《浅议加班现象》解析
可制定师徒协议方式， 让有经验的员工传帮 带，组织培训等。
总结：加班不是最终目的，而是为了完成某项工作，达成个人发展的一种工作行为。为了让员工更加积极主动的工作，物 质、精神、竞争激励都很重要。但我们认为精神激励尤为重要，在充分沟通的基础上，让员工能够看到企业的未来，给于 员工更多的人性化关怀，使得员工工作积极性变被动为主动。使企业和员工相互正向发展，产生双赢局面。。
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分工与协作
• • • • 3次网上大讨论 2次午餐会 1次课堂讨论 全员参与PPT制作（并梳理加班流程图）
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注：在这里我们探讨的情况是员 工非自愿的加班，如何运用管理 学的手段提高员工积极性，达到 企业与员工双赢的局面
加班原因
急活儿，时间紧， 任务重
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原本在上班时限可完成的工作
工作没做完，老板发火了。 第一反应是？
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理论依据
双因素理论——赫茨伯格
保健因素
不能满足，则不满意 满足，不会起到激励作用
激励因素
不能满足，不会引起员工的不满意 满足，起到很强的激励作用
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最后，祝大家都对加班say“NO”！！ THANK YOU
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控制与风险
前馈控制>同步控制>反馈控制
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管理的艺术—激励
让你管理的对象想打了鸡血一样 需求—方式 关系型创造的可能性要大于目标型 提高非权力影响力
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为什么要减少加班
为了完成目标加班成为了最有选择方 案 透支工作透支的是未来 生产率>社会平均生产率 没有人对工作的预期是加班
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原本在上班时限不可完成的工作
我们的时间都用来做什么了？
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我们的管理环境
一般环境
经济因素 政治因素
具体环境
供应者 顾客
社会因素
技术因素
竞争者
政府机构 其他利益集团：工会、消
协、环保组织
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明确生产目标的重要 性，分别给出达到确 保目标和卓越目标的 物质和精神激励政 策，未达到目标给于 惩罚措施。
上下游任务责任人充 分沟通，定期核对项 目月报，周报。保证 工期的稳步推进。
及时反馈，充分沟 通。可采取竞争激励 或物质激励的方式保 证按时完成任务。
可采取精神激励或 竞争激励的方式使 员工产生使命感和 责任感，主动完成 任务
组建一个可以满意解的团队
技能 工作热情 达到保健因素
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选择正确的决策
阿斯旺水坝 欧洲迪士尼公园 Java还是.Net
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计划对于我们是什么
计划的作用--有利于提高组织的工作 效率 做合理的计划，至于不合理的… 即使有多个工作要做，也要明确当前 目标
又加班！！
浅议“加班现象”
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大家有过加班经历吗
中国人民大学信息学院同等学力加班”。是职工在法定节日或公休假日 从事工作的时间。
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研究表明：不管何种原因的加班，职场加班现象的比例约为80%， 这一比例在IT业接近100%
理论依据
X——Y理论
X理论
一般人天生厌恶工作，尽可能逃避 一般人不愿意承担责任，情愿受人领导 一般人缺乏进取心，对生理和安全的需要高于一切 对大多数人应采用强制、控制、指令、惩罚等手段
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理论依据
领导生命周期理论
根据下属的成熟程度选择合适的领导方式 有效性取决于下属的行动 任务成熟度和心理成熟度 命令式干100 天，不休礼拜天
上游任务未按计划 完成
项目计划时间本身 未合理安排
突发的风险
自身缺乏经验
产生的情况
投标
未达到全年生产目 标
项目产生风险
计划工程师/项目经 理压缩时间
创新型项目
能力未达到
频繁程度
短期高强度加班
长期加班
短期/长期加班
长期加班
短期/长期加班
短期/长期加班
采取措施
充分沟通，给出达成目 标的物质激励政策，项 目完成后给于倒休。
主 动 型 加 班
…………
…………
…………
博 得 老 板 好 感
工 作 拖 沓 型
不 分 轻 重 型
从 众 型
夜 猫 子 型
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为便于研究，并在有限的时间内用“高级管理学”方法简以 剖析：我们对“加班现象”简化为：
可避免的加班
不可避免的加班
可避免的加班，即在上班时限内可完成工作，但未按进度完 成造成的加班。 不可避免的加班，即在上班时限内不可完成工作，造成的加 班。
我国企业加班问题分析及对策探讨
我国企业加班问题分析及对策探讨加班是指员工在正常工作时间之外进行工作，一般以延长工作时间为主。
加班有两种情况，一种是企业需要加班，一种是员工自愿加班，但是现在中国的企业加班已经成为一个严重的问题。
本文将对我国企业加班问题进行分析，并提出一些对策。
一、加班成因1.工作量大：中国的企业往往存在工作量过大的情况，在保证生产效率的情况下不能招聘足够的员工，从而导致员工需要加班完成任务。
2.管理不善：管理不善也是加班问题的主要原因之一。
管理不善可能表现为企业没有合理规划、不合理的任务分配、缺乏有效的奖励机制等。
3.机械化生产：机械化生产比人工作业效率高，但是维护成本更高。
因此，企业会需要员工加班来维护设备。
4.民族性格：中国传统文化注重劳动习惯，许多员工将加班视为一种美德，这种观念也导致员工自愿加班。
二、加班问题的影响加班问题不仅影响员工身心健康和家庭和睦，还会对企业生产效率、员工士气和形象带来消极影响。
1.员工身心健康：连续的加班会对员工的身体和心理造成巨大负担。
身体疲惫，情绪低落，在极端情况下还可能引发心理疾病，导致工作效率下降。
2.企业生产效率：过度加班会影响员工的工作效率，因为疲劳的员工无法保证高效率的工作。
此外，加班还会增加工作强度，容易出现失误和错误影响工作效率。
3.员工士气：长期的加班没有明显物质激励，不仅增加员工的不满，还会影响员工的工作热情和意愿。
4.企业形象：加班是一种不良的用工管理方式，会影响企业形象。
企业如果长期存在加班问题，可能会给消费者留下不好的印象。
三、对策探讨1.加强管理：企业应该制定严谨的管理制度，规范企业的运作，并严格执行。
2.加强招聘：为了规避工作量过大的问题，企业应该适当增加员工招聘。
3.技术升级：加强技术升级也能减少员工加班的情况，工作效率高的设备可有效增加生产能力。
4.加班报酬：企业应该制定合理的加班报酬制度，掌握员工加班情况并给出合理报酬，帮助员工意愿更好完成工作。
《浅议加班现象》
浅议“加班现象”
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大家有过加班经历吗
中国人民大学信息学院同等学力加班”。是职工在法定节日或公休假日 从事工作的时间。
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研究表明：不管何种原因的加班，职场加班现象的比例约为80%， 这一比例在IT业接近100%
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保健因素
不能满足，则不满意 满足，不会起到激励作用
激励因素
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总结：加班不是最终目的，而是为了完成某项工作，达成个人发展的一种工作行为。为了让员工更加积极主动的工作，物 质、精神、竞争激励都很重要。但我们认为精神激励尤为重要，在充分沟通的基础上，让员工能够看到企业的未来，给于 员工更多的人性化关怀，使得员工工作积极性变被动为主动。使企业和员工相互正向发展，产生双赢局面。。
深度分析：加班现象反映职场潜规则.
深度分析：加班现象反映职场潜规则“人世间最痛苦的事情，莫过于上班；比上班痛苦的，莫过于天天上班；比天天上班痛苦的，莫过于加班；比加班痛苦的，莫过于天天加班；比天天加班痛苦的，莫过于天天免费加班！”这段调侃生动道出了职场人士对于加班的反感和无奈。
你敢不加班吗？难道不加班就不能提高工作效率？工作=拼命？2006年5月28日，年仅25岁的华为固网产品线硬件工程师胡新宇，因长期加班导致急性脑炎，抢救无效去世。
该事件在网络上引起了强烈的反响。
传说华为有个“床垫文化”———每人上班带着一个床垫，中午就地休息，为晚上加班养精蓄锐。
记者采访了一位不肯透露姓名的华为员工，他说：“加班是这里的文化，每天的平均工作时间是和员工的计效考评挂钩的，员工每个季度都有一个考评。
如果平均工时不高，基本上考评就是c以下，而被打两次d 就要被开除了。
华为倡导的企业文化叫做‘狼性’文化，平时就算没事，一般也要待到8点半左右（当然是不给加班费的），有事的话就没谱了，没办法的，要饭碗还是早回家你自己选……有一次我们部门领导晚上11点来我们项目组，发现只有项目经理一个人在了，于是火冒三丈！把我们项目经理领到加班人多的项目组参观，第二天就发邮件给我们强调华为精神———9点之前谁也不许走。
”另一位已经离开华为的员工至今还保留着带床垫的习惯。
他认为，“床垫文化”其实没有错，在华为可以扎扎实实地学会很多事情，即使忙些也是好的。
但问题在于，公司制度不是很公平，加班不给钱，工资不给涨，你辛苦了半天，考评只是领导按照自己的印象说了算，缺乏科学的评价体系，感觉得不偿失，没有成就感，这才是导致很多人跳槽的原因。
加班并不是华为的专利，东方时空与智联招聘共同进行的“人在职场”大型社会调查的报告显示，在将近1.5万的受访者中，仅有4%的人表示从来不用加班，而16.6%的人则是天天加班。
此外，34.8%的人会经常加班。
你属于哪种加班类型记者与高建华和陈阳老师交流后，对于加班员工进行了如下分类：1：积极主动加班型一些人对自己的职业生涯规划做得很严谨，期望在短时间内可以进入管理层。
面试问题剖析：谈谈你对加班的看法
面试问题剖析：谈谈你对加班的看法鸡年来了，在新的一年，明哥聊求职将除了求职的话题外，更多聚焦职场主题，与大家分享明哥的职场经历与经验，欢迎关注，共同交流。
^____^这是一个特别容易招骂的问题，几乎所有的求职者都是闻者气愤听者懊恼。
有的立刻义愤填膺：“加班不人道！要么是领导工作安排不合理，当老大的无能！要么是公司见不得人清闲，当老板的变态！所有要求加班的公司，都是耍流氓！” 有的马上开始谈判：“有加班费吗？走得晚管饭吗？打车回家能报销吗？第二天能晚到吗？……” 有的速度大表忠心：“加班，一定是工作需要，作为公司的一份子，义不容辞啊，为了公司发展大，削尖脑袋向前冲！领导让我往西走，绝对不会往东看！老板指哪我打哪！”有的给面试官上课：“加班证明了一家公司的经营有问题，人员结构或工作安排不合理产生了工作之外加班的情况，这要么是公司人手不够，要么是工作安排不好。
而且加班会增加运营成本，加班产生的水电费也是钱啊……” 可能还有个别嗷嗷耿直的求职者直接怼了回去“不能接受加班”…… 这貌似是一个很难于回答的问题，过于实诚，可能会尴尬；过于虚伪，可能会更尴尬。
实际上很多面试官问这个问题，并不证明一定会经常性加班，可能只是提前测试了解下你是否愿意为公司奉献。
直不楞登的回答“不能加班”，估计多半就没有然后了；傻了吧叽的说“愿意加班”，又担心入职后公司会不会让我往死里加班，加的欲仙欲死……愿意不行，不愿意更不行，如何是好呢？对于职场新人，明哥给一个参考性的回答：“如果工作需要，可以加班，我现在单身，没什么家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，尽可能减少不必要的加班。
” 一方面强调工作需要，可以加班，这是表达意愿，同时说明可以加班的自身条件，这是证明所言不虚；另一方面也强调自己工作效率较高，留有余地。
碰到这种面试问题，不必激动也不用紧张，表露对自己工作能力和工作安排的自信，说明工作需要能够加班的意愿，就行了。
你对加班的看法面试题目(3篇)
第1篇一、引言在当今社会，加班已经成为职场中普遍现象。
有人认为加班是工作压力的体现，是职业发展的必要途径；也有人认为加班是效率低下的表现，是对员工权益的侵犯。
对于这一现象，我作为一名新时代的职场人，有着自己的看法和思考。
本文将从以下几个方面展开论述：加班的成因、加班的影响、如何合理安排加班以及个人在加班问题上的实践与感悟。
二、加班的成因1. 市场竞争激烈随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈。
企业为了在竞争中占据优势，往往要求员工加班以完成更多的工作任务，提高工作效率。
2. 企业管理问题部分企业管理制度不完善，缺乏科学的绩效考核体系，导致员工为了争取更高的绩效而加班。
3. 员工个人因素部分员工追求高薪、高职位，将加班视为实现个人职业发展的途径；还有部分员工工作态度不端正，缺乏时间管理能力，导致工作效率低下，不得不加班。
4. 社会观念影响在“勤劳致富”观念的影响下，许多人认为加班是理所当然的，忽视了加班对身心健康的危害。
三、加班的影响1. 正面影响（1）提高工作效率：加班可以使员工在短时间内完成更多工作任务，提高工作效率。
（2）增强团队凝聚力：加班过程中，员工可以相互支持、共同面对困难，增强团队凝聚力。
（3）促进个人成长：加班可以锻炼员工的抗压能力、时间管理能力和解决问题的能力。
2. 负面影响（1）损害身心健康：长期加班会导致员工身心疲惫，引发各种疾病。
（2）影响家庭生活：加班过多会占用员工与家人相处的时间，影响家庭和睦。
（3）降低生活质量：加班使员工无法享受生活，导致生活质量下降。
（4）增加企业成本：企业为支付加班费而增加人力成本。
四、如何合理安排加班1. 完善企业管理制度企业应建立健全的绩效考核体系，科学设置工作目标，避免因工作压力过大而导致员工加班。
2. 提高工作效率（1）优化工作流程：简化不必要的环节，提高工作效率。
（2）加强员工培训：提高员工的专业技能和时间管理能力。
3. 增强员工福利（1）合理调整工作时间：确保员工有足够的休息时间。
浅谈职场的加班”动态
浅谈职场的"加班”动态浅谈职场的"加班”动态选择“闲暇”亦或“加班”——由效益决定“我们公司的高级经理，每天都非常忙碌，长时间的加班非常正常，晚上８、９点钟公司里还人影憧憧。
”在微软工作的一位普通员工告诉记者，其实公司并没有要求员工加班，但手里的活干不完，不得不加班，“在外企，每一个人都能顶３个人用。
”“事实上在外企不可能不加班，因为分配给员工的工作量，往往会比员工能完成的稍多一点，这样让员工始终感觉到工作的压力。
其实在外企真正比较累的是中层经理，他们加班最多。
”ＩＢＭ大中华区职业教育部高级经理屈中华表示外企一般不会强制性加班，加班主要是由两个原因造成的：一是短期项目需要加班加点做出来，二是有些人因为能力问题完不成任务。
记者在采访中发现，许多处于中层收入的采访对象虽然也承认加班很累，但仍然表示是自愿加班，而年轻一些、收入相对较低的人群则表示，如果不是老板要求是绝不会主动加班的。
中国社会科学院经济学博士管清友认为，员工们在８小时之外选择“闲暇”亦或“加班”——完全是由效益是决定的。
“高收入人群，比如四大会计事务所，他们单位时间内的收入很高，所以他们的闲暇成本也就很高，在精力还能支撑的前提下，他们自然会选择加班。
反之，如果加班带不来任何效益上的改变，就很少会有人主动加班。
”北京市统计局城调队前不久对北京市２０００名城市居民工作日加班加点时间调查资料显示：在职职工工作日加班加点时间平均为52.7分钟。
３１到３５岁的上班族工作日加班时间最长，每天人均６７．４分钟。
而从职业看，个体户工作日加班时间最长，每天人均118.4分钟，其次是科研人员为91.1分钟。
中华英才网职场专家表示，加班在目前已然成为了职场潜规则。
一项调查显示，国家制定的８小时工作制早已名存实亡，近８成上班族不能按时下班，只有２成职场人士还拥有这一合理合法的权利。
孤独和“堵车”成全了“职场潜规则”“一个人回家太冷清了，没意思。
浅议我国加班制度存在问题及解决建议
浅议我国加班制度存在问题及解决建议摘要：近些年，随着大众媒体对“996”、“过劳死”等现象的争相报道，加班问题成为劳动关系中最受人关注的社会现象之一。
一方面，用人单位为节省人力成本要求劳动者超时工作，更有甚者，有些用人单位直接以是否接受加班作为招聘员工的基准；另一方面，劳动者自身为获取更多报酬而主动要求加班。
随之而来的是加班纠纷的增长曲线呈现爆发式的增长，给我国并不融洽的劳资关系带来了更大的不和谐因素。
对此，本文通对我国加班现状及成因进行梳理，并对之提出相应解决建议，以期达到改善我国加班现状的目的。
关键词：加班加班费“自愿”加班立法制度随着全球经济的快速发展，我国自改革开放从计划经济转型为市场经济以来，国内众多企业单位如雨后春笋般顺势而出，带动了国内劳动力市场的发展。
与此同时，在用人单位追求高额利润以及劳动者追求高额报酬的双重诱因下，我国劳动力市场的加班加点情况日益严重，已不再是特例，而成为了一种常态。
中山大学社会科学调查中心发布了《中国劳动力动态调查0：2020年报告》。
《报告》显示，全国劳动力的一般周工作小时数约45小时；超过60%的加班雇员是“自愿加班”，过半数加班雇员“自愿加班”的原因是为了获得直接的经济回报，其次是表达对企业或组织的归属和忠诚（近20%），只有很小部分的雇员加班是考虑其职业发展以及自我实现。
可见，目前我国“自愿加班”情形已是常态，很多时候劳动者们自愿加班的“个人选择”背后有着一系列非选择性的条件约束，是一种带有无奈意味的“自愿”。
而这却基本成为有些用人单位规避法律责任的捷径，明显侵害了我国劳动者的休息权、劳动报酬权和生命健康权。
一、我国加班制度存在的问题及其成因（一）我国加班制度存在的问题1. 加班费计算基准不明确依照《劳动法》第44条关于加班费的规定，加班费计算标准应为劳动者“正常工作时间工资”的150%、200%、300%，但何为正常工作时间工资，我国立法缺乏明确的说明和解释。
关于加班的初浅认识
关于加班的初浅认识第一篇：关于加班的初浅认识关于加班的初浅认识对长期在工作岗位上加班的朋友（包括自己）道声“珍重！辛苦了！”，我们提倡有效加班，反对无效加班。
什么是有效加班呢？真正意义上的有效加班，是因工作量过大或需处理突发事件充分利用正常工作时间仍不能完成工作而需要，且有成果的加班。
因完成急需完成的临时安排的工作、处理突发事件而需要的加班是企业单位所需要和必要的，是劳动者应支持和应遵守的企业单位的劳动纪律，但需要合理管理，在管理上确保有效加班建立工作台账是最好的管理办法，工作台账要求记录正常上班时间及加班时间所做工作（最好量化，不能量化的尽量详细）及时间节点，并提供工作成果依据。
另外，要认真分析加班时间较多的工作岗位的工作量，并合理分解，减少其加班。
从公司效益角度考虑，加班同样是要付报酬的（不给报酬会怎样呢？想想吧！），还不如把工作分解、分配得合理，不用付加班的报酬；从员工身体健康及工作的效率角度考虑，一、长期的加班使劳动者得不到充分的休息，处于一种疲劳的亚健康状态，给家庭和社会带来负面影响，二、也是因为长期加班使劳动者处于疲劳状态，致使工作效率低下，加班会更多，形成恶性循环。
以上问题很可能就是西方社会不提倡加班的主要原因。
日本中京财经研究所的研究报告表明，超过70%的受调查企业承认，因加班而导致疲劳工作、效率下降的代价，已超越额外工作带来的收益。
日本《钻石周刊》2009年也曾尖锐批评“过度加班是一种不健康的经济现象”，“加班不是日本崛起的根源，相反，它是日本在过去20年里走向衰退的原因之一”。
对于个人而言，只有能够让自己有收获的加班，才是值得加的。
没有任何人会毫无理由的加班。
加班无外乎有以下一些因素：1、技能不熟练，对于一个需求来说，需要比一个有经验的工作者需要更多的时间，2、刚毕业，需要学习的事物比较多，很多时候都是边工作边学习，3、为了获取加班报酬，4、为了业绩和表现，简单的说就是为了KPI和年终奖，为了物质等。
就业人员的加班现象与分析
就业人员的加班现象与分析作为现代都市中的一份子，我们都为了生计而不断奔波。
白天在办公室或工厂里埋首工作，而晚上、周末或假期也成为了无法避免的“工作时间”，因为这些时段大多数人都要加班。
尽管疲惫不堪，但加班似乎已成为我们生活的一部分。
那么为什么我们需要加班呢？这里我们就来分析一下就业人员的加班现象。
首先，加班是由工作量压力引起的。
随着社会竞争的日益激烈，各行各业的工作量都比以往更大，许多公司在为了追求效益与利润而减少员工数量。
而剩下的员工就要完成原本由那些被裁减的工作人员完承担的工作，这导致了各岗位的工作压力剧增，加班成为了调整工作压力的主要手段。
其次，加班是由工资压力引起的。
在现有的就业市场中，薪资水平不断攀升，但是物价也随之高涨。
这导致了工资的实际购买力下降。
许多人不得不加班才能满足他们的生活需求。
此外，许多公司以“绩效工资”为名义进行员工的个人绩效评估，减少了固定工资的支出。
这迫使员工不得不加班以保持他们的绩效水平。
许多公司甚至不支付加班费，使员工更容易被迫加班，以完成公司委派的任务。
最后，加班可能是由个人责任引起的。
有些员工有强烈的工作动力，并希望通过加班来表现自己的专业能力和忠诚度。
此外，一些员工希望通过加班来获得更多的工作经验，从而为他们的职业生涯打下坚实的基础。
许多人也喜欢和同事一起加班，因为这能够增强同事之间的凝聚力和合作度。
尽管加班带来了许多好处，但其中也有一些负面影响。
长时间工作可能会引起身体和精神上的疲劳，影响生活质量，甚至对身体产生伤害。
工作生活失衡可能会对家庭和个人产生负面影响。
为了减少加班带来的负面影响，公司和员工都应该采取措施。
首先，公司应该合理安排和管理员工的工作压力，避免员工过度工作。
其次，公司应该根据员工加班情况给予适当的奖励和补偿，以提高员工的工作积极性和满意度。
第三，员工应该学会平衡工作和生活的重要性，并注意自己的身体和精神健康。
他们应该在增加工作量之前先和公司协商，并评估自己的身体状况和实际能力。
浅谈企业加班工资2300字
浅谈企业加班工资2300字摘要：随着现代社会的发展及需求，越来越多的新型企业应运而生，尤其是一些私营企业，这些企业多数是相对较小规模的，在当今的市场上也面临较大的竞争。
企业为了增强其自身的竞争力就必须尽量提高员工的工作效率，当工作效率无法继续提高时，企业就会让员工增加工作时间，即在规定的正常的工作时间外继续工作，就是加班。
随着加班现象的屡见不鲜，这种现象暴露出的问题也日益增多。
关键词：企业竞争力；加班；加班工资一、加班现象产生的原因首先是来自企业在市场竞争中的压力。
在服装、家具、机械、食品等一些传统行业，很少能依靠技术增加其原材料的经济赋值，以便获得较大的利润，因此企业主要靠低廉的人工成本、多产、多销赢取利润，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这些行业杜绝加班，带来的一个很现实的问题就是企业可能降低与劳动者约定的工资报酬，最终导致失业人员增加，这些行业本身利润不是很高，因此能够支付给普通员工的工资也不会很高，按照规定，企业必须预留出一部分资金作为员工加班费使用，那么在招聘时，只有能力按照本市最低工资标准招录员工，这样就会使得很多应聘人员望而退之，最终造成失业。
实际上，企业在招用劳动者时所讲的劳动报酬往往是包括公休日要加班的。
其次是来自劳动者增加收入、改善生活水平的动力。
在一些传统的劳动密集型企业就业的的职工大多数属于农民工，或者职业技能相对比较低的人，他们的收入来源本就单一并且不够高，因此对他们而言赚钱才是硬道理，他们对休息和娱乐的需求低于对工资的需求，因此有时会选择主动加班以赚取更多的工资。
再次是因为现在一些企业尤其是可能会造成环境污染的重工工厂，为了逃避自己的责任，或是躲避被追究法律责任，会选择主要在夜间进行生产，那么此时员工就会基于适应工厂的时间表安排而加班。
二、我国劳动法关于加班的定义以及对加班费的规定1.加班的定义加班在我们平时所指就是增加了正常工作时间，具体来说就是雇主或者用人单位在劳动者已经完成自己额定任务后继续让其工作。