项目管理达标考核标准(第八版)

0.5
应用
《项目新技术开发或应用计划》
13 技术交底
施工组织设计、施工方案、分部分项工程施工技术交底，责任明确，交底清晰，形成记录，签字 0.5 存档。
14 技术复核
编制技术复核计划，落实责任，组织复核，作好记录，及时存档。
0.5
15 工程变更
工程变更（设计变更和技术核定）内容完整，满足经济算量的各方确认手续齐全。
项目印章管理是否按照文件 执行局印章管理办法；项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且应签署印章保管协议；项目
6
1
要求实施管理
印章由专人保管且印章保管人符合要求，用印流程完善，有施印记录，施印需项目经理审批。
项目部建立会议管理办法，明确会议种类、目的、频次、会议信息处理要求，分类立册存档，包
7 是否建立会议管理办法并落 括但不限于：每周召开生产例会，包括进度、质量、安全、分包协调等事宜，记录完整，且有会 0.5
穿插且主体结构封顶后60天完成；施工电梯在砌体完成后室内电梯安装60天后开始拆除，外装饰
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施工部署组织穿插是否满足 最低标准
在主体封顶后4个月完成即拆除架子及塔吊设备,外窗及栏杆均应与内抹灰同步完成，精装修应在 内抹灰工程施工至15层穿插施工，水电安装工程的主管道应在内抹灰完成前安装；地下室机电及
0.5
16
编制工程销项计划或房间手 册
进入粗装修及安装工程阶段、收尾及交房阶段的工程必须编制工程销项计划，实行总承包管理的 项目必须编制房间手册，且销项计划及房间手册必须满足交房目标要求。
1
17 工程技术资料 18 计量器具
有专职工程档案管理人员；各阶段分部工程验收后及时完成档案整理工作，根据按照工程所在地 档案馆要求对工程资料档案编目整理归档；做好技术资料和工程档案组卷、验收、归档、移交等 0.5 工作。
0.5
版本
合同必须使用局统一版本，否则应当报局采购中心核准备案，原则上不得使用对方的合同文本。
由局采购中心统谈分签的合同，应当在签订后一个月内返回一份到采购中心备案（如果是复印
件，应当加盖公司合同专用章或行政章）。
原则上所有项目都必须安装地磅。地磅由局采购中心统一采购，项目负责地磅资产的妥善管理和
维护，并设置专业的地磅管理员（可兼职，但收料人员除外）；地磅管理员应当分材料类别、实
1.5
20
是否按照要求对主材损耗情 况进行分析并控制
项目经理应组织物资、商务、施工部门定期（季度或节点工期）对主材损耗进行测算分析，编制 《主材损耗分析表》，找出节\超、浪费、亏损的原因，制定奖惩措施和改进纠偏措施，并在下 一个消耗周期做好监督检查和落实工作，形成记录。其中，混凝土每舱浇筑完毕应当核算一次。
1.5
பைடு நூலகம்
收到完整或阶段性的施工图之后一个月内，须根据预算工料分析编制相应物资的总需求计划，总
是否按照要求编制物资总需
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需求计划必须经商务经理组织编制、项目经理审核，报公司备案。主材和周转材料的总需求计划 0.5
求计划并报备
应及时提报到局采购中心，以启动主材的采购招标程序和周转材料的租赁程序。
项目生产部门应当根据实际施工需要，编制物资月需求计划和采购计划，由商务部门（预算工 是否按照要求编制物资月需 料）和物资部门（盘点库存）共同会审、并经项目经理审批后报公司或采购中心；项目部至少每 22 求计划和采购计划，并对计 月应当对月计划和采购计划的准确性进行对比分析（包括所有专业分包材料），混凝土月计划准 0.5 划的准确性进行对比分析 确率在70%以上，二级、四级钢筋(因市场备货量较少故)准确率90%以上，其他主材准确率80%以
项目部与公司是否签订目标 企业与项目部签订《项目部目标管理责任书》（参考建四字【2015】58号文件），《项目部目标
2 管理责任书，考核、兑现是 管理责任书》目标清晰、责任明确、可考核，风险金是否缴纳且执行考核及兑现；
1
否及时
项目管理人员考核及工资发放按照建四字【2015】58号文件规定执行。
3 项目经理汇报表述能力
项目管理达标考核标准 （第八版）
一、组织管理
序号
考核内容
考核标准
权重分
项目组织机构是否健全，人 项目组织机构按照建四字【2015】70号文件要求设置，组织机构清晰健全，项目管理人员及领导
1
班子设置符合文件规定要求。有项目部成立及项目经理任命、授权文件。《项目部主要管理人员 1
员配备是否符合要求
审批表》、《项目部岗位说明书》
上。如果因业主设计变更导致计划误差较大的，应当有相应的签证。
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是否根据采购计划进行验 收，并实行双签或多签
物资验收必须根据采购计划（不允许无计划的验收）验收，材料部门和使用部门人员实行双签或 多签，严禁一人签收,且验收资料齐全，包括送货单、过磅单、出库单（或领料单）。所有的收 0.5 料签字人员必须经公司授权，并将授权书和签字模报公司或采购中心备案。
项目内部图纸会审后，由项目经理、技术负责人参加正式图纸会审（对于“重、大、特、新”项
目，应通知公司技术部门参加图纸预审和会审），我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项
目部要存档，各方签字齐全；
0.5
图纸持有人对图纸进行标注，图纸修改的标注应注明变更单编号、日期、变更人（抽查）；
“三边”工程要求在《施工管理实施计划书》中编制图纸提交计划；
共8条
8
二、技术管理
序号 9
10
考核项 方案实施
图纸预审及会审
考核标准
权重分
实施计划书中的项目主要技术方案计划必须符合要求，且按计划时限完成各项方案的编制，危险 性较大的分部分项工程要编制专项施工方案（此方案是作为办理结算的重要依据），超过一定范 围的危险性较大的分部分项工程专项施工方案要按照规定进行专家论证。施工方案按照建四科字 1 [2012]2号文件要求，进行编制、审批、交底、实施。三级单位总工程师必须参与技术创新的方 案实施验收。
0.5
钢筋、木材、砌块、钢管、扣件等不得有浸水现象。
项目部必须根据局集采要求在集采信息平台及时提报相关材料计划，无特殊情况，不得后补计
32
物资管理的信息化操作是否 按照局的要求执行
划；项目部应当每周四之前，完成上周一至周日的验收数据录入。 项目部应当在集采平台对账单发出后的5天内完成账单确认（如果对账单有异议，应当及时提
现场钢筋应当区分品规、有序堆放，品规、数量和进场日期等信息都应当标识清晰，并遵循先进 先出的使用原则，不得产生过度积压（包括局部积压），库存时间原则上不得超过一周。
0.5
项目部在现场设置废钢筋池，并把废钢筋分类、集中投放入池，定期处理；
根据规定，由局采购中心统一处理的，项目部和公司均不得私自处理；非由局采购中心统一处理
图纸修改发放新图（新变更）后，对原旧图（作废图纸）要进行回收。
11 危险性较大方案监测实施 对于危险性较大的分项工程，按照专项方案要求做好连续监测工作，监测记录数据完整。
0.5
项目部是否根据局“重点技 项目部结合现场实施情况，做好项目新技术(新技术的应用以当年度的科技开发部编制的“重点
12 术指南”做好新技术推广及 技术指南”为准)开发及应用计划，计划可行，推广应用情况良好。
3
消防工程在施工电梯拆除后同步完成；主楼以外区域主体结构应在封顶前完成，地下室外防水工
程应在地下室外侧结构强度达到要求后随即穿插，且回填与防水分层穿插完成。
36 工期赶工及费用索赔
施工过程中应对进度情况进行对比，如实际仍有延误，应对人、机、料、法、环等影响因素分 析，实施的赶工措施需达到纠偏效果；非我方原因工期拖延，应在14天内办理索赔业主确认，项 2 目经理需采取措施及时办理工期费用签证。
废钢筋处理是否按照要求执
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的，应当由公司统一处理，项目部不得私自处理（若遇特殊情况，由项目部处理更为适宜时，必 0.5
行
须报公司审批）；废钢筋处理款项必须由采购中心或公司统一收取，严禁项目部或任何个人私自
收款。
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现场材料堆放是否整齐，标 识清晰
现场应按现场平面布置图堆放好各类材料并做好标识，标识牌规范且清洁； 标识牌实行动态管理，标识内容与实际吻合；
项目部建立计量器具台帐（含分包商提供的仪器），明确管理责任人；对计量器具进行日常维护 保养、校准、标识等管理，仪器应保持清洁，维修保养记录完整。
0.5
共10条
6
三、物资（材料/设备）管理
序号
考核项
考核标准
权重分
19
钢筋、混凝土等主材是否超 耗
钢筋、混凝土实际不能超出计划用量，主材的节约率、损耗率控制在目标责任书规定或局文件规 定的范围内。
37 工期红色预警管理 38 施工影像管理
24
物资领用及出场是否按照要
物资必须经项目库管员和材料主管共同签字方可领用。物资领用人须有所在公司的书面授权文 件，且该授权文件经项目法务人员审核、签字；
0.5
求执行
物资出场（包括废钢筋处理、项目之间的物资调拨等）必须经公司分管领导审批同意。
25
是否按照要求进行跟单及履 约控制管理
项目部应当对供应商完成订单的情况进行跟踪，每月进行统计分析；对供应商的违约行为（包括 延迟送货、质量问题等）应当进行有效监管，并留下相应的书面记录，防范诉讼风险。
及审批
重大变更、重大设计变更或分期开发等因素必须修订调整相关内容；分公司必须组织大业主项目
及样板工程项目的实施计划书现场评审。
5 项目经理月度报告
《项目经理月度报告》要真实的反映项目的实际情况、是否分析各项管理的实际效果及偏差，是 否针对达标各项问题进行整改回复，是否向上级领导反映需要解决的问题。
1
实
议结果处理反馈；安全专项检查召开专题会议，记录完整，且有会议结果处理反馈；至少每月召