客户服务管理师三级讲议

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客户服务管理师三级讲议ppt课件

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(员工管理)。
(十七)、“满足需要”的目标性及要求(一)
——“满足需要”的范围 1、 满足既定的需要 (1) 特定需要 (2) 不特定需要
2、 满足增长的需要 (1) 客户需要的增长与不断增长 (2) 满足不断增长的需要
(十八)、“满足需要”的目标及要求(二)
——客户需要的特征
(十五)、“员工”的含义及其服务要求(二)
——“员工”范围:
1、 劳动合同工:通过劳动合同,和企业确立劳动关系, 明确双方的权利义务和合同内容,并从属于企业,成为 企业员工。
2、 劳务合同工:就劳动力的使用为报酬及相关保险等 事宜,和企业签订劳动合同的员工。包括:临时工、形 象代言人、名誉员工、各种顾问人员等。
(三十)、客户服务的影响(五)
——外部层面影响的基本要素:客户关系和服务
1、 企业的运作,受到对外交往即外部层面影响; 2、 交往内容不同,重要性不同。客户关系和服务,主导、制
约企业对外交往,为基本的对外活动; 3、 企业对外交往的承诺,要在内部运作中得到落实; 4、 客户服务是企业的追求,内部运作在体现对外交往的要求
3、 为使内外目标追求的一致性,要以“下一道工序是客 户”为准则,调节企业运作的两个流程,形成内部客户服 务关系,外部客户服务才有基础和保证。
(四)、企业及企业服务行为
1、 定义:企业,是从事于生产、流通等经济活动, 为满足社会需要并获取赢利,进行自主经营,实行独 立核算,具有法人资格的基本经济单位。
1、 部门内部人员的意见交流; 2、 部门之间的信息交流; 3、 按各自职能,对提供服务和解决问题作出承诺; 4、 按各自观点对客户服务道德准则给予支持; 5、 各个部门绩效不同,对企业的业绩的贡献不同。

客户服务管理师三级技能模拟试题及答案解析(1)

客户服务管理师三级技能模拟试题及答案解析(1)

客户服务管理师三级技能模拟试题及答案解析(1)(1/1)案例一第1题背景材料:某房地产公司聘请某大学一位佳丽作为形象大使,出席该公司开发的一个住宅项目的开工剪彩仪式。

她在会上讲话时,指着小区的模型说:“小区的建设将体现三大要求九大特点(略),而售价却只等同于相邻的楼盘。

”听众一片哗然,认为这太合算了,就问在场的公司总经理这是不是真的,总经理淡淡一笑,只说一句话:“她是公司的形象大使!”在场有业界人士,有新闻记者,还有打算在此置业的老客户。

大家议论开来:有人讲,她是形象大使不是公司的正式员工,讲的话不一定算数;有的人则持不同意见。

形象大使算不算公司员工,说话算不算数?参考答案:该形象大使在该场合的讲话,应该是算数的。

理由如下:1.企业有劳动合同工也有劳务合同工,后者是就某事项或某一时段的劳动事务与企业订立协议的员工,形象大使就属于后者。

劳动合同工和劳务合同工都是同一企业的员工,他们的劳动在本质上没有区别,在为客户服务作贡献本质上也没有区别。

他们对外进行服务时都是代表企业的,形象大使在剪彩仪式上的讲话,是企业客户服务员工的服务行为。

2.企业的每一个项目都会有产品服务的任务,其中包括售前的产品信息传播,形象大使在剪彩仪式的讲话就是信息传播的一种渠道。

客户服务活动总是通过员工来实施的,这一过程员工实施的行为是企业行为而不是个人行为,其行为后果由公司承担责任,形象大使代表公司发布信息,是属于企业行为,她的讲话应该是算数的。

当然,这仅就CIS角度和要求而言,正式签约时可能价格会有所变化,但不应全盘推翻,否则企业形象价值将荡然无存。

详细解答:下一题(1/1)案例二第2题背景资料:2000年6月,天津中国大家制药有限公司生产的聚丙烯塑料袋瓶大输液的产量,从600万瓶增加到1200万瓶,公司派人到沈阳去打开市场。

可是经过半年的努力,月销量只有1万瓶,新产品月销量只有280瓶。

有一次订货会有60多人参加,花掉几万元,会后居然没有一家订货。

三级客户服务策划

三级客户服务策划

是指客户自觉 的设定目的, 并为实现目的 而有意识地约 束自己行动的 心理活动。意 志活动的两大 特征是目的性 和坚持性。
1.1 消费心理学

消费者的个性心理特征——案例分析
某剧院的演出正式开始 5 分钟后,剧院门口来了 4 个迟到的观众,工作人员按照 惯例,禁止他们入场。 先到的 A 面红耳赤地与守门员争执起来,他争辩说,戏院的时钟快了,打算推开 工作人员径直跑到自己的座位上去,并说他不会影响任何人,结果与工作人员闹 得不可开交。 迟一点到来的 B 立刻明白,人家是不会让他进入剧场里去的,但楼上还有个检票 口,他认为从那里进入或许顺利一些,就跑到楼上去了。 差不多同时到达的 C 看到不让进入正厅,就想:“第一场大概不太精彩,我还是 暂且去小卖部转转,到幕间休息时再进去吧。 最后到来的 D 说:“我真不走运,偶尔来一次戏院,就这样倒霉!”接着就回家去 了。 请分析4 个人的个性具有什么特点?

各血型的性格特征分析
A型
O型
血型
B型
AB型
1.2 消费者的个性心理特征

各血型的性格特征分析
A型
黑胆汁质,性格特征是 内向、思考、悲观。
O型
血型
B型
AB型
1.2 消费者的个性心理特征

各血型的性格特征分析
A型
O型
血型
B型
多血质, 性格特征 是外向、 多言、乐
观。
AB型
1.2 消费者的个性心理特征
客户服务管理师
——客户服务策划
一、客户分析
一、
1.1 消费心理学

消费者的一般心理过程
客户在消费的过程中的三种心理过程是:认识过程、情感过程和意志过程。

三级客户服务中心管理标准

三级客户服务中心管理标准

三级客户服务中心管理标准三级客户服务中心是企业对外服务的重要窗口,管理标准的建立和实施对于提升服务质量、增强企业竞争力具有重要意义。

下面将为大家介绍关于三级客户服务中心管理标准。

一、三级客户服务中心的组织架构1.1 三级客户服务中心的职责和任务三级客户服务中心是企业客户服务部门的一部分,主要负责企业对外客户的售后服务工作,包括客户投诉处理、技术支持、回访服务等方面的工作。

其主要任务是通过高效的服务流程,提升客户满意度,增强客户粘性,从而增加客户忠诚度,提高企业市场竞争力。

1.2 三级客户服务中心的组织架构三级客户服务中心应建立科学合理的组织架构,明确岗位职责和权责。

通常包括客户服务经理、技术支持工程师、客户服务专员等岗位,全面分工,合理划分责任,确保各项工作的顺利推进。

1.3 三级客户服务中心的人员配置三级客户服务中心应根据企业经营规模和服务需求确定人员数量及结构,合理配置人员,并对人员进行专业的技能培训,以提高服务质量和工作效率。

2.1 三级客户服务中心的工作流程三级客户服务中心应建立完善的工作流程,包括客户信息收集、投诉处理、问题解决、服务评估等环节,确保每一个客户的需求都能得到及时有效的响应和解决。

2.2 三级客户服务中心的服务标准三级客户服务中心应制定明确的服务标准,包括服务时限、服务质量、服务态度等方面的要求,从而提高服务水平,满足客户的需求,提升客户满意度。

3.2 三级客户服务中心的绩效考核三级客户服务中心应建立绩效考核制度,包括服务质量、客户满意度、投诉处理效率等指标,对工作人员进行定期考核和总结,鼓励优秀表现,纠正不足。

3.3 三级客户服务中心的信息管理三级客户服务中心应建立完善的信息管理系统,包括客户信息管理、投诉信息管理、服务记录管理等,确保客户信息的及时准确录入和查询,为客户服务提供支持。

4.1 三级客户服务中心的管理检查三级客户服务中心应定期进行管理检查,包括工作流程、服务标准、人员素质等方面,对工作是否按照标准进行,是否存在问题,及时发现并解决。

客服管理师三级案例题

客服管理师三级案例题

一、简答:1.简述服务传递过程中,影响服务质量的因素。

①顾客的期望与服务管理人员对顾客期望的认识之间的差距.措施:进行市场调研,收集顾客信息;服务管理人员与顾客直接接触,了解顾客期望;与一线人员沟通,鼓励他们与顾客保持通畅的关系;组织扁平化,减少沟通环节.②管理人员的认识与所制定的服务质量标准之间的差异。

措施:分析顾客期望的可行性,在确定了顾客的需求之后完善服务质量标准;依据企业特点制定质量标准,对重复性、非技术性的服务标准化.③服务质量标准与服务人员提供的服务之间的差异。

措施:加强员工培训,使员工更胜任工作;建立监督控制体系;为员工提供必要的信息,避免员工陷入企业和顾客的两难之中.④提供服务与外部沟通之间的差异.措施:做好服务的有形展示;企业宣传应与实际相符;不乱承诺和隐瞒实情.⑤顾客感知的服务和顾客期望的服务之间的差异.措施:注意把握定制化服务提供的时机;加强企业部门间、员工间的信息沟通和有效协作,实现企业的长远目标.2.请简述投诉处理的六步法。

1鼓励客户发泄;2。

道歉及感谢客户;3.提问,了解问题所在;4。

承担责任,提出解决方案;5.让客户参与意见;6。

跟踪服务。

3.请简述创优质服务策略所包含的内容。

一、制定优质服务的策略:企业应该及时发现所存在的服务质量差距,采取措施加以改进,使企事业能够依靠优质服务提升竞争力二、塑造服务的共同愿景:企业要想有效实施服务战略,提高服务质量,就需要所有人员具有一个共同的愿景,这样大家才能从思想上达成共识,在行为上拧成一股绳向前冲。

三、基准化:向佼佼者学习:基准化就是将自己的产品、服务、市场营销活动等与竞争对手尤其是最强的竞争对手的标准进行比较,在比较中取长补短。

二、案例分析(5题,共85分)案例一:某酒店制定了下列服务标准:顾客就座2分钟之内侍从和顾客说话。

顾客叫饮料后4分钟之内饮料送到.第一杯酒送上去5分钟之内,看看是否再来一杯,观察顾客的满意情况。

饮料上好后4分钟之内询问顾客是否想点菜(如果不上饮料,在就座后4分钟之内询问.)可口小吃,凉拌菜或酒5分钟之内送到。

三级客户服务中心管理标准

三级客户服务中心管理标准

三级客户服务中心管理标准三级客户服务中心管理标准是指在客户服务中心的建设、运营和管理过程中,以提高服务质量和效率为目标,对客户服务中心的各项工作进行规范、指导和监督的标准。

本文将从服务标准、人员管理、培训管理、技术支持、客户反馈、绩效评估等方面进行介绍。

一、服务标准1. 服务态度:客户服务人员应友善、耐心、热情,对待客户要有礼貌和尊重。

2. 服务效率:客户问题解答和处理应及时有效,尽量减少客户等待时间。

3. 服务质量:客户服务人员应具有专业的知识和技能,能够为客户提供准确、全面的信息和解决方案。

二、人员管理1. 人员招聘:根据客户服务中心的需求,制定招聘岗位和岗位要求,通过面试、考试等方式选择合适的人才。

2. 人员配置:根据客户服务中心的业务量和需求,合理配置客户服务人员的数量和岗位分工。

3. 人员激励:建立完善的薪酬体系和绩效考核机制,通过奖惩措施激励和激发客户服务人员的积极性和工作热情。

三、培训管理1. 岗前培训:对新员工进行系统的培训,包括产品知识、服务流程、沟通技巧等内容。

2. 在职培训:定期组织员工进行培训,提升员工的专业知识和技能,如业务知识更新、软技能培训等。

3. 培训评估:对培训效果进行评估,收集员工对培训内容和方式的反馈,改进培训计划和方法。

四、技术支持1. 技术设备:确保客户服务中心的技术设备完好,能够满足日常工作的需求。

2. 技术培训:为客户服务人员提供必要的技术培训,使其能够熟练运用各种软件和系统。

3. 技术支持:建立技术支持团队,及时解决客户服务中心在技术方面遇到的问题和困难。

五、客户反馈1. 反馈收集:建立客户反馈渠道,及时收集客户对服务的评价、建议和意见。

2. 反馈分析:对收集到的客户反馈信息进行分析,发现问题和改进措施。

3. 反馈回复:根据客户的反馈内容,及时回复并解决问题,向客户说明解决方案。

六、绩效评估1. 考核指标:制定绩效考核指标,包括服务质量、效率、客户满意度等方面的指标。

三级客户服务中心管理标准

三级客户服务中心管理标准

三级客户服务中心管理标准三级客户服务中心管理标准是指为了提升客户服务水平,提高客户满意度,规范客户服务中心的建设和管理而制定的标准。

这份标准包括组织管理、人员素质、服务流程、技术支持、数据管理等多个方面,具体内容如下。

一、组织管理1.组织架构:客户服务中心应该根据业务规模、服务对象和服务内容等因素合理配置人员资源,建立完整的组织架构,并明确职责和权限。

2.制定服务目标:客户服务中心应该针对不同业务类型和不同客户需求,制定服务目标,并定期评估和调整。

3.培训计划:客服人员应该定期参加培训,增强业务素质和服务能力,提高客户满意度。

4.服务质量管理:客户服务中心应该建立完善的服务质量管理体系,对服务质量进行监控和评估,不断改进服务质量。

二、人员素质1.专业能力:客户服务中心的客服人员应该具有良好的业务素质和沟通技巧,对客户需求有深入了解和解决方案。

2.服务态度:客服人员应该热情、耐心、细致,对客户问题认真负责,确保客户满意度。

3.信息素养:客服人员应该具有较高的信息素养,能熟练使用电脑和服务软件,提供及时、准确的服务。

三、服务流程1.业务流程:客户服务中心应该根据客户需要建立完整的业务流程,确保服务过程标准化、规范化。

2.响应时间:客户服务中心应该建立快速响应机制,对客户问题能及时反馈并给予解决方案。

3.服务效率:客户服务中心应该通过技术手段和管理手段提高服务效率,缩短服务周期。

四、技术支持1.技术条件:客户服务中心应该具备先进的技术设备和支持系统,确保服务质量和效率。

2.技术服务:客户服务中心应该建立技术支持团队,能够为客户提供技术方面的帮助和解决方案。

三、数据管理1.信息管理:客户服务中心应该建立健全的信息管理体系,确保客户信息和业务数据的安全和准确性。

2.信息保密:客户服务中心应该建立信息保密机制,确保客户信息不泄露。

客户服务管理员三级考试题库

客户服务管理员三级考试题库

客户服务管理员三级考试题库客户服务管理员是企业中负责与客户沟通和处理问题的重要角色。

为了确保客户服务管理员具备必要的知识和技能,各行业普遍设立了客户服务管理员三级考试。

本文将为大家整理一份客户服务管理员三级考试题库,以供备考使用。

题库一:客户服务基础知识1. 什么是客户服务?客户服务的目的是什么?2. 列举三种常见的客户服务渠道,并简要描述其特点。

3. 解释什么是客户体验,以及如何提供良好的客户体验。

4. 什么是客户投诉管理?描述一下处理客户投诉的步骤和技巧。

5. 解释什么是客户满意度?如何衡量客户满意度?题库二:客户服务技巧与沟通1. 列举五种有效的客户服务技巧,并简要描述其应用场景。

2. 解释什么是积极倾听?为什么积极倾听对客户服务至关重要?3. 什么是情绪管理?客户服务管理员如何有效地管理客户情绪?4. 描述一下如何在客户服务中运用积极语言和积极肢体语言。

5. 解释什么是跨文化沟通,客户服务管理员如何应对跨文化沟通的挑战?题库三:客户关系管理与问题解决1. 解释什么是客户关系管理,以及客户关系管理的重要性。

2. 描述一下如何建立和维护良好的客户关系。

3. 解释什么是问题解决技巧,列举三种常见的问题解决方法。

4. 描述一下如何应对客户的抱怨和困难。

5. 解释什么是客户忠诚度,以及如何提高客户忠诚度。

题库四:客户服务技术与工具1. 描述一下如何合理使用客户关系管理(CRM)系统。

2. 解释什么是自动回复系统,以及如何优化自动回复系统的效果。

3. 什么是知识库系统?客户服务管理员如何使用知识库系统提供高效的客户服务。

4. 描述一下如何应对客户数据的隐私和安全问题。

5. 解释什么是人工智能(AI)在客户服务中的应用,以及其优势和挑战。

题库五:客户服务监督与质量管理1. 解释什么是客户服务监督,以及客户服务监督的目的。

2. 描述一下如何进行客户服务质量评估和改进。

3. 解释什么是关键绩效指标(KPIs)?列举三个常见的客户服务KPIs。

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(二十九)、客户服务的影响(四)
——外部影响因素(主要) 1、 2 2、 3、 4、 5、 6、 7、 竞争者; 客户; 供应商; 批发商、代理商、零售商; 立法; 传播媒介; 金融机构。
(三十)、客户服务的影响(五)
——外部层面影响的基本要素:客户关系和服务 1 1、 企业的运作,受到对外交往即外部层面影响; 2、 交往内容不同,重要性不同。客户关系和服务,主导、制 约企业对外交往,为基本的对外活动; 3、 企业对外交往的承诺,要在内部运作中得到落实; 4、 客户服务是企业的追求,内部运作在体现对外交往的要求 时,要以客户服务的基本和中心内容展开。
(十六)、“员工”的含义及其要求(三)
——客户服务中的员工责任: 1、 提供产品和服务,以满足客户需要,是“全体员工” 的责任; 2、 员工在客户服务中出差错,由企业承担责任; ——客户服务中的员工行为: 1、 员工对外提供服务,是企业行为; 2、 员工以企业代表身份为客户提供服务; 3、 员工对外提供服务,其行为及结果,直接对部门负责 (员工管理)。
——“服务的两方面表现: 1、 平常的直接的与客户打交道; 2 2、 企业内部部门间对客户服务的相互支持。 ——“服务”的目的:客户的利益。 (第一目的、第二目的。两者关系)
(十四)、“员工”的含义及其服务要求(一)
——对“员工”理解:
1 1、 2、 3、 4、 5、
覆盖企业的各个等级的人员; 所有直接或间接参与企业生产经营活动的人; 是企业的代表; 可能是企业的代理; 是为提供客户服务的相关人员。
(二十三)、客户及客户关系(四)
——客户重要性 1、 客户是企业发展动力; 2 2、 客户是利润之源; 3、 “有了客户员工才能发工资”; 4、 客户是上帝(如何理解)。 5、 留住客户重要性: (1) 开发一个新客户成本是留住老客户成本的5~6倍; (2) 忠诚客户的购买量,是临时客户的10倍。
(二十二)、客户及客户关系(三)
——客户分类 1、 从管理角度分:常规客户(一般客户)、潜力客户(合适 客户)、头顶客户(关键客户)、临时客户(一次性客户)。 2、 按客户性质分:个体客户、组织客户。 3、 按交易情况分:潜在客户、现实客户。 4、 按与产品和服务关系分:中间客户、最终客户。 5、 按与企业关系程度分:一般客户、忠诚客户、大客户。
(三十一)、客户服务的影响(六)
——前瞻性的客户服务方针(主要内容) 1、 2 2、 3、 4、 5、 拥有一流的产品和服务; 永远良好的客户交流; 重视客户问题,处理好投诉; 可靠的服务系统,可信赖的服务人员; 积极地应对各种变更和突出事件。
(二十四)、客户服务的商业属性(一
——客户服务的交易实质 1、 2、 3、 4、 客户服务是一种交易。 客户服务是供方与需方、企业与客户共同参与的交易。 客户服务是双向的交易。 客户服务处于交易途径的核心地位。
(二十五)、客户服务的商业属性(二)
——企业与客户关系图 客户关系 需方(客户) 供方(企业)
(二)、客户服务外延
1 外部客户服务:企业为社会组织或个人提供的服务。
2 内部客户服务:企业在生产和管理流程中,实行“下一道工 序就是客户”的业务和管理机制。
(三)、客户服务由两个部分组成原因
1、 客户服务,是企业的追求,它主导和调节着企业对外 交往,也主导和制约企业的内部运作。 2、 企业对外的服务承诺,要以内部的“服务落实”为保 障,对外的服务追求,要变成内部的行动计划。 3、 为使内外目标追求的一致性,要以“下一道工序是客 户”为准则,调节企业运作的两个流程,形成内部客户服 务关系,外部客户服务才有基础和保证。
(十一)、“服务”的要求和目的(二)
——产品服务的作用:
1、 实现产品效用:通过服务,提高客户的产品使用能力; 释放产品的设计功能,消除产品的功能积压;促进社会生活 的进步。 2、 实现产品的附加值:附加值,是依附于产品而潜在、依 靠产品服务而产生的客户价值。它是购买决策主要根据之一, 也是购买后积怨之所在,更是产品服务的要求 3、 构筑沟通平台。有利于发展客户关系、培育忠诚客户。 有利于获得客户的产品意见、产品服务意见、产品企业意见。 有利于得到客户的帮助。
(二十)、客户及客户关系(一)
——客户含义及构成 1、 含义:指服务的需求和接受者。包括: (1) 社会供需链中的需方。 (2) 企业内部的下一道流程、下一道工序(岗位)。 2、 构成: (1) 外部客户:企业产品和服务的需求与接受者。接 受服务主体。外部客户关系,是供方与需方关系。其发展 通过满足需要推动。 (2) 内部客户:企业“两个流程”中的产品或工作的 需求和接受者。内部客户关系,是员工关系。其发展通过 理顺“两个流程”促进。
(十七)、“满足需要”的目标性及要求(一)
——“满足需要”的范围 1、 满足既定的需要 (1) 特定需要 (2) 2 不特定需要 2、 满足增长的需要 (1) 客户需要的增长与不断增长 (2) 满足不断增长的需要
(十八)、“满足需要”的目标及要求(二)
——客户需要的特征 1、 物质需要与精神需要相结合。为渴求得到服务产品, 是物质需要;为希望得到产品服务,是精神需要。两者有 主附之分,但统一于一体。 2、 通过交换而得以满足。客户的需要,通过劳动所得进 行交换,得到满足。因此有满足程度不同。 3、 通过客户服务形式实现。以客户需要为中心,设计和 安排服务产品和产品服务,客户需要得到满足。反之,不 然。 4、 它受一定社会生活条件的影响。社会体制、社会地位、 职业、生活水平、工作环境、生活环境等影响客户需要。
(十九)、“满足需要”的目标性及要求(三)
——“满足需要”的目标要求(目标描写) 1、 2 2、 3、 4、 5、 6、 应该体现在为客户服务的每一阶段; 应该是企业运作程度中基本框架的一部分; 应该贯穿于企业与客户接触的前期、中期、后期的全过程; 应该是领导潮流,而不是对它的一种反应; 始终如一地贯穿于与员工的交流; 是一个不断需要审查和改正的过程。
Hale Waihona Puke 客户服务管理师三级讲师:林国材
第一单元 客户服务概述
(一)、客户服务定义
客户服务,是指企业通过其员工提供产品和服务以满足客户需 要的行为。 1、提供服务的主体:企业 卖方 2、接受服务的主体:客户(个人或单位) 买方 3、服务的实施:员工 4、服务的载体:服务产品和产品服务 5、服务的目标:满足客户需要
(十二)、“服务”的要求和目的(三)
——全面理解: 1 1、 2、 3、 4、 5、 为客户的利益,通过产品或行为,向客户提供帮助。 通过结构完整的体系和多种形式满足客户的需要。 作为企业的框架与运作体系的一部分。 以礼貌和极其有效的方式向客户提供的服务。 以多种的形式向客户提供的服务。
(十三)、“服务”的要求和目的(四)
——具备的条件: 1、 2 2、 3、 4、 5、 一个过程的最终的结果。(劳动过程的产品) 能满足客户的需要或需求。(产品有用性) 以客户利益为目标。(使用价值、所有权、附加值) 必须满足客户的期望。(综合标准) 在市场上能够经得住竞争。(市场性)
(八)、服务产品的特性和成立要件(二 )
——最重要的产品标准:满足期望 1、 如果产品及其服务,未能满足客户期望,该产品必须重新 评价,或是予以改进,或是予以废弃。 2、 期望,是综合标准,是客户对产品“三重性”的综合评价。 包括: (1) 其功能和品质是否以客户需要为中心; (2) 是否满足其长期或短期需要; (3) 是否以客户利益为目标,其利益得到保障; (4) 是否在市场经得住考验:保证能与时俱进。
(二十一)、客户及客户关系(二)
——客户范围的描述: 1、 任何一个与企业有(购买)交往的个人或群体(单位); 2 2、 任何一个与企业签订(购买)合同的个人或群体(单位); 3、 任何一个为获得信息或帮助而与企业接触的个人或群体 (单位); 4、 企业中,任何一个同企业其他个人或群体(部门)有交往 的个人或群体(部门)。
(十五)、“员工”的含义及其服务要求(二)
——“员工”范围: 1、 劳动合同工:通过劳动合同,和企业确立劳动关系, 明确双方的权利义务和合同内容,并从属于企业,成为 企业员工。 2、 劳务合同工:就劳动力的使用为报酬及相关保险等 事宜,和企业签订劳动合同的员工。包括:临时工、形 象代言人、名誉员工、各种顾问人员等。 (员工劳动本质、为客户服务的本质,没有区别)
(四)、企业及企业服务行为
1、 定义:企业,是从事于生产、流通等经济活动, 为满足社会需要并获取赢利,进行自主经营,实行独 立核算,具有法人资格的基本经济单位。 2、 客户服务,是企业经济行为,是有偿的服务,但 为了经营需要,可以有偿或无偿。
(五)、对企业提供服务的要求(一)
资产运作要求:综合运用企业的所有资产。 1、 2、 3、 4、 5、 产品和服务; 企业与客户的交流; 企业的员工; 无形资产; 其他有助于为客户服务的因素。
(六)、对企业提供服务的要求(二)
总体性要求。必须做到: 1、 以一种有计划、有组织、有安排的方式为客户服 务; 2、建立有关的制度和工作程序,为服务项目提供支 持; 3、 虑短期和长期的客户服务计划与战略; 4、将客户服务视作企业不可分割的一部分,贯穿于 企业运作的各个方面;
(七)、服务产品的特性和成立要件(一)
(九)、服务产品的特性和成立要件(三)
——向客户交付的产品要求: 1、 2 2、 3、 4、 符合质量标准、附带使用说明书、并有合同的质量担保。 必须满足客户的期望。 在市场上必须是经得住竞争考验。 应该以客户利益为目标。
(十)、“服务”的要求和目的(一)
——产品服务的含义和范围 1、 含义:是指围绕着产品的交易和使用开展的、为客户所需 要的服务产品的附加服务。 2、 产品服务的范围 (1) 时间划分:售前服务、售中服务、售后服务、延续后 服务。 (2) 按内容划分:产品知识服务、产品使用服务、产品交 易服务、产品维护服务、法律知识服务等。
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