驾驶员管理及考核制度
驾驶员安全管理制度考核
一、目的为加强公司驾驶员安全管理，提高驾驶员安全意识，确保行车安全，特制定本考核制度。
二、考核对象公司所有持有驾驶资格证的驾驶员。
三、考核内容1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和交通法规；2. 服从公司管理，遵守职业道德，文明驾驶；3. 车辆保养及维护情况；4. 行车安全记录；5. 考核期内完成的工作任务。
四、考核标准1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和交通法规：无违章、事故记录；2. 服从公司管理，遵守职业道德，文明驾驶：无投诉、举报；3. 车辆保养及维护情况：车辆保养及时，无故障；4. 行车安全记录：无重大交通事故；5. 考核期内完成的工作任务：按时完成工作任务，无延误。
五、考核方式1. 日常考核：由车队队长、安全员及驾驶员相互监督，对驾驶员的日常行为进行考核；2. 定期考核：每季度进行一次，由人力资源部、安全与保障部联合组织；3. 专项考核：根据公司实际情况，不定期进行专项考核。
六、考核程序1. 日常考核：由车队队长、安全员及驾驶员相互监督，对驾驶员的日常行为进行考核，并将考核结果记录在案；2. 定期考核：人力资源部、安全与保障部组织考核小组，对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、车辆保养等方面；3. 专项考核：根据公司实际情况，不定期进行专项考核，考核内容根据需要设定。
七、考核结果运用1. 对考核优秀的驾驶员，给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的驾驶员，进行批评教育，并要求整改；3. 对连续考核不合格的驾驶员，根据公司规定，给予相应处罚。
八、附则1. 本考核制度由人力资源部负责解释；2. 本考核制度自发布之日起执行。
单位驾驶员管理制度(优秀8篇)
单位驾驶员管理制度（优秀8篇）一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”。
为了让大家更好的写作驾驶员管理制度相关内容，小编精心整理了8篇单位驾驶员管理制度，欢迎查阅与参考。
最新驾驶员从业管理制度篇一为加强驾驶员管理，规范其行为，树立高度的责任心，倡导敬业精神，特制定本制度：一、驾驶员聘用制度：1、申请：全公司驾驶员根据上岗条件，自愿提出申请。
2、考核：根据驾驶员理论、业务考试成绩和基本素质、安全意识、服务态度等综合情况，公司办组织用车部门和公司领导进行考核、选聘。
3、签订上岗责任书：公司办根据驾驶员定岗定员数，按综合成绩依次录取。
竞聘上的驾驶员，签订上岗责任书。
4、新聘驾驶员实行三个月的试用期，试用不合格者，不予正式聘用。
二、驾驶员薪酬：1、驾驶员薪酬由基本工资、效能工资和出车补贴组成，取消每月固定加班费。
2、基本工资为固定部分。
效能工资统一由办公室组织用车部门根据驾驶员服务质量、安全情况、车辆卫生等方面进行考核计发。
出车补贴按0.15元/公里计。
国家法定假日出车的，按实际出勤计发加班费。
3、出车在峨眉以外的地区，连续时间超过3天的，第1天和最后一天，按实际里程计算，其余住勤时间以及产生的住宿费用，按《公司差费报销暂行规定》办理。
三、调用程序及管理：1、公司领导、部门领导公出或接待可申请用车，一般工作人员不得申请用车。
2、用车时间相近，方向相同、地点相近的出差人员，尽可能同车同行。
3、调用车辆必须在用车前一天填写用车申请单，特殊情况下可以电话与调度联系，事后补齐调车手续；乘车者用车后在《小车使用及运行记录》上签字。
4、驾驶员不得私自借车或换车，收车后及时将车辆停入车库。
公司办定期抽查车辆入库情况。
5、每周五下班前，驾驶员应将车钥匙交于小车班长集中保管。
6、车辆调度每月将驾驶员出车情况和各部门用车情况及公里数进行统计。
驾驶员管理及考核制度
驾驶员管理及考核制度一、目的为了合理调配和利用现有车辆资源,进一步规范公务车用车管理,确保正常高效用车,提高公务车驾驶员自身工作水平和工作责任心,拟对驾驶员进行绩效考核,并采取双挂钩的考核方式,即：绩效工资与工作态度主动性、积极性、责任性挂钩,绩效工资与工作质量准确性、及时性、有效性挂钩,充分体现按劳分配、效率优先的原则,特制定本实施办法.二、适用范围公司所有公务车辆驾驶员的管理三、主要职责及内容1、行政部负责公务车辆的管理与用车调度.2、公司驾驶员负责日常车辆的维护.3、驾驶员绩效管理办法.四、驾驶员日常车辆保养与养护及用车流程规定1、公司驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通管理的规章规则,安全驾车.并应遵守本公司其他相关的规章制度.2、驾驶员应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件.每月至少用1天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶.每天抽适当时间擦洗车辆,以保持车辆清洁包括车内、车外的清洁.3、出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整.出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油.油卡金额不足时,应提前向行政部汇报,以防出现因无车油而影响正常出车的情况.驾驶员油卡必须专卡专车加油,不准给予公司以外车辆加油,一经发现,给予开除处分.驾驶员在每次出车的时候均需用车部门人员在行车记录表签字,油费分摊参照行车记录表.4、出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车.驾驶员离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗.5、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定要保证证件齐全.6、每月30日以前,驾驶员应查询自己负责的车辆有无违章并及时处理,驾驶员因违章或证件不全被罚款的,费用不予报销.因个人原因违章造成后果由当事人负责,费用不予报销.7、驾驶员在执行接待任务时应热情接待,有礼有节,注意个人言行,使用礼貌用语.8、上班时间内驾驶员未被派出车的,应随时在办公室待命.不准呆在车上或私自把车开出去.如有车辆汽车、保养等要事确实需离开办公室时,要告知行政部去向和所需时间,经批准后方可离开；出车外出回来,应立即到行政部报到.9、在完成公司固定分配工作之外,应服从公司工作安排,对无故不服从调度者,给予警告处分,三次以上给予辞退处分.不准借故拖延或拒不出车.对工作安排有意见的,事后可向行政部主管/负责人反映.10、每日驾驶员必须到行政专员处明确出车任务,对于早车出车任务不得迟到并及早与用车部门人员做好沟通；驾驶员出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回执行下一个出车任务时,应及时通知行政专员,并说明原因.遇有部门需驾驶员临时出车而直接与驾驶员联系的情况,驾驶员应把情况及时告知行政部,由行政部进行合理的安排,以免造成重复安排.11、车辆的停放.下班后及非工作日时间,应将车辆停放在公司,不论任何情况均不准私自用车.12、驾驶员未经行政部主管/负责人批准,不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车.一经发现给予警告处分.13、车辆的借用.特殊情况如需车辆借用,需填写申请经由行政负责人签批同意后方可借用,车辆归还时都必须做车况及车外表面的确认,并办好交接手续.车辆在借用期间发生的一切费用由借用人借用部门承担,若因借用人的原因造成车辆的故障和损坏,由借用人承担所有维修费用.五、驾驶员绩效考核细则1、驾驶员的考勤管理：驾驶员因工作特殊性,采用不定时工时制,不计算加班费.驾驶员考勤时间以行车记录表登记签到为主.2、驾驶员因工作原因,工作到晚上19:00以后,给予20元/餐补贴,按照财务相关制度进行报销领取.3、驾驶员工资分配方式及考核内容：驾驶员每月工资分为：固定工资3000元,绩效工资1000元,公里数补贴工资元/公里补贴工资,按本办法考核发放其绩效工资.3、公务车驾驶员的绩效工资分成两块：一是里程补贴,根据每月统计实际里程数进行核算,每公里发放补贴元；二是绩效工资,由相关负责人按月对其进行绩效考核,考核指标主要包括车辆保养情况、有无交通事故、工作态度等详见附表3,根据考核结果核发考核工资.4、年度内无事故出车,驾驶员评分表平均分在95分以上者,给予年度安全行驶奖,奖金额度为：1000元-2000元.5、考核程序考核周期为一个月,每个月中行政专员需定期对驾驶员进行考核抽查每周不得低于1次,每月不得少于4次,抽查后由行政专员填写驾驶员评分表.次月3日前行政专员负责对驾驶员上月行驶里程进行审核确认,并按公司有关规定计算出里程补贴,填写于驾驶员绩效考核表附表,以下简称考核表行政后勤主任于次月5日前对公务车驾驶员上月绩效进行考核,并填写于考核表交人力资源部；人力资源部将考核结果汇总提交院长评估考核,经确认准确无误后告知驾驶员考核结果；在考核结果告知后三个工作日内,驾驶员有权就考评结果向绩效考核领导提出复评.并最终由人力资源部负责核实并确定个人最终考核结果；考核结果确定后,统一报人力资源部,并作为发放上月绩效工资的依据.也可为年度考核提供参考材料.6、绩效考核结果与工资计算根据不同的考核分数,岗位的考核工资基数乘以相应的绩效分数即为被考核人的月考核工资.如：考核分数为90分,本月绩效工资为:1000元90%=900元；月考核工资与里程补贴之和即为当月绩效工资；在工资表中统一以“绩效工资”进行发放.驾驶员在发生病假、事假等特殊情况下的月度工资应按上述办法测算出绩效工资后再具体执行缺勤扣款的规定.驾驶员发生长病、内退、外借等情况时按照公司统一规定执行,不参照本办法.六、本办法自2017年5月1日起试行,原有规定与本办法有冲突之处以本办法为准.七、本办法的解释权归人力资源部.6.相关表单附表1.行车记录表附表2.驾驶员评分表附表3.驾驶员绩效考核表驾驶员员工确认我已经认真学习完了驾驶员管理及考核制度的所有内容,并充分理解员工的责任,权利与公司的要求,愿意且保证按照制度的规定与要求开展工作.驾驶员员工签名：日期：制度审批会签：人力总监：财务总监：行政后勤主任：行政副院长：院长：。
单位车队驾驶员和车辆管理考核制度
单位车队驾驶员和车辆管理考核制度单位车队的驾驶员和车辆安全管理是单位车队管理的重要方面之一，其能否有效地保障单位车队的安全管理工作的运行和发展，关系到单位车队管理工作的高效性与安全性。
因此，建立一套科学、合理的单位车队驾驶员和车辆管理考核制度十分必要。
一、考核范围和标准单位车队驾驶员和车辆管理考核制度是对车队各项管理工作进行评价的一种管理制度。
主要考核项目包括：1. 驾驶员考核：对驾驶员的守法守规、安全驾驶、自我学习能力、沟通协调能力、服务态度、保养维修能力等进行评价。
2. 车辆管理考核：对车辆的保养维修、安全检测、装备性能、车辆使用、油耗情况等进行评价。
考核标准应明确、严谨，符合国家法规和业内常规，以实现科学、公正、公平的评价。
二、考核依据1.安全管理文件。
通过对本单位车队各项安全管理制度的合规性、运行情况等情况进行考核，了解其在实践中的运作情况、不足之处以及进一步进行完善的意见。
2.安全事件报表。
分析和总结驾驶员和车辆的安全运行情况，揭示安全事故的原因和经验教训，对事件的漏洞进行整改，为提高车辆运行水平提供技术支持。
3.培训记录。
对车队驾驶员进行安全教育、安全培训等方面进行考核，加强车队安全宣传教育，提高驾驶员安全意识和协调能力。
4.车辆维护档案。
对车辆维修保养情况进行考核，如保养的规范性、周期性、及时性是否保持合理等方面。
三、考核方式考核方式应该全面，包括个人考核、车队考核和年度检查等方式。
原则上，考核要面向全车队，并将个人考核与车队考核有机结合。
1.个人考核。
通过对驾驶员的技能考试、安全知识测试、行车记录、驾驶行为等方面进行考核，重点查看驾驶员的安全驾驶记录、服务态度反馈、违法记录等情况。
2.车队考核。
综合考虑车队在不同条件下的运输情况，评价车队的安全实践、油耗情况、线路分析等问题，以改变不安全的行车常规，优化车辆的维护档案等。
3.年度检查。
针对单位车队的基本情况和工作进展情况进行年度考核，主要考核内容包括机械设备和车辆维修保养情况，驾驶员培训、考核和整改意见，车队安全制度和管理运作等方面。
地铁驾驶员管理及考核制度
地铁驾驶员管理及考核制度
1. 管理制度
1.1 岗位要求
- 地铁驾驶员必须持有相应的驾驶执照，并通过相关考试取得合格证书。
- 驾驶员需具备良好的驾驶技术和安全意识，能够熟练掌握地铁驾驶操作规程和事故应急处理程序。
1.2 工作时间和休息制度
- 驾驶员工作时间应按照规定严格执行，不得超时工作。
- 为保障驾驶员休息和调整，应设立合理的休息制度，包括定期休假和必要的换班安排。
1.3 职业道德要求
- 驾驶员应具备良好的职业道德素养，尊重乘客，遵守规章制度，维护地铁形象和秩序。
- 驾驶员不得接受贿赂、索要小费等违法违规行为，严禁使用手机等可能影响驾驶安全的设备。
2. 考核制度
2.1 岗前培训和考试
- 所有新驾驶员入职前应经过标准化的岗前培训，并参加相应考试，以确保其具备驾驶地铁的基本能力和知识。
- 培训内容包括地铁线路、车辆特点、信号系统、紧急疏散等方面的知识。
2.2 考核内容和标准
- 驾驶员应定期参加技术考核和安全培训，以提升其驾驶技能和应急处理能力。
- 考核内容包括驾驶操作规程的熟练程度、安全意识、应急驾驶和事故处理能力等方面。
- 考核标准应根据实际情况制定，以确保驾驶员的驾驶水平和技能达到要求。
2.3 考核结果和奖惩措施
- 驾驶员的考核结果应及时记录并反馈给相关部门。
- 根据考核结果，对驾驶员进行奖惩措施，包括表彰优秀驾驶员和进行必要的警告、处罚等。
驾驶员资质考核选聘管理制度(5篇)
驾驶员资质考核选聘管理制度为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”质量方针，加强驾驶员管理，落实安全行车责任，提高驾驶员的思想素质和驾驶技能。
根据公司实际，特制定驾驶员资质考核选聘管理制度。
一、驾驶员准入条件：____年龄：不得超过____周岁。
2.准驾资格：获取公安交警部门核发的A2以上驾驶证。
3.驾龄：驾驶人必须具有驾驶该车型____年以上驾龄，并且三年以上无重、特大责任事故。
4.身体健康，无妨碍正常驾驶的重大疾病。
____具有高中及其以上文化程度。
6.获取道路运输管理部门核发的危险品从业资格证，了解和掌握运输危险货物的危险特性。
二、驾驶员准入所需材料：1.一寸免冠彩照四张。
2.身份证、危险品驾驶员从业资格证、驾驶证、检查身体回执单复印件各三份。
____户籍所在地派出所或居委会出示的无不良记录证明一份。
4.驾驶证户籍所在交警大队出具的三年以上无重、特大责任事故证明一份。
5.高中及其以上学历毕业证复印件一份。
6.经公司主管领导签字同意后的车主与驾驶员签订的聘用合同两份。
三、驾驶员准入办理程序：____公司对拟准入的驾驶员所提供的资料进行查验，并按照准入条件规定进行审核；对未提供资料的准入条件进行查询审核。
____公司对拟定准入驾驶员审核合格后，由拟定准入驾驶员填写《驾驶员聘用申请表》，公司主管领导在申请表上签署明确的审核意见。
____公司将《驾驶员聘用申请表》及所需资料整理报至安技部，安技部对资料进行审查，并安排培训、考核事宜。
4.安技部对拟准入驾驶员进行规章制度、规范经营行为及危险品货物运输操作规程等培训，并进行考核(考核成绩必须在____分以上)。
5.由安技部组织分公司相关人员对拟准入驾驶员进行驾驶技能考核，形成书面考核意见，考核人员签字认可。
6.经营者与考核合格的拟准入驾驶员签订聘用合同(聘期需三个月以上)，合同述明经营者收取聘用驾驶员安全保证押金____元，公司主管领导在合同上签字认可。
7.安技部对经本条第4、5款考核合格的并提供了聘用合同的拟准入驾驶员下达准入通知书，办理上岗证，并将资料、考核结果归纳入档。
驾驶员管理规定(5篇)
驾驶员管理规定为了规范对驾驶员的管理，确保行车安全，提高车辆的使用效率，根据公司的实际情况，特制定如下管理制度。
1、驾驶员对车辆的管理：(1)、定期对车辆进行保养、维修；车辆保证出车前内外整洁，磨合期内，车辆每行驶5000KM，应到指定维修厂进行例行保养；出磨合期后，车辆每行驶8000KM，应到指定维修厂进行例行保养。
(2)、按期缴纳车辆的各项费用。
2、车辆事故(包括摩托车)处理：(1)、若驾驶员因操作不当发生车祸，由驾驶员负全责。
(2)、驾驶员发生交通事故，无论大小，都必须及时上报公司，并作好伤员急救、现场保护、寻找证人等工作。
(3)、根据事故造成的损失大小，事故属全部责任时，由驾驶员承担全部责任；事故属同等责任时，由驾驶员承担事故费用的____%。
(4)、事故发生后，严禁欺上瞒下、逃避责任。
3、车辆违章的管理(包括摩托车)：(1)、驾驶员因超速、超载、停车等各种违章行为被罚款，罚款由驾驶员自行负责，公司不予报销。
(2)、驾驶员因违章被扣证、扣分，驾驶员自理。
(3)、驾驶员丢失行车证、保险证等，补办费用由驾驶员承担。
4、驾驶员的管理：(1)、严禁酒后、疲劳、无证驾车，一经发现直接辞退。
(2)、驾驶员应保持车辆整洁，出车前要坚持三查和二勤：行车前查、停车中查、收车后查，勤擦洗、勤保养即做到机油、汽油、刹车油、冷却水、轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光等安全、准确、可靠，保证车辆处于良好状态。
(3)、下班时，驾驶员要检查车辆卫生和燃油数量，并作好出车准备；驾驶员洗车、加油尽可能不占用上班时间。
(4)、驾驶员应每月参加交通部门组织的例行培训，学习交通安全知识。
驾驶员管理规定（2）是指针对驾驶员从事交通运输活动时的行为和责任进行管理的规定。
这些规定通常由交通运输管理部门或相关机构制定。
以下是一些常见的驾驶员管理规定：1. 驾驶员资格要求：规定驾驶员必须具备合法有效的驾驶证，并符合相关的年龄、健康等条件要求。
驾驶员资质考核选聘管理制度
驾驶员资质考核选聘管理制度一、绪论为了提高驾驶员的素质和水平，保障交通运输安全，根据国家法律法规和相关要求，制定本驾驶员资质考核选聘管理制度。
二、资质考核1. 资格要求（1）年龄在18岁以上，60岁以下；（2）身体健康，符合国家相关体检标准；（3）具有合法有效的驾驶证；（4）无犯罪记录；（5）具有相关的驾驶经验。
2. 考核内容（1）理论考核：考查驾驶员对交通法规、驾驶技巧等方面的掌握程度；（2）技术考核：考查驾驶员的驾驶技能和应急处理能力；（3）素质考核：考查驾驶员的责任心、服务意识和礼貌素质。
3. 考核方式考核分为笔试和实际操作两个环节，考核内容由相关部门进行统一设置，合格人员可以进入面试环节。
4. 优秀考核员工奖励对考核合格且表现优秀的员工将进行奖励，奖励包括奖金、荣誉证书等。
三、选聘管理1. 招聘范围（1）根据业务需求确定招聘岗位；（2）优先考虑本地驾驶员，避免异地招聘。
2. 招聘方式（1）网上招聘：发布招聘信息，接受在线申请；（2）招聘会：组织招聘会进行当场面试。
3. 选聘程序（1）报名：符合资格要求的人员进行报名；（2）资格审核：对报名人员进行资格审核；（3）笔试：进行理论考核；（4）实操：进行技术考核；（5）面试：进行素质考核；（6）公示：对初选人员进行公示；（7）确认：确定选聘人员；（8）签订合同。
四、管理措施1. 培训管理（1）新员工入职培训：对选聘人员进行新员工入职培训；（2）继续教育培训：对现有员工定期进行继续教育培训。
2. 薪酬管理根据员工的资质和表现情况，确定薪酬水平，并进行动态调整。
3. 奖惩管理对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、总结本驾驶员资质考核选聘管理制度的实施，将有效提高驾驶员的素质和水平，保障交通运输安全，为公司的可持续发展提供有力保障。
希望全体员工严格遵守本制度，努力提高自身素质，为公司的发展贡献力量。
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驾驶员管理及考核制度
一、目的
为了合理调配和利用现有车辆资源，进一步规范公务车用车管理，确保正常高效用车，提高公务车驾驶员自身工作水平和工作责任心，拟对驾驶员进行绩效考核，并采取双挂钩的考核方式，即：绩效工资与工作态度（主动性、积极性、责任性）挂钩，绩效工资与工作质量（准确性、及时性、有效性）挂钩，充分体现按劳分配、效率优先的原则，特制定本实施办法。
二、适用范围
公司所有公务车辆驾驶员的管理
三、主要职责及内容
1、行政部负责公务车辆的管理与用车调度。
2、公司驾驶员负责日常车辆的维护。
3、驾驶员绩效管理办法。
四、驾驶员日常车辆保养与养护及用车流程规定
1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通管理的规章规则，
安全驾车。
并应遵守本公司其他相关的规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。
每月至少用
1天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
每天抽适当时间擦洗车辆，以保持车辆清洁（包括车内、车外的清洁）。
3、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补
或调整。
出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
油卡金额不足时，应提前向行政部汇报，以防出现因无车油而影响正常出车的情况。
驾驶员油卡必须专卡专车加油，不准给予公司以外车辆加油，一经发现，给予开除处分。
驾驶员在每次出车的时候均需用车部门人员在《行车记录表》签字，油费分摊参照《行车记录表》。
4、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路
段或危险地段停车。
驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
5、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。
6、每月30日以前，驾驶员应查询自己负责的车辆有无违章并及时处理，驾驶员因违章或证
件不全被罚款的，费用不予报销。
因个人原因违章造成后果由当事人负责，费用不予报销。
7、驾驶员在执行接待任务时应热情接待，有礼有节，注意个人言行，使用礼貌用语。
8、上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在办公室待命。
不准呆在车上或私自把车开出
去。
如有车辆汽车、保养等要事确实需离开办公室时，要告知行政部去向和所需时间，
经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到行政部报到。
9、在完成公司固定分配工作之外，应服从公司工作安排，对无故不服从调度者，给予警告处
分，三次以上给予辞退处分。
不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的，事后可向行政部主管/负责人反映。
10、每日驾驶员必须到行政专员处明确出车任务，对于早车出车任务不得迟到并及早与用车
部门人员做好沟通；驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回执行下一个出车任务时，应及时通知行政专员，并说明原因。
遇有部门需驾驶员临时出车而直接与驾驶员联系的情况，驾驶员应把情况及时告知行政部，由行政部进行合理的安排，以免造成重复安排。
11、车辆的停放。
下班后及非工作日时间，应将车辆停放在公司，不论任何情况均不准私自
用车。
12、驾驶员未经行政部主管/负责人批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾
驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。
一经发现给予警告处分。
13、车辆的借用。
特殊情况如需车辆借用，需填写申请经由行政负责人签批同意后方可借用，
车辆归还时都必须做车况及车外表面的确认，并办好交接手续。
车辆在借用期间发生的一切费用由借用人（借用部门）承担，若因借用人的原因造成车辆的故障和损坏，由借用人承担所有维修费用。
五、驾驶员绩效考核细则
1、驾驶员的考勤管理：驾驶员因工作特殊性，采用不定时工时制，不计算加班费。
驾驶员考
勤时间以《行车记录表》登记签到为主。
2、驾驶员因工作原因，工作到晚上19:00以后，给予20元/餐补贴，按照财务相关制度进行
报销领取。
3、驾驶员工资分配方式及考核内容：
驾驶员每月工资分为：固定工资3000元，绩效工资1000元，公里数补贴工资0.5元/公里补贴工资，按本办法考核发放其绩效工资。
3、公务车驾驶员的绩效工资分成两块：一是里程补贴，根据每月统计实际里程数进行核算，
每公里发放补贴0.5元；二是绩效工资，由相关负责人按月对其进行绩效考核，考核指标主要包括车辆保养情况、有无交通事故、工作态度等（详见附表3），根据考核结果核发考核工资。
4、年度内无事故出车，《驾驶员评分表》平均分在95分以上者，给予年度安全行驶奖，奖金
额度为：1000元-2000元。
5、考核程序
5.1 考核周期为一个月，每个月中行政专员需定期对驾驶员进行考核抽查（每周不得低于1
次，每月不得少于4次），抽查后由行政专员填写《驾驶员评分表》。
次月3日前行政专员负责对驾驶员上月行驶里程进行审核确认，并按公司有关规定计算出里程补贴，填写于《驾驶员绩效考核表》（附表，以下简称《考核表》）
5.2 行政后勤主任于次月5日前对公务车驾驶员上月绩效进行考核，并填写于《考核表》交
人力资源部；
5.3 人力资源部将考核结果汇总提交院长评估考核，经确认准确无误后告知驾驶员考核结果；
5.4在考核结果告知后三个工作日内，驾驶员有权就考评结果向绩效考核领导提出复评。
并最
终由人力资源部负责核实并确定个人最终考核结果；
5.5 考核结果确定后，统一报人力资源部，并作为发放上月绩效工资的依据。
也可为年度考
核提供参考材料。
6、绩效考核结果与工资计算
6.1根据不同的考核分数，岗位的考核工资基数乘以相应的绩效分数即为被考核人的月考核
工资。
（如：考核分数为90分，本月绩效工资为:1000元*90%=900元；）
6.2月考核工资与里程补贴之和即为当月绩效工资；在工资表中统一以“绩效工资”进行发
放。
6.3驾驶员在发生病假、事假等特殊情况下的月度工资应按上述办法测算出绩效工资后再具
体执行缺勤扣款的规定。
6.4驾驶员发生长病、内退、外借等情况时按照公司统一规定执行，不参照本办法。
六、本办法自2017年5月1日起试行，原有规定与本办法有冲突之处以本办法为准。
七、本办法的解释权归人力资源部。
6.相关表单
附表1.行车记录表
附表2.驾驶员评分表
附表3.驾驶员绩效考核表
驾驶员员工确认
我已经认真学习完了《驾驶员管理及考核制度》的所有内容，并充分理解员工的责任，权利与公司的要求，愿意且保证按照制度的规定与要求开展工作。
驾驶员员工签名：
日期：
制度审批会签：
人力总监：财务总监：
行政后勤主任：
行政副院长：院长：。