中国公司治理问题分析
公司治理结构问题分析与对策(雷士照明案例分析)
公司治理结构问题分析与对策(雷士照明案例分析)从力士乐照明控制权之争反思上市公司治理结构一、案例背景雷克斯照明，中国最大的照明品牌之一，再次陷入混战的狗血戏。
8月8日，雷克斯宣布首席执行官吴长江因关联交易和利润转移被董事会解聘，公司董事长兼大股东德豪伦达的负责人王冬雷被任命为临时首席执行官。
与此同时，该班被吴系其他三名高级官员开除。
下午，王冬雷带领几十人到吴长江办公室打了一架。
8月11日下午，吴长江和王冬雷分别在重庆和北京举行了“雷克斯照明媒体会议”，两人在远处互相叫骂。
这一系列的骚乱再次暴露了雷克斯的内乱。
对雷克斯来说，这不是吴长江和首都之间的第一场战斗。
事实上，自从引入资本以来，如何处理股东、创始人、创始人和投资者之间的利益冲突一直困扰着雷克斯。
因此，可以称之为近年来罕见的公司治理典型教案。
二。
影响和评估从表面上看，雷士风风波是创始人和投资者之间的一场内部纠纷。
其实质是平衡公司治理结构，主要体现在以下几个方面:1、职业经理人角色错位在公司治理中，股东和职业经理人是典型的委托代理关系，但是职业经理人和股东之间不可能有完全一致的利益和目标。
由于信息不对称，客户无法掌握代理人的所有行为，职业经理人为了自身利益的最大化可能会不顾股东的利益，导致与大股东的严重分歧和矛盾。
中国公司治理结构中的委托代理关系上升现象2.缺乏权力平衡机制从王冬雷的报告来看，吴长江被罢免首席执行官的主要原因是未经通知董事会成员就擅自将力士乐照明品牌权授予与吴长江关系密切的另外三家企业，内部制衡机制毫无用处。
三。
灵感与思考反思力士乐照明的公司治理有利于改善中国的公司治理。
1、创始人地位得到认可？承认创业者的独特地位。
在创建企业的过程中，创始人留下了自己的深刻印记，联想、华为等优秀企业也是如此。
像娃哈哈的宗一样，吴长江最大的芯片是该公司独立而庞大的经销商网络。
2.董事会应该如何监督管理层？1)首席执行官应每年接受正式评估。
2)首席执行官应该有继任计划。
我国公司治理存在的问题及对策
2011年第7期山东社会科学No．7总第191期SHANDONG SOCIAL SCIENCES General No．191我国公司治理存在的问题及对策杨海兰（山东建筑大学商学院，山东济南250014）［中图分类号］D922．291．91［文献标识码］A［文章编号］1003－4145［2011］07－0133－032005年修订2006年1月1日开始实施的新《公司法》把注意力放到了公司治理上。
新《公司法》为完善公司治理提供了法律保障，但公司治理的实践远比法律规范方面的进步小得多。
目前公司治理的完善仍停留在表面文章多、实际作为少的阶段。
本文拟对这个问题进行分析。
一、我国公司治理实践中存在的问题第一，对中小股东权益的保护表面文章多，实际作为少。
（1）中小股东的参与决策权。
从目前实际情况看，中小股东的权力行使空间实际很小。
在股东大会上提出临时提案和提议召开董事会临时会议是股东在必要的情况下行使股东权力、纠正管理层行为的两个重要渠道。
但这一愿望目前还难以实现。
在股东有权提议召开董事会临时会议方面，虽然71%的中国百强上市公司在其章程中作出了与《公司法》完全相同的规定，但没有发现哪家企业向前迈进了一步，降低一点对股东提议召开董事会临时会议所需持股比例的限制。
有78%的公司按照《公司法》的有关规定，将“股东提出临时提案的条件”确立为单独或合并持有公司股份的3%，94%的样本公司规定“单独或合并持股10%以上的股东可以提出召开临时股东大会”。
考虑到公司规模等因素，对于我国中小股东而言，股东提案权、股东大会召集权的门槛仍然较高。
有关样本研究证明，上市公司从第五大股东开始，只有1成多点的股东能够超过这个门槛。
第五大股东往往是公司的发起股东，他的利益与公司控制性股东是相当一致的，因此绝大多数流通股股东没有可能达到这个门槛，而让流通股股东联合起来的情况也不理想。
研究证明，即使把前10位流通股股东联合起来，仍然也有6成半的公司难以让流通股股东获得提案资格。
中国公司治理现状的八大缺陷
中国公司治理现状的八大缺陷★上市公司股权结构不合理一般认为，上市公司的股权结构对公司董事会席位的构成起着决定性的作用。
我国上市公司的流通股比重偏低，绝大部分的国有股和法人股股票不能上市流通。
这种状况出现的原因，主要是由于我国绝大多数的上市公司都是由国有独资企业改制而成，从集团公司分拆资产包装上市。
集团公司作为发起人控制了上市公司绝大部分股权，导致上市公司股权结构的“一股独大”现象。
股权结构过于集中，决定了董事会的大部分席位由大股东或其代理人占据，代表中小股东利益的董事席位数量有限，所以很难发挥限制大股东权力的作用。
★董事的独立性不强，与大股东之间的关系过于密切在我国上市公司股权高度集中的情况下，董事会的独立性无法得到充分保障。
公司董事受制于大股东，上市公司缺乏保证董事会有效运作的最起码的独立性，大股东和“内部人”控制的现象严重。
在许多上市公司的董事会里，直接作为大股东代理人的董事和“内部人”董事一般均超过半数，而独立董事的数量不会超过三分之一，仅仅是为了满足《关于在上市公司建立董事制度的指导意见》的有关规定，整个董事会都在大股东的控制之下。
就算有极个别的董事站出来对公司决议发出不同的声音，也会被大股东支持者的声音所掩盖，变得无足轻重。
由于我国的公司法规定，董事会作出的决议，经全体董事的过半数通过即可，所以大股东所控制的董事席位越多，就越有利于其对公司实行全面的控制，从而削弱上市公司的独立性。
目前，敢于与大股东“抗衡”的人少之又少，即使有，这些董事的最后结局也让中小股东无奈。
★董事群体的专业构成不合理从我国上市公司董事会成员的专业构成上看，法律类人才在公司董事群中所占的比例很小。
这样一种董事人群的专业构成状况，极易造成董事会决策过程中对公司法律的忽视，从而不可避免地会出现一些法律问题。
我们在研究中发现，目前很多上市公司官司缠身，也进一步印证了这一点。
同时，董事会内法律类人才的缺乏，也在一定程度上造成了上市公司对在法律严格约束的框架内经营运作缺乏足够的、清晰的意识，从而也成为大量上市公司财务信息造假、违规担保、信息披露不及时、全面的原因之一。
(完整版)公司治理存在的问题及解决思路
公司治理存在的问题及解决思路一、公司治理的意义公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。
一些这种全球知名、规模庞大的公司，一夜之间就土崩瓦解，中国公司应该从中吸取教训。
不过，还有许多人存在着这样的认识误区：只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题，而中小企业对此是无关紧要的。
这种认识存在诸多法律危险的。
实际上，对中小企业、新进企业和成长型企业来讲，公司治理的问题同样重要。
创业公司尤其要注意整个公司的治理结构，应该从一开始，就要把公司治理结构问题解决好。
具体来看，首先，公司治理结构是公司的核心问题。
公司治理结构相当于一座楼宇的地基，考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。
第二，中国人情社会的许多传统习惯使创业者漠视公司治理，留下创业的隐患。
在中国，人们通常看重的是面子、人情，很多时候没有“亲兄弟明算账”的习惯。
创业的时候，不愿意谈钱，但是，成功之后，恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。
公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。
第三，目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。
这就导致在遇到矛盾时，所有人都莫衷一是，公说公有理，婆说婆有理。
有限的精力被掷在无限的内耗中。
对于创业者而言，人生最痛苦的事，莫过于此。
在此情况下，更应该注重公司自身制度的建设，规范管理，减少隐患。
二、公司治理存在的问题伴随着改革的进程，中国企业的改革取得了巨大的进展，但是从公司治理的角度去衡量，仍面临着诸多的问题：首先，公司股权结构不合理。
这主要体现在上市公司的国有股一股独大现象严重，代表国有股的董事在董事会中占有绝对优势。
其次，公司治理缺乏透明度，没有参加经营管理的投资者，特别是小股东对公司经营状况难以获得有效信息，知情权得不到应有的保障。
第三，公司的执行机构往往缺乏股东价值观念，不重视对投资者关系的管理工作，在管理层与投资者之间缺乏利益沟通机制。
第四，监事会缺乏有效的监督功能。
中国银行业公司治理分析
中国银行业公司治理分析一问题提出从1984年开始，中国银行改革一直是国内改革重中之重，但是，10多年过去了，其困难与问题依然如故。
近几年来，随着国内股份制银行的出现与成长，人们逐渐地把国内银行改革的目光转向如何建立起有效的银行治理机制上。
经过几年来的改制与发展，一些国内商业银行逐渐走上了公司治理之路，加入WTO后，受外国银行业进入中国的冲击，中国银行业有效治理机制的建立已经成为中国银行进一步深化改革的共识及必由之路。
可以说，中国银行业有效治理机制的形成与建立，是中国银行业改革最为重要的一步，也是中国银行业真正走向市场化最为重要的方面。
这种机制的建立对中国银行业乃至中国金融业未来发展一定会产生重大的影响。
本文的任务，就是在研究现行的中国银行治理机制的基础上，研究如何来建立起适应中国有效的银行治理机制，研究新的银行治理机制对未来国内金融业的影响并提出相应的政策建议。
二中国银行业治理结构的现状（一）银行治理结构含义从现代公司产生以来，如何在所有权与经营权分离的情况下，既保护投资者的利益，又有利于激励企业经理努力工作，一直是现代公司制度无法破解的难题。
而如何来解决这个难题就形成了不同的公司治理结构。
一般来说，公司治理结构是指在公司的所有权与经营权分离的情况下，由职业的经理人取代业主控制企业的经营。
如何解决所存在的“委托-代理问题”，即如何在公司内建立一套制度，既确保委托人的权益不被侵害和滥用，又能激励代理人在追求自己目标的同时实现委托人的目标，从而实现股东价值和股东财富最大化，提高公司的运作效率和竞争力。
因此，从狭义角度来看，银行治理结构是有关银行董事会的功能、结构以及股东权利等方面的制度安排。
从广义来看，银行治理结构是有关银行控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化等方面的制度安排，它是解决所有者、管理者、监督者和生产者等不同利益主体间的受益、决策、监督、激励和风险分配问题。
公司治理与公司管理两者有本质上的不同。
中国公司治理模式缺点
中国公司治理模式缺点1、大股东操纵股东会。
股东会是公司的最高权力机关，有权决定公司的一切重大事项，由于其决议规则是“一股一票制”，这就为大股东出于某种不可告人之目的而操纵股东会打开了方便之门。
从现实情况来看，大股东操纵股东会的事项和手法主要3种:(1)大股东一般情况下是公司的董事长或董事长单位，拥有股东会议的主持权，藉此引导或安排股东会向着有利于自身利益的方向进行;(2)由于中国《公司法》没有规定召开股东会议的最低门槛-参会股东所代表股数的最低限额，使得股东会的召开、决议的通过非常容易，大股东可以藉此大做文章;(3)由于中国《公司法》对董事、监事候选人的产生、数量等规定得不够科学、严密，公司董事(包括独立董事)、监事的候选人在现实操作中基本为大股东所提名和掌控。
2、董事会行同虚设。
这种情况多发生在法人控股的公司。
由于法人股的股东代表常常为兼职人员，被选为公司董事和董事长后，不能全身心投入工作，致使公司董事会不能正常运转，形同虚设，董事会的经营决策权、业务执行权都落入经理层手中。
决策和执行不能科学分离，缺乏必要的权责分工和监督约束机制，这样的公司在其规模较小时由于决策执行效率较高而有可能运转和效益较好，但随着企业规模的不断扩大，其固有弊端将逐渐暴露而成为企业发展的严重阻碍。
现代公司治理结构的发展趋势是董事会中心主义，既强调决策和执行效率，又注重分工与监督。
无论采用英美、德国、日本或其结合的哪一种立法模式，只要解决好了董事会的效率、分工和监督的关系问题，这个公司的组织管理就运转良好，其效益就高，发展就快。
3、独立董事“不独立”。
独立董事的特殊性在于其独立性，丧失了独立性，也就失去了存在价值，因此必须尽一切可能保证独立董事的独立性。
其中，监管部门和公司本身对之都负有责任和义务，因为引入独立董事制度制度的主要目的是为了确保公司的健康发展，而这正是监管部门和公司本身所共同追求的目标。
但现实情况是，中国证监会力推独立董事制度，公司本身却不积极甚至变通应付，以为设立独立董事束缚了公司手脚。
中国公司治理问题和建议
中国公司治理问题和建议
中国公司治理面临着一些挑战，其中一些主要问题包括：
1. 股权结构不稳定：一些公司存在着股权高度分散、股东权益保护不足等问题，影响了公司的长期发展和治理效果。
2. 信息不对称和透明度不足：公司信息披露不够透明、财务信息真实性受质疑等问题，导致投资者难以获取准确信息，影响了投资者的信心。
3. 董事会独立性和责任不明确：一些公司董事会成员之间关系复杂、独立性不足，董事会的监管和决策效率有待提高。
4. 治理机制不健全：公司内部治理机制不完善，监督和约束机制薄弱，导致管理层行为不受有效监督。
5. 股东权利保护不足：股东权益受损、小股东权利得不到保障等问题普遍存在，影响了公司的稳定性和可持续发展。
改进公司治理需要多方面的努力和措施：
1. 加强信息披露和透明度：完善信息披露制度，提高公司财务信息透明度，确保投资者和社会公众能够获得准确的信息。
2. 加强董事会独立性和专业性：提高董事会成员的独立性和专业素养，加强对董事会成员的选拔和培训，确保董事会能够更好地履行监管职责。
3. 建立有效的内部控制和监督机制：加强公司内部控制和监督机制，确保公司管理层行为的透明和规范。
4. 加强法治意识：建立健全的法律制度和法治意识，加强对公司治理的监管力度，保护投资者权益。
5. 注重社会责任和可持续发展：公司应注重社会责任，积极履行社会责任，推动可持续发展。
改进公司治理需要政府、企业和投资者等多方共同努力，建立健全的公司治理体系，促进公司持续健康发展。
我国公司治理结构存在的问题及对策
公司治理论文我国公司治理结构存在的问题及对策姓名：xx班级：xx学号：xx我国公司治理结构存在的问题及对策xx摘要:在经济全球化进程日趋加快的新形势下,加强公司治理已成为国际潮流,受到国际企业界的普遍高度重视。
公司治理结构,是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。
本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。
关键词: 公司治理结构;存在问题;对策一、公司治理结构概述（一）公司治理结构的内涵公司治理结构（corporate governance），又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。
从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。
前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关（组织机构）制度、股东“用脚投票”（抛售其持有的股份）、上市公司收购等1。
后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律与公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。
本文仅从狭义上进行探讨。
（二）国外公司治理结构理论的发展国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论”到“利益相关论”的发展过程。
与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本基本主义”立法模式到“利益共同体主义”立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。
以德国为例，德国联邦政府于2002年夏季提出了公司治理改革的10点计划。
在此基础上又提出了《联邦政府改善公司治理的措施目录》（以下简称《目录》），此后又颁布了《德国公司治理准则》（以下简称《准则》（三）主要内容措施首先，强化对股东权利的保护。
为了弥补股东大会的不足，《目录》与《准则》提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施:（1）完善股东代表诉讼制度；（2）完善股东集体诉讼制度。
其次，加强对董事的约束与激励。
为了防止董事利用其职权侵害公司与股东利益，必须对董事施予一定的约束与义务；同时，为了使董事为公司的利益而勤勉地工作，必须对董事施予一定的激励。
公司治理国美案例分析
公司治理国美案例分析国美作为中国家电零售业的代表性企业，在其发展过程中，也经历了一系列的公司治理问题。
本文将对国美公司治理问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、国美公司治理问题1、股权激励方案不当股权激励是提高员工工作动力和凝聚力的一种手段。
然而，国美在推行过程中出现了一些问题。
首先，国美推行股权激励的部门只有主营业务团队，对其他重要部门和核心员工没有实施股权激励，导致了员工较大的财富差距和心理落差。
其次，国美采用的是“二元激励”方案，即员工只有达到一定的考核分数才能获得期权，这种方案容易造成员工互相攀比，掺杂着恶意竞争的成分，并不利于员工的工作效率和企业发展。
2、公司股票质押危机2008年，国美股票遭遇大规模抛售，致使掌握国美控制权的黄光裕先生被强行收押，国美一度陷入股权纠纷和公司经营的低谷。
股票质押往往被视为一种低成本的融资方式，但其风险性高且难以控制，很容易触发金融风险。
因此，企业在股票质押时应当审慎把握抵押物的价值，避免止损出现，同时加强风险管理，定期进行风险评估，以保证企业正常经营。
3、治理结构不稳定国美的治理结构不稳定，领导层频繁更迭，缺乏统一的决策体系。
在2009年，国美发生了一次股东大会的权力争夺战，导致企业的股权和管理结构发生大的变化。
这种情况下，企业的资源和资产很难得到合理配置和管理，也很难制定长期发展计划和实施战略性转型。
二、解决方案针对国美公司的股权激励方案问题，应实行全员制股权激励方案，使得所有的员工都能够获得相应的股份，同时制定激励标准公平公正，让股权激励成为一项普惠措施，帮助企业稳固员工基础，提升工作积极性。
2、优化公司治理结构一是加强董事会的角色，规范决策程序，防止现实控制人单方面作出损害公司和股东利益的决策。
二是构建长期稳定的监事会和股东会，规范对公司治理活动的监管和决策权力的分配，保障各方利益。
三是深化内部治理与信息披露的标准及规程，并加强外部的合规及风控监管，强化企业社会责任，提高社会认知度和形象。
浅析我国上市公司内部治理结构的问题及完善
高管激励是激发公司高级管理人员积极性和创造力的重要手段，是公司内部治理结构的重要组成部分。在我国上市公司中，高管激励机制存在一些缺陷，影响了公司的长期发展和持续经营能力。
当前我国上市公司高管激励机制存在着激励不足的问题。部分公司存在着高管收入不足、激励不明确等情况，导致高管缺乏动力和积极性，影响了公司的运营效率和绩效水平。
高管薪酬设置不合理，缺乏公平性和透明度。在一些公司中，高管的薪酬由董事会决定，但决策过程缺乏公开透明，容易产生不公平现象。高管薪酬的结构和激励方式也需要进一步优化，以更好地激发高管的工作积极性和创造力。
高管薪酬对公司长期发展的考量不足。一些公司在设置高管薪酬时过于注重短期业绩和股价表现，而忽视了公司的长期战略发展和可持续性。这种短期行为导致高管的行为容易受到市场波动的影响，对公司长期发展不利。
股东权力过于集中还可能导致董事会失去独立性和监督功能，使得公司内部治理结构的有效性受到损害。股东权力过于集中也容易导致公司内部决策不够科学、规范，进而影响公司的经营效率和竞争力。
为解决股东权力过于集中的问题，可以采取措施加强股东权力分散化，通过制定相关政策和法规，保护小股东的权益，促进公司治理结构的平衡和稳定。加强公司治理的透明度和信息披露，让所有股东都能够及时了解公司的经营状况和决策过程，从而增强公司内部治理的透明度和公正性。
2.4 问题三：高管薪酬激励机制存在缺陷
高管薪酬激励机制是指公司为了激励高管履行其职责而设立的薪酬体系。在我国上市公司内部治理结构中，高管薪酬激励机制存在着一些缺陷和不足之处，主要表现在以下几个方面：
高管薪酬缺乏有效的激励约束机制。目前，部分上市公司存在着高管薪酬与公司业绩脱钩的情况，即使公司业绩不佳，高管的薪酬依然较高。这种情况导致了高管缺乏足够的激励去努力提升公司的绩效，甚至可能出现高管为了自身利益而牺牲公司长期利益的情况。
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Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业154中国公司治理问题分析杨炅璇 河南省郑州外国语学校 河南郑州 450001摘要:随着19世纪70年代到20 世纪20 年代企业规模的扩张，企业的经营权与所有权逐渐分离，产生了职业化的管理人员。
但管理人员与所有者的利益，目标不一致，以及他们的信息不对称，便出现了管理腐败现象，引发了剥夺问题和代理问题。
面对经理职权的不断扩大，各国使用经济政治手段建立了不同的公司治理体系。
为约束经理行为，激励和监督是主要方式，使经理的利益与公司利润挂钩，减少经营者与所有者的利益分歧。
本文通过梳理公司治理基本概念、对比分析英美、日德公司治理模式，指出当前国内现存公司治理问题；再通过对宝万之争的案例分析，提出相关建议。
关键词:公司治理；董事会；激励一、基本概念现代公司治理的核心是要解决所有者与经营者之间利益不一致而产生的委托与代理关系，即在公司利益群体之间如何分配剩余索取与剩余控制权。
狭义的公司治理是指公司股东对公司经理层的监督与制衡，目标是保证股东利益的最大化，防止经营者与所有者利益的背离。
广义上的公司治理涉及广泛的利益相关者，目标是使公司各利益相关者利益最大化，概括来说是解决集体行动的困境与合作。
二、公司治理模式的比较分析公司资本结构对公司治理产生着重要影响,股权与债权有相互替代性。
在公司治理结构相对健全的西方国家中,根据资本结构不同主要分为两种:英美公司治理模式和日德公司治理模式。
(一)英美公司治理模式英美的公司治理是建立在股权高度分散,流动基础上的股东主导型公司治理模式，其主要问题是股东与经营者之间的代理问题。
由于英美公司股权较为分散,个人小股东对公司控制和影响力弱,故美国公司引入机构投资者对公司的治理进行改革。
但机构投资者由于搭便车等短期行为原因,不愿陷入公司治理中去。
为解决此问题,采取了如下措施：(1)将公司的董事会分为内部董事和外部董事,外部董事会有包括独立董事会和灰色董事会。
由每项业务做得并不精细，让许多用户大失所望。
2.产品大多是模仿。
腾讯公司的产品大部分模仿市场上已有的app 与产品，缺少创新意识，技术成熟但大多抄袭，大量的用户对腾讯的抄袭行为表示十分不满，创新能力不足，使用户体验产生不了新意。
3.不能推向国际化。
腾讯公司自创立12年之后才正式推出国际版，走向国际的优势是毋庸置疑的，虽然有一定风险，但是现在中国在国外强大的资源支持，腾讯走向国际化会给未来发展提供无限可能。
(三)机遇(Opportunity)1.移动互联网的迅速发展。
现在是移动互联网时代，手机互联网使用者已经多于pc端的使用者，而且中国三大移动通信公司在互联网方面发展远超世界，移动互联网是各个公司必争之地，而腾讯的微信上的发展令人瞩目，如果腾讯可以把各个方面的思路所结合一定可以取得巨大优势。
2.中国经济的快速发展。
自改革开放以来中国经济飞速发展，整个中国经济的大环境良好，国家政策支持互联网产业发展，更是在上海建立自由贸易区。
中国互联网行业渐渐与国际接轨，各大互联网公司与国际接轨，腾讯早在2010年在纳斯达克上市。
腾讯的各大策略也围绕与国际的接轨，显示出腾讯国际化的决心。
(四)威胁(Threats)1.行业竞争。
腾讯依靠自家多个增值业务的发展，取得中国互联网的领先位置，但是行业内依然存在着巨大的竞争，曾几何时腾讯与360的大战就显示着各家互联网之间的竞争激烈。
2.资金压力大。
由于腾讯在不断拓展各个产业，拥有巨大产品数量，所以腾讯需要庞大的资金来支撑，例如腾讯用2.14亿人民币入股京东获得了腾讯15%的股权，这些投资都需要巨大资金做支持。
一旦资金链出现问题可能会造成严重后果，所以腾讯在资金应用方面还应更加谨慎。
五、总结及未来发展方向综上所述，腾讯公司是中国最大的互联网公司之一，其发展的路径及经营策略都有成功之处，通过树立品牌形象和不断创新，赢得了消费者的认可。
腾讯的战略上是成功的，多元化的产品连锁效应，不断加大产品的研发，开发许多互补性产品都取得了很大的成功。
腾讯的品牌效应发展也为他带来许多忠实用户。
他的主要优势是技术水平先进，而劣势是大多数企业存在的问题，创新力不足，多依赖于模仿；虽然行业竞争激烈，但是未来仍有较大的发展空间。
腾讯未来的发展趋势主要有以下几点：(一)消费升级伴随存量用户挖掘，是腾讯未来快速发展的首要策略。
2016年,中国网民用户数量达7.10亿,这意味着51.7%的中国人已接入互联网。
网民增速连续下降至个位区间。
网民红利殆尽，只有通过消费升级，为用户带来更好的用户体验，才能从市场分得“一杯羹”。
(二)移动直播也将成为下一个发展机会，是市场红利消失后的一个新的风口。
目前，直播+教育，直播+新闻，直播+游戏的方向在不断发展。
腾讯作为大型社交平台，通过直播社交化，可以进一步将产业链丰富升级。
(三)就目前技术发展水平及发展方向来看，虚拟现实技术、云计算、人工智能、大数据应用等方向成为下一阶段发展的主流方向，而腾讯也可以将传统电商平台与创新技术结合，为消费者带来升级体验。
参考文献：[1]郭智芳.腾讯QQ的盈利模式分析与思考[J].内江科技, 2009(02)[2]王德胜.“小企鹅”的大魅力——探析腾讯QQ的成功原因[J].新闻爱好者, 2008(09)[3]孙光海,陈立生.腾讯的差异化创新[J].全国新书目,2009(01)[4]倪敏.“全能家族”腾讯[J].互联网天地,2008(01)[5][美]曼昆梁小民译.经济学原理.第三版.北京：机械工业出版社，2003Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业155于灰色董事会与公司内部联系密切,故而难以做到公平公正地监督管理者,所以需要独立董事来协调内部董事会,保护股东和债权人利益。
(2)对高级管理人员实行高薪酬，附带股票期权，引导公司高管在经营期间将个人业绩与公司长远利益挂钩，推动公司长期发展。
(3)审议年度报告的任务由外部审计事务所负责，以杜绝公司不法行为，将其向社会披露公正，例如美国。
英美国的公司治理模式最大限度的发挥了市场的作用，有利于资源的合理配置。
股东可通过市场对经理进行控制、激励、制约和约束，激发经理的创新精神。
分散化的股权有利于企业通过兼并增强企业竞争力，扩大市场份额，同时股票市场资金的快速流动也给公司带来了资本的高收益率。
但股权过于分散使得经营者重视短期行为而忽视长期的发展，股权高流动性使资本结构稳定性差，导致企业易被并购，所以所有者与经营者之间难以保持长期的信任关系，所有措施都围绕高层管理人制定，忽略了其他利益相关者的利益，员工被支配，积极性不高。
(二)日德公司治理模式日德公司治理模式是建立在银行债权基础上的债权主导型公司,融资结构以银行贷款为主,股权为辅，所以治理问题集中在债权人与代表股东利益的经营者之间。
经营者喜欢负债投资，高风险的负债投资对债权人弊大于利，为维护自身利益，就要对经营者监督和控制。
日本股东相互持股，个体股东比例相对较少，董事会成了经营者强化权力的工具，公司权力有管理层掌握，但银行可在监事会上发挥主导作用，在董事会上有自己的代表。
此外日本公司公司治理中重视员工作用。
日本实行由股东、从业人员、银行以及社会组成的多元化治理模式。
德国公司治理结构是双层结构,存在监事会与董事会组成的双层董事会。
银行因占有大量的股权和代理股票权,在监事会中占居重要地位。
此外德国公司也有员工参与制度,德国公司治理机制是股东和员工共同治理的模式。
德日公司治理模式实现了最优的所有权安排，在银行参与下债权和员工参与下的债权都获得了剩余索取权和剩余控制权。
没有市场过多影响利于公司长期稳定发展，股权的集中降低了融资成本，金融机构的持股有利于公司经营和获利，但缺乏了资本市场的压力，公司监督难以发挥作用，且资本结构稳定难以激发经营者的创新动力。
银行与公司并存，容易产生泡沫经济。
三、国有企业公司治理存在的客观问题对国外公司治理问题的分析，对我国国内存在的公司治理问题具有一定的借鉴意义。
随着市场经济改革，国有企业股份制改革成为股份有限公司，但由于中国国情和我国国有企业特定的企业属性，我国国有企业在公司治理结构上出现了很多问题。
主要问题有如下四点：(一)股权结构单一，股权过于集中，政策上政企难分现代国有企业中普遍存在“一股独大”的现象，国有股处于绝对控制地位，体现了政府对国有企业的垄断和最大利益主体地位，中小股东，债权权益得不到保障。
一方面，公司决策、人事任免通常需要上级主管部门的审批，效率和可持续性相对低；另一方面，成员行政色彩浓重，监管力度有限、经营目标趋于政治化和多元化，效益有限。
(二)代理成本过高，代理效率低下在委托人无法监督代理人的情况下，会产生代理人的机会主义。
国企公司制改造过程中，代理人可利用手中职权在职消费，此外由于责任机制不健全，代理人的决策失误和其他损害委托人利益的行为造成的资产损失也难以度量。
代理效率低下也是一大问题，西方典型的委托－代理关系中，主要体现为股东大会－董事会－管理层－员工，而国有公司制中存在人代会－中央政府－国有资产管理局－股东大东－董事会－经理阶层－监事会－一般职工等代理级次，扩大了信息不对称，降低了代理效率。
(三)公司治理失衡，内部人控制严重国有企业在现代公司制改造中, 其公司治理结构主要表现为两种典型的模式。
其一是行政干预的公司治理结构，其二为内部人控制状态模式。
显然, 这两种公司治理结构都缺乏有效的制衡机制而处于失衡状态。
(四)监事会等作用有限、董事会运作失衡虽然监事会与董事会在法律上属于平行地位，但监事会成员主要来源于员工和公司代表，身份的非独立性导致其监管职能或多或少受制于董事会和经理层。
而独立董事会往往难以具有真正的独立性，直接导致其监督弱化。
这主要体现在：一是人选上，独立董事往往是国有企业的领导或管理层请来的“人情董事”，使其一定程度上受制于大股东，很难对公司经营活动发表客观公正的独立意见。
二是在监督权责上，独立董事拿着与企业业绩不挂钩的薪酬，对企业运营了解有限。
三是在监督的专业性上，独立董事或来自高等院校，缺乏公司运营的实际经验。
四、上市公司治理问题案例分析——宝万之争(一)案例介绍第一季：宝能系举牌万科。
时间2015年7月至2015年12月。
宝能系三次增持万科股票，最终宝能以超过20%的股权新晋为万科第一大股东。
15年底，万科A股紧急停牌。
第二季：多方博弈。
时间：2015年12月至2016年7月。
在万科管理层向原第一大股东华润求助无果后，万科试图引入深圳地铁达到重组目的。
2016年6月17日，万科管理层不顾投票结果有争议，强行宣布重组预案获得通过。