.半成品成本C.产成品成本D.产品销售成本16.下列关于标准成本的说法中不正确的有;A.标准成本是一种实际成本B.在标准成本中排除了不应该发生的“浪费”,是一种“应该成本”C.标准成本主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本D.标准成本是指单位产品的标准成本17. 下列各项中,能够造成变动制造费用耗费差异的有;A.直接材料质量次,废料过多B.间接材料价格变化C.间接人工工资调整D.间接人工的人数过多18. 原材料质量低劣,会造成向不利方面扩大;A.直接材料成本的用量差异B.直接人工成本的效率差异C.变动制造费用的效率差异D.固定制造费用的能量差异19. 在标准成本账务处理系统下,下列账户中只包含标准成本,不含有成本差异的是;A.在产品成本B.半成品成本C.产成品成本D.产品销售成本20. 直接人工标准成本中的数量标准是指在现有生产技术条件下生产单位产品需用的加工时间,包括;A.产品直接加工所用时间B.必要的间歇时间C.必要的停工时间D.不可避免的废品所耗用的工作时间21. 下列各项中,属于单位产品标准工时组成内容的有;A.工间休息时间B.调整设备时间C.由于设备意外故障产生的停工时间D.不可避免的废品耗用工时22. 会计期末采用结转本期损益法,成本差异可能计入的账户有;A.生产成本B.本年利润C.主营业务成本D.产成品23. 本月购入一批原材料5000千克,标准成本为0.2元/千克,实际成本为0.18元/千克,本月生产领用4000千克,下列所编制的购入原材料的会计分录中不正确的有;A. 借：原材料800贷：材料价格差异720应付账款80B. 借：原材料1000贷：材料价格差异100应付账款900C. 借：原材料900材料价格差异100贷：应付账款1000D. 借：原材料1000贷：材料数量差异100应付账款900三、计算分析题A产品需经两道工序加工,假设月初在产品第一道工序的在产品为100台,第二道工序的在产品也为100台；月末在产品中,第一道工序的在产品为25台,第二道工序的在产品也为25台;两道工序单件产品的材料消耗定额和工时定额如下表所示：材料在生产开始时一次投入；每公斤材料的标准成本为8元；每小时的标准工资为5元；每小时的标准制造费用为10元;假设企业采用标准成本计算产品成本;要求：1本月在产品明细帐如下表所示,要求标准成本计算制度填写下列明细账;单位：元2本月购入材料80000公斤,材料的实际价格为每公斤8.5元,本月生产产品领用材料65000公斤,本月实际使用人工工时54000小时,支付的生产工人工资324000元;要求计算直接材料和直接人工的价格差异和数量差异;2．E公司运用标准成本系统计算产品成本,并采用结转本期损益法处理成本差异;有关资料如下：1单位产品标准成本：直接材料标准成本：6公斤×1.5元/公斤=9元直接人工标准成本：4小时×4元/小时=16元变动制造费用标准成本：4小时×3元/小时=12元固定制造费用标准成本：4小时×2元/小时=8元单位产品标准成本：9+16+12+8=45元2其他情况：原材料：期初无库存原材料；本期购入3500公斤,单价1.6元/公斤,耗用3250公斤;在产品：期初在产品存货40件,原材料为一次投入,完工程度50%；本月投产450件,完工入库430件；期末在产品60件,原材料为一次投入,完工程度50%;产成品：期初产成品存货30件,本期完工入库430件,本期销售440件;本期耗用直接人工2100小时,支付工资8820元；支付变动制造费用6480元,支付固定制造费用3900元；生产能量为2000小时;要求：1计算产品标准成本差异直接材料价格差异按采购量计算,固定制造费用成本差异按三因素分析法计算; 2计算企业期末存货成本;参考答案及解析一、单项选择题1.答案C解析成本控制是指降低成本支出的绝对额,故又称为绝对成本控制,成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约;2.答案B解析本题的主要考核点是材料价格差异的计算;确认材料价格差异的基本处理方法有两种：一种是在采购环节确认；另一种是在实际生产耗用环节确认;很明显,教材采纳的是在采购环节确认材料价格差异见教材第十九章关于成本差异的账务处理的举例,因此按教材来理解,该题计算材料价格差异涉及的实际数量应选择“入库数量”;3.答案Ｄ解析标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本;4.答案B解析本题的主要考核点是在采用计件工资制度下,直接人工的价格标准的含义;直接人工的价格标准,在采用计件工资制度下,就是预定的小时工资;5.答案A解析基本标准成本是指一经制定,只要生产的基本条件无重大变化,就不予变动的一种标准成本;所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变化,重要原材料和劳动力价格的重要变化,生产技术和工艺的根本变化等;6.答案B解析直接材料价格差异是在采购过程中形成的,不应由耗用材料的生产部门负责;而应由采购部门对其作出说明;7.答案C解析标准小时费用分配率=12/4=3元/小时实际小时费用分配率=16/5=3.2元/小时耗费差异=3.2-3 ×2100=420元8.答案B解析在成本差异分析中,数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定的;9.答案D解析固定制造费用的差异分析法包括二因素分析法和三因素分析法;按照二因素分析法,可以将固定制造费用的差异分解为：耗费差异和能量差异;按照三因素分析法,可以将固定制造费用的差异分解为：耗费差异、闲置能量差异和效率差异;10.答案B解析本题的主要考核点是固定制造费用两差异与三差异的关系;固定制造费用能量差异可以进一步分解为两部分：一部分是实际工时未达到标准能量而形成的闲置能量差异；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异;11.答案C解析本题的主要考核点是价格差异的形成原因;材料价格差异是在采购过程中形成的,不应由耗用材料的生产部门负责,而应由采购部门对其作出说明;变动制造费用效率差异反映工作效率变化引起的费用节约或超支；变动制造费用耗费差异是反映耗费水平的高低；直接人工效率差异是指直接人工实际工时脱离标准工时而形成的人工成本差异;因此,选项A、B、D中的三种差异均和生产过程有着密切的联系;12.答案A解析现行标准成本指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本;13.答案D解析成本控制的原则可以概括为四条：经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和领导推动原则;解析直接人工标准工时包含现有条件下生产单位产品所需的必要的时间,而不包含偶然或意外发生的时间;所以,由于设备意外故障产生的停工工时、由于生产作业计划安排不当产生的停工工时和由于外部供电系统故障产生的停工工时,均不应包括在直接人工的标准工时中;15.答案C解析成本差异=实际价格-标准价格×实际数量+实际数量-标准数量×标准价格=价格差异+数量差异;16.答案B解析本题的主要考核点是固定制造费用闲置能量差异的含义;闲置能量差异是实际工时未达到标准能量而形成的差异;17.答案C解析结转本期损益法的依据是确信标准成本是真正的正常成本,成本差异是不正常的低效率和浪费造成的,应当直接体现在本期损益之中,使利润能体现本期工作成绩的好坏;调整销货成本与存货法的依据是税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本;18.答案Ｂ解析变动制造费用的差异也可以分解为“价差”和“量差”两部分;价差是指变动制造费用的耗费差异,量差是指变动制造费用的效率差异;19.答案D解析本题的主要考核点是固定制造费用耗费差异的含义;固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数;20.答案B解析选项A是三因素分析法下闲置能量差异,选项C是三因素分析法下效率差异,选项D是固定制造费用成本差异的耗费差异;21.答案Ａ解析材料用量差异＝32000-8000×3 ×45=360000元22.答案A解析固定制造费用闲置能量差异=生产能量-实际工时×固定制造费用标准分配率=3000-2800×1.5=300元;23.答案D解析本题的主要考核点是变动制造费用耗费差异的计算;变动制造费用耗费差异=1400×7700÷1400-5=700元;24.答案D解析本题的主要考核点是变动制造费用效率差异的计算公式;变动制造费用耗费差异=实际工时×变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率变动制造费用效率差异=实际工时-实际产量标准工时×变动制造费用标准分配率变动制造费用的耗费差异是部门经理的责任,他们有责任将变动制造费用控制在弹性预算限额之内;变动制造费用效率差异的形成原因与人工效率差异相同;二、多项选择题1.答案AC解析要达到正常标准成本不是没有困难,但它们是可能达到的,所以选项B不正确；从具体数量上看,它应大于理想标准成本,但又小于历史平均水平;所以选项D的说法不正确;2.答案ABCD解析成本差异的处理方法选择要考虑许多因素,包括差异的类型材料、人工或制造费用、差异的大小、差异的原因、差异的时间如季节性变动引起的非常性差异等;因此,可以对各种成本差异采用不同的处理方法;解析本题的主要考核点是固定制造费用三因素分析法下的成本内容;固定制造费用三因素分析法是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分;4.答案ABCD解析标准工时是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所需要的时间;包括直接加工操作必不可少的时间,以及必要的间歇和停工;5.答案ABCD解析本题的主要考核点是直接材料的数量标准的构成;直接材料的数量标准是指在现有生产技术条件下生产单位产品所需要的各种材料消耗量,包括：构成产品实体的材料数量；生产产品的辅助材料数量；生产中必要的材料损耗量；不可避免的废品所消耗的材料数量;6.答案AB解析本题的主要考核点是直接人工工资率差异产生的原因;工资率差异=实际工时×实际工资率-标准工资率;工资率差异形成的原因,一般说来,应归属于人事劳动部门管理,差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门;7.答案ABCD解析成本控制的原则可以概括为四条：经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和领导推动原则; 8.答案ABC解析本题的主要考核点是直接材料数量差异产生的原因分析;紧急订货形成的采购成本增加形成直接材料价格差异;9.答案BC解析节约差异计入账户贷方,会计期末结转差异时从借方转出,超支差异计入账户借方,会计期末结转差异时从贷方转出;10.答案AB解析材料价格差异通常属于材料采购部门的责任,直接人工工资率差异应属于人事劳动部门管理,差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门;11.答案BC解析变动制造费用耗费差异属于价差,直接材料价格差异和直接人工工资率差异也都属于价差;12.答案CD解析标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平,分为理想标准成本和正常标准成本；按其适用期,分为现行标准成本和基本标准成本;13.答案AC解析材料价格差异=实际数量×实际价格-标准价格材料数量差异=实际数量-标准数量×标准价格14.答案AD解析本题的主要考核点是材料价格差异产生的原因;材料价格差异=实际数量×实际价格-标准价格;材料价格差异是在采购过程中形成的,不应由耗用材料的生产部门负责,而应由采购部门对其作出说明; 15.答案ABC解析在标准成本账务处理系统中“原材料”、“生产成本”和“产成品”账户无论是借方和贷方均只登记实际数量的标准成本;但销售成本中会包含差异;16.答案AD解析标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本;选项A不正确;标准成本在实际工作中有两种涵义,一种是指单位产品的标准成本,另一种是指实际产量的标准成本,所以选项D不正确;17.答案BCD解析变动制造费用耗费差异是实际小时分配率脱离标准分配率,按实际工时计算的金额,是价格差异,而B、C、D都是影响实际小时分配率的因素;18.答案ABC解析本题的主要考核点是对直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用“量差”的形成原因分析;原材料质量低劣,会造成生产中材料用量增加,同时也会造成生产效率降低,多耗用工时,所以引起直接材料成本的用量差异、直接人工成本的效率差异和变动制造费用的效率差异向不利方面扩大,但不影响固定制造费用的能量差异;19.答案ABC解析在标准成本账务处理系统中“原材料”、“生产成本”和“产成品”账户无论是借方和贷方均只登记实际数量的标准成本,但销售成本中会包含差异;20.答案ABCD解析本题的主要考核点是直接人工标准成本中的数量标准的构成;直接人工标准成本中的数量标准是指在现有生产技术条件下生产单位产品需用的加工时间,包括：产品直接加工所用时间；必要的间歇时间；必要的停工时间；不可避免的废品所耗用的工作时间;21.答案ABD解析标准工时是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所需要的时间,包括直接加工操作必不可少的时间,以及必要的间歇和停工,如工间休息,调整设备时间,不可避免的废品耗用工时等;由于设备意外故障产生的停工时间不属于生产单位产品所需要的时间,所以不包括在单位产品标准工时内;22.答案BC解析结转本期损益法,在会计期末将所有差异转入“本年利润”账户,或者先将差异转入“主营业务成本”账户,再随同已销产品成本一起转至“本年利润”账户;23.答案ACD解析标准成本=5000×0.2=1000元,实际成本=5000×0.18=900元,价格差异=900-1000=-100元;会计分录为：借：原材料1000贷：材料价格差异100应付账款900三、计算分析题1.答案1第一道工序完工率=70×50%÷100=35%第二道工序完工率=70+30×50%÷100=85%期初在产品的约当产量=100×35%+100×85%=120台期末在产品的约当产量=25×35%+25×85%=30台本月投入的约当产量=30+650-120=560台单位：元注：在产品材料完工率=100%2分别计算原材料和直接人工价格差异和数量差异材料价格差异=8.5-8×80000=40000元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
固定制造费用成本差异分析
1.二差异分析法
（1）耗费差异
=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用
（2）能量差异
=预算产量下标准固定制造费用–实际产量下标准固定制造费用=（预算产量下标准工时-实际产量下标准工时）×标准分配率
2.三差异分析法
（1）耗费差异
=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用
=实际固定制造费用–预算产量下标准工时×标准分配率
（2）产量差异
=预算产量下标准固定制造费用–实际工时×标准分配率
（3）效率差异
=（实际工时-实际产量下标准工时）×标准分配率。