浅谈干部年轻化
对我国干部年轻化的深入思考
对我国干部年轻化的深入思考对我国干部年轻化的深入思考【内容摘要】干部的年轻化自提出并实践已有三十个年头，作为党的一项长远决策，它是一个不断改进完善的过程。
它的实践成效究竟如何，不乏支持者和质疑者，各持己见，不无道理。
这就需要我们从根本上去探究思考，干部年轻化在实践过程中的有利之处和所存在的问题。
通过研究，继续发扬所长，从根本上解决问题，从而引起一系列积极的影响和变化，真正实现干部年轻化的初衷。
【关键字】干部年轻化提出实践标准选拔变化一、干部年轻化的历史演进（一）干部年轻化的释义干，在古文中是“追求，求取，旧指追求职位俸禄”的意思；部，是“统辖，统率”的意思；干部合起来指追求俸禄的统率者，即当官的人；现指公共事务的管理者。
年轻化，主要是指干部应当年富力强，精力充沛，能胜任繁重的工作。
综合人的生理和心理特征，各种人才的体力素质和智力素质，与其年龄状况有着密切关系。
在一般情况下，一定的年龄，反映了一个人的体力和智力所处的状态。
人才学界曾对世界上杰出的1249名科学家的1928项重大科研成果进行了剖析，从中推算出科技人才的“最佳年龄区”在25岁至45岁之间，其峰值年龄在37岁左右。
人才也有一个“最佳年龄区”，科学、政治、军事人才成长的规律反复证明，青年和中年时期，是各类人才趋于成熟和大展宏图的黄金时段。
“花开堪折直须折，莫待无花空折枝。
”选人当选其精力、体力精强之时。
（二）干部年轻化的提出及发展干部年轻化的思想和方针是1980年邓小平同志和陈云同志共同提出（邓小平：《党和国家领导制度的改革》，1980年8月18日，《邓小平文选》第二卷）并力主实行的，在1982年党的十二大上写进了党章，到今年已接近30个年头。
1976年“四人帮”被粉碎，十年动乱结束，复出工作的邓小平在领导全党进行繁重的拨乱反正的同时，对如何推进我国社会主义现代化建设进行了全方位思考。
基于现代化的本质和要求，他首先把知识和人才提到重要地位：“我们要实现现代化，关键是科学技术要能上去。
干部年轻化的好处
干部年轻化的好处主要有以下几点：
1.注重创新：年轻干部具有更加开放和创新的思维方式，能够更好地适应时代的发展和变化，推动工作的创新和发展。
2.提高效率：年轻干部具有更高的工作热情和动力，能够更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
3.注重学习：年轻干部具有更强的学习能力和学习意愿，能够不断学习新知识和新技能，提高自身素质和能力水平。
4.推动青年工作：年轻干部作为青年的代表，能够更好地了解和关注青年的需求和问题，推动青年工作的发展和进步。
5.延续革命事业：年轻干部是革命事业的接班人，他们能够延续和发扬革命先辈的事业，推动党和国家事业的不断发展和进步。
探究干部年轻化的创新发展
探究干部年轻化的创新发展摘要：自20世纪80年代提出干部年轻化思想之后，随着国家改革开放的逐渐深入，目前已进到改革开放的新时期，促使干部年轻化迎来了新的局面。
文章介绍了干部年轻化满足改革创新的需要，是促进干部人事变革的必经之路。
而且，干部年轻化变革阶段产生了很多问题，需要坚持创新之路、贯彻执行现有政策等进行处理。
关键词：干部年轻化；利于弊；创新途径干部年轻化是党提出的方针政策之一，在特殊的历史时期起到了显著作用。
近几年，我国有些部门立足于创建一支高素养的执政精英队伍，提升领导长远发展的综合素养及总体功能，全面实现干部年轻化，这在领导人员年龄结构与干部任职期限科学化上展开了积极的研究与实践，获得了显著效果。
1、干部年轻化的内涵领导班子年轻化，主要指在党管干部的整体原则下，各级领导单位遵循党的干部思想，全面实施以保证党及国家各项工作后继有人为核心，以培育提拔年轻干部进到各级领导单位为中心，以选拔40岁左右的人才为明显标志，进而得到领导干部年龄结构、知识框架以及权力结构完善的一项干部机制。
2、干部年轻化的好处2.1干部年轻化机制下，领导班子中年轻、高学历职工的数量不断增多，促进了领导班子年龄结构和学历结构的革新，提升了干部队伍的综合素养，实现了领导组织结构的革新。
针对整个国有企业而言，内生的组织体系方面的革新，令国企干部人员的面貌得到创新[1]。
领导班子的年轻化通常而言具备年富力强、精神饱满等特征，而且还具备专业化、知识化等特点，国企经营的科学性、制度性、高效性能力获得明显提高，这正是国家政治制度革新重要意义。
2.2干部实现年轻化更容易学习、适应新事物、新观念，更充满创造性思维，对变革创新更为敏锐与灵活。
在国家面临市场经济变革、产业结构升级、精神价值重组的当下，领导班子年轻化更敢于承担压力、迎接挑战，成为转型升级中的内生力量，并进一步促进改革创新的持续进行。
2.3从干部年轻化机制提出推行开始就创新了干部终身体制，克服了论资排辈的落后体制，有助于干部队伍的科学流动，活跃领导班子，加快新陈代谢。
干部年轻化不等于年青化
干部“年轻化”不等于“年青化”继周森锋当选湖北神农架林区政府区长，成为中国最年轻区长后，同样是80后的张辉也被任命为山东省济宁市委常委、市中区委书记，成为迄今为止最年轻的区委书记。
两位年轻的厅级干部以及诸多破格提拔的年轻干部，引发社会各种议论和猜测。
选拔任用年轻干部是我党加强干部建设，推行干部知识化、专业化、年轻化的具体举措。
笔者有意在网上搜索“年轻”与“年青”两词的异同：它们是近义词，但词义有着细微的差别。
“年青”指处在青少年时期，强调年龄正是青年时代，适用于年龄二十岁左右至三十岁左右的人，而不能用于四五十岁以上的人；“年轻”指年纪不大，强调年龄处于相对较小的状态，可用于二十岁左右至三十岁左右的人，也可以用于四五十岁以上的人；但在指四十岁或五十岁以上的人时，就只能用“年轻”，而不能用“年青”。
严格从这个意义上来说，周森锋等一批“年轻”干部其实是“年青”干部。
干部年轻化是大势所趋，是经济社会发展的需要，是党增加活力、增强执政能力的必然选择。
但笔者认为，干部特别是领导干部“年轻”化，绝不等于“年青”化。
领导干部过于年轻（此处更准确是用“年青”，特指二十岁左右至三十岁左右的人），从自身能力、外部环境和长远发展方面存在诸多不利。
领导干部过于年轻，工作能力、经验会有制约。
古语说：“嘴上无毛，办事不牢。
”虽说有点以偏概全，但不无道理。
当代青年见多识广、理念超前，知识层次毋庸置疑，但文凭不代表水平，学历不代表学识。
重要的是行政工作不同于文艺创作、科学研究等，在法治社会、以人为本的背景下，必须遵循法律法规，必须服从上级领导，必须立足实际情况。
领导的创新思维、创新举措固然重要，能够使一个地区富有特色、充满朝气，助推地方经济社会跨越发展，但这种创新一定不能脱离法律框架，不能违背上级意图，不能罔顾发展现状，要妥善处理好改革发展稳定的关系，更多的是团结带领广大干部群众挖掘内在潜力，激发创造活力，求真务实，脚踏实地，真抓实干，关键落在一个“实”字上。
浅析“干部年轻化”
、
导班子年龄结构不合理。班子大量使用年轻干部 ， 其 他 年龄 段 的干 部 太少 ，不 利 于保持 领 导 班子 的稳 定 、发展 和工作 的承前启后。现在的年轻干部大多 是 从 家 门到 校 门 、毕业 后 直 接进 了机 关 门 ，虽 然 有 着 较 高 的理论 水 平 和 文化 素 质 ，但人 生 、工作 经 历 较 为 单 一 ，不 同 程 度 地 缺 乏 对 基 层 实 际 情 况 的 了 解 ，处理 复 杂 问题 和应 对 突 发事 件 能力 欠 缺 ，在 实 践 中不 能 树立 领 导 威信 ，导致 工 作不 能 顺 利展 开 甚 至停滞 和工作 失 误 。领 导 班 子结 构 的不 合 理 打击 了 年 富力 强 、优 秀 的 中老年 干 部 的积极 性 ，本该 胜 任 领 导岗位却 由于年龄 的限制 ，不得 不退出领 导岗 位 ，产 生 埋怨 心 理 ，再 者 年 轻领 导 干部 的能力 素 质 还欠 缺 ， 势必 导致 这 些人 在 工 作 中难 免 出 现不 配合 、 不 支持 、 不执 行 的现 象 ， 不 利 于单 位 内部 的团 结 。 （ 二 ）不 利 于年轻 干部 的健 康 成 长 “ 年轻化 ”给 不少 官员 带来 了心 理 压力 。有 的 人 为 了在 规定 的 “ 年龄 杠杠 ”前 得 到提 升 ，不 惜 一
【 收 稿 日期 】 ２ ０ １ ３— ０ ９—０ ３ ｆ 作者 简介】 安 禁苇（ １ ９ ７ ８～） ， 男， 满族 ， 中 乐 Ｉ ｔ Ｚ Ｉ ｆ ｊ 委党校科学针 会 主义讲 师， 主要 研究 方向： 社会 主义实现形 式和发 展道路 。 ２ ５
浅析“ 干部 年 轻化 ”
为了党和国家的事业薪火相传 ，也为了打破干 部使 用 中论 资排 辈 等保 守 意 识 ，我们 党 在 改革 开 放 初期 明确 地提 出 了干 部 队伍 年轻 化 的要 求 ，为 推 进 经 济社 会 又好 又 快 发 展 ，促 进 改革 开放 和 现代 化 事 业 的发 展 起 到 了积 极 的作 用 。但 是 ，时 至 今 日我 们 在取 得 成绩 的 同时 也存 在 着 对 于部 年轻 化 的一 些误 解 ，简 单 地把 干 部 年轻 化 等 同 于低龄 化 ，在实 践 中 带来 许 多 负 面 的影 响 ，应 引 起相 关 组织 和 人事 部 门 的高 度重 视 。 “ 干部 年轻 化 ”存 在 的误 区 当前 ，把 “ 干部年轻化”解读为干部低龄化这 个 误 区还 普 遍 存 在 。 全 国许 多 地 方 和部 门不 顾 实 际 ，不遵循干部成长的规律 ，在干部任职选拔年龄 上搞“ 一刀切 ” ， “ 唯 年 龄 是举 ” ， 对 年 轻 干部 “ 降 格 以 求” ， 不 注 意人 选 的基 本 素 质 ，忽 视 了必 要 的 岗位 历 练和 履 职经历 。在领 导 班子 调整 中 ，４ ０岁 以下 的干 部 优 先 ，４ ０岁 以上 干 部靠 边 ；在 公开 选拔 领导 干 部 中 ，以 ３ ５岁 甚 至 更 低 年 龄划 界 ，３ ５岁 以上 干 部 ， 即使再优秀 、再能干 ，也只能旁边看 。社会 当中 ， “ 年 龄是 个 宝 ，德才 作 参 考 ” 、 “ ３ ０当 官 、４ ０靠 边 、５ ０赋 闲 ” 、 “ 五 九 四九三 十 九 ，壮 志 未酬 等退 休 ” 的说法 十 分 流行 。这些 地 方 和单 位 把 年轻 化 等 同 于低 龄 化 ，把 年轻 等 同 于 优先 照顾 ，实 际上 是在 干部选拔 任用上搞 “ 年 龄 歧 视 ” ，造 就 了 大 批 的
浅谈海事系统干部“腐败年轻化”的原因及对策
浅谈干部“腐败年轻化”的原因及对策摘要：随着新进年青人员的不断加入，海事系统逐渐成为了一个年青化的集体。
近几年来，由于年轻干部选拔力度不断加大，一批批年轻职工被培养成为业务骨干，并走上了领导岗位。
年轻干部思想解放，做事大胆，这是他们的优势，但有的年轻干部因为心无畏忌，自我约束力弱，容易走上歪路，出现腐败年轻化的倾向。
海事工作监管上的不严格、监督上的不到位以及规章制度上的缺陷漏洞，成为年轻干部腐败的客观因素。
另外，当前年轻人生活成本高、工作压力大，难免造成心态的躁动和失衡，成为诱发贪污腐败的主观因素。
该文章通过对年轻人群体特征、经济学角度、海事监管工作特点和体制制度等四大方面对干部腐败年轻化的诱因进行分析，并提出了预防年轻干部贪污腐败的相应对策。
关键字：腐败年轻化；海事监管；行政相对人；教育近几年来，由于海事监管工作的特殊地位和作用，及其社会影响力和认知度有限，使得海事系统逐渐成了滋生腐败的危险领域，并呈现出“年轻化”的新特点。
一些年轻的领导干部利用党和人民赋予的管理权力，索贿受贿；一些素质不高的船东船代利用海事监管上的不严格、监督上的不到位以及规章制度上、工作程序上的漏洞缺陷，对海事执法人员进行拉拢行贿，致使经不起诱惑的年轻干部走上了违法违纪、甚至犯罪的道路。
正值仕途光明、前途无量的时候，优秀的年轻干部却因贪污腐败而沦为地下囚，实在令人痛惜不已。
然而在痛惜的背后，我们不禁思考，年轻干部腐败的根源究竟在哪里？从年轻人的群体特征分析试问，现在的年轻人、尤其是生活在一线城市的年轻人最大的烦恼是什么？买不起房子！更直接的答案是缺钱！他们只能蜗居在大城市的廉租房里，每天挤着公车上班，过着疲惫的生活。
年轻人工作三两年就到了谈婚论嫁的年龄，买房结婚的思想已经根深蒂固，女同志随便找个有房人嫁了容易，可是男同志没钱买房导致婚姻大事迟迟没有着落。
在海事部门里，男同志是占绝对数量的，所以这个问题尤其是海事青年的软肋，由此形成的生活压力是心中挥之不去的伤痛。
加快干部队伍年轻化进程中存在的问题和对策
加快干部队伍年轻化进程中存在的问题和对策袁登峰内容摘要 部分领导的主观认识不到位、选用年轻干部的机制不健全、年轻干部自身素质不过硬是干部队伍年轻化进程中存在的主要问题。
作者认为,应解放思想,提高认识;营造氛围,优化环境;建立机制,创造条件。
关键词 干部队伍 年轻化 近年来,随着干部队伍年轻化进程的逐步加快,一大批年富力强、德才兼备的青年干部走上了各级领导岗位,较好地改善了干部队伍的年龄、知识、专业等结构,为我们党的干部队伍注入了新鲜血液,为我们党的千秋事业增添了新生力量,为新世纪我们党的事业发展提供了组织上的保证。
但纵观干部队伍年轻化的历程,审视现状,不难发现,仍有一些问题亟待进一步探讨和解决。
一、干部队伍年轻化进程中存在的主要问题1、部分领导的主观认识不到位。
这是影响选拔年轻干部的最大障碍。
一是论资排辈,犯了经验主义的错误。
选拔任用年轻干部把资历绝对化,比资历,排辈分,轻能力,认为年龄大的同志没有功劳有苦劳,使得一批德才兼备的优秀年轻干部因资历较浅而难以得到提拔重用。
二是求全责备,犯了理想主义的错误。
看年轻干部缺点多、不足多、小节多,以偏盖全,总是要求青年干部各方面都出类拔萃,求全责备造成因瑕掩玉。
三是死抠台阶,犯了形式主义的错误。
一些同志将台阶问题教条化,把台阶搞得过多过细,甚至人为地设置一些不必要的台阶,致使有的年轻干部在一个工作岗位上一干就是五年乃至十多年,锐气磨尽,机遇丧尽。
四是搞平衡照顾,犯了中庸主义的错误。
认为年轻干部机会多,年龄大的干部即将退居二线,辛苦一辈子,退休前予以提拔,搞平衡,搞安慰。
2、选用年轻干部的机制不健全。
这是影响年轻干部选拔的根本原因。
一是加快干部队伍年轻化缺乏一个长远的目标与计划。
在实际选拔任用上往往缺少一系列相关的计划与实施纲要,目标不明,思路不清,结果必然是措施不力,收效甚微。
二是年轻干部的发现培养机制不健全。
“千里马”常有,而“伯乐”却不常有。
虽然近年来,在选拔年轻干部时,也采取了诸如公选聘任、竞争上岗等方式,但委任制仍然是选拔干部的主要方式,况且公选聘任、竞争上岗的条件也常常因种种原因被严格限定,这离我们真正的“不拘一格降人才”的要求还有一定的距离。
基层干部年轻化和年青化
基层干部“年轻化”和“年青化”文栋梁常见政府各种文件、谈话、领导报告、干部录用等，把领导干部“年轻化”和“年青化”混为一谈，我认为应该区分一下，并且我们的领导干部队伍，应长期保持“年青化”。
干部年轻化：应是指单一的年龄较小，隶属于30岁以下的领导干部行列。
干部年青化：应是指年龄在青壮年时期，干部中的佼佼者为年青化。
“青”即深蓝，青出于蓝而胜于蓝。
近几年来，我们的基层领导干部行列，追求单一的年轻化，淡忘了干部的年青化：提出严格的“四十而不提（拔）”（实际上是过了三十五岁而不提拔），“五十而不进”（进领导班子）的领导干部运作模式，导致了基层领导不是老、中、青相结合模式。
在基层领导班子中，五十岁以上的没有，四十岁以上的只有1-2个，三十岁以上的是主要领导，副职全部是三十岁以下的局面，是从原来的论资排辈的一个极端走向了只注重干部年轻化的另一个极端。
这样使基层工作出现了一些不应有的局面：其一：处理基层的一些矛盾限入了僵局。
年轻的干部下基层，由于处理问题的经验不足，社会知识短缺，就使农村的各种纠纷难以调解：如信访，上访工作的调解，村级班子矛盾的调解，各种经济纠纷、宅基地纠纷、林地耕地划分的纠纷的调解，有时候都限入了僵局。
其二：已过三十五岁而不提拔，抹杀了大批优秀人才。
一个优秀人材的培养，从大学毕业年龄就约24岁，几年的基层锻炼才能进入中层骨干队伍，几年后才能学到领导经验和方法，这时也可能会超过三十五岁了。
这个时期正是黄金工作时期，不提拔也就是英雄无用武之地了。
他们会消沉，会抵制个别年轻领导的工作方法，会做一天和尚撞一天钟（只完成自己的工作任务），这批人才会白白浪费掉的。
其三：“五十而不进领导班子”或“五十岁而可以内退”，委屈了大批优秀人才。
一方面，班子中老同志人才出现了缺失：他们工作经验丰富，社会知识充足，领导方法得体，他们是不得已而退下来的：因为只能服从年轻领导的方法来工作，有些人不得不不管事、不理事、不做事来打发时间，甚至于因为有碍情面工作干脆来一个申请内退来打发所剩时间，这批人才也就白白地消失了。
对推进干部队伍年轻化的几点思考
关怀 。要把 暖心惠兵工程 向基层
按 比 延伸拓 展 ， 加快 改善基 层官 兵 的 延 滞 使 用 或 者 废 而 不 用 就 会 导 致 才 能 贬 类 别 ， 照 搭 配 合 理 、 例 适 中 的 原 则 ，
居住条件和生活设施 ，做到饮水 、
看 病 、 电视 、 电、 看 用 洗澡 、 理发 、
购物 、 饮有保 障 ， 信有 条件 ， 餐 通
家属 来 队有住房 ， 室内取 暖降 温
候 已过 ， 失去发展优 势。只有掌握 好使用
第 四， 轻 化 的 难 点 是 理 顺 关 系。 年
时机 ， 能 最 大 限 度 发 挥 优 秀年 轻 干 部 的 要理顺年轻化 与职业化的关系。在推进军 才
唱 战斗 歌 曲 、 战斗 影 视 、 战 加 强 干 部 队伍 年 轻 化 建 设 是 一 项 长 期 的 看 学
参 与文化 活动 中汲取 营养 、 高 多定语 ， 提 充分说明了年轻只是 个条件 ， 优秀 察 ， 时校 正 发展 偏 差 ， 时吐 故纳 新 ， 及 及 品 位 ， 现 文 化 与育 人 、 乐 与 才是 关键 ， 实 娱 选好 用 好 人 才 才是 目的 。人 的 增 强干部 队伍 的 活力和后 劲 。三是健 全 健身 、 益智 与成才的有机统一 。 才 能 有 一 个 相 对 的 “ 质 期 ” “ 值 期 ” 指标 控制 机 制 。根 据 部 队担 负任 务 和 不 同 保 和 保 ，
政 策机 制、 选拔方 式等影响 ， 干部年轻 化 干 部 的 积极 性 。 要 瞄 准 战 斗力 建 设拓 展 文 化 娱 也 出现 了一 些新 情况新问题。为此 ， 第三 。 轻 化 的 核 心 是 健 全 机 制。 年 必须
乐 阵地 ， 丰富文 化娱乐 活动 与 对 “ 轻化 ” 深 刻 的把 握 。 把 年 有
干部年轻化带来的问题
干部年轻化带来的问题
干部年轻化带来的问题主要包括以下几个方面：
1.经验不足：年轻的干部通常缺乏工作经验，尤其是在处理复杂
问题时，可能会显得力不从心。
这可能会影响到工作的质量和效率。
2.社交能力不足：与老干部相比，年轻干部的社交经验较少，可
能在处理人际关系方面存在困难。
这可能会影响到团队的凝聚力和合作。
3.过度强调年龄：如果过度强调年龄因素，可能会导致一些有经
验的老干部感到不满或者被忽视。
这不利于人才的充分利用。
4.缺乏稳定性：年轻的干部可能会因为各种原因（如职业发展、
待遇等）频繁流动，这可能会影响到工作的连续性和稳定性。
针对这些问题，需要采取有效的措施。
首先，应加强年轻干部的培训和教育，提高其专业能力和社交技能。
其次，应重视团队建设，促进老干部与年轻干部之间的交流和合作，实现优势互补。
此外，应建立科学的选拔机制，不单纯以年龄为标准，而是综合考虑能力和经验等因素。
最后，应加强干部的职业规划和发展支持，提高其工作满意度和稳定性。
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浅谈干部年轻化
浅谈干部年轻化干部年轻化对于优化干部队伍的年龄结构、形成合理优化的干部年龄梯队有着重要的作用。
而此前一些80后干部走上重要领导岗位，却引来一片质疑。
那干部年轻化又有着哪些意义，怎样才能确保干部年轻化得到有力支撑呢？
年轻干部相对于老干部而言，在知识技能的丰富性和对新事物的接受方面更具优势。
年轻干部大都经过系统理论化的学习，思维活跃，学习能力强，在解决问题方面更能走出固有的思维模式，给事情得解决提供更广阔的解决空间。
同时，年轻干部年富力强，面对强大的工作压力，身心的调试能力更好，能更好的适应工作环境。
干部年轻化具有很大的优势，那怎么样才能确保干部年轻化发挥应有的作用，而非饱受非议呢？干部年轻化不应只是为了完成年轻干部选任的指标而选干部，更应该综合考虑。
首先，应该选贤任能、德才兼备。
这是选任一名干部最首要的标准，只有具备了这两项标准，才能确保选出的干部胜任党和国家交给的任务。
一些年轻同志即使专业再精通，领导能力再强，若不能德才兼备，也不能选为干部。
其次，应该考虑干部和岗位的契合程度，让干部能在岗位上发挥自身的优势和特长，推动党的各项事业的发展。
在考虑一名年轻同志提拔为领导干部时，除了德才兼备外，还要考虑这么干部的特长和能力与所要任职的岗位是否匹配，若不匹配，不仅浪费了人才，也不利于党和国家事业的开展。
最后，选出的年轻干部应该深入基层，同老百姓打成一片，多听听老百姓的疾苦，才能在领导岗位上做出更多符合老百姓根本利益的决定，才能更好的服务群众，出色的完成党和国家交给的任务。