公司管理体系范本
公司管理体系文件范本
公司管理体系文件范本一、公司组织结构与职责1.1 公司组织结构图此部分应详细描述公司的组织结构，包括各个部门的设置、职责及相互关系。
1.2 各部门职责说明此部分应详细描述每个部门的职责，以确保公司日常运营的顺利进行。
二、内部管理规定2.1 办公秩序管理规定规定员工的办公秩序，包括工作时间、工作态度、办公室环境等方面的要求。
2.2 文件资料管理规定规定公司文件资料的分类、存档、保管和查阅等事项。
2.3 会议管理规定规定公司各类会议的组织、召开、议程设置等事项。
三、人力资源管理体系3.1 招聘与选拔制度规定公司招聘与选拔员工的方式、流程和标准。
3.2 培训与发展制度规定公司员工的培训与发展计划、实施和评估等事项。
3.3 绩效评估制度规定公司员工绩效评估的流程、标准和方法等事项。
3.4 薪酬福利制度规定公司员工的薪酬福利体系、标准和发放方式等事项。
四、财务管理体系4.1 财务预算管理制度规定公司财务预算的编制、审批和执行等事项。
4.2 成本控制制度规定公司成本核算、控制和监督的流程和方法等事项。
4.3 资金管理制度规定公司资金的流入、流出和使用等事项。
五、市场营销管理体系5.1 市场调研制度规定公司市场调研的方式、方法和目的等事项。
5.2 营销策略与计划制度根据市场调研结果，制定和实施有效的营销策略和计划，以实现公司的业务目标。
5.3销售管理制度明确销售人员的职责和权利，制定销售计划和销售策略，建立销售渠道和客户关系管理系统，以提高销售业绩和市场占有率。
5.4市场推广管理制度制定市场推广计划和实施方案，运用各种宣传工具和推广手段，提高品牌知名度和市场占有率。
六、生产管理体系6.1生产计划管理制度明确生产计划制定和执行的流程和方法，确保生产计划的合理性和可行性。
6.2生产现场管理制度规范生产现场的秩序和环境，确保生产过程的安全和稳定。
6.3生产设备管理制度规定生产设备的维护、保养和维修等事项，确保生产设备的正常运行。
公司体系管理制度模板范本
公司体系管理制度模板范本第一章总则第一条为了加强公司规范化管理，提高工作效率，保障公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括各子公司、分支机构及其所属部门。
第三条本管理制度主要包括公司组织结构、岗位职责、人力资源、财务管理、生产运营、质量控制、信息安全、环境保护等方面内容。
第四条公司全体员工必须遵守本管理制度，严格执行各项规定，确保公司各项工作的顺利进行。
第二章组织结构与岗位职责第五条公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条各部门应根据公司业务发展和工作需要，设置合理的岗位，明确岗位职责和任职资格，确保公司各项工作的高效运转。
第七条公司实行岗位责任制，各部门负责人对本部门的工作负总责，员工对自己的工作负责。
第三章人力资源管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则，招聘、选拔、培训和考核员工，确保公司人才队伍的素质和能力。
第九条公司为员工提供平等的晋升机会，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。
第十条公司实行绩效考核制度，建立健全激励与约束机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
第四章财务管理第十一条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务状况的健康、稳定。
第十二条公司财务部门应建立健全财务报表制度，及时、准确、完整地反映公司财务状况。
第十三条公司实行预算管理制度，合理规划财务支出，确保公司资金的合理运用。
第五章生产运营管理第十四条公司建立健全生产运营管理制度，确保公司产品质量的稳定和提高。
第十五条公司设立生产管理部门，负责组织、协调公司生产活动，确保生产计划的顺利实施。
第十六条公司实行质量控制制度，对产品质量进行全过程监控，确保产品符合国家标准。
第六章质量控制管理第十七条公司设立质量管理部门，负责组织、协调公司质量管理工作，确保产品质量的稳定和提高。
第十八条公司实行质量管理体系，按照国家有关标准和要求，开展质量管理工作。
公司内部体系管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条公司内部体系管理制度包括但不限于以下内容：组织架构、岗位职责、工作流程、考核制度、奖惩制度、保密制度、财务管理制度、信息安全制度等。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司战略决策、重大投资、重大人事任免等事项。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门根据公司业务范围和职责分工，负责具体业务工作。
第三章岗位职责第八条公司员工应根据岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第九条岗位职责包括但不限于：工作内容、工作标准、工作权限、工作要求等。
第十条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
第四章工作流程第十一条公司各项工作应按照规范的工作流程进行，确保工作顺利进行。
第十二条工作流程包括：工作启动、工作执行、工作监控、工作总结等环节。
第十三条各部门应根据工作流程，制定详细的工作计划，确保工作目标的实现。
第五章考核制度第十四条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十五条考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等。
第十六条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第六章奖惩制度第十七条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规定、影响公司形象的行为进行处罚。
第十八条奖励分为：物质奖励、精神奖励等。
第十九条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。
第七章保密制度第二十条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
第二十一条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十二条对泄露公司商业秘密的员工，公司将依法追究其法律责任。
第八章财务管理制度第二十三条公司实行财务管理制度，确保公司财务健康、合规。
销售公司管理制度体系范本
一、总则第一条为加强销售公司内部管理，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度体系。
第二条本制度体系适用于销售公司全体员工，包括销售部、市场部、客服部等相关部门。
第三条本制度体系遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制和绩效考核制度。
二、组织架构与管理第四条销售公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管、员工等岗位。
第五条总经理负责公司整体战略规划、经营决策、协调各部门工作。
第六条副总经理协助总经理工作，分管销售、市场、客服等部门。
第七条各部门经理负责本部门日常管理工作，确保部门工作目标实现。
第八条主管负责本岗位工作，对下属员工进行指导、监督和考核。
第九条员工按照岗位职责要求，完成工作任务。
三、销售管理制度第十条销售目标制定与分解1. 销售部门根据公司年度销售目标，制定季度、月度销售计划。
2. 销售计划应明确销售目标、产品、客户群体、销售策略等。
第十一条销售流程管理1. 销售人员需对客户进行充分了解，包括客户需求、行业背景、竞争对手等。
2. 销售人员需制定详细的销售方案，包括产品介绍、价格策略、促销活动等。
3. 销售人员需与客户建立良好的关系，提高客户满意度。
第十二条销售绩效考核1. 销售人员按照销售计划完成销售任务，根据业绩进行绩效考核。
2. 绩效考核内容包括销售额、客户满意度、市场拓展等指标。
3. 绩效考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
四、市场管理制度第十三条市场调研与策划1. 市场部负责对公司产品、市场、竞争对手进行调研。
2. 市场部根据调研结果，制定市场推广策略。
第十四条市场推广与宣传1. 市场部负责公司产品的市场推广活动，包括广告、公关、活动等。
2. 市场部与销售人员协同，提高市场推广效果。
第十五条市场数据分析1. 市场部定期对市场数据进行统计分析，为公司决策提供依据。
2. 市场部跟踪市场动态，及时调整市场策略。
五、客服管理制度第十六条客户服务原则1. 以客户为中心，提供优质服务。
公司内控体系管理制度范本范文
公司内控体系管理制度范本范文公司内控体系管理制度第一章总则第一条为规范公司内部各项运作和业务风险管理，保障公司利益和合规经营，制定本公司内控体系管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条公司内控体系管理以风险管理为核心，涵盖了全面、系统和有效的内控制度和措施，旨在确保公司各项业务的持续运作和健康发展，有效防范和控制内外部风险。
第三条本制度适用于公司内部的各个职能部门、业务单元，以及全体员工，在公司内控体系建设和内部控制活动中发生的行为或活动均适用本制度。
第四条公司内控体系管理的宗旨是明确责任、合理规划、科学运作、持续改进，实现公司整体效益的最大化，确保公司所承担的各项风险的控制在有效范围内，并最终达到风险的最低化。
第五条公司内控体系管理应坚持科学、规范和有效的原则，防范公司业务风险，确保公司各项管理制度的有效实施，提升公司管理水平和综合竞争力。
第六条公司内控体系管理应与公司战略目标相衔接，确保公司整体战略实施的顺利进行。
第七条公司内控制度应适当考虑公司规模和业务特点，按照可行性和有效性原则进行制定，确保内控措施能够真实反映公司的真实状况和业务情况。
第二章内控体系建设第八条公司内控体系建设应根据公司业务特点和风险状况，合理规划和布局，确保公司各业务环节的风险得到全面和有效控制。
第九条公司内控体系建设应包括以下环节：（一）风险评估：根据公司业务风险的特点和公司实际情况，进行风险评估和分类，确定风险的重要性和可能性，为制定相应的内控措施提供依据。
（二）内控策略：根据风险评估结果，制定相应的内控策略和目标，明确各个内控环节的职责和要求。
（三）内控制度：制定和完善公司内控制度，确保公司内控环节的科学运作和有效实施。
（四）内控流程：制定和完善公司各业务流程，确保业务流程的合理和规范，减少潜在风险的发生。
（五）内控监督：建立相应的内控监督体系和机制，对公司各项内控活动进行监督和评估，确保内控措施的有效性和可靠性。
企业组织体系管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业组织体系，提高管理效率，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工。
第三条本制度旨在明确各部门职责、岗位设置、工作流程，实现企业组织体系的科学化、规范化、系统化。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司重大决策、战略规划、监督公司经营等。
2. 监事会：负责监督董事会、高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
3. 管理层：包括总经理、副总经理、各部门负责人等，负责公司日常经营管理。
4. 基层员工：负责具体业务工作。
第五条各部门职责：1. 办公室：负责公司行政、人力资源、后勤保障等工作。
2. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。
3. 市场部：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作。
4. 技术部：负责产品研发、技术支持、质量保障等工作。
5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量管理等工作。
6. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩达成等工作。
第三章岗位设置第六条根据公司组织架构和各部门职责，设立相应岗位，明确岗位职责。
第七条岗位设置应遵循以下原则：1. 适应性：岗位设置应适应公司发展战略和业务需求。
2. 合理性：岗位设置应合理分工，避免职责重叠。
3. 可行性：岗位设置应具备实际操作性。
第四章工作流程第八条各部门应建立健全工作流程，确保各项工作有序进行。
第九条工作流程应遵循以下原则：1. 逻辑性：工作流程应具有逻辑性，便于员工理解和执行。
2. 简洁性：工作流程应简洁明了，避免繁琐。
3. 可操作性：工作流程应具备可操作性，便于员工执行。
第五章制度执行与监督第十条各部门应严格执行本制度，确保制度有效落实。
第十一条公司设立监督检查机构，负责对各部门制度执行情况进行监督检查。
第十二条对违反本制度的行为，公司应依法依规进行处理。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
公司体系管理制度模板范本
一、总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司内部管理的基本规范，所有员工必须严格遵守。
二、组织架构与职责第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室等组织机构，明确各部门职责。
第四条董事会负责公司重大决策，监督公司经营，保障公司利益。
第五条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。
第六条总经理办公室负责公司日常行政、人力资源、财务管理等工作。
三、员工管理第七条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订劳动合同。
第八条公司对员工实行岗前培训、在职培训和晋升培训，提高员工综合素质。
第九条公司建立绩效考核制度，对员工工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第十条公司鼓励员工积极参与公司决策，提出合理化建议。
四、财务管理第十一条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十二条公司实行财务预算制度，合理分配资金，提高资金使用效率。
第十三条公司加强成本控制，降低成本支出，提高经济效益。
五、人力资源管理制度第十四条公司实行劳动合同制，保障员工合法权益。
第十五条公司建立员工招聘、培训、晋升、考核、离职等制度。
第十六条公司加强人力资源管理，提高员工满意度，稳定员工队伍。
六、安全生产与环境保护第十七条公司严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度。
第十八条公司加强环境保护，确保公司生产经营活动符合国家环保要求。
七、知识产权管理第十九条公司加强知识产权保护，鼓励员工创新，提高公司核心竞争力。
第二十条公司建立健全知识产权管理制度，规范知识产权的申请、使用和保护。
八、纪律与奖惩第二十一条公司员工必须遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
第二十二条公司对违反规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第二十三条公司对表现突出、有突出贡献的员工，给予表彰、奖励。
企业质量管理体系范本
企业质量管理体系范本一、引言企业质量管理体系是指一套旨在提高产品或服务质量、提升组织绩效并满足客户需求的规范和过程。
本文将介绍一个适用于企业的质量管理体系范本，以帮助企业建立高效、可靠的质量管理体系。
二、质量方针与目标1. 质量方针我们的质量方针是以客户满意度为中心，以持续改进为驱动，建立和执行一个高效的质量管理体系，以确保产品和服务的质量和可靠性，超越客户期望。
2. 质量目标- 提高产品和服务的质量，以达到客户满意度指标；- 减少产品缺陷率，提高交付准时率；- 建立供应商合作伙伴关系，以确保原材料和服务质量；- 持续改进质量管理体系，并通过内部审核和管理评审确保其有效性。
三、组织结构与职责1. 高层管理高层管理应对质量管理体系负总责，确保其有效实施，包括制定质量方针和目标，并向全体员工进行推广和宣传。
2. 质量管理代表质量管理代表应负责质量管理体系的日常操作和维护，包括与各部门协调合作，推动质量目标的实现，并组织内部审核和管理评审等。
3. 各部门职责各部门应根据自身职责制定相应的程序和工作指导书，确保质量管理体系的有效运行。
包括但不限于质量控制、供应链管理、客户服务等。
四、质量管理流程1. 客户需求分析通过调研和分析市场需求，明确客户的期望和要求，并制定相应的产品规格和质量标准。
2. 设计与开发在产品设计和开发阶段，应根据客户需求和质量标准进行方案设计，并进行验证和验证，确保产品符合质量要求。
3. 供应链管理与供应商建立长期合作伙伴关系，对供应商进行评估和审核，以确保原材料和服务的质量稳定可靠。
4. 生产与加工生产过程中，应严格控制每个环节，包括采购、储存、加工等，以确保产品的质量和安全性。
5. 检测与测量建立适当的检测和测量方法，并进行定期检测和测量，以验证产品是否符合质量标准，并对数据进行分析和改进。
6. 内审与管理评审定期进行内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性和改进机会，并采取相应的纠正和预防措施。
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XXXXXXXXX有限公司人字[2012]A第09-20号公司管理体系编制部门：人力资源部编制日期：2012-09-20目录第一章公司简介 (3)第二章公司组织架构 (3)第一节财务治理中心组织结构分解 (4)第二节市场营销中心组织结构分解 (4)第三节品牌治理中心组织结构分解 (5)第四节生产研发中心组织结构分解 (6)第五节行政治理中心组织结构分解 (7)第三章人事治理制度 (8)第一节总则 (8)第二节招聘及配置 (9)第三节入职指引 (11)第四节档案治理 (12)第五节职员培训 (15)第六节绩效考核 (17)第七节异动治理 (19)第八节奖励规定 (20)第九节处罚规定 (22)第十节薪资治理 (24)第十一节职员福利 (25)第四章行政治理制度 (26)第一节行为规范 (26)第二节考勤治理 (27)第三节休假治理 (28)第四节办公室治理规范 (30)第五节会议室使用规范 (30)第六节文件收发治理规定 (31)第七节经济合同治理规定 (31)第八节办公用品治理规定 (32)第九节采购治理规定 (33)第十节仓库治理规定 (34)第十一节车辆治理规定 (34)第十二节差旅费报销规定 (35)第十三节安全治理 (40)第一章公司简介湖南蓝根保健食品有限公司成立于2008年，近两年先后已投入资金5000多万元进行技术改造及设备更新。
公司产品生产基地位于全国闻名的食品生产加工基地——常德市石门县蒙泉经济开发区。
占地面积32000平方米，建筑面积22000平方米，拥有从日本国精工株式会社进口的饮料先进生产线。
公司要紧产品板蓝根植物饮料于2008年5月投产，2008年8月盛大上市。
产品一经上市便得到了消费者的一致好评，2009年荣获国际食品博览会金奖。
公司产品生产基地——常德市石门县蒙泉经济开发区具有独特的自然生态环境，无任何污染，其地下水质达到国家规定的直接饮用水质标准。
公司有一流的现代企业治理制度、有优秀的营销团队和市场营销机制。
本着服务全民，造福人类的宗旨和理念，板蓝根植物饮料以“健康需要它”的植物饮料之荣誉走向世界。
第二章公司组织架构第一节财务治理中心组织结构分解第二节市场营销中心组织结构分解“市场营销中心”关系着公司的产品能否卖出与是否能够使公司长大并持续进展的问题，因此，关于公司的市场营销中心的治理与运营将是第三节品牌治理中心组织结构分解“品牌治理中心”关系着公司的产品能否做出品牌并推动公司的品牌进展，在市场上让公司的产品卖出溢价来关系重大，同时关于公司的文化建设的推动作用有着对比其他中心无可比拟的价值。
因此，品牌治理中心的治理与运营是公司重点培育的服务于公司品牌项目的职能部门，亦将是公司总经理主抓的中心之二。
第四节生产研发中心组织结构分解“生产研发中心”是公司进展的基础，产品的质量关系着公司的进展和三年能否让“板蓝根植物饮料”走红中国并成为“植物饮料”品类领导品牌的成败，在标准化运作及市场供应量匹配的情况下，总经理将依照市场反馈的情况进行指导。
但公司强调的是：产品的品质是公司进展第五节行政治理中心组织结构分解“行政治理中心”关系着公司的有序化运转与人才的配置，同时对职员的福利、考绩、考核及维护公司的治理制度、及企业文化的实施、检查，对公司人才的合理化调配、配置、应用及后勤补给工作担负着重大第三章人事治理制度第一节总则1.1 目的为使公司的人力资源治理工作正规化、制度化, 充分调动全职员作积极性、制造性，维护公司、职员合法权益，实现双方和谐进展，特制订本制度。
1.2 差不多准则公开、公平、公正，有效约束和激励每一名职员。
公开是指各项制度的公开性及提高执行制度的透明度；公平是指制度面前人人平等，为每个职员提供公平竞争的机会；公正是指力求对每个职员的工作业绩做出客观公正的评价，并给予合理回报，同时给予职员申诉的权利和机会。
1.3 实施范围本制度是公司人力资源治理的纲领性文件（除个不有讲明的条款外），在湖南蓝根保健食品有限公司范围内适用。
1.4 治理部门公司设立人力资源部，负责对公司人力资源工作进行治理、指导、检查、考核。
1.5 治理责任人公司实行全面人力资源治理，各治理中心和工厂的负责人主管本治理中心和工厂的人力资源工作。
1.6 工作职责1.6.1建立广泛、流畅的人才引进渠道，为公司大力培养、挖掘、储备、引进、招聘各类优秀人才。
1.6.2负责公司人力资源战略规划、人事治理制度的制订、推行、修改和完善；1.6.3建立和维系良好稳定的劳动用工关系，代表公司处理劳务纠纷；1.6.4负责公司定编、定岗、定员、定薪等基础工作；1.6.5妥善治理及完善公司劳动合同和职员人事档案；1.6.6负责公司人才的培养和梯队建设，制订公司培训打算，组织开展各项培训活动，提高全员综合素养；1.6.7制订公司人事考核制度，定期组织考评，依据公司决定人员奖惩、擢升和调动；1.6.8负责公司劳动关系治理、社会保险等外部组织或机构的人事的协调工作；1.6.9指导、协助公司各治理中心及工厂做好人事服务工作以及职员的思想品质工作。
第二节招聘及配置2.1 招聘2.1.1招聘打算拟定，公司应严格按照各治理中心、各部门以及工厂提出的人员需求打算，实施人员招聘（详见附件《人员需求申请表》）。
公司人力资源部应组织和配合各治理中心、各部门以及工厂常年开展形式多样的招聘活动。
2.1.2招聘依据公司人力资源部在招聘前须就拟招岗位的职责、拟聘职员的录用条件、薪酬待遇、岗位讲明书或招聘简章，作为聘用、治理、考评职员的依据。
2.1.3编制公司实行定编、定岗治理，在保证正常经营的前提下合理操纵人力成本。
A、董事会：由董事长和各董事组成。
B、总经办：董事长1人、总经理1人。
C、市场营销中心：营销总监1人、总监助理1人、市场经理1人，网络推广主管1人，网络推广专员4人，销售部经理1人，省区经理2人，都市经理4人，销售助理1人，客服部经理1人。
D、财务治理中心：财务经理1人，会计专员1人、出纳主管1人。
E、品牌治理中心：品牌策划经理1人，平面设计专员1人。
F、行政治理中心：行政治理部经理1人，办公室文员1人，设备主管兼物流1人，人力资源部经理1人、招聘培训主管1人、绩效薪酬主管1人。
H、生产研发中心：厂长1人，厂长助理1人，品质部主管1人，物流部主管1人。
2.1.4应聘资料应聘者须如实向公司交验下列资料或证件：①身份证复印件。
②学历、职称、能力、资格等证书原件或复印件。
③个人简历、一寸免冠近照两张。
④躯体健康证明。
⑤原有单位的由行政或人事开出的离职证明。
2.1.5背景调查公司有权采取向职员原工作单位或知情人致电、外调等方法对其提供的所有资料进行核实，如发觉不实，可随时终止招聘或解除劳动关系。
2.1.6录用条件公司录用职员的标准分为刚性要求和弹性条件，刚性要求为：学历、职称、年龄、从业经验、健康情况、无犯罪记录等；弹性条件为德、能、勤、绩等。
刚性要求在面试和资料审查时要重点把关，弹性条件在试用期内进行全面考察来评价，所用人部门都要把录用条件事先设置好，充分利用试用期进行考察，为公司真正引进合格的人才。
2.1.7人事审批权限公司部门经理、部门主管的引进和擢升必须经公司总经理批准，办公室基层职员及工厂普工由各管中心负责人审批。
2.1.8招聘渠道建设企业的招聘渠道按照招聘人员的来源方式可分为内部招聘和外部招聘。
①内部招聘A、职员推举：人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司职员能够自我推举，也能够互相推举。
人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔人才。
B、内部储备人才库：人才库系统记录了每一位职员在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息，同时这些信息随着职员的自身进展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部能够在人才库里找到合适的人补充职位空缺。
②外部招聘A、广告要紧是通过网络、报纸、户外广告等方式，信息传播范围广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。
B、校园招聘要紧针对应届的招聘，在校园内直接进行。
方式可采取招聘张贴、就业前心态讲座和与学校毕业生分配办推举三种形式进行。
C、熟人推举要紧是通过公司客户、合作伙伴等熟人推举人选。
D、中介机构⑴人才交流中心通过人才交流中心人才资料库选择人员，能够专门方便在资料库中查询条件差不多相符的人员资料。
⑵招聘洽谈会通过洽谈会公司能够了解当地人力资源素养和走向的同时，能够了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况，建立一个所需人员信息渠道。
⑶猎头公司通过猎头公司专业、广泛的资源以及储备人才库，建立公司高级治理人才招聘一个渠道。
E、人才库公司能够建立自己的外部人才库，同时能够利用各种的机会向社会推广，吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库，以备不时之需。
关于人才库的资料须得到及时的更新，就必须时常要与人才库的人员保持联络，使他们的资料能及时得到更新。
F、公司依照经营战略、人力资源状况、招聘的岗位和公司所处的外部环境，采纳不同的招聘渠道来相互补充，建立符合公司自身情况的招聘渠道系统。
第三节入职指引3.1入职预备3.1.1人力资源部向合格者发送《录用通知书》。
3.1.2通知新职员报道时需提交证件资料。
3.1.3通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。
3.1.4公司内调动的，可不再体检。
3.2办理入职手续3.2.1新职员提交相关资料，身份证复印件、学历证复印件、证件照等。
①健康证②身份证③相应岗位资格从业证④学历证明3.2.2填写《职员入职登记表》。
3.2.3新职员领用办公用品。
3.2.4人事部带新职员到各个部门，介绍给总经理，介绍部门直接领导及同事。
3.2.5人事部向新职员介绍公司情况及《公司治理体系》，使其具备差不多公司工作知识，也能够要求通过公司内部网络了解进一步情况。
3.3 试用期限及工资标准3.3.1职员的试用期限为1-3个月。
公司高级治理层试用期一般为2-3个月，基层职员试用期一般为1-2个月，依照职员在试用期工作表现，综合评估可适当缩短或延长试用期限。
3.3.2无薪试岗期（七天）公司对新进职员全部实行7日无薪试岗期规定。
如新进职员在上岗7日内选择离开或不符合公司岗位要求，公司不予发放七日试工期的薪资。
对选择留在公司工作的职员，7日试岗期后经人力资源部和用人部门审批考核正式进入试用期，其7日试工期计算在试用期薪资内。
3.3.3进入试用期进入试用期的职员，假如在公司上班未满15天离职者，工资结算则按试用期月薪资的一半核算工资（即试用期薪资/2*实际上班天数）。
3.3.4工资标准试用期内的工资原则上按差不多工资计发，或依照双方约定薪资执行，转正后正式定级或按合同约定的工资发放。
3.4 入职培训所有的新职员都必须参加人力资源组织为期一天的入职培训课。