员工福利管理资料概述.pptx
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员工福利计划管理PPT课件
60%-75%，一直到死亡为止。
② 离休P319（我国离休干部的特殊待遇是在特殊历 史时期的特殊政策，将来必然要纳入统一的管理 体系当中。）
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第一节：员工福利概述
（2）失业保险是指员工在非自愿性失业——即 由非本人原因引起的失业——的情况下，在失业后 的一段时间内能够获得一定数额的津贴或者补助。 ① 覆盖范围：城镇的企业和事业单位
④ 中央、国家机关的部长、省、自治区、直辖市的党 委书记、省长、自治区主席、市长和相当职务的干 部，退离休的年龄可延长至65周岁。教授、研究员 以及相当职称的高级专家，经申报批准可以延长至 最多70周岁。
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第一节：员工福利概述
关于待遇，我国目前主要分为退休和离休两种 ① 工人与干部退休待遇，每月领取其本人工资的
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第一节：员工福利概述
1.集体性：企业员工集体消费
2.均等性：平等权利，机会均等，利益均沾
3.补充性：对按劳分配的补充
4.有限性：满足有限的、特定的需求，无法像工资一 样满足员工的基本需求
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第一节：员工福利概述
5.补偿性：对员工提供的劳动的一种物质补偿，是对 员工工资收入的一种补充形式
2005年7月，北京市朝阳区劳动能力鉴定委员会鉴定小于已达到职工 工伤与职业病致残4级。之后，小于向朝阳区劳动争议仲裁委员会申请劳 动仲裁，被告知不予受理。小于遂诉至一审法院，要求商贸公司赔偿生 活费、护理费、假肢费、门诊治疗费、一次性伤残赔偿金等共计114万余 元。
商贸公司则主张，小于入厂时虚报年龄，商贸公司并不知道小于不 满16周岁，且小于因违规串岗导致受伤，其对事故发生有重大过错，不 同意承担赔偿责任。 法院能受理吗？小于的请求能否满足？
② 离休P319（我国离休干部的特殊待遇是在特殊历 史时期的特殊政策，将来必然要纳入统一的管理 体系当中。）
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第一节：员工福利概述
（2）失业保险是指员工在非自愿性失业——即 由非本人原因引起的失业——的情况下，在失业后 的一段时间内能够获得一定数额的津贴或者补助。 ① 覆盖范围：城镇的企业和事业单位
④ 中央、国家机关的部长、省、自治区、直辖市的党 委书记、省长、自治区主席、市长和相当职务的干 部，退离休的年龄可延长至65周岁。教授、研究员 以及相当职称的高级专家，经申报批准可以延长至 最多70周岁。
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第一节：员工福利概述
关于待遇，我国目前主要分为退休和离休两种 ① 工人与干部退休待遇，每月领取其本人工资的
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第一节：员工福利概述
1.集体性：企业员工集体消费
2.均等性：平等权利，机会均等，利益均沾
3.补充性：对按劳分配的补充
4.有限性：满足有限的、特定的需求，无法像工资一 样满足员工的基本需求
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第一节：员工福利概述
5.补偿性：对员工提供的劳动的一种物质补偿，是对 员工工资收入的一种补充形式
2005年7月，北京市朝阳区劳动能力鉴定委员会鉴定小于已达到职工 工伤与职业病致残4级。之后，小于向朝阳区劳动争议仲裁委员会申请劳 动仲裁，被告知不予受理。小于遂诉至一审法院，要求商贸公司赔偿生 活费、护理费、假肢费、门诊治疗费、一次性伤残赔偿金等共计114万余 元。
商贸公司则主张，小于入厂时虚报年龄，商贸公司并不知道小于不 满16周岁，且小于因违规串岗导致受伤，其对事故发生有重大过错，不 同意承担赔偿责任。 法院能受理吗？小于的请求能否满足？
《员工福利方案》课件
实施与执行
按照方案内容逐一落实，确保 各项福利措施得以顺利实施。
反馈与调整
收集员工反馈，对福利方案进 行持续优化和调整，以满足员
工需求。
福利方案的管理与监督
设立福利管理小组
成立专门负责福利管理的小组 ，确保各项措施的有效执行。
制定管理规定
明确福利管理流程、责任分工 和监督机制。
定期审计与检查
对福利方案实施情况进行定期 审计和检查，确保合规性和公 平性。
持续改进与优化
根据审计和检查结果，对福利 方案进行持续改进和优化。
福利方案的评估与调整
设立评估指标
制定科学合理的评估指标，如员工满 意度、福利成本效益等。
定期评估
按照评估指标对福利方案进行定期评 估，确保方案的有效性和合理性。
反馈与建议
收集员工对福利方案的意见和建议， 为方案调整提供依据。
调整与优化
降低成本
合理的福利方案可以帮助企业降低人力成本 ，提高员工的工作效率和生产力。
提升企业形象
福利方案可以作为企业形象的一部分，展示 企业的社会责任和关怀。
促进企业文化建设
福利方案可以作为企业文化建设的一部分， 增强员工的归属感和凝聚力。
员工福利方案对员工的影响
提高员工生活质量
良好的福利方案可以改善员工的生活质量， 减轻员工的经济负担。
健康检查
公司定期组织员工进行健 康检查，关心员工的身体 健康。
03 员工福利方案的实施与管 理
福利方案的实施流程
01
02
03
04
制定福利方案
明确福利目标，了解员工需求 ，制定符合公司战略和财务能
力的福利方案。
宣传与培训
通过内部通讯、培训等方式， 确保员工了解福利方案的具体 内容、申请流程和使用规定。
薪酬福利管理(PPT)PPT课件
薪酬福利管理(ppt)ppt 课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
员工福利管理培训课件
鼓励员工参与到福利计划的制定和实施过程 中来，提高员工的参与度和满意度。
05 员工福利管理挑战与应对策略
法律法规变化挑战及应对策略
法律法规更新频繁
需要密切关注相关法律法规的更新，确保福利管理符合最新法规 要求。
政策解读与执行难度
正确解读政策法规，确保福利管理符合法规要求，避免因误读或执 行不当而引发风险。
在福利计划实施过程 中，要密切关注实施 效果，根据实际情况 及时调整和优化。
福利效果评估与反馈
设定评估指标
根据福利计划实施的目的和效果，设定科 学、合理的评估指标。
改进与优化
根据反馈意见和建议，对福利计划进行改 进和优化。
进行效果评估
对福利计划的实施效果进行全面、客观的 评估。
提供反馈意见
根据评估结果和分析，为员工提供反馈意 见和建议。
员工福利管理的原则
公平、透明、个性化、可持续性等原 则，确保员工福利的合理性和有效性 。
员工福利管理的历史与发展
员工福利管理的起源
员工福利管理的趋势
员工福利管理起源于西方国家，最初 以医疗保险、养老金等为主要内容。
未来，员工福利管理将更加注重个性 化、多元化和数字化，以满足员工不 断变化的需求。
员工福利管理的发展
设计调查问卷
根据调查目的，设计简洁明了 、针对性强的调查问卷。
选取样本
根据调查目的，选取具有代表 性的样本进行调查。
确定调查目的
明确调查的目的和需求，为调 查结果的分析和解读提供方向 。
合理安排调查时间
在调查时间上要充分考虑员工 的工作安排和调查的时效性。
分析调查结果
对调查结果进行统计、分析和 解读，找出员工对福利的需求 和期望。
05 员工福利管理挑战与应对策略
法律法规变化挑战及应对策略
法律法规更新频繁
需要密切关注相关法律法规的更新，确保福利管理符合最新法规 要求。
政策解读与执行难度
正确解读政策法规，确保福利管理符合法规要求，避免因误读或执 行不当而引发风险。
在福利计划实施过程 中，要密切关注实施 效果，根据实际情况 及时调整和优化。
福利效果评估与反馈
设定评估指标
根据福利计划实施的目的和效果，设定科 学、合理的评估指标。
改进与优化
根据反馈意见和建议，对福利计划进行改 进和优化。
进行效果评估
对福利计划的实施效果进行全面、客观的 评估。
提供反馈意见
根据评估结果和分析，为员工提供反馈意 见和建议。
员工福利管理的原则
公平、透明、个性化、可持续性等原 则，确保员工福利的合理性和有效性 。
员工福利管理的历史与发展
员工福利管理的起源
员工福利管理的趋势
员工福利管理起源于西方国家，最初 以医疗保险、养老金等为主要内容。
未来，员工福利管理将更加注重个性 化、多元化和数字化，以满足员工不 断变化的需求。
员工福利管理的发展
设计调查问卷
根据调查目的，设计简洁明了 、针对性强的调查问卷。
选取样本
根据调查目的，选取具有代表 性的样本进行调查。
确定调查目的
明确调查的目的和需求，为调 查结果的分析和解读提供方向 。
合理安排调查时间
在调查时间上要充分考虑员工 的工作安排和调查的时效性。
分析调查结果
对调查结果进行统计、分析和 解读，找出员工对福利的需求 和期望。
员工福利管理概述(ppt23张)
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一、法定社会保险
1. 养老保险
2. 失业保险 3. 医疗保险
4. 工伤保险 5. 生育保险
9
二、企业补充保险计划
企业补充保险计划包括以下几种。
1. 企业补充养老金计划 2. 集体人寿保险计划 3. 健康医疗保险计划 4. 对未成年的员工进行特殊的照顾 5. 对特殊工种劳动者的保护与福利
目前企业福利设计的一般做法，主要有以下几类。 第一类，基于相关法规和制度，这是比例最高的一类。有
的企业，设计福利体系只是保证自己不违法，按照法律和 制度的要求提供给员工相应的保障，比如四险一金。 第二类，基于企业的承受能力，在符合相关法规制度的基 础之上，根据企业的承受能力做一些调整或者补充。 第三类，基于行业的一般做法，根据行业内其他企业的一 般做法，其他企业设立了这个福利项目，本企业也要设。 一般情况下，不同行业对福利的作用有不同的偏重：高科 技行业更偏重激励性福利，而制造业提供更多的则是保障 性福利。 第四类，基于企业文化，把企业建成一个家，让员工有归 属感，让他们认同企业。在这种情况下企业就会增加很多 福利补充项目，比如集体性活动等。
案例6-2 取消额外福利引发员工不满
17
二、影响员工福利规划和管理的因素
1. 国家立法 2. 福利调查 3. 福利设置标准 1) 员工是否喜欢 2) 竞争性 3) 体现公平原则 4) 激励作用 4. 公司财务状况 5. 企业的福利规划与分析
18
三、做好员工福利规划和管理的意义
障(social security )
【引导案例】 核心员工个性化的福利方案
3
第一节 员工福利概论
一、员工福利的构成 对企业员工而言，福利包括两个层次：一部分是政
员工福利管理培训课件优秀文档
法定福利是指企业按照国家法律法规 规定的福利项目和标准向员工支付的 福利，如社会保险、住房公积金、带 薪休假等。
法定福利的作用是保障员工的基本权 益，提高员工的生活质量。
法定福利具有强制性，企业必须按照 国家规定为员工提供相应的福利。
补充福利
补充福利是指在国家法定福利之外，企业为了吸引和留住人才而自主设置的福利项 目，如商业保险、健康体检、员工旅游等。
福利政策宣传与培训
确保员工了解福利政策，提高 员工的满意度和归属感。
福利发放与记录
确保福利按时、按标准发放， 做好相关记录和档案管理工作 。
福利效果评估与反馈
定期对福利计划的效果进行评 估，收集员工反馈，持续改进 。
福利成本控制
合理控制福利成本，确保福利 计划的经济性。
04 员工福利管理的效果评估 与优化
重要性
员工福利是人力资源管理中的重要组成部分，它有助于增强员工的归属感和忠 诚度，提高员工的工作积极性和工作效率，进而提升企业的竞争力和绩效。
员工福利管理的目标与原则
目标
员工福利管理的目标是确保员工 福利的公平性、合理性和有效性 ，以实现企业和员工的共同发展 。
原则
员工福利管理应遵循合法性、经 济性、多样性和灵活性等原则， 以满足员工的多元化需求，同时 控制企业的成本和风险。
员工福利管理效果的评估指标
员工满意度
评估员工对福利的满意程度，了解福利政策 是否满足员工需求。
员工留任率
评估福利政策对员工留任的影响，了解员工 离职率与福利政策的关系。
福利成本效益
分析福利成本与效益之间的关系，评估福利 投入是否具有经济合理性。
工作绩效
评估员工在福利激励下的工作表现，了解福 利政策对工作绩效的提升作用。
员工福利管理培训课件优秀文档ppt
员工福利管理培训课 件
THE FIRST LESSON OF3-12-27
目录CONTENTS
• 员工福利管理概述 • 员工福利计划的制定与实施 • 员工福利的管理与监督 • 员工福利管理的案例分析 • 员工福利管理的未来发展
01
员工福利管理概述
定期对福利管理工作进行审计和检查 ，确保福利管理工作的规范性和有效 性。
福利满意度调查
开展员工满意度调查，了解员工对福 利的期望和需求，为福利管理的持续 改进提供依据。
员工福利的改进与发展
福利创新
福利优化
关注行业动态和员工需求变化，不断探索 新的福利模式和项目，提高员工满意度和 忠诚度。
根据企业发展和员工反馈，对现有福利项 目进行优化和改进，提高福利的质量和效 果。
员工福利管理的原则
公平性原则、激励性原则、成本效益原则、合法合规原则。
01
员工福利计划的制 定与实施
员工福利计划的制定
01
02
03
确定福利预算
根据企业财务状况和员工 需求，制定合理的福利预 算，确保福利计划的可持 续性和有效性。
福利需求调查
通过调查问卷、访谈等方 式了解员工对福利的需求 和期望，为福利计划的制 定提供依据。
失败的员工福利管理案例
案例名称：某公司的员工食堂管理
某公司为员工提供免费的工作餐，但由于食品质量差、口味单一等问题，员工对食堂的满意度极低，甚至出现大量员工外出 就餐的情况，导致公司不得不重新审视并改进员工食堂的管理。
跨文化员工福利管理案例
案例名称：某跨国公司的员工福利政策
某跨国公司在全球范围内实施统一的员工福利政策，但由于不同国家和地区的文化差异，该公司在执 行福利政策时遇到了一些挑战。为了解决这些问题，公司采取了灵活的福利政策，以满足不同国家和 地区员工的需求。
THE FIRST LESSON OF3-12-27
目录CONTENTS
• 员工福利管理概述 • 员工福利计划的制定与实施 • 员工福利的管理与监督 • 员工福利管理的案例分析 • 员工福利管理的未来发展
01
员工福利管理概述
定期对福利管理工作进行审计和检查 ，确保福利管理工作的规范性和有效 性。
福利满意度调查
开展员工满意度调查，了解员工对福 利的期望和需求，为福利管理的持续 改进提供依据。
员工福利的改进与发展
福利创新
福利优化
关注行业动态和员工需求变化，不断探索 新的福利模式和项目，提高员工满意度和 忠诚度。
根据企业发展和员工反馈，对现有福利项 目进行优化和改进，提高福利的质量和效 果。
员工福利管理的原则
公平性原则、激励性原则、成本效益原则、合法合规原则。
01
员工福利计划的制 定与实施
员工福利计划的制定
01
02
03
确定福利预算
根据企业财务状况和员工 需求，制定合理的福利预 算，确保福利计划的可持 续性和有效性。
福利需求调查
通过调查问卷、访谈等方 式了解员工对福利的需求 和期望，为福利计划的制 定提供依据。
失败的员工福利管理案例
案例名称：某公司的员工食堂管理
某公司为员工提供免费的工作餐，但由于食品质量差、口味单一等问题，员工对食堂的满意度极低，甚至出现大量员工外出 就餐的情况，导致公司不得不重新审视并改进员工食堂的管理。
跨文化员工福利管理案例
案例名称：某跨国公司的员工福利政策
某跨国公司在全球范围内实施统一的员工福利政策，但由于不同国家和地区的文化差异，该公司在执 行福利政策时遇到了一些挑战。为了解决这些问题，公司采取了灵活的福利政策，以满足不同国家和 地区员工的需求。
第八章 员工福利管理 《组织与人力资源管理 》PPT课件
五、弹性福利方案
组织开始尝试一种新的设计方式，就是让员工自己选择他们喜欢的福利方案， 增加福利的弹性，这就是所谓的弹性福利方案。 内容构成：核心福利、信用积分与可选福利 不实现弹性福利方案的原因 亚洲国家的福利方案实践 • 新加坡 • 韩国 • 印度
金管[2005]5号)的规定，设区城市(主要指地级市)单位和职工缴存比例最低不低于5%，不得 高于12（2016年5月1日起）。 • 财政部、国家税务总局《关于基本养老保险费基本医疗保险费失业保险费住房公积金有关个 人所得税政策的通知》(财税[2006]10号)中规定，单位和个人分别在不超过职工本人上一年 度月平均工资12%的幅度内，其实际缴存的住房公积金，允许在个人应纳税所得额中扣除。 • 单位和个人超过上述规定比例缴付的住房公积金，应将超过部分并入个人当期的工资、薪金 收入，计征个人所得税。这就是说，单位为个人缴纳或者个人缴纳比例超过12%的部分，将 计入个人的工资、薪金所得，按照规定缴纳个人所得税。
（一）法定福利 法定福利是指组织根据国家法律的要求必须向员工提供的福利，即组织只要雇佣了劳动者，
不论组织和劳动者的意愿如何都必须按法律要求实施的福利项目。 • 养老保险 • 失业保险 • 医疗保险 • 工伤保险 • 生育保险 • 法定假期 • 住房公积金
第一节 员工福利概述
养老保险 • 国发【1997】26号和国发【2005】38号文共同构成了我国目前企业实行的职工养老保险制
第三节 几种典型的员工福利方案
一、员工持股计划
员工持股计划是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司工会的持 股会（或信托机构等中介组织）进行集体管理的股权组织形式。 员工持股计划能够激励员工，提高其工作积极性 员工持股计划使得经营管理者更加关心公司的利益，注重长期效益 员工持股计划能够吸引和留住人才
组织开始尝试一种新的设计方式，就是让员工自己选择他们喜欢的福利方案， 增加福利的弹性，这就是所谓的弹性福利方案。 内容构成：核心福利、信用积分与可选福利 不实现弹性福利方案的原因 亚洲国家的福利方案实践 • 新加坡 • 韩国 • 印度
金管[2005]5号)的规定，设区城市(主要指地级市)单位和职工缴存比例最低不低于5%，不得 高于12（2016年5月1日起）。 • 财政部、国家税务总局《关于基本养老保险费基本医疗保险费失业保险费住房公积金有关个 人所得税政策的通知》(财税[2006]10号)中规定，单位和个人分别在不超过职工本人上一年 度月平均工资12%的幅度内，其实际缴存的住房公积金，允许在个人应纳税所得额中扣除。 • 单位和个人超过上述规定比例缴付的住房公积金，应将超过部分并入个人当期的工资、薪金 收入，计征个人所得税。这就是说，单位为个人缴纳或者个人缴纳比例超过12%的部分，将 计入个人的工资、薪金所得，按照规定缴纳个人所得税。
（一）法定福利 法定福利是指组织根据国家法律的要求必须向员工提供的福利，即组织只要雇佣了劳动者，
不论组织和劳动者的意愿如何都必须按法律要求实施的福利项目。 • 养老保险 • 失业保险 • 医疗保险 • 工伤保险 • 生育保险 • 法定假期 • 住房公积金
第一节 员工福利概述
养老保险 • 国发【1997】26号和国发【2005】38号文共同构成了我国目前企业实行的职工养老保险制
第三节 几种典型的员工福利方案
一、员工持股计划
员工持股计划是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司工会的持 股会（或信托机构等中介组织）进行集体管理的股权组织形式。 员工持股计划能够激励员工，提高其工作积极性 员工持股计划使得经营管理者更加关心公司的利益，注重长期效益 员工持股计划能够吸引和留住人才
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2、支付依据不同：工资是按岗位、能力、业绩支付； 福利则是按需支付，员工之间福 利差别一般不大。
3、支付形式不同：工资多以即期现金支付；福利则 多以实物和延期支付为主。
三、福利的分类 1、根据福利项目的提供是否具有法律的强制性：
法定福利；自愿性福利
2、根据福利项目的实施范围： 全员性福利；特种福利；特困补助
一、法定福利 （一）社会保险
国家通过立法手段建立的，旨在保障劳动者在遭遇 年
老、疾病、伤残、失业、生育及死亡等风险和事故，
暂时或永久性的失去劳动能力或劳动机会，从而全 部
或部分丧失生活来源的情况下，能够享受国家或社 会
给予的物质帮助，维持其基本生活水平的社会保障 制
度过。
社会保险的特点 1、强制性：国家立法强制实施的社会政策
2、保障性：是一项收入补偿制度，其目标是保障被 保险人的基本生活。
3、公益性：不以营利为目的，注重社会效益。
4、普遍性：工薪劳动者或全体公民都可以参加社会保险
5、互济性：社会保险基金通过收入再分配的手段筹集和 建立，当被保险人发生风险时，可以享受社
会保险待遇。具有风险共担，互助互济的性质。
社会保险项目 1、养老保险 国家为劳动者或全体社会成员依法建立的老年收入 保障制度，当劳动者或社会成员达到法定退休年龄 时，由社会提供养老金，保障其基本生活的社会保 险制度。
第七章 员工福利管理
第一节 员工福利概述
一、员工福利含义 员工福利：企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法
令及相关规定，以企业自身的支付能力为 依托，向员工所提供的，用以改善其本人 和家庭生活质量的各种以非货币工资和延 期支付形式为主的补充性报酬与服务。
二、福利和工资的区别
1、产生的效用不同：工资对于员工的生活水平起决 定性作用；福利则是在此基 础上起到保障和提高的作用。
德国、法国和美国
（3）强制性储蓄养老金计划 通过建立个人退休金账户的方式，逐渐积累养老保 险基金。当劳动者达到退休年龄后，将个人账户储 存的基金、利息和其他投资收入发还给账户本人作 为养老金。 新加坡、智利
（4）我国养老保险制度
2、医疗保险 由国家立法，按照强制性社会保障原则，由国家、 用人单位和个人集资建立医疗保险基金，当个人因 病接受了医疗服务时，由社会医疗保险机构提供医 疗费用补偿的社会保险制度。
企业年金的投资管理 投资原则： 安全性原则；流动性原则；收益性原则
投资工具： 银行存款；债券；股票；不动产；风险投资； 金融衍生产品：金融期货、期权等。
企业年金资产管理 公司自我管理；委托中介机构管理
我国企业年金制度 企业年金案例
（4）企业年金的投资运营还会给员工带来丰厚的经济回 报。
企业年金的基本内容 企业年金的分类 （1）根据创立主体分：单个企业创立和行业创立 （2）根据缴费主体分：个人缴费年金计划和个人不缴
费企业年金计划 （3）根据决定因素不同分：强制性、自愿性和集体谈
判决定 （4）根据筹资方式：积累制和现收现付制（法国） （5）根据缴费和受益关系：待遇确定制（ )和缴费确定制( )
3、根据员工对福利项目是否具有选择权： 固定性福利；弹性福利
第二节 员工福利的构成
一、法定福利 国家通过立法强制实施的员工福利保护政策， 包括：社会保险和休假制度
二、企业福利 企业自主建立的，为满足员工的生活和工作需要，在 工资收入之外，向员工本人及其家属提供的一系列福 利项目。 包括：收入保障计划；健康保健计划；员工服务计划
内容包括：产假、生育津贴、生育医疗服务
（二）法定假期（休假） 1、法定节假日 2、公休假日 3、带薪年休假
二、企业福利 (一）收入保障计划 1、企业年金 企业年金：补充养老保险，是企业或行业自主发起的 员工养老金制度。
企业年金特点（与基本养老保险制度相比） （1）基本养老保险制是政府强制实施的，经费纳入财 政预算由政府统一安排，政府机构进行管理。企业年 金一般由企业自愿决定是否建立，并自主选择管理和 运作方式。
养老保险模式 （1）普遍养老金保障计划——全民平均津贴 特点：无论个人收入和工作经历有何差别，退休后
领到相同的养老金；覆盖面十分广泛，包括 全民；养老保险金主要来源于国家的税收。 英国、北欧国家
（2）收入关联养老金计划 缴费和养老金的多少与个人的工资水平直接相关， 养老保险费由雇主和雇员共同承担，养老金的给付 根据劳动者的收入水平、就业年限、缴费年限、收 入替代率及调节系数等共同确定。
待遇确定制：年金的给付水平是事先规定的，取决 于退休前员工的收入水平和就业年限。
缴费确定制：缴费比金。年金给付水平受制于积累基金的规模和投 资收益。
企业年金的覆盖范围 取决于 （1）政府是否立法强制实施
（2）企业是否具有足够的经济实力
（5）基本养老保险注重公平原则；而企业年金更注重 效率原则，在企业内部人力资源战略中是具有激励 机制的福利手段
企业年金的功能 （1）企业年金是公共年金计划的重要补充和扩大，提
高了老年人的收入水平。
（2）企业年金是在工资、奖金、津贴、股权、期权外， 员工分配的另一重要手段。
（3）企业年金具有一定的激励作用。
3、失业保险 国家以立法形式，集中建立失业保险基金，对因失
业 而暂时中断收入的劳动者在一定期间提供基本生活
保 障的社会保险制度。
4、工伤保险 国家以立法建立的，对在经济活动中因工伤残，或
因 从事有损健康的工作患职业病而丧失劳动能力的劳
动 者，以及对职工因工伤死亡后无生活来源的遗属提
5、生育保险 国家通过立法，筹集保险基金，对生育子女期间暂 时丧失劳动能力的职业妇女给予一定的经济补偿、 医疗服务和生育休假福利的社会保险制度。
（2）养老金是公共产品，而企业年金是私人产品。政 府对企业年金一般不直接承担责任。
（3）基础养老保险筹资模式一般采取现收现付制，通 过代际赡养来提供养老保障；而企业年金则大多采 用积累制，实行个人保障
（4）基本养老保险基金由政府机构管理和运营，保值 增值的手段通常是银行储蓄和购买国债；企业年金 主要是通过资本市场，投资手段更多。
3、支付形式不同：工资多以即期现金支付；福利则 多以实物和延期支付为主。
三、福利的分类 1、根据福利项目的提供是否具有法律的强制性：
法定福利；自愿性福利
2、根据福利项目的实施范围： 全员性福利；特种福利；特困补助
一、法定福利 （一）社会保险
国家通过立法手段建立的，旨在保障劳动者在遭遇 年
老、疾病、伤残、失业、生育及死亡等风险和事故，
暂时或永久性的失去劳动能力或劳动机会，从而全 部
或部分丧失生活来源的情况下，能够享受国家或社 会
给予的物质帮助，维持其基本生活水平的社会保障 制
度过。
社会保险的特点 1、强制性：国家立法强制实施的社会政策
2、保障性：是一项收入补偿制度，其目标是保障被 保险人的基本生活。
3、公益性：不以营利为目的，注重社会效益。
4、普遍性：工薪劳动者或全体公民都可以参加社会保险
5、互济性：社会保险基金通过收入再分配的手段筹集和 建立，当被保险人发生风险时，可以享受社
会保险待遇。具有风险共担，互助互济的性质。
社会保险项目 1、养老保险 国家为劳动者或全体社会成员依法建立的老年收入 保障制度，当劳动者或社会成员达到法定退休年龄 时，由社会提供养老金，保障其基本生活的社会保 险制度。
第七章 员工福利管理
第一节 员工福利概述
一、员工福利含义 员工福利：企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法
令及相关规定，以企业自身的支付能力为 依托，向员工所提供的，用以改善其本人 和家庭生活质量的各种以非货币工资和延 期支付形式为主的补充性报酬与服务。
二、福利和工资的区别
1、产生的效用不同：工资对于员工的生活水平起决 定性作用；福利则是在此基 础上起到保障和提高的作用。
德国、法国和美国
（3）强制性储蓄养老金计划 通过建立个人退休金账户的方式，逐渐积累养老保 险基金。当劳动者达到退休年龄后，将个人账户储 存的基金、利息和其他投资收入发还给账户本人作 为养老金。 新加坡、智利
（4）我国养老保险制度
2、医疗保险 由国家立法，按照强制性社会保障原则，由国家、 用人单位和个人集资建立医疗保险基金，当个人因 病接受了医疗服务时，由社会医疗保险机构提供医 疗费用补偿的社会保险制度。
企业年金的投资管理 投资原则： 安全性原则；流动性原则；收益性原则
投资工具： 银行存款；债券；股票；不动产；风险投资； 金融衍生产品：金融期货、期权等。
企业年金资产管理 公司自我管理；委托中介机构管理
我国企业年金制度 企业年金案例
（4）企业年金的投资运营还会给员工带来丰厚的经济回 报。
企业年金的基本内容 企业年金的分类 （1）根据创立主体分：单个企业创立和行业创立 （2）根据缴费主体分：个人缴费年金计划和个人不缴
费企业年金计划 （3）根据决定因素不同分：强制性、自愿性和集体谈
判决定 （4）根据筹资方式：积累制和现收现付制（法国） （5）根据缴费和受益关系：待遇确定制（ )和缴费确定制( )
3、根据员工对福利项目是否具有选择权： 固定性福利；弹性福利
第二节 员工福利的构成
一、法定福利 国家通过立法强制实施的员工福利保护政策， 包括：社会保险和休假制度
二、企业福利 企业自主建立的，为满足员工的生活和工作需要，在 工资收入之外，向员工本人及其家属提供的一系列福 利项目。 包括：收入保障计划；健康保健计划；员工服务计划
内容包括：产假、生育津贴、生育医疗服务
（二）法定假期（休假） 1、法定节假日 2、公休假日 3、带薪年休假
二、企业福利 (一）收入保障计划 1、企业年金 企业年金：补充养老保险，是企业或行业自主发起的 员工养老金制度。
企业年金特点（与基本养老保险制度相比） （1）基本养老保险制是政府强制实施的，经费纳入财 政预算由政府统一安排，政府机构进行管理。企业年 金一般由企业自愿决定是否建立，并自主选择管理和 运作方式。
养老保险模式 （1）普遍养老金保障计划——全民平均津贴 特点：无论个人收入和工作经历有何差别，退休后
领到相同的养老金；覆盖面十分广泛，包括 全民；养老保险金主要来源于国家的税收。 英国、北欧国家
（2）收入关联养老金计划 缴费和养老金的多少与个人的工资水平直接相关， 养老保险费由雇主和雇员共同承担，养老金的给付 根据劳动者的收入水平、就业年限、缴费年限、收 入替代率及调节系数等共同确定。
待遇确定制：年金的给付水平是事先规定的，取决 于退休前员工的收入水平和就业年限。
缴费确定制：缴费比金。年金给付水平受制于积累基金的规模和投 资收益。
企业年金的覆盖范围 取决于 （1）政府是否立法强制实施
（2）企业是否具有足够的经济实力
（5）基本养老保险注重公平原则；而企业年金更注重 效率原则，在企业内部人力资源战略中是具有激励 机制的福利手段
企业年金的功能 （1）企业年金是公共年金计划的重要补充和扩大，提
高了老年人的收入水平。
（2）企业年金是在工资、奖金、津贴、股权、期权外， 员工分配的另一重要手段。
（3）企业年金具有一定的激励作用。
3、失业保险 国家以立法形式，集中建立失业保险基金，对因失
业 而暂时中断收入的劳动者在一定期间提供基本生活
保 障的社会保险制度。
4、工伤保险 国家以立法建立的，对在经济活动中因工伤残，或
因 从事有损健康的工作患职业病而丧失劳动能力的劳
动 者，以及对职工因工伤死亡后无生活来源的遗属提
5、生育保险 国家通过立法，筹集保险基金，对生育子女期间暂 时丧失劳动能力的职业妇女给予一定的经济补偿、 医疗服务和生育休假福利的社会保险制度。
（2）养老金是公共产品，而企业年金是私人产品。政 府对企业年金一般不直接承担责任。
（3）基础养老保险筹资模式一般采取现收现付制，通 过代际赡养来提供养老保障；而企业年金则大多采 用积累制，实行个人保障
（4）基本养老保险基金由政府机构管理和运营，保值 增值的手段通常是银行储蓄和购买国债；企业年金 主要是通过资本市场，投资手段更多。