最新本田公司应用鲶鱼效应案例教案资料
本田公司企业管理的“鲶鱼”效应
企业只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。
在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。
有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成;二是以公司为家的勤劳人才，约占六成;三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力;另一方面，又会使企业蒙受损失。
其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。
本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。
本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。
从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。
这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上[2]。
三泽与本田公司把“鲶鱼效应”运用于人力资源管理，通过引进外部的高级人才来增强员工的危机意识和工作动力，从而提升了员工的绩效。
除此之外成功的案例还有很多：
2、中国加入 WTO，外资银行相当于“鲶鱼”给中资银行带来沉重压力。
外资银行在发挥“鲶鱼效应”推动中资银行发展的同时，也使得中资银行的竞争日趋激烈。
3、我国股票市场借鉴“鲶鱼效应”引进国外有实力的机构投资者，从而激发国内投资者的斗志，激活市场。
4、房地产企业发展模式引发“鲶鱼效应”。
频频出台的宏观调控政策，促使房地产企业要逐步适应“快鱼吃慢鱼”的企业理念和发展模式，由此引发楼市“鲶鱼效应”。
机械基本概念
1.②机械联接的强度由联接中（B.最薄弱环节）的强度决定。
2.蜗杆传动是可以实现（B.大传动比）的传动，因此被广泛应用于机床、起重运输机械及建筑机械中。
3.电功率是衡量用电器消耗（B.电能）快慢的物理量。
4.②长期停用或可能受潮的电动机，在使用前应测量绕组间和绕组对地的绝缘电阻，绝缘电阻值应大于（ C.0.5M惟）。
5.采用热继电器作电动机过载保护时，其容量应选择电动机额定电流的（A.100%～125%）。
6.当输入电压在额定电压的（ B.－5%～+10%）范围内时，电动机可以以额定功率连续运行；当超过时，则应控制负荷。
7.②多台电动机合用的总熔丝额定电流为其中最大一台电动机额定电流的（C.150%～250% ）加上其余电动机额定电流的总和。
8.绕线式转子电动机电刷高度磨损超过原标准（ A.42403.0）时应换新。
9.下列联接形式中，属于机械动联接的有（ ABCDE）
10.关于液压传动系统，下列陈述正确的有（ BCDE）
11.电动机起动前检查项目包括下列（ ABCDE）。
12.②下列描述电动机正常运行的状态有（ ABCD ）
13.②按照性能等级，螺栓可分为高强度螺栓和普通螺栓√
14.齿轮传动是靠主动轮的轮齿与从动轮的轮齿直接啮合来传递运动和动力的√
15.带传动是靠带与带轮之间的粘合力来传递运动和动力的。
×
16.交流电（AC）是不随时间而改变方向的电流。
×
17.铭牌是选择、安装、使用和修理三相电动机的重要依据。
√
18.三相电机的绝缘等级，是指电机所采用的绝缘材料的耐热能力高低。
√
19.电动机在工作中遇停电时，应立即切断电源，将启动开关置于停止位置√
20.电动机在正常运行中，可以突然进行反向运转。
×
建设工程机械的电气系统
1.短路保护一般采用下列哪种保护方式来实施。
（B.熔断器或低压断路器）
2.漏电保护器主要用于保护人身因漏电而发生电击伤亡或防止因（C.电气设备或线路）漏电引起电气火灾事故。
3.隔离开关在电路中的作用是（D.隔离电源和分断负载）
4.在正常情况下，机械零件配合表面的磨损量是随零件工作时间的增加而（ B.增长）的，这种磨损变化规律，称为机械零件磨损规律。
5.每班保养是指在机械运行的前、后和运行过程中的保养作业，其中心内容是（B.检查）。
6.机械保养质量的检验必须坚持自检、互检和（B.专职检验）相结合的检验制度
7.不属于机械润滑管理三过滤措施的是（ A.日常过滤）。
8.下列关于机械点检陈述，不正确的是（A.定期点检是由操作工人进行的）
9.电气控制系统中的线路保护一般包括下列哪几种方式。
（ ABCD）
10.下列关于减少机械偶发故障的措施，正确的有（ABCDE ）
11.下列关于机械定点、定质、定量、定期、定人润滑陈述，正确的是（ABCDE ）
12.根据机械修理内容和工作量大小，机械修理通常可分为（ ACD ）
13.零位保护是确保工作装置在非工作位置才容许机器起动而实施的保护，如发动机或电动机起动。
√
14.②过载保护是防止电器因长期超载运行而引起的温升和电流超过额定值造成设备损坏。
√
15.传感器是一种将被检测信息的物理量或化学量转换成电气信号而输出的功能器件。
√
16.一般故障的产生，是由于故障件的材料所承受的载荷，超过了它所允许的载荷能力，或材料性能降低时才会发生。
（√）
1.机械的保养是采取相应的预防性措施，以降低零件的磨损速度，消除故障隐患，保证机械正常工作，延长使用寿命。
（√）
2.②润滑的目的是减少机械零件的磨损，降低动能消耗，延长使用寿命。
（√）
3.建筑机械维修保养中，定期点检是一种计划检查。
( √ )
4.建筑机械维修保养中，日常检查是指操作工人每天对设备进行的检查。
（√）
起重吊装（上）
5.钢丝绳的安全系数是不可缺少的安全储备，选择用于机动起重设备钢丝绳的安全系数是（C.5～6 ）。
6.使用楔块、楔套连接钢丝绳时，楔套连接强度不小于（ C.0.75）钢丝绳破断拉力。
7.钢丝绳绳夹应与钢丝绳匹配，数量不得少于（ D.3.0）个。
8.吊钩按制造方法可分为（B.锻造）吊钩和片式吊钩。
9.钢丝绳绳夹应与钢丝绳匹配，数量不得少于（ D.3.0）个。
10.吊钩防脱棘爪在吊钩负载时不得张开，安装棘爪后钩口尺寸减小值不得超过钩口尺寸的（B.10.0 ）%。
11.滑车组中绳索有普通穿法和花穿法两种。
其中，（B.三三）以上滑轮组应采用花穿法。
心理效应与教育教学之二——鲶鱼效应
⼼理效应与教育教学之⼆——鲶鱼效应东风吹⽔绿参差——鲶鱼效应肖占武带着⼆营堵在楼下，要求参加考核。
这次考核是专门为⼀营准备的，伊万教官拒绝他们的请求，杨硕求情才得以允许。
考核结果超出所有⼈的预料，⼆营的理论平均成绩超过了90分，伊万教官表⽰震惊，他们把精⼒都放在⼀营的⾝上，⼆营到底是怎样超过⼀营的？原来为了提⾼学习效率，营长肖占武想出了⼀个点⼦，让⼤家相互提问，谁回答不了就给提问者⼀⽑钱，提问者回答不了就给两⽑钱。
这个点⼦⼀出，有⼈开⼼有⼈害怕，⼤学刚毕⽣的⾦保尔理论知识丰富，经常挑战别⼈。
⼤家的积极性都被调动起来。
这是电视剧《绝密543》⾥的⽚断，⾥⾯的⾦保尔起到了挑动的作⽤，⽽其他⼈也相互发⽣了学习上的碰触，学习的激情如⽕苗般燃烧起来。
这正是鲶鱼效应的作⽤。
挪威⼈喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要⽐死鱼⾼许多。
所以渔民总是想⽅设法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努⼒，绝⼤部分沙丁鱼还是在中途因窒息⽽死亡。
但是，有⼀条渔船总能让⼤部分沙丁鱼活着回到渔港。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽⾥放进了⼀条以鱼为主要⾷物的鲶鱼。
鲶鱼进⼊鱼槽后，由于环境陌⽣，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼⼗分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
沙丁鱼缺氧的问题就迎刃⽽解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样⼀来，⼀条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是鲶鱼效应的来历，⼈们探索和思考这个效应，并⼴泛地运⽤。
那么，沙丁鱼的⽣命活⼒源于什么呢？活⼒来⾃敌⼿鲶鱼是沙丁鱼的敌⼿，鲶鱼的放⼊，沙丁鱼意识到有⽣命危险。
为了活命，沙丁鱼不得不飞速逃蹿。
正是逃蹿，让它赢得了⽣的希望。
有个动物园⾥养着⼏只⽼虎，⽼虎⽣活的环境都仿照⼤⾃然进⾏设计，并进⾏隔离。
⽼虎过着张⼝就⾷的幸福⽣活，时间⼀长，病恹恹的了。
后来⼀打听，另⼀个动物园⾥养着⼀些豹⼦也是类似的情况，后来按照专家的意见，把⽼虎和豹⼦混养在⼀起。
结果虎虎⽣威，豹豹有胆，⽣⽓勃勃。
有敌⼈存在，会激发出巨⼤的潜能。
鲶鱼效应(定律篇)
鲶鱼效应(重定向自鲇鱼效应)鲶鱼效应(Catfish Effect) ，也称鲇鱼效应(Weever Effect)什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。
如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。
鲶鱼效应的表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
现代管理原理案例分析鲶鱼效应
鲶鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼特别娇贵，极不适应走开海洋后的环境。
当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会逝世。
而死掉的沙丁鱼滋味不好，销量也差。
若是抵港时沙丁鱼还活着，鱼的卖价就必死鱼高出若干倍。
为了延伸沙丁鱼的存活期，渔民们想了很多方法。
以后渔民想出了一个方法，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
由于鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四周游动找寻小鱼吃。
为了闪避天敌的吞食，沙丁鱼自然加快游动，从而保证了旺盛的生命力。
这样以来，沙丁鱼就一条条或蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
问题：（1）这个事例中包括了如何的管理原理？（2）请用你所学过的管理知识解说这个现象？答：1.鲶鱼效应是指在必定条件下，外面竞争、危险、入侵等要素对于提升整个集体的活力，促进每一个体的发展，形成优越劣汰体系，拥有正的效应。
此事例中包括的管理原理是，适量的竞争和矛盾能加强组织和员工的活力。
2.在管理学中，当组织处于一潭死水时，这个组织的绩效必定不会高，因此，要想方法激发矛盾。
事实证明，在组织中，需要有踊跃健康的矛盾；员工也相同，需要有正当的竞争体系。
只有外有压力，内存竞争氛围，员工才会有紧急感，才能激发进步心，企业才有活力。
一个企业，假如人员长远固定，就缺少活力与新鲜感，简单产生惰性。
所以有必需找些外来的“鲶鱼”加入企业，制造一些紧张氛围。
当员工们看见自己的地点多了些“职业杀手”时，便会有种紧急感，知道该加快步伐了，不然就会被裁减。
这样一来，企业自可是然就生机勃勃了。
当压力存在时，为了更好地生计发展下去，人们必定会更用功，而越用功，跑得就越快。
合适的竞争好像催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。
本田企业就是这样，把忧患意识注入竞争体系之中，使组织保持长远的活力，这是日本本田企业获得成功的重点。
本田先生创建了一种充满忧患意识的竞争环境，激倡导每个人的进步心、荣誉感，调动了员工的工作热忱，使得本田企业充满了活力。
鲶鱼效应
鲶鱼效应(Catfish Effect) ，也称鲇鱼效应(Weever Effect)[编辑]什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。
如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。
[编辑]鲶鱼效应的表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
[编辑]鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
鲶鱼效应（附案例分析）
鲶鱼效应什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。
如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。
[编辑]鲶鱼效应的表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
[编辑]鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
第三讲 员工招聘与甄选
思考：外部招聘的优点和不足有哪些？
员工外部招聘的优点：
来源广，余地大，有利于招到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 可能引来企业窥察者
案例二 日本丰田汽车公司在美国的一个分公司的雇 佣过程
第一阶段：申请。填写申请表，并观看丰田公司工 作环境和选拔系统过程的录像。目标：说明工作并收 集关于工作经历和技能的信息。（日本企业非常强调 团队精神）执行：肯塔基雇佣服务部（由别人做） 第二阶段：技术技能评价。纸笔测评：一般知识 测试、一般思维测试。目标：评价技术知识和潜能。 执行：肯塔基雇佣服务部。 第三阶段：人际技能评价。小组和个体解决问题 活动；生产装配线模拟。目标：评价人际和决策技能。 执行：肯塔基雇佣服务部。 第四阶段：丰田公司评价。小组面试评价。目标： 讨论成绩和成就。执行：丰田汽车制造公司。
第五阶段：健康评价。身体检查和药物/酒精测评。 （有没有吸毒、酗酒，有没有与职业病相关的疾病，以 防劳动纠纷。）目标：确定身体状况。（并不一定要求 是肢体健康的人，如福特当时对体力的要求比较特殊， 为了节省成本，该公司曾专门找了一些身体有残疾的人， 或者是乞丐。对于这种招工，人们颇有微词。但我们认 为，有些岗位确实可以由残疾人完成，这样，既照顾了 残疾人就业，又可能节约开支，一举两得。）执行：斯 科特郡县医院和肯塔基大学医疗中心。 第六阶段：在职观察。雇佣后对被雇者进行在职观 察与指导。目标：评价工作绩效和开发技能。执行：丰 田汽车制造公司。 当然，不同的公司对不同的员工的招聘，有不同的 过程。能外包的尽量外包成了国内外招聘过程的一个趋 势。
鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼,激活队伍
鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼，激活队伍鲶鱼效应的启示鲶鱼效应指的是，从外界引入竞争，就能使组织内部保持良好的活力。
鲶鱼效应来源于这样一个故事：挪威人喜爱吃沙丁鱼，不少渔民以捕捞沙丁鱼为生。
由于只有活沙丁鱼才鲜嫩可口，因此活鱼的价格比死鱼高得多。
渔民想方设法让沙丁鱼活着回到渔港。
但是由于沙丁鱼天性不喜活动，大都在途中窒息死亡。
有一次，一位渔民无意中在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼，当他回到港口时，发觉船上的沙丁鱼还在活蹦乱跳。
原来，鲶鱼生性活泼，进入鱼槽后，便不住游动。
沙丁鱼见了鲶鱼非常紧急，四处躲避，加速游动。
这样，沙丁鱼便欢蹦乱跳地回到了渔港。
渔夫的这种做法，后来被管理者们总结为“鲶鱼效应”，并将其作为一种竞争机制，引入到管理当中。
鲶鱼效应对“渔夫”来说，是一种激励手段。
在企业管理中，管理者要实现对公司的良好管理，同样需要引入“鲶鱼”，来转变企业在稳定进展一段后，消失一潭死水的状况。
假如一个组织内部缺乏活力，工作效率低下，那么管理者不妨引入一些“鲶鱼”，让“沙丁鱼”们都动起来。
“鲶鱼效应”在人力资源管理上的有效运用，会给管理者带来出乎意料的结果。
在管理中运用“鲶鱼效应”，详细来说，是当一个组织内部缺乏进取心和工作效率低下的状况下，在内部挖掘或从外部引入一些“鲶鱼”。
通过他们的到来，带动和刺激其他人员的乐观性和主动性，从而形成一个良好的竞争氛围。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，也就意味着员工工作乐观性的降低，这样的话，工作效率会大大降低，运用“鲶鱼效应”将起到很好的激励作用。
鲶鱼效应的例子本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾遇到这样的问题：由于公司渐渐稳定下来，于是消失很多东游西荡、人浮于事的员工，影响企业进展。
可是把他们全开除也不妥当，这样会受到工会方面的指责，企业也会因此而蒙受损失。
正值本田为此苦恼时，他的得力助手、副总裁宫泽给他讲了沙丁鱼的故事。
本田听完故事后，豁然开朗。
宫泽说：“其实人也一样，一个公司假如人员长期固定不变，就会缺乏新奇感和活力，员工很简单产生惰性，只有外有压力，内有竞争，员工才会产生紧迫感，才能激发进取心，企业才会有活力。
我们需要一条什么样的“鲶鱼”
是被沙丁鱼同化就得累死 ，抑或斗得乌 烟 瘴气 ，当沙丁鱼聚集的时候其力量不 容小觑 。 池子小或沙丁鱼少而鲶鱼大 ， 沙 丁鱼就 会陷于恐慌 ， 沙丁鱼非死 即逃 ， 鲶
“ 鱼” 鲶 的修 养 是成 败 的主推 手
鲶 鱼效 应 效 果 如何 关键 在 于 “ 鲶
镌—０≯蔫嘲 黼
０囊
Ｌｅ ｄ ｒ ｈ 领导力 ａ ｅｓｉ ｐ
一
我们需要 条什么样
“ 鱼效 应” 牵一 发 而动全 身 ， 鲶
一 罗 洪程
在 组 织 上 下 形 成 了百 舸 争 流 的 局 面 ，同时也达 到 了 “ 不待 扬鞭 自奋
蹄” 的理想效 果。
Hale Waihona Puke “ 鲶姜８ 决 策 Ｉ ０ ０． ４ １ ８ ２
管他们手中有 没有权力 ， 他们的积极性 、
个 团队产生惰性 ， 而安于现状。 因此有必 要找些 外来的“ 鲶鱼” 加入团队 ， 制造 一
主动性都会通过言行去影响和感化周围
些紧张气氛。
己” 鲶 鱼性 凶猛 而贪 食 ， ； 因此沙 丁鱼也
生
教授身份 从高校引进 ，柏某则 以经济师
身 份 从 企 业 引 进 ，巧 合 的 是 他 们 尽 管 专 业 不 同 、经 历 不 同 ，但 部 进 了 同一 个 部
如何 找到一 条“ 鱼” 鲶
我们首先从 日本本 田公司总经理本
来的工作非常满意 ，这不仅仅是因为他 的工作表现 ，还 因为销售部作为企业的
龙头部 门带动了其他部门经理人员的工
作为一种负激励手段 ，其应 用是有条件
的。 基于 “ 活力 ” 而言， 当一个组织整体充 满活力的时候 ， 目引入或强化“ 盲 鲶鱼” ， 只会破坏 团队氛围 ，对 团队建设毫无益 处； 只有在组织一团和气 、 你好我好而又 缺乏效率的时候 ，鲶鱼” “ 才能发挥作用。
鲶鱼效应的案例
鲶鱼效应是指通过引入外部竞争来激活群体内部的活力。
以下是一些鲶鱼效应的案例：
1. 领导艺术中的运用：在组织或团队中，领导者可能会故意引入一些具有挑战性的新成员或者采用新的管理策略，以激发团队成员之间的竞争，从而提高团队的整体表现和创造力。
2. 本田公司的企业管理：本田公司在企业管理中运用了鲶鱼效应，通过引入竞争机制，激励员工之间的相互竞争，提高员工的工作效率和产品质量。
3. 管理中的员工激励：在人力资源管理中，管理者可能会通过设立奖励制度、晋升机会或者其他形式的激励机制，来激发员工的积极性和创造力，这种做法也可以看作是鲶鱼效应的一种体现。
值得一提的是，鲶鱼效应的核心在于通过引入外部的竞争因素，刺激群体内部的积极性和活力。
这种效应在心理学上也有类似的现象，被称为社会促进效应，即个体在有他人在场或群体性活动时，做事效率会明显提高。
综上所述，鲶鱼效应的应用可以帮助打破团队的沉闷状态，激发成员的潜力，但同时也需要注意其可能带来的负面影响，如过度竞争可能导致团队内部的矛盾和压力增加。
因此，在实际应用中需要谨慎考虑如何平衡竞争与合作，确保团队的健康发展。
鲶鱼效应
鲶鱼效应的应用分析[编辑]案例一：鲶鱼效应在领导艺术中的运用[2]“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到经济活动中去，并逐步演变为一种竞争机制。
作为一种竞争机制，“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上，抑或领导的方式上，也能充分发挥其作用。
一、“鲶鱼效应”的作用及其运用效果在组织人力资源管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。
这、的“鲶鱼”特指那些业务骨干，即那些个人素质高、业务能力强、有着较强的个人感召力的人群，他们在组织中可以拥有一定范围内的权力，但他们常常运用的却是非权力领导力，依靠个人魅力去带动和激励组织中的其他人员。
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上，一个作用表现为带动作用。
因为那些“鲶鱼”有着较高的个人素质、较强的业务能力和较强的个人感召力，周围的人群总是在关注着他们，不管他们手中有没有权力，他们的积极性、主动性都会通过言行去影响和感化周围的人群，使周围的人群不知不觉中能够仿效并追随。
“鲶鱼效应”的另一个作用表现为刺激作用。
“鲶鱼”的活动能力会打破现有的平衡，他们的积极向上、领导对他们的关注和支持以及他们待遇上的巨大变化，会给周围的人群带来压力，会刺激周围人群的自尊心，在“你能我也能”的强烈意识支配下，引导得当，则会出现“比、学、赶、超”的良好局面。
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的有效运用，会带来出乎意料的效果。
某医院各病区护理组专业水平发展和服务水平差别较大，为提高全院护理水平，该医院把“鲶鱼效应”试用于护理人员管理中，获得了很好的效果。
该院所采用的方法是：护理部拟定可行性规划方案和实施方法；护理部根据全院护士以往工作能力、学习热情、上进心在全员中排查“鲶鱼”，并进行排队；以工作需要为由，调整部分能力强的“鲶鱼”取代不称职或工作热情低的护士长，其他的“鲶鱼”根据各个专业工作性质、工作量、现有的护理人员情况等，分别调配到各病区，使每个病区除护士长外，至少有一条“鲶鱼”。