城投财务管理制度样本

延安都市建设投资开发有限责任公司财务管理制度第一章总则第一条为加强延安都市建设投资开发有限责任公司（如下简称公司）财务管理和会计监督、规范财务行为，保证国有资产保值、增值和安全完整，根据《中华人民共和国公司法》、《公司会计准则》、《中华人民共和国会计法》，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度合用公司所有发生经济业务。

第三条公司设立财务部，公司发生各项经济业务及资金结算必要通过财务反映和会计核算，实行会计监督。

第二章资金管理办法第四条钞票管理（一）钞票使用范畴1．员工工资、奖金、补贴、津贴；2．支付给公司外部人员劳务报酬；3．各种劳保、福利以及国家规定对员工其她支出；4．出差人员必要随身携带差旅费；5．结算起点元如下单位之间零星支出；6．拟定需要支付钞票其她支出。

（二）公司获得货币资金收入必要及时入账，不得账外设账，禁止收款不入账。

钞票统一在公司财务部核算，任何部门或个人不得擅自截留钞票，私设小金库；（三）不准运用公司银行账户为其她单位或个人存取钞票。

（四）不得将公款以个人名义存入银行，不准擅自挪用钞票，以“白条”或不符合财务制度凭证抵充库存钞票。

（五）不准坐支钞票。

（六）在收付钞票时必要认真、详细审查收付款凭证与否符合制度规定，其原始凭证与否齐全、合法，票据与否有涂改、大小写金额与否相等。

（七）所收付钞票必要认真清点，辨明真伪，钞票一经付讫，应在原始单据或凭证上加盖“付讫”章。

（八）为防止钞票在存取款途中发生意外，出纳人员携带钞票不得半途停留，若数额较大，至少两人以上存取钞票，以保证人款安全。

（九）为保证钞票安全，应严格控制库存钞票额度，钞票数额不得超过元人民币，钞票须存储保险柜，保险柜应存储于安全地点。

（十）财务负责人应定期或不定期组织库存钞票盘点，盘点后编制《库存钞票盘点表》。

第五条银行存款管理（一）公司发生经济往来业务，除符合钞票支付范畴外，都必要通过有关银行结算方式结算。

（二）公司严格按照《支付结算办法》等国家关于规定开立账户，办理存款、取款和结算业务。

银行账户开立必要符合公司实际经营管理需要，不得随意开立各种账户。

公司账户开立需经法定代表人或法定授权人批准方可开设。

对开立账户，公司应当定期检查，对无需用账户及时清理。

（三）公司通过网上银行交易，与银行订立网上银行操作合同，依照操作授权和密码进行规范操作，财务负责人对交易审核。

（四）公司必要严格遵守银行结算纪律，不得签发没有资金保证票据或远期支票，套取银行信用；不得签发、获得和转让没有真实交易和债权债务票据。

公司一律不容许借用空白支票，因特殊需要须经分管财务领导批准后按财务部规定办理，业务完毕后经办人在3日内到财务部办理核销手续。

（五）支票、汇票等票据须妥善保管，收到票据须在3日内存入银行，开具票据必要持续编号，不得开具印章齐全空白支票；对作废票据不得撕毁，均需订立“作废”字样或加盖“作废”章，各种票据必要按规定填写，大小印鉴分别由财务负责人和副职保管。

（六）公司各部门需要支付款项，按照公司资金支付审批流程办理资金支付手续；支付寻常预付账款，填制《延安城投付款审批单》，发生预付款，除有特殊规定以外，经办人必要在1个月内收回发票。

（七）财务部负责人对公司银行存款进行不定期抽查并与银行对账单核对，发现问题及时解决。

第六条其她货币资金管理（一）其她货币资金指外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金等。

（二）使用其她货币资金进行款项结算，出纳、经办人定期核对金额，业务结束后应及时清理，余款及时退回开户银行账户。

第七条资金支付审批权限、流程（一）对外投资下属子公司对外投资（涉及投资新办公司）统一由公司本部管理，对外投资无论金额大小，一律报公司本部，经董事会审议批准，并履行国家规定审批手续。

（二）对外担保公司本部及各子公司原则上不对外做任何担保，因工作需要必要担保事项，必要经公司董事会审议通过后并履行有关手续后实行。

担保后需由专人跟踪担保事项进展，获取有关材料并及时反馈。

（三）员工因公出差、零星采购、购买办公用品、业务招待费用等，依照需要可借用钞票，由经办员工填写借款单，按如下规定办理借款手续：经办人（签字）→有关部门分管领导（审核）→总经理（审批）→财务部（审查并借款），借款金额限制在5万元以内，各部门人员不得超额借款。

（四）公司资金支付审批流程：经办人（签字）→有关部门负责人/项目负责人（复核）→财务人员（审核）→财务负责人（审核）→有关部门分管领导（审批）→纪检书记（审批）→总经理（审批20万元如下）→董事长（审批20万元以上），按上述程序履行审核、审批手续后交公司财务部进行款项支付，未按程序办理手续，财务部不予受理。

超过预算指标范畴或超过限额控制原则支出，在履行上述审批手续时，需出具书面材料阐明状况。

（五）工程类款项支付按照工程款支付有关流程制度执行，由总经理签批、董事长审批。

（六）各类费用报销时经办人需填制《五笔会签审批单》，报销单要使用碳素笔填写，内容要填写清晰、完整。

（七）会计与出纳人员在办理凭证传递时使用《收（付）款凭证》。

第三章资产管理办法第八条固定资产管理（一）依照新《公司会计准则第4号》，固定资产为生产商品、提供劳务、出租或者经营管理而持有，使用寿命超过一种会计年度资产。

（二）财务部应定期编制和更新《固定资产名录》，未纳入名录，不能作为固定资产管理。

（三）固定资产验收及领用1．固定资产到货后由采购人员、保管员及有关部门组织验收，凭验收凭证及关于票据交财务报销。

2．领用固定资产时，领用人必要填写关于凭证，由部门负责人签字后，保管员凭部门负责人签字后凭证付出物资，并将凭证及时传递至财务部。

（四）财务部协助综合办公室对资产进行编号，卡片或标签应贴在资产明显位置，并建立相应资产卡片和登记薄；标签是用于资产管理、盘存核算重要标志，不得涂改及毁损。

（五）各资产责任部门负责本部门资产安全使用、维护及修缮，同步应对固定资产大修理和寻常修理进行记录。

（六）固定资产调拨1．公司范畴内固定资产调拨应由调入部门提出申请，与调出部门协调后，上交公司司务会讨论，再由资产调出部门填写有关凭证，经调出部门负责人、调入部门负责人签字，分管领导批准后方可调拨，资产管理部门依照有关凭证登记变动资产存储地点或使用部门，并及时将凭证进行备份。

2．未办理调拨手续就将固定资产交予此外使用单位，将直接追究前一使用单位责任。

3．员工在调离工作岗位时应对其所使用固定资产办理交接手续。

（七）财务部协助综合办公室同关于部门每年至少对固定资产进行盘点一次，保证账实相符，对盘盈、盘亏、毁损以及报废固定资产，应及时查明因素，上报公司司务会，依照不同状况解决，并将盘点成果报财务部备案，同于年度报告审计。

（八）固定资产折旧提取规定1．计提折旧范畴：公司所拥有固定资产应计提折旧。

2．公司固定资产折旧采用平均年限法计提，净残值率按5%拟定。

3．公司固定资产折旧年限如下：（1）房屋、建筑物折旧年限为；（2）机器、机械和其她生产设备折旧年限为；（3）与生产经营活动关于器具、工具、家具等折旧年限为5年；（4）车辆等运送工具折旧年限为4年；（5）电子设备折旧年限为3年。

4．不准随意变更折旧办法，年度内不准任意提高或减少折旧率，需要调节报关于部门批准。

（九）固定资产报废1.公司固定资产需按规定定期进行报废、销账解决。

符合下列条件之一固定资产可申请报废：（1）使用年限过长，功能丧失，完全失去使用价值，或不能使用并无修复价值；（2）产品技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属裁减且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用规定；（3）严重损坏，无法修复或虽能修复，但合计修理费已接近或超过市场价值；（4）重要附件损坏，无法修复，而主体尚可使用，可作某些报废；2.固定资产报废废旧物资是国有资产一某些，任何单位和个人均不得擅自解决。

经批准报废固定资产由资产管理部门统一组织解决。

3.待报废固定资产每半年集中办理报废，报废申请应于每年6月1日至6月15日、12月1日至12月15日提出，固定资产报废程序如下：使用单位（使用部门）提出申请→填写固定资产报废申请单→使用单位盖章（部门负责人签字）→由财务部、审计监察部、资产管理部门和使用单位（或部门）构成小组审查→分管领导审批→总经理审批→董事长审批→报市国资委审批（备案）→资产管理部门销名→财务部门销账→资料存档→报废物资集中解决。

4.经批准报废固定资产必要保持其完整性，使用单位（使用部门）不得自行拆除部件。

确需拆除有用部件，须经资产管理部门批准并备案，对所拆部件，应办理关于登记手续，阐明用途。

5.经批准报废固定资产，财务部可办理固定资产销账手续，不得违规销账。

第九条在建工程管理（一）工程开工前，工程管理部门必要及时将项目初步设计、工程预算及施工合同移送财务部，无以上材料财务部有权回绝付款。

（二）施工单位上报已竣工程进度审核程序1．施工单位及监理单位：施工单位需编制《已竣工程进度报表》，同步填制《工程款支付申请表》，由甲方（我公司）现场管理人员签字，并交监理单位审核。

监理单位依照工程竣工状况，出具《工程款支付证书》并附上审查记录，交公司审核。

2．工程管理部及成本合约部：据监理单位审查并承认《工程款支付申请表》及其附件，审核施工单位所套用各类定额以及取费原则与否符合合同规定，并由部门负责人订立意见后转交财务部。

与融资有关工程进度材料，需抄送融资部。

3．财务管理部门：依照施工单位及工程管理部、成本合约部提供材料，认真审核支付款项计算与否对的，各数据之间与否衔接，各项扣款与否计列等状况，由财务部负责人订立意见后，报重要领导审批后方可执行工程款支付程序。

与融资有关工程进度款支付材料，需抄送融资部。

（三）工程（备料）款审批程序：有关部门填制《延安城投付款审批单》并出具有关阐明，按照资金支付审批流程规定审批权限履行审核、审批手续后方可支付。

（四）付给施工单位工程款一律以转账支票、电汇或汇票结算，不准办理钞票结算。

（五）工程竣工后工程管理部与成本合约部需要填制《工程竣工决算书》，并提供其她工程决算资料给财务部，会同财务部门一起办理工程竣工决算，工程竣工后，财务部按财务关于规定进行财务解决或转入固定资产并计提折旧或转为存货。

（六）施工期间无论工期长短，工程竣工后普通按不少于决算价格5%预留质量保证金，合同另有商定，按所订立合同执行。

（七）依照合同规定质量保证期满，由施工单位提出申请经工程管理部门审定后，开出《工程质量保证金支付审批表》按照资金支付审批流程规定审批权限履行审核、审批手续后方可支付。

若在质保期间浮现质量问题，由工程管理部门书面告知财务部扣除质量保证金，冲减关于工程费用。

第十条低值易耗品管理（一）低值易耗品是指使用年限在1年以内，不在固定资产目录各种生产经营和非生产经营用品、器具、物品等。