工程项目津贴管理发放办法
工程项目部工资管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部工资管理，保障项目部员工合法权益，提高员工工作积极性，促进项目部健康发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条工资管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则。
第二章工资构成第四条工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司工资政策，按月发放，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技术要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定，体现绩效导向。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际工作需要和公司政策执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
第三章工资发放第十条工资按月发放，每月底前支付上月工资。
第十一条工资发放前，员工需完成考勤、请假等手续，确保工资准确无误。
第十二条工资发放应遵循以下程序：1. 人力资源部根据员工考勤、绩效等情况计算工资；2. 项目部负责人审核工资计算结果；3. 人力资源部将工资发放名单及金额报公司财务部；4. 财务部将工资发放至员工个人账户。
第十三条工资发放过程中，如出现误发、漏发等情况，应及时纠正，并查明原因。
第四章工资调整第十四条工资调整包括岗位工资调整、绩效工资调整和奖金调整。
第十五条岗位工资调整：1. 根据员工工作表现、岗位变动、公司政策等因素进行调整；2. 岗位工资调整应遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条绩效工资调整：1. 根据员工绩效评估结果进行调整；2. 绩效工资调整应与员工工作绩效相挂钩。
第十七条奖金调整：1. 根据公司业绩和员工个人表现进行调整；2. 奖金调整应体现奖励先进、激励后进的原则。
第五章附则第十八条本办法由项目部人力资源部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行，原有工资管理办法同时废止。
施工项目工资管理制度
第一章总则第一条为了规范施工项目工资管理，保障项目员工的合法权益，提高工作效率，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁、市政公用工程等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资分配合理，激励员工积极工作。
第二章工资构成第四条施工项目工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分构成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关法律法规，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的工作性质、技能要求和责任大小，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据项目进度、质量、安全、成本控制等方面进行考核，按月发放绩效工资。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、通讯津贴等，根据实际情况予以发放。
第九条奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人贡献，年终发放奖金。
第三章工资发放第十条工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
第十一条工资发放方式：采用银行转账或现金发放。
第十二条工资发放条件：员工需提供有效的身份证件和银行账户信息。
第十三条工资核算：每月末，由人力资源部门根据项目实际情况，核算员工工资。
第四章工资调整第十四条工资调整原则：根据国家及地方相关政策、公司经营状况、员工工作表现和岗位变动等因素进行调整。
第十五条工资调整方式：（一）基本工资调整：根据国家及地方政策调整或公司年度经营业绩调整。
（二）岗位工资调整：根据员工岗位变动或工作表现调整。
（三）绩效工资调整：根据项目进度、质量、安全、成本控制等方面进行考核，按月调整。
第五章工资考核第十六条工资考核内容：项目进度、质量、安全、成本控制、团队协作、个人技能等方面。
第十七条工资考核方式：（一）项目进度考核：根据项目计划完成情况进行考核。
（二）质量考核：根据项目质量检查结果进行考核。
（三）安全考核：根据项目安全检查结果进行考核。
（四）成本控制考核：根据项目成本控制情况进行分析。
工程项目部工资配方案
工程项目部工资配方案一、前言工程项目部是负责组织和实施工程项目的部门，其工作涉及到项目管理、技术指导、协调沟通、质量控制等多个方面。
为了保障工程项目部的工作顺利进行，需要合理的工资配方案，来激励员工工作积极性，提高工作效率，提高工作质量。
本文将对工程项目部的工资配方案进行详细说明。
二、工程项目部工资配方案1. 岗位工资按照工程项目部的不同职能，可以划分为项目经理、项目工程师、技术员、管理员等不同的岗位。
针对不同岗位的工作职责和技能要求，可以制定不同的岗位工资标准。
例如，项目经理的工资一般要高于项目工程师和技术员，因为项目经理需要有较高的管理能力和决策能力，承担较大的责任。
2. 绩效工资为了激励员工提高工作业绩，可以根据员工的工作表现，进行绩效工资的奖励。
可以根据项目实际完成情况、客户满意度、质量控制等方面来评定绩效工资的发放。
绩效工资的发放可以是一次性奖金，也可以是每月或每季度发放一次。
3. 加班工资工程项目部的工作性质决定了有时需要加班工作，所以加班工资也是很重要的一部分。
加班工资可以按照法律规定来执行，也可以根据项目部的实际情况来制定特殊的加班工资标准，以保障员工的合法权益。
4. 岗位津贴根据员工所在的工作地点和特殊的工作环境，可以给予相应的岗位津贴，以补偿员工的特殊工作性质所带来的一些不便和额外费用。
比如岗位津贴可以用于员工的住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
5. 福利待遇除了工资外，工程项目部还应该给员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利等。
这些福利待遇可以提高员工的归属感和幸福感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
6. 培训和发展为了提高员工的综合素质和技能水平，工程项目部应该对员工进行定期的培训和发展，以适应时代的发展和企业的需求。
这些培训和发展可以包括技术培训、管理培训、职业发展规划等，以提高员工的专业能力和职业竞争力。
7. 个人所得税根据国家税法规定，员工的工资收入需要缴纳个人所得税。
工程项目津贴管理发放办法(行002附)-试行)
工程项目津贴管理发放办法(试行)1、目的为了贯彻公司“公平合理、劳资两利、奖勤罚懒”的工资管理原则，使制度透明化，以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的，推动公司和员工实现长期和短期的目标。
2、适用范围本公司所属工程项目的项目部长驻广州市市区工地现场员工（或借调期一个月以上）均适用。
3、责任部门3．1工程部经理（主管）负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报。
3．2部门主管领导负责项目组成人员的选用审批，及其津贴的最终批核。
3．3行政人事部负责员工的薪资管理及奖罚管理工作，具体催收月度奖罚依据、执行并监督本办法的实施。
3.4总经办负责组织综合巡检工作（各项目每季度一次），并提供奖罚依据。
3.5质安部负责组织质量安全专项巡检工作（各项目每周一次），并提供奖罚依据。
4、岗位划分及地域划分＊项目负责人是指该项目的第一责任管理人，代表公司全面履行项目工程合同，负责整个项目的统筹管理工作。
＊项目副经理是指项目分区（或片区）管理责任人，负责该项目内指定区域的全面管理工作。
＊一般管理人员是指该项目的工程技术员、施工员、质安员、材料员、资料员等专职管理岗位人员。
＊上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准。
＊广州市市区包括：荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、番禺区、黄埔区、萝岗区、南沙区、花都区。
（不含从化市、增城市）。
5、津贴标准5．1根据岗位的工作职责范围及项目部所处的地理位置、交通的便节和城市消费水平等综合情况，公司在给予岗位工资的基础上为长驻工地的现场管理人员增设工程项目津贴。
5．2工程项目津贴实行包干津贴，津贴包括交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面；项目负责人的工程项目津贴并包含有现场管理责任的补贴。
5．3工程项目津贴的标准：5.3.1在建项目施工现场在广州市内的，按工程造价划分津贴标准：1）项目工程造价(合同额)在叁佰万元人民币以下的:A．项目负责人每月一次性补贴500元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；B．一般管理人员每月一次性补贴300元（包干）。
工程项目部薪酬管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部薪酬管理，激发员工工作积极性，提高项目执行力，确保项目目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部全体员工。
第三条本办法遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位价值、绩效表现、能力素质为依据，确定薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条工程项目部薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、地区差异等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、岗位责任、岗位风险等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、项目绩效等因素确定。
第八条奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据项目完成情况、个人表现等因素确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、加班费等，按照国家和公司相关规定执行。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按照国家法定工作日计算。
第十一条员工薪酬按照岗位等级、工作年限、地区差异等因素，结合公司薪酬政策进行调整。
第十二条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整。
（二）特殊调整：因员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，经公司批准，可进行特殊调整。
第十三条员工离职或终止劳动合同，按照国家相关规定和公司制度执行薪酬结算。
第四章绩效考核第十四条工程项目部实行绩效考核制度，考核内容包括个人绩效、团队绩效、项目绩效等。
第十五条个人绩效考核依据岗位职责、工作表现、能力素质等因素进行。
第十六条团队绩效考核依据项目目标完成情况、团队协作、工作氛围等因素进行。
第十七条项目绩效考核依据项目进度、质量、安全、成本等因素进行。
第五章附则第十八条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行。
第二十条本办法如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。
工程项目管理人员工资条
一、基本信息姓名：张伟职位：工程项目管理人员部门：工程项目部入职日期：2022年1月1日合同期限：3年二、工资构成1. 基本工资张伟先生的基本工资为人民币12,000元/月，按国家法定工作时间计算。
2. 岗位工资根据张伟先生的职位及工作表现，岗位工资为人民币8,000元/月。
3. 绩效奖金张伟先生的绩效奖金根据公司年度绩效评价结果确定，本年度绩效奖金为人民币5,000元。
4. 补贴及津贴（1）交通补贴：人民币1,000元/月；（2）通讯补贴：人民币500元/月；（3）住房补贴：人民币1,500元/月；（4）餐补：人民币500元/月；（5）高温补贴：人民币200元/月（6月-8月）。
5. 加班费张伟先生在法定工作时间外加班，按国家规定支付加班费，加班费计算方式为：加班工资=加班时长×1.5倍工资。
三、工资发放1. 发放时间：每月5日发放上月工资。
2. 发放方式：通过银行转账至张伟先生的银行账户。
四、其他福利1. 社会保险：按照国家规定，张伟先生享受五险一金待遇。
2. 休假制度：张伟先生享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假制度。
3. 培训与发展：公司为张伟先生提供内部培训、外部进修等机会，以提高其专业能力。
五、工资总额张伟先生本月的工资总额为人民币32,800元。
六、备注1. 本工资条仅供参考，实际工资以公司财务核算为准。
2. 如有变动，公司将另行通知。
3. 如有任何疑问，请与人力资源部联系。
【工程项目管理人员工资条】姓名：张伟部门：工程项目部入职日期：2022年1月1日合同期限：3年一、工资明细1. 基本工资：12,000元2. 岗位工资：8,000元3. 绩效奖金：5,000元4. 交通补贴：1,000元5. 通讯补贴：500元6. 住房补贴：1,500元7. 餐补：500元8. 高温补贴：200元9. 加班费：按实际加班时长计算二、合计：32,800元【财务部门】2023年3月5日。
工程项目总监薪资管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了规范公司工程项目总监的薪酬管理，调动和激励工程项目总监的工作积极性，提高公司工程项目管理水平，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目总监。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据岗位级别、行业标准和公司薪酬体系，确定工程项目总监的基本工资。
2. 绩效工资：根据工程项目完成情况、项目效益、个人绩效等因素，确定工程项目总监的绩效工资。
3. 奖金：根据公司年度经营目标完成情况、工程项目质量、安全、进度等方面，给予工程项目总监相应的奖金。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 股权激励：根据公司实际情况，给予工程项目总监一定的股权激励。
四、薪酬标准1. 基本工资：根据岗位级别、行业标准和公司薪酬体系，确定工程项目总监的基本工资。
2. 绩效工资：绩效工资的设定应遵循以下原则：（1）与公司年度经营目标挂钩，确保公司经营目标的实现；（2）与工程项目效益挂钩，鼓励工程项目总监提高项目效益；（3）与个人绩效挂钩，激励工程项目总监提升个人能力。
3. 奖金：奖金的设定应遵循以下原则：（1）与公司年度经营目标挂钩，确保公司经营目标的实现；（2）与工程项目质量、安全、进度等方面挂钩，鼓励工程项目总监提高项目管理水平。
4. 补贴：补贴的设定应参照公司相关规定和行业标准。
5. 股权激励：股权激励的设定应遵循公司股权激励政策。
五、薪酬发放1. 薪酬发放时间：工程项目总监的薪酬按月发放，每月发放一次。
2. 薪酬发放方式：工程项目总监的薪酬通过银行转账方式发放。
3. 薪酬调整：根据公司薪酬体系调整、岗位变动、绩效考核结果等因素，对工程项目总监的薪酬进行适时调整。
六、绩效考核1. 绩效考核内容：工程项目总监的绩效考核主要包括以下方面：（1）项目进度、质量、安全等方面；（2）项目效益；（3）个人能力提升；（4）团队建设。
2. 绩效考核方法：采用定性与定量相结合的考核方法，定期对工程项目总监进行绩效考核。
工程项目薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。
第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。
第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。
第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。
第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。
第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。
第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。
第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。
第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。
第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。
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工程项目津贴管理发放办法
1.目的
为了贯彻公司“公平合理，劳资两利，奖勤罚懒”的工资管理原则，使制度透明化，以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的，推动公司和员工实现长期和短期的目标。
2.适用范围
本公司所属工程项目的项目部常驻现场员工（或借调期一个月以上）均使用
3.责任部门
3.1 工程部经理（主管）负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报
3.2部门主管领导负责项目组成人员的选用审批，及津贴的最终批核。
3.3 行政人事部负责员工的薪资管理及奖罚管理工作，具体催收月度奖罚依据、执行并监督本办法的实施
3.4 总经办负责组织综合巡检工作（各项目每季度一次），并提供奖罚依据。
3.5 质安部负责组织质量安全专项巡检工作（各项目每周一次），并提供奖罚依据。
4. 岗位划分及地域划分
✧项目负责人是指该项目的第一责任管理人，代表公司全面履行项目工作合同，负责整个
项目的统筹管理工作。
✧项目副经理是指项目分区（或片区）管理责任人，负责该项目内指定区域的全面管理工
作。
✧一般管理人员是指该项目的工程技术人员、施工员、安全员、质安员、材料员、资料员
等专职管理岗位人员。
✧上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准。
✧广州市区包括：。
5 津贴标准
5.1 根据岗位的工作职责范围及项目部所处的地理位置、交通的便捷和城市消费水平等综合情况，公司在给予岗位工资的基础上为长驻工地的现场管理人员增设工程项目津贴。
5.2 工程项目津贴实行包干津贴，津贴包括交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面；项目负责人的工程项目津贴并包含有现场管理责任的补贴。
5.3工程项目津贴的标准：
5.3.1 在建项目施工现场在广州市内的，按工程造价划分津贴标准：
1)项目工程造价（合同额）在叁佰万元人民币以下的：
A。
项目负责人每月一次性补贴500元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；
B. 一般管理人员每月一次性补贴300元（包干）
2)项目工程造价（合同额）在叁佰万人民币以上，壹仟万人民币以下的：
A。
项目负责人每月一次性补贴800元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；
B. 一般管理人员每月一次性补贴500元（包干）
C 现场仓库管员每月一次性补贴300元（包干）
3)项目工程造价（合同额）在壹仟万元人民币以上的：
A。
项目负责人每月一次性补贴1000元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；
B. 项目副经理每月一次性补贴600元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通
讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；
C 一般管理人员每月一次性补贴500元（包干）
D 现场仓库管员每月一次性补贴300元（包干）
5.3.2 临时借调一个月以上到工程长驻工地现场的人员按上述相关岗位计算工程项目津贴；借调期在3天以上、15天以内的按半个月计，15天以上、一个月以内的按一个月计。
5.3.3 已竣工处于收尾阶段的项目（以合同期或公司批准的工期为准），原则上只留一人负责收尾工作，其工程项目津贴按上诉在建项目标准的一般管理人员执行；工期若超出合同期或公司批准工期的，项目负责人应填报变更申请，工期重新拟定并最终获总经理批准。
5.3.4 工程项目津贴按公司核准后的工程工期（或合同期）发放。
工程工期各项管理人员必须严格保障，若因负责人自身工作拖延而造成工期延长（超出公司批准工期）的，工期拖长期间取消负责人工程项目津贴的30%并限期按质按量完成工作。
5.4 所有项目管理人员实行津贴包干制度，不再计算加班及计付加班工资。
5.5 各项目负责人的长途公共交通费用可予实报实销；其他管理人员原则上每月进行一次工作述职，其长途公共交通费用可予实报实销，如遇特殊情况（公司要求或应公司领导要求回司）其长途公共交通费用经要求人证实予以实报实销。
5.6 施工现场在广州市以外的，根据项目的实际情况工程项目部予以申报津贴方案，具体按获批准的补贴标准执行。
6. 手续办理
6.1 工程项目津贴由项目负责人申报项目组成人员获总经理最终批准后，行政人事部做出“项目人事任命书”交总经理签发；行政人事部按上诉标准（一般按项目工程合同内的合同期执行）填写“长驻项目现场人员工程项目津贴发放审批表”，审批表经总经理签批后作工资计发依据。
6.2 遇调整（增加或减免）人员、调整项目岗位、调整补贴标准、调整（缩短或延长）津贴发放日期时，由工程部填报“长驻工程项目信息变更申报表”；遇工期超出核定执行时间时，由项目负责人填报“长驻工程项目信息变更申报表”。
“长驻工程项目信息变更申报表”经主管领导及总经理审批同意后，行政人事部做好变更登记，并反馈调整信息予申请人。
6.4 临时借调依照人员借调程序办理借调手续并获总经理同意后，行政人事部按标准执行；若借调期需延长，项目负责人应填报变更申请，最终获公司总经理批准。
7 奖惩
7.1 各项目管理人员若达到工作绩效，按以下奖励：
1) 顺利通过质安部每月四次的质量安全专项巡检（各次均无严重质量或安全隐患，并完成整改，整改经复检合格）的，给予项目部300元奖金奖励（由项目自行支配奖金）
2) 整体项目管理工作优秀，通过公司综合巡检（评定为良好），给予项目部500元奖金（由项目自行支配奖金）
7.2 各项目管理人员若出现工作投诉或工作绩效不良，按以下处罚：
1) 投诉项目人员无法联系的（或通讯设备关机，或多次致电不接也不回电的），每次扣减30元岗位绩效工资；
2) 客户方（甲方或监理）投诉整体项目管理混乱的，每次扣减项目负责人的现场管理责任补贴150元，严重者取消当月工程项目津贴的40%；投诉片区项目管理混乱的，每次扣减项目副经理现场管理责任补贴150元，严重者取消当月工程项目津贴的40%
3) 各项目管理人员未按公司指令（包括整改）执行工作、不作工作回复、工作不作为或不在岗工作的，对责任人按《员工手册》标准进行扣罚岗位绩效奖金。
项目负责人负有对现场管理人员的管理责任，凡任一项管理人员受三次或以上工作投诉或处罚的，扣减项目负责人工程项目津贴的40%；属片区管辖的，扣减项目副经理工程项目津贴的40%。
4) 项目未通过质安部质量安全专项巡检（评为“严重不合格”或有严重质量、安全隐患）的，第一次扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员工程项目津贴的20%，第二次扣减
项目负责人及项目专职质量安全工作人员工程项目津贴的40%；未能按期完成整改的，扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员当月20%的岗位绩效奖金并予记小过处分。
7.3 在建项目转入竣工收尾阶段或人员离岗、调岗等情况工程部未及时申报调整的，对工程部经理按《员工手册》标准进行处罚。
7.4 客户方外部投诉及表扬的记录以公司主管领导或工程部经理摘记为准；内部工作投诉的记录以行政人事部或总经理助理摘记为准。
7.5 各项奖罚填写“奖惩申请表”申报（由检查或管理的部门负责填写）；其他奖惩按公司项目责任承包考评绩效方案执行
8.相关文件。