跨国公司运行环境分析
跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析
跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析摘要：随着中国经济持续、稳定、快速增长，尤其是中国入世以来，世界知名跨国公司纷纷在华设立研发机构，这是跨国公司在华投资战略的重大调整,是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。
本文以跨国公司在华研发本土化的现状与趋势为基础，剖析了跨国公司研发本土化的内在本质动因及外在推动因素，并就此提出了针对性的政策建议。
关键词：跨国公司；研发；本土化自1994 年北方电讯投资成立了北京邮电大学――北方电讯电信研究开发中心以来，微软、西门子、IBM、英特尔、宝洁、杜邦、朗讯等公司相继在华投资研发中心、技术开发中心和实验室，或宣布大型的研发投资计划，这是跨国公司在华投资战略的重大调整，是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。
有数据表明，目前，全球500 强企业中的400 多家已在中国建立了700 多个研发机构，中国已经成为外资设立研发机构最多的发展中国家。
研究跨国公司在华研发本土化加速发展的深层动因，对于我们采取积极应对措施，有效利用跨国公司技术转移与溢出效应将具有十分重要的现实意义。
一、跨国公司在华研发本土化的现状及发展趋势1、投资国母国相对集中。
在华设立研发机构的跨国公司主要集中在美、欧、日等发达国家和地区，其中又以美国为最多。
从中国82 家较大规模跨国公司研发机构的情况来看，公司总部设在美、欧、日的总共有70 家，其中美国32 家，占总量的45.7%；欧洲20 家，占总量的24.3%；日本18 家，占总量的22％，三者合计，共占总量的92％。
这种比例关系基本上与跨国公司在华直接投资的状况相符。
2、在华投资区域明显集中。
跨国公司在华设立的研发机构具有明显的集中性，主要分布在北京、上海和广东三地。
从跨国公司在华82 家主要研发机构的地区分布情况来看，北京49 家，占总量的59.8%；上海15 家，占总量的18.3%；广东7 家（其中广州2 家，深圳5 家），占总量的8.6％，三者合计，共占总量的86.7％。
中国企业跨国经营问题、特点及发展
中国企业跨国经营：问题、特点及发展 王育红 国际经济合作，１９９９年１１月从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了20多年的发展，已在全世界140个国家和地区设立了5000多家境外企业，中方投资总额逾60亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。
据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占80%以上。
在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。
依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。
中国企业跨国经营初期的特点与问题中国企业的跨国经营始于我国的对外援助事业。
这就使我国企业的跨国经营必然具有计划经济体制下的一些特点与问题：第一，中国企业的跨国经营基本上是从经营政府部门的对外援助项目开始的。
以建设项目在外，决策管理在内的模式运行。
中国企业的海外经营是代表国家做事，国家信用就是企业信用，在海外市场上，国家是企业的代言人。
企业本应有的经营利润效益观念被国家的政治信用观念所取代。
为了保证国家的信誉，企业在经营过程中，对内要遵守国家办事的程序；对外要应付市场的运作规律。
为了保证项目建设保质保量按期完工，有的企业不得不提前计划报批，或者不得不将援助的资金拿到国际市场上去进行采购。
企业海外经营的亏损，全部由国家包赔包办。
这些形成了我国企业早期跨国经营的最为突出的特点之一。
这一特点显示出中国的经济体制对中国企业的海外经营的制约性。
企业本身没有树立完善的独立经营、自负盈亏、独立承担风险的意识。
加之我国企业在海外经营的资金数额相对较小，比较分散，在国际市场上，企业的市场运作形象就不突出。
第二，中国企业早期的跨国经营难以摆脱两难境地。
一是窗口式企业与政府计划的关系；二是窗口式外贸企业与生产企业的关系。
在计划经济体制下，经营海外业务的部门大部分是由国家授予海外经营权的窗口式企业。
肯德基PEST分析和5力分析
肯德基PEST分析1.政治环境因素（政治环境、税收、产业等）1978年，中国实行改革开放，经济开始飞速发展，针对外国企业进入中国的政治法律环境也逐渐宽松。
借机，肯德基于1987年在北京开了第一家餐厅。
改革开放的初期，计划经济正逐步向市场经济调节转移。
在中国政府方面，沿海地区相继设立了各个经济特区和沿海开放城市，大力提倡吸引外资，并给予了在华投资的外资企业以众多优惠政策，这为肯德基进入中国市场减少了相当大的成本。
2004年，按照中国与世界贸易组织的协议，中国向有意来华投资的外企全面开放零售业。
同时，国家经贸委也将特色餐馆连锁经营、快餐送餐连锁经营、配送中心和中心厨房建设、厨房工程建设等列入国债贴息项目给予重点支持。
公安部、国家工商总局、财政部、国家税务总局也已经制定了相应的政策，引导餐饮连锁经营的健康发展。
2.经济环境因素肯德基在中国的壮大与当时的经济环境也是分不开的。
在改革开放初期的中国，人们的消费水平虽然比较低，但市场却是庞大的，中国是世界人口众多的国家，当时人口已达10亿，市场潜力巨大。
而且，东南亚有别于西欧、北美的“牛肉”饮食文化，是一个以“鸡文化”为主导的地区。
中国的大多数地区的绝大多数家庭都有着吃鸡的传统，鸡肉是中国传统饮食文化中不可缺少的一部分。
如此大的市场空间和良好的市场环境为肯德基的发展提供了得天独厚的场所。
年份GDP(亿) GDP指数GDP增长率人均GDP 城镇居民人均可支配收入2001 109655 823 8.3 8622 68602002 120332 897 9.1 9398 77022003 135822 987 10 10542 84722004 159878 1087 10.1 12336 94212005 184937 1210 11.3 14185 104932006 216314 1363 12.7 16500 117592007 265810 1557 14.2 20169 137862008 314045 1707 9.6 23708 157812009 340903 1864 9.2 25604 171752010 410202 2050 10.4 29748 19109（数据来自中国统计年鉴）从上表可以看到，近10年中国GDP总体呈上升趋势，GDP增长率在2008、2009由于经融危机的影响有所下降，但2010又再度上升了。
国际投资第五章 跨国公司_
（四）生产经营跨国化 生产经营跨国化是跨国公司最基本的特征。许多国内企业
也可能有涉外活动或业务，但跨国公司与这些国内企业相比， 有着很大的区别。
（五）技术内部化
跨国公司大部分是凭借技术优势起家并获得快速发展的。 市场的不完全性，无论是来自市场本身固有缺陷还是政府人 为的管理、干预措施形成的障碍，都使跨国公司为了自身利 益，在通过外部市场，公开出售技术商品的同时，更偏爱通 过内部市场，把不愿或不能进行公开登记出售的技术、技能 和先进的管理经验，在公司内部实行有偿转让。
（三）运行机制开放化 国内企业通常把营运过程的所有阶段，包括研究开发、投
资建厂、生产制造、销售产品，放在国内进行，至多只是把 最后的销售产品阶段部分放在海外进行，其运行机制基本上 是内向的、封闭型的。由于跨国公司以整个世界为自己的活 动舞台，所以它们通常把营运过程的所有阶段都部分或全部 放在海外进行，其运行机制基本上是外向、全球战略的关键在于实行“公司内部一体
化”。这一原则要求实行高度的管理体制，即以母公司为中 心，把遍布世界各地的分支机构和子公司统一为一个整体。 所有国内外的分支机构和子公司的经营活动都必须服从总公 司的利益，在总公司的统一指挥下，遵循一个共同的战略， 合理利用人力和财力资源，实现全球性的经营活动。
（二）跨国公司的缓慢发展（两次世界大战之间）
两次世界大战使一些欧洲国家经济受到严重破坏，1929至 1933年的经济大危机又使主要资本主义国家经济受到沉重打 击。这些使得资本主义国家之间争夺国际商品市场和投资领 域的斗争更加激烈，也促使跨国公司的发展呈现出新的特点 。一方面跨国公司的力量分布发生了变化，在主要资本主义 国家跨国公司总体上处于缓慢发展的同时，美国跨国公司却 取得了很大发展，与其他资本主义国家的跨国公司展开激烈 竞争；另一方面跨国公司向外扩张的动因也发生了变化，除 利用技术优势占领市场外，还欲对殖民地半殖民地加强控制 和掠夺。当时，英国的对外投资有70%流向了印度、澳大利 亚、加拿大等殖民地以及拉丁美洲和其他落后地区。
跨国公司的企业社会责任现状与提升策略
Advances in Social Sciences 社会科学前沿, 2018, 7(9), 1465-1469Published Online September 2018 in Hans. /journal/asshttps:///10.12677/ass.2018.79216Corporate Social Responsibilityof Multinational Corporations: StatusQuo and Promotion StrategyYaohua Song, Mingxian Wang, Qiang WangTianjin University of Commerce, TianjinReceived: Aug. 16th, 2018; accepted: Aug. 30th, 2018; published: Sep. 10th, 2018AbstractAs the main driving force of world economic integration, multinational corporations are the direct beneficiaries of trade system and investment opening, multinational corporations have an in-creasing influence, and their corporate social responsibility has become one of the important fac-tors influencing the development of the world economy. Corporate social responsibility of multi-national corporations has a profound impact on the conflicts caused by globalization and the es-tablishment of global production system by multinational corporations. In China, the term “cor-porate social responsibility” has only attracted much attention in the academic world, and many multinational companies have performed poorly in China. This paper first introduces the defini-tion and content of corporate social responsibility, then analyzes the problems of transnational corporations in China, and puts forward corresponding suggestions.KeywordsMultinational Companies, Corporate Social Responsibility, Sustainable Development跨国公司的企业社会责任现状与提升策略宋耀华，王明贤，王强天津商业大学，天津收稿日期：2018年8月16日；录用日期：2018年8月30日；发布日期：2018年9月10日摘要跨国公司作为世界经济一体化的主要推动力量，也是贸易体制和投资开放的直接受益者，跨国公司有着宋耀华等不断上升的影响力，跨国公司的企业社会责任也必不可少地成为影响世界经济发展进程的重要因素之一。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。
当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。
国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。
二、政治法律环境。
政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。
但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。
三、社会文化环境。
社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。
同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。
四、科技环境。
科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。
企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。
五、竞争环境。
市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。
综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。
跨国经营的一般规律
跨国经营的一般规律
1. 市场调研和分析：在进入新的国际市场之前，企业需要进行深入的市场调研和分析，了解当地的消费者需求、竞争情况、法律法规等因素，以便制定合适的市场进入策略。
2. 本土化策略：为了适应不同国家和地区的文化、法律和市场环境，企业通常会采取本土化策略，包括产品设计、营销策略、管理方式等方面的调整。
3. 全球供应链管理：跨国经营企业需要建立高效的全球供应链管理体系，以确保原材料、生产、物流和销售等环节的顺畅运作。
4. 知识产权保护：在跨国经营中，企业需要重视知识产权的保护，包括专利、商标、版权等方面。
这有助于维护企业的核心竞争力和品牌形象。
5. 跨国团队建设：跨国经营需要来自不同国家和地区的员工共同协作。
因此，企业需要注重跨国团队的建设，培养员工的跨文化沟通和协作能力。
6. 风险管理：跨国经营面临着政治、经济、法律等多方面的风险。
企业需要建立完善的风险管理机制，对各类风险进行有效的评估和应对。
7. 可持续发展：随着全球对环境和社会责任的关注度不断提高，跨国经营企业需要重视可持续发展，包括环境保护、社会责任履行等方面。
总之，跨国经营需要企业充分了解和适应不同国家和地区的市场环境和文化差异，同时建立有效的管理和运营体系，以实现企业的全球发展战略。
《跨国公司经营与管理》知识点
1.跨国公司：在个或个以上的国家或地区建立子公司或分公司，由母公司进行有效地控制和统一决策，从事跨国生产经营活动的经济实体。
2.判断标准：结构性标准，研究一个公司的跨国范围及对子公司的控制程度，包括所有权和决策控制；营业绩效标准，研究一个公司在国外经营的资产额、销售额、员工数和利润额等；行为特征标准，是否具有全球的经营战略，客观地对待各国的机遇和挑战，从整体考虑公司资源的优化与协调发展。
3.跨国指数：三个比率的平均值，即国外资产总资产、国外销售额总销售额、国外雇员数雇员总数。
4.迅速发展原因：科技革命和社会生产力的发展；国际市场竞争日益尖锐；发达国家政府的职能推进；跨国银行的发展；放宽对外限制。
年代跨国公司发展特点：大型跨国公司占主导地位；全球战略联盟，企业兼并成为主要内容；承担技术创新的发动机；亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，成为区域投资的主要力量。
5.跨司影响：（）对世界经济影响：加速生产国际化，促进生产力发展；加速国际资本流动，提高资金利用效率；扩大国际贸易，促进经济增长；促进技术进步，加快国际技术转移，溢出效应。
（）对母国影响。
有利：增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易；保证本国所需资源的稳定供应；有助于本国经济结构调整。
不利：引起资本外流；使竞争对手的技术实力增强；改变国际市场的竞争格局。
（）对东道国影响。
有利：有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展；向东道国输入先进技术和管理经验；促进东道国对外贸易发展。
不利：攫取大量利润,掠夺原料；不适宜技术的输入，不合理的条款；对国际企业在一定程度上的经济依赖。
. （）发达国家的评价（）发展中国家3.对外直接投资（，）的定义：指投资企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移，也称为外国直接投资或国际直接投资。
4.制定跨国公司全球战略的原则：现实性和长远性；系统化和合理化；数量化和指标化；包含具体政策措施。
5.制定跨国公司全球战略的内容：.确定战略规划的时间；.对公司外部因素进行分析；.对公司内部环境进行分析.制定公司的发展目标；. 拟定公司的发展战略；.战略目标的实施。
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➢ 威玛超市陷在加拿大与美国法律的冲突之间，而加拿 大与美国间的外交政策也在争执美国法律的治外法权。
2020/6/11
跨国公司运行的环境
➢ 然而,如果这家分公司依据总公司的指示把睡衣撤出 加拿大分店,在加拿大的法律下将被判120万美元的罚 金.在与加拿大的法律当局讨论之後,威玛超市继续销 售睡衣。
企业的外部环境 (B企业所在国)
企企业业内内部部 ((BA企企业业))
国际企业（A与B）开展商务活动的经营环 境
3.1 国际跨企国业公司经运营行环的境环境及其特征
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第一节 国际环境
一、国际法律环境 二、国际金融环境 三、国际经济组织环境
2020/6/11
跨国公司运行的环境
一、国际法律环境
➢ 威玛超市在加拿大正在贩实古巴制的睡衣，当威玛超 市在美国的官员知道这批睡衣生产制造的来源之後， 他们立即发了一道指示要求威玛移走所有违反法律的 睡衣，因为美国法律 (赫尔姆斯-柏顿法案) 禁止美 国企业或其海外的任何分公司与古巴贸易。
根据各国法律所派生出来的法律原则。
➢ 国际商务惯例：世界各国普遍接受并一贯实行的习惯 作法，一旦在合同中采用，即对双方具有约束力。如 INCOTERMS2000、UCP600等。
➢ 国际商务条约：是各国政府谈判而达成的，对于签约 国来说，除了声明保留的条款外，该条约对具有法律 约束力。如《联合国国际货物买卖合同公约》等。
全球投资资金的规模超过150万亿美元，其中银行资 产约占45%，股票和债券市场各占27%和26%，各种基 金的管理资金规模约为2%。
国际金融市场由国际外汇市场、国际货币市场、国际 证券市场、国际商品市场等不同内容组成。
2020/6/11
跨国公司运行的环境
1975—1997年货币和银行危机的发生率
➢ 国际纷争的第一个步骤是试图以非正式的方法来解 决纷争,如果失败就必须诉诸较坚定的行动.这样的 行动可采取的形式包括调解,仲裁及最後的---诉讼。
➢ 大部分的国际商业人士比较喜欢以仲裁而非控告一 家外国公司的方式来解决.
2020/6/11
跨国公司运行的环境
国际商法——国际商务环境的法律因素 ➢ 国际商法是由三大部分组成：国际惯例、国际公约和
➢ 有保护消费者公约、保护生产制造者和销售者的公约、 保护公平竞争公约。
2020/6/11
跨国公司运行的环境
世界各国主要法律体系及其异同
➢ 世界上比较常见的三大法律体系：大陆法系（成文 法）、普通法（判例法）和建立在宗教信仰基础上属 于神学体系的伊斯兰教法。
➢ 大陆法：强调成文法的作用。将一套系统的、条例详 尽的法律条文作为法官判决的依据。实行大陆法的有 大多数西欧国家、整个拉丁美洲、非洲的一部分及亚 洲的一些国家 。
螺旋桨飞机每小时300~400英里 大型喷气式客机每小时500~700英里
跨国公司运行的环境
2020/6/11
企业的外部环境 (A企业所在国)
企业内部 ((AB企企业业))
国际环境
国际政治环境 国际经济秩序 国际贸易规则 国际金融交易
A企业与B企业 之间开展商务活
联合动国 世界银行 世界贸易组织 区域经济组织
思考： ➢生物体与环境：适者生存的进化演进规律。 ➢人与环境，企业与商务环境。 ➢如何认识当今中国企业的国际环境？
第一节 国际环境 第二节 东道国环境 第三节 跨国企业经营环境评估方法
2020/6/11
跨国公司运行的环境
缩小了的地球
2020/6/11
马车与轮船的平均速度为每小时65英里
蒸汽火车平均每小时65 英里 蒸汽轮船平均每小时36英里
有没有这样的司法机构可以处理不同国家市民之间引 起的法律商业问题？
2020/6/11
跨国公司运行的环境
➢ 当发生商业纷争时,决定谁的法律制度有司法管辖权, 是国际行销的另外一个问题.
➢ 法律的纷争来自於三种情况:政府之间,一家企业与一 个政府之间及两家企业之间.
➢ 联合国主要的司法机构,像海牙世界法庭及国际审判法 庭等国际法庭的存在.但这些法庭是处理世界主权国家 之间的国际纷争,而不是私人市民之间的纷争.
➢ 加拿大政府对於美国企图把他的法律加诸在加拿大的 公司(加拿大的威玛超市是美国威玛超市总公司的子 公司)而感到愤怒,而美国却说威玛超市违反自己的法 律没有遵守对古巴的禁运抵制.
➢ 这种情况说明了法律环境和国际行销的现实一当企业 在另外一个国家从事商业的时候,他同时受制於本国 法律及地主国法律。
2020/6/11
跨国公司运行的环境
➢ 这是一场没有一套标准规则玩法的赌局; 如何玩这一 场赌注很高的赌局呢这就是国际法律的环境.因为没 有单独统一的国际商业法律来管理存在的外国企业交 易,国际行销者必须对他们营运所在的每个国家的法 律特别留意.
➢ 一家与法国消费者做生意的公司,必须全力应对两个 司法当局(美国及法国),两套税法制度,两种法律制度, 及另外第三个则是一套可以凌驾法国商业法律之超国 家的欧洲共同体法律及规定.
➢ 世界法庭能够裁判介於国家之间的纷争,而其他两种情 况则必须由所涉及两造当事人之一的国家法庭或经由 仲裁来处理.
2020/6/11
跨国公司运行的环境
➢ 除非商业的纷争涉及国家之间的国家议题,否则国际 审判法庭或其他类似的世界法庭不能处理.因为没有 国际商事法,外国行销者必须查看所涉及每一个国家 的法律制度一国内的法律,或商业运作所在国家的法 律,或者同时两个国家的法律.
➢ 普通法：强调判例的作用，把成文法看成是对判例的 补充或修正。实行普通法的国家有美国、芬兰、澳大 利亚、新西兰、爱尔兰、印度、巴基斯坦、马来西亚、 新加坡和中国香港。
2020/6/11
跨国公司运行的环境
二、国际金融环境
金融市场是整个金融系统的核心和灵魂，宏观上具有 资源配置、实现储蓄—投资转化、传导金融政策等作 用，微观上具有价格发现、流动性提供、减场国家
一国 发生 货币 危机 的平 均次 数
工业国
新兴市场国家
一国 发生 银行 危机 的平 均次 数
2020/6/11