管理规章制度制定办法
规章制度建设管理办法三篇.doc
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条，总则。
为了规范组织内部管理，保障工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度管理办法。
第二条，规章制度的制定。
1. 组织各部门根据工作需要，制定相应的规章制度。
2. 制定规章制度应当经过相关部门负责人审批，并在全员范围内公布。
第三条，规章制度的执行。
1. 全体员工应当遵守规章制度的内容，严格执行。
2. 对于违反规章制度的行为，应当按照相关规定进行处理。
第四条，规章制度的调整。
1. 针对工作变化和需要，组织各部门可以对规章制度进行调整。
2. 调整规章制度应当经过相关部门负责人审批，并在全员范围
内公布。
第五条，规章制度的监督。
1. 组织各部门应当建立健全规章制度的监督机制，对规章制度
的执行情况进行定期检查。
2. 对于规章制度执行中存在的问题，应当及时进行整改。
第六条，附则。
本规章制度管理办法自发布之日起生效，如有需要进行调整，
应当经过相关部门负责人审批并重新公布。
以上为规章制度管理办法，各部门应当严格执行，确保规章制
度的有效实施。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理，建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系，保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行，按照股份公司《规章制度管理办法》要求，特制定本办法。
第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件，包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。
第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围，必须按照本办法规定的程序发布实施。
第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的企业内部法规集。
第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门，其主要职责是：一、建立健全公司规章制度体系。
（一）对规章制度进行宣贯和培训，推动规章制度的实施，监督、检查公司规章制度的执行情况，提高制度的执行力。
（二）对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。
（三）责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订，组织规章制度评审。
二、负责公司规章制度的____起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。
第六条公司其他职能部门（安全生产管理部、生产技术部等）是公司规章制度地提出、制定、修订部门，其主要职责是：一、根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行，监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。
第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
管理办法规章制度层级
管理办法规章制度层级第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司的所有部门和员工。
第三条公司规章制度层级分为四级：公司级、部门级、车间级、班组级。
第四条公司级规章制度由公司总经理或者董事会制定，经公司全体员工或者职工代表大会审议通过后生效。
部门级规章制度由各部门负责人制定，经部门全体员工或者部门职工代表大会审议通过后生效。
车间级规章制度由车间负责人制定，经车间全体员工或者车间职工代表大会审议通过后生效。
班组级规章制度由班组长制定，经班组全体员工或者班组职工代表大会审议通过后生效。
第五条各级规章制度应当明确、具体、可行，不得与法律法规相抵触。
第六条公司应当对规章制度进行定期审查和修订，确保其适应公司发展的需要。
第七条公司应当对员工进行规章制度培训，提高员工对规章制度的认识和遵守程度。
第二章制定与修订第八条公司级规章制度制定或者修订，应当由总经理或者董事会提出，经公司全体员工或者职工代表大会审议通过。
第九条部门级规章制度制定或者修订，应当由各部门负责人提出，经部门全体员工或者部门职工代表大会审议通过。
第十条车间级规章制度制定或者修订，应当由车间负责人提出，经车间全体员工或者车间职工代表大会审议通过。
第十一条班组级规章制度制定或者修订，应当由班组长提出，经班组全体员工或者班组职工代表大会审议通过。
第十二条各级规章制度在制定或者修订过程中，应当充分听取员工的意见和建议。
第十三条各级规章制度在审议通过后，应当由公司总经理或者各部门、车间、班组长签字确认，并予以公布。
第三章执行与监督第十四条员工应当自觉遵守公司规章制度，如有违反，应当接受相应的处罚。
第十五条公司各级管理人员应当加强对规章制度的执行情况进行监督检查，确保规章制度的贯彻执行。
第十六条公司应当建立规章制度执行情况反馈机制，及时发现和纠正执行中存在的问题。
规章制度管理办法范文(五篇)
规章制度管理办法范文第一章总则第一条为加强对____公司规章制度的管理，使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化，维护规章制度的严肃性，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度，是指____公司管辖范围内要求员工和部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则等的总称。
第三条____公司以下各部门，应根据____公司规章制度和本部门的具体情况，制订、修订本部门各项规章制度，内容要与____公司规章制度的总体原则和要求相一致。
第二章____公司规章制度的制定第四条____公司规章制度，由____公司各部门根据相应职责范围进行制订，并经公司管理层讨论通过后执行。
第五条规章制度的结构模式统一规定如下：1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。
2、分章以汉字书写第一章总则，第二章____。
(禁令、守则、规定等无法按章撰写，可用一、二、三。
次序编写)。
3、章内设条，以汉字第一条、第二条。
表示-4、条内设款，用____伯数字1、2、3。
排列。
5、款内设目，在内容较多的情况下，款内细目以⑴、⑵、⑶。
排列。
6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列，各条中的款序只在条内连续。
7、规章制度的第一章应为总则，主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等；以后各章为本制度内的具体内容；最后一章为附则，说明本制度解释权的归属，制度开始执行日期及其它有关事项。
第六条规章制度制定的基本要求：1、管理制度要贯彻国家颁布的有关政策、法令和法规，并与____公司实际情况相结合。
2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗，标点使用应准确，量词要求精确，避免含义不清、模棱两可的情况发生。
3、各种术语、符号、代号应统一，有统一国标的应符合国标。
4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印，并提供原稿件，起草部门负责人要签字，以示负责。
5、字号及字体要求。
规章制度的篇名应使用二号黑体加粗、制度名称使用三号黑体加粗、制度编号使用小四号宋体、章节使用小四号宋体加粗，正文一律使用小四号宋体。
规章制度制订管理办法
规章制度制订管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，为规范规章制度的修订工作，提高公司规章制度质量和效益，促进企业各项工作的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内各级领导、部门、团队等单位的规章制度的修订工作。
第三条规章制度的修订应当严格遵守国家法律法规及公司的创作方针，充分发扬民主、科学、规范、公开、公正的原则。
第四条规章制度的草拟部门（以下简称草拟部门）是指负责草拟或修订规章制度的部门。
修订审定部门（以下简称审定部门）是指对规章制度修订进行审核及最终审定的部门。
第五条规章制度的修订由草拟部门负责组织实施，具体分以下三个阶段：起草、讨论和审定。
第二章修订程序第六条规章制度的修订应当经过合理的程序和必要的程序，确保规章制度的科学性和公正性。
第七条草拟部门在草拟规章制度的时候，应当广泛征求各级领导、部门及员工的意见。
第八条草拟部门应当成立规章制度修订工作小组，明确负责人、成员及任务，并制定修订计划。
第九条修订草案应当明确制度的目的与依据、适用范围、责任主体、工作流程和监督责任等内容，并适时与有关部门进行协商。
第十条草拟部门将修订草案报审定部门审议前，应当对草案进行内部讨论，充分沟通，确保修订内容的完整和合理性。
第十一条审定部门在对修订草案进行审议前，应当对草案进行全面评估，并形成审议意见。
第十二条审定部门对修订草案进行审核，确保修订内容的合法性、符合国家法律法规和公司相关要求。
第十三条审定部门通过审核并签署意见后，应当将修订草案提请公司领导审议。
第十四条公司领导在审议过程中，可以要求对修订草案进行进一步修改和完善。
第十五条公司领导审议通过后，修订草案成为公司正式规章制度。
第三章修订管理第十六条修订后的规章制度应当及时在适当的渠道发布，并与员工进行沟通。
第十七条相关部门应当将修订后的规章制度进行归档，并及时更新制度库。
第十八条各级领导要在领导岗位上宣传贯彻新修订的规章制度，并确保员工的全面理解和遵守。
管理规章制度
管理规章制度
第一条，为了规范管理行为，维护组织的正常秩序，制定本管理规章制度。
第二条，本规章制度适用于所有组织成员，包括管理人员和普通员工。
第三条，组织成员应遵守国家法律法规，遵守组织的章程和规定，严格执行组织领导的决策和指示。
第四条，组织成员应保守组织的商业秘密，不得泄露组织的机密信息，不得利用组织资源谋取个人私利。
第五条，组织成员应遵守工作纪律，按时按质完成工作任务，不得擅自迟到早退，不得擅自离岗。
第六条，组织成员应保护组织的财产，不得挪用、浪费组织资金和物资，不得私自占用组织设备和资源。
第七条，组织成员应遵守职业道德，不得参与违法违纪活动，
不得利用职权谋取不正当利益。
第八条，组织成员应保持良好的工作态度，积极主动地为组织发展贡献自己的力量，不得敷衍塞责，不得消极怠工。
第九条，组织成员应遵守安全生产规定，严格执行安全操作规程，确保自己和他人的人身安全。
第十条，违反本规章制度的组织成员将受到相应的处罚，包括批评教育、警告、记过、降级、开除等处理。
第十一条，本规章制度由组织负责人负责解释和执行，组织成员有权对本规章制度提出建议和意见。
第十二条，本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经组织负责人批准后执行。
规章制度制定修订管理办法
规章制度制定修订管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司党建工作和经营管理活动，使公司规章制度的制定、修订和发布工作规范化、程序化、制度化，特制定本办法。
第二条本办法所指规章制度，包括公司党群、行政管理范围内与生产经营管理活动相关的各类管理制度、规定、条例、办法、细则、程序、守则、管理手册等。
第三条规章制度的制定、修订必须符合公司管理实际，适应公司改革与发展的需要，不得违背党内法规、国家法律法规、党和国家政策，以及集团公司等上级机关的相关规定。
第二章规章制度的分类第四条公司规章制度按管理层级分为两级：（一）公司级规章制度：以公司名义制定并发布施行，在全公司范围内具有效力的规章制度；（二）部门级规章制度：以部门名义制定并由部门自行发布施行，只在本部门内部或本部门特定的管理范围、区域内具有效力的规章制度。
第五条为规范制度名称使用的表现形式，对制度名称定义如下：制度是指为了维护公司正常的生产、经营、管理活动秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
规定是指预先制定的规则,以作为行为的标准(多用于合同、条约、契约、法律中)，主要用于对专门问题提出带有约束性的要求和规范。
条例是指针对较多的工作内容或一种业务的多种情形，制定具体的规范，多为允许和禁止的规定。
办法是指办事或处理问题的方法。
主要用于对特定范围内的工作和业务活动，制定具体运行规范和规范处理流程。
1细则也称实施细则,是指为有效地实施上级单位及公司的规定、办法等作出的权威性解释说明、明细的标准和措施等的具体详细要求。
第六条公司规章制度按制定形式和用途，可划分为以下类别：（一）贯彻实施党内法规、国家法律法规、党和国家政策，结合公司实际所制定的实施办法或实施细则；（二）为保障公司生产经营活动、党群和行政管理工作正常运作所制定的管理制度、规定、办法等；（三）为明确公司生产经营管理活动中各部门及各类人员的工作与责任，所制定的职责范围、责任制度等；（四）为健全完善公司质量管理体系所制定的质量手册、程序性文件等；（五）为健全完善公司职业健康安全/环境管理体系所制定的职业健康安全/环境管理手册、程序性文件等；（六）为健全完善公司能源管理体系所制定的能源管理手册、程序性文件等；（七）为规范各专业管理工作所制定的专业管理或操作规程、守则、手册等。
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管理规章制度制定办法
一、前言
管理规章制度是组织机构内部行为的约束性文件，用于规范和指导机构内各项工作的进行。
为了更好地制定和实施管理规章制度，提高组织运行的效率和质量，本文将介绍管理规章制度的制定办法，以帮助组织提升内部管理水平。
二、目标确定
在制定管理规章制度之前，首先需要明确制度的目标和意义。
目标确定可以从以下几个方面考虑：
1. 组织的发展需求：根据组织的发展状况和未来规划，确定制度的目标，以满足组织发展的需求。
2. 员工的利益保障：管理规章制度应当保障员工的权益，提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的积极性和创造力。
3. 业务流程优化：通过制定规章制度，可以规范和优化组织内部的各项业务流程，提高工作效率和质量。
4. 法律法规要求：制定的管理规章制度应符合国家相关法律法规的要求，并确保组织的合法运行。
三、制度编写
1. 研究整理：制定管理规章制度前，应对相关资料进行梳理和研究，收集包括行业惯例、法律法规和其他组织类似制度等，以便借鉴和参考。
2. 内容明确：管理规章制度内容应明确、具体，并与组织的实际情
况相符。
制度应涵盖组织内部各项重要事项，包括人事管理、财务管理、工作流程、奖惩机制等。
3. 内容逻辑性：规章制度的内容应具有合理的逻辑性，条款间应有
相互衔接、互为依托的关系，避免冲突和矛盾。
4. 语言简明：规章制度要求使用简明易懂的语言，条款要清晰明了，避免使用过于专业或含糊的词汇，以免引起理解偏差。
5. 可操作性：制度的内容应具有可操作性，要指导具体工作，并附
带配套的操作指南和流程图，以便员工理解和操作。
6. 合法合规：规章制度应符合国家相关法律法规的要求，合规性是
制度编写的基本要求，以保证组织的合法运行。
四、制度审批和实施
1. 内部审批：制定好的管理规章制度需要经过内部审批流程，由相
关负责人和部门逐级审批，确保制度内容的合理性和准确性。
2. 公示和意见征集：制度通过内部审批后，可以进行公示和意见征集，征求员工的意见和建议，以更好地适应组织内部的需求。
3. 签订和分发：经过公示和意见征集后，管理规章制度由组织负责
人签订，并分发给相关的部门和员工，确保制度的落地和执行。
4. 员工培训和宣贯：制度签订后，应进行相关的员工培训和宣贯工作，以确保员工了解和熟悉制度内容，并能够正确执行。
五、制度的修订和更新
1. 监督和评估：制度的实施过程中，应建立起相应的监督和评估机制，定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
2. 反馈和优化：对于发现的问题和建议，应及时进行反馈，并根据
实际情况进行相应的优化和修订，不断完善管理规章制度。
3. 更新和通知：随着组织环境和需求的变化，管理规章制度需要及
时进行更新，对于制度修订内容的重大变更，应及时通知和培训相关
人员。
六、总结
管理规章制度的制定是组织内部管理的基础性工作，合理的制定办
法能够提高制度的可操作性和实施效果。
在制定过程中，需要明确目标、内容明确、语言简明、合法合规，并结合实际情况进行修订和更新。
通过制定规范的管理规章制度，组织能够更好地提高内部管理水平，规范各项工作，并为组织的发展提供有力支持。