XX纸业公司企业文化(精)
造纸行业的企业文化塑造与员工凝聚
造纸行业的企业文化塑造与员工凝聚企业文化是一个企业的精神支柱，是推动企业发展的内在动力。
对于造纸行业来说，塑造优秀的企业文化，是提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展的重要手段。
本文将重点探讨造纸行业的企业文化塑造与员工凝聚的关系。
企业文化在造纸行业的重要性造纸行业是一个传统而又充满活力的行业，其生产过程既需要技术，也需要大量的劳动力。
在这个过程中，企业文化起着至关重要的作用。
首先，企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。
造纸行业的生产过程复杂，需要员工之间的紧密配合。
如果员工对企业有强烈的归属感，那么他们就会更加积极地参与到工作中，提高工作效率。
其次，企业文化可以激发员工的创新意识。
造纸行业的发展离不开技术的创新。
如果企业有良好的创新文化，那么员工就会更加愿意尝试新的方法，提高生产效率。
最后，企业文化可以提高企业的社会责任感。
造纸行业是一个对环境有很大影响行业，企业如果有强烈的社会责任感，就会更加注重环保，减少对环境的破坏。
企业文化塑造的方法要塑造优秀的企业文化，企业需要从多个方面入手。
首先，企业需要明确自己的价值观。
企业的价值观是企业文化的核心，是企业行为的指导原则。
企业需要根据自己的使命和愿景，明确自己的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。
其次，企业需要建立有效的沟通机制。
沟通是企业文化传递的重要途径，企业需要建立一个开放、透明的沟通机制，让员工能够自由地表达自己的意见和建议。
最后，企业需要通过各种活动来传播和强化企业文化。
这些活动可以是企业文化节、团队建设活动，也可以是企业内部的培训和分享。
员工凝聚与文化塑造的关系员工凝聚力是企业文化塑造的重要结果，也是企业文化塑造的重要目标。
首先，员工凝聚力可以促进企业文化的传播和接受。
当员工之间有很强的凝聚力时，他们会更加愿意接受企业的文化，并将其融入到自己的行为中。
其次，员工凝聚力可以提高企业的执行力和效率。
当员工有很强的凝聚力时，他们会更加愿意协同工作，提高工作效率。
造纸企业文化标语
造纸公司的文化口号1、生产再忙，安全不忘；赚钱重要，环保在先。
2、需求无穷，资源有限；善用有限，发展无穷。
3、蓝蓝的天，青青的地，柔柔的纸，常伴你我。
4、读万卷书，行万里路；造亿张纸，助你成才。
5、工艺专心，生产放心，花费舒心，大家高兴。
6、抓安全，为自己负责；讲环保，为社会贡献。
7、崇高情操，漂亮心灵，与时俱进，开辟创新。
8、以人为本，客户至上，质量取胜，诚服气务。
9、十年树木，环保造纸；百年公司，安全为本。
10、纸厂要复兴抓安全，纸厂要发展抓环保。
11、安全生产是立厂之根，环境保护是兴厂之本。
12、每日安全，张张环保，个个创新，家家和睦。
13、我们不可以不过纸上谈兵，要有环保和安全意识。
14、富绘宏图，蓝天白云；阳光大地，秋高气爽。
15、辛勤之纸毁之何怜，保护产品等于保护环境。
16、打造一流，绿色环保；安全生产，重于泰山。
17、每日造纸，造好纸；到处安全，绿家园。
18、合理环保关系国家将来，安全生产维系个人健康。
19、绿色资源，和睦生态，根绝隐患，共享生命。
20、希望这几条能有你喜爱的，祝买卖兴旺，万事顺利！21、要质量，要环境，要效益；有投入，有产出，有规模。
22、人人争做环保好手，力争公司发展，迈向零弊端。
23、把每一份珍爱融入每一张纸，传达到每个人的手中。
24、工厂要复兴抓安全，工厂要发展抓环保。
25、绿色造纸，绿色心情；环保绿色，安全绿色。
26、纸上谈兵，后患无量，安全环保，不时心中。
27、方圆之处绘蓝天碧水，尺寸之间着锦绣华章。
28、安全生产，着重环保，关爱生命，以人为本。
29、安全生产情系千家万户，绿色环保福泽万代千秋。
30、干净环保，争创优秀质量；节能高效，博得绝佳口碑。
31、安全环保，建立和睦社会；富阳弘大，再造纸业绚烂。
32、天地万物，互养共荣，自然生态，贵在均衡。
33、减少浪费，降低成本；提高质量，安全保证。
34、在您眼里或许不过一张纸，在我们眼里倒是整个世界。
35、安全造纸，传载千秋文明；环保生产，关注万代将来。
恒安纸业简介范文
恒安纸业简介范文恒安纸业是一家国内知名的纸品制造和销售企业。
公司成立于2000年，总部位于中国江苏省泰州市。
多年来，公司专注于纸品制造领域的研发和技术创新，致力于为客户提供高质量、环保的纸制品。
恒安纸业拥有先进的生产设备和技术力量，公司设有全套自主研发的纸浆制备、纸张造纸和加工设备。
恒安纸业通过不断引进国际先进技术和设备，并进行本地化改进，确保产品质量和生产效率的提升。
同时，公司还拥有一支经验丰富、素质过硬的管理团队和研发团队，为产品创新和市场拓展提供了有力的支持。
恒安纸业的产品范围广泛，主要包括卫生纸、餐巾纸、抽纸、纸巾以及各类包装纸等。
公司注重产品的功能性和品质，始终坚持以环保的纸浆为原材料，采用先进的生产工艺和制造技术，确保产品无味、柔韧、吸水性好，并符合国家和行业的质量标准。
恒安纸业的产品畅销国内市场，并出口到许多国家和地区。
恒安纸业始终把质量放在首位，公司通过引进和实施ISO9001质量管理体系，并与供应商和客户建立了长期的合作关系，共同优化供应链，保证产品的质量和交货准时。
公司在生产过程中，采取严格的质量控制措施，确保产品从原材料的选择到成品包装的每一个环节都符合国家和行业的质量要求。
除了注重产品质量，恒安纸业也积极参与社会责任。
公司积极推动绿色环保理念，致力于提升产品的绿色环保性能。
恒安纸业积极参与废纸资源的回收利用，推动可持续发展和资源循环利用。
同时，公司也关注员工的安全和福利，提供良好的工作环境和培训机会，促进员工的职业发展和个人成长。
展望未来，恒安纸业将继续坚持以客户为中心，不断提升产品的质量和技术水平，在不同的市场和细分领域不断创新，为客户提供更加优质和个性化的产品和服务。
同时，恒安纸业将进一步加强研发力量，推动产品绿色和可持续发展，为社会和环境做出积极贡献。
总之，恒安纸业是一家秉承创新、质量和环保理念的纸品制造企业。
公司凭借强大的技术实力和丰富的市场经验，不断提升产品品质和技术水平，赢得了客户的信任和好评。
中国纸业企业文化体系
中国纸业企业文化体系一、理念文化（一）核心理念企业使命：奉献绿色纸品，创造多维价值阐述：•中国纸业致力于发展绿色纸业，奉献绿色林浆纸产品，为用户创造价值，为员工创造机会，为股东创造收益，为社会担当责任。
•我们要为用户创造价值。
为此我们要善于洞察市场需求，适时调整产品结构，不断提高产品质量，实现与用户共同成长。
•我们要为员工创造机会。
为此我们要为员工搭建广阔的事业舞台，帮助员工在公平、公正、公开的竞争中岗位成才，用辛勤的劳动换取阳光收入，追求幸福生活。
•我们要为股东创造收益。
为此我们要在市场竞争中取得良好的经济效益，追求稳健增长，实现股东与投资者的合理回报。
•我们要为社会担当责任。
为此我们要成为企业公民，保护环境，节约资源，热心公益事业，推动林业、农业的产业化发展，促进社会的可持续发展。
2、公司愿景：成为具有国际竞争力的林浆纸服务商阐述：•公司愿景是公司成员普遍接受和认同的公司长远发展目标，是公司未来的发展蓝图。
•作为央企唯一一家以林浆纸生产、开发及利用为主业的国有大型企业，我们致力于成为具有国际竞争力的林浆纸服务商。
•我们追求规模和质量、速度和效益的最佳结合，通过不断推进管理创新与技术创新，努力使公司的关键经营指标在国内同行中领先，并具有国际竞争力。
•我们注重向基于服务的制造转型，研究跟踪客户的动态需求，与上下游客户建立稳固的战略伙伴关系，致力于为客户提供个性化的解决方案。
•我们持续关注环境保护新标准，注重员工的职业健康与安全，自觉遵循商业伦理，在国内外市场合法合规经营，不断提升公司的品牌形象，逐步成长为一家值得信赖与受人尊敬的企业。
3、公司核心价值观：诚信、业绩、开放、创新阐述：•公司核心价值观是在公司的价值观体系中处于核心位置的价值观，即少数几条一般性的指导原则，是公司奉行的最核心的价值判断标准。
•我们要恪守诚信。
诚信就是诚实守信，诚实助赢市场，信用赢取合作。
我们要以诚信面对企业的利益相关者，恪守诚实无欺，永远讲求信用。
上海印刷公司企业文化(二)2024
上海印刷公司企业文化（二）引言概述：上海印刷公司作为一家知名企业，在业界享有良好的声誉。
其成功的背后离不开其独特的企业文化。
本文将分析上海印刷公司的企业文化，探讨其内涵和特点，并进一步剖析其在企业发展中的重要作用。
正文：一、价值观1.1 持续创新：上海印刷公司注重不断创新，积极推动科技进步和技术升级，以满足市场需求并提高竞争力。
1.2 顾客至上：公司始终把满足顾客需求视为核心，不断改进产品质量和服务，并建立了良好的顾客关系，赢得了市场的认可。
二、组织文化2.1 团队合作：上海印刷公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间的协作，通过有效的沟通和协商，实现共同目标。
2.2 开放交流：公司鼓励员工敢于表达自己的观点和意见，建立了开放的沟通渠道，促进了信息的流通和共享，提高了工作效率。
三、员工关怀3.1 人才培养：上海印刷公司注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部学习机会，提升员工的专业能力和素质。
3.2 平等公正：公司倡导公平竞争和公正的评价体系，根据员工的能力和贡献进行薪酬和晋升的决策，激励员工的积极性和创造力。
四、企业责任4.1 社会责任：上海印刷公司积极履行社会责任，参与公益活动，关注社会问题，并以实际行动回馈社会。
4.2 环境保护：公司注重节能减排和环境保护，采用环保材料和技术，致力于建设可持续发展的企业。
五、创新发展5.1 技术创新：上海印刷公司致力于技术研发和应用，不断引入先进的设备和工艺，提升产品的质量和竞争力。
5.2 业务拓展：公司积极探索新的市场和业务领域，不断拓展业务范围，提升市场占有率和盈利能力。
总结：上海印刷公司的企业文化涵盖了持续创新、团队合作、员工关怀、企业责任和创新发展等多个方面。
通过良好的企业文化，公司得以有效地推动企业发展并取得了可观的成就。
上海印刷公司将继续秉持其独特的企业文化，持续发展壮大，成为行业的领军企业。
企业核心企业文化理念展示
企业核心企业文化理念展示标语，企业核心企业文化理念展示广西华欣纸业集团是一家专注于非木纤维原料领域，以中高档生活用纸生产、加工和销售为一体的现代化生活用纸集团公司。
集团立足绿色发展理念，坚持发展循环经济，特别注重于绿色环保生活用纸的研究、开发与生产。
集团现主导产品有高档生活用纸原纸、分盘纸、高档卷纸、手帕纸、面巾纸等产品，致力成长为环保生态生活用纸行业的领航者，打造最受欢迎的生活用纸品牌。
集团使命：提供环保优质的生活用纸，共享美好生活。
集团愿景：引领环保生态甘化浆生活用纸行业，打造最受欢迎的生活用纸品牌。
集团核心价值观：诚信、务实、求新、创造价值。
“诚信”，即诚实守信，要求企业对员工、对客户、对供应商和相关业务往来单位讲诚信，员工也要对企业讲诚信，做到“言必行，行必果”。
“务实”，即讲究实际，务求实效，一切从客观实际出发，脚踏实地，注重方案、计划及管理制度的严谨、实用和可操作性，以扎实的作风、有效的措施，解决现实中遇到的问题和困难，并追求实实在在的成效。
“求新”，即抛开旧的、创造新的，在工作中敢于突破传统，运用创造性思维，采取新的工作方式方法开展工作，解决困难和问题。
“创造价值”，即做任何工作均以能否创造价值和价值最大化作为衡量标准，不做无用功，不干没有意义的事情。
集团经营理念：关爱员工、注重品质、感恩客户、贡献社会。
集团管理方针：目标明确、职责清晰、执行到位、奖罚分明。
集团生产管理方针：安全为先、质量为本、成本为王、效益为果。
xx：1、标识使用“荷花”为基础元素，荷花本有纯美自然、洁净无染的意义，以荷花之净美，映衬出华欣产品初衷在于追求返璞归真、回归自然的美好品质，亦表达华欣团队竭诚用心为消费者提供环保洁净生活用纸的永恒信念。
2、颜色采用原浆本色，紧扣公司主推的无化学漂白添加剂的本色系列产品，传递出集团致力于深耕绿色环保造纸领域的务实态度，并契合了“成长为环保生态生活用纸行业领航者”的企业愿景。
广源纸业企业文化理念
广源纸业企业文化理念
客户至上：我们始终将客户放在第一位，努力为客户提供卓越的产品和服务。
我们深入了解客户需求，持续改进我们的产品和流程，以满足客户的期望。
创新进取：我们鼓励员工勇于创新和冒险，不断追求卓越和突破。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续发展和成长。
团队合作：我们重视团队合作，相信团队的力量能够创造奇迹。
我们鼓励员工之间的合作与协作，共同实现团队的目标，并相互支持和帮助。
诚信正直：我们坚守诚信和正直的原则，保持高度的职业道德和道德标准。
我们承诺为客户和合作伙伴提供真实可信的信息，维护企业的声誉和信誉。
社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会发展。
我们致力于减少对环境的影响，提倡可持续发展，并积极参与社会公益事业，回馈社会。
学习成长：我们鼓励员工不断学习和成长，追求个人和职业发展。
我们提供良好的学习和培训机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人价值和企业目标的双赢。
专业精神：我们注重专业精神，追求卓越的工作品质。
我们鼓励员工具备专业知识和技能，不断提高自己的工作能力，为客户提供高品质的产品和服务。
这些是广源纸业企业文化的核心理念，我们将坚持这些价值观，
指导我们的日常工作和决策，推动企业不断发展和壮大。
纸品包装企业的企业文化
纸品包装企业的企业文化1. 简介纸品包装企业的企业文化是指企业内部所倡导和遵循的一系列核心价值观、行为准则、管理风格和员工行为规范等，它不仅影响着企业的经营理念和行为方式，也直接影响着企业的发展和核心竞争力。
本文将探讨纸品包装企业的企业文化，并介绍其对企业发展的重要性。
2. 价值观和使命纸品包装企业应该树立以客户满意为中心的经营理念，以质量第一、诚信经营、持续创新为核心价值观。
企业的使命是为客户提供优质的纸品包装产品和解决方案，为社会创造价值，并为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
3. 组织架构和管理风格纸品包装企业的组织架构应该是扁平化和灵活的。
管理层应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见。
同时，管理层应该激发员工的创新力和团队合作精神，以提高企业的综合竞争力。
4. 企业文化培养纸品包装企业应该积极培养和弘扬企业文化。
公司内部可以举行各种形式的文化活动，如座谈会、培训讲座和团队建设等，帮助员工深入了解企业的价值观和行为准则，并且通过奖励制度激励员工遵循企业文化。
5. 员工培训和发展纸品包装企业应该注重员工的培训和发展。
通过不断提升员工的专业技能和管理能力，企业可以提高员工的工作效率和服务质量，进一步提升企业的竞争力。
此外，企业还应该为员工提供晋升发展的机会，激励员工在企业中实现个人价值。
6. 企业社会责任纸品包装企业应该积极履行企业社会责任。
企业应该关注环境保护，采用环保材料和技术，降低环境污染。
此外，企业还应该关注员工福利和公益事业，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，并开展公益活动，回馈社会。
7. 企业品牌形象纸品包装企业的企业文化也反映在企业的品牌形象上。
企业应该通过诚信经营和优质服务，树立良好的品牌形象，提高市场声誉和客户忠诚度。
这将有助于企业在激烈的市场竞争中取得长期的竞争优势。
8. 总结纸品包装企业的企业文化是企业的灵魂和竞争力源泉，它对企业的发展和长远成功具有重要影响。
通过树立正确的价值观和行为准则，营造积极向上的工作氛围，加强员工培训和福利待遇，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，进一步增强企业的核心竞争力。
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xx纸业公司企业文化导读：很早以前笔者就针对企业文化建设中重视理念提炼的现象提出过这样一个观点“企业文化贵在提炼、重在建设”。
企业文化作为一个企业的经营基础思想，必须要经过“从群众中来，到群众中去”的原则。
得出一个大家共识的思想基础，真心愿意拥护和实践的原则，是非常艰难而宝贵的，甚至要花很大的代价才会得到。
因此企业文化理念的提炼绝对不是拍拍脑袋就可以攒出来的。
在系统的文化理念提炼之后，势必对企业提出了更高的要求，因此更重要的工作就变成了如何建设、如何落实。
否则，不仅企业文化手册会变成一纸空文，而且会极大地损害企业文化本身这一极具价值的概念，并且会让员工、客户看到企业假、大、空的一面，从而丧失对企业的信心。
让企业文化理念回归组织内部，在组织的各个层面和角落生根发芽，强企之梦由此开始。
走进恒丰走进牡丹江市的恒丰路，你可能一下就会被周围的环境和气氛所吸引：高高的大门上树立的绿色成长之轮与花园般的厂区相映成辉；繁忙的工作景象与工人一丝不苟的工作态度让你充分领悟着“创新超越强企兴邦”的公司精神。
这就是位于风景秀丽的黑龙江省镜泊湖畔的牡丹江恒丰纸业集团。
在牡丹江市和卷烟纸行业，没有人不知道这家老东北工业企业。
但是与人们通常印象不同的是，这家老东北工业企业在历经了50多年的风雨，却仍是一派欣欣向荣、蒸蒸日上的景象。
问起恒丰成功的原因，知情的人都说这一切都要归功于恒丰领导班子坚定地建设健康的企业文化、寻找适合市场发展规律的企业经营哲学，用最适合企业和行业的文化理念引导全体员工努力奋斗的结果。
恒丰纸业集团的前身是成立于1952年的牡丹江造纸厂，50年的风雨恒丰和许多国有企业一样，走过了从计划经济到市场经济的痛苦转变，同样被岁月打上了深深的“计划烙印”。
1992年，由于原辅料、能源、物资涨价和产品降价等因素，工厂面临建厂以来少有的困难。
但全体职工在持续开展挖潜增效活动的同时，积极响应厂里提出的“做主人、提质量、增效益、迎厂庆”的号召，以实际行动消化减利因素，实现了扭亏为盈，企业再次获得了新生。
困境是暂时摆脱了，但恒丰的领导班子想的却是如何能够把这种上升的势头保持下去，让企业变成一个有自己的核心竞争力、能够持续成功的百年常青企业。
从改革开放以来，中国的综合国力得到了明显的增强，各行业都成就了一大批引人瞩目的“成功企业”。
但是这批成功的企业在人们眼中却总是有些“雾里看花”的感觉，说“神秘”是一种夸耀，说“泡沫”也不无道理。
就像国内一位著名的管理专家曾经说过的，“目前中国80%的成功企业，都不是战略性的成功”。
反观20多年的中国改革开放和企业发展史，我们不难看到在中国企业中一夜暴富者比比皆是、一夜凋零者亦是层出不穷的景象。
细看这些“成功企业”，大多数都是改革潮流的弄潮儿，善于抓住每一次变革的机遇而步步高升。
这是中国企业的骄傲和优势，因为我们的企业家总是善于发挥自己独到敏锐的眼光而引领企业一次次地冲上高巅；但可惜的是，我们的企业和企业家大概永远也说不清“下一次”在什么地方，这样的“成功企业”又何谈持续的成长和成功呢？企业发展三步曲2003年末，当笔者作为咨询顾问走进恒丰集团时，心里不免也有着这样一丝担忧：在黑龙江，乃至东北的国有老工业企业中，恒丰所取得的成就是令人羡慕的——公司主要经济指标连年保持两位数增长，市场占有率居业内三甲。
当时的恒丰经营顺畅，在经历了市场动荡和困难之后，是恒丰的领导班子依靠着个人的刻苦与拼命三郎式的创业精神打开了这个局面。
恒丰的高层领导是否也会抱住过去的成绩和作法，重个人而轻视组织，重效益而忽略企业经营的原则和文化呢？其实，企业的发展壮大无外乎三大阶段：第一是以企业家为核心的一个创业团队，依靠自己的奋斗和机会的把握收获企业的第一桶金，让企业能够在自己的舞台上站稳脚跟；第二是要在企业不断地招兵买马、扩充队伍之时将可以标准化、程序化的东西固定下来，让一进入企业的新人可以很快地投入整个价值链的创造中，从而让企业复制之前的成功，真正实现有实效的扩张；第三则是在企业兵强马壮之后，需要回过头重新整理一下自己的经营原则，把握住企业成功的根本依据，修正自己的不足，从而能够确保企业的持续辉煌。
如果企业在每个阶段能够顺利地解决各个阶段的核心问题，企业就能够不断地发展；如果企业能够在每个阶段就提前为下个阶段的核心问题做好准备，企业就会发展得异常顺畅且充满信心；但是，如果企业不能在本阶段内解决应该完成的问题，那么企业就会停滞不前或倒滑，甚至一蹶不振而走向失败。
可是中国的企业许多都处于依靠能人打拼天下的创业阶段，创业成功的企业却很难通过组织的管控将个人能力转化为组织能力，让标准和程序推动企业前进的步伐，更不要说发展适合企业自身的经营哲学和企业文化体系，秉持应有的商业原则了。
令笔者惊讶的是，恒丰的领导班子却没有满足于业内三甲这样一个大好的局面，他们认识到如果不对整个组织进行改造，不把组织整体的管理水平提升上去，依靠这“几条枪”来打天下是远远不够的。
不要说冲击国内第一、走向国际化，甚至连已经取得的成绩也会化为乌有。
公司领导前瞻性地引入了管理顾问进行咨询，为企业诊断把脉、确立企业愿景和使命、明确企业的核心价值观，用这样一系列经营的原则和宗旨来指导企业进行变革。
恒丰文化之路作为一个经历了50年发展，特别是在改革开放20多年中成功转型的企业，恒丰集团已经变革中、在企业文化建设的道路上积累了一定的经验、取得了一定的成绩，比如公司已经提出了建设企业文化的战略性课题，并为此建立了专门的企业文化建设推广部门。
对于恒丰精神、恒丰作风、办企宗旨等一系列企业文化核心要素也进行了一些提炼。
在企业文化的结构层面上，建立健全了质量管理、人事制度等相关规章制度，让一部分文化理念能够通过日常的运营、生产、人员管理落实在实处，让广大员工能够亲身感受到企业提出的理念。
在企业文化物质建设方面，恒丰也投入颇丰，在牡丹江市知名度颇广的“恒丰蓝”厂服、一进大门就让人眼前一亮的21世纪广场……都是恒丰企业文化建设的物质体现。
但是，从企业文化建设和发展体系的角度来看，当时的恒丰企业文化建设尚处于较为初级的阶段，企业文化的“战略地位”没有得到广泛的重视和认可，企业文化的建设缺乏系统理论的指导。
长期以来，企业习惯于把生产经营领域的管理当成“正事”，除此以外都当“副业”处理，人为地将企业文化建设与企业管理“分家”。
无论是企业文化建设的组织管理者，还是活动方式、活动范围等，往往与企业管理关联不大。
大多数的企业文化建设都是在组织文体宣传活动，即使个别活动有生产管理人员介入，也是走过场而已。
企业是物质文明建设的主战场，可一沾上“文化”的边，许多人就想当然地联想到了厂报和文化宫，使得恒丰的企业文化建设停留在一般性的文化活动层面上。
这种内涵理解上的不深刻与企业文化建设方式的单一也加剧了恒丰在企业文化建设上的局限性和短期行为，以致最终导致了它的“文化包装”身份。
为了改变企业文化建设的这种“跛脚”局面，恒丰人首先从已经深入人心的企业精神入手整合并提炼系统的企业文化核心体系。
多年来，每个恒丰人的心里都深深地埋着这样一个信念：要想成为第一，就一定要走一条没有人走过的路；只有创新，才可能获得别人未曾有过的成就，才可能超越所有人，成为第一。
用每一天的创新和改变带来新的超越，在不断创新和超越自己中壮大企业，而在企业的强大过程中恒丰人也能够用更多的奉献来担负起国家兴旺的责任。
这就是恒丰人心中的强企之梦！强企之梦需要整个群体拥有共同的愿景，没有大家的共识就没有执行可言；强企之梦需要正确的价值观作指引，没有正确的价值取向，就不能找到符合市场经济和社会发展客观要求的商业规律，也不可能培养企业扎实的基本功而走向持久的胜利。
在顾问的引导下，恒丰人展开了广泛、深刻的思考和讨论，最终将企业的愿景确定为“成为世界上最好的林浆纸综合利用开发公司”。
之所以是“最好的”而不是“最大的”，恒丰人有着自己的解释——“最好的”意味着企业并不是一味地追求生产规模、人员规模和销售、利润的扩张，而是要通过不断地提升自己的管理能力和水平，让企业的产销变得更有效率，达到相对资源使用下的最佳效果。
在这样一个愿景的追求过程中，恒丰的使命就是“通过不断的植树造林、循环利用，为人类提供一个生生不息、恒久丰润的绿色家园。
”恒丰人相信，只有融入自然，才能循环而持久地壮大自己。
在企业经营理念和价值观的选择上，恒丰人秉承了东北人的诚实与憨厚，认为做任何事情都要扎扎实实、勤奋努力才能获得收获，因此“恒远兴业诚信求丰”也就成为了企业经营的核心理念。
从理念到规范组织管理完成了一系列完整、清晰的理念表述，恒丰人开展了大量的深入宣传工作，对形成的《恒丰企业文化发展纲要》进行了广泛的宣传和辅导，举办了多期企业文化学习辅导培训，建立了企业文化专员队伍，目的就在于统一全体员工对企业文化理念和建设的认识。
通过举办“万人长走”等里程碑式的启动仪式，在员工和社会上传播恒丰绿色、健康、环保的企业文化理念；通过开展年主题活动月，使员工分主题的逐步理解和认同了公司企业文化的内涵。
全公司还开展了广泛的读书和学习劳模活动，促使员工岗位成才，营造尊重劳模，爱护劳模，争当劳模的氛围，同时加强企业规范化管理，进一步规范员工工作和行为操守。
企业的规范化管理历来是中国企业的一个薄弱环节，中国企业二十多年的经历表明，我们的“成功企业”之所以成功很多是因为某个机遇、某个政策、某个个人……。
无论这些企业发展到了怎样的一个规模，它的员工、高级经理甚至老板心中总有一丝忐忑，因为这种成功无法复制，所以企业的未来他们也看不清。
他们能够抓住的只是今天、今年的业绩，这也是为什么企业有时候会在个别能人面前妥协，而可以牺牲整个制度和企业文化的原因。
他们并不是不懂制度与文化的重要性，只是因为企业家很难看清未来，而且为了业绩暂时牺牲制度和文化也是他们过去在“成功之路”上已经被事实证明为“成功”的一种权谋意识和手段。
绝大部分的中国企业不能做强的原因就在于，企业可以靠政府的政策、靠资本的运作而变大，但是中国企业中鲜有能够匹敌世界诸强的强悍竞争者。
中国企业的成功依靠的是在某个时段、某个方面的一种相对优势的资源，所以获得了生产成本上、市场覆盖上的胜利。
但是缺总是缺少在资源相同甚至资源缺乏时如何与人竞争而获得成功的法宝。
企业家的成功创新和机会把握与依靠组织的整体规划和运作而支持企业持续发展、成为常胜将军的能力并不是一回事。
后者是在企业家的指挥下，由整个组织对自身命运的精心策划和安排，是对组织所掌握和未掌握资源的集约化的精耕细作和开发。
组织高于一切通常，中国企业特别是老国有企业都又这样的通病：企业的高层不愿意被组织的制度、流程来约束其个人行为；而下面的员工又有一种排队和依赖的思想，希望可以从高层那里得到一些“特别关照”；企业里的管理干部只能上不能下。