中小企业固定资产管理
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策
中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策随着经济的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
中小企业在固定资产管理中存在着诸多问题，内部控制不够完善，导致固定资产管理的风险增加，甚至会对企业的经营安全和稳定造成威胁。
加强固定资产内部控制对中小企业的经营管理至关重要。
本文将重点探讨中小企业固定资产内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
1.问题一：固定资产购置审批不严格中小企业在固定资产购置过程中，往往存在着审批不严格的情况。
由于企业管理水平和职能部门之间的沟通不足，导致在购置固定资产时，审批程序不够规范，容易出现资金浪费和资产闲置的问题。
对策一：建立严格的固定资产购置审批程序，明确审批权限和程序，确保每一笔固定资产的购置都要经过审批程序，避免因为管理混乱而导致不必要的损失。
加强与职能部门的沟通，建立购置需求的预算管理和审批流程，加强对固定资产购置预算的审批和管理，避免资金浪费和决策失误。
2.问题二：固定资产登记和清查不够及时中小企业在固定资产登记和清查上存在诸多不足，导致固定资产的数量和价值难以掌握，容易出现遗失和挪用的情况。
对策二：建立健全的固定资产登记和清查制度，明确固定资产的登记和清查责任人，并建立定期清查和盘点机制，确保固定资产数量和价值的准确性。
建立固定资产使用和维护的规范操作流程，加强对固定资产的监管，减少固定资产的遗失和挪用。
3.问题三：固定资产使用和维护管理不到位中小企业在固定资产使用和维护管理方面存在着许多问题，固定资产的使用和维护不规范，导致固定资产的寿命缩短和价值下降。
4.问题四：固定资产折旧和减值计提不合理中小企业在固定资产折旧和减值计提方面存在着许多不合理的情况，导致固定资产账面价值的真实性难以保证，影响了企业的财务稳定和生产经营的决策。
对策四：建立固定资产折旧和减值计提规定，明确固定资产折旧和减值的会计处理方法和标准，加强对固定资产账面价值的核查和调整，确保固定资产账面价值的真实性和准确性。
中小企业固定资产管理制度
中小企业固定资产管理制度1. 引言中小企业在日常运营中，通常需要购置和使用各种固定资产，如办公设备、车辆、土地、建筑等。
为了有效管理这些固定资产，确保其正常运作和延长使用寿命，中小企业需要建立一套固定资产管理制度。
本文档旨在介绍中小企业固定资产管理制度的目的、范围、责任等内容，以帮助企业建立和执行科学、合规的固定资产管理制度。
2. 目的中小企业固定资产管理制度的目的是确保固定资产的购置、使用、维护和处置符合法律法规要求，使企业能够合理规划和管理固定资产，提高固定资产的使用效率和降低运营成本，确保企业资产的价值最大化。
3. 适用范围本制度适用于中小企业内部所有固定资产的管理，包括但不限于以下范围： - 办公设备：电脑、打印机、传真机等；- 生产设备：机械设备、生产线等； - 车辆：汽车、货车等；- 不动产：土地、房屋等。
4. 职责和权限4.1 固定资产管理部门中小企业应设立固定资产管理部门，并明确其职责和权限，包括： - 负责编制和执行固定资产管理制度，并进行定期检查和修订； - 负责固定资产的购置、核算、统计和报废处置；- 组织固定资产清查和资产盘点工作； - 提供固定资产的相关信息和报表。
4.2 部门负责人各部门负责人在其部门范围内负责固定资产的管理，包括：- 根据实际需要提出固定资产的需求申请； - 监督和控制固定资产的使用情况，做好日常维护和保养； - 在使用固定资产发生故障或损坏时，及时报修或报废。
4.3 员工所有员工都应遵守固定资产管理制度，并按照规定使用和维护固定资产，不得擅自处置、调拨和借用固定资产。
5. 资产购置与备案5.1 资产购置•资产的购置应通过正规渠道进行，采购人员应进行供应商的资质、信誉和价格的比对；•购置资产前，需提交资产购置申请表，明确资产的种类、规格、数量和用途；•资产购置发票需按照规定存档，并在固定资产管理系统中建立相应的档案。
5.2 资产备案•购置的资产需进行固定资产备案登记，并编号入系统；•各部门负责人需将其部门的固定资产备案情况及时报告给固定资产管理部门。
中小企业固定资产管理分析
Abstract
Small and medium-sized enterprises occupya very important positioninChina's market economy and haveapositive,far—reaching impactonthe development of the national economy。Strengthening the fixed assets management of small and medium—sized enterprisehas great impact onitsdevelopment。
This paper studies the small and medium—sized enterprises, and analyzes the problems existing in the process of fixed assets management.Onthe basisofcarefulanalysisoffixed asset managementforsmall and medium—sized enterprises, this paperexploreshow tooptimizethe management ofit，andput forward the following suggestions:set up the correct management concept,enhance theresponsibilityoftheofficer'sfixed asset managementawareness，perfect the small and medium—sized enterprise fixed assets management system,optimize the management,strengthen internalmanagement,andimprove the use efficiency of fixed assets, etc.The implementation of these measures will strengthen the fixed assetmanagementcapabilitiesofsmall and medium—sized enterprise, andensureits fixed assets managementworksmoothly, whichwilleffectively enhancetheoperational efficiency andmarketcompetitiveness ofsmall and medium-sized enterprise。
中小企业固定资产管理办法
中小企业固定资产管理办法第一章总则1.1 为加强中小企业固定资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全和完整，特制定本办法。
1.2 本办法适用于所有中小企业的固定资产管理活动。
1.3 固定资产管理应遵循合法、合规、高效、透明的原则。
第二章固定资产定义与分类2.1 固定资产指企业为生产、经营、管理等活动所需，使用期限超过一年，单位价值达到规定标准的非货币性资产。
2.2 固定资产按照用途和性质分为：房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输工具、家具器具等。
第三章管理职责3.1 企业应设立专门的资产管理部门或指定专人负责固定资产的管理。
3.2 资产管理部门或人员负责固定资产的登记、评估、折旧、维护、报废等工作。
第四章资产购置与验收4.1 企业购置固定资产应进行严格的预算审批和市场调研。
4.2 购置的固定资产到货后，应由资产管理部门组织相关部门进行验收，并办理相关手续。
第五章资产登记与建档5.1 所有固定资产均应进行登记，建立资产卡片，详细记录资产信息。
5.2 资产管理部门应建立固定资产档案，定期更新资产信息。
第六章资产使用与维护6.1 固定资产使用者应严格遵守操作规程，保证资产的安全和完整。
6.2 资产管理部门应定期组织固定资产的检查和维护，确保资产处于良好状态。
第七章资产评估与折旧7.1 企业应定期对固定资产进行评估，确保资产价值的准确性。
7.2 固定资产折旧应按照国家相关财务规定和企业实际情况进行。
第八章资产处置与报废8.1 固定资产的处置应遵循公开、公平、公正的原则，严格审批流程。
8.2 固定资产报废应由资产管理部门提出申请，经企业管理层批准后执行。
第九章监督检查9.1 企业应定期对固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时整改。
9.2 企业应建立固定资产管理的激励和约束机制，确保管理措施的有效实施。
第十章附则10.1 本办法自发布之日起实施，由企业管理层负责解释。
10.2 对本办法的修改和补充，应经企业管理层审议通过。
浅谈中小企业固定资产管理
浅谈中小企业固定资产管理浅谈中小企业固定资产管理1. 引言中小企业固定资产管理是指对企业所拥有的固定资产进行全面监管、维护与管理的一项重要工作。
固定资产是企业生产经营活动中不易变现的长期资产，包括土地、建筑物、机器设备、运输工具等。
有效管理固定资产有助于提高企业的生产效率、降低成本、增强竞争力，并确保资产的安全和长期稳定运作。
2. 中小企业固定资产管理的重要性2.1 提高生产效率有效管理固定资产可以通过对设备进行及时维护、规范使用和合理配置来提高生产效率。
合理调度和维护使设备保持良好的工作状态，减少停机时间，提高生产能力和产品质量。
2.2 降低成本固定资产管理可以帮助企业降低成本，包括减少维修费用、延长设备使用寿命、合理利用设备等。
通过认真制定和执行维护计划，及时发现并修复设备故障，避免因设备损坏而导致的生产停工和额外的修复费用。
2.3 增强竞争力良好的固定资产管理可以及时了解设备的使用情况和运作效率，根据需求预测进行更新和升级。
通过及时更新设备，企业可以提高产品质量和生产能力，满足市场需求，与竞争对手保持竞争力。
2.4 确保资产安全固定资产管理有助于保护企业资产的安全。
通过制定严格的管理规范和安全措施，有效防止固定资产被盗窃、损坏或滥用。
定期进行资产盘点，及时发现和处理潜在的安全问题。
3. 中小企业固定资产管理的注意事项3.1 建立完善的固定资产管理制度中小企业应建立完善的固定资产管理制度，包括资产采购、接收、登记、折旧、使用和处置等方面的规定。
制度应明确责任人员和管理流程，确保各个环节的有效沟通和协作。
3.2 定期进行资产盘点中小企业应定期对固定资产进行盘点，核实固定资产的实际情况与账面记录的一致性。
盘点可以发现潜在的损失、遗失以及盗窃等问题，并及时采取措施加以解决。
3.3 建立健全的维护计划中小企业应建立健全的固定资产维护计划，包括设备的定期检查、保养、维修和更换等。
维护计划应根据设备的使用情况和厂商推荐进行制定，确保设备的正常工作和延长使用寿命。
中小企业固定资产管理办法
中小企业固定资产管理办法一、引言中小企业作为国民经济发展的重要组成部分，在经济增长和就业创造方面发挥着不可忽视的作用。
然而，由于中小企业规模较小，管理水平相对较低，固定资产管理成为制约其发展的一大难题。
因此，建立科学、规范的固定资产管理办法对中小企业的长期发展具有重要意义。
二、固定资产的定义和分类固定资产是企业长期使用，用于生产经营活动的有形资产，包括土地、建筑物、机器设备、运输工具等。
根据固定资产的性质和用途，可以分为房地产、生产设备、办公设备、运输设备等多个类别。
三、中小企业固定资产管理的现状及问题分析1. 管理意识薄弱：中小企业在固定资产管理方面存在管理意识薄弱的问题，缺乏对固定资产价值的充分认识和重视。
2. 缺乏规范管理流程：部分中小企业缺乏科学、规范的固定资产管理流程，导致固定资产登记不够准确、清晰。
3. 报废处理不规范：一些中小企业在固定资产报废处理方面存在不规范现象，导致固定资产损失扩大。
4. 信息化水平低：相对于大型企业，中小企业在信息化水平上普遍较低，缺乏先进的固定资产管理系统。
四、中小企业固定资产管理办法的制定原则1. 科学性原则：制定之前要进行充分的调研和分析，确保管理办法的科学性和针对性。
2. 管理简便性原则：要避免过多的繁琐程序和冗长的管理流程，使管理办法易于操作和执行。
3. 适应性原则：管理办法要能够适应中小企业的实际情况，不同规模、行业的企业要有相应的差异化管理要求。
4. 安全性原则：要确保固定资产的安全和保值增值，避免损失和浪费。
五、中小企业固定资产管理办法的主要内容1. 固定资产登记管理：建立固定资产的准确登记和核实制度，包括资产编码、名称、型号、规格、购置日期、原值等信息。
2. 资产清查和盘点：定期进行资产清查和盘点，发现差异及时调整，并核实清楚资产盘亏或破损的原因。
3. 报废处理程序：建立完善的固定资产报废处理程序，包括资产报废审批、报废评估、报废清理等环节。
中小企业固定资产管理的现状
中小企业固定资产管理的现状全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中小企业作为我国经济的重要组成部分，其固定资产管理情况直接影响到企业的发展和竞争力。
当前中小企业固定资产管理存在着一些问题和挑战，需要加以解决和完善。
中小企业在固定资产管理方面常出现的问题是信息不透明。
由于中小企业规模较小，管理层的关注更多地集中在业务发展和运营上，对固定资产管理的重视程度不够，导致资产台账不完善、更新不及时，固定资产存在丢失、闲置和冗余等情况，给企业的生产经营带来了隐患。
而且，由于人员流动性较大，资产管理责任不明确，也容易造成管理混乱，增加了资产管理的难度。
中小企业在固定资产管理方面缺乏专业化的管理人才和技术支持。
相较于大型企业，中小企业往往在人力和财力上都有限，无法建立完善的固定资产管理体系，也无法引进高端的资产管理软件和技术。
这导致了固定资产管理工作的效率较低，容易发生错误和疏漏，影响了企业的经营效益和资产利用率。
中小企业在固定资产管理方面缺乏长期规划和战略。
在企业快速发展的过程中，很多中小企业更关注眼前的业务和利润，对于固定资产的长期规划和利用价值并不重视，往往只是简单地对固定资产进行登记，而忽视了资产的使用情况和价值变动，导致了资产的浪费和低效使用。
针对以上问题和挑战，中小企业固定资产管理需要进行改革和完善。
中小企业要加强对固定资产管理的重视，建立完善的固定资产台账和管理制度，规范资产的使用和管理流程，加强对资产的监控和审计，确保资产的合理利用和保值增值。
中小企业需要加强固定资产管理人才队伍的建设，引进专业的资产管理人员，提高资产管理的专业水平和效率，同时积极引入现代化的资产管理技术和软件，提升管理水平，降低管理成本，提高管理效率。
中小企业需要做好固定资产管理的长期规划和战略，结合企业的发展目标和市场需求，科学合理地制定资产管理政策和规划，充分发挥固定资产的作用，提高资产的利用效率和价值，为企业的可持续发展奠定基础。
浅谈中小企业固定资产管理
浅谈中小企业固定资产管理
浅谈中小企业固定资产管理
一、固定资产管理的重要性
1. 资金利用效率：固定资产是中小企业投资最大的部分，优化
固定资产的使用能够最大程度地提高资金利用效率，减少资源浪费。
2. 生产效率提升：通过系统的固定资产管理，企业能够及时维
护和保养设备，提高生产效率，减少设备故障和停工时间，从而提
升产品质量和产量。
3. 运营成本降低：良好的固定资产管理能够避免因设备损坏或
报废而导致的额外费用，也能够及时发现资产闲置或空置，及时处
理以减少运营成本。
二、固定资产管理的方法
1. 存档与分类：对企业所有的固定资产进行准确的存档，包括
资产名称、型号、购置日期、购置价格等信息，并进行分类管理，
便于查询和统计。
2. 更新维护：定期检查和维护固定资产，确保设备的正常运转，延长使用寿命。
要制定维护计划，按时更换老化设备，避免产生额
外的维修费用。
3. 资产盘点：定期进行资产盘点，核对资产目录与实物是否一致，并记录盘点结果，及时发现和处理遗失、报废或闲置的资产。
4. 资产更新与淘汰：根据固定资产的使用寿命和技术更新，及时更新设备，淘汰老旧设备。
要制定合理的采购计划，避免固定资产闲置或过量。
5. 固定资产投资评估：对即将投资的固定资产进行评估，考虑投资回报率、使用效益等因素，用于决策和预算。
，中小企业固定资产管理对于企业的发展至关重要。
通过科学合理的管理方法，企业可以提高资金利用效率、提升生产效率和降低运营成本，从而更好地实现可持续发展和增长。
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中小企业固定资产管理中小企业一直是我国市场经济的重要组成部分，对于国民经济发展有积极的意义。
固定资产是企业的重要经济资源，是企业得以再生产和持续经营的物质保证。
加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。
对于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产的投资活动，对于中小企业的经营发展具有重大意义。
一、固定资产管理的概述（一）固定资产的概念：财政部颁发的《企业会计准则——固定资产》，是这样对固定资产下定义的：“固定资产，是指同时具有以下特征的有形资产：1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；2、使用年限超过一年；3、单位价值较高。
”从中我们可以发现它的如下特征：1、固定资产属于有形资产。
一般情况下，除了无形资产、应收账款、应收票据、其他应收款等资产外，资产都具有实物形态，而对于固定资产来说，这一特征则更为明显。
2、固定资产是指为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的资产。
企业使用固定资产可以带来经济利益，具体可表现为通过固定资产作用于商品生产、劳务提供过程并具体表现为产成品的形式，最终通过销售实现其经济利益的流入。
3、固定资产的使用年限超过1年。
4、固定资产的单位价值较高。
(二)固定资产的分类：为了加强管理和便于核算，应对固定资产进行合理地分类，以便分别反映和监督其收入、调出、使用、保管等情况，考核分析固定资产的利用情况，为经营管理提供必要的信息。
1、按固定资产的所有权分类：自有固定资产和租入固定资产。
2、按固定资产的经济用途分类：生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
3、按固定资产的性能分类：房屋；建筑物；动力设备；传导设备；工作机器及设备；工具、模具、仪器及生产用具；运输设备；管理用具；其他固定资产。
4、按固定资产使用情况分类：在用固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。
（三）固定资产管理的主要内容：固定资产的范围、分类和计价的确定；固定资产的增加、使用、维护和处置；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。
（四）固定资产管理的作用：定期进行固定资产管理有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。
对于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产的投资活动，对于中小企业的经营发展具有重大意义。
二、中小企业固定资产管理中存在的问题及原因分析中小企业由于自身管理制度不是很完善，经济实力不强、管理者自身素质等原因，在企业内部固定资产投资和管理的过程中很容易出现一些问题。
（一）企业固定资产预算容易流于形式，对固定资产的购置或处置随意性比较大。
固定资产会计信息不真实、不完整不少事业单位对购置、调入、捐赠形成的固定资产入账不及时，对报废、处置的固定资产不及时调账，造成了会计信息失真，会计信息不能如实反映本单位的固定资产增减变化及各时点的财务状况，使得财务人员、单位负责人对本单位的资产家底不清，进而导致管理。
（二）固定资产的录入标准不统一，入账会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。
由于下属单位比较多，各个下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机；还有对于厨房用品，一些小东西，可能无法在清查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。
（三）固定资产管理制度不健全。
很多中小企业往往重采购，轻管理，或极易走到“重人力、财力管理，轻物力管理”的错误倾向。
固定资产管理人员往往配备不足。
比如授权批准控制要求对所有资产的接触、处理均经过适当授权。
内部审计监督机制不健全。
一般企业都设有内部审计部门，通过其有效的监督检查可以帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业内部各项政策、程序更为有效地得到遵循从而促进单位经营管理目标的实现。
但内部审计的重要性并没得到足够重视，其主要表现为：审计机构独立性依法审计的执行力度不够；审计人员未能配齐配强，所以其固定资产审计监督力度无从保证。
（五）企业固定资产管理混岗现象较为严重，普遍存在一人兼职互不相容的多岗现象，违背互不相容的职务相互分离的会计原则。
账、物管理无人承担；借用还手续不完备，存在管理漏洞。
没有设置专人管理固定资产，从而形成资产流失的暗道。
（六）不重视对设备的保养，或用修理来替代保养，无形中缩短了设备的使用寿命。
中小企业本来资金就不宽裕，采购来的机器设备更应该良好的维护使其发挥应有的作用。
但是现实实践中，很多企业的管理人员疏忽对以这些固定资产的保养，间接产生大量不必要的支出。
三、对中小企业固定资产管理的对策针对中小企业在固定资产的管理中出现了许多问题，个人经过查阅大量资料觉得想要改善这些现象需要做到以下几个方面：（一）完善固定资产的增减变动手续，及时将固定资产入账，对报废、处置的固定资产及时调账。
（二）统一固定资产的录入标准。
完成固定资产管理的各项工作必须建立起有效的管理机制，以促进管理目标的实现｡完善固定资产管理方面的机制必须受到政府相关领导的重视与认可，可以建立行政事业单位资产管理责任机制，实行单位主要领导为全面责任人、分管领导为主要责任人、使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任制。
明确相关责任人的职责范围，将资产管理责任落实到人，定期考核责任履行情况。
考核结果作为人员提拔､任用等的依据。
同时加大外部监督的力度，审计、财政、监察等部门要履行好职责，切实加强对行政事业单位固定资产购置、增减、租赁的监督，把固定资产的真实完整和保值增值作为经常性监督的重点，及时发现问题、分析原因，制止资产流失。
对各种违法违纪的单位和个人，要坚决按照规定进行处理。
（三）完善固定资产的监督机制，采用定期全面清查与不定期抽查相结合的方法，及时掌握资产盘盈、盘亏情况，建立对固定资产流失的职工群众举报监督制度，对有功人员给予必要的奖励，对造成固定资产损失的有关责任人进行责任追究，对随意侵占、挪用、非法交易以及毁坏、窃取、丢失固定资产的违纪违法和失职等行为进行严肃处理，对造成严重损失的还应追究法律责任。
（四）完善固定资产的借用还手续，报废的固定资产及时登记入账，实施责任制。
（五）定期对固定资产进行维修及保养。
应将重点放在正在使用的固定资产，对不经常使用甚至已经报废的固定资产应当采取不同的管理方法。
固定资产管理对于企业的健康发展必不可少。
我们在认识层面上，需要强化固定资产管理意识。
固定资产管理的好坏关系到其他各项工作能否顺利进行，关系到企业的发展和目标能否顺利实现。
工作人员要在思想上高度重视企业的固定资产管理工作；在行动上积极建立和健全固定资产购建、保管、使用、维护与盘存等制度，积极组织加强实施和完善固定资产管理规章制度。
同时，应加强企业人员的固定资产管理知识的教育培训。
操作层面上，建立集约化的管理方式、严密的会计核算、实行信息化的管理手段。
中小企业固定资产的信息化管理十分重要,它可以缩小集中管理与分散使用之间阻碍，利于日常使用、监管，有利于提高固定资产的使用效率。
企业固定资产管理毕业论文摘要:固定资产是企业生产经营的重要劳动资料,占企业总资产的绝大部分,是任何资产都无法替代的的主要生产资料。
固定资产的安全、完整对于一个企业来说是非常重要的,因此加强企业固定资产的管理是非常重要的。
因为固定资产管理的优劣直接影响到企业的成本,利润。
只有加强企业固定资产的管理,才能使企业创造更大的经济利益,使企业在竞争激烈的商业环境下立于不败之地。
本文对现代企业关于固定资产的管理问题进行分析并提出了自己的一些解决方案。
关键词:固定资产；固定资产的管理中图分类号:G71文献标识码:A文章编号:1673-9795(2010)09(a)-0220-011固定资产管理现状及存在的问题1.1企业人员忽视固定资产的重要性由于固定资产是由“公家”的费用购置的,所以对固定资产管理责任划分不明确,在公司现有的制度中,固定资产的使用者—企业员工并不承担任何责任。
大家都认为设备是老板的,又不是我一个人用,坏了也不管我的事,老板会买的。
对于一项固定资产来说,如果出现损坏需要修理时,就会找修理工修好,然而过一小段时间后,设备有出现问题,员工往往会说是修理工没有修好而不说员工自己没有好好保管、使用固定资产。
1.2固定资产购置制度不健全目前一部分公司在购置固定资产方面并没有做好详细计划以使得降低企业成本增加利润,并且不好好保管固定资产,不把固定资产的实用价值增加到更大,即重采购轻管理。
有时因为某一个项目而购买固定资产,等项目完成后也就不再使用该资产造成该资产的浪费。
有时甚至从购买之日起根本就没有打开过包装。
另外,各个部门只考虑自己所使用的固定资产是否性能好、款式新而购买新的固定资产,将其原有的固定资产报废,从而造成资源浪费减小企业的利润。
固定资产在一个单位内部的各部门之间也很难做到共享,各部门都从自己的利益和使用方便出发购置固定资产,导致出现重复购置的现象,忽视了资产效益的发挥。
1.3固定资产的账实不符有的企业购入固定资产后不及时入账或不记账,使得企业的账实不符。
这样就使得会计核算不精确,影响公司的成本、利润以及税务等问题。
造成固定资产账实不符的主要原因包括:(1)在采购固定资产时,由于人员虚开发票、挪用资产等原因而造成的账实不符;(2)利用其他资金违法购进、建造固定资产,为了逃避其法律责任而不入账或少入账;(3)在盘盈或盘亏固定资产时,会计人员未能及时入账,造成企业财务会计信息不及时、不真实,无法反应或有效控制固定资产。
例如,一些非生产用的设备如电脑、打印机等不易管理。
因为此类固定资产比较轻盈,易挪动,随着时间、人员的变化,该设备具体在哪里是否正在使用很难查清楚,虽然企业每年都进行盘点,但却无法明确这类固定资产盘盈盘亏的原因,因此也无法明确责任人。
1.4固定资产的折旧问题我国的固定资产折旧普遍采用直线法,计提折旧速度慢,固定资产更新周期长严重影响了公司的生产效率。
在科学技术飞速发展的今天,使固定资产的无形损耗增大。
1.5业财务人员的素质有待提高会计人员的素质高低取决于很多原因,从当前大多数企业中看,有些会计人员并没有受过专业的教育与培训,缺乏法律意识,所谓无知者无畏,由于他们不懂业务、不懂法,因此一些会计人员既谈不上遵纪守法,更不能依法办事了。
2应采取的解决对策及建议2.1从思想上重视固定资产的管理(1)固定资产管理长期以来都是财务管理中较为薄弱的地方。
在企业中往往上有政策,下有对策,没有人认真监督管理,其根本原因就是固定资产管理的思想意识淡簿。