基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究 张燕芳
基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨
基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨摘要：电力作为现阶段最重要的动力来源，在我国各行各业中得到了广泛应用。
无论是在国民经济、现代工业，还是农业部门中，都发挥了不可小觑的作用。
伴随市场经济的日渐完善，电力企业应如何实现物资供应的供应链管理整合，成为目前急需解决的首要问题，相关人员必须要对此予以高度重视。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力企业物资供应；问题；供应链管理整合探讨引言随着全球经济发展，目前的形势对电建企业提出了更高的要求，为了更好地促进我国电建企业发展，需要提升电建企业的管理水平。
基于供应链系统，企业可以节约成本，有更多的资金用于经营活动中，给客户带来更好的体验，因此电建企业要从采购阶段开始重视采购管理工作，健全采购管理体系，加强采购管理，通过全球采购模式来提升采购质量，实现供应链系统中资源的充分利用，促进企业的发展，提高我国电建企业的国际竞争力。
1、供应链管理供应链管理作为一个战略概念，就是以信息系统技术，将从原材料采购直到销售给最终用户的全部企业活动集成在一个无缝流程中，特点就是系统、集中的思想来统筹供应链各个环节，集成、优化系统中的物流、信息流、单证流、商流、资金流五流合一领先模式，实现整体的利益最大化。
在企业的经营活动中，为了简化企业流程，更有效的满足客户需求，需要从企业采购开始建立一个完整的供应链，这个网络架构由物资采购开始，最终指向客户端，整个网络架构中的信息和资源都是共享的。
这样可以提高管理效率，也可以节约企业的人力和物力，实现企业成本节约。
在电建企业中引入供应链管理，需要注意以下几个方面:首先是要根据客户的不同需求建立不同的分支网络架构，这样可以分组实现客户需求;其次是供应链的管理是一个动态的过程，要根据变化的市场行情动态的进行调控，尽量保证走在市场的最前端;最后就是整个系统架构要完善，在供应链各环节都要有完善的制度便于供应链管理工作的开展。
电力物资供应公司供应链管理研究
电力物资供应公司供应链管理研究作者：乔丽萍来源：《名城绘》2019年第07期摘要：供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。
供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。
供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。
鉴于此，本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理情况，以供参阅。
关键词：电力物资；供应链；管理1实施电力物资供应链管理的重要性从理论层面分析，实施电力物资供应链管理的意义在于保障电网构建的物资供应。
随着经济的发展，电网安全运行对物资供应保障提出的标准也在不断提高，而实践中供需之间却存在着很大的矛盾。
电力物资供应链管理在一定程度上可以解决电力物资的分散、无序问题，避免电力物资采购造成巨大经济损失，同时有效发挥大集团采购？肖费的优势，使电力物资的总体成本在一定程度上有所降低。
电力物资供应链的效率直接影响着电网建设r丁作效率以及生产效率的实现，对电网安全供电影响较大。
电力物资供应链管理工作失效，很有可能会使电网难以安全、平稳运行，并造成一定的经济损失。
因此，进一步建立健全电力物资供应链管理体系，能够促进电网应急物资实现理想状态（安全、优质、高效、低耗），也可为电网的安全运行与稳定供电提供坚实的物质基础。
在实际工作中，电力物资供应的目标是为电力的生产过程、电网的建设以及运行提供有力的保障。
但是，以目前的经济发展状况与电力发展的水平而言，电力物资供应的效率还是无法有效满足客户提出的相關要求。
因此，在实践活动中，我们应更加注重探究电力物资供应的相关工作，力求在最短的时间内，实现在准确的时间将准确数量的优质物资以最快的速度送至特定的客户指定地点，满足电力物资供应的有效需求。
建立健全电力物资供应链管理一体化体系，可以促进电力物资供应形成原料采购、精细加工与生产、配送、销售至特定客户等每个环节、各种工作的高效协调模式。
浅析电力企业物资供应管理与供应链管理的整合
浅析电力企业物资供应管理与供应链管理的整合发布时间：2021-11-29T06:37:46.464Z 来源：《城镇建设》2021年22期作者：李萍郝得群[导读] 近年来，科学技术的发展迅速，为了满足日益增长的电力负荷需求，李萍郝得群霍邱县供电公司安徽六安 237400摘要：近年来，科学技术的发展迅速，为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。
在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。
如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。
为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢，本文详细对电力企业物资供应链的管理方法及其创新方式进行了分析。
关键词：电力企业；物资供应管理；供应链管理；整合引言作为电力企业的核心资源，电力物资具有种类复杂、类型庞杂、数量众多等特点，电力物资管理是电力企业管理的难点。
根据GB/T26337.2-2011《供应链管理第2部分：SCM术语》中给出的定义，供应链是生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和下游成员链接所形成的网链结构；供应链管理是利用信息技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。
由此可知，电力行业物资供应链管理是供应链管理在电力行业物资管理领域的一种应用。
1创建电力物资管理系统的必要性1)仓储物资管理这个环节，在物流管理模式中，所占的比重最大。
供电企业的仓储管理，若是科学合理的，将直接加快物资周转速度，仓库空间也可以实现合理化管理库存，实现节约管理费用和人工费用的效果。
另外，仓储配送的一体化管理模式，还要结合制度要求，明确储备定额，了解供应需求，统筹设计物资账内一级仓和二级仓的物资供应及管理，制定合适的分类解决流程。
基于电力企业物资供应的供应链管理整合
基于电力企业物资供应的供应链管理整合摘要：当前市场竞争日益激烈，电力企业物资供应商必须优化资源整合，以不断提升电力企业物资供应的稳定性及供应效率和质量的提升，所以这就需要对电力企业物资供应的供应链管理进行整合，从供应商标准选择的优化、整合基于网络的物资采购平台、电力企业物资供应商管理库存及物资供应管理的强化入手，推动电力企业的发展进步，满足生产生活及社会对电力资源的实际需求。
关键词：电力企业；物资供应；供应链整合一、电力企业物资供应的供应链管理整合的意义（一）供应链管理的价值供应链属于一种组织结构，其规模较为庞大，涵盖资金流、信息流及物流等多种内容。
在电力企业生产运行及管理的过程中，必须进行控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的正常化，缩减成本投入量，促进客户服务水平的增长，为供应链目标实现提供便捷工具。
供应链基本管理的主要目标为进行物资交易本金的控制，并提升服务水平，保障供应链正常运行，确保供应链的平衡，以更好地进行物资供应及供应链的整合。
供应链的管理必须从供应功能出发，重组以后生成新的配置系统，以优化配置，实现电力企业物资供应的实际需求。
（二）供应链管理的特征在供应链管理过程中，主要需要开展供应管理和物流管理。
供应链管理的重要形式为分析供应链管理过程中的资金应用状况、信息数据及物流信息，对贸易伙伴开展统一组织和规划，以构成完善的管理内容，实现一体化的管理。
这一集成式的组织结构可对项目内容、供应商、制造企业及运输企业等各种企业进行综合调配，确保服务质量的基础上，可缩减供应运营周期，缩减生产成本，这一运营形式可最大化企业的经济收益，减少供应链管理中的困难问题，彰显供应链力量，保障企业物资的正常供应。
二、电力企业物资供应现状电力企业的物资供应管理中还存在一些不足，主要体现在缺少库存管理力度和缺少协同能力两个方面，这就使得库存管理效率较低，无法高效促进企业的生产经营。
（一）缺少库存管理力度为促进电力企业资金应用效率的增长，就必须进行库存的降低，减少运输成本，以“零库存”为生产经营的主要理念，但是这一管理模式应用过程中存在缺陷，若是不能有效进行库存监管，将直接导致库存压力的提升，对上游供应商产生不利影响，最终向电力企业反馈，若是长期合作过程中资金积压严重，将影响正常的合作关系。
电力企业物资采购供应的常见问题与解决方法 张燕芳
电力企业物资采购供应的常见问题与解决方法张燕芳发表时间：2019-06-13T10:11:41.117Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：张燕芳[导读] 摘要：随着我国电力行业的飞速发展，电力行业逐渐成为拉动经济发展的重要力量，随着电力产业的重要性日益凸显，物资采购供应的管理是现代电力企业非常重要的内容。
（国网山西省电力公司检修分公司山西太原 032000）摘要：随着我国电力行业的飞速发展，电力行业逐渐成为拉动经济发展的重要力量，随着电力产业的重要性日益凸显，物资采购供应的管理是现代电力企业非常重要的内容。
企业的物资采购呈现复杂化、多样化的特点。
如何在满足企业需要的前提下以合理的价格得到供应商及时的服务，是现代电力企业面临的艰巨任务，特别是在我国电力体制不段深化改革的新形势下，做好电力物资采够供应的管理工作有着非常重要的意义。
电力企业物资采购工作的开展会给电力工程造价及生产成本造成相应的影响，另外电力企业物资采购工作实施的好坏还会直接关系着整体电力企业的生产与经济效益，对电力企业的安全稳定生产与经济运行带来较深远的影响。
新形势环境下我国电力企业对电力的需求总量不断攀升，因而电力安全生产会面临着严峻的现状，电力企业采购工作主要表现在以下两个方面。
关键词：电力企业；物资采购与供应；措施随着我国电力行业的迅猛发展，物资的采购与供应对整个电力企业的发展起到至关重要的作用，采购和供应关系是相通的，但又不尽相同，两者其实是一个联贯的动作，一个对外一个对内。
要保障物资采购及供应满足企业的正常须有，就电力企业采购及供应工作常遇问题及工作方式不足，提出物资采购与供应的措施与方法，从而大力促进电力企业的健康发展。
1新背景下电力企业物资供应采购管理现状随着我国对外开放水平的提升，与其他国家之间的经济交流也逐渐加深，使得国内企业的生存环境不断变化，市场竞争也变得愈发激烈。
在此种竞争下，企业为了能够生存下来，要不断地对其各项工作环节进行优化升级，只有这样企业才能不被淹没在时代发展进程之中。
基于电力企业物资供应的供应链管理整合(全文)
基于电力企业物资供应的供应链治理整合[[ [DOI]1013939/jcnkizgsc20XX33033近年来，在我国经济的快速进展中，电力得到了广泛的应用，给我国工业、农业以及其他行业带来了很大的便利。
电力企业供应链的治理体系已经随着电力的应用成为企业的重要组成部分，这给电力企业带来了很大的限制。
如何对电力企业物资供应治理进行整合将是本文讨论的重点和难点。
1实施电力物资供应链治理的必要性11供应链治理的内涵供应链是一个十分庞大的组织结构，其中包含了物流、信息流以及资金流等商业结构，在日常运行和治理过程中，主要实现组织、规划以及协调和操纵的治理手段，这种手段直接促进了供应链的治理，降低了交易成本，提高了客户的服务水平，给供应链目标的实现带来了很大的便利。
供应链的基本治理目标主要是实现物资交易成本的操纵和客户服务水平的操纵，并在正常运行的状态下使其均衡，实现相关主体整合。
供应链的治理需要对整个供应功能进行打乱重组，形成一个新的配置，以完成更大的配置要求。
12供应链治理的性质在供应链治理过程中，主要可以分为物流治理和供应治理，供应链治理的主要形式是完成对供应链中的物流、信息、资金以及其他贸易伙伴进行二次组织、统一规划，组成一个全新的一体化治理过程。
这种集成式组织结构完成项目、制造商、供应商、运输公司以及配送公司等不同性质公司的转换和配合，在保证服务水平的同时，还能最大化地降低生产成本和运营周期，这种运营方式可以使企业的利润最大化，但与此同时，也给供应链的治理带来了很大的负担。
有效地发挥出供应链的整体力量，将是供应链治理面临的重要问题，这种问题将伴随着整个企业物资的供应。
2电力企业的物资供应现状21库存的治理力度不足目前电力企业提高资金的有效利用率的方式有降低库存及运输成本等，尽可能达到“零库存”。
而形成“零库存”治理模式存在着一定的缺点，由于对库存的治理力度不足，导致库存压力直接转嫁到上游的供应商，最终反馈到电力企业，在长期的合作过程中，将会由于长期的资金积压而造成关系破裂。
试论电力企业物资供应的供应链管理整合
试论电力企业物资供应的供应链管理整合
王晓泽
【期刊名称】《通讯世界：下半月》
【年(卷),期】2014(000)001
【摘要】供应链管理整合其实就是对供应链中的物流、信息和资金及贸易关系进行组织、策划、管理、完善的一体化管理整合过程，分析了南方电网物资供应的物流现状，对比全国电力等企业物资供应物流情况，提出相应的措施和将来的一些发展思路。
【总页数】2页(P129-130)
【作者】王晓泽
【作者单位】贵州电网公司物流服务中心,贵州贵阳550000
【正文语种】中文
【中图分类】F251
【相关文献】
1.试论电力企业物资供应的供应链管理整合
2.基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨
3.基于电力企业物资供应的供应链管理整合
4.基于电力企业物资供应的供应链管理整合
5.基于电力企业物资供应的供应链管理整合
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究
基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究电力是目前主要的动力来源，它的应用也极其广泛，在生产技术上引起了划时代的革命，在现代工业、农业及国民经济的其他各部门中，也是不可或缺的。
随着市场经济的发展及改革的深入，电力企业供应链管理体系的完善已经成为提高企业竞争力不可或缺的重要部分。
标签：电力物资供应;供应链管理;对策文献识别码：A引言现如今，我国社会的飞速发展，经济市场的不断改革，物流产业也随之快速发展。
供应链管理在电力物资供应公司中起着重要的作用，电力物资供应过程中，程序比较繁琐和复杂，环节也比较多，在工作时需要做好协调工作，各个程序相对应的部门要做好沟通工作，使其顺利运行。
还需对电力物资供应公司供应链的物资价格和电力销售价格进行调节。
因为电力和煤矿资源的不可再生性，物資极易出现短缺或者断货等情况，而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，这也是物流产业快速发展的原因之一。
1电力企业物资供应存在的问题1.1伪零库存类型存在概率高对于电力企业，通常为了强化企业资金的流动性，提升资金利用效率，普遍采取伪零库存的管理模式，这种管理模式主要是将物资的原料以及供应的主体依照电力企业的不同需求进行物资位置的配送。
在配送阶段，供应主体对库存掌握着所有权，电力企业对物资享有管理权以及决策权，然而，在物资供应链的管理阶段，保障自主运营以及财务的费用必须要供应主体持有，导致电力企业针对伪零库存所涉及的费用成本比较高，这就是物理资源零库存管理的一大弊端所在。
1.2资料供应的沟通性不强当前，我国的电力企业跟物资供应主体的信息沟通不强，缺乏一个实效性强的信息网络平台，这就致使我国电力企业发展出现消极效应，如此的状态之下也致使供应主体以及成员企业相互间的信息互通比较烦琐，业务的流程以及运作中存有的现代信息很难适应行业流程的发展需要，进而造成了我国的电力企业难以妥善地应对行业市场的发展动态。
电力企业较低水平的物资供应商相互间的信息化运作给电力企业的物资供应平台的呈现造成了一定的阻碍，在物资供应平台的链条中，企业与企业相互间的商业机密信息的保密工作也是一大难点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究张燕芳
发表时间：2019-07-09T15:56:03.423Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：张燕芳
[导读] 摘要：随着我国改革开放的不断发展，许多行业也随之发生了重大的改变，电力企业物资供应管理同样如此。
（国网山西省电力公司检修分公司山西太原 032000）
摘要：随着我国改革开放的不断发展，许多行业也随之发生了重大的改变，电力企业物资供应管理同样如此。
本文主要分析了供应链管理的基本内容及目前电力企业物资供应供应链管理存在的问题，并提出优化方案，希望能够为相关研究提供借鉴。
关键词：电力企业；物资供应；供应链管理
1供应链管理的基本内涵
供应链管理的基本内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流与贸易伙伴进行整体的组织、计划、协调以及执行的管理过程。
供应链管理的根本目标就是处理好降低企业成本与提高企业服务质量二者的关系，以促进企业更好地发展，因此需要在管理过程中将供应链中的各个部分进行统一统筹调度，以实现供应链的最大效能。
从部分的最佳效能达到整体的最佳效能、从供应链管理变成相互合作、从信息传递变成人工数据共享，最终实现共赢。
2电力企业供应链管理的状况
从当前的电力企业发展情况来看，竞价上网是目前电力改革的一大特点，导致各企业之间竞争愈发激烈。
为促进企业进一步发展，企业之间进行良性竞争，提升电力企业物资供应的供应链管理能力迫在眉睫。
电力企业物资供应管理不能只注重企业本身的内部管理以及物资需求，外部因素也需给予一定关注，例如原材料的价格变化、汇率升降、劳动力成本变化等都会对企业的成本产生影响，影响供应链的供应能力。
因此，电力企业的物资供应管理需要放眼全局，将所有能影响到供应能力的因素都要列入管理。
电力企业供应链管理的现状主要包括以下几个方面。
第一，电力企业之间的信任方面。
应增强供应链中各企业间的信任，建立相关的合作以维护、加强彼此之间的信任，逐渐促进各企业间的协同合作，具体包括采购工作方面的合作、库存方面的合作、生产过程方面的合作、质量控制方面的合作、财务管理方面的合作和成本核算方面的合作等多方面的协同与合作。
因此需要供应链管理者对整个供应链条的各个部分都进行一个全局的统筹安排，使整个供应链条发挥出最大的效益。
第二，物流配送方面。
目前，我国的物流配送行业还处在初级阶段，行业的管理理念、配送机制还有待进一步提升，应引入国外的先进管理理念，从管理层面进行改变。
第三，供应链的工作流程方面。
电力企业物资供应的供应链管理正处在改革发展阶段，对于供应链的业务流程，可以逐步引入信息技术管理，逐步实现业务流程自动化，并构建大数据平台，进一步提升企业的效益。
第四，供应链管理系统方面。
可以构建一个信息系统，运用高水平的供应链管理软件对供应链中的各个部分进行科学管理，提升供应链管理的效率。
3电力企业物资供应的供应链管理整合分析
3.1管理模式中的虚假零库存现象
目前，在电力企业的经营中往往采用零库存的供应链管理模式，以提高电力企业的资金利用率，同时降低库存量以及由此产生的运输成本和管理成本。
在供应链中的供应商根据之前约定好的订单要求，将所需的物资配送到约定的地点，按照物资的实际配送量以及在配送过程中产生的实际消耗量进行结算，电力企业付给供应商相应金额，在这个供应过程中，生成的库存量是属于供应商的，需要多少的供应量以及相对应的管理权属于电力企业所有的。
在这种物资供应的供应链管理模式中，电力企业事实上占有了供应商方面的很多库存量，但却被算作是供应商方面所有，同时在最终结算时只按照实际发生的消耗量进行结算，达到了名义上的零库存。
这种零库存的管理模式看似最大程度上降低了电力企业的成本和风险，而实际上这种零库存的物资供应管理方式存在着很大的弊端。
第一，库存成本实际上并没有减少而是转移到了供应链中的供应商方面，最后通过与供应商的结算金额计算库存成本。
第二，这种零库存的经营模式会增加合作供应商方面的压力与风险，从而影响电力企业与供应商之间的合作关系，尤其是当电力企业的资金积压时会使双方关系进一步紧张。
第三，物流成本增加。
由于电力企业自己没有库存而都在供应商方面，从而库存会非常分散，导致电力企业在提供相应服务时需要付出更多的物流运输成本，物流成本上升。
第四，供应链中的电力企业和各个供应商之间的互补性较差。
由于供应链中各企业需要承担不同的成本以及风险，导致彼此之间的兼容性较差，各企业的资源也无法很好地进行互补，因此在一定程度上制约了供应链中各方的持续发展，也导致了各企业承担风险的能力较弱。
3.2物资供应链中各方之间的协同性较差
物资供应链中各方之间协同性较差表现在以下方面。
第一，缺少有效的信息交流渠道。
在目前的供应链体系中，电力企业和各个供应商之间缺乏有效的信息沟通渠道或平台，各个企业之间的协同性程度较低，信息传递方式及传递速度已无法满足当今时代顾客的需求，供应链中的各个企业就像一个个信息孤岛，无法对外界市场瞬息万变的情况做出及时的反应与调整。
从而库存量增加，库存成本随之上升，同时由于信息的滞后导致供应不够及时，导致客户的满意度降低。
同时，在供应链中的各个企业中，每个企业都有自己的信息交流方式和交流平台，不同企业间的交流平台不尽相同，缺乏一个统一的标准，从而增加了不同企业之间的沟通难度，导致信息的传播速度迅速下降。
第二，供应链中的电力企业与各供应商彼此之间缺乏信任。
电力企业与供应商都是经济实体，需要经济利益才能维持，因此彼此之间难免存在利益冲突，从而会出现对抗行为。
此外，电力企业会依据自身企业的文化、战略、组织等对其他供应商的行为产生自己的看法与理解，同样各个供应商对彼此之间的合作、对电力企业也会产生类似的看法与误解，从而导致供应链中的各方在合作的过程中具有很强的提防心理，有保留的合作，从而会影响合作双方的信任程度，导致供应链的工作效率大打折扣，同时合作的双方利益也随之受损。
3.3物资供应的细节问题
在物资供应上，首先，应该注意选择供应商。
在选择材料的时候，应该注意材料的质量问题，要符合材料的购买标准，购买材料之后，应该严格检测材料合格性。
对于符合材料质量的产品，应投入使用；对于不符合质量的产品，要放弃使用，同时明确相关主体的责任。
同时，要做好材料质量的检测工作，严格选择供应商，供应商对于材。
其次，要加强采购计划的统筹与管理。
采购是材料质量问题的源头，在采购的过程中，采购主体负责人在一定程度上决定着材料的质量，因此应该加强采购的统筹与管理，从源头上解决材料的质量问题。
此外，要追究主体责任人的责任。
主体负责人承担着材料的使用责任，材料质量一旦出现问题，就会影响电力企业的发展，因此要想保证材料的质量，除了要明确主体负责人，还要监督主体负责人。
具体来说，在选择材料时，应该召开会议进行集体决策与选择。
汇集群众的力量对选择材料，避免由于主观的失误造成选择材料时出现偏差，保障材料的质量。
在材料的价格上，并不意味着价格高质量就好，
应该注重分析市场行情，注重对材料进行价格评估，在保障产品价格的同时，保障产品的质量。
4结语
电力企业物资供应的供应链管理不仅在于管理电力企业自身，更在于协调供应链中电力企业与各供应商之间的关系，只有供应链的每个部分都达到一个相对合理的程度，供应链才能发挥出最大的效能。
参考文献
［1］薛艳霞,任社宜.电力系统物资供应企业物流管理研究［J］.工程技术,2016(3).
［2］卢小全.基于电力企业物资供应的供应链管理整合［J］.门窗,2014(1).
［3］石天宇,杨飞龙,周传培.供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究［J］.经济管理:全文版,2016(8).。