某企业新产品开发流程基本手册
新产品开发流程和及工作指引
新产品开发流程和及工作指引1.目的为了提高新产品开发速度,缩短新产品开发周期.合理地控制产品开发成本,确保新产品尽快投放市场,特制订本程序。
2.适用范围适用新产品从市场调查,产品概念模型导入,直至新产品开发设计、模具制造、产品跟进及成功投放市场的全过程。
3.定义(无)4.新产品开发流程市场调查,产品信息反馈→概念产品设想及认可→概念产品模型开发导入(注塑/吹气体放石膏样,搪胶件放腊样)认可→公司产品报价→列入‘新产品开发计划＇排期→完善产品开模首办制作认可→开发设计、包装设计（外型、结构、包装、电子配套）→产品设计评审→申请开模→模具跟进(EP1 EP2 FEP);包装打样跟进/确认→外购/外协件确认→产品各类生产技术文件编制认可→工夹具制作认可→工模(注塑/吹气/塘胶模)放模试产→试产→试产样品测试→试产总结→放模量产,所有产品技术资料受控归档。
5.0 新产品开发工作指引5.1 新产品构想.由市场部调查产品市场发展趋势,提供产品市场信息.香港设计部工程师进行新产品构想,并完成<新产品开发构想记录>,报经理或董事长批准生效。
5.2 概念产品模型放样概念产品模型放样:注塑/吹气件放石膏样,搪胶件放腊样,做FDM板给香港确认.OK后.首板部再进行结构/电子功能板制作:要求首板结构能完成功能、寿命测试;符合安规要求;符合模具制造相关要求。
要大陆工程确认.再交香港设计和市场部(或客人)确认,OK后首板交上大陆开发部。
5.3 公司同客人进行产品议价,达成意向,公司向客人报价。
5.4 列入公司《新产品开发计划》排期产品首板经确认后交上大陆开发部，列入公司《新产品开发计划》排期,注明新产品进度要求,跟进内容及各部门负责人.由经理或总经理每周定期召开新产品会议,检查产品设计开发进度的依据。
5.5 完善产品开模首板制作/认可经香港确认的首板,首板部复制样板：按产品功能、寿命可靠性要求,符合安规以及符合模具成型要求,完善复制样板.(要求复制板与原样办完全相同),复制板供产品图样设计.原首板由设计按排测试:创建产品规格原始数据,作为编写《产品规格书》依据。
制造业企业新产品开发及过程规划
新产品开发的目标包括提高市场份额 、增加销售额、获取更高利润、增强 企业竞争力等。
新产品开发的重要性
适应市场变化
随着消费者需求和市场环境的变 化，企业需要不断推出新产品以 适应市场需求。
保持竞争优势
通过不断开发新产品，企业可以 保持竞争优势，防止竞争对手进 入市场。
推动企业发展
新产品开发是企业发展的重要驱 动力，可以为企业带来新的增长 点和利润来源。
THANKS
感谢观看
原型制作
根据设计方案，制作产品原型，进行实际操作和测试。
测试与验证
功能测试
对产品的各项功能进行测试，确保功能正常、稳 定。
性能测试
对产品的性能进行测试，包括速度、稳定性、耐 用性等。
用户体验测试
邀请目标用户对产品进行体验，收集用户反馈， 对产品进行改进。
发布与上市
产品发布
将产品推向市场，通过各种渠道进行宣传和推广。
详细描述
该案例介绍了某制造企业如何通过技 术创新，开发出一款具有市场竞争力 的新产品，并详细描述了从创意产生 到产品上市的整个过程。
案例二：市场导向的产品开发
总结词
以市场需求为导向，通过满足客户的需求和期望，实现产品与市场的有效对接。
详细描述
该案例描述了某企业如何通过市场调研和分析，开发出一款符合客户需求的新产品，并取得了良好的 市场反响。
市场推广
通过广告、促销、公关活动等方式，提高产品的知名度和影响力 。
持续改进
根据市场反馈和用户需求，对产品进行持续改进和优化。
03 新产品开发中的 关键要素
创新与创意
创新思维
鼓励员工提出新的想法和解决方案，打破传统思维模式。
创意设计
新产品开发流程
新产品开发流程一、市场调研。
在新产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的一步。
通过市场调研，我们可以了解当前市场的需求和趋势，分析竞争对手的产品特点和优势，为新产品的定位和设计提供重要参考。
二、产品规划。
在市场调研的基础上，我们需要对新产品进行规划。
包括确定产品的定位、目标用户群体、产品特点和核心竞争力等。
产品规划需要与市场调研相结合，确保产品的设计符合市场需求，并且能够在竞争中脱颖而出。
三、概念设计。
概念设计阶段是将产品规划转化为具体的产品概念和设计方案。
在这个阶段，我们需要进行产品功能设计、外观设计、结构设计等工作，确保产品的整体设计符合用户需求，并且具有创新性和可行性。
四、工程设计。
工程设计是将产品概念转化为具体的工程图纸和技术参数。
在这个阶段，我们需要进行材料选择、工艺设计、成本估算等工作，确保产品的生产制造具有可行性和经济性。
五、样机制作。
样机制作是将产品设计方案转化为实际的产品样品。
在这个阶段，我们需要进行样品制作、测试评估等工作，确保产品的设计方案能够转化为符合质量标准的实际产品。
六、试产试销。
试产试销是将样品进行小批量生产，并进行市场测试和用户反馈。
在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、市场推广等工作，确保产品在市场上能够获得用户认可和市场份额。
七、量产。
量产是将产品进行大规模生产，并进行市场推广和销售。
在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、成本控制、市场推广等工作，确保产品能够在市场上取得成功并持续盈利。
八、售后服务。
售后服务是产品生命周期中非常重要的一环。
通过售后服务，我们可以及时响应用户反馈和投诉，提高用户满意度，增强品牌美誉度，为产品的持续发展奠定坚实基础。
以上就是新产品开发的流程，每个阶段都需要我们的精心策划和执行，只有这样，我们才能够成功地将新产品推向市场，赢得用户的青睐，实现企业的发展目标。
希望大家能够认真对待每一个环节，共同努力，为新产品的开发和推广做出积极贡献。
新产品开发流程介绍
产品开发流程介绍目录概述 (1)Stage-Gate新产品开发流程 (1)C-System开发流程介绍 (3)C-System各阶段说明： (5)C-System、Stage-Gate与ISO的异曲同工 (7)新产品开发流程应以创新为本质 (8)概述在「台湾制造」(Manufactured by Taiwan)时期，产业以低廉的成本、快速反应以及完美的质量，征服了全世界。
流程是「速度革命」时代的管理重点，「台湾制造」时期，企业虽然重视「快速反应」，喊出「快速研发」、「Time to Market」、「Time to Money」等口号，强调时间就是金钱的观念，推动同步工程、强化供应链，并获得了很好的成效，但在制造代工/设计代工(OEM/ODM)时期，大家做的其实仅是「快速量产」而已。
我们所做的「快」，在产品创新上仅是轻轻的飘过，并没有深耕。
因此，有别于过去的做法，我们今天要谈的新产品开发流程，必须由前端的产品发想开始，进而针对市场需求调查与产品细部设计做严密的讨论，直到产品进入生产与全面上市为止。
当迈入强调产品创新的「台湾创新」阶段后，产业该如何做才能在全球市场上胜出呢？事实上，「产品创新」是企业建立竞争优势必须运用的手段之一，因为每一产品都有其生命周期，企业若无法持续开发新产品，其营业一定无法成长，而且会随着产品生命周期的演变，步入衰退期并结束营业。
因此，新产品的开发足以决定一家企业的兴盛与沦亡。
尤其处于全球竞争的时代，产品生命周期快速的缩短，企业投入大量的资源进行新产品开发，产品开发自然变成企业营运的重心，使新产品开发管理更形重要，而新产品开发流程更成为企业的核心作业流程，受到企业的重视。
S TAGE-G ATE新产品开发流程美国产品开发管理协会（Product Development Management Association，简称PDMA）针对新产品开发流程一词，做以下明确的定义：「一套清楚的任务和步骤，说明公司由新点子到可销售的产品或服务，所需的标准方法。
某家电新产品开发实施手册
筛选及决定可行 项目
为可行项目设计 管理流程表
总裁
事业部总经理 市场总监 产品经理 市场调研经理 战略营销经理 销售总监 片区总经理 分公司经理 研发总监 项目设计师 制造部经理
输入
内部资源发 掘的创意
输入
外部资源发 掘的创意
输入
以战略为本 的创意
汇总
片区与分公 司输入
输入
市场来源的 创意
输入
市场来源的 创意
负责人：市场总监/经理
主打城市中低 档市场
低价钱
快速变换 新款式
采用外间 科技再修 改电路
要内部达到 现有科技水 平时间及资 源都不化算
内部研究 中文输入 法
中文输入为
中国市场一 大需求，科 技上应可应 付，而市场 供应商亦未 有完善产品
为迎合市场
开发10-20 速度及有限 款外观， 于现有对市 从而选择 场了解，应 1-2款推出 多采取开发 操施 KON991122SH-MISC(97GB)mobile
– 数据库
– 分公司
• 寻找科技合作伙伴，
评估适合合作程度
– 技术内容/先进程度
– 技术对康佳用途
– 引入方法
– 科技转移程度 – 长期合作可能性
KON991122SH-MISC(97GB)mobile
产生创意的具体程序中的角色
信息流 决策流 关键角色
以新产品项目一览表 创意发展成为项 为本，广泛收集创意 目建议书
KON991122SH-MISC(97GB)mobile
制订成品战略的具体程序
明确事业部整体 战略及市场情况
确定产品战略 及建议项目
为建议项目排序
取得高层管理 同意
主要 活动
新产品开发流程作业指引
（5）《设计评审记录》
（6）《开模通知单》
（7）《夹治具制造通知单》
（8）《试模通知单》
（9）《样品检验报告》
（10）《尺寸检查表》
（11）《插拔寿命测试报告》
（12）《设计变更通知单》
（13）《测试报告》
（14）《样品制作确认表》
（15）《试产通知单》
（16）《新产品开发流程》
3．4新产品开发计划制作：工程部在接到贸易部之“新产品开发任务单”后，立即组织
品管部、贸易部,生技组等部门，根据业务要求时间和实际手头工作量进行各阶段之
时间表编制，经各部门合意确定之时间表，必须按时间计划完成各开发段之任务。
3．5产品图面设计制作：产品设计课在接到“新产品开发计划表”后，必须在计划表规定时间内对产品外形图、零件图、产品明细表、承认书进行设计制作，外形图、零件图尺寸必须标注完整，技术要求必须符合实际，产品明细表内容必须完整、准确，承认书首先以客户资料为依据，若无客户资料则依次以国标标准,行业标准和公司内部标准为准，外形图和零件图绘制完成审批后加盖“供开模图纸”印章。
4．2在整个新产品开发过程中，各相关部门须紧密合作、及时沟通,确保各开发段工作能按时有效完成。
4．3工程部对整个开发流程负责，运作过程中，可根据实际情况进行调整。
5．附带表格/资料:
（1）《贸易联络单》
（2）《输入评审记录》
制订部门
工程部
页次:
版次: A-0
文件名称
新产品开发流程工作指引
发行日期：
（3）《新产品开发任务书》
3．17设计更改：产品设计课在接到“贸易联络单”的客户需求变更，或内部因生产工艺需求、品质向上、降低成本等“设计变更申请单”时，则由产品设计课研究其可行性再决定是否进行变更。设计变更通知单”由产品设计课发出,相关部门依变更内容配合执行。
新产品开发与上市流程指南
新产品开发与上市流程指南第一章：新产品开发概述 (3)1.1 产品开发的意义与目的 (3)1.1.1 满足市场需求 (3)1.1.2 提高企业盈利能力 (3)1.1.3 促进技术创新 (3)1.1.4 增强品牌形象 (3)1.2 产品开发的基本原则 (3)1.2.1 市场导向原则 (3)1.2.2 创新原则 (3)1.2.3 可行性原则 (4)1.2.4 成本效益原则 (4)1.3 产品开发流程概述 (4)1.3.1 市场调研 (4)1.3.2 产品构思 (4)1.3.3 可行性分析 (4)1.3.4 设计与试制 (4)1.3.5 试销与反馈 (4)1.3.6 量产与上市 (4)1.3.7 售后服务与市场维护 (4)第二章：市场调研与分析 (5)2.1 市场调研的方法与步骤 (5)2.2 市场需求分析 (5)2.3 竞品分析 (5)2.4 市场机会与风险识别 (6)第三章：产品定位与策划 (6)3.1 产品定位的方法与策略 (6)3.2 产品策划的原则与内容 (6)3.3 产品线规划 (7)3.4 产品命名与包装设计 (7)第四章：产品研发与技术准备 (7)4.1 研发团队的组建与管理 (7)4.2 技术研发的流程与方法 (8)4.3 产品原型设计与测试 (8)4.4 技术支持与售后服务 (8)第五章：生产制造与供应链管理 (9)5.1 生产制造流程的优化 (9)5.2 供应链管理的关键环节 (9)5.3 质量控制与成本控制 (10)5.4 供应商选择与管理 (10)第六章：市场推广策略 (10)6.1 市场推广的目标与策略 (10)6.1.2 市场推广策略 (11)6.2 品牌宣传与广告策划 (11)6.2.1 品牌宣传 (11)6.2.2 广告策划 (11)6.3 渠道拓展与管理 (11)6.3.1 渠道拓展 (11)6.3.2 渠道管理 (12)6.4 线上推广与线下活动 (12)6.4.1 线上推广 (12)6.4.2 线下活动 (12)第七章：产品定价与盈利模式 (12)7.1 产品定价的方法与策略 (12)7.2 盈利模式的构建与优化 (13)7.3 价格调整与促销策略 (13)7.4 盈利分析与管理 (14)第八章：销售渠道建设与管理 (14)8.1 销售渠道的类型与选择 (14)8.1.1 销售渠道的类型 (14)8.1.2 销售渠道的选择 (14)8.2 渠道合作伙伴管理 (15)8.2.1 合作伙伴的选择 (15)8.2.2 合作伙伴的培训与支持 (15)8.2.3 合作伙伴的激励与考核 (15)8.3 渠道冲突与协调 (15)8.3.1 渠道冲突的解决方法 (15)8.3.2 渠道协调策略 (15)8.4 渠道绩效评估与优化 (16)8.4.1 渠道绩效评估指标 (16)8.4.2 渠道优化策略 (16)第九章：售后服务与客户关系管理 (16)9.1 售后服务的内容与标准 (16)9.2 客户满意度调查与改进 (17)9.3 客户投诉处理与关系维护 (17)9.4 客户关系管理系统的建设与应用 (17)第十章：新产品上市策划 (18)10.1 上市策划的目标与原则 (18)10.2 上市时间与地点的选择 (18)10.3 上市活动的策划与实施 (18)10.4 上市后的市场反馈与调整 (19)第十一章：风险控制与危机应对 (19)11.1 风险识别与评估 (19)11.2 风险预防与控制 (19)11.3 危机应对策略 (19)第十二章：新产品开发与上市总结 (20)12.1 新产品开发的经验教训 (20)12.2 上市过程中的亮点与不足 (21)12.3 持续改进与优化 (21)12.4 未来产品开发与上市规划 (22)第一章：新产品开发概述1.1 产品开发的意义与目的产品开发是企业在市场竞争中求得生存和发展的重要手段，它对于企业的长远发展具有深远的意义。
开发新产品流程
开发新产品流程
开发新产品的流程一般包括以下步骤：
1.确定目标市场和产品定位：这是整个产品开发流程的起点，需要深入了解目标市场的需求、竞争状况以及产品在市场中的定位。
2.产品规划和设计：根据市场调研和产品定位，进行产品的规划和设计。
这一阶段需要明确产品的功能、性能、外观等要求，并形成详细的设计方案。
3.原型制作和测试：根据设计方案，制作产品的原型，并进行各种测试，以确保产品的功能、性能、安全等方面符合要求。
这一阶段可能需要反复迭代和修改设计方案。
4.生产准备：在测试通过后，需要进行生产准备工作，包括采购原材料、建立生产线、制定生产计划等。
5.生产与质量控制：按照生产计划进行产品的生产和质量控制，确保每个环节都符合标准要求，并及时处理可能出现的问题。
6.产品上市和推广：产品上市前需要进行市场推广策划，包括确定目标受众、制定营销策略、设计宣传物料等。
同时，需要制定售后服务计划，保障消费者的权益。
7.持续改进和迭代：上市后需要对产品进行持续的改进和迭代，以满足市场的变化和用户的需求。
同时，也需要不断收集用户反馈和市场信息，为未来的产品开发提供参考。
以上是开发新产品的基本流程，具体实施时可根据实际情况进行调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 现有程序只作有限的市
场及经济分析
• 高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合
力制订新产品开发目标，以下为准则：
– 企业/事业部战略 – 市场与科技潮流 – 内部能力
多职能参与的研 发小组
• 研发负责开发产品，对
市场及销售只作知会他
们的任务，在程序中欠 沟通
• 研发应该跟市场、销售、生产和采购于不同步骤
决策
审核 参与/审查
监督
决策 决策
参与
参与
主持
输入 参与
输入/执行 决策
输入
参与/执行
输入
参与
参与/审核 执行/监督 参与
制定/主持 主持
主持
输入
执行
参与
输入
输入
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
信息流 决策流 关键角色
大量生产
推广与效 益监督
监督 监督 监督
参与 参与 参与 主持 参与/汇总
输入
战略营销经理 参与
销售总监
输入
参与 输入
片区总经理 输入
输入
分公司经理 输入
输入
研发总监
制定/主持 汇总/主持
项目设计师** 参与
参与
制造部经理
财务中心总经理
输入
* 若未设职位由战略营销经理代替 ** 数位 – 每个研发部门起码一位
产品概念的 形成及优先 排序
市场测试 设计与试造 及推出决
策
审批
参与 主持 执行
参与/执行 执行 执行 参与 参与 参与 参与
4
新产品开发程序使用原则
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
1. 使用程序时以三大原则为准，若干步骤在不违反原则 之下可以适当地简化，不需每次沿用整个程序，如旧 产品延伸应比全新产品程序上简短，可免除早期市场 反馈
2. 在市场部完全建立起来之前，现有以总裁带领战略制 订及创意产生过程可暂时维持原有做法，但应极力加 强创意产生后与市场沟通的步骤，如市场测试及效益 监督
上紧密合作
– 与产生创意的市场部一起收集分析信息 – 与采购商讨配件决策 – 与市场调研合作产品测试 – 与制造决定最佳生产工艺 – 给销售产品资料的支持 – 与市场、销售一同监管产品的市场表现
市场为主导的流 • 市场与销售部门只有限 • 市场参与整个流程
程
参与，并不注重产品测 • 将市场潜力评估及市场测试纳入为新产品开发流
应加以改
产品
目
求
与营销需求
进或决定
• 为每一项目写
推出与否
简短建议书
• 筛选项目
最终 • 新产品项 • 决定执行的简 • 理念档案及 • 初步产品 • 改进建议 • 产品成品 • 具体营销计划
成果 目一览表 短建议书
详细建议书 标准及样 • 新样本
及效益估计
• 有关支持分析 • 优先排序表 本
• 推出与否
KON991122SH-MISC(97GB)mobile
某企业新产品开发流程 基本手册
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
新产品开发流程改进的基本原则
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
新产品开发的目标
• 改善产品项目的
成功率或/及效果
• 产品经价格改善
或/及成本降低改 善利润率
• 定期市场报告
• 项目流程表
决定
• 改进建议
时间 • 每季
安排
• 每季/每月 • 每季
• 连续
• 连续
• 连续
• 市场报告：每
月
3
各部门在新产品开发程序中的角色
产品战略及 优先排序
“创意” 产生及筛 选
总裁
审查
事业部总经理 审查
市场总监
制定/主持
审查 参与/审查
产品经理* 输入
参与
市场调研经理 输入
活动 整体战略 项目作进一步 作重点性及 书，作出 以样本测 后大量生 及计划
、市场情 “创意”产生 可能性分析 新产品设 试产品性 产新产品 • 跟踪产品推出
况及本身 • 针对每一项目 • 细化建议书 计
能
后反应
能力确定 加深了解市场 ，内容包括 • 安排小量 • 对市场反
• 根据反应改进
新产品项 情况与用户需 预算及生产 试产
为建议项目排序
取得高层管理 同意
主要 活动
• 与高层了解整
体战略及产品 应扮角色
• 评估公司和内
部能力和独特 优势
• 了解并分析市
场需求趋势， 用户偏好及竞 争状态
• 对照市场机会
与现有产品系 列，找出差距
• 也将现有产品
与竞争对手比 较
• 具体确定产品
战略及建议项 目
• 项目必需排序， • 排序经高层议论
3. 新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优 势，让每个部门发挥其功能性作用，由项目设计师作 总协调，但各部门应对自己职责负全部责任，例如市 场调研要由始至终督促及执行每个市场调研
5
制订成品战略的具体程序
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
明确事业部整体 战略及市场情况
确定产品战略 及建议项目
参与
决策及提供产品 战略现状
销售总监
汇总
片区及分公司输 入
片区总经理 分公司经理 研发总监
输入
片区内市场需求 趋势、用户偏好
及竞争状态
输入
分公司区域市场 需求趋势、用户
偏好及竞争状态
参与
决策及提供研发 能力情况
项目设计师
制造部经理
财务中心总经理
确定产品战略及 建议项目
审查 制订/主持
参与
提供市场竞 争情况
试及市场调研
程的重要一部份
2
新产品开发程序
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
产品战略及 优先排序
“创意” 产品概念的
市场测试
产生及筛 形成及优先 设计与试造 及推出决
选
排序
策
大量生产
推广与效 益监督
主要 • 根据公司 • 为已选新产品 • 为已选项目 • 按照建议 • 在市场上 • 经过测试 • 落实推出日期
参与建议项目
参与
提议销售所 需新产品
制订/主持
参与
提议现有产 品与市场差
距
为建议项目排序
审查 审查
参与 参与建议排序 参与建议排序
参与 制订/主持 参与建议排序
改进的基本原则
• 与公司总体业务战略挂钩的清晰目标 • 多职能参与的产品研发小组 • 以市场为主导程序，以确保产品迎合消
费者要求
• 和供应商逐渐整合合作关系
1
新产品开发流程中的建议改革
KON99112SH-MISC(97GB)mobile
原则
现有差距
建议改革
与总体业务战略 挂钩的开发目标
• 新产品项目目标界定不
不能全称为“重 及批准
要”
• 制定新产品项目
• 排序以市场前景 一览表
、公司能力、目
前需求及增长率
为准
6
制定成品战略的具体程序中的角色
明确事业部整体战 略及市场情况
总裁
审批
事业部总经理 审批
市场总监 主持
产品经理
参与
决策及提供产品 现在市场情况
市场调研经理
输入
市场需求趋势、 用户偏好及竞争
状态
战略营销经理