岗位价值评估实操工具与方法

岗位价值评估实操工具与方法

培训收益

1、操作性强：理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，并在课堂上带领学员实

际演练。

2、真实案例：课程所有案例均来自李玉萍老师主导咨询项目的真实案例，结果和结论

被企业证实。案例鲜活，方法实用有效。

3、有结果：可以直接应用课堂提供的工具和表单，进行实践操作。

课程大纲

第一讲、认识岗位价值评估

案例：谁的错

1.什么是岗位价值评估

2. 为什么要做岗位价值评估

实操案例：同样的事情不同的结果

3. 岗位价值评估的常见工具与方法对比

第二讲、常用的岗位价值评估模型及应用

1、美世国际职位评估体系

2、海氏三要素评估法

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3、因素计点法

第三讲、岗位价值评估的组织

1、如何成立“专家”小组

2、如何使“专家”小组评估达成预定目标

培训注意事项

关键点的统一

3、“标杆岗位”的选取

案例：选错的尴尬

4、如何有效控制好评估过程

内部如何分工

如何确保打分的准确性

第四讲、如何评估结果的应用

1、薪酬分位设计

2、职位分类

3、职等与职位级别的设计

4、考虑同一岗位不同胜任能力的员工

5、不同职业发展阶段员工薪酬表设计

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实操：设计一张适合企业的薪酬表

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