XX市市政工程设计研究院管理手册
工程技术研究院qhse管理手册
工程技术研究院QHSE管理手册第一章简介1.1 QHSE管理手册的目的工程技术研究院QHSE管理手册旨在规范和指导机构内各部门在质量、健康、安全和环境（QHSE）管理方面的工作，确保机构运营符合相关法律法规和标准要求，达到持续改进的目标。
1.2 适用范围本手册适用于工程技术研究院内所有部门、员工和外部合作伙伴在QHSE管理方面的工作和活动。
1.3 QHSE管理体系介绍工程技术研究院QHSE管理体系包括质量管理、健康与安全管理以及环境管理三个部分，通过建立相应的管理程序和流程，全面管理机构的运营活动，确保QHSE目标的达成。
第二章质量管理2.1 质量政策根据机构的发展战略和使命，工程技术研究院制定了质量政策，明确了为客户提供高质量服务和产品的承诺，以及持续改进和创新的要求。
2.2 质量目标和计划工程技术研究院制定了具体的质量目标，并通过内部审核和管理评审不断调整和优化，保证目标的实现和持续改进。
2.3 质量控制和保障机构在项目实施过程中，严格遵循质量控制程序，并建立了质量保障措施，确保项目交付的质量符合客户要求和相关标准。
第三章健康与安全管理3.1 健康与安全政策根据国家相关法律法规和健康与安全管理体系标准，工程技术研究院制定了健康与安全政策，明确了对员工和外部合作伙伴的健康与安全保障要求，以及持续改进和预防工伤的目标。
3.2 风险评估和管理机构对项目实施过程中可能存在的健康与安全风险进行评估和管理，采取相应的控制措施和培训，保障员工和外部合作伙伴的健康与安全。
3.3 应急预案和责任分工工程技术研究院建立了健全的应急预案体系和责任分工机制，确保在突发事件发生时，能够及时、有效地进行处置和救援。
第四章环境管理4.1 环境政策机构依据国家环境保护法和环境管理体系标准，制定了环境政策，明确了对环境保护和资源利用的承诺，以及降低环境影响和持续改进的要求。
4.2 环境影响评估和管理工程技术研究院对项目实施过程中可能产生的环境影响进行评估和管理，采取相应的控制措施和技术手段，减少对环境的不良影响。
工程管理手册(调整)
《工程部管理手册》编写说明编写《工程管理手册》的目的是通过强化公司的工程建设管理，获得最佳的投资效益、树立良好的社会形象和品牌。
贯彻执行本手册，要求做到以下三点：1. 促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。
2.本手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须认真贯彻执行。
3. 本手册是参照国家法规、规范、技术标准编制，如条款与国家规范、法规有矛盾或不符之处，应以国家规范为准。
4、本手册中构架、部门名称、职务等于公司现状不符之处，应以公司现状为准。
1一、工作目标公司工程管理人员在建设工程管理过程中应认真执行国家和省、市的有关法规，遵守本手册的规定，确保项目建设达到公司目标：（一）质量目标确保建设工程合格率100%，优良率达60%以上。
（二）工期目标确保工程项目建设在合同工期内完成。
（三）投资目标推行限额设计、工程造价限额包干，确保工程总造价控制在预算范围内。
二、工作职责（一）工程部（工程设计管理中心工程管理部简称）工作职责1、在管线副总领导下对公司建设项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检查监督、业务指导”；2、编制公司建设项目年度、月度工作计划及年度资金需求计划；3、督促项目部按计划要求编制、签订施工、监理等各类承发包合同，并检查监督合同实施情况；4、参加建设项目的招投标技术评标、审查参投单位等；5、审批建设项目施工组织设计、监理规划、专业监理细则等；6、审批工程通知单、工程变更申请等；7、审批项目月度、年度工作计划，并检查执行情况；8、审查建设项目开工报告、竣工资料；9、核查单位工程主要原材料、成品、半成品的质量；10、对重要分项、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实；11、组织对建设项目进行定期检查和不定期巡视、抽查；12、主持单项、单位（子单位）、施工样板、重要分部工程的验收并核定质量等级；13、审查和推广新技术、新材料、新工艺并组织考察和学习；14、主持建设项目工程质量事故处理；15、主持单位工程移交及保修终结工作；16、收集、汇编建设项目工程案例，会同技术部编制重要技术规定；17、协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作；18、协助项目部跟踪、协调设计进度，参加施工图纸会审；19、协助行政人事部对项目部进行月度、年度考核评比工作。
市政工程施工质量验收规范及管理手册
验收记录与报告
1 2
记录内容
验收过程中，应对每个环节的检查结果进行详细 记录，包括检查项目、检查结果、处理意见等。
报告编写
验收结束后，应编写验收报告，对验收过程和结 果进行总结，并提出处理意见和建议。
3
报告归档
验收报告应归档保存，以便日后查阅和参考。
03
市政工程施工质量管理手册
质量管理原则
全面质量管理
02
后期维护与保养
03
质量信息反馈
制定合理的维护和保养计划，对 已完工的市政工程进行定期检查 和维护。
建立质量信息反馈机制，对施工 中出现的问题进行总结和改进， 不断提高施工质量。
05
市政工程施工质量常见问题及应对措
施
材料问题
01
总结词
材料问题是影响市政工程施工质量的关键因素之一。
02 03
详细描述
质量激励与惩罚制度
建立质量奖励制度
对于在质量改进工作中做出突出 贡献的员工给予奖励，激发员工 的积极性和创造性。
实施质量责任制
明确各岗位的质量责任，将质量 目标分解到每个员工，确保责任 落实到位。
严格质量考核与惩
罚
对于出现质量问题的员工和部门 进行考核和惩罚，强化质量意识 ，提高执行力。
THANKS
04市政工程施工质量控来自要点施工前准备施工组织设计
根据工程特点、规模和要求，制定详细的施工组织设计，明确施 工工艺、流程和资源配置。
人员培训与资质
确保参与施工的人员具备相应的技能和资质，进行必要的安全和 技术培训。
材料与设备检验
对进场的材料和设备进行质量检验，确保符合设计要求和规范标 准。
施工过程控制
01
市政设计院院内管理制度
市政设计院院内管理制度第一章总则第一条为了规范市政设计院内部管理行为，加强院内管理，提升工作效率，保障员工权益，提高工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于市政设计院全体员工，包括领导、中层管理人员和普通员工等，凡在市政设计院工作的人员均应遵守本制度。
第三条本制度内容包括公司章程、员工手册和相关管理办法，并可根据具体情况进行适当调整。
所有人员对本制度有义务和责任进行严格执行。
第四条在执行本制度过程中，对于任何涉及疑问或违规行为，应当按照公司相关管理规定进行处理。
第五条市政设计院内管理制度应当与国家法律法规一致，保障员工合法权益，促进公司健康发展。
第二章组织管理第六条市政设计院设有董事会、管理层和各部门。
第七条公司董事会由董事长领导，实行集体领导制和民主决策。
1.董事会定期召开会议，研究公司重大决策事项，并对管理层工作进行监督。
2.董事长负责公司的日常管理工作和公司运营发展。
3.公司管理层由总经理、副总经理等组成，负责具体管理工作和决策执行。
4.各部门负责人应当切实履行管理职责，推动部门工作的规范化运行。
第八条公司各部门应当根据公司和部门发展战略，合理分工、明确职责，促进协同工作。
第九条公司内部应设立合理的考核机制，对各级领导和员工进行工作绩效评估，激励优秀人才，调动工作积极性。
第十条公司在组织管理方面应当遵循合理的民主程序，尊重员工的知情权、参与权和表达权。
第三章职业道德第十一条公司所有员工应当遵守职业道德规范，认真工作、勤勉敬业，不得偷懒、迟到早退。
对于工作中遇到的问题应当主动解决，不得推诿责任。
第十二条公司员工不得泄露公司商业机密，不得利用职务之便谋取个人私利，不得与他人串通行骗等不正当行为。
第十三条公司员工不得参与有悖公司利益、触犯法律法规的活动，不得利用公司平台进行违法违规行为。
第十四条公司员工应当积极学习提升，不断充实自己，提高综合素质，不断适应公司发展需要。
第十五条公司员工应当遵守公司纪律，服从管理和命令，不得组织和参加无效讨论和活动。
工程设计与施工管理手册
工程设计与施工管理手册第1章工程项目管理概述 (4)1.1 项目启动与策划 (4)1.1.1 项目启动 (4)1.1.2 项目策划 (4)1.2 项目组织与管理 (4)1.2.1 项目组织结构 (4)1.2.2 项目团队建设 (5)1.2.3 项目管理方法 (5)1.3 项目进度与成本控制 (5)1.3.1 项目进度计划 (5)1.3.2 项目进度控制 (5)1.3.3 成本估算 (5)1.3.4 成本控制 (5)第2章工程设计管理 (5)2.1 设计任务与要求 (5)2.1.1 设计任务 (5)2.1.2 设计要求 (6)2.2 设计进度与质量控制 (6)2.2.1 设计进度控制 (6)2.2.2 设计质量控制 (6)2.3 设计变更与评审 (6)2.3.1 设计变更 (6)2.3.2 设计评审 (7)第3章施工准备管理 (7)3.1 施工资源准备 (7)3.1.1 劳动力资源 (7)3.1.2 材料资源 (7)3.1.3 设备资源 (7)3.2 施工现场布置 (7)3.2.1 施工平面布置 (7)3.2.2 施工临时设施 (8)3.2.3 施工交通组织 (8)3.3 施工组织设计 (8)3.3.1 施工方案设计 (8)3.3.2 施工进度计划 (8)3.3.3 施工质量管理体系 (8)3.3.4 施工安全管理体系 (8)第4章施工过程管理 (8)4.1 施工进度控制 (8)4.1.1 进度计划编制 (9)4.1.2 进度计划实施与监控 (9)4.2 施工质量控制 (9)4.2.1 质量管理体系建立 (9)4.2.2 施工过程质量控制 (9)4.2.3 质量检查与验收 (9)4.3 施工成本控制 (9)4.3.1 成本预算编制 (9)4.3.2 成本控制措施 (9)4.3.3 成本分析与调整 (10)4.3.4 成本核算与考核 (10)第5章施工安全管理 (10)5.1 安全生产责任制 (10)5.1.1 企业安全生产方针和目标的制定与落实 (10)5.1.2 各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责 (10)5.1.3 安全生产责任书的签订与履行 (10)5.1.4 安全生产考核与奖惩制度 (10)5.2 安全生产教育与培训 (10)5.2.1 安全生产教育与培训的组织与管理 (10)5.2.2 安全生产教育与培训的内容及要求 (10)5.2.3 新员工入职安全教育 (10)5.2.4 特种作业人员的安全培训 (10)5.2.5 定期安全教育活动及记录 (10)5.3 施工现场安全检查 (10)5.3.1 施工现场安全检查的组织与实施 (10)5.3.2 安全检查的内容及要求 (10)5.3.3 安全隐患的整改与跟踪 (11)5.3.4 安全检查记录与统计分析 (11)5.3.5 安全生产应急预案的制定与演练 (11)第6章环境保护与节能管理 (11)6.1 环境保护措施 (11)6.1.1 环境影响评估 (11)6.1.2 清洁生产 (11)6.1.3 污染防治 (11)6.2 能源消耗与节能措施 (11)6.2.1 能源消耗分析 (11)6.2.2 节能技术 (11)6.2.3 节能管理 (12)6.3 环保设施与监测 (12)6.3.1 环保设施建设 (12)6.3.2 环保监测 (12)6.3.3 环保设施运维 (12)第7章工程材料与设备管理 (12)7.1 材料采购与质量控制 (12)7.1.1 材料采购流程 (12)7.2 设备选型与验收 (13)7.2.1 设备选型原则 (13)7.2.2 设备选型流程 (13)7.2.3 设备验收 (13)7.3 材料设备仓储与运输 (13)7.3.1 仓储管理 (13)7.3.2 运输管理 (14)7.3.3 废旧材料设备处理 (14)第8章工程变更与索赔管理 (14)8.1 工程变更控制 (14)8.1.1 工程变更类型 (14)8.1.2 工程变更原因 (14)8.1.3 工程变更流程 (14)8.1.4 工程变更控制策略 (14)8.2 索赔事项识别与处理 (15)8.2.1 索赔类型及依据 (15)8.2.2 索赔事项识别 (15)8.2.3 索赔处理流程 (15)8.2.4 索赔证据收集与管理 (15)8.3 合同管理与风险管理 (15)8.3.1 合同管理 (15)8.3.2 风险识别与评估 (15)8.3.3 风险应对策略 (15)8.3.4 风险监控与沟通 (15)第9章工程验收与移交管理 (15)9.1 工程验收标准与程序 (15)9.1.1 验收标准 (16)9.1.2 验收程序 (16)9.2 验收资料与档案管理 (16)9.2.1 验收资料 (16)9.2.2 档案管理 (16)9.3 工程移交与售后服务 (16)9.3.1 工程移交 (16)9.3.2 售后服务 (17)第10章工程项目管理信息化 (17)10.1 项目管理信息系统 (17)10.1.1 PMIS的组成 (17)10.1.2 PMIS的功能 (17)10.1.3 PMIS在工程项目管理中的应用 (18)10.2 BIM技术与应用 (18)10.2.1 BIM技术概述 (18)10.2.2 BIM技术特点 (18)10.2.3 BIM技术在工程项目管理中的应用 (18)10.3 信息化项目管理与协同办公 (18)10.3.1 信息化项目管理与协同办公概述 (19)10.3.2 关键技术 (19)10.3.3 信息化项目管理与协同办公在工程项目中的应用 (19)第1章工程项目管理概述1.1 项目启动与策划工程项目管理的首要环节是项目启动与策划。
工程管理手册制度
工程管理手册制度第一章总则为规范工程管理行为，提高工程实施效率，加强工程质量管理，特制订本手册，以便指导和规范工程管理工作。
第二章组织机构1. 工程部门：负责统筹、管理和执行工程项目，保障项目顺利进行。
2. 设计部门：负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等环节。
3. 施工单位：负责实施施工任务，严格按照设计要求进行施工作业。
第三章人员管理1. 岗位设置：根据工程项目具体情况，合理设置各类岗位。
2. 人员配备：严格按照岗位要求，确保各岗位人员数量和素质匹配。
3. 岗位职责：明确各岗位人员的职责范围和工作内容。
第四章工程管理流程1. 工程立项：明确工程项目目标、范围和预算，制定工程实施计划。
2. 设计阶段：根据工程实施计划，组织设计工作，编制方案设计和施工图。
3. 施工阶段：严格按照设计要求进行施工作业，保障工程质量和安全。
4. 竣工验收：完成工程施工后，组织相关检验验收，确保工程质量合格。
第五章质量管理1. 质量目标：制定工程质量目标和控制措施，保障工程质量。
2. 质量控制：建立质量控制制度，监督和检查工程实施过程中的质量。
3. 质量检测：定期进行质量检测，发现问题及时调整和处理。
第六章安全管理1. 安全责任：各级管理人员要强化安全意识，切实履行安全管理责任。
2. 安全培训：组织相关人员进行安全培训，提高安全管理水平。
3. 安全监督：加强安全监督力度，确保工程施工过程安全顺利进行。
第七章成本管理1. 成本控制：建立完善的成本控制制度，严格控制工程项目成本。
2. 成本核算：对工程项目成本进行核算，及时发现并消除成本波动。
3. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本增加的原因，并提出调整方案。
第八章文件管理1. 文件存档：对工程项目的相关文件进行存档管理，方便查询和核查。
2. 文件传递：确保工程相关文件的传递及时准确，避免信息丢失。
3. 文件备份：对重要文件进行定期备份，避免文件丢失造成不必要的损失。
工程施工管理手册(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工的顺利进行，提高施工质量，确保工程安全，特制定本工程施工管理手册。
本手册以国家相关法律法规、行业标准、施工规范和公司内部管理制度为依据，旨在规范工程施工全过程管理，明确各部门职责，提高施工管理水平。
二、组织机构及职责1. 项目经理部项目经理部是工程项目的最高管理机构，负责全面负责项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
2. 技术部技术部负责工程图纸会审、技术交底、施工方案编制、技术指导、质量监督等工作。
3. 质量管理部质量管理部负责工程质量监督、检验、评定和验收，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全生产部安全生产部负责施工现场安全生产管理，包括安全教育培训、隐患排查治理、事故调查处理等工作。
5. 材料设备部材料设备部负责工程材料、设备的采购、供应、验收、保管和使用等工作。
6. 财务部财务部负责工程资金管理、成本核算、预算编制和审计等工作。
三、施工准备1. 工程图纸会审：组织相关部门对工程图纸进行会审，明确设计意图和施工要求。
2. 施工方案编制：根据工程图纸和施工规范，编制详细的施工方案。
3. 材料设备采购：根据施工方案，采购所需材料、设备，确保质量和供应。
4. 施工现场布置：按照施工方案和安全生产要求，合理布置施工现场。
四、施工过程管理1. 施工进度管理：根据施工方案和合同要求，制定施工进度计划，并跟踪执行。
2. 质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程检验，确保工程质量。
3. 安全生产管理：加强安全生产教育培训，落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
4. 材料设备管理：合理使用材料、设备，确保质量和供应。
5. 资金管理：加强工程资金管理，确保工程顺利进行。
五、竣工验收1. 质量验收：按照国家相关标准，对工程进行质量验收。
2. 安全验收：对施工现场进行安全检查，确保工程安全。
3. 验收资料整理：整理工程验收资料，提交相关部门审核。
4. 工程移交：完成工程验收后，将工程移交给业主。
市政基础设施工程质量监督管理手册
监督注册号：市政基础设施工程质量监督管理手册工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位检测单位开封市市政工程质量监督站年月日管理手册使用说明1、为了更好地贯彻执行“一法三条例”，加强施工现场监督管理，提高工程技术档案管理水平，便于质监站在工作中与建设（监理)单位、施工单位、设计单位的联系,特制定本手册。
2、本手册在整个施工过程中应放在施工现场,并能随时提交监督人员检查与填写，否则不得继续施工.3、工程竣工备案时，本手册随竣工验收报告一并交市质监站.4、各有关人员应及时、准确、认真填写有关内容，要求字体工整，不得随意涂改、撕页。
开封市金耀路新建工程质量监督工作方案根据国务院《建设工程质量管理条例》及其他质量监督管理法律、法规性文件的规定，我站将依法对开封市金耀路新建工程实施质量监督。
我站实施的工程质量监督是根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监督检查，维护公众利益的行政执法行为.本方案是我站针对本工程项目的特点，根据有关法律、法规和工程建设强制性标准编制的，是对本工程实施质量监督活动的指导性文件。
第一部分编制依据一、法律、法规《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日中华人民共和国主席令第91号)《中华人民共和国行政处罚法》（1996年3月17日中华人民共和国主席令第63号）《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令15号)《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令)《建设工程勘察设计管理条例》（国务院第293号令)其他与本工程质量监督管理有关的法律法规。
二、规章《实施工程建设强制性标准监督管理的规定》(2000年8月25日建设部令第81号）《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理暂行办法》（2000年4月7日建设部令第78号)《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（2004年8月23日建设部令第134号）其他与本工程质量监督管理有关的规章。
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XX 市市政工程设计研究院
管理手册
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受控号：
持有人：
TMEDI管理方针
竭诚敬业，勘测设计总包精品服务；
以质取信，严谨精细满足顾客需求；
绿色节能，保护环境承担社会责任；
以人为本，安全第一确保和谐发展。
TMEDI向顾客、员工、社会等相关方郑重承诺（方针阐述）:
—通过一流的勘测、设计、咨询及工程总承包（包括设计、采购和施工管理）向顾客提供符合所在国家和地区的法律法规、满足主要以合同形式体现的用户要求以及安全和环境准则的各类服务，建设合格、优质的工程；
—遵守有关环境法律法规，工程建设中从工程设计源头抓起，坚持污染预防的原则，以节能降耗为宗旨、以绿色设计为手段、以法律法规为规范、以保护环境为目的。
—遵守有关职业健康安全法律法规，以健康安全为目的，以风险预控为手段，以和谐发展为保障。
—坚持科技创新，充分利用TMEDI的技术和资源，使顾客当前和长远的需求得到满足。
—营造崇尚科学、以人为本、创造精品、服务社会的企业文化，发扬团结、务实、开拓、奉献的企业精神，充分发挥员工的自主创新能力，爱岗敬业，确保员工参与质量、环境、职业健康安全管理的全过程。
—持续改进质量、环境、职业健康安全管理，不断提升TMEDI管理绩效。
院长：
TMEDI管理目标
1、提供给顾客的勘测、咨询、设计、工程总承包产品和服务，100%符合国家政策、法律、法规、技术标准、规范，100%符合合同规定要求。
2、提供给顾客满意的产品和服务，及时有效，现场服务率100%，产品合格率100%。
3、坚持科技创新、设计创优，提供给顾客的产品和服务，应做到方案比选充分，节省资源、能源，减排降耗，四新技术应用每年不少于5项，每年不少于五项市、部级以上的优秀勘测、设计、咨询奖项目，不少于一项市、部级以上的科技进步奖和一项专利。
4、科学合理有效完成工程总承包，通过项目策划和项目控制以使建设项目的安全目标、成本目标、进度目标和质量目标得以实现。
5、坚持持续改进，以优质的产品和服务质量，满足顾客的需求和期望，力争顾客投诉率为零，顾客意见、投诉、抱怨处理率100%。
6、控制办公用品消耗，每年降低办公用品万元产值消耗率的2％；控制水、电消耗，每年降低水电万元产值消耗率的1%；控制固、危废弃物的污染，抽检按规定处理的固、危废弃物符合率达100％。
7、做好火灾预防，火灾发生率为零；劳动保护用品及时发放，发放率为100％；预防职业病，病发率为零；零重伤及死亡事故（含交通事故）。
院长：。