建筑工程施工阶段造价控制探究
建筑工程造价中各个阶段的合理控制措施探究
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浪 费， 节约 资金 ， 降低 造价 。 这一点无论 对 于业主还 是社会 来说都 至关 重要 ， 所 以如何有 效的控制 建筑工程 的造价就成 了令年来工程行业 中研 究 的热点问题 。 国外的调 查资料表 明， 合理的管 理组织方式 和施 工控制 方 式在节约造 价方面起着很 重要 的作用。 而对 于我国的工程项 目 建 设， 由于 长期 以来经济管 理方面的落后 ， 资金浪 费现象十分严重。 进入 新世 纪 以来 ， 国家提倡节俭 ， 反对浪费， 强调 了对工程造价 的控制 ， 要求广大 项目 建设 管理者把 握好施 工质量、 先 进技术 和工程成 本之间的关系。 为 了达 到之一目的 ， 项目 管理 者应该从项 目决策阶段就 进行工程造价 的控 制， 在 其后 的设 计 阶段， 工程招标 签约阶 段， 项 目建设 施工 阶段和 工程 完工后 的决策 阶段都应 采取 相应 的合理 的造价 控制措 施 。 然而 工程 的 造价和 市场劳 动力价 格， 材料 价格 等 因素 密切相关 ， 可以是 带有一定的 风险的波 动的过程 ， 因此 ， 造价控 制这个问题 对于业 主单位 或是设计 和 施 工 单位都 具 有相 当的难 度 。 解 决 办法 当然是 三方 捧着互利 互信 的态 度及时 沟 通， 通 力合作 。 下文 结合作者 多年的 工作 经验， 对建筑 工程 造 价各个 阶段的合理控 制措施 谈卜 些 自己的看法 。 １ ． 项 目决 镶阶 段 的工 程造 价 控制 若如 政府 想要新 建一 个工程 项 目， 首先 便会选择 好工程投 资方。 工 程 投资 方根 据项 目的 内容和 要求 会给 出一 个初 步的 方案 ， 这个方 案应 当是 包含 了初步 设计 和工 程造价 的 ， 政 府会 根据 投资方 给出的方 案进 行 比选和 决策 ， 决定是 否修 筑这—工程 。 在国内 ， 投 资方往 往也是 政府 部 门， 这便 是我们 常说的项 目决策 阶段。 国外在项 目 决策阶 段很早就 引 进 了造价控制 ， 根 据他们的统 计资料 ， 决 策阶段对造价 的控制所 起到 的 作 用占据 了很大 比例 。 因此项 目投资方在这个 阶段应对项 目方案进行 充 分 的比选 ， 调查该 项 目的建设可能存 在的潜 在困难 ， 项目 建 设困难不仅 仅 指技 术方面， 尤其 对于建 筑项 目， 社会 因素 干扰可能会使 其耗费掉 巨 额 的资金 。 另外 ， 建设方还需 认真估算 出此项 目可能产生 的社会 经济 效 益， 列出具体 的评 价指 标 ， 这当然需要 建立在调查和科学 的预测 的基础 上， 以往一些投 资者为了获得发改委 的审批肆 意吹嘘工程 的经济 效益 ， 对 国家财产造成了巨大 损失， 项 目的审批部门对此需 认真谨慎 。 ２ ． 设 计阶 段 的造 价 控制 众所 周知 ， 一些 项 目的设 计费 用是按 照工程 总造 价 费用按 比例 收 取的， 因此 设计部 门总是 夸大设计 难度， 采用更高 的设计指标 或是想 尽 办法进 行设计 变更 ， 从而获 得更多的设计 费用。 所 以说在设计 阶段对工 程造 价进 行控制 也 存在很 大的 困难 ， 一 些管 理者 可能对 工程设 计方面 的知识 并不 熟悉 ， 根本就 无法对 设 计方进行监 督。 目前， 有 两种措 施可 以对这个 阶段的造价进 行一些控 制 。 其一 是实行 设计招投标 制度 ， 召开 设 计方案专 家评审会， 公正公开 的对各 个设计方 案进行评价 ， 挑选 出经 济 合理的设 计方案 ， 其二是在设 计阶段实 行监理制度 ， 由业主聘请有 经 验、 道德品质 良好 的专家对设 计进行 全程 监督。 这可以弥补业 主管理 人 员由于在具 体技术方面知 识的缺乏而导致 对设 计造价的失控 ， 同时也可 以保证设计 的质量， 提高工程项 目的设计 水平。 ３ ． 招标与签约阶段的工程造价控制 这一 阶 段项 目的设 计工作 基本 已经 完成 （ 可能 后 续过 程 中还会 涉 及 到一 些更改 ） ， 主要是挑 选有 能力的 施工单位 进行项 目 建设。 想 承包 工程 建设 的 施 工单位 ， 需 要根 据项 目的设 计方 案 ， 制定合 理 的施 工安 排 与预算 ， 分析 各种可 能对 施工造 成困难 的因素 ， 预留一定的风险控 制 资 金， 然 后在 此基础 上提 出合理 的报价 。 有一些 竞标 的单位 ， 为了获 得 合 同， 盲 目的降低 报价， 然后在项 目具 体的施 工过程 中故意夸 大施 工难 度， 要求设 计变更， 从而 获得 收益 ， 这 种方法造 成了资金的严重浪费， 严
2024年建筑工程施工阶段成本造价管理探究
2024年建筑工程施工阶段成本造价管理探究随着经济的发展和社会的进步，建筑行业在我国的国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，建筑工程项目的复杂性和多样性使得其成本造价管理变得极具挑战性。
特别是在施工阶段，作为建筑项目实现过程中成本消耗最大的环节，其成本造价的有效管理直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
因此，对建筑工程施工阶段的成本造价管理进行深入探究，具有重要的现实意义和实用价值。
一、施工阶段成本造价概述施工阶段是建筑工程项目从设计到竣工的中间环节，涵盖了建筑施工的全过程。
在这一阶段，项目的成本造价主要由人工费、材料费、机械使用费、管理费以及其他相关费用构成。
这些成本不仅受到市场价格波动、施工条件变化等多种因素的影响，还与项目管理水平、施工技术和方法的选择密切相关。
因此，对施工阶段的成本造价进行全面而准确的管理，是确保项目经济效益的关键。
二、成本造价管理的重要性有效的成本造价管理对建筑工程施工阶段具有至关重要的作用。
首先，它能够帮助企业更好地控制成本，减少不必要的浪费，从而提高项目的经济效益。
其次，通过合理的成本造价管理，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源的最大化价值。
此外，有效的成本造价管理还能够增强企业的市场竞争力，提升企业的社会形象和信誉度。
三、管理的主要内容建筑工程施工阶段的成本造价管理主要包括以下几个方面：首先是对成本的预测和计划，即根据项目的具体情况和市场情况，对成本进行科学合理的预测和规划。
其次是对成本的控制和监督，即在施工过程中对各项费用的发生进行实时监控和控制，确保成本不超出预算。
最后是对成本的核算和分析，即在项目结束后对实际发生的成本进行核算和分析，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
四、管理方法与实践在施工阶段的成本造价管理中，可以采用多种管理方法和实践。
例如，引入先进的项目管理软件，利用信息化手段提高成本管理的效率和准确性；采用挣值管理方法，对项目的成本绩效进行实时监控和分析；实施价值工程分析，通过功能与成本的分析比较，优化设计方案和施工方案，降低成本；推行全面成本管理，将成本管理贯穿于项目的全过程，实现全员、全方位、全过程的成本管理。
建筑工程造价预算质量控制措施探讨
建筑工程造价预算质量控制措施探讨建筑工程造价预算质量控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程造价预算的准确性、合理性和可靠性，从而提高项目的成功率和经济效益。
本文将探讨建筑工程造价预算质量控制的主要措施。
一、预算编制阶段的质量控制措施1. 制定预算编制规范：制定详细的预算编制规范和操作指导，明确编制预算的程序、方法和技术要求。
规定预算编制过程中的必要信息收集、计算方法、价格指标等，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 完善信息收集：在预算编制阶段，要充分收集有关工程的信息，包括设计方案、施工方案、材料价格、工程量、工程标准等。
要确保信息的准确性和全面性，避免信息的遗漏和误差。
3. 细化工程量清单：在预算编制阶段，要对工程量进行细化和明细化，确保每一项工程量都被正确计算和列入预算表中。
同时要注重核对和审核工程量的准确性。
4. 价格指标的选择和调查：在预算编制阶段，要选择合理的价格指标来进行价格计算。
对于没有具体价格指标的项目，要进行详细的市场调查，了解市场行情，准确确定价格指标。
5. 专家评审：在预算编制阶段，可以邀请专业的建筑工程师、造价工程师等进行预算的评审，确保预算的科学性和可行性。
二、预算执行阶段的质量控制措施1. 采取科学的管理方法：在预算执行阶段，要执行科学的管理方法，明确各项工程的管理责任、流程和标准。
建立健全的管理体系，确保各项工程按照预算要求进行施工，并对施工过程进行监控和审核。
2. 加强项目管理：在预算执行阶段，要加强对项目的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
确保施工过程的顺利进行，避免因施工不规范、质量问题等导致额外的费用支出。
3. 加强材料管理：在预算执行阶段，要加强对材料的管理和控制，确保材料的质量符合要求，并且按照预算要求使用。
对于有可能出现材料浪费或者替代材料的情况，要及时进行监控和调整。
4. 控制变更和额外工作量：在预算执行阶段，要严格控制工程的变更和额外工作量，避免因工程变更或增加工作量导致预算超支。
论建筑工程中各阶段造价控制
论建筑工程中各阶段造价控制
建筑工程中的各个阶段都需要进行造价控制，以确保工程的成本控制在合理范围内。
在建筑工程中，一般可以分为前期准备阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
以下是对这些阶段的造价控制的介绍。
前期准备阶段是指项目启动前的一系列准备工作。
在这个阶段，造价控制的重点是确定项目的预算和经济可行性，以及确定项目的目标和需求。
这个阶段通常包括对土地，环境和市场进行调研，编制项目可行性研究报告和初步设计方案，并根据这些信息制定项目的预算计划。
造价控制的目标是确保项目的预算合理，以及项目的经济性和可行性。
设计阶段是指项目设计的过程。
在这个阶段，造价控制的重点是对项目的设计进行成本控制。
设计阶段的成本控制包括对设计方案进行成本评估和成本优化，确保设计方案符合项目的预算要求。
还需要对设计变更进行成本控制，确保设计变更不会导致项目成本的大幅增加。
造价控制的目标是确保项目的设计方案在满足质量要求的基础上，成本控制在合理范围内。
建筑工程施工造价控制措施探究
建筑工程施工造价控制措施探究摘要：在工程建设中，常常会因为某些问题的存在，而使得施工造价失去控制。
本文将以建筑工程项目成本管理为基础，对建筑工程施工造价控制措施进行了相关的探究；希望对工程建设中，施工造价的控制有所助益。
关键词：建筑工程施；施工造价；控制措施建筑工程项目造价管理和控制的重要手段就是项目成本管理。
通过对项目成本的收入和形成过程的各个要素和阶段的组成进行分析，利用合同、技术、经济、组织等措施，在确保工期和满足质量的前提下，以探索和寻求项目成本的有效控制途径，对项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以探索和寻求项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效管理和控制。
1 制定施工项目的成本计划以货币形式制定施工成本计划。
其中包括在计划期内的成本降低率、成本水平、生产费用以及为降低成本所采取的主要规划和措施的书面方案，是成本核算和控制的基础。
1.1根据工程的进度进行制定。
建立网络图，在确定各项工作完成所需时间的同时，确定合适各项工作的施工成本的支出计划。
1.2根据各项目的组成制定。
把项目的总施工成本分解到单位工程和单项工程，然后再进一步的分解，最后制定施工成本计划。
1.3根据施工成本的组成制定。
如：根据间接费和措施费、施工机械费、材料费、人工费等制定.在实际中，将上面三种方式结合来制定施工成本计划，往往可以达到不错的效果。
2施工造价的预测和分析2.1预测分析工期成本若想使得整个工程在最短的时间用最少的投入完成，时间—费用的优化是不可或缺的。
工程建设中，施工管理水平不变的情形下，间接费与作业无直接关系，与工期的长短却成正比；而直接费用则随各项作业赶工的时间而变，它也工期的长短成反比例关系，可以用直接费增长率来确定其大小。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建筑工程造价的动态管理控制探究(3篇)-工程造价论文-工程论文
建筑工程造价的动态管理控制探究(3篇）-工程造价论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑工程造价的动态管理控制探析摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，加强对于成本的管理控制、实行工程造价动态控制成为当代企业统一采取的措施，以此来促使企业发展和谋求经济效益。
并且随着时代的发展，各种控制理论盛行，建筑企业要结合企业与工程实况，应用合理先进的控制管理理念，来使造价管理更为科学。
关键词：建筑工程；造价；动态管理在城市化进程加快的今天，建筑企业的发展得到了极大的促进，各种新技术与新材料的出现使得建筑工程的进行更为便捷，也显著地提高了工程的质量，并且有些材料在性能和价格上都占优势。
在建筑企业群雄逐鹿的情况下，做好建筑工程的造价动态控制对企业在市场上竞争力的提升是很大的。
1建筑工程造价动态管理控制概念及其重要性时至今日，造价控制已经在建筑工程中占据了重要地位，由造价咨询单位掌握管理工作，贯穿于施工的每个阶段。
造价是指建筑工程从伊始到竣工所要花费的费用，也可以理解为成本。
在工程的决策及设计阶段，要对工程造价有一个明确的预算，从而在接下来的施工阶段开展造价动态管理，力图使影响造价的因素所造成的影响最小，维护企业的效益。
与传统的控制方式相比，造价动态控制的方式更为灵活，是根据在施工过程中出现的各种情况进行指导，从而稳定工程造价。
从深远的意义来讲，造价动态控制能够使施工效率、施工质量、施工进度、施工成本几者之间得到有效协调，为企业的发展做出巨大贡献。
2目前我国造价动态管理控制的状况随着人们成本意识的增加，各行各业都对成本加大了控制力度，而造价控制就是建筑行业进行成本控制的一种手段，并且随着造价咨询单位的发展，造价控制越来越成为建筑工程中不可或缺的一环，它不仅能够深刻影响到施工质量及成本，更是能够对企业的实力做一个估算和宣传。
造价控制发展至今，已经出现许多类型的管理理念，而动态管理就是其中一项，即依据施工进度来进行实时监控与管理，相比于传统的造价管理，造价动态管理的实际使用意义更大，对于成本的控制效果也更好，因此为各大建筑企业所青睐。
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建筑工程施工阶段造价控制探究
摘要：无论是哪个建筑施工单位在进行工程施工最后一个环节都是用效益来评估整个工程项目。
因此对于建筑施工单位来讲，怎样才可以使用最低的成本赢取最大化的效益是造价控制的关键。
本文分析建筑工程施工阶段造价的特点，影响因素，并就工作经验提出几点有效控制措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
伴着我们国家经济社会的持续进步，市场经济各个部分不断得到完善，在这个大背景之下，我国的建筑工程越来越多，其规模也是越来越大，建筑施工单位迎来了前所未有的发展机遇，但也面临了不断激烈的市场竞争。
怎样才可以在激烈的竞争中求得生存及发展，关键在于效益。
因此在确保施工质量的大前提之下，做好工程造价的控制，降低施工成本是建筑单位赢得市场胜利的重要一步。
本文结合工作经验，探究建筑工程施工阶段造价控制的相关问题。
一、建筑工程施工阶段造价控制的特点
1.先行性
建筑工程项目在施工环节所进行的造价控制相关策略，是对施工过程需要的投资量在实际施工开展之前与实际施工过程中所实行的有效预算与掌控，施工阶段造价控制和造价审核存在本质上的差别，后者是在施工完成之后对工程投资进行整体的结算审核，因此
对于它来说，施工阶段造价控制具有先行性，它是预防施工浪费的有效策略。
2.动态预控性
动态预控性是因为建筑工程项目在施工环节会受到许多因由的影响与制约，而在施工进行的时候造价工作员工也会在施工不同时段，依据施工状况对工程造价的变动进行全程跟踪掌控。
尽可能及时防治处理可能出现的影响造价的各个问题，从而确保施工环节的造价进行有效控制。
3.可靠性
如前所述，造价工作员工在建筑施工阶段进行造价控制的时候，需要对施工各个环节进行全程跟踪掌控，因此造价工作员工手头上的资料都是从施工前线所收集而来的第一手资料，也只有这样才可以确保造价的有效控制，也才可以对施工各个阶段进行积极主动性的分析，及时把握在施工进程中发展的造价走向，从而制定出合理的造价控制方案。
因此施工阶段的造价控制还具有可靠性这个特点。
二、建筑工程施工阶段造价控制的有效措施
1.对施工过程中所使用各项费用进行有效控制
①人工费
在施工阶段，对于人工费的计算，需要依据当前人才市场的实际价格与施工企业工作员工工资标准来进行。
依据建筑工程项目施工时间长短、施工员工配备与施工机械装备投入的实际情况，进行计
算各个子项目工程的人工费，确定人工成本数量。
在计算人工费的时候，需要注意不可以直接一成不变地选取定额所规定的人工费，应当依据现今市场劳动力的价格与施工企业工资标准，结合实际施工工程量来进行计算，这种计算是最合理准确的。
当然，如果企业劳动定额没有架构的背景之下，在实际计算人工费的时候可以适当参考定额规定据。
②施工材料
施工材料包括施工过程中所使用的主要材料、辅助材料与其他零碎材料。
这些施工材料的成本应当依据施工前所确定的施工图纸以及之前同样工程量损耗材料的经验，使用相关电脑软件最后计算出来，这样所得出的施工材料用量才是最为合理的，从而有效控制甚至是避免采购过多与采购量不够的现象出现。
在工程进行施工的过程中，采购过多的施工材料不仅会形成投资资金、建筑资源的浪费，而且也会加大材料贮存的管理费用，从而形成了较大的浪费；而假设采购量达不到施工的用量，紧急进行第二次采购的话，又会致使采购费用的加大，对工程的按时完工造成重大影响，从而导致投资建设方更大的损失。
所以在实际施工的阶段，需要加大施工主材的管理力度，例如可以采取比价采购的策略。
首先，管理工作者需要审核施工材料的供货方所在地方、材料是以什么价钱购买而来、材料运输到施工现场的方式、材料贮存管理等方面，构建起材料咨询价格的信息库，从而实现对材料成本的有效控制。
不仅这样，施工材料管理机构要加大对周转材料控制的力度，做好这部分材料的整
理和回收工作，当使用完之后，如有剩余的施工材料，还要做好材料退场的工作，只有这样才可以有助于材料的周转使用与降低租赁成本，最终达到减小施工成本，提高材料的周转率与利用率。
③机械使用费
对于机械费用的控制，需要根据施工企业的实际状况进行施工机械的配置，从而计算出施工机械的使用费用。
在进行实际计算的时候，可以从工程每个施工阶段中所实际需要使用机械设施的摊销成本与机械设施租赁成本，对主要的机械设施需要依据实际审核台班产量定额，谋求最合理的机械设施组合方式，从而达到控制机械使用费的目的。
2.加大施工合同的管理力度
施工合同是施工方和招标方签订的正式法律文件。
由于在这个文件中，会将两方各自所需承担的责任及权利都以法律的形式约定好了，所以施工方在遵守好合同中规定的责任的同时，尤其需要留意在合同中存在的临时项目与具有较大变数的项目，对于这部分工程项目的申报工作要及时，利用合同中所规定的权利，合理地提高施工费用，降低施工成本，这对于整个施工工程造价控制具有非常关键的意义。
3.做好工程变更与施工索赔的管理工作
所谓的工程变更，是指在工程实际施工环节中，由于多方面因素，最终导致设计、施工条件、施工进度、施工材料等方面变更，以及在原本招标相关文件与工程量清单中没有规定的新增加的工程等
都是属于工程变更。
众所周知，对于施工方来将，工程变更既有利的一方面，同时也存在不利的方面，所以，将工程变更等相关问题解决好，可以给施工方合理增加效益，又或者是降低经济损失，最终减小施工过程中的成本支出。
而施工索赔则是建筑工程施工环节常常出现的事情。
然而索赔需要在规定时间中才可以得到，一旦超过索赔规定时间就会失去法律效力，所以索赔相关事情要保证得到及时的处理。
然而需要引起我们关注的是索赔的这个时限性在特定情况之下会牵制建设单位。
在这样背景之下，施工方需要利用有效措施，要求建设单位在施工方上交的索赔文件的回执单上签收，并要写好签收的时间。
4. 加强建筑工程施工技术及管理人员的经济意识
在建筑工程施工过程中，由于施工的工程技术人员对施工技术的重视，缺乏一定的主观责任心，忽略了施工阶段的造价控制问题，对一些不必要的浪费视而不见，造成不该存在的无效支出。
从而增加了整个施工阶段的投资压力。
所以一定要加强施工人员的经济意识，并对施工的管理人员进行必要的经济管理培训，提高整个团队的经济控制思想，尽量避免浪费行为的发生，对一些严重的浪费行为，要制定相关的惩罚措施要对工程现场进行细致的施工记录，严格施工纪律，加强管理人员的使命感把管理工作做到位，在细节上对施工造价进行有效控制。
5. 对施工造价的风险进行有效监控
在建筑工程的施工过程中，工程的造价风险始终存在，它具有一
定的普遍性和全程性。
因此对施工的造价风险有效合理的监控是施工造价控制的必要措施由于施工造价风险的不确定性，在施工的造价控制中就要提高对风险事件的预见及处理能力，施工造价风险在工程施工过程中的具体表现有活动的风险性造价和不可预见的费用支出，加强施工造价风险的识别能力，对各个项目潜在的风险事件作出有效防治。
积极协调工程管理部门的合作意识，改善工作人员的工作安全环境。
对各种可能发生的风险事件严格控制在最小范围内，使建筑工程施工阶段的造价在施工风险造价方面得到有利控制。
6. 做好竣工决算的控制
竣工决算控制,是在工程全部完成后对各项实支费用的汇总和清算,并逐项与成本预算进行对照比较,分析总结经验教训,不断积累资料,以提高管理水平和控制成本的能力。
竣工结算编制的主要依据为：①施工承包合同补充协议,开、竣工报告书；②设计施工图及竣工图；③设计变更通知单；④现场签证记录；⑤甲乙双方供料手续或有关规定等。
施工单位在完成合同规定的全部内容,经验收符合合同要求后,根据以上原则组织专业人员编制完整的结算,并及时保送建设单位。
三、结束语
在当今的建筑施工项目中，伴着人们对施工质量要求的提升，建筑施工过程的成本也随着增加，因此对于建筑工程施工阶段的造价控制已经得到越来越多人的关注。
加强施工阶段的造价控制，是当
今建筑事业得到发展前进的关键，只有将工程造价控制在合理的范围之内，才可以有效保障工程投资各方的资金资源利用效益，也只有这样，才可以有助于推动我国建筑事业的发展。
参考文献:
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