影楼主管会会议内容要求初稿
会议类-(婚纱摄影)
五、化妆部主管做补充、设计部主管补充。
六、行政经理对流程行进补充、店经理补充。
七、技术部有问题发言
八、散会
特别要求：没半个月的阅片会，必须召开。如未召开、店经理罚200一次，摄影部、化妆部主管罚100一次。销售经理阅片会资料没收集，罚300一次。全程摄像。每次阅片会，次日由店经理将摄像上传总部。销售部经理提出的问题，摄化师需当场签调整军令状，粘存片部一份，店经理保留一份，上交总部一份。
部门;行政经理或店经理
开会人员：部门主管
会议流程：
一、点名
二、部门每个人员反应本周情况
三、主管对本周情况进行点评，好的表扬，不好的批评，并拿出解决方案
四、对主管会内容进行传递，并进行要求和分工
五、对下周工作情况进行布置
六、店经理或行政经理补充
七、散会
特殊要求：让经理或行政经理必须由一个参加，会议全程记录、全员签字，上交总部。会议全程摄像，保存好，方便总部抽查。
每半月会议
阅片会：
会议要求：
参会人员：技术部全员、行政经理、店经理、销售经理、设计主管。
开会人员：摄影部主管
会议议程：
一、销售部经理对客户选样时反应的问题进行汇总，并结合收集图片进行讲解。技术部师级员工拿解决方案。
二、店经理抽出三套客户反应，员工反应较好的客片，大家一起参考学习并讨论。
三、摄影部主管对上次会议探讨执行内容进行检查。（主要是比方说讨论的主题更新、创新之类的）
五、激励、散会
六、技术部当天流程讨论，特别是几个摄制组的拍摄分配，什么时候服装、什么时候出外景等的协调。
特别要求：会议需全程摄像，保存，指定此项工作责任人，以便总经理抽查。
影楼年会领导讲话稿
影楼年会领导讲话稿篇一：公司老总年会讲话稿公司老总年会讲话稿尊敬的夏总，陈总及各位领导各位同仁；大家下午好！岁末年关大盘点，快马加鞭又一年。
值此新年到来之际，我们欢聚一堂，南昌xx公司又获得了江西省管委会授予的“年度突出贡献奖”荣誉称号，在此我作为公司的负责人深感荣幸，我深深的知道这个荣誉是江西省管理区对南昌xx 公司一年来工作的肯定，也是对南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一种鼓励。
但我深深的明白一个道理，孩子总离不开妈妈的庇护，也离不开兄弟的支持。
南昌xx有今天的发展归功于于总公司的指导帮助，更离不开江西区域的正确引导以及兄弟公司的大力支持，我们才有了今天的荣誉，在此我代表南昌xx 公司向管理区夏总经理及各位领导，各位兄弟公司表示忠心的感谢！祝大家在新的一年里合家欢乐，xx事业步步高升！有责任敢担当，同发展共进步，南昌xx公司始终严格贯彻落实总公司的各项有关规定，严格服从管理区的每项决定，领悟出了道理就是“创新力”就是发展力，“执行力”就是生产力。
记得 XX年 4月 8日夏总来南昌xx公司第一次考察的时候，看到我们公司操作员工做事非常有干劲，话务员接电话非常有礼貌，当时就情不自禁的讲了一句话笑着说，张加林“还可以”啊，比我想象中的好，当然夏总也对有些要加强的方面也一一做出了指出，比如作业场地比较凌乱，卫生情况不够理想，标识不够清晰等。
谈到企业文化夏总意味深长的讲了，要把企业做强做大“人”是根本，xx的口号是“全网一体，赢在执行”，要让员工热爱公司，首先领导关心员工，善待员工，员工信任公司，忠诚公司，让员工带着一份感情，带着一份热情的心，来公司高高兴兴上班高高兴兴下班，等等这些就是所谓的企业文化。
企业文化的建设在公司的不断发展中起着非常关键的作用，因为努力是要靠大家努力，只有大家携手共进，上下齐心，才能有公司更辉煌的明天！于是南昌xx着手召开负责人会议，在中心夏总经理的指导下，在南昌xx总经理陈xx的大力支持下，完善了很多相关的工作，功夫不付有心人，xx公司的服务好在周边的市民眼里影响很大，很多客户都会在回访的时候无意中表扬南昌xx的服务很好，引起了当地政府青云谱区人民政府的高度重视，在XX年5月8日青云谱区委宣传部赵主任来公司考察，赵主任说南昌xx是盛开在快递行业的文明之花，在同年7月被该区授予“文明单位”称号。
影楼门市主管工作职责及岗位标准
影楼门市主管工作职责及岗位标准
门市主管岗位职责 工作内容作息支配 1、每月 25 号依据工作须要填写《员工排班表》，合理支配员 工作息时间； 2、因工作开展须要〔外展或人事异动〕提前做好员工作息调整。 上班流程 每天 8:50 准时到到公司参加管理层会议.召开主管会议时需 打算当天打算.以及需解决的问题. 一.9:00 前门市部人员要淡妆上岗，穿好工作服及工作服， 佩戴工号牌，并留意个人卫生、 仪表，做到发型整齐，精神焕发。 二.9:00-9:10 应做好营业上岗的打算工作及桌面、地面的卫 生工作.三.9:10.准时到大厅集合开晨会.未到者论迟到〔效劳客 户除外〕.四.9:30 召开门市部晨会.并邀请客服经理及店长检查 卫生，未到达卫生标准需搞干净为止.五.每日 16:30，按公司《夕 会程序》组织部门员工进展下班前夕会； 六.组织员工对当天工作进展分析总结。
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操作及流程细微环节的检视，提高效劳质量，保持影楼标准化效 劳水平 11)处理客户的投诉，削减客户埋怨，提高客户满足度 12) 定期对门市人员的客户做回访跟进，提高客户售后效劳的标准化 和有效化 13)接待来店的重要公共关系客户，刚好解决客户问题 和满意客户需求√√√√√√√2√√√√√√14)培训并检视门 市人员的个人形象、效劳礼仪、销售技巧及专业学问，整体提高 门市人员的能√力水平 15)与技术部定期考核或抽查门市人员的 数码专业学问和相关产品学问，确保门市人员保持较高√的专业 水平 3 门市管理 16)日常巡察及支持门市人员对客户的询问工作， 以提出改良点并催促其改良 17)刚好跟进门市人员的思想工作， 倡议效劳精神和团队精神 18)刚好跟进门市人员的工作心情，刚 好疏导，确保营造一个踊跃快乐的工作环境 √√√√√√√√√√19)协同人力资源组进展部门人员聘请、造 就、调配，满意影楼人力需求； 同时享有部门人事任用去留建议权； 20)制定并完善门市部的各种规章制度，做好纪律监视和考勤管理； 提升员工的工作严谨度和积 4 本部门组织管理极性 21)协同相关 部门制订相关政策和制度，使门市部与其它部门工作连接顺畅 22) 协调与其它部门的关系，处理异样事务，确保运作顺畅 √√√√√√√23)召开部门内部会议〔部门员工每天早上进展店 训〕，宣导公司文化理念，确保公司文化在本部门导入。参加每周
影楼主管计划书
影楼主管计划书1. 简介本计划书旨在介绍影楼主管的职责和计划，并提供一个详细的执行计划，以确保影楼的高效运营。
影楼主管负责管理和协调影楼的日常运营，并确保客户满意度和利润最大化。
2. 职责和要求影楼主管的职责和要求需要具备以下几点：2.1 人员管理影楼主管需要负责管理影楼的员工，并确保他们有良好的工作环境和工作氛围。
主管需要制定和执行培训计划，对员工进行培训和评估，以提高员工的技能水平和工作效率。
2.2 客户满意度影楼主管需要与客户进行沟通，了解客户需求，提供专业的建议和服务。
主管需要确保影楼的产品和服务质量得到客户的高度认可，并通过及时处理客户投诉和建议来提高客户满意度。
2.3 销售和营销影楼主管需要制定销售和营销策略，制定推广计划，与市场部门合作，开展市场调研和竞争分析，以吸引更多的潜在客户并增加销售额。
主管还需要监督销售团队的工作，并确保团队达到销售目标。
2.4 财务管理影楼主管需要负责制定和执行财务计划，并监督影楼的财务状况。
主管需要制定预算，控制成本，并及时进行财务报告和分析，以确保影楼的利润最大化。
3. 执行计划以下是影楼主管的执行计划：3.1 第一阶段：准备阶段在这个阶段，主管需要与团队成员进行会议，详细了解业务流程和目标。
主管还需要和其他部门进行协调，了解市场需求和竞争状况。
在这个阶段，主管还需要制定详细的工作计划，并为团队成员提供培训和指导。
3.2 第二阶段：执行阶段在这个阶段，主管需要监督团队成员的工作，协调各个部门的工作进展，并确保项目按时完成。
主管还需要与客户进行沟通，了解客户需求，并根据客户要求制定相关的方案和计划。
在这个阶段，主管还需要制定和执行营销策略，开展市场推广活动，以吸引更多客户。
3.3 第三阶段：评估阶段在这个阶段，主管需要对团队成员的工作进行评估，并提供反馈和改进建议。
主管还需要定期与客户进行反馈和评估，以提高客户满意度。
在这个阶段，主管还需要进行财务分析和报告，以确保影楼的财务状况良好。
影楼摄影部管理制度范文
影楼摄影部管理制度范文影楼摄影部管理制度范文第一章总则第一条根据公司的工作需要，为了保证影楼的正常运作和优质服务，特制订本管理制度。
第二条影楼摄影部是影楼的核心部门，负责客户摄影和后期制作工作。
第三条影楼摄影部要严格遵守公司的管理制度和各项规定。
第四条影楼摄影部的工作宗旨是：以客户为中心，以服务为核心，以质量为保证，以效益为目标。
第二章组织机构第五条影楼摄影部设主管和各类摄影师、化妆师等岗位。
第六条主管负责摄影部的日常管理，对各级人员进行管理和指导。
第三章岗位职责第七条摄影师要贯彻公司的工作要求和摄影风格，全面负责客户摄影的各项工作。
第八条化妆师要根据客户要求和摄影师的要求给客户化妆，并参与拍摄过程。
第九条后期制作人员要对客户拍摄出的照片进行后期处理，使其更加精美。
第四章权利与义务第十条影楼摄影部主管享有对下属员工的管理权和指导权。
第十一条摄影部员工有权享受公司规定的福利和待遇。
第十二条摄影部员工有义务按时完成上级交给的任务，并保证工作质量。
第五章招聘与培训第十三条影楼摄影部根据需要，招聘合格的摄影师、化妆师等岗位。
第十四条新员工入职后，应进行系统化的培训，熟悉公司的工作流程和服务标准。
第十五条摄影师和化妆师等岗位，需要持续学习并不断提高自己的专业素质。
第六章工作流程第十六条影楼摄影部要按照公司的工作流程进行摄影和后期制作工作。
第十七条摄影师应与客户沟通，了解客户需求，根据客户的要求和公司的摄影风格进行创作。
第十八条化妆师要与摄影师密切配合，根据客户的需求进行化妆和造型设计。
第十九条后期制作人员要对客户拍摄出的照片进行修饰和处理，使其更加精美。
第七章服务质量控制第二十条影楼摄影部要贯彻公司的服务理念，提供优质的服务。
第二十一条摄影部要定期对员工进行服务质量的培训和考核。
第二十二条摄影部要建立客户投诉处理机制，及时解决客户的问题和投诉。
第八章激励和奖惩第二十三条影楼摄影部根据员工的工作表现和贡献，进行激励和奖励。
婚纱店摄影主管工作岗位说明书(完美版)
婚纱店摄影主管工作岗位说明书工作概要：负责摄影部员工的管理及领导，保证高质量完成摄影部工作及业绩。
工作职责：（一）事务性工作：•检查下属的仪容、仪表及出勤情况。
•管理下属的服务态度和精神。
•督导下属的行为表现，严格遵守规章制度，奖惩分明。
•协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。
•对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。
•安排下属每周的工作和休息时间，填写排班表交人事部及本部门公布。
•每天下班前必须检查明天的工作量，适当地预先安排人手到位。
•监督下属加班时间，避免无谓的加班工作。
•检查当天人员安排到位情况，督促完成每日胶卷和毛片消耗度统计表的填写工作。
•督导下属的行为操手，绝不可收受礼品、回扣，违者以革职论处并扣除当月薪资。
•保证加班员工正常用餐，掌握每日客量、拍摄进度及上班人数，并依据情况对加班、出外景等未用餐人员预留饭菜。
•检查部门消费的使用情况，不容带公司的器材材料回家私用，违者以偷窃论处。
•部门员工不可在外私自做有关联的工作，如私接拍照、培训等工作，无论有无收受钱物，违者以革职论处。
•做好每月资产盘点记录，呈报统计室。
•督导摄影部管辖内的清洁、保安工作。
•督导下属做好摄影设备器材的清洁及保养工作。
•每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。
（二）重点工作：•每天质检照片质量，及时研究顾客拍摄意见，辅导下属提高技术水平。
•开发新的拍摄地点，并及时调整拍摄规范，对下属进行规范培训。
•负责样相的拍摄工作，或督导下属完成。
•负责重要客户的拍摄工作。
•实施品质控制，每周召开质检会，并在周会上多分析质量，根据顾客信息反馈组织，研讨工作中遇到的难题，督导员工加以改进。
•每月制定具体的部门业绩目标及个人业绩目标。
•检查当天下属业绩的完成率。
婚纱影楼数码部主管岗位工作说明书
6、质检不合格的提出改进意见交责任人返工，并开据《责任事故返工单》
工作运用表单
《数码部分件单》《员工考核表》
《照片返工生产单》《责任事故纠偏日报表》。
工作权限
1、对部门员工人员配置有建议权；
2、发现不合格产品有退货权；
3、对员工日常管理有直接处罚权。
工作会议
1、组织部门员工每周召开周会：
（1）对部门工作存在的不足进行总结；
（2）布署下周工作计划及目标，并进行员工士气激励或组织员工学习。
2、参加店内组织召开的每周主管会、每月例会及各种临时会议；
（1）对本部门工作完成情况进行总结汇报、工作计划；
（2）接受上级工作布署；
（3）与相关部门进行沟通交流，提出自己意见及建议。
8、了解当天的拍摄量，以便对员工次日的工作作出相应安排；如有急件需亲自督导QC进行合理的安排。
事务性
工作
1、每月一号递交员工考勤表给公司，5号前递交上月产量业绩报表；
2、每月月初删除上月取件后的顾客照片；
3、监督刻盘和收发对外发件表格的填写、及汇总后报告公司；
4、如有客怨，及时配合取件人员进行客怨处理，并了解顾客需求，以备返工；
沟通协调
1、随时与部门员工沟通交流，做好员工思想教育工作，搞好部门员工内部关系；
2、随时保持与相关部门负责人及员工联系，做好部门协调工作，及时解决存在的问题；
3、服从上级指示及安排，协助经理认真完成部门工作任务。
新人培训
1、据人力资源部安排，认真落实“师带徒”新人培训计划；
2、关心关注新员工，多与新进员工沟通，做好思想工作，确保新员工的稳定性。
其它
摄影开会领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开摄影工作会议，共同探讨和交流摄影工作的经验和心得。
首先，我代表摄影部门对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！摄影，作为一门艺术，在我国有着悠久的历史和丰富的内涵。
随着科技的飞速发展，摄影已经渗透到了我们生活的方方面面。
今天，我们摄影部门承担着记录公司发展历程、展示企业形象、传播企业文化的重要任务。
在这个新的历史时期，摄影工作面临着前所未有的机遇和挑战。
首先，我想强调的是，摄影工作必须紧紧围绕公司中心工作，充分发挥摄影的艺术魅力，为公司的发展贡献力量。
具体来说，我们要做好以下几个方面的工作：一、提高摄影水平。
摄影是一门技术，也是一门艺术。
我们要不断学习、积累，提高自己的摄影技艺，努力成为摄影领域的行家里手。
二、加强团队协作。
摄影工作需要大家共同努力，相互支持。
我们要加强沟通，形成合力，共同完成各项任务。
三、创新摄影手段。
随着科技的进步，摄影手段也在不断更新。
我们要紧跟时代步伐，勇于创新，运用新技术、新手段，提升摄影作品的质量。
四、注重作品传播。
摄影作品是公司形象的重要展示窗口。
我们要充分利用各种渠道，广泛传播摄影作品，提升公司知名度。
五、强化摄影培训。
针对部门内部摄影水平参差不齐的现状，我们要加强摄影培训，提高全体员工的摄影素养。
在今后的工作中，我们将继续努力，做好以下几项工作：一、加大摄影设备投入。
为提高摄影质量，我们将积极争取公司领导的支持，加大摄影设备投入，为摄影工作提供有力保障。
二、开展摄影比赛。
通过举办摄影比赛，激发员工的摄影热情，提升摄影水平，营造良好的摄影氛围。
三、加强与外部合作。
我们将积极与行业内外的摄影团队、摄影师建立合作关系，共同开展摄影项目，提升公司摄影实力。
四、强化摄影作品审核。
严格把关摄影作品质量，确保每幅作品都能充分展示公司形象。
最后，我衷心希望各位领导和同事能够给予摄影部门更多的关心和支持，共同推动公司摄影事业的发展。
让我们携手共进，为公司的繁荣昌盛贡献力量！谢谢大家！。
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主管会开会内容
1．门市部：汇报上周工作中遇到的问题，解决方法、下周计划。
目前总业绩、上周业绩。
有无完成目标、原因说明、改进方法。
上周合作的商家汇报总结：合作方式内容、渠道说明、维护效果总结、商家反馈总结、下周目标。
有无改进方面，改进方法，改进目的！10分钟
2．摄影部：汇报上周该部门老师分别服务多少位客人，多少补拍的，未拍完的多少，问题客户多少，解决的方法。
上周业绩汇报内容：后期加片多少，总加片多少、作品创作多少。
上周计划有无完成，下周目标计划。
有无改进方面，改进方法，改进目的！10分钟
3．化妆部：汇报上周该部门老师分别服务多少位客人、客户满意度、问题客户多少，解决的方法。
作品创作多少。
上周计划有无完成，下周目标计划。
有无改进方面，改进方法，改进目的！4．设计部：汇报该部门老师分别完成多少位客户，内容包括：上周总共完成多少家、xx调色多少家、xx修片排版多少家、xx发件多少家、返工多少家、返工原因。
调色后期加片率总结。
Xx老师分别加多少汇总，有无改进方面，改进方法，改进目的！
10分钟
5．客服部：客人反馈信息收集汇总。
回访客户数量，回访反馈信息收集汇总。
打了多少通电话，接通的多少，和未接通的多少。
本周目标有无完成，下周目标，下周计划。
有无改进方面，改进方法，改进目的！遇到的问题总结，解决办法。
10分钟。
6．总经理发言。
10分钟
7．散会。
8．目的：各部门信息数字化，相互了解各部门信息，增加各部门协调性，顺畅性，提高工作效率。
了解各部门问题并改善各环节差错！
9．时间总长：60分钟。