内部结算流程
建筑工程内部结算流程
工程结算管理流程第一条为加强工程管理及成本控制力度，明确工程结算流程和运作时间，完善公司内部正常的工程结算管理的制约机制，特制订本流程。
第二条本流程适用于公司所有投资项目各类工程的过程进度结算及竣工结算管理。
第三条纳入工程结算的范围（一）施工类：包括土建安装工程、室内外装饰工程、绿化工程、厂区监控及电子围栏、厂区道路工程、管网工程、10KV外电、零星工程等。
第四条工程结算程序的启动各类工程结算前，由结算项目施工单位向项目部发出工程结算申请，经项目部书面确认后，方可进入结算程序。
项目部应对合同的履行情况（进度、质量、安全文明施工等）及竣工资料的真实性、有效性及完整性进行确认。
第五条工程结算条件（一）准予结算的条件（1）进度节点付款结算：已到合同约定付款节点并经甲方项目部验收认可，填写《工程进度款申报表》经甲方项目部书面确认后，可进入进度节点结算流程。
（2）完工结算：合同（或协议）约定内容已完成，经甲方项目部验收合格填写《工程竣工验收单》后可进入完工结算流程；总包合同及部分分包合同，按合同约定除经甲方项目部验收认可外，还需经相关部门验收合格后方可进入竣工结算流程。
（二）不予结算的情形（1）无开工报告或开工报告未经批准；（2）无计量资料或计量资料不全；（3）因施工错误而增加的工程量；（4）承包工程范围、计量单位、单价、费率与投标文件不符；（5）隐蔽工程未经监理工程师检查验收；（6）各分部分项工程验收不合格须返工或待处理；（7）总价包干项目超出合同总价；（8）成品、半成品、器材等缺少应有的试验鉴定资料或合格证；（9）材料未按规定试验，并未获得监理工程师批准；（10）变更、签证及费用未按规定办理手续；（11）其他不予结算情况。
第六条工程结算书的编制要求（一）工程结算书要严格按照合同约定的编制原则进行规范编制。
（二）工程结算书应包括封面、编制说明、汇总表、结算书、材料调差表、甲供材清单及全部工程量详细计算书（结算书封面应加盖编制单位公章及编制人签章）。
内部结算价流程
内部结算价流程一、引言随着企业的发展壮大，不同部门之间的协作增加，各种资源的使用情况复杂多样，导致企业内部需要进行结算和清算的业务越来越多。
而内部结算价的确定，便成为了企业内部结算的关键环节。
本文将介绍内部结算价的流程及其管理方法，帮助企业更好地进行内部结算。
二、内部结算价的含义内部结算价，是指一个企业内部不同部门或单位之间进行产品和服务交易时所使用的价格，用以准确反映产品或服务的成本。
内部结算价的确定，直接影响到各部门的经济责任和绩效考核。
因此，要合理确定内部结算价，对于企业的经营和管理十分重要。
三、内部结算价的确定方法1. 成本法成本法是内部结算价确定的一种基本方法。
该方法是以各项成本为基础，通过核算成本的方法来确定内部结算价。
具体而言，成本法的确定步骤为：首先确定产品或服务的全成本，包括直接成本和间接成本，第二根据产品的成本构成确定内部结算价。
成本法的优点是结算价与实际成本有直接的联系，但缺点是在具体运用时容易让员工出现成本盲区，而影响内部结算的准确性。
2. 市场法市场法是以市场定价作为确定内部结算价的基础。
按市场法确定内部结算价的具体步骤如下：首先以市场价格作为定价的依据，根据产品或服务的市场需求和供给情况来确定内部结算价。
市场法的优点是内部结算价基于市场需求和供给情况，有利于降低内部结算价对企业内部资源的浪费，但其缺点是在运用过程中难以满足不同部门的资源需求。
3. 计量法计量法是以物质和时间为基础，按产品或服务的物质和时间消耗量来确定内部结算价。
具体而言，计量法的确定步骤为：首先确定产品或服务的物质和时间消耗量，然后按物质和时间消耗量来确定内部结算价。
计量法的优点是与实际的物质和时间消耗量有直接的联系，但其缺点是在应用时，难以满足不同部门的资源需求。
四、内部结算价的流程1. 内部结算价的制定内部结算价的制定包括确定内部结算价的方法、标准和程序等。
首先，要对内部结算价的确定方法进行全面研究，选择合适的方法确定内部结算价；其次，要建立内部结算价的标准，明确内部结算价的范围和执行标准；最后，要设计内部结算价的程序，明确内部结算价的确定流程和责任人，保证内部结算价的准确性和透明度。
工程项目内部结算制度
工程项目内部结算制度一、目的和原则为了加强工程项目财务管理，规范内部结算行为，确保项目资金安全、高效运作，特制定本结算制度。
本制度遵循公正、公平、透明的原则，确保各项费用的合理性和合法性。
二、适用范围本结算制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程项目的内部结算活动。
三、组织结构1. 成立项目内部结算小组，由项目经理负责，财务人员、采购人员、施工管理人员等组成。
2. 结算小组负责审核、核算工程量、材料使用、人工费用等，并定期向公司财务部门报告。
四、结算流程1. 工程量的确认：施工管理人员应根据实际完成的工程量，及时准确地填报工程量清单。
2. 材料费用核算：采购人员需提供材料的采购发票及入库单，由结算小组核对后计入成本。
3. 人工费用核算：根据实际出勤记录和合同约定的工资标准，计算人工费用。
4. 其他费用核算：包括机械使用费、管理费用等，需提供相应凭证进行核算。
5. 汇总与审核：结算小组成员应定期汇总各项费用，并进行交叉审核，确保数据准确无误。
6. 财务报告：将审核无误的数据报告给公司财务部门，进行最终的财务处理。
五、结算周期1. 日常结算：每日或每周对材料、人工等费用进行初步核算。
2. 阶段性结算：每个工程阶段完成后，进行一次详细的成本核算。
3. 完工结算：项目完工后，进行最终的全面结算，总结项目盈亏情况。
六、责任与义务1. 结算小组成员必须严格遵守财务管理规定，保证数据的真实性和完整性。
2. 任何超出预算的费用必须经过项目经理审批，并说明超支原因。
3. 对于违规操作或造成经济损失的个人或部门，将依法追究责任。
七、附则本结算制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。
工程内部月结算制度
工程内部月结算制度一、目的和原则工程内部月结算制度的目的是为了加强项目管理，规范资金运作，确保项目资金使用的合理性和效率性。
在制定和执行月结算制度时，应遵循以下原则：公开透明、及时准确、合理合法、权责明确。
二、结算范围和对象月结算制度适用于所有参与工程项目的单位和个人。
包括但不限于施工单位、供应商、监理单位以及项目管理团队。
结算内容包括工程进度款、材料费用、人工费、机械使用费等所有与项目相关的费用。
三、结算周期和时间月结算周期为每月一次，具体结算时间为每月的最后一个工作日。
各单位应在结算日前提交完整的结算资料，以便进行审核和确认。
四、结算流程1. 提交结算申请：各参与单位根据实际完成的工作量和发生的费用，准备结算资料并提交给项目财务部门。
2. 审核结算资料：财务部门负责对提交的结算资料进行审核，确保数据的准确性和完整性。
3. 编制结算报告：根据审核结果，财务部门编制月度结算报告，报告中应详细列出各项费用的计算依据和结果。
4. 结算审批：结算报告需提交给项目负责人审批，审批通过后即可进行资金划拨。
5. 资金支付：财务部门根据审批结果，按时完成资金的支付工作，确保资金及时到位。
五、结算标准和依据结算应根据合同约定、工程量清单、设计变更、现场签证等有效文件为依据进行。
所有费用的计算应符合国家相关法规和行业标准。
六、异常处理对于因工程变更、索赔等特殊情况导致的结算差异，应及时沟通协商解决。
如有必要，可按照合同约定的程序进行调整。
七、监督和管理项目管理部门应定期对月结算制度的执行情况进行检查和评估，确保制度的有效实施。
同时，鼓励所有参与方对结算过程进行监督，提出合理化建议。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有调整或更新，将及时通知各参与单位。
内部结算制度
内部结算制度1. 简介内部结算制度是一个组织或企业内部用于管理与实施内部资金结算的规章制度。
它主要涵盖了内部结算的目标、原则、程序、权限、责任、制度流程等方面，以确保内部各部门或单位之间的资金收支和流动能够有序、公正地进行。
2. 目标内部结算制度的主要目标是实现以下几点：•确保内部各部门或单位之间的资金流动有序，避免因资金结算问题引发的纠纷或混乱；•提高内部结算的效率，减少人为错误和冗余操作；•加强内部控制，防止资金流失和滥用风险；•统一内部资金管理规范，提高内部财务管理水平；•促进内部各部门或单位间的合作与沟通。
3. 原则内部结算制度应基于以下原则制定和执行：3.1 公平原则内部结算制度要求公平、公正地处理各部门或单位间的资金结算，确保各方利益均得到充分保障。
3.2 透明原则内部结算制度应该公开透明，各部门或单位对制度的了解程度应相等，以确保结算过程的公开、透明。
3.3 规范原则内部结算制度应符合相关法律法规和内部财务管理规范，确保各项结算行为合规、规范。
3.4 安全原则内部结算制度应加强资金流动的安全控制，防止非法侵入和滥用资金的风险。
4. 程序内部结算制度的执行程序主要包括以下几个方面：4.1 结算申请各部门或单位在需要进行结算时，应填写结算申请表，并提交给负责结算的部门或单位。
4.2 结算审核负责结算的部门或单位在收到结算申请后，进行相应的审核工作，包括核对申请表的真实性、合规性等。
4.3 结算执行审核通过后，负责结算的部门或单位将根据申请表执行相应的结算操作，包括资金转账、票据开具等。
4.4 结算记录负责结算的部门或单位应及时记录每一笔结算的相关信息，包括结算金额、时间、双方单位等，确保结算记录的准确性和完整性。
4.5 结算报告结算工作完成后，负责结算的部门或单位应编制结算报告，并报送给相关主管部门或单位。
5. 权限内部结算制度应明确各岗位或部门的权限与责任，遵循相应的授权原则：•结算申请的权限应限定在有相应授权的部门或单位；•结算审核的权限应属于独立的审核部门或岗位；•结算执行的权限应属于具备结算操作能力的岗位或部门；•结算记录的权限应属于负责结算记录的专门部门或岗位；•结算报告的权限应属于负责编制结算报告的专门部门或岗位。
公司内部结算管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部财务管理，规范内部结算流程，提高资金使用效率，保障公司资金安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各分支机构、部门及员工，涉及公司内部资金结算、支付、报销等业务。
第三条公司内部结算应以合法、合规、高效、安全为原则，确保公司资金合理流动，防止资金流失和风险。
第二章内部结算流程第四条结算申请1.各部门需根据业务需求，向财务部门提交结算申请，明确结算事项、金额、用途等。
2.结算申请应附相关证明材料，如合同、发票、支付凭证等。
第五条结算审批1.财务部门对结算申请进行审核，确保结算事项符合公司规定，手续齐全。
2.审批流程：一级审批（部门负责人）、二级审批（财务负责人）、三级审批（总经理）。
第六条结算支付1.经审批通过的结算申请，财务部门根据公司资金状况，及时办理支付手续。
2.支付方式：现金支付、银行转账、支票支付等。
第七条结算报销1.员工报销应提供真实、合法的发票、凭证，如差旅费、招待费、办公费等。
2.报销流程：一级审批（部门负责人）、二级审批（财务负责人）、三级审批（总经理）。
第八条结算监督1.财务部门对内部结算进行监督，确保结算业务合规、透明。
2.对违反本制度的行为，将依法追究责任。
第三章内部结算管理要求第九条严格执行国家法律法规，遵循财务管理相关规定，确保结算业务合规。
第十条建立健全内部结算台账，详细记录结算事项、金额、时间等信息。
第十一条加强对结算业务的保密管理，防止泄露公司商业秘密。
第十二条定期对内部结算进行自查，发现问题及时整改。
第四章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有内部结算管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如需修改，由公司财务部门提出，经总经理批准后执行。
母子公司内部结算流程
母子公司内部结算流程英文回答：Internal settlement process between parent and subsidiary companies involves the transfer of funds and assets between the two entities. This process ensures that financial transactions are properly recorded and accounted for within the organization.The first step in the internal settlement process is to identify the transactions that need to be settled between the parent and the subsidiary. This can include intercompany sales, loans, dividends, or any otherfinancial transactions that occur between the two entities.Once the transactions are identified, the next step is to determine the settlement method. This can be done through cash transfers, asset transfers, or offsetting of mutual obligations. For example, if the subsidiary owes the parent company for a loan, the settlement can be done bytransferring cash from the subsidiary to the parent.In some cases, internal settlement may involve the use of intercompany accounts. These accounts are used to track the balances between the parent and the subsidiary. For example, if the subsidiary sells goods to the parent, the transaction will be recorded in the intercompany sales account. At the end of the period, the balances in these accounts are settled through cash transfers or other means.It is important to ensure that the internal settlement process is properly documented and recorded. This includes maintaining supporting documentation such as invoices, contracts, and agreements. This documentation is essential for auditing and compliance purposes.In addition to the financial aspects, internal settlement also involves communication and coordination between the parent and the subsidiary. It is important for both parties to have a clear understanding of the settlement process and to communicate any issues or concerns that may arise.Overall, the internal settlement process between parent and subsidiary companies is a critical aspect of financial management. It ensures that financial transactions are properly recorded and settled within the organization, and it requires effective communication and coordination between the parties involved.中文回答：母子公司之间的内部结算流程涉及资金和资产的转移。
内部结算管理制度
内部结算管理制度一、制定目的和依据（一）目的1.规范公司内部结算行为，确保公司资金的正确使用和合理配置。
2.提高公司内部结算的效率和准确性，减少造册和错误结算。
3.预防和控制内部结算风险，保护公司合法利益。
（二）依据1.《企业内部管理制度》。
2.《公司法》及相关法律法规。
3.公平、公正、公开的原则。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门之间的结算行为，包括货款结算、费用报销、工资发放等。
三、内部结算流程（一）结算单据的准备1.货款结算：发货单、购货单、销售合同等。
2.费用报销：费用报销单、发票、收据等。
3.工资发放：工资条、员工档案等。
（二）结算审核1.结算单据的审核应由相关部门进行，审核人员应独立于结算人员。
2.审核人员应核对结算单据的真实性、完整性和合法性，确保结算金额准确。
（三）结算记录和凭证1.结算记录应清晰、详细地记录结算的对象、金额、时间等信息。
2.结算凭证应保存完整，包括发票、收据、合同等。
（四）结算支付1.公司内部结算应采用电子支付方式，确保资金安全和及时性。
2.结算支付应按照相关规定和流程进行，确保合规性。
四、内部结算风险控制（一）内部结算风险的种类1.虚报风险：包括虚假财务报表、虚假交易等。
2.内部控制风险：包括内部控制体系不完善、内部审计不力等。
3.人为错误风险：包括人为差错、操作失误等。
（二）内部结算风险控制措施1.加强内部控制，建立健全的内部控制体系，明确岗位职责和权限。
2.加强内部审计，定期进行内部审计，发现并解决内部结算风险问题。
3.加强员工培训，提高员工对内部结算的认识和意识，降低人为错误风险。
五、违规处理和责任追究（一）违规处理1.对于违反内部结算管理制度的行为，应及时采取相应的管理措施，包括劝导、纠正、警告等。
2.对于严重违反内部结算管理制度的行为，应立即上报公司领导，并做出相应处理。
（二）责任追究1.对于因违反内部结算管理制度导致公司损失的，应追究相应人员的责任。
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分摊费用内部结算规范
鉴于职能部门和分院在运行过程中存在着部分费用需要分摊，为规范分摊费用内部结算流程，明确各相关部门应承担的费用特制定此规范。
1.相关定义
分摊费用是指职能部门和分院在运行过程中，由项目管理部门暂时代为承担的公共费用，然后按照相关规定计算有关部门应该分摊的费用。
2、内部费用结算种类
(1)办公费：电话费、网络宽带费、办公物品、印刷费、打印机维修、加墨、换墨盒
(2)工作餐：迎新工作餐、校企合作超标工作餐等
(3)车辆运行费：燃料费、过路费等
3.内部费用结算流程
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