MAXIMO实施方法论1
IBMMaximo资产管理解决方案建议书_VDPFinal
IBMMaximo资产管理解决⽅案建议书_VDPFinalIBM Maximo资产管理解决⽅案建议书IBM Maximo 资产管理解决⽅案建议书⽬录第1章IBM中国公司简介 (1)第2章为什么需要企业资产管理 (2)2.1 企业资产管理的重要性 (2)2.2 IBM M AXIMO 资产管理解决⽅案简介 (3)第3章IBM MAXIMO 资产管理解决⽅案说明 (4)3.1 全⾯的资产管理 (4)3.2 ⼯作管理 (5)3.3 服务管理 (5)3.4 合同管理 (5)3.5 物资管理 (6)3.6 采购管理 (6)3.7 其它扩展功能 (7)第4章为什么选择IBM 资产管理 (9)第1章IBM中国公司简介IBM，即国际商业机器公司，1911年创⽴于美国，是全球最⼤的信息技术和业务解决⽅案公司，业务遍及170多个国家和地区。
2007年，IBM 公司的全球营业收⼊达到988亿美元。
IBM 与中国的业务关系源远流长。
早在1934年，IBM 公司就为北京协和医院安装了第⼀台商⽤处理机。
随着中国改⾰开放的不断深⼊，IBM 在华业务⽇益扩⼤。
80年代中后期，IBM 先后在北京、上海设⽴了办事处。
到⽬前为⽌，IBM 在中国的办事机构进⼀步扩展⾄26个城市，从⽽进⼀步扩⼤了在华业务覆盖⾯。
伴随着IBM 在中国的发展，IBM中国员⼯队伍不断壮⼤，⽬前已达到14000⼈。
除此之外，IBM 还成⽴了10 家合资和独资公司，分别负责制造、软件开发、服务和租赁的业务。
IBM ⾮常注重对技术研发的投⼊。
1995年，IBM 在中国成⽴了中国研究中⼼，是IBM 全球⼋⼤研究中⼼之⼀，现有200多位中国的计算机专家。
随后在1999年⼜率先在中国成⽴了软件开发中⼼，现有3000多位中国软件⼯程师专攻整合中间件，数据库，Linux 等领域的产品开发。
⼆⼗多年来，IBM 的各类信息系统已成为中国⾦融、电信、冶⾦、⽯化、交通、商品流通、政府和教育等许多重要业务领域中最可靠的信息技术⼿段。
企业资产管理系统功能及理念介绍
提供技术知识及安全信息
设备文档体系
资产目录分类和计划规范细化专业管理
2.基础数据（续）
关注基础数据的准确性和完整性
➢维修标准作业计划
✓制定核心设备或关键维修任务的标准作业计划，核定备品备件消耗 定额、标准工时、标准工序及维修工具或技能需求
➢科学的安全计划
✓定义设备或位置可能遇到的危害及其相应的警告或隔离措施 ✓定义备品备件或工具使用时可能发生的危险及相应预防措施 ✓建立设备、位置、备件或标准作业包与安全计划的关联关系
实现全生命周期的管理 实现整体拥有成本最低
基础 战略 数据 维修 采购 MAXIMO 策略
决策 EAM平台 资源 支持 流程 协调
优化
主供应商、备选供应商、审批额度控制
采购申请
询价单
2.基础数据
关注基础数据的准确性和完整性
➢设备、位置及功能系统
✓统一设备编码，合理化设备层次结构、位置结构及功能系统 ✓明确设备分类，对A、B级设备优先考虑实施RCM设备状态维修策略
➢结构化故障分析树
✓明确定义故障类别，并细化为现象、原因及措施 ✓以知识管理的高度归纳总结维修经验及规范 ✓建立设备或位置与常见故障类别的关联关系
基础 战略 数据 维修 采购 MAXIMO 策略
决策 EAM平台 资源 支持 流程 协调
优化
标准作业计划、安全计划、危险、预防及隔离措施
状态监测点
结构化故障分析树
范围
触发下限 (LAL)
预警下限 (LWL)
预警上限 (UWL)
触发上限 (UAL)
描述
如果测量结果低于LAL, 则需要触发维 修, 系统自动产生维修工单
如果测量结果低于LWL, 则需要密切关 注该设备的状态
MAXIMO系统开发和实施方法
MAXIMO系统开发和实施方法MAXIMO系统开发和实施方法 (1)简介 (2)I. 项目启动阶段 (2)II. 设计和开发阶段 (2)III. 系统实施/投产阶段 (3)阶段1：项目启动 (4)1.0 项目定位 (4)2.0 技术环境/架构计划 (4)3.0 软件安装和调试 (4)4.0 实施项目组定位和培训 (5)5.0 需求分析/用户点评估 (5)阶段2：设计和开发 (5)6.0 详细说明开发 (5)7.0 应用设计和开发 (6)8.0 系统测试 (6)阶段3：系统实施/投产 (6)9.0 用户和系统培训 (6)10.0 数据转换/数据导入和系统投产 (7)11.0 实施评估和计划 (7)简介MRO Software公司采用一种“闭环”的系统开发和实施方法，以确保及时、高效的、统一的、成功的实施结果。
这种方法基于每个用户的需求是独特的和重要的这个概念。
通过与我们的用户/合作伙伴的协商，MRO SOFTWARE将实施计划进行剪裁，将MAXIMO进行客户化以达到每个用户/合作伙伴的特定的要求。
无论我们的客户/合作伙伴的实施目标和预算情况如何，MRO SOFTWARE 的实施方法都是灵活的和可衡量的，它提供了最合适的解决方案。
MRO SOFTWARE系统实施方法由三个独特的实施阶段组成：项目启动，设计和开发，以及系统实施和投产。
下面是对组成每个阶段的主要任务或活动的描述。
I. 项目启动阶段实施启动阶段通过定义或进一步精炼项目的工作范围和业务目标，建立技术环境，以及维项目组成员提供产品培训，奠定了一个成功项目的基础。
项目启动阶段的主要任务或活动包括：∙适用性评估/成本估算(Fit Assessment/Cost Estimates)∙项目组织机构(Project Organization)∙技术环境/架构计划(Technical Environment/Infrastructure Planning)∙软件安装和调试(Software Installation and Tuning)∙实施队伍的产品定位和培训(Implementation Team Product Orientation and Training)∙需求分析/各用户点评估(Requirement Analysis/Site Assessment)∙实施计划开发(Implementation Plan Development)II. 设计和开发阶段设计和开发阶段包括了所有与开发和/或剪裁MAXIMO，使其达到每个用户/合作伙伴的特定需求相关的任务。
基于Maximo构建游乐设施资产管理系统
全面集成的设备维修管理
n 维修过程成本管控、精细化管理
创建
计划
表头 对象
类型、日期、工厂、描述 功能位置、设备、部件
工序 工作中心、描述、计划时间
备件 备件、数量、单位、库位
工器具 名称、数量、单位、库位
成本 预估成本、计划成本
批准
下达
备件库存检查 • 采购订单引起的库存增加 • 备件领用消耗引起库存的减少 • 库存转移引起库存的变化 • 其他维修涉及的备件需求 • 考虑安全库存的数量
固定资产原值.折旧.净值 分类设备技术参数 文档 /技术图纸 各种维修记录 事故故障记录 备件和机物料消耗 大修改造记录
Location A Location B
List X
X
X X X X
X
0471 0123
内部记录
资产主要信息有： 资产名信息、资产位置信息、资产分类信息、地理坐标位置信息、运行次数及时间信息、注册登记信息、实际检验执行日 期与检验到期日期（具备提醒功能）、制造信息、主要零备件信息、检查工单信息（含所有工作工单信息）、定检工单信 息、工单库
库存
二级库
库存
物料 凭证
一级库
库存 调拨
二级库
备件 领用
库存调拨申请
资产折旧
全面集成的设备维修管理
n 检修过程中的重要环节管理
• 重要环节管控。 • 检修过程中相关的重要环节要标识，并选择预定义的重要环节内容，进行重要环节的工作汇报。（重要环节类型类型、内
容、具体要求、执行人、执行结果），流程验收中增加重要环节监督人，由监督人填写监督结果）
通过引进Maximo软件产品，结合旅游集团游乐设施的管理特点，构建满足自身管理需求的游乐设施 资产管理系统。
软件项目实施方法论
软件项目实施方法论1.1 项目实施方法论本项目实施方法论是一种闭环的系统开发和实施方法，旨在确保及时、高效、统一、成功的实施结果。
该方法基于每个用户的需求是独特且重要的概念，因此需要与用户一起磋商，具体情况具体分析地裁剪实施开发计划，并根据用户的特定需求来客户化解决方案。
所采用的方法和策略都是灵活可缩放的，总会有最适宜的解决方案和实施方法。
项目实施总体上包括三个阶段：项目规划阶段、项目实施与开发阶段和项目投产阶段。
1.1.1 项目规划阶段项目规划阶段通过总体规划确定项目的工作范围和业务目标，为后阶段工作提供标准。
主要任务或活动包括建立项目组织机构、制定实施计划、建设实施开发技术环境、软件安装和调试、实施开发小组培训、业务调研与需求分析、系统总体设计、系统详细设计和设计方案的评审。
1.1.2 项目实施与开发阶段该阶段包括所有应用客户化与开发活动，使其达到每个用户的特定需求相关的任务，并进行相关的测试。
主要活动和任务包括当前的及期望的流程模型、详细说明开发、应用软件客户化、应用设计和开发、接口设计和开发、报表设计和开发以及系统测试。
1.1.3 项目投产阶段该阶段包括系统的全面试运行、调整应用设计与开发以及应用的使用情况测试有关的任务和活动。
主要任务包括用户和系统管理培训、数据转换、导入与迁移、系统试运行、系统调整、系统正式投产和项目完工评价。
1.2 阶段工作详述1.2.1 项目规划阶段1.2.1.1 项目组织建立项目规划阶段的第一个活动是项目组织建立，以保证整个项目有合理高效的组织机构保证，任何一项工作都是可以通过项目组织被快速有效地执行。
项目组成员要正式的互相介绍，同时要回顾技术规范，以确保服务商和客户对于项目的目标和目的能够达成共识。
所有的决定，包括成本、进度计划、工作范围变更都要正式的以书面形式提交，这样所有参与项目的人都同意要做什么工作，怎么做，何时做，它的费用是多少，有什么可以替换的方法，咨询顾问和客户项目组中的哪一位负责，以确保一个高质量的项目能够按时的在预算范围内完成。
西格玛管理方法
成功提升产品质量与生产效率
详细描述
该制造企业通过实施西格玛管理方法，对生产流程进行全面分析和改进，成功提高了产品质量和生产效率，降低 了不良品率和生产成本。
案例二：某服务企业的西格玛管理实践
总结词
优化服务流程，提高客户满意度
详细描述
该服务企业运用西格玛管理方法对服务流程进行改进，通过减少服务环节、提高服务响应速度等措施 ，有效提高了客户满意度，增加了客户忠诚度。
确定关键因素
找出影响改进目标的关键因素，为后续的改进提供依据。
分析阶段
确定根本原因
分析关键因素，找出导致问题的根本原因。
制定改进方案
根据根本原因，制定相应的改进方案，并评 估其可行性和预期效果。
确定优先级
根据改进方案的重要性和紧迫性，确定改进 措施的优先级。
改进阶段
实施改进措施
按照优先级顺序，实施改进措施，以解决根本问题。
医疗服务质量改进
通过收集和分析医疗数据，发现医疗服务中 的问题，提高医疗服务质量。
患者满意度调查
通过数据分析了解患者需求和满意度，优化 医疗服务流程和内容。
04
西格玛管理方法的优势与挑 战
提高产品质量
减少缺陷和误差
01
西格玛管理方法注重对流程的精确控制和数据的统计分析，通
Байду номын сангаас
过减少生产过程中的缺陷和误差，从而提高产品质量。
提升产品性能
02
通过对产品设计和制造过程的优化，西格玛管理方法能够提升
产品的性能和可靠性，满足客户更高的需求。
增强品牌形象
03
高质量的产品能够赢得客户的信任和口碑，提升品牌形象和市
场地位。
MAXIMO实施方法论
MAXIMO实施方法论MAXIMO实施方法论是一种“闭环”的系统开发和实施方法，以确保及时的，高效的，统一的，成功的实施结果。
这种方法基于每个用户的需求是独特的和重要的这个概念。
通过与我们的用户/合作伙伴的协商，实施顾问对将实施计划进行定制，将MAXIMO进行客户化以达到每个用户/合作伙伴的特定的要求。
1.1项目阶段划分MAXIMO系统实施方法由三个独特的实施阶段组成：项目启动，设计和开发，以及系统实施和投产。
下图描绘了每个阶段及其相关活动之间的关系。
下面是对组成每个阶段的主要任务或活动的描述。
阶段一：项目启动阶段实施启动阶段通过定义或进一步精炼项目的工作范围和业务目标，建立技术环境，以及维项目组成员提供产品培训，奠定了一个成功项目的基础。
项目启动阶段的主要任务或活动包括：⏹适用性评估/成本估算(Fit Assessment/Cost Estimates)⏹项目组织机构(Project Organization)⏹技术环境/架构计划(Technical Environment/InfrastructurePlanning)⏹软件安装和调试(Software Installation and Tuning)⏹实施队伍的产品定位和培训(Implementation Team ProductOrientation and Training)⏹需求分析/各用户点评估(Requirement Analysis/Site Assessment)⏹实施计划开发(Implementation Plan Development)阶段二：设计和开发阶段设计和开发阶段包括了所有与开发和/或剪裁MAXIMO，使其达到每个用户/合作伙伴的特定需求相关的任务。
本阶段的主要任务或活动包括：⏹当前的及期望的流程模型(Current & Desired State ProcessModeling)⏹详细说明开发(Specification Development)⏹应用设计和开发(Application Design and Development)⏹接口设计和开发(Interface Design & Development)⏹系统测试(System Testing)阶段三：系统实施/投产阶段系统实施/投产阶段包括了所有与调整应用设计，开发，和应用的使用情况测试有关的任务和活动。
中石油Maximo系统实施方案
中石油XX液化天然气有限公司系统实施方案目录第一章概述 (4)第二章目标与范围 (5)第三章需求实现方案 (7)第一节资产管理 (7)第二节工作（工单）管理 (17)第三节预防性维护管理 (22)第四节仓储计划管理 (24)第五节库存管理 (32)第六节工具管理 (36)第七节成本管理 (40)第八节工作许可与工单 (43)一、标准许可证(许可证分类界面) (43)二、许可证使用界面 (46)第九节电子签名与MCC接口 (49)一、电子签名 (49)二、MCC接口 (49)第十节系统安全维护管理 (50)一、通过互联网访问的安全机制 (50)二、安全措施应对说明 (51)第四章系统软件介绍 (54)第一节功能领域 (54)第二节软件特点 (54)第五章技术实施方案 (63)第一节设计原则 (63)第二节开发规范 (63)一、数据库对象命名规范 (64)二、其它数据库对象 (66)三、Maximo应用程序、域和关系等定义 (67)四、客户化类文件命名规则 (68)五、客户化类文件存放位置 (68)六、流程规范 (68)七、报表的命名规则 (69)第三节基础数据定义规范 (69)第四节系统架构搭建 (70)第五节初始化关键设置 (72)第六节应用程序启用与客户化 (74)第七节用户权限设置 (88)第八节系统测试 (89)第九节数据库备份与维护管理 (89)第六章系统培训 (90)第一节最终用户培训 (90)第二节项目组培训 (90)第七章实施方法论 (92)第一节项目实施方法论与管理规范 (92)第二节项目实施阶段定义 (93)一、项目启动阶段 (93)二、项目规划阶段 (94)三、实施开发阶段 (94)四、发布试用阶段 (95)五、结项维护阶段 (96)第八章项目实施计划 (97)第九章工作量与费用计算 (100)第十章乙方项目组织及资源 (101)第十一章项目管理与质量保证 (102)第一节项目进度管理 (102)第二节项目质量管理 (102)第三节项目变更管理 (103)第四节项目会议制度 (103)一、周例会 (103)二、月例会 (103)三、讨论/演示会 (104)四、阶段小结会 (104)五、临时会议 (104)第十二章售后支持与服务 (105)第一节用户培训支持服务 (105)第二节系统扩展开发 (105)第三节服务承诺 (105)第十三章结束语 (106)第一章概述本方案是北京山海图公司的投标技术方案，根据和中石油XX液化天然气有限公司在XXXX县进行交流的情况后制定的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
MAXIMO 实施方法论MAXIMO 实施方法论是一种“闭环”的系统开发和实施方法，以确保及时的，高效的，统一的，成功的实施结果。
这种方法基于每个用户的需求是独特的和重要的这个概念。
通过与我们的用户/合作伙伴的协商，实施顾问对将实施计划进行定制，将MAXIMO 进行客户化以达到每个用户/合作伙伴的特定的要求。
1.1 项目阶段划分MAXIMO 系统实施方法由三个独特的实施阶段组成：项目启动，设计和开发，以及系统实施和投产。
下图描绘了每个阶段及其相关活动之间的关系。
下面是对组成每个阶段的主要任务或活动的描述。
阶段一：项目启动阶段实施启动阶段通过定义或进一步精炼项目的工作范围和业务目标，建立技术环境，以及维项目组成员提供产品培训，奠定了一个成功项目的基础。
项目启动阶段的主要任务或活动包括：适用性评估/成本估算(Fit Assessment/Cost Estimates) 项目组织机构(Project Organization)技术环境/架构计划(Technical Environment/Infrastructurew ww .e am p u b.co mPlanning) 软件安装和调试(Software Installation and Tuning)实施队伍的产品定位和培训(Implementation Team Product Orientation and Training) 需求分析/各用户点评估(Requirement Analysis/Site Assessment)实施计划开发(Implementation Plan Development)阶段二：设计和开发阶段设计和开发阶段包括了所有与开发和/或剪裁MAXIMO，使其达到每个用户/合作伙伴的特定需求相关的任务。
本阶段的主要任务或活动包括：当前的及期望的流程模型(Current & Desired State Process Modeling)详细说明开发(Specification Development)应用设计和开发(Application Design and Development) 接口设计和开发(Interface Design & Development)系统测试(System Testing)阶段三：系统实施/投产阶段系统实施/投产阶段包括了所有与调整应用设计，开发，和应用的使用情况测试有关的任务和活动。
本阶段的任务包括：用户和系统培训(User and System Training)数据转换/数据导入和系统投产(Data Conversion/Data Load & SystemStart-up)实施评估计划(Implementation Assessment Planning)整个任务分解工作的设计宗旨是为我们的客户/合作伙伴在软件上的投资提供一个尽早的，最大的，和持续不变的投资回报(ROI)。
MAXIMO 的实施过程是一个闭环的系统，它会不断的检查和验证实施项目组所做工作，是否达到或完成了最初的(或修改后的)项目工作范围和业务目标。
w ww .e am pu b.co m1.2 项目启动阶段1.2.1 项目定位项目启动阶段的第一个活动是项目定位。
在项目定位阶段，项目组成员要正式的互相介绍，同时要回顾工作规范(SOW)，以确保服务商和客户对于项目的目标和目的能够达成共识。
所有的决定，包括成本，进度计划，工作范围变更都要正式的以书面形式提交，这样所有参与项目的人都同意要做什么工作，怎么做，何时做，它的费用是多少，有什么可以替换的方法，咨询顾问和客户项目组中的哪一位负责，以确保一个高质量的项目能够按时的在预算范围内完成。
我们采用一个实施策略研讨来完成该过程。
这一活动所提交的内容包括但不限于：适用性评估报告 成本估算报告 工作规范文档项目实施计划/进度安排项目实施记录本1.2.2 技术环境/架构计划紧接着项目定位，咨询顾问将同客户的MIS 部门或技术人员共同工作，以确保信息系统(IS)的环境或架构(硬件，操作系统，数据库，网络等)适当的配置来支持应用软件。
这项活动为项目组顺利的有效的安装过程作准备。
这一活动所提交的内容包括但不限于：系统准备就绪报告。
1.2.3 软件安装和调试实施前阶段的第三个活动是软件的安装和调试。
这个活动集中于所有要为应用开发提高一个技术基础的任务上。
这些任务包括安装和调试MAXIMO 软件(客户端和服务器端)，任何需要的硬件，通讯，数据库软件，和/或第三方应用软件，w ww .e am pu b.co m同时确认其相互之间的连通性。
咨询顾问将与客户共同执行一个测试，以保证完全的正确的安装所有提供的软件。
系统准备就绪报告需要加以更新，将当前安装的硬件和软件的配置包括进去。
系统准备就绪报告将会成为一个在项目全过程中，有关硬件和软件配置的项目组参考文档。
这一活动所提交的内容包括但不限于：系统安装报告 系统安装指南系统管理员指南1.2.4 实施项目组培训这个活动用于使项目组了解将要实施的结构，环境和应用软件(MAXIMO 和第三方产品)。
它也给客户/合作伙伴提供了一个机会来了解系统与他们的业务需求之间的关系，并帮助确保项目组成员获得适当的必需的培训，有利于项目的成功实施。
这其中包括决定项目组的培训需求(技术方面和应用方面)，计划和完成培训。
该活动的完成使得项目组在实施期间能够作出正确的决定，以更好的服务于客户/合作伙伴的组织机构。
在本活动中主要提交的内容包括如下培训课程：MAXIMO 使用手册(Working with MAXIMO)工作管理概述(Work Management Overview)物料管理概述(Material Management Overview)1.2.5 需求分析/用户点评估这项活动的目的是了解客户/合作伙伴当前和未来的业务需求，并将这些需求与MAXIMO 软件相对应。
它包括回顾当前的管理程序，业务行为和过程，环境，系统将要影响的功能领域的信息数据流(要包括那些维修部门之外的组织，它们在MAXIMO 实施过程中可能会发生影响或被影响)。
我们使用一种被称为“差异分析”(Gap Analysis)的技术，来决定在客户/合作伙伴当前的业务行为和流程与w ww .e am pu b.co m那些反映在MAXIMO 应用软件中的功能之间存在着哪些差异(MAXIMO 代表了在资产维护和物料管理方面的“业界最佳经验”)。
基于这个分析的结果，就可以作出决定是否需要剪裁或客户化MAXIMO 以支持客户/合作伙伴的业务行为，过程和环境，还是改进客户/合作伙伴的业务行为，过程和环境来支持MAXIMO。
在这个活动中主要提交的内容包括：用户点评估/需求文档(包括信息和业务数据，流程图，模型，和功能需求)实施计划1.3 设计和开发阶段1.3.1 详细说明开发根据需求分析/用户点评估中所做的决定，要开始编写有关所有MAXIMO 定制的应用程序，与第三方应用和/或以前的公司系统(如财务，MRP，人事，操作系统等)的程序接口的详细设计说明。
详细说明还包括任何MAXIMO 屏幕和报表的开发或修改。
在详细说明开发过程中，主要提交的内容包括但不限于：系统配置文档。
1.3.2 应用设计和开发一旦客户/合作伙伴审查并批准了详细说明，它们就要被转化为可执行代码，集成到核心的MAXIMO 应用中，然后进行彻底的测试，以保证能够符合在实施方法论中需求分析/用户点评估步骤中所定义的客户/合作伙伴的业务行为和过程。
应用设计和开发过程中主要提交的内容包括但不限于： 组件设计详细描述文档和测试计划1.3.3 系统测试详细说明和应用设计开发阶段最后的活动是对系统所有方面的完全测试，然w ww .e am pu b.co m后才进入到实施/投产阶段。
一个完全的系统测试是非常必要的，它能帮助确保高质量的和一致的系统过程，同时验证过程和应用培训的效果。
系统测试由项目组执行，而且所选择的最终用户以前并没有参与实施开发以保证客观性，这样就确保了在将应用推广到整个组织机构和开发定制的最终用户培训资料之前符合实施的目标和目的。
在这个活动中主要提交的内容包括：接受测试计划用户接受签字1.4 系统实施/投产阶段1.4.1 用户和系统培训系统实施/投产阶段的第一个活动是用户和系统培训。
这个活动提供了一个培训环境，使管理人员，最终用户和系统管理员能充分利用所实施的解决方案。
培训原则是基于工作功能（如，维修，仓库，财务等）来培训用户，在一个小规模的培训组中用户能最大程度的亲自练习。
所有培训教员都是经过专业的成人教育的专业教员。
他们对所教内容都有直接的经验和背景。
这个活动中主要提交的内容包括：培训计划和标准的MAXIMO 培训教材其他定制的培训教材这个活动的最好结果是传递培训课程，如果需要的话，可以进行一个用户认证过程（对培训人员进行培训），使得客户/合作伙伴自己可以进行后续的和补充的培训。
1.4.2 数据转换/数据导入和系统投产在这个活动过程中，项目组要执行剩下等数据转换和/或数据创建，以便将开发的应用放到投产环境中。
咨询顾问将在系统实施和投产阶段与客户共同工作，回答问题，进行附加大培训，解决系统问题，复查程序，成为关键的项目投w ww .e am pu b.co m产阶段的一个资源。
在这个活动中主要提交的包括： 数据转换/导入报告。
1.4.3 实施评估和计划这个活动提供了一个正式的项目关闭和运行回顾，以确保MAXIMO 操作有效的和持续的满足客户/合作伙伴不断变化的业务目标。
客户/合作伙伴业务目标，过程和/或程序的变化要以常规的基础进行监督和评估，以确保MAXIMO 的进展能符合新的业务条件，换言之，客户/合作伙伴业务行为，过程和程序的进展能充分利用到新的和/或扩展的MAXIMO 功能。
w ww .e am pu b.co m。