基本建设程序和建设工程主要管理制度
建设工程监理与相关法规制度—建设程序和建设工程管理制度

(一)建设程序:
建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策, 经过设计、施工,直至投产或交付使用的整个过程中, 应当遵循的内在规律。
单元2
(二)建设工程各阶段工作内容
1、项目建议书阶段 2、可行性研究阶段 3、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)
单元2
(二)建设工程各阶段工作内容
4、建设准备阶段 5、施工安装阶段 6、生产准备阶段 7、竣工验收阶段
单元2
(三)建设工程主要管理制度
1、项目法人责任制 2、工程招标投标制 3、建设工程监理制 4、合同管理制
单元2
小结:
建设工程监理作为专业化、社会化的项目管理委托服务, 具有其特定的概念、特有的性质和特殊的作用。现阶段我国的 建设工程监理有自己的特点。建设工程法律法规作为一个完整 的体系,它是建设工程监理的依据。建设程序是指一项建设工 程从设想、提出到决策,经过设计、施工,直至投产或交付使 用的整个过程中,应当遵循的内在规律。严格执行建设程序是 建设工程监理人员的重要职责。项目法人责任制、工程招标投 标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度相互关联、相 互支持,共同构成了建设工程管理制度体系。
基本建设程序管理规定(4篇)

基本建设程序管理规定第一章总则第一条为加强对基本建设程序的管理,规范基本建设活动,进一步提高工程建设质量和进度,根据《国家基本建设管理条例》等相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的基本建设项目。
第三条基本建设程序指基本建设项目从立项到验收的各个阶段的规范、程序和要求。
第四条基本建设程序的管理原则是科学、公正、公开、高效。
第五条基本建设项目的立项、规划、设计、施工、监理、验收等各个环节必须按照相关法律法规和技术标准进行管理,确保工程质量和安全。
第六条基本建设项目的立项、规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的责任主体包括政府部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第七条基本建设项目的建设规模、内容、技术要求等应当符合国家有关规定和标准。
第二章基本建设项目的立项第八条基本建设项目的立项应当经过严格的审批程序。
政府有关部门应当对基本建设项目的立项提出审核意见,并依法做出批准决定。
第九条基本建设项目的立项申请材料应当包括项目的主要内容、计划投资、经济效益、环境影响评价等。
第十条基本建设项目的立项决策应当公开透明,接受社会各方面的监督。
第三章基本建设项目的规划和设计第十一条基本建设项目的规划和设计应当符合国家有关规定和标准。
第十二条基本建设项目的规划和设计应当充分考虑公共利益和环境保护,确保项目的可持续发展。
第十三条建设单位应当委托具有相应资质的设计单位进行规划和设计工作。
第十四条基本建设项目的规划和设计应当经过评审,评审专家组应当具有相应的专业背景和经验。
第十五条基本建设项目的规划和设计文件应当及时提交相关审批部门进行审查。
第四章基本建设项目的管理和施工第十六条基本建设项目的管理应当严格按照施工方案和工程标准进行,确保工程质量和安全。
第十七条基本建设项目的施工单位应当具备相应的资质和技术能力,按照施工组织设计进行施工。
第十八条基本建设项目的施工过程应当进行现场监督,确保质量和安全。
基本建设程序和建设工程主要管理制度

坚持工程管理制度推进工程规范建设简单介绍一下我国建设工程的基本建设程序和主要管理制度。
一、我国基本建设程序(一)建设程序的概念所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策,经过设计、施工,直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。
按照建设工程的内在规律,投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。
每个发展时期又可分为若干个阶段,各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格的先后顺序关系。
科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上,突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。
新中国建立以来,我国的建设程序经过了一个不断完善的过程。
目前我国的建设程序与计划经济时期相比较,已经发生了重要变化。
其中,关键性的变化一是在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度,二是实行了工程招标投标制度,三是实行了建设过程监理制度,四是实行了项目法人责任制度。
(二)建设程序各阶段工作内容:1、项目建议书阶段项目建议书是向国家提出建设某一项目的建议性文件,是建设程中最初阶段的工作,是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
其主要作用是通过论述拟建项目的建设必要性、可行性、以及获利、获益的可能性,向国家推荐建设项目、供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书根据拟建项目规模报送有关部门审批。
项目建议书批准后,项目即可列入项目建设前期工作计划,可以进行下一步的可行性研究工作。
2、可行性研究阶段可行性研究是指在项目决策之前,通过调查、研究、分析与项目有关的工程、技术、经济等方面的条件和情况,对可能的多种方案进行比较论证,同时对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种投资决策分析方法和科学分析活动。
其主要作用是为建设项目投资决策提供依据,同时也为建设项目设计、银行贷款、申请开工建设、建设项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。
可行性研究主要解决项目建设是否必要,技术方案是否可行,生产建设条件是否具备,项目建设是否经济合理等问题。
建设工程流程管理制度

建设工程流程管理制度一、总则为规范建设工程的管理流程,提高工程质量,保障工程安全,确保工程进度,制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的管理,包括建设工程的设计、施工、监理、验收等全过程管理。
三、流程管理1.前期准备阶段(1)项目启动阶段:确定项目需求、制定项目计划、确定项目组织机构。
(2)项目立项阶段:制定项目立项报告、确定项目实施方案。
(3)招标阶段:组织招标工作,确定合适的承包商。
(4)设计阶段:编制施工图纸、确定材料、施工工艺等。
2.施工阶段(1)施工准备阶段:确定施工方案、制定施工计划、准备施工材料和设备。
(2)施工过程中:严格按照施工计划进行施工,保障施工进度。
(3)施工结束阶段:进行收尾工作,清理现场、进行验收。
3.验收阶段(1)准备验收:准备验收材料、召集验收组。
(2)现场验收:验收工程质量、工程安全、工程进度。
(3)编写验收报告:对验收结果进行汇总,形成验收报告。
四、管理要求1.严格执行流程:各阶段必须按照流程进行,不得跳跃或省略。
2.做好记录:各阶段的工作必须做好记录,留下证据。
3.加强沟通:各部门之间要加强沟通,确保信息畅通。
4.定期总结:各阶段结束后要进行总结,找出问题,改进工作。
五、责任制度1.项目负责人:负责项目全过程管理,确保项目进度、质量、安全。
2.施工单位:负责实施施工工作,保障工程质量、安全。
3.监理单位:负责监督施工工作,确保施工过程符合规定。
4.验收单位:负责对工程进行验收,确保工程质量符合要求。
六、奖罚制度1.奖励制度:对在建设工程管理过程中取得优异成绩的人员进行表彰奖励。
2.惩罚制度:对在建设工程管理过程中发生大的问题,造成严重后果的责任人进行处罚。
七、附则1.本制度由公司建设管理部负责解释。
2.本制度自发布之日起生效,如有修改,须经公司领导批准。
3.违反本制度的行为,将受到相应的处理。
以上为建设工程流程管理制度,希望广大员工严格遵守,确保工程进度和质量。
「基本建设程序和建设工程主要管理制度」

「基本建设程序和建设工程主要管理制度」基本建设程序和建设工程主要管理制度是指在基本建设项目的规划、建设和运营阶段中所需要遵循的一系列管理程序和制度。
这些程序和制度旨在确保基本建设项目的高质量完成,提高资源利用率,保证建设工程的安全,保护环境和维护社会稳定。
本文将从以下几个方面详细介绍基本建设程序和建设工程主要管理制度。
第一,规划阶段的程序和制度。
在基本建设项目的规划阶段,必须进行全面的可行性研究和环境评估,确保项目的可行性和环境友好。
这一阶段需要遵循一系列的程序和制度,比如项目概念的确定、可行性研究报告的编制、环境影响评估报告的编制等等。
第二,设计阶段的程序和制度。
在基本建设项目的设计阶段,必须进行合理、安全和经济的设计。
这一阶段需要遵循一系列的程序和制度,比如进行详细的工程勘察和设计、编制施工图纸和技术规范、进行设计审查和评审等等。
第三,招投标和合同管理阶段的程序和制度。
在基本建设项目的招投标和合同管理阶段,必须公开、公平、公正地进行招标,选择合适的承包商,签订合理的合同。
这一阶段需要遵循一系列的程序和制度,比如招标文件的编制和发布、投标文件的评审和比选、合同的签订和执行等等。
第四,施工阶段的程序和制度。
在基本建设项目的施工阶段,必须按照设计要求和合同约定进行施工,确保项目的安全、质量和进度。
这一阶段需要遵循一系列的程序和制度,比如进行项目的组织和安排、进行施工现场管理和监督、进行施工质量检验和验收等等。
第五,运营和维护阶段的程序和制度。
在基本建设项目的运营和维护阶段,必须进行设施的正常运行和维护,确保项目的可持续发展。
这一阶段需要遵循一系列的程序和制度,比如进行设备的保养和检修、进行工程的巡查和维护、进行设施的更新和升级等等。
除了以上阶段性的程序和制度,还有一些跨阶段的管理制度需要注意,比如项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、环境管理制度和社会责任管理制度等等。
这些制度需要建立健全,确保基本建设项目的全面管理。
基本建设项目工程管理制度

基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑,对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施,确保建设项目的质量、进度和成本控制,特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目,包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行,全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理,各职能部门协助项目部门,共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动(1)明确项目目标和任务,编制项目可行性研究报告,提交相关部门审核批准。
(2)确定项目经费,编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划(1)组织编制项目规划书,包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
(2)明确项目分工和责任,确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制(1)综合各方面需求,组织编制项目设计方案,提交审批。
(2)设计负责人负责设计过程的管理,保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查(1)对设计方案进行专家评审,明确设计的合理性和可行性。
(2)设计审查通过后,方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理(1)项目经理负责组织项目实施,保证工程质量、工期和成本的控制。
(2)每日召开施工例会,项目管理人员及施工单位负责人参加,检查工程进度和质量。
2. 安全生产(1)严格按照安全生产管理规范,做好施工区域的安全保障工作。
(2)严格遵守现场作业规程,禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收(1)项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查,确保工程达到设计要求。
(2)按照相关规定进行竣工验收,出具验收报告,并提交相关部门备案。
2. 完工移交(1)工程竣工后,项目部门组织移交工程资料和设施。
基本建设项目管理制度(3篇)

基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作,提高项目建设的质量和效率,确保项目的顺利进行而制定的。
本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。
二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定,项目必须具备合理性、可行性和经济性。
项目立项时应编制项目建议书,明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。
项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。
2. 在项目立项阶段,需进行项目可行性研究,包括市场调研、技术研究和经济分析等。
项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后,才能进行项目论证和批复。
三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。
项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。
项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。
项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。
2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行,确保项目的顺利进行。
项目实施过程中需进行项目监督和检查,及时解决项目实施中遇到的问题和困难。
2. 在项目实施过程中,需与相关部门保持沟通和协调,确保项目的资源供给和工作推进。
同时,做好项目质量监管,确保项目达到设计要求和质量标准。
五、项目验收1. 项目实施完成后,需进行项目验收。
验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。
验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。
2. 验收合格的项目,可以进行投运和使用。
验收不合格的项目,需进行整改和复验,直至符合要求为止。
六、项目总结与评估1. 项目实施完成后,需对项目进行总结和评估。
项目总结应包括项目工作的经验和教训,可以用于类似项目的参考和借鉴。
2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析,评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。
七、附则1. 本制度自颁布之日起施行,以前的相关制度和规定与本制度不一致的,以本制度为准。
基本建设项目管理制度范本(2篇)

基本建设项目管理制度范本章节一:总则第一条为加强基本建设项目的管理,规范项目的进程和成果,制定本制度。
第二条基本建设项目包括设计、施工、监理和验收等各个环节,本制度适用于全部环节。
第三条遵循依法合规、科学决策、公开透明、公平竞争的原则。
第四条项目部负责制定详细的项目管理计划,并监督实施。
章节二:项目立项管理第五条项目立项应符合国家有关规定,包括必要的可行性研究和论证。
第六条项目立项需经属地政府批准,并填写相应的申报书。
第七条项目立项后,应成立项目组织机构,并明确各成员的职责和权限。
第八条项目组织机构应定期召开会议,研究解决项目实施过程中的问题。
章节三:项目设计管理第九条项目设计应根据项目的需求,制定详细的设计方案。
第十条设计单位应具备相应的资质和经验,并遵循相关设计规范。
第十一条设计过程中应充分考虑项目的技术、经济和环境等方面的要求。
第十二条设计方案需经项目组织机构审核批准后方可实施。
章节四:项目施工管理第十三条施工单位应具备相应的资质和经验,并遵循相关施工规范。
第十四条施工前应制定详细的施工计划,并报项目组织机构审核。
第十五条施工过程中应加强现场管理,保证施工质量和安全。
第十六条施工完成后,需进行验收,达到规定的质量要求后方可交付使用。
章节五:项目监理管理第十七条监理单位应具备相应的资质和经验,并独立进行监督和检查。
第十八条监理单位需按照监理合同的约定进行监督和报告。
第十九条监理过程中发现的问题应及时通知项目组织机构和相关单位。
第二十条监理单位应进行最终验收,并出具书面报告。
章节六:项目验收管理第二十一条项目完成后,需进行验收,并根据验收结果出具验收报告。
第二十二条验收需经项目组织机构批准,并确认是否达到预期目标。
第二十三条验收合格后,项目组织机构应组织相关单位开展运营工作。
第二十四条验收后的项目应进行档案归档,并保管好相关文件和资料。
章节七:项目变更管理第二十五条项目变更需经项目组织机构审批,并及时通知各相关单位。
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坚持工程管理制度推进工程规范建设简单介绍一下我国建设工程的基本建设程序和主要管理制度。
一、我国基本建设程序(一)建设程序的概念所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策,经过设计、施工,直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。
按照建设工程的内在规律,投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。
每个发展时期又可分为若干个阶段,各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格的先后顺序关系。
科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上,突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。
新中国建立以来,我国的建设程序经过了一个不断完善的过程。
目前我国的建设程序与计划经济时期相比较,已经发生了重要变化。
其中,关键性的变化一是在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度,二是实行了工程招标投标制度,三是实行了建设过程监理制度,四是实行了项目法人责任制度。
(二)建设程序各阶段工作内容:1、项目建议书阶段项目建议书是向国家提出建设某一项目的建议性文件,是建设程中最初阶段的工作,是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
其主要作用是通过论述拟建项目的建设必要性、可行性、以及获利、获益的可能性,向国家推荐建设项目、供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书根据拟建项目规模报送有关部门审批。
项目建议书批准后,项目即可列入项目建设前期工作计划,可以进行下一步的可行性研究工作。
2、可行性研究阶段可行性研究是指在项目决策之前,通过调查、研究、分析与项目有关的工程、技术、经济等方面的条件和情况,对可能的多种方案进行比较论证,同时对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种投资决策分析方法和科学分析活动。
其主要作用是为建设项目投资决策提供依据,同时也为建设项目设计、银行贷款、申请开工建设、建设项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。
可行性研究主要解决项目建设是否必要,技术方案是否可行,生产建设条件是否具备,项目建设是否经济合理等问题。
批准的可行性研究报告是项目最终决策文件,经有关部门审查通过,拟建项目正式立项。
3、设计阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详细的安排,是项目建设计划的具体化,是组织施工的依据。
设计质量直接关系到建设工程的质量,是建设工程的决定性环节。
一般项目进行两阶段设计,即初步设计和施工图设计。
技术上复杂而又缺乏设计经验的项目,在初步设计后加技术设计。
4、建设准备阶段在工程开工建设之前,应当切实做好各项准备工作。
其中包括:组建项目法人;征地、拆迁和场地平整;做到水通、电通、路通;组织设备、材料订货;建设工程报建;委托工程监理;组织施工招标投标,择优选定施工单位;办理施工许可证。
5、施工安装阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后才能开工。
这是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节。
新开工建设的时间,是指项目计划文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。
本阶段的主要任务是按设计进行施工安装,建成工程实体。
在施工安装阶段,施工承包单位应当认真做好图纸会审工作,参加设计交底,了解设计意图,明确质量要求;选择合适的材料供应商;做好人员培训;合理组织施工;建立并落实技术管理、质量管理体系和质量保证体系;严格把好中间质量验收和竣工验收环节。
6、生产准备阶段生产准备的内容很多,不同类型的项目对生产准备的要求也各不相同,但从总的方面看,生产准备的主要内容有:招收和培训人员;生产组织准备;生产技术准备;生产物资准备。
7、竣工验收阶段建设工程按设计文件规定的内容和标准全部完成,并按规定将工程内外全部清理完毕后,达到竣工验收条件,建设单位即可组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。
竣工验收是考核建设成果、检验设计和施工质量的关键步骤,是由投资成果转入生产或使用的标志。
竣工验收合格后,建设工程方可交付使用。
(1)竣工验收程序:A、根据建设项目的规模大小和复杂程度,整个项目的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。
规模较大、较为复杂的建设项目,应先进行初验,然后进行全部项目的竣工验收。
规模较小、较简单的项目可以一次进行全部项目的竣工验收。
B、建设项目在竣工验收之前,由建设单位组织施工、设计及使用等单位进行初验。
初验前由施工单位按照国家规定,整理好文件、技术资料,向建设单位提出交工报告。
建设单位接到报告后,应及时组织初验。
C、建设项目全部完成,经过各单项工程的验收,符合设计要求,并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
(2)竣工验收的组织:竣工验收时要重点审查工程建设的各个环节,听取各有关单位的工作报告,审阅工程档案资料并实地察验建筑工程和设备安装情况,并对工程设计、施工和设备质量等方面作出全面的评价。
不合格的工程不予验收;对遗留问题提出具体解决意见,限期落实完成。
(三)坚持建设程序的意义建设程序反映了工程建设过程的客观规律。
坚持建设程序在以下几方面有重要意义:1、依法管理工程建设,保证正常建设秩序;2、科学决策,保证投资效果;3、顺利实施建设工程,保证工程质量;4、顺利开展建设工程监理。
二、建设工程主要管理制度按照我国有关规定,在工程建设中,应当实行项目决策咨询制、项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。
这些制度共同构成了建设工程管理制度体系。
(一)项目决策咨询制项目决策阶段各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到70%—90%。
因此项目决策阶段一定要坚持项目决策咨询制,在详细调查摸底的基础上,充分听取社会各界的意见建议,进行详细的项目技术、经济方案论证,确保项目决策的正确性,避免决策失误。
(二)项目法人责任制为了建立投资约束机制,规范建设单位的行为,建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人,实行项目法人责任制,即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责的制度。
国有单位经营性大中型建设工程必须在建设阶段组建项目法人。
项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》的规定设立有限责任公司(包括国有独资公司)和股份有限公司等。
新上项目在项目建议书被批准后,应及时组建项目法人筹备组,具体负责项目法人的筹建工作。
筹备组主要由项目投资方派代表组成。
申报项目可行性研究报告时,需同时提出项目法人组建方案。
否则,其可行性研究报告不予审批。
项目可行性报告经批准后,正式成立项目法人,并按有关规定确保资金按时到位。
(三)工程招标投标制为了在工程建设领域引入竞争机制,择优选定勘察单位、涉及单位、施工单位以及材料、设备供应单位,需要实行工程招标投标制。
1999年8月30日全国人大常委会通过了《中华人民共和国招标投标法》,并于2000年1月1日起施行,这部法律基本上是针对建设工程发包活动而言的,其中大量采用了国际惯例或通用做法,带来了招投标体制的巨大变革。
《招标投标法》规定:达到下列标准之一的必须进行招标:1)施工单项合同估算价在200万元以上的;2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元以上的;3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元以上的;同时《招标投标法》对招标范围和规模标准、招标方式和程序、招标投标活动的监督等内容作出了相应的规定,明确规定招标方式包含公开招标和邀请招标,不再包括议标方式,这是个重大的转变,它标志着我国的招标投标的发展进入了全新的历史阶段。
招标投标法律、法规和规章不断完善和细化,招标程序不断规范,必须招标和必须公开招标范围得到了明确,招标覆盖面进一步扩大和延伸,工程招标已从单一的土建安装延伸到道桥、装潢、建筑设备和工程监理等。
公开招标的全面实施在节约国有资金,保障国有资金有效使用以及从源头防止腐败滋生,都起到了积极作用。
目前我们的市场还存在着政企不分,行政干预多,部门和地方保护,市场和招标操作程序不统一规范,市场主体的守法意识较差,过度竞争,中介组织不健全等现象。
《招标投标法》正是国家通过法律手段来推行招标投标制度,以达到规范招标投标活动,保护国家和公共利益,提高公共采购效益和质量的目的。
建设项目招标的程序是:1、招标活动的准备工作(确定招标方式、标段的划分两个内容);2、招标公告和投标邀请书的编制与发布;3、资格审查:包括基本资格审查和专业资格审查两部分。
主要是对潜在投标人是否具有履行合同的能力、专业技术资格、资金、设备、管理经验、信誉等条件的审查。
4、编制和发售招标文件;5、踏勘现场与召开投标预备会;6、建设项目投标;7、开标、评标和定标。
目前,全国有注册造价工程师八万人左右,其中我省有2000人左右。
(四)建设工程监理制建设工程监理制于1988年开始试点,5年后逐步推开,1997年《建筑法》以法律制度的形式做出规定,国家推行建筑工程监理制度,从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。
所谓建设工程监理,是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件,建设委托监理合同,对工程建设实施的专业化管理。
实行建设工程监理制,目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。
建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调,主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量,最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。
坚持建设工程监理制度,有利于提高建设工程投资决策科学化水平;有利于规范工程建设参与各方的建设行为;有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全;有利于实现建设工程投资效益最大化。
下列工程必须实行工程监理:1、国家重点建设工程;2、大中型公用事业工程:指项目总投资在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目;科技、教育、文化等项目;体育、旅游、商业等项目;卫生、社会福利等项目。
3、成片开发建设的住宅小区工程:建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程。
4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;5、国家规定必须实行监理的其他工程:指项目总投资在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的交通运输、水利建设、城市基础设施、生态环境保护、信息产业、能源等基础设施项目,以及学校、影剧院、体育场馆项目。
建设工程监理实行总监理工程师负责制,项目监理机构的组成人员主要包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员。