酒店投诉处理经典案例 酒店投诉处理方法和案例

酒店投诉处理经典案例酒店投诉处理方法和案

酒店投诉处理案例篇1

一位正在结账的客人为等了20分钟仍不见账单而大发雷霆,前台经理出面反复道歉,仍然无效。客人坚持要见总经理,否则,将状告到政府有关部门。5分钟后,总经理亲自接待了客人,向客人表示歉意并答应了客人的一些要求,事态得以平息。

这是一起典型的投诉案例。

人们一般将投诉说成是告状。其实在饭店业的具体实践中,投诉的含义更为广泛。

非典型投诉

(例1)1237房间的客人在咖啡厅用餐后对服务员讲“小姐,今天的菜挺好,就是餐厅温度高了些。”

这位客人的上述讲话不大像是告状,但我们仍然应该把它视为投诉。因为客人毕竟向我们传达了一种批评的信息。尽管他可能是随口而说,且并无怒气。次日,当他又一次来到餐厅时,经理走上前来对他说:“先生,我们已把您对温度的意见转达给了工程部,他们及时处理过了,您觉得今天的温度怎么

样?”尽管客人只是说了声:“谢谢,很好”,但他对这家饭店的信心已大为提高。如果饭店在其它方面没有大的赞美的话,这位客人算是留住了。

然而,在当今饭店业,更大的一种可能性是:客人又一次来到餐厅,包括温度在内的一切都是老样子,也没人向他解释什么。餐厅的员工们不记得他昨天说了什么,即使记得也不会认为那是在投诉,因为他没有发脾气,也没要找经理,只不过随口说说,况且他还夸过餐厅的菜不错呢。

一般情况下,无论对哪种结果,客人都不会做出强烈的反应,但这些所闻所见却会形成一种积累,最终促使他们是否仍选择这家饭店。他还可能把这愉快的感觉或愉快的经历告诉他的朋友、亲属和同事。

控告性投诉

控告性投诉的特点是:投诉人已被激怒,情绪激动,要求投诉对象做出某种承诺。

(例2)任何饭店都拥有一批老客户,他们都十分偏爱自己常住的饭店,并且客人与饭店上上下下的工作人员都很亲热友好。C先生就是这样一位老客户。一天,他和往常一样,因商务出差,来到了____饭店。如果是平时,C先生很快就能住进客房。但是,正在饭店召开的一天大型会议使得C先生不能马上进房,服务员告诉他,到晚9点可将房间安排好。C先生只

好到店外的一家餐厅去用餐。由于携带手提包不方便,他顺便来到前台,没有指定哪一位服务员,和往常一样,随随便便地说,他把手提包寄存在他们那里,10点以前来取,请他们予以关照。当然,没有拿收条或牌号之类的凭证。当C先生在10点前回到饭店吩咐服务员到大堂帮他取回手提包时,大堂经理却说,找不到,并问C先生的存牌号是多少?C先生讲,同平时一样,他没拿什么存牌。第二天,尽管饭店竭尽全力,却仍未找到。于是,C先生突然翻脸,声称包内有重要文件和很多现金,他要求饭店处理有关人员,并赔偿他的损失。

批评性投诉

批评性投诉的特点是:投诉人心怀不满,但情绪相对平静,只是把这种不满告诉对象,不一定要对方做出什么承诺。

(例3)Z先生也是饭店的熟客,他每次入住后,饭店的公共关系部经理都要前去问候。

大家知道,Z先生极好面子,总爱当着他朋友的面来批评饭店,以自显尊贵。果然,这次当公关经理登门拜访时,发现Z先生与他的几位朋友在一起,Z先生的话匣子也就打开了:“我早就说过,我不喜欢房间里放什么水果之类的东西,可这次又放上了。还有,我已经是第12次住你们饭店了,前台居然不让我在房间check-in,我知道,你们现在生意好了,有没有我这个穷客人都无所谓了。”

建设性投诉

建设性投诉的特点是:投诉人一般不是在心情不佳的情况下投诉的,恰恰相反,这种投诉很可能是随着对饭店的赞誉而发生的。

(例4)先生是这家饭店的长住客人,这天早上他离开房间时,同往常一样,还是习惯要和清扫房间的服务员聊上几句。他说他夫人和孩子今天就要从国外来看他了。他夫人以前曾住过这家饭店,印象非常好,而且凡是她有朋友到此地,大多都被推荐到这里来,先生说,她夫人觉得惟一希望的是,饭店的员工能叫出她的名字,而不仅仅是夫人或太太,因为她的先生是饭店的长住客人。这样她会觉得更有面子。

当然,投诉的性质不是一成不变的,不被理睬的建设性投诉会进一步变成批评性投诉,进而发展成为控告性投诉,或是客人愤然离店,并至少在短期内不再回来。无论哪一种局面出现,对饭店来说,都是一种损失。

如果我们对某些饭店所接到的投诉进行统计分析^p ,就会发现一条规律,凡控告性投诉所占比重较大的饭店,肯定从服务质量到内部管理都存在着很多问题,过多的控告性投诉,会使饭店疲于奔命,仿佛像一部消防车,四处救火,始终处于被动状态。其员工队伍也必定是缺乏凝聚力和集体荣誉感。而建设性投诉所占重大的饭店,则应该是管理正规,秩序

井然。饭店不断从客人的建设性意见中汲取养分,以改善自己的工作,员工的士气也势必高涨,从而形成企业内部的户性循环

酒店投诉处理案例篇2

一天早晨9点时,上海某饭店大堂黄副理接到住在806房间的客人的投诉电话:“你们饭店怎么搞的,我要求叫醒服务,可到了时间,你们却不叫醒我,误了我乘飞机-------”,不等黄副理回答,对方就“啪嗒”一声挂了电话,听得出,客人非常气愤。

黄副理意识到这投诉电话隐含着某种较为严重的势态,于是查询当日806房的叫醒记录,记录上确有早晨6点半叫醒服务要求,根据叫醒仪器记录和总机接一员回忆,6点半时确为806房客人提供过叫醒服务,当时客人曾应答过,黄副理了清楚情况断定,责任不在酒店,但黄副理仍主动与806房客人联系。

“孔先生,您好!我是大堂副理,首先对您误了乘飞机而造成的麻烦表示理解。”黄副理接着把了解的情况向客人作了解释。但客人仍怒气冲冲的说:“你们酒店总是有责任的,为什么不反复叫上几次呢?你们应当赔偿我的损失!”客人的口气很强硬。

“孔先生,请先息怒,现在我们暂时不追究是谁的责任,当务之急是想办法把你送到要去的地方,请告诉我,您去哪儿,最迟必须什么时候到达”。

黄副理的真诚,使客人冷静下来,告诉他明天早晨要参加西安的一个商贸洽谈会,所以今天一定赶到西安。黄副理得知情况后,马上请饭店代售机票处更改下午去西安的机票,而代售处下午西安的机票已售完。黄副理又打电话托他在机场工作的朋友,请务必想办法更改一张下午去西安的机票,后来又派专车去机场更改机票。

孔先生接到更改的机票后,才坦诚自己今晨确实是接过叫醒电话,但应答后又睡着了,责任在自己,对黄副理表示歉意。

酒店投诉处理案例篇3

案例1:重复卖房之后

处理分析^p :

1.接到报告后,应迅速赶到楼层,向客人表示歉意;

2.通知总台重新安排房间,房间尽量安排在本楼层,离原来的房间不要太远,为了方便,房间的格调,大小,方向尽量与原来的相同或略优(不涉及价格规格);

3.房间安排好后,让行李员将房间钥匙和重新写好的欢迎卡送上楼层,带客人到新的房间;

4.真诚地向客人致歉,并酌情赠送鲜花、果品;查找出重复卖房的原因,将其记录在案。

案例2:客人抱怨你的工作

客人发脾气抱怨你的工作时如何处理?

处理分析^p :

服务员接待客人,是自己的责任,即使挨了客人的骂,也就同样做好接待工作;当客人发脾气时,要保持冷静,待客人平静后再做婉言解释与道歉,绝对不能与客人争吵或谩骂;如果客人的气尚未平息,应及时向领导汇报。

案例3:遇到刁难客人

遇到刁难的客人,你应该以什么样的方法和态度来面对?

处理分析^p :

由于客人的性情、修养、阶层、年龄、性别等各有不同,客人不时会遇到不如意的事情,心情不愉快,有时就会对我们的服务工作有所挑剔;服务员应在日常的服务工作中的揣摩客人的心理,掌握客人的性格和生活特点,热情、有礼、主动、周到的为客服务,力求将服务工作做在客人开口之前;遇客人刁难,要通过详细了解、细心观察,分析^p 客人刁难的原因,针对性地做好服务工作,注意保持冷静的态度,以礼相待,严于责己,表示歉意,如问题未解决,应向上级反映,做好情况记录。

案例4:做卫生时不小心损坏了客人的东西

做卫生时不小心损坏了客人的东西,怎么办?

处理分析^p :

做客房卫生时我们应该小心谨慎,特别对客人放在台面上的东西一般都不应该动,有必要移动时也要轻拿轻放,卫生做完要放回原处;如万一不小心损坏客人的物品,应如实向上级反映,并主动向客人道歉(如果物品贵重,应有主管或经理陪同),承认自己的过失;征求客人的意见,客人要求赔偿时,酌情处理

案例5:做的蛋糕被别人取走

住客张小姐拿着订单到饼房取蛋糕,为母亲祝寿。谁料面包房的安共告诉她,她所订的蛋糕被拿着同样订单的人取走了,使她十分失望。后来西餐将蛋糕费用还给了张小姐,并将她的房费打8折。

处理分析^p :

此案例应该满足顾客求满足的心理。这样处理才最合适:不应该减免房租,这样会减少酒店的利益。另外再给张小姐重新做一个蛋糕。既可以满足她的愿望,也可以增加酒店收入。

案例6:喝咖啡时结账时间太长

住客李小姐投诉咖啡厅服务员结账时间长达15分钟,当时并无其他客人结账,只是该咖啡厅服务员正与其他同事聊

天。而且李小姐走时经过时该咖啡厅服务员大声的叫她的名字,大庭广众下令她很难堪。

处理分析^p :

作为一名员工在工作时间是不允许作私人事情的。而且聊天和直呼姓名会让客人又不被尊重和怠慢的感觉。另外在生意的空闲时间,领班和主管应该合理安排人力,加强管理。应该要满足客人求尊重的心理。

案例7:对客人的问话不再理睬

一位住客持“免费酒券”到酒吧喝酒,当时时间12:50酒吧的服务时间是凌晨1:00止。但是一位服务员说:“收市了,没酒了。”而且对客人的问话不再理睬,客人很气愤。后来大堂副理要求领班送一杯酒到该客人房间表示歉意时,酒吧领班却说没人手。在大堂经理的强烈要求下才勉强送过去。

处理分析^p :

不到下班时间决不能提前离开工作岗位,哪怕顾客是最后一分钟来的也要把最优质的服务送给顾客。这才是合格的酒店人应有的素养。另外再发生错误后,应该积极的去弥补而不是推卸责任,如不然就是错上加错。

案例8:一顾客投诉按摩员工作不够认真

一顾客投诉按摩员工作不够认真,按摩员在给她服务前打开了电视机。结果按摩员边按摩边看电视,同房的顾客把电视

关了,按摩员自己又把电视打开了。了解更多资料关注公众号canyin360免费订阅

处理分析^p :

工作是工作,娱乐是娱乐。公私分明是必须的原则,就像鱼和熊掌不可兼得。做事情应该一心一意,这样才能提供优秀的服务个顾客。另外专心的为客人服务时专心致志,心无旁骛也可以体现你对她的重视和尊重。

案例9:总机叫早不到位

张先生打电话给总机要求第二天早上7:30叫醒。总机第二天要叫早的时候,正好有个电话转入张先生房,于是话务员先为其转接了电话。2分钟后,话务员打电话给张先生,房间占线,10分钟后房间依然占线。于是总机断定张先生已经醒了。但是最后张先生接完电话后仍继续睡了没有按时醒来,结果耽误了办事时间。

处理分析^p :

服务中没有确认的事情一定不能凭自己的想象。一定要照工作流程来做,没有完成的事情要继续完成,做到位,如果是下班的话也应该与其他同时交接好工作,善始善终。此案例中的最好是先给客人打叫醒电话,再把其他电话转入。这样就都不会耽误客人的事情。

酒店客人投诉精选案例分析及处理方案

案例一:转错电话,伉俪战睦您们赚吗?之阳早格格创做 深夜一面,有一位女士复电央供转3115房间.话务员坐将要电话间接转进了3115房间.第二天早朝,大堂经理接到3115房间孙小姐的投诉电话,道昨早的复电不是找她的,她的寻常戚息果此受到了搞扰,期视饭店对付此做出阐明.大堂副理经考察,相识到该电话要找的是前一位住3115房的客人,他已于昨早9面退房离店了.孙小姐是快12面时才进住的,她刚刚洗完澡睡下不暂,便被电话吵醉了,您道能不气愤吗? 谁知一波已仄,一波又起.本住3115房的刘先死紧接着也挨去了投诉电话,道昨早他太太挨电话去找他,由于话务员不分青黑黑黑便将电话接了进去,接电话的又是一位小姐,引起了太太的误会,引导太太跟他翻脸.刘先死道此事益害了他们的伉俪感情,如果不给他一个圆谦的回复,他一定不会搁过那个话务员,而且以后他公司的人皆不再进住此饭店. 问题:请问那位大堂经理该怎么办? 参照搞法: 要收一: 背刘先死阐明,刘太太当时真真很肯定天要转3115房,而那房间也不央供免于挨扰,故将电话接进去也无可

薄非.而事务偏偏偏偏那么凑巧,房间又住进去的是位小姐,进而引起了刘太太的误解.对付此,饭店表示遗憾并致丰.请刘先死代为将事务的去龙去脉背刘太太阐明收会,并转达饭店对付他们的丰意 . 要收二: 背刘先死深表丰意.由于偶尔之中做用了他们伉俪间的感情,表示饭店一定会对付此控制任的.征得刘先死的共意后,背刘太太阐明事务的去龙去脉,以期排除其中的误会,供得刘太太的谅解.需要时,可出具道明证据刘先死正在当早9面便已离开了饭店.共时感动刘先死即时将此事告知饭店,引起了饭店的重视,进而帮闲饭店普及服务火仄 . 开示: 1)支配典型不克不迭忽略一些闭键细节. 2)部分应重视每所有案例,归纳体味,吸与教导,将坏事形成佳事. 案例二:为什么不不妨签单 某天下午,一批去自某单位的客人去旅店餐厅用餐.餐后客人提出该单位正在店内有二万内存,央供签单.经疑用结算组查阅,创制客人所报金额与签单人姓名均与本初记录不符.为了维护签单权力,疑用结算组便报告餐务核心该单位并不内存,而去宾脆持称确有内存,一定要签单.餐务核心与客人协做,提出先将本次餐费结浑,由帐台出具支

酒店客人投诉精选案例分析及处理方案

案例一:转错德律风,夫妻和气你们赔吗? 深夜一点,有一位密斯来电请求转3115房间.话务员连忙将德律风直接转入了3115房间.第二天凌晨,大堂司理接到3115房间孙蜜斯的投诉德律风,说昨晚的来电不是找她的,她的正常歇息是以受到了干扰,愿望饭铺对此作出解释.大堂副理经查询拜访,懂得到该德律风要找的是前一位住3115房的客人,他已于昨晚9点退房离店了.孙蜜斯是快12点时才入住的,她刚洗完澡睡下不久,就被德律风吵醒了,你说能不朝气吗? 谁知一波未平,一波又起.原住3115房的刘师长教师紧接着也打来了投诉德律风,说昨晚他太太打德律风来找他,因为话务员不分青红皂白就将德律风接了进去,接德律风的又是一位蜜斯,引起了太太的误会,导致太太跟他翻脸.刘师长教师说此事损坏了他们的夫妻情感,假如不给他一个美满的答复,他必定不会放过谁人话务员,并且往后他公司的人都不再入住此饭铺. 问题:请问这位大堂司理该怎么办? 参考做法: 办法一: 向刘师长教师解释,刘太太当时确切很确定地要转3115房,而那房间也没有请求免于打搅,故将德律风接进去也无可厚非.而工作偏偏那么凑巧,房间又住进去的是位蜜斯,从而引起了刘太太的误会.对此,饭铺暗示圆满并道歉.请刘师长教师代为将工作的前因

后果向刘太太解释清晰,并传达饭铺对他们的歉意 . 办法二: 向刘师长教师深表歉意.因为无意之中影响了他们夫妻间的情感,暗示饭铺必定会对此负义务的.征得刘师长教师的赞成后,向刘太太解释工作的前因后果,以期解除个中的误会,求得刘太太的原谅.须要时,可出具证实证实刘师长教师在当晚9点就已分开了饭铺.同时感激刘师长教师实时将此事告诉饭铺,引起了饭铺的看重,从而帮忙饭铺进步办事程度 . 启发: 1)操纵规范不克不及疏忽一些症结细节. 2)部分应看重每一路案例,总结经验,汲取教训,将坏事项成 功德. 案例二:为什么不成以签单 某世界午,一批来自某单位的客人来酒店餐厅用餐.餐后客人 提出该单位在店内有两万内存,请求签单.经信誉结算组查阅,发明客人所报金额与签单人姓名均与原始记载不符.为了保护签单权益,信誉结算组便通知餐务中间该单位并没有内存,而来宾保持称确有内存,必定要签单.餐务中间与客人调和,提出先将本次餐费结清, 由帐台出具收据,待有确切证实可以或许签单,再退还此款,在内存中结算餐费.客人当时暗示赞成. 过两天,经该单位存款当事人与酒店接洽,解释前次餐费可以 签单,酒店连忙退还了钱款.而此时来宾以酒店工作有疏漏为由提

酒店投诉处理案例分析_酒店投诉处理经典案例

酒店投诉处理案例分析_酒店投诉处理经典案例 酒店处理好投诉,既能帮助酒店发现问题,不断完善,又能争取更多更忠诚的客户,因此,酒店应重视投诉处理。以下是店铺为大家带来的关于酒店投诉处理酒店投诉处理案例分析篇,欢迎大家前来阅读! 酒店投诉处理案例分析篇1 客人入住后觉得油漆味重,小孩头晕,其中一位是过敏体质,也觉得不舒服,酒店安排客人到其它酒店去了,客人表示要在我们这里备案,万一身体有问题,要我们负责。如何处理较妥? [分析]:酒店难道没有“无油漆味”的房间吗?当初就不应该放此类房间让客人入住。应该由酒店派人陪同客人先去就近的医院检查,客人身体有无大碍,确实有的话,酒店应支付医药费,那就不是备案的问题喽。回来后再协商解决,不要把事情扩大,造成更大的负面影响。 酒店投诉处理案例分析篇2 客人在买会员卡时误认为所有人通用,之后才发现是只限会员本人使用,很恼火,要求给说法。如何解决? [分析]:向客人致歉,提出补救方案,比如:给予这次所有人都可以用,下次按个人卡的规定操作;或者给予客人几次优惠,下次带人来时可以享用;或者退卡。 酒店投诉处理案例分析篇3 客人投诉:他原已订本店的标准房,因本店客满,介绍他到别的酒店,致使客人开会迟到,要求给说法。 [分析]:安排其他酒店,导致开会迟到?难道客人自己不知道开会的时间?酒店客满,又不是“保证订房”,酒店没有义务给客人保留房间(按照酒店惯例,普通订房只保留到当天18:00)。建议客人下次选用“保证订房”,特别是在高峰期间。 酒店投诉处理案例分析篇4 预订了2间房,酒店误安排给了之前来的另一位同姓名的客人了,此时房间已客满,酒店安排其到另一家酒店,并付给客人打车费。客

酒店投诉处理方法和案例

酒店投诉处理方法和案例 酒店业是中国服务业中与世界接轨最早的行业,其服务水平已达到较高的层次。尽管如此,如何处理投诉仍是酒店业无法回避的问题。以下是店铺分享给大家的关于酒店投诉处理案例,一起来看看吧! 酒店投诉处理案例篇1 一位正在结账的客人为等了20分钟仍不见账单而大发雷霆,前台经理出面反复道歉,仍然无效。客人坚持要见总经理,否则,将状告到政府有关部门。5分钟后,总经理亲自接待了客人,向客人表示歉意并答应了客人的一些要求,事态得以平息。 这是一起典型的投诉案例。 人们一般将投诉说成是告状。其实在饭店业的具体实践中,投诉的含义更为广泛。 非典型投诉 (例1)1237房间的客人在咖啡厅用餐后对服务员讲“小姐,今天的菜挺好,就是餐厅温度高了些。” 这位客人的上述讲话不大像是告状,但我们仍然应该把它视为投诉。因为客人毕竟向我们传达了一种批评的信息。尽管他可能是随口而说,且并无怒气。次日,当他又一次来到餐厅时,经理走上前来对他说:“先生,我们已把您对温度的意见转达给了工程部,他们及时处理过了,您觉得今天的温度怎么样?”尽管客人只是说了声:“谢谢,很好”,但他对这家饭店的信心已大为提高。如果饭店在其它方面没有大的赞美的话,这位客人算是留住了。 然而,在当今饭店业,更大的一种可能性是:客人又一次来到餐厅,包括温度在内的一切都是老样子,也没人向他解释什么。餐厅的员工们不记得他昨天说了什么,即使记得也不会认为那是在投诉,因为他没有发脾气,也没要找经理,只不过随口说说,况且他还夸过餐厅的菜不错呢。 一般情况下,无论对哪种结果,客人都不会做出强烈的反应,但这些所闻所见却会形成一种积累,最终促使他们是否仍选择这家饭店。

酒店客人投诉精选案例分析及处理方案模板

案例一:转错,夫妻不和你们赔吗? 深夜一点,有一位女士来电要求转3115房间。话务员立即将直接转入了3115房间。第二天早晨,大堂经理接到3115房间孙小姐的投诉,说昨晚的来电不是找她的,她的正常休息因此受到了干扰,希望饭店对此作出解释。大堂副理经调查,了解到该要找的是前一位住3115房的客人,他已于昨晚9点退房离店了。孙小姐是快12点时才入住的,她刚洗完澡睡下不久,就被吵醒了,你说能不生气吗? 谁知一波未平,一波又起。原住3115房的刘先生紧接着也打来了投诉,说昨晚他太太打来找他,由于话务员不分青红皂白就将接了进去,接的又是一位小姐,引起了太太的误会,导致太太跟他翻脸。刘先生说此事破坏了他们的夫妻感情,如果不给他一个圆满的答复,他一定不会放过那个话务员,而且今后他公司的人都不再入住此饭店。 问题:请问这位大堂经理该怎么办? 参考做法: 方法一: 向刘先生解释,刘太太当时确实很肯定地要转3115房,而那房间也没有要求免于打搅,故将接进去也无可厚非。而事情偏偏那么凑巧,房间又住进去的是位小姐,从而引起了刘太太的误解。对此,饭店表示遗憾并抱歉。请刘先生代为将事情的来龙去脉向刘太太解释清楚,并转达饭店对他们的歉意。 方法二: 向刘先生深表歉意。由于无意之中影响了他们夫妻间的感情,表示饭店一定会对此负责任的。征得刘先生的同意后,向刘太太解释事情的来龙去脉,以期解除其中的误会,求得刘太太的谅解。必要时,可出具证明证实刘先生在当晚9点就已离开了饭店。同时感谢刘先生及时将此事告知饭店,引起了饭店的重视,从而帮助饭店提高效劳水平。 启示: 1〕操作标准不能忽略一些关键细节。 2〕部门应重视每一起案例,总结经验,吸取教训,将坏事变为好事。 案例二:为什么不可以签单 某天下午,一批来自某单位的客人来酒店餐厅用餐。餐后客人提出该单位在店内有两万内存,要求签单。经信用结算组查阅,发现客人所报金额与签单人姓名均与原始记录不符。为了维护签单权益,信用结算组便通知餐务中心该单位并无内存,而宾客坚持称确有内存,一定要签单。餐务中心与客人协调,提出先将本次餐费结清,由帐台出具收条,待有确切证明能够签单,再退还此款,在内存中结算餐费。客人当时表示同意。 过两天,经该单位存款当事人与酒店联系,说明上次餐费可以签单,酒店立刻退还了钱款。而此时宾客以酒店工作有疏漏为由提出投诉,并要求餐费折扣。餐务中心与信用结算组共同向客人解释了缘由,再三说明这也是维护该单位内存的平安以及保密性而执行的一项工作制度,对此事给宾客造成的不便表示歉意,餐务中心给予该单位用餐8.8折优惠,信用结算组也提出将尽快改良工作方法,防止类似的误会发生。 最终,宾客满意而归。 事后,质管办召集两部门针对此投诉进行分析。财务部态度非常积极,提出了一项改良方法,向各内存单位签单人发放临时卡片,其他客人消费时只需出示此卡同样签单有效,能够使工作做得更圆满一些。餐务中心也表示将增强两部位之间的协调与合作,促使效劳产品更完美。 案例分析: 餐务中心与信用结算组均表达了积极主动的效劳意识和合作精神。 第一,在事件发生过程中,信用结算组在宾客提供的资料与记录不相符时,严格执行专

酒店投诉的案例与处理

酒店投诉案例及处理 1. 案例背景 某酒店是一家位于中国大陆的四星级酒店,拥有多个分支机构。该酒店以其豪华的装修、优质的服务和方便的地理位置而闻名。然而,最近一次入住体验使得一位客户对该酒店的服务产生了投诉。 2. 案例过程 投诉事件发生 在7月15日晚上10点左右,客户入住该酒店,并预订了一个豪华套房。然而,当客户进入房间后,发现房间内明显存在卫生问题:床单上有明显的污渍、浴室内有异味,并且地板上还有头发。 客户投诉 客户对以上问题感到非常不满,并立即联系前台进行投诉。他们要求更换干净的床单和清洁整个房间,并表达了他们对这样一个四星级酒店卫生状况的失望。 酒店回应 前台接待人员立即向客户道歉,并承诺尽快解决问题。他们派遣工作人员前往客房更换床单并进行清洁。同时,他们还为客户提供了一个临时房间,以便客户在问题解决之前有一个舒适的休息场所。 问题解决 酒店工作人员在30分钟内完成了床单的更换和房间的清洁,并再次向客户道歉。 他们还向客户提供了一份免费的早餐券作为补偿,以表示对客户不愉快体验的重视。 3. 案例结果 客户满意度调查 酒店在客户退房时进行了一次满意度调查,以了解他们是否对酒店的处理结果感到满意。调查结果显示,大多数客户对酒店在投诉处理中所采取的行动表示满意,并认为酒店对问题做出了及时和有效的回应。 内部改进措施 该酒店将此次投诉事件作为一个教训,并立即采取措施来避免类似问题再次发生。他们加强了员工培训,特别是在卫生和清洁方面;并增加了对房间卫生质量进行检查的频率,以确保每个入住客人都能享受到洁净舒适的环境。

客户关系维护 酒店还主动与客户保持联系,并邀请他们参加未来的促销活动。此外,酒店还向客户提供了一张免费的房券,以便他们在下次入住时可以免费获得更高级别的房间。 4. 结论 通过及时回应客户投诉、解决问题并采取改进措施,该酒店成功处理了这次投诉事件。他们展示了对客户满意度的重视,并通过积极的措施恢复了与客户之间的信任关系。这个案例提醒我们,在面对投诉时,及时回应、解决问题并采取改进措施是至关重要的,这将有助于维护良好的客户关系和保持品牌声誉。

酒店投诉处理经典案例及对话

酒店投诉处理经典案例及对话 酒店投诉处理经典案例及对话 近年来,酒店行业竞争日益激烈,提供优质的客户服务成为酒店管理的重要一环。然而,尽管酒店努力提供最好的服务,但投诉仍然是难以避免的。本文将介绍一些经典的酒店投诉案例,并提供相关的对话示例,帮助酒店管理人员更好地处理客户投诉。 案例一:房间卫生问题 某酒店的客户投诉称他的房间卫生状况非常差,床单和毛巾有污渍,浴室有异味。客户对此感到非常不满意。 解决方案: 前台:非常抱歉听到您的投诉。我们会立刻派人前去检查您的房间。如果确实有卫生问题,我们会立即更换床单和毛巾,并清洁浴室,确保您的入住体验得到改善。 之后,酒店派员工进行检查,确实发现了卫生问题,并立即采取行动解决。 对话: 客户:我对您的房间卫生情况非常失望,床单和毛巾都很脏,浴室还

有异味。 前台:非常抱歉听到您的不满。我们会立刻派人前去检查您的房间,并确保问题得到解决。 客户:希望能够及时解决这个问题,我期待一个干净舒适的房间。 前台:我们会尽快为您更换床单和毛巾,并清洁浴室,确保您的入住体验得到改善。非常抱歉给您带来不便。 案例二:噪音扰民 一位入住酒店的客户投诉称,晚上房间附近存在噪音扰民的问题,影响了他的休息。 解决方案: 前台:非常抱歉听到您的投诉。我们会立即采取措施,确保您的休息不再受到噪音的干扰。如果问题仍然存在,我们也会考虑给您更换房间。 之后,酒店派员工前往客房附近调查噪音问题,并与产生噪音的客人联系。 对话: 客户:我晚上在房间里无法休息,附近有噪音扰民的问题。 前台:非常抱歉给您带来困扰。我们会立即采取措施,确保您的休息

不再受到噪音的干扰。如果问题仍然存在,我们也会考虑给您更换房间。 客户:希望能够尽快解决这个问题,我需要一个安静的环境。 前台:我们会尽快调查噪音问题,并与产生噪音的客人取得联系。非常抱歉给您带来不便。 以上是两个常见的酒店投诉案例及对话示例。在处理投诉时,酒店管理人员应主动倾听客户的问题,并尽快采取行动解决问题。同时,及时向客户道歉并表达对问题的重视,可以有效缓解客户的不满情绪,提升客户体验。

酒店常见6个投诉案例及处理办法-酒店管理系统

酒店常见6个投诉案例,及处理办法 客人投诉,只是想要为其解决好问题。当然,如果确实是客人无理取闹,也要灵活运用语言技巧,委婉应答。因为我们是高素质的酒店人!大大小小酒店,每天各种投诉。下面的6个常见投诉案例,相信酒店都碰到过,该如何解决呢? 案例1:重复卖房 处理分析: 1.接到报告后,应迅速赶到楼层,向客人表示歉意; 2.通知总台重新安排房间,房间尽量安排在本楼层,离原来的房间不要太远,为了 方便,房间的格调,大小,方向尽量与原来的相同或略优(不涉及价格规格); 3.房间安排好后,让行李员将房间钥匙和重新写好的欢迎卡送上楼层,带客人到 新的房间. 4.真诚地向客人致歉,并酌情赠送鲜花、果品;查找出重复卖房的原因,将其记 录在案,内部宣讲。 案例2:遇到刁难客人 处理分析: 由于客人的性情、修养、阶层、年龄、性别等各有不同,客人不时会遇到不如意 的事情,心情不愉快,有时就会对我们的服务工作有所挑剔;服务员应在日常的服务工作中的揣摩客人的心理,掌握客人的性格和生活特点,热情、有礼、主动、周到的为 客服务,力求将服务工作做在客人开口之前;遇客人刁难,要通过详细了解、细心观察,分析客人刁难的原因,针对性地做好服务工作,注意保持冷静的态度,以礼相待,严于责己,表示歉意,如问题未解决,应向上级反映,做好情况记录. 案例3:做卫生时不小心损坏了客人的东西 处理分析:

做客房卫生时我们应该小心谨慎,特别对客人放在台面上的东西一般都不应该动,有必要移动时也要轻拿轻放,卫生做完要放回原处;如万一不小心损坏客人的物品,应如实向上级反映,并主动向客人道歉(如果物品贵重,应有主管或经理陪同),承认自己的过失;征求客人的意见,客人要求赔偿时,酌情处理。 案例4:总机叫早不到位 张先生打电话给总机要求第二天早上7:30叫醒。总机第二天要叫早的时候,正 好有个电话转入张先生房,于是话务员先为其转接了电话。2分钟后,话务员打电话 给张先生,房间占线,10分钟后房间依然占线。于是总机断定张先生已经醒了。但是最后张先生接完电话后仍继续睡了没有按时醒来,结果耽误了办事时间。 处理分析:服务中没有确认的事情一定不能凭自己的想象。一定要照工作流程来做,没有完成的事情要继续完成,做到位,如果是下班的话也应该与其他同时交接好工作,善始善终。此案例中的最好是先给客人打叫醒电话,再把其他电话转入。这样就都不 会耽误客人的事情。 案例5:服务员查房报错 入住913房的陈先生晚上退房时,楼层查房报房内消费了一包香烟、两副扑克、一盒方便面,客人质疑:除了一盒方便面,其他东西都没用过。于是自己到房间去看,此时服务员又报说查错了,香烟和扑克原本没有配到房间,客人被冤枉、意见很大。 处理分析:向客人表示歉意,表示在以后的工作中会多注意。此投诉原因主要是楼层交接班不清,因误报造成客人投诉。服务员要加强责任心,跟办及注意事项要做好 记录,不能因一时疏忽而影响客人对酒店的印象.另房务中心对于此类问题要核查是否有酒水补漏嫌疑。 案例6:冬天洗澡时没热水了 住在酒店401房间的王先生早上起来想洗个热水澡放松一下。但洗至一半时,水突然变凉。王先生非常懊恼,匆匆洗完澡后给总台打电话抱怨。接到电话的服务员正忙 碌着为前来退房的客人结账,一听客人说没有热水,一边工作一边回答:“对不起, 请您向客房中心查询,电话号码是58……”本来一肚子气的王先生一听就来气,嚷道:

酒店前厅客人投诉案例分析

1.接到报告后,应迅速赶到楼层,向客人表示歉意; 2.通知总台重新安排房间,房间尽量安排在本楼层,离原来的房间不要太远,为了方便,房间的格调,大小,方向尽量与 原来的相同或略优不涉及价格规格;3.房间安排好后,让行李员将房间钥匙和重新写好的欢迎卡送上楼层,带客人到新的房间;4.真诚地向客人致歉,并酌情赠送鲜花、果品;查找出重复卖房的原因,将其记录在案; 案例2:客人抱怨你的工作 客人发脾气抱怨你的工作时如何处理处理分析:服务员接待客人,是自己的责任,即使挨了客人的骂,也就同样做好接待工作;当客人发脾气时,要保持冷静,待客人平静后再做婉言解释与道歉,绝对不能与客人争吵或谩骂;如果客人的气尚未平息,应及时向领导汇报; 案例3:遇到刁难客人 遇到刁难的客人,你应该以什么样的方法和态度来面对处理分析:由于客人的性情、修养、阶层、年龄、性别等各有不同,客人不时会遇到不如意的事情,心情不愉快,有时就会对我们的服务工作有所挑剔;服务员应在日常的服务工作中的揣摩客人的心理,掌握客人的性格和生活特点,热情、有礼、主动、周到的为客服务,力求将服务工作做在客人开口之前;遇客人刁难,要通过详细了解、细心观察,分析客人刁难的原因,针对性地做好服务工作,注意保持冷静的态度,以礼相待,严于责己,表示 歉意,如问题未解决,应向上级反映,做好情况记录; 案例4:做卫生时不小心损坏了客人的东西 做卫生时不小心损坏了客人的东西,怎么办处理分析:做卫生时我们应该小心谨慎,特别对客人放在台面上的东西一般都不应该动,有必要移动时也要轻拿轻放, 卫生做完要放回原处;如万一不小心损坏客人的物品,应如实向上级反映,并主动向客人道歉如果物品贵重,应有或经理陪同,承认自己的过失;征求客人的意见,客人要求赔偿时,酌情处理 案例5:做的蛋糕被别人取走 住客张小姐拿着订单到饼房取蛋糕,为母亲祝寿;谁料面包房的安共告诉她,她 所订的蛋糕被拿着同样订单的人取走了,使她十分失望;后来西餐将蛋糕费用还给了张小姐,并将她的房费打8折;处理分析:此案例应该满足顾客求满足的心理;这样处理才最合适:不应该减免房租,这样会减少酒店的利益;另外再给张小姐重新做一个蛋糕;既可以满足她的愿望,也可以增加酒店收入;

酒店客人投诉精选案例分析及处理方案

案例一:转错电话,夫妻不和你们赔吗? 深夜一点,有一位女士来电要求转3115房间。话务员立即将电话直接转入了3115房间。第二天早晨,大堂经理接到3115房间孙小姐的投诉电话,说昨晚的来电不是找她的,她的正常休息因此受到了干扰,希望饭店对此作出解释。大堂副理经调查,了解到该电话要找的是前一位住3115房的客人,他已于昨晚9点退房离店了。孙小姐是快12点时才入住的,她刚洗完澡睡下不久,就被电话吵醒了,你说能不生气吗? 谁知一波未平,一波又起.原住3115房的刘先生紧接着也打来了投诉电话,说昨晚他太太打电话来找他,由于话务员不分青红皂白就将电话接了进去,接电话的又是一位小姐,引起了太太的误会,导致太太跟他翻脸。刘先生说此事破坏了他们的夫妻感情,如果不给他一个圆满的答复,他一定不会放过那个话务员,而且今后他公司的人都不再入住此饭店。 问题:请问这位大堂经理该怎么办? 参考做法: 方法一: 向刘先生解释,刘太太当时确实很肯定地要转3115房,而那房间也没有要求免于打扰,故将电话接进去也无可厚非.而事情偏偏那么凑巧,房间又住进去的是位小姐,从而引起了刘太太的误解。对此,饭店表示遗憾并道歉.请刘先生代为将事情的来龙去脉向刘太太解释清楚,并转达饭店对他们的歉意。 方法二: 向刘先生深表歉意。由于无意之中影响了他们夫妻间的感情,表示饭店一定会对此负责任的.征得刘先生的同意后,向刘太太解释事情的来龙去脉,以期解除其中的误会,求得刘太太的谅解.必要时,可出具证明证实刘先生在当晚9点就已离开了饭店.同时感谢刘先生及时将此事告知饭店,引起了饭店的重视,从而帮助饭店提高服务水平 . 启示: 1)操作规范不能忽略一些关键细节。 2)部门应重视每一起案例,总结经验,吸取教训,将坏事变为好事。 案例二:为什么不可以签单 某天下午,一批来自某单位的客人来酒店餐厅用餐。餐后客人提出该单位在店内有两万内存,要求签单。经信用结算组查阅,发现客人所报金额与签单人姓名均与原始记录不符。为了维护签单权益,信用结算组便通知餐务中心该单位并无内存,而宾客坚持称确有内存,一定要签单。餐务中心与客人协调,提出先将本次餐费结清,由帐台出具收条,待有确切证明能够签单,再退还此款,在内存中结算餐费。客人当时表示同意. 过两天,经该单位存款当事人与酒店联系,说明上次餐费可以签单,酒店立刻退还了钱款。而此时宾客以酒店工作有疏漏为由提出投诉,并要求餐费折扣。餐务中心与信用结算组共同向客人解释了缘由,再三说明这也是维护该单位内存的安全以及保密性而执行的一项工作制度,对此事给宾客造成的不便表示歉意,餐务中心给予该单位用餐8。8折优惠,信用结算组也提出将尽快改进工作方法,避免类似的误会发生. 最终,宾客满意而归。 事后,质管办召集两部门针对此投诉进行分析。财务部态度非常积极,提出了一项改进方法,向各内存单位签单人发放临时卡片,其他客人消费时只需出示此卡同样签单有效,能够使工作做得更圆满一些。餐务中心也表示将增强两部位之间的协调与合作,促使服务产品更完美。 案例分析: 餐务中心与信用结算组均体现了积极主动的服务意识和合作精神。 第一,在事件发生过程中,信用结算组在宾客提供的资料与记录不相符时,严格执行专人签章有效制度,是正确的。餐务中心则积极配合,向宾客做好解释工作,并采取了宾客能够接受的较灵活措施缓解了一时矛盾。 第二,当发生宾客投诉时,两部位并没有互相推诿,而是开展了主动性工作,不但协力处理好宾客善后事宜,使宾客满意而归,还从中积累经验,提出了具可行性的改进措施,努力使今后的服务工作做得更好。 案例三:我的行李不见了 中午时分,一位住客神色匆匆地找到某酒店的大堂经理说他放在房内的几件行李都不见了,现在不知如何是好.该客人姓何,是该酒店的协议客人,一直住在1518房。 经了解,何先生曾向总台员工小李提出房内恭桶堵塞,要求换房,但当他吃完饭回来后行李就都不见了。

五星级酒店投诉案例及处理方法

五星级酒店投诉案例及处理方法 在酒店行业中,投诉是不可避免的一部分。即使在五星级酒店这样的高标准环境中,也有可能发生投诉事件。本文将介绍一个实际的五星级酒店投诉案例,并探讨一些处理方法,以帮助酒店管理人员更好地应对类似情况。 案例描述: 一位客人入住了一家五星级酒店,并对酒店服务提出了投诉。客人抱怨房间卫生不达标,毛巾和床单看起来没有更换过,浴室设备也不工作正常。客人还表示前台员工慢慢回应,并未给予解决问题的明确答复。客人对这种不满意的服务感到愤怒和失望。 处理方法: 1. 听取投诉并向客人道歉:当接到投诉时,酒店管理人员应尽快与客人进行沟通。首先,耐心倾听客人的抱怨和不满,并向客人表示真诚的道歉,表达对客人不满意经历的关切。 2. 解决问题和提供补偿:酒店管理人员应立即采取行动解决客人的投诉。对于客人提到的房间卫生问题,酒店应当派遣工作人员立即清洁房间,并确保床单、毛巾等物品已经更换。同时,如果浴室设备存在故障,酒店应尽快修理或更换。 3. 提升员工服务意识:酒店管理人员应该与前台员工进行沟通,明确他们应该如何处理客人的投诉。员工应被教育和培训,以提高他们对客人需求的敏感度和对问题的快速响应能力。酒店可能需要为员工提供培训课程,以提升他们的服务意识和技能。 4. 建立有效的投诉处理机制:酒店应建立一个有效的投诉处理机制,确保所有的投诉都能及时并适当地得到处理。这包括建立投诉接收渠道、指定专人负责投诉处理、建立投诉记录和跟踪系统等。

5. 客户满意度调查和改进:酒店可以通过客户满意度调查来收集客人对服务质 量的反馈。这些反馈可以帮助酒店了解客人的需求和期望,并采取相应的改进措施,以提高服务质量和客户满意度。 总结起来,五星级酒店投诉案例的处理需要酒店管理人员采取快速、积极的行动。酒店应该倾听客人的投诉,解决问题并提供适当的补偿。同时,建立有效的投诉处理机制和加强员工的服务意识也是非常重要的。通过这些措施,酒店可以更好地处理投诉事件,提高客户满意度,维护酒店的良好声誉。

酒店投诉处理经典案例酒店投诉处理方法和案例

酒店投诉处理经典案例酒店投诉处理方法和案例 一位正在结账的客人为等了20分钟仍不见账单而大发雷霆,前台经 理出面反复道歉,仍然无效。客人坚持要见总经理,否则,将状告到政府 有关部门。5分钟后,总经理亲自接待了客人,向客人表示歉意并答应了 客人的一些要求,事态得以平息。 这是一起典型的投诉案例。 人们一般将投诉说成是告状。其实在饭店业的具体实践中,投诉的含 义更为广泛。 非典型投诉 (例1)1237房间的客人在咖啡厅用餐后对服务员讲“小姐,今天的菜 挺好,就是餐厅温度高了些。” 这位客人的上述讲话不大像是告状,但我们仍然应该把它视为投诉。 因为客人毕竟向我们传达了一种批评的信息。尽管他可能是随口而说,且 并无怒气。次日,当他又一次来到餐厅时,经理走上前来对他说:“先生,我们已把您对温度的意见转达给了工程部,他们及时处理过了,您觉得今 天的温度怎么样”尽管客人只是说了声:“谢谢,很好”,但他对这家饭 店的信心已大为提高。如果饭店在其它方面没有大的赞美的话,这位客人 算是留住了。 然而,在当今饭店业,更大的一种可能性是:客人又一次来到餐厅, 包括温度在内的一切都是老样子,也没人向他解释什么。餐厅的员工们不 记得他昨天说了什么,即使记得也不会认为那是在投诉,因为他没有发脾气,也没要找经理,只不过随口说说,况且他还夸过餐厅的菜不错呢。

一般情况下,无论对哪种结果,客人都不会做出强烈的反应,但这些 所闻所见却会形成一种积累,最终促使他们是否仍选择这家饭店。他还可 能把这愉快的感觉或愉快的经历告诉他的朋友、亲属和同事。 控告性投诉 控告性投诉的特点是:投诉人已被激怒,情绪激动,要求投诉对象做 出某种承诺。 (例2)任何饭店都拥有一批老客户,他们都十分偏爱自己常住的饭店,并且客人与饭店上上下下的工作人员都很亲热友好。C先生就是这样一位 老客户。一天,他和往常一样,因商务出差,来到了某饭店。如果是平时,C先生很快就能住进客房。但是,正在饭店召开的一天大型会议使得C先 生不能马上进房,服务员告诉他,到晚9点可将房间安排好。C先生只好 到店外的一家餐厅去用餐。由于携带手提包不方便,他顺便来到前台,没 有指定哪一位服务员,和往常一样,随随便便地说,他把手提包寄存在他 们那里,10点以前来取,请他们予以关照。当然,没有拿收条或牌号之 类的凭证。当C先生在10点前回到饭店吩咐服务员到大堂帮他取回手提 包时,大堂经理却说,找不到,并问C先生的存牌号是多少C先生讲,同 平时一样,他没拿什么存牌。第二天,尽管饭店竭尽全力,却仍未找到。 于是,C先生突然翻脸,声称包内有重要文件和很多现金,他要求饭店处 理有关人员,并赔偿他的损失。 批评性投诉 批评性投诉的特点是:投诉人心怀不满,但情绪相对平静,只是把这 种不满告诉对象,不一定要对方做出什么承诺。

酒店投诉处理方法和案例

《酒店投诉处理案例和方法》 A.《酒店投诉处理案例和方法》 (1) 案例1:重复卖房之后 (1) 案例2:客人抱怨你的工作 (1) 案例3:遇到刁难客人 (2) 案例4:做卫生时不小心损坏了客人的东西 (2) 案例5:做的蛋糕被别人取走 (2) 案例6:喝咖啡时结账时间太长 (2) 案例7:对客人的问话不再理睬 (2) 案例8:一顾客投诉按摩员工作不够认真 (2) 案例9:总机叫早不到位 (3) 案例10:服务员查房报错 (3) 案例11:洗澡时没水了 (3) B.在面对投诉问题时,我们应该怎么办? (3) C.推荐程序 (3) D.推荐方法 (4) E.酒店投诉处理五字诀 (4) F。处理客人投诉的程序和方法 (4) G。在接待和处理客人投诉时,要注意以下几点: (5) H.、处理投诉时的常用客套话 (6) I。婉转回决客人的不合理要求 (7) J.七步有效处理客人投诉。第一步:表达尊重;例句: (8) A.前言:酒店会接待各种各样的客人,因此很有可能会面对各种的投诉。员工在对待客人的投诉时要有正确的心态,客人只是想解决他们的问题,并非刻意为难你。所以尽你的全力帮他们解决困难就好,他们会十分感谢你的。如果确实是客人无理取闹,也要委婉应答.灵活运用语言技巧,把“对”让给客人的同时也要维护酒店和自己的利益。实例分析: 案例1:重复卖房之后 处理分析:1。接到报告后,应迅速赶到楼层,向客人表示歉意; 2。通知总台重新安排房间,房间尽量安排在本楼层,离原来的房间不要太远,为了方便,房间的格调, 大小,方向尽量与原来的相同或略优(不涉及价格规格); 3.房间安排好后,让行李员将房间钥匙和重新写好的欢迎卡送上楼层,带客人到新的房间; 4。真诚地向客人致歉,并酌情赠送鲜花、果品;查找出重复卖房的原因,将其记录在案. 案例2:客人抱怨你的工作

酒店客人投诉案例集锦

深夜一点,有一位女士来电要求转 3115 房间.话务员立即将直接转入了3115 房间.第二天早晨,大堂经理接到 3115 房间孙小姐的投诉 ,说昨晚的来电不是找她的,她的正常歇息因此受到了干扰,希翼饭店对此作出解释.大堂副理经调查, 了解到该要找的是前一位住 3115 房的客人,他已于昨晚 9 点退房离店了.孙小姐是快 12 点时才入住的,她刚洗完澡睡下不久,就被吵醒了,你说能不生气吗? 谁知一波未平,一波又起.原住 3115 房的X 先生紧接着也打来了投诉 , 说昨晚他太太打来找他,由于话务员不分青红皂白就将接了进去, 接的又是一位小姐,引起了太太的误会,导致太太跟他翻脸.X 先生说此事破坏了他们的夫妻感情,如果不给他一个圆满的答复,他一定不会放过那个话务员,而且今后他公司的人都再也不入住此饭店. 参考做法一: 向 X 先生解释,X 太太当时确实很肯定地要转 3115 房,而那房间也没有要求免于打搅,故将接进去也无可厚非.而事情偏偏那末凑巧,房间又住进去的是位小姐,从而引起了 X 太太的误解.对此,饭店表示遗憾并道歉.请 X 先生代为将事情的来龙去脉向 X 太太解释清晰,并转达饭店对他们的歉意 .参考做法二: 向 X 先生深表歉意.由于无意之中影响了他们夫妻间的感情,表示饭店一定会对此负责任的.征得 X 先生的允许后,向 X 太太解释事情的来龙去脉, 以期解除其中的误会,求得 X 太太的谅解.必要时,可出具证明证实 X 先生

在当 晚 9 点就已离开了饭店. 同时感 谢. X 先生与时将此事告知饭店,引起 了饭店的重视,从而匡助饭店提高服务水平 1〕操作规X 不能忽略 一些关 键细节. 2〕部门应重视每一起案例 ,总结经验,吸取教训,将坏事变为好事 ,一批来自某单位的客人来酒店餐厅用餐.餐 后客 人提出该单位在店内有两万内存,要求签单.经信用结算组查阅,发现 客人所报金额与签单人##均与原始记录不符.为了维护签单权益,信用结 算组便通知餐务中心该单位并无内存,而宾客坚持称确有内存,一定要签 单.餐务中心与客人协调,提出先将本次餐费结清,由帐台出具收条,待有确 切证明能够签单,再退还此款,在内存中结算餐费.客人当时表示允许. 过两天,经该单位存款当事人与酒店联系,说明上次餐费可以签单,酒店立 刻退还了钱款.而此时宾客以酒店工作有疏漏为由提出投诉,并要求餐费 折扣.餐务中心与信用结算组共同向客人解释了原由,再三说明这也是维 护该单位内存的安全以与##性而执行的一项工作制度,对此事给宾客造 成的不便表示歉意,餐务中心赋予该单位用餐 8.8 折优惠,信用结算组也提 出将尽快改进工作方法,避免类似的误会发生. 最终,宾客满意而归. 事后,质管办召集两部门针对此投诉进行分析.财务部态度非常积极,提出 了一项改进方法,向各内存单位签单人发放暂时卡片,其他客人消费时只 需出示此卡同样签单有效,能够使工作做得更圆满一些.餐务中心也表示 将增强两部位之间的协调与合作,促使服务产品更完美. 案例分析: 餐务中心与信用结算组均体现了积极主动的服务意识和合作精神. 第一, 在事件发生过程中,信用结算组在宾客提供的资料与记录不相符时,严格

酒店客人投诉精选案例分析及处理方案

案例一:转错电话,夫妻和睦你们赔吗?之袁州冬雪创作 深夜一点,有一位密斯来电要求转3115房间.话务员当即将电话直接转入了3115房间.第二天早晨,大堂司理接到3115房间孙小姐的投诉电话,说昨晚的来电不是找她的,她的正常休息因此受到了干扰,希望饭店对此作出诠释.大堂副理经调查,懂得到该电话要找的是前一位住3115房的主人,他已于昨晚9点退房离店了.孙小姐是快12点时才入住的,她刚洗完澡睡下不久,就被电话吵醒了,你说能不生气吗? 谁知一波未平,一波又起.原住3115房的刘先生紧接着也打来了投诉电话,说昨晚他太太打电话来找他,由于话务员不分青红皂白就将电话接了出来,接电话的又是一位小姐,引起了太太的误会,导致太太跟他翻脸.刘先生说此事破坏了他们的夫妻感情,如果不给他一个圆满的答复,他一定不会放过阿谁话务员,而且此后他公司的人都不再入住此饭店. 问题:请问这位大堂司理该怎么办? 参考做法: 方法一: 向刘先生诠释,刘太太当时确实很必定地要转3115房,而那房间也没有要求免于打扰,故将电话接出来也无

可厚非.而事情偏偏那末凑巧,房间又住出来的是位小姐,从而引起了刘太太的误解.对此,饭店暗示遗憾并道歉.请 刘先生代为将事情的前因后果向刘太太诠释清楚,并转达 饭店对他们的歉意 . 方法二: 向刘先生深表歉意.由于无意之中影响了他们夫妻间的感情,暗示饭店一定会对此负责任的.征得刘先生的同意后,向刘太太诠释事情的前因后果,以期消除其中的误 会,求得刘太太的体谅.需要时,可出具证明证实刘先生在当晚9点就已分开了饭店.同时感谢刘先生及时将此事告 知饭店,引起了饭店的重视,从而帮忙饭店提高服务水平 . 启示: 1)操纵规范不克不及忽略一些关键细节. 2)部分应重视每起案例,总结经历,吸取经历,将坏事变成好事. 案例二:为什么不成以签单 某天下午,一批来自某单位的主人来酒店餐厅用餐.餐后主人提出该单位在店内有两万内存,要求签单.经信用结算组查阅,发现主人所报金额与签单人姓名均与原始记录 不符.为了维护签单权益,信用结算组便通知餐务中心该单位并没有内存,而宾客坚持称确有内存,一定要签单.餐务中心与主人协调,提出先将本次餐费结清,由帐台出具收

酒店投诉处理案例分析酒店投诉处理经典案例.doc

酒店投诉处理案例分析_酒店投诉处理 经典案例 xx酒店处理好投诉,既能帮助酒店发现问题,不断完善,又能争取更多更忠诚的客户,因此,酒店应重视投诉处理。以下是我为大家带来的关于酒店投诉处理酒店投诉处理案例分析篇,欢迎大家前来阅读!酒店投诉处理案例分析篇1客人入住后觉得油漆味重,小孩头晕,其中一位是过敏体质,也觉得不舒服,酒店安排客人到其它酒店去了,客人表示要在我们这里备案,万一身体有问题,要我们负责。如何处理较妥?[分析]:酒店难道没有“无油漆味”的房间吗?当初就不应该放此类房间让客人入住。应该由酒店派人陪同客人先去就近的医院检查,客人身体有无大碍,确实有的话,酒店应支付医药费,那就不是备案的问题喽。回来后再协商解决,不要把事情扩大,造成更大的负面影响。酒店投诉处理案例分析篇2客人在买会员卡时误认为所有人通用,之后才发现是只限会员本人使用,很恼火,要求给说法。如何解决?[分析]:向客人致歉,提出补救方案,比如:给予这次所有人都可以用,下次按个人卡的规定操作;或者给予客人几次优惠,下次带人来时可以享用;或者退卡。酒店投诉处理案例分析篇3客人投诉:他原已订本店的标准房,因本店客满,介绍他到别的酒店,致使客人开会迟到,要求给说法。[分析]:安排其他酒店,导致开会迟到?难道客人自己不知道开会的时间?酒店客满,又不是“保证订房”,酒店没有义务给客人保留房间按照酒店惯例,普通订房只保留到当天

18:00。建议客人下次选用“保证订房”,特别是在高峰期间。酒店投诉处理案例分析篇4预订了2间房,酒店误安排给了之前来的另一位同姓名的客人了,此时房间已客满,酒店安排其到另一家酒店,并付给客人打车费。客人仍不满意,要求给说法。如何处理此事?[分析]:同案例10操作,是“保证订房”,酒店负责支付,客人入住其他酒店的费用,外加来回车费,并负责转告如果有客人朋友来电或来店查询。酒店投诉处理案例分析篇5客人晚上入住,发现床上有一只臭虫,要求1.道歉。2.换房。3.免房费。并称如果不免房费就反映到报社。如何处理?[分析]:有臭虫在客房,是酒店客房部“杀虫”工作没有做好。客人要求道歉是应该的,换房也是必须的,至于免房费,可以让客人采用免费升级住房、送水果盆、免费送机、下次来房费给予相应折扣等变相免费方法,来达到客人要求。酒店投诉处理案例分析篇6客人反映,在房内待了一个小时,觉得设施差,且有一股烟味,要求退房,酒店收了一天房费,客人觉得不合理而投诉。如何处理较妥?[分析]:操作与案例5类似,一小时就收半天吧。不过可以现采取补救措施,看酒店是否能再为客人准备一间non-somking房,让客人看一下哪怕免费升级。毕竟让客人走,是最不理想的方式。酒店投诉处理案例分析篇7某酒店中午时分,一位住客神色匆匆地找到某酒店的大堂经理说他放在房内的几件行李都不见了,现在不知如何是好。该客人姓何,是该酒店的协议客人,一直住在1518房。[分析]:经了解,何先生曾向总台员工小李提出房内恭桶堵塞,要求换房,但当他吃完饭回来后行李就都不见了。大堂经理立即向小李及客房部询

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