从模仿到超越

从模仿到超越

市场研究机构IDC的最新数据显示，今年第三季度，华为在全球智能手机市场的出货量同比增长60.9%，达到2650万部，约占全球市场7.5%的份额，超过了原本在这一位置占全球市场份额5.2%的小米，出货量居于全球第三位。手机市场虽然是风云变幻，但华为的成功逆袭，还是有不少的可圈可点之处。

2010年4月，雷军创建小米公司，首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。通过以高配置、高性价比、饥饿营销为核心要素的“互联网手机”模式，做到了全球销售量第三的位置，仅次于三星和苹果。小米的成功，带来了大量模仿者。据媒体统计，约有60家之多，如华为的“荣耀”系列手机，360的大神系列手机，联想的“乐橙”系列手机，以及乐视公司的乐视系列手机等。但在众多的模仿者中，唯独华为披荆斩棘，大浪淘沙，成功超过小米，拿到了全球销量第三的位置。

华为的“荣耀”系列手机在商业模式上确实模仿了小米，在过去两年时间里，华为专门成立了华为荣耀品牌事业部，并按照小米新手机的节奏，推出了在性能配置、价格上都十分相似的产品。其中，在小米推出廉价机新品牌“红米”之

后，华为荣耀跟进推出了“畅玩”。华为荣耀品牌通过主打性价比，用超低的价格去推动高配置、高体验感的手机，以此抓住年轻人的新需求，适应时代的新变化。

不过，与小米所不同的是，华为荣耀的这种打法，除了为电商平台省掉了传统销售渠道30%-40%的“渠道空间”之外，还充分发挥了华为强大的供应链管理体系和强大的研发创新能力。华为每年花费在终端研发的投入就超过10亿美元，从自研芯片、软件、外观设计到硬件续航能力等，不断的专注开发和创新，使企业走在了科技的最前沿。2014年，华为成为了当年全球申请国际专利最多的公司。这些为华为的快速成长和长远发展提供了不竭的动力，推动了华为在今年第三季度手机产能过剩的大背景下出货量仍然取得同比

增长60.9%的好成绩。这也是使华为成功实现从模仿到超越质变的真正原因。

古人云“见贤而思齐焉，见不贤而内自省也”。见到优秀的，当然要学，要模仿，不然就会在大浪淘沙中沉落，被时代所抛弃。模仿并不丢人，丢人的是简单的模仿也就是东施效颦。真正的模仿，不应该仅仅邯郸人走步的样子，而更应该从气质和本质上去学习。只有学到了精髓，并加以发展，才可能会有超越，取得更卓越的成就。企业仅仅靠模仿别的公司和模式，是很难成功的，唯独做到学习、消化、吸收和再创造，才会走上迈向成功的创新发展之路，才会使企业做

的更加完美，实现真正的超越和成功。在纷繁复杂的手机市场竞争中，正是华为看到了小米快速成长的真正原因，并力挽狂澜迅速做出调整，利用自身研发和供应链优势，最终实现了真正的超越。

与手机行业相似，纺织服装行业也是百家齐放、百家争鸣的局面，竞争异常激烈。在众多竞争者用，也有一些为人所称道的明星企业，如山东如意集团、盛虹集团和海澜之家等。相信他们的模仿者数量不亚于小米，但众多模仿者的结果几乎都是“一直被模仿，却从未被超越”。究其原因，就是他们在模仿的过程中，没有掌握企业发展强大的真正动力和核心，仅仅做到了形式上像而已。山东如意在设备和管理上在国内堪称一流，盛虹集团在科技研发和创新上一致走在最前沿，这些都是其他企业难以学习，也才是值得学习的。要相信“英雄是难以复制的”，仅仅只靠学习别的企业是远远不够的，只有做到了学习、消化、吸收和再创造，才能实现企业的超越。

此时的纺织服装企业，也完全可以学习华为和小米，依靠技术创新、产品创新、管理创新、营销创新，不断发掘新的市场机遇，满足更多的社会需求。