客户服务心理学(教材)
心理学在客户服务岗位中的应用
心理学在客户服务岗位中的应用在现代商业社会中，客户服务的重要性越来越被人们所重视。
为了提高客户满意度和促进企业的发展，许多企业开始将心理学的理念和方法应用于客户服务岗位中。
本文将探讨心理学在客户服务岗位中的应用，包括沟通技巧、情绪管理和客户关系建立等方面。
一、沟通技巧在客户服务岗位中，良好的沟通技巧对于与客户建立有效的联系、理解客户需求以及解决问题都至关重要。
心理学的一些原则对沟通技巧的培养和提升起到了积极的作用。
首先，倾听是有效沟通的基础。
客户往往希望被理解和被重视，而倾听是满足这些需求的关键。
心理学告诉我们，倾听是一种积极的沟通方式，通过倾听客户的意见、问题和反馈，我们能够更好地了解客户的需求，并且表达出我们对客户的尊重和关心。
其次，非语言沟通也是客户服务中的重要环节。
心理学研究表明，非语言沟通比语言沟通更容易表达情感和传达信息。
在客户服务中，传递积极的肢体语言和面部表情可以增强与客户的信任感和亲和力，从而建立良好的客户关系。
二、情绪管理客户服务岗位往往是一个高压的工作环境，处理客户的问题和抱怨可能会引发员工的压力和情绪不稳定。
有效的情绪管理是客户服务中员工重要的素养之一。
心理学提供了一些方法和策略来帮助员工控制情绪并保持积极的态度。
首先，认识情绪并加以合理的应对十分重要。
员工需要意识到自己的情绪，并找到有效的方法来进行宣泄和缓解，以避免情绪在工作中得不到合理的释放而对客户产生负面影响。
例如，员工可以通过与同事交流、休息放松和参与健身活动等方式来管理和舒缓情绪。
其次，积极的情绪调节策略有助于客户服务中的表现。
心理学研究发现，积极的情绪可以提高工作效率和工作质量，进而提升客户满意度。
员工可以通过寻找工作中的乐趣、保持乐观的心态和树立目标来保持积极的情绪。
三、客户关系建立客户关系的建立和维护对于企业的长期发展具有重要意义。
心理学的一些原理可以被应用于客户关系的建立，以增强客户的忠诚度和满意度。
首先，理解客户需求是建立良好客户关系的前提。
心理学在客户服务岗位的应用如何提供更好的服务和解决客户问题
心理学在客户服务岗位的应用如何提供更好的服务和解决客户问题随着全球经济的发展，客户服务被视为企业成功的关键因素之一。
在这个竞争激烈的商业环境下，企业需要寻求创新的方式来提供更好的服务和解决客户问题。
心理学在客户服务岗位中的应用正逐渐成为一种有效的策略。
本文将探讨心理学在客户服务岗位的应用，以及如何利用心理学原理来提供更好的服务和解决客户问题。
一、建立积极的沟通氛围在客户服务中，建立积极的沟通氛围是非常重要的。
员工需要展示友善、耐心和尊重的态度，以提高客户满意度。
通过应用心理学原理，员工可以学习非暴力沟通技巧，包括倾听、表达共情和解决冲突。
首先，倾听是一种重要的沟通技巧，可以使客户感受到被重视和理解。
员工应该专心倾听客户的问题和关切，并用适当的非言语方式回应，如点头表示理解或使用肢体语言传达共鸣。
这种积极的倾听行为可以建立客户和员工之间的信任关系。
其次，表达共情是有效传达理解和同情的方式。
员工可以运用心理学中的共情技巧，如重述客户的问题以确认理解，或使用积极的语言以提升客户情绪。
当客户感受到员工的共情，他们更有可能对解决方案和服务感到满意。
最后，冲突解决是维持积极沟通氛围的关键。
通过学习心理学中的冲突解决原理，员工可以掌握有效的谈判和调解技巧，以平衡客户需求和企业利益。
这种积极的冲突解决方式有助于消除客户的不满情绪，并找到双赢的解决方案。
二、提供个性化的客户体验个性化的服务体验可以增强客户对企业的忠诚度。
心理学提供了一些关于个性化服务的原理和方法，如顾客分类和顾客忠诚度管理。
首先，顾客分类是一种将客户分成不同群体并根据其需求和偏好提供个性化服务的方法。
心理学研究提供了一些分类的依据，如年龄、性别或购买习惯等。
通过了解客户的特点，企业可以为他们量身定制服务和解决问题的方案，从而提高客户的满意度。
其次，顾客忠诚度管理是一种通过建立良好的关系并提供个性化服务来增加客户忠诚度的方法。
心理学研究表明，忠诚的客户更有可能为企业提供重复购买和推荐的机会。
客户服务教材之看的技巧(3)
積中盛股份有限公司 (Johnson Components & Equipments Co., Ltd)
永 泰 電 子(東 莞)有 限 公 司 東 有
Youn Tai & Electronic( DONG GUAN ) CO.,LTD
客戶服務教材
之
看的技巧—预测顾客的需求 看的技巧 预测顾客的需求
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六、需求具有弹性
这种替代品的替代性有多大,取决于： 这种替代品的替代性有多大 取决于： 取决于
一、这种服务在顾客心目中占有多大的重要 程度. 程度 二、替代性服务在顾客心目中多大程度上能 代替其他服务. 代替其他服务
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二、需求具有选择性
已经形成的需求经验,使得顾客能够 已经形成的需求经验 使得顾客能够 对需求的内容进行选择. 对需求的内容进行选择
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三、需求具有连续性
当一种需求被满足之后，另一种新 当一种需求被满足之后， 的需求就会被激活， 的需求就会被激活，成为人们行动的目 标或动力. 标或动力
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你 可 以 看 出 多 少 个 正 方 形 ？
连 接 图 中 的 交 叉 点 ， 9 23 13 5 20 1 17 6 21 10 24 14 2 18 7 22 11 25 15 12 16
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酒店服务心理学培训教材PPT
达销售任务。 问题：漂亮的月饼货架是否能为酒店员工
和客人带来愉快的节日体验？
Hale Waihona Puke 有意注意特色明显 干净卫生 设施完备 服务良好 价格公道
案例
特色枕头的启示 一将领下榻福建省晋江市一四星级酒店，
要求荞麦皮枕头。 竞争不光靠拼价格，差异化竞争是重要手
段。
酒店服务人员的注意品质
保持稳定性 扩大范围 提高分配能力
案例
耗油牛肉变成了青椒牛肉 如何杜绝上错菜现象 责任心（注意力） 查清责任，规定处理
作业
如何营造中秋节节日氛围？
1..在 不 稳 定 或 混沌 的系统 中，一 般地存 在一个 时间尺 度，初 始状态 下的小 改变在 这个时 间尺度 将增长 到两倍 。在地 球大气 的情形 下，这 个时间 尺度是 五天的 数量级 ，大约 为空气 绕地球 吹一圈 的时间 。
6.中 国 这 块 大 地上 ，存在 过许多 民族。 这许多 民族， 不管是 共时态 存在还 是历时 态存在 ，均可 以寻到 某种内 在的关 系。族 与族之 间的关 系有两 种：一 为血缘 性；另 为社会 性。民 族之间 不只是 存在着 血缘性 的关系 ，也还 存在社 会性的 关系， 其中最 主要是 文化关 系。
3.感受性和感觉阀限 感受性指感觉器官对适宜刺激的感觉能力 感觉阀限指能引起某种感觉的最小刺激量
4.感觉的规律 适应性 相互作用 实践性
二、什么是知觉
1.概念 知觉是人脑对直接作用于感觉器官的客观
事物整体属性的反映。
2.分类
按知觉中起主导作用分为视知觉、听知觉 、嗅知觉等。
2.人 们 可 以 在 五天 之内作 相当准 确的天 气预报 ，但是 要做更 长远得 多的天 气预报 ，就既 需要大 气现状 的准确 知识， 又需要 一种不 可逾越 的复杂 计算。 我们除 了给出 季度平 均值以 外，没 有办法 对六个 月以后 做具体 的天气 预报。
内部客户服务心理学+实战技巧
内部客户服务心理学+实战技巧“用户至上、体验为王”的体验时代已经到来，越来越多的企业深刻地领悟到在产品高度同质化及快速迭代更新的今天，“客户”必须作为企业最重要的“资产”来管理，客户的体验决定企业经营的成败。
而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。
但在给客户提供服务的全过程中，客户往往抱怨企业服务响应很慢，平庸的服务没有印象，甚至根本不懂我们的需求。
因此，将服务的管理转化为体验的管理，并上升为企业的战略高地具体来说，首先是完善服务质量标准化体系建设，加强流程化的管理，在客户接触时间轴上的每个关键时刻（MOT），设计客户在关键时刻的峰终体验，通过极致服务文化的打造让客户从满意到惊喜；同时优化服务流程节点，预见投诉贬损点，让客户最终成为企业的忠诚客户。
研究客户心理，认识了解客户的心理活动，提升公司的服务质量，是企业生存的永恒主题。
然而，在实际的工作实践中，员工却容易因不了解客户的情绪状态，不了解客户心理，不关注客户的性格沟通模式而引发不必要的冲突和矛盾，甚至在情绪的诱导下将矛盾升级，将本可避免的小争执升级为大冲突，引来客户投诉，损害公司形象声誉。
因而，不断地去研究客户心理，解读客户的肢体语言，洞悉客户的弦外之音，察其言观其色，通过微表情、微反应来了解认识客户，是当今企业员工的基本技能力。
课程目标R树立：从客户需求出发，以满意服务为起点，以极致服务促使客户复购或推荐，最终将客户发展为忠实客户。
R梳理：客户体验全过程的MOT关键时刻，从每个客户流程中，洞悉客户期待，界定每个接触点的客户满意要素，以标准服务满足客户的期待。
R设计：客户体验全过程中不可模仿的移情服务标准，用惊喜服务换来客户的感动，让客户留下深刻的印象，推动客户不断购买和传播，用服务拉开与竞争对手的差距。
R心理：学习行为心理学相关的知识原理（微表情、微反应、肢体语言），逐步实践应用，帮助员工更好的识别客户，洞悉客户心理，减少冲突，提升服务水平；R自我：员工能更好的理解客户情绪，体会自己的情绪，修炼同理心思维的能力。
服务心理学
服务心理学的跨文化研究
服务心理学在不同文化背景下的应用和发展 跨文化研究对服务心理学的影响和贡献 跨文化研究在服务心理学中的研究方法和案例分析 服务心理学跨文化研究的未来发展趋势和挑战
服务心理学的 理论基础人来自关系理论创始人：卡尔·罗杰斯 提出时间：20世纪50年代 理论核心：强调人的价值和尊严认为人际关系是个人成长和发展的重要因素 在服务心理学中的应用：关注顾客与员工之间的互动关系提高服务质量
消费者行为理论
添加标题
定义：消费者行为理论是研究消费者在购买、使用和处置商品与服务过程中所发生的心理活动规律 的科学。
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理论基础：消费者行为理论基于心理学、社会学、经济学等多个学科的理论基础旨在揭示消费者行 为的内在机制和影响因素。
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研究内容：消费者行为理论研究的内容包括消费者的感知、认知、情感、决策和行为等方面的心理 活动规律以及这些心理活动规律与外部环境因素之间的相互作用关系。
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实践应用：消费者行为理论在市场营销、广告、销售等领域具有广泛的应用价值可以帮助企 业更好地理解消费者需求、预测市场趋势制定有效的营销策略和提升消费者满意度。
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服务心理学在员工忠诚度管理中的应用：通过建立良好的企业文化和激励机制增强员工 的忠诚度和工作动力。
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服务心理学在员工沟通和冲突管理中的应用：运用倾听、理解、尊重等技巧促进员工之 间的有效沟通解决冲突提高团队协作效率。
添加标题
心理学在客户服务岗位的应用建立积极的顾客关系提供优质服务
心理学在客户服务岗位的应用建立积极的顾客关系提供优质服务心理学在客户服务岗位的应用：建立积极的顾客关系，提供优质服务客户服务是企业与顾客之间建立沟通和互动的重要环节，而心理学在客户服务岗位上起着至关重要的作用。
通过应用心理学的原理，企业可以建立积极的顾客关系，并提供优质的服务。
本文将探讨心理学在客户服务岗位的应用，并提供相应的建议和方法。
一、理解顾客的需求了解和满足顾客的需求是提供优质服务的基础。
心理学可以帮助客户服务人员更好地理解顾客的需求。
首先，客户服务人员应该采取积极的听取和理解方式，通过倾听顾客的需求和抱怨来获取信息。
其次，客户服务人员应该运用第一印象原理，即要有礼貌、友好、专业的态度，从而建立起与顾客的良好关系。
此外，客户服务人员还可以通过情绪智力的应用来察觉和理解顾客的情绪和情感需求，如情绪表达、亲和力和共情等。
二、积极沟通和解决问题顾客服务岗位需要进行大量的沟通和问题解决工作。
心理学为客户服务人员提供了一些方法和技巧，以便更好地进行沟通和解决问题。
首先，客户服务人员应该运用积极的语言和声调，以传递亲和力和信任感。
其次，客户服务人员应该运用非语言沟通技巧，如面部表情、姿态和眼神接触等，以提高沟通效果。
此外，在解决问题时，客户服务人员可以应用“克制性思考”方法，即在冲突或困难情况下冷静、理性地寻找解决方案。
三、积极心态和情绪管理客户服务岗位的工作环境常常会让服务人员面临诸多压力和挑战。
心理学的应用可以帮助服务人员保持积极的心态和良好的情绪管理。
首先，服务人员应该培养积极的自我观念，相信自己有能力应对挑战和解决问题。
其次，服务人员可以运用情绪调节和解决方法，如情绪释放、积极转移和冥想练习等，以缓解压力和改善情绪。
此外，服务人员还可以通过自我激励和奖励的方式，提高自我动力和情绪稳定性。
四、建立顾客满意与忠诚度通过应用心理学的原理，客户服务人员可以建立顾客满意和忠诚度，从而提高企业的竞争力。
酒店服务心理 教材
酒店服务心理教材
《酒店服务心理教材》是一本介绍酒店服务心理学的教材，主要涵盖以下内容：
1. 酒店服务心理概述：介绍酒店服务心理学的定义、发展历程以及相关概念。
2. 客户心理分析：深入剖析客户的心理需求，包括满足客户的基本需求、情感需求和认知需求。
同时介绍如何通过观察和分析客户行为、言语以及身体语言等来了解客户心理。
3. 服务员心理分析：探讨服务员在酒店服务中的心理状态和特点，包括学习适应客户需求、保持积极心态和处理各类客户问题的能力。
4. 心理沟通技巧：介绍有效的心理沟通技巧，包括倾听技巧、语言表达技巧和非语言表达技巧等，以提升服务员与客户之间的沟通效果。
5. 技能培训：讲解服务员需要具备的技能，如待客礼仪、协调能力、沟通技巧等，以及相关的培训方法和实践案例分析。
6. 客户心理管理：介绍酒店如何进行客户心理管理，包括建立良好的客户关系、处理不满意的客户和处理客户抱怨等。
7. 心理应激管理：探讨服务员在高压工作环境下如何应对心理压力、焦虑和疲劳等问题，提供相应的心理应激管理方法和策
略。
通过学习《酒店服务心理教材》，酒店从业人员可以更好地理解客户的心理需求，提升服务质量和客户满意度。
此外，该教材还可以作为培训和提升酒店服务人员的参考教材。
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创造性人才
创造性思维 经营创新 管理创新 技术创新
人们心理健康给认知带来的 影响心理健康
心理学分类：正常人；病态人（器质性病）； 健康人（心身好）。
心理健康的要素
心理上的成熟没有止境；生理成熟有止境 心理健康的要素：
1）以强健心态和豁达的心态处事； 2）与同志与朋友相处坚持平等双胜原则； 3）在人际交往中善用选择和诱导的艺术（强者对强者的 态度：家庭要弱者对强者才可能处理好关系；不一定 成人对成人；有些家长必须在儿童面前才有信心） 4）自觉实行自我整合，避免自我疏远和自我挫败。
客户服务心理
史晓群
史晓群简历
现任：
n广州英赛咨询管理顾问集团公司 资深顾问 n 香港国际商学院工商管理研究所 副总裁
所长
主题与课程目标
主题：客户服务心理 是企业管理、激励、沟通、公关、销售、等技能的 “基石”。也是实现完美的“润滑剂”。
课程目标： 迅速获得满足客户需求和潜在需求的能力 迅速提高和获得成功的技能和能力 对情感认知、情感控制、情感应用和表达、人际关 系有深刻的认识并提高应用的能力。
马克吐温：“一句精彩的赞词可作我十天的口 粮。” 沙士比亚“赞扬即是我的薪奉 ”. 意大利著名的歌唱家与他的声乐教授丈夫和推 销员丈性需求的同时还要满足隐性需求--即心理需求的满足 心理满足： 一是让客人感到是受欢迎和被尊敬的； 1） 所到之处彬彬有礼、热情友好的； 2） 微笑， 二是为客人扬其长隐其短：
创新的边际效应
效用是从消费商品中得到满意、快乐或好处的测量。 讨论一种消费的总效用是在讨论消费一定量的商品所 得到满意的总和。而通常说的边际效用则是对一种商 品消费量额外增加一个单位时得到的额外效用。边际 效用遵循递减的规律，即当消费某种商品的数量增加 时，效用增加量是递减的。
市场导向观念
看的见的空杯效应
企业管理的作用
管理最先让人感到的是不 适 管理的副作用(开始阶段) 增加的成本(要投入) 暂时效率降低了(麻烦了) 心理压抑感增加了(有人管 了) 犯错误的机会多了 增加了程序错误 管理的作用(熟练之后 经济效益成倍增加成本降 低,销售增加) 工作效率大大提高(程序化, 自动化实现) 在公平的环境中竞争,谁都 踏实,责,权,利非常明确 员工犯规少,好习惯养成了.
罗森塔尔效应
一个人被看成什么样，被说成什么样，被怎样对待，在 不长时间内就会变成，就会变成他想成为的那种人的 现象，被成为罗森塔尔效应
知觉的心理定势——首因效应
首因效应：是由于第一印象影响的干扰而在以后的观 察了解中产生认知偏差的现象即为首因效应 当一个人第一次进入新的旅游地，第一次和当地人接 触，第一次品尝地方风味，第一次游览名胜，留下深 刻印象，形成一种心理定势而难以改变，这种现象称 首因效应
课程培训模式
讲授法、小组讨论法、角色扮演法、体验 式教学、案例分析 头脑风暴法 情景教学法 教学法 游戏活动启示法 提问式互动
高层领导的任务
建立愿景与共识(保持观念一致) 制定战略与组织 分配资源及激励机制 形成企业文化 经营
管理
营业额 理念 利润
目标
资源
结构
中层领导的任务
建设与领导团队:带人、组织人的能力,完 成任务的能力. 建立程序与标准的能力 实施管理与考核 培育与激励部属
管理的黄金法则之一 CS+ES
客户满意度
员工满意度
管理和服务的黄金法则（加法法则）
1、 在管理中要尽量量化指标，而完成指标情况与奖 励挂钩。达到某项标准就加分，加薪（加的心理很舒 服） 2、人们都有获得，得到的欲望，去拥有更多的利益， 在提供一种服务时，把基点放低，不断的增加项目和 数量，不断的增加附加值，不断的捆绑内容，就会感 到获得了很大的利益。
电脑及软件
Good servers to grader servers
规范化，标准化，程序化向个性化，魅力化，超 长化转变的观念
本节我的行动令、禁止令
行动令 禁止令
为客户服务满意标准检核
服务好坏的标准
服务质量“三度”
客户心理认知
**
要懂得人之常情
二条： 一是指自己对别人的关心理解与尊重去 赢得别人对自己的关心理解与尊重。 二是积累与人打交道的经验
*
移情伯爵观念
1.“移情伯爵”的含义,把情给客人,把情给 上司和同事.创造情满企业的一种氛围. 2.从移情的角度作换位思考:
客人导向观念
是以客人的需求为导向，客人的需求就是我们服务 的宗旨．
万能钥匙： １．重复客人的要求 ２．表达愿意为客人去做 ３．告诉你不能办的原因 ４．找出一个替代的办法．
心理健康的标准
心理健康是人一生的目标；随时会有不健康的行为冒 出来；要随时调整和改便； 1） 智力正常； 2） 善于协调与控制情绪，心境良好； 3） 具有较强的意志品质； 4） 人际关系和谐； 5） 能动地适应和改善现实环境； 6） 保持人格的完整和健康； 7） 心理行为符合年龄特征；
刻板效应
指的是社会上部分人对某事物或人物所持的共同的、 固定的、笼统的看法和印象。
这种印象不是一种个体印象，而是反映群体的“共识”
如：在社会上一般认为：日本人争强好胜，有自制力， 注意礼仪，讲礼貌
英国人冷静、寡言少语，有绅士风度 法国人爽朗，热情，表现比较乐观
光环效应
人在事业上，工作上，能力上，气质上往往有一点特别 突出，和某项工作上有突出的成绩的，人们就会有这样 的感觉，你在其他方面也是或可能是能手、专家。可能 会给你更多的机会，如果其他工作再次做的很好就会给 更重要更多的工作去做，某点的闪光可辐射成光环，人 一定会有突出的业绩。《也可逆向思维，相反》
一身才气，永无出头
磁场效应
是一种吸引力和感染力（创造一种磁场环境） （1）风景这边独好——产品好 （2）让领导认为你是重要的 （3）创造一种表现的机会，如能力，特别的项目，唱歌， 跳舞，绘画等 （4）用自信和乐观感染人 （5）青年人要学会倾听，用十秒钟去讲，用十秒钟去听， 然后产生——亲近感 （6）顾全大局，临危不惧，宣扬正气
复合型人才 （又称T型人才、多功能型人才）
是多才多艺文武双全，不可替 代型人才 从横向理解： 1、知识融合度高 2、知识面宽： A智力因素 B多种科学知识的复合 C非智力因素 D多种技能的复合 E多种能力的复合
从纵向理解： 1、创新能力强 2、知识有高度 3、知识有深度
总人才特征角度理解：不同类 型，不同层次， 导致素质复合化要求不同
心理不健康的人
1）心理不平衡； 2）感觉常生活在痛苦中； 3）不能自控的人， 4）常爱发火发脾气的人，不能自我控制，属于不健康，尤其是管理者。 5）怎么都感觉不顺心的人，没他顺心的事的人； 6）极大猜疑心的人：当别人谈话时担心是在说自己坏话；对象与别人说 话则猜疑； 7）干一件事下不了决心：永远下不了决心；都要听别人的； 8）爱说爱听别人闲话的人，愿意拔弄是非，唯恐天下不乱的人；无中生 有、捕风捉影的人； 9）无法承受任何批评、怕受伤害、自尊心过强的人； 10）妒忌：枪打出头鸟、木秀于林风必摧之；人怕出名猪怕壮；
企业家的个人修炼
内在功力：
1.人生愿景 2.人生价值观 , 价值体系 （力量来源） 3.信念价值观重整(调整心态) 4.锻炼EQ:控制情绪的力量 5.积极态度 6.决心程度
外在功力
1.肢体语言(坐,站,走微小变化) (举例子) 2.个人形象 3.沟通表达能力 4.人际关系 5.经营能力 6.管理能力
改善人际关系的第=把金钥匙：
*微笑
改善人际关系的第=把金钥匙：微笑
微笑有很深的内涵：
（1） 是自信的象征； （2）是礼貌的表示； （3）是和睦相处的反映； （4）是重要的交际手段； （5）真诚的微笑是心理健康的标志；
两种基本倾向： 趋求幸福，回避痛苦
幸福与痛苦是一种心情、一种感受和体验； 是一种心理上的东西。
知觉的心理定势——晕轮效应
晕轮效应：是指从对象的某种特征推及对象的整体特征从 而产生美化和丑化对象的印象 晕轮效应是指它象月晕一样，会在真实的现象面前产生一 种假象，当人们隔着云雾看月时由于月光的折射，人们会 看到在月亮的外面有一个实际并不存在的物质的真实的光 环 运用晕轮效应 （1）一美遮白丑 （2）保持头脑清醒克服晕轮效应，全面的观 察 别人，看待别人
协作型人才
指的是协作能力强，合作意识和感觉好，人际关系好 的人才。 提倡团队精神，企业价值观，企业准则的认同。 用人锦句： 经商者的才能决定企业的成败，而整体人力资源的素 质决定的一个国家、一个企业的兴衰。 赚钱是经营者对国家贡献的重要方式，而使用能人为 自己赚钱则是经营者的灵丹妙药。 得一人而得天下，并非以偏盖全。
突破企业管理瓶颈
1、找出企业难以通过的部位,人和事情 2、找出影响企业发展的重要因素
产销人发财 QCDMS: 质量 成本 交货 士气 服务 决策失误 执行力度不够
角色扮演------我与客户
为客户进行“心理按摩”（小组讨论、角色扮演） 为客户送一道“情感套餐” （小组讨论、角色扮 演）
客户心理服务理念
人际交往的最高境界
人际交往的最高境界： 是与人为善、助人为乐、无私奉献。
改善人际关系的第一把金钥匙： 赞扬与赞美别人 作用
心理学效应——自己人效应 和顺应效应。 是人之常情 ：喜欢赞美是人的天性。人既想客观地了 解自己又想得到好的评价，如果一个人的长处得到别 人的肯定就会感到自我价值的确认
改善人际关系的第一把金钥匙： 赞扬与赞美别人
幸福的四要素
1）舒适感 2）亲密感 3）自豪感 4）新奇感
痛苦的四要素
1）不安全感 2）不舒适感 3）孤独感 4）自卑感
心理档案内容