用“四个正反”探索青年员工培养新思路
做好青年员工思想政治工作方案
做好青年员工思想政治工作方案第一篇：做好青年员工思想政治工作方案做好青年员工思想政治工作方案青年员工是农发行工作中最活跃的分子，是农发行可持续发展的中坚力量，是农发行的未来和希望。
准确把握青年员工的心态，加强和改进青年员工的思想政治工作，对于鼓舞青年员工的干劲，凝聚力量，促进农发行的健康发展具有十分重要的意义。
从农发行青年员工的现状来看，他们心系农发行，胸怀创业的理想与激情，工作上进，求知欲强，干劲足，主流是好的。
但新形势下我们也应该看到许多新情况，新问题影响了青年员工的健康成长，对农发行的发展有着一定的消极作用。
因此，新形势下进一步加强和改进青年员工思想政治工作就显得尤为重要。
在此，笔者就如何做好青年员工的思想政治工作方法进行粗略探讨。
一、以科学发展观为指导，抓好青年员工的思想政治教育。
青年员工是最具活力最积极的因素，因此要对他们从思想上进行正确的引导，要坚持不懈地抓好青年员工的思想意识、政治立场、法律法规和道德品质等方面的教育，帮助和引导他们掌握科学的辨证法，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高抵御不良思想侵蚀的能力。
二、完善激励机制，最大限度地激发青年员工的工作热情。
只有具备饱满的工作热情与积极性，才能全身心地投入工作，才会产生促进农发行发展的内在动力。
因此充分调动青年员工的工作热情和积极性也是思想政治工作的一项重要内容。
首先思想政治工作应满足青年员工的现实需求强化正当的利益观念。
新形势下青年员工关注个人收入水平和物质利益是客观存在的事实。
为此，在实际工作中，要把实现好、维护好青年员工的利益落到实处，鼓励他们岗位成才，运用岗位绩效考核、开拓业务创新业绩等激励机制激发他们的工作积极性，通过工作实绩获取职务晋升与经济报酬。
对于市场化用工等聘用人员，要通过改善福利待遇、健全各类保障和吸收他们加入工会等方式，保障他们的合法利益，提高他们的工作积极性。
其次激发青年员工实现自我价值的愿望。
青年员工除了关心自己的收入与待遇外，更关心农发行给予他们的个人职业发展空间。
培养青年员工思路方案
培养青年员工思路方案背景随着社会的不断发展和科技的日新月异，企业需要不断更新，青年员工也成为了企业发展的重要力量。
然而，在培养方面，一些企业存在着一些问题，如缺少针对性、缺少灵活性、缺少实践性等等。
因此，本文旨在从思路方案上探讨如何培养青年员工。
思路方案1. 青年员工的培养需求分析在进行培养青年员工的过程中，需要首先考察青年员工的基础素质和特点。
可以针对性地进行需求分析，有的青年员工的素质突出应加强实践和创新能力的培养，有的青年员工具备较强的组织协调能力，可以加强管理能力的培养。
2. 建立全面、系统的培养方案根据需求分析的结果，建立符合企业文化和发展定位的培养方案。
培养方案应当全面、系统，包括岗位培训、职场技能提升、领导力培养、外出拓展等要素，帮助青年员工在工作中更好地发挥所长和实现人生价值。
3. 培养方式要灵活多样针对不同青年员工的特点和职业发展规划，还应根据实际情况建立灵活多样的培养方式，包括青年员工创新项目、学习小组、岗位轮换、外出交流等，帮助青年员工拓展人脉、提升能力、实践能力。
4. 合理激励和奖励机制建立合理激励和奖励机制，是培养青年员工的关键之一。
激励和奖励措施应当与青年员工发展规划和企业战略发展相结合，如加薪、晋升、实行轮岗、提供发展机会等，从而让青年员工感知到自身的价值和个人发展空间，保持干劲和动力。
5. 建立相应的考核和评估制度定期对青年员工的成长状况和工作表现进行考核和评估，建立相应的考核和评估制度，有助于监督和指导青年员工的成长和进步。
结语以上是培养青年员工的思路方案，青年员工是企业未来的希望，具有强大的创造力和创新精神。
建立系统、全面，又具灵活性的培养方式和机制，为企业拓展更大的发展空间和培养更多的优秀后备人才，具有非常重要的意义。
培养青年员工思路方案
培养青年员工思路方案随着社会发展，员工年龄结构逐渐年轻化，青年员工逐渐成为企业中的主力军。
如何培养这些年轻人，不仅关系到企业的发展，也与青年员工个人的成长密切相关。
本文将从多个方面提出培养青年员工的思路方案。
1. 制定培养计划，明确目标和任务制定培养青年员工的计划非常重要。
首先要明确培养的目标和任务，要为青年员工制定具体、可行、可量化的计划。
包括提高专业能力、提升管理水平、拓展视野和培养领导力等方面，要确定目标并且制定相应的培养计划。
在制定计划的过程中，还需要考虑到青年员工的个人特点，因为不同的人有不同的优势和劣势，要因材施教，因人而异。
2. 开辟学习平台，增加学习机会开辟学习平台是为了给青年员工提供更多的学习机会。
可以通过企业内部的学习平台、培训机构、大学等途径来拓展学习渠道。
在学习平台上，可以提供各种形式的学习，如培训课程、在线课程、研讨会等，以让青年员工在多个层面上得到知识的积累和提升。
3. 建立良好的导师制度，提供个性化帮助为培养青年员工，建立良好的导师制度非常重要。
好的导师可以为年轻人提供个性化的辅导和帮助，帮助他们更好地成长。
导师可以是年资丰富的老员工，也可以是企业中相应领域的专家，要根据青年员工的个人情况和培养计划，为他们配备适当的导师，确保对年轻人的帮助和引导。
4. 建立良好的企业文化，提高青年员工的认同感青年员工是企业的未来，为提高他们的认同感，建立良好的企业文化非常重要。
要让年轻人感受到企业的温暖和亲切，增加他们的自豪感和归属感。
建立良好的企业文化，可以通过企业内部的公益活动、员工关系建设、职场文化宣传等途径进行。
只有让青年员工真正融入企业，才能更好地发挥他们的才华和潜力。
5. 提高薪酬待遇，增加激励力度薪酬待遇作为一个企业吸引和留住人才的重要因素，对于培养青年员工也是同样重要的。
合理的薪酬待遇可以让年轻人激发更大的工作热情和动力，进而更好地完成自己的任务和目标。
除了给予基本的薪酬待遇之外，还可以通过住房补贴、福利待遇、股份分红等措施来增加激励力度，进一步提高年轻人在企业中的积极性和活力。
行长对青年员工的培养做法
行长对青年员工的培养做法
1.提供职业发展规划：为青年员工制定个性化的职业发展规划，明
确职业目标和发展方向，帮助他们更好地了解自己的职业定位和发展前景。
2.培训和学习机会：提供系统的培训和学习机会，包括技能培训、
管理培训、业务知识培训等，帮助青年员工提升专业素养和工作能力。
3.轮岗和晋升机会：为青年员工提供轮岗和晋升机会，让他们在不
同的岗位上锻炼和成长，增加工作经验和管理能力，提高综合素质。
4.激励和奖励机制：建立科学的激励和奖励机制，通过物质和精神
奖励激发青年员工的积极性和创造力，提高他们的工作热情和忠诚度。
5.营造良好的工作氛围：营造积极向上、团结协作的工作氛围，加
强团队建设，提高青年员工的归属感和团队合作精神。
6.关注员工成长：关注青年员工的成长和发展，倾听他们的意见和
建议，及时解决他们遇到的问题和困难，创造良好的工作环境和氛围。
7.提供导师制度：为青年员工配备导师或教练，帮助他们快速适应
工作、解决工作中遇到的问题、提升业务水平等。
运用“4+”机制激活“8大要素”构建青年人才成才长效机制
运用“4＋”机制激活“8大要素”构建青年人才成才长效机制青年人才是国家的未来和希望，他们的成才对于国家的发展至关重要。
为了激发青年人才的活力和创造力，建立有效的成才长效机制是必不可少的。
在这方面，可以运用“4＋”机制来激活“8大要素”，从而构建青年人才成才长效机制。
首先，运用“4＋”机制。
这个机制包括政府、企业、高校和社会四个方面。
政府是组织和推动青年人才成才的主体，应承担起政策制定、资源调配和环境营造的责任。
企业是实现青年人才价值的重要场所，应提供优良的工作环境和发展机会。
高校是培养青年人才的主要阵地，应注重专业教育和综合素质培养。
社会是青年人才成长的大舞台，应为他们提供广阔的创新创业平台。
然后，激活“8大要素”。
这些要素包括教育、就业、培训、创新、竞争、激励、服务和保障。
教育是青年人才成才的基础，应注重培养创新思维和实践能力。
就业是青年人才实现人生价值的重要途径，应提供多样化的就业机会和公平竞争的环境。
培训是青年人才提升自身能力的有效手段，应提供专业化、个性化的培训项目。
创新是青年人才发展的核心动力，应鼓励他们勇于探索和实践。
竞争是青年人才成长的良好环境，应营造公平的竞争机制和健康的竞争氛围。
激励是激发青年人才创造力和激情的重要手段，应给予他们应有的荣誉和奖励。
服务是为青年人才提供全方位的支持和帮助，应建立完善的服务体系。
保障是为青年人才提供稳定的发展环境和福利待遇，应建立健全的保障机制。
通过运用“4＋”机制激活“8大要素”，我们可以构建一个有机、协调、高效的青年人才成才长效机制。
这个机制将政府、企业、高校和社会的力量充分结合起来，通过教育、就业、培训、创新、竞争、激励、服务和保障等方面的努力，为青年人才提供更好的成长环境和机会。
只有这样，我们才能培养出更多的优秀青年人才，为国家的发展贡献力量。
青年人才是国家的宝贵资源，他们对于国家的发展起到了不可替代的作用。
为了充分激发青年人才的潜力和创造力，建立起有效的成才长效机制势在必行。
培育青年职工 价值理念
培育青年职工价值理念
培育青年职工的价值理念包括以下几个方面：
1. 培养创新意识：青年职工应该具备积极的创新意识，鼓励他们勇于尝试新的想法和方法，推动工作的发展和进步。
2. 强调责任感：青年职工应该树立正确的责任感，对工作和社会负责。
他们应该明白自己的行为对组织和社会的影响，并始终保持诚信和奉献精神。
3. 注重团队合作：青年职工应该懂得团队合作的重要性，学会倾听和尊重他人的意见，共同协作完成工作任务。
团队合作不仅可以提高效率，还可以培养沟通和协调能力。
4. 持续学习成长：青年职工应该保持学习的态度，在工作中不断积累知识和经验。
他们应该主动发掘学习机会，提升自己的专业能力和综合素质，以适应社会发展的不断变化。
5. 关注社会责任：青年职工应该关注社会问题，积极参与公益和志愿活动，关心弱势群体，为社会发展贡献自己的力量。
他们应该树立正确的价值观，注重社会责任和可持续发展。
通过培养以上的价值理念，可以激发青年职工的工作热情和创造力，提高他们的职业素养和发展潜力，同时也促进了组织和社会的可持续发展。
培养青年员工思路方案
培养青年员工思路方案青年员工是企业未来的希望，他们的能力和成长对企业的长期发展具有重要意义。
针对企业的具体情况和发展需要，制定出适合青年员工培养的思路和方案，不仅可以提升青年员工的能力，也可以促进企业的长足发展。
一、了解青年员工的特点青年员工的特点常常被认为是好动、孩子气、缺乏经验等等。
但这些特点并不能代表所有青年员工，因为青年员工也有不同的个性和特点。
通过了解青年员工的特点，可以更好地制定出针对性的思路和方案。
1. 年轻的心态青年员工心态活跃，思维敏捷，对新事物、新技术抱有热情，有接受新知识、新挑战的强烈愿望。
但也存在着些许浮躁和不守纪律的问题，缺乏经验的领导容易误解他们。
2. 容易受各种情感冲动人格、情感不够成熟，遇到不顺利的事情容易产生情绪波动；有时候对批评指责表现得不够成熟和坦然，对此需要领导有耐心指导，帮助他们进一步成熟。
3. 自我意识强烈年轻人自我意识较强，渴望被肯定、被赞美、被关注、被尊重，因此在工作上需要有相对的自主权和话语权。
但是，这种意识的发展往往需要一定的引导和调整。
4. 可塑性强年轻员工的认知能力和体验能力特别强，更容易接受新知识和新技术，适应力也更强，对于不同的工作更有热情，尤其新员工有较多的改进空间。
5. 热衷于个人成长年轻员工具有更高的职务和收入期望，更热衷于发掘自身的潜力和提升自己的工作技能。
同时也需要更多的开展项目、挑战等来实践自己的职业梦想。
二、培养青年员工的思路在了解年轻员工的特点之后，我们对于培养年轻员工的思路可以总结如下：1.引导年轻员工了解公司文化青年员工进入企业后，需要了解企业的使命、愿景、价值观等，这能够帮助他们更好地了解企业、适应企业文化。
同时，树立企业文化，加强沟通和交流，促进企业更好的发展，培养青年员工的归属感和价值感。
2.制定个人成长规划针对青年员工的职业目标和职业规划，制定详细的个人成长规划，同时需要结合工作实际，制定相关实践项目，提高员工综合素质。
培养青年员工思路方案
培养青年员工思路方案背景现代企业在发展过程中，青年员工的培养是非常重要的一项任务。
青年员工是公司未来的中坚力量，他们拥有更强的学习能力和适应能力，同时具有更强的创新精神和活力。
与此同时，随着社会和市场的变化，企业对人才的需求也在不断地升级。
根据统计数据显示，90%的企业在青年员工身上花费的培养费用，可以节省其招聘成本的一半以上。
目的每个企业都需要尽快将新员工培训成具有专业技能、协作能力和独立思考的优秀员工。
因此，本文将从三个方面提出培养青年员工的思路方案，以帮助企业更好地实现人才的战略规划和目标管理。
内容1. 提供专业培训建立一个完善的培训体系，对新员工进行专业的培训和指导，以使其快速掌握工作技能和标准操作流程。
此外，培训体系还应考虑员工的职业发展路线，并针对员工个人需求进行量身定制。
培训形式可包括在线教育、线下课堂、考核测评等，以及激励机制，如资格认定、晋升机会等。
2. 优化工作环境为员工提供良好、舒适、安全的工作环境，加强员工之间的沟通和合作。
建立员工关怀、支持员工个人成长的机制，为员工创造一个与企业价值观相符、集体荣誉感强、奋斗激情的工作氛围。
此外，为员工提供充足的福利待遇，以促进员工感情的融合。
3. 创造自主学习机会为员工提供自主学习的机会，鼓励员工在工作之余，利用公司资源和时间，就其个人知识和技能进行深入学习。
形式可以包括分享会、读书会、社区活动等。
此外，还应鼓励员工跨岗位交流，扩大视野，拓宽经验，以促进个人成长和企业的全面发展。
总结如何培养青年员工，是任何企业都必须面对的一个问题。
本文从三个方面提出了培养青年员工的思路方案，重点是提供全面专业的培训、优化工作环境和创造自主学习机会。
在实施过程中，企业还要重视员工的个人发展需要，发挥员工主动性和积极性，同时加强员工与企业的互动和沟通，使培养青年员工的思路方案能够真正地落实到员工的实际工作中，切实实现员工的成长和企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
29
2019.1
用“四个正反”探索青年员工培养新思路
■ 国网江苏省电力有限公司盱眙县供电分公司 石 锐
一直以来，国网盱眙县供电分公
司都十分注重青年员工选拔培养，虽
然如此，大学生所在员工比例仍然较
低，各专业岗位中坚力量、业务骨干
等人才储备依然不足。
新形势对盱眙
县供电分公司青年员工的培养的提出
了更高的要求，如何为青年员工创造
有利条件，促进他们快速融入企业，
立足岗位，争先领先，是公司人才战
略必须面对的一道难题。
为应对青年员工培养的新形势，
公司提出用“四个正反”来探索人才
建设的新思路。
一是正面引导青年员工放低心
态，脚踏实地，反面委任其重复性的
基层工作，考验其细心和耐力。
很多
青年员工都是刚刚走出校园不久的大
学生，来到公司的一线岗位工作，难
免都会产生心理上的落差。
公司通过
开展“向上供电出彩电力人”文化教
育、笔杆子训练营等方式，引导他们
认识到：吃苦受累、经受磨难也是一
种锻炼人的机会。
“看似寻常最崎岖，成如容易
却艰辛。
”公司组织青年员工下基层
熟悉设备、参与制订项目施工方案，
把青年员工放到最艰苦、最前线的工
作岗位上，考验其能否发扬“工匠精
神”，做到干一行、爱一行、钻一
行，在平凡的岗位把自己打磨成一颗
颗闪闪发亮的“螺丝钉”。
二是正面教育青年员工感恩企
业，融入集体，反面将其放到劳动纪
律执行的薄弱环节，观察能不能自觉
抵制陈规陋习。
懂得感恩不仅是中华
民族的传统美德，也是人生获得幸福
感的思想源泉。
公司新一届领导班子
把青年员工的事业发展放至战略高
度，多渠道筹集资金，装修青年员工
宿舍、配备生活电器设施，落实后勤
部门专题研究解决青年员工节假日用
餐办法，工会加大关爱青年员工力
度，举办多种文化活动丰富业余生
活，让青年员工时刻感受到企业大家
庭的温暖，用一种感恩的人生态度去
回馈企业，主动融入大集体。
同时，
把青年员工放到劳动纪律执行的薄弱
环节去锻炼，观察其是否能坚定意
志，自觉抵制陈规陋习，感染带动和
帮助身边人一起发挥正能量。
三是正面号召青年员工立足岗
位，强化锻炼，反面把有待改进的工
作交给他们，看是否应付眼前任务，
是否积极谋划长远发展。
习近平同志
在当选中共中央总书记伊始就强调
“打铁还需自身硬”。
盱眙县供电分
公司通过建立师带徒、打造明星团队
等机制，让青年员工不但学习书本上
的知识，也多向老师傅和业务骨干取
经，把学习到的知识和实践结合起
来，做到眼高手不低，通过“事上
练”达到知行合一的境界。
把很多有
改进空间的工作交给青年员工，通过
这种方式，看其是否囿于眼前、应付
完成任务，还是谋划长远发展，为未
来铺平道路。
四是正面提升青年员工专业技术
水平和能力，反面把多领域的工作交
给他们历练，发掘其主动拓展能力。
盱眙县供电分公司组织多专业技术培
训，拓展青年员工专业技能水平，让
青年员工认识到自我能力的提高是立
身之本，勤于学文化、学技能、学经
验、学各方面知识，不断提高综合素
质，练就过硬本领。
认真做好每一位
青年员工的持续观察工作，通过认真
了解每位青年员工的工作特点、思维
模式、性格特征、专业能力等各方面
指标，把青年员工放到多领域去历
练，观察其能否迎难而上，主动拓展
陌生领域，敢于承担重任和磨砺自
己。
盱眙县供电分公司采取“四个正
反”的方法开拓青年人才培养的新思
路。
青年员工的未来是不可限量的，
对青年员工的培养也要宽严相济，鼓
励与考验并行。
只有培养青年员工与
企业一起成长，一同进步，才能把青
春年华化作企业远航的强大动力，为
企业持续发展增光添彩。