2018 年12 月案例快讯 - 长江商学院
九牧厨卫智能时代的战略升级
115九牧厨卫：智能时代的战略升级滕斌圣：长江商学院副院长、战略学教授闫敏：长江商学院案例中心助理研究员滕斌圣 闫敏 | 文2015年初，“马桶盖”成为消费升级的一个现象级话题。
财经作家吴晓波在其微信公众号发表了《去日本买只马桶盖》一文，引发了社会各界的关注与讨论。
该热点事件中的“马桶盖”主要指智能马桶盖。
这种产品并非近几年出现的新品近几年，物联网、云计算、人工智能相关技术迅速发展。
“智能”相关概念，如“智能家居”、“智能卫浴”也红极一时。
2018年，九牧厨卫以120亿的销售额位居中国卫浴企业第一名。
九牧厨卫董事长林孝发提出了2025年实现500亿销售额的目标，意图通过多品牌、多品类、多渠道的经营方式达成目标，并对智能产品、定制产品寄予厚望。
在跨界竞争的智能时代，九牧能否赢得智能卫浴入口之争？其在品牌、运营等方面如何支撑战略升级？九牧厨卫：智能时代的战略升级类，智能卫浴、智能家居的相关研究和产品自1990年代就开始进入中国人的视野，市场多年来一直处于不温不火的状态。
近几年，物联网、云计算、人工智能相关技术迅速发展。
2016年3月阿尔法围棋（Alpha Go）击败人类围棋世界冠军李世乭被解读为“智能时代”到来的标志性事件。
创业故事 Venturing“智能”相关概念，如“智能家居”、“智能卫浴”也红极一时。
总部位于中国福建省南安市的九牧厨卫股份有限公司，成立于1990年，自2006年开始生产陶瓷马桶，2007年开始进入智能马桶研发，2010年正式推出智能马桶产品。
2018年，九牧厨卫以120亿的销售额位居中国卫浴企业第一名。
九牧厨卫董事长林孝发提出了2025年实现500亿销售额的目标，意图通过多品牌、多品类、多渠道的经营方式达成目标，并对智能产品、定制产品寄予厚望。
在跨界竞争的智能时代，九牧能否赢得智能卫浴入口之争？其在品牌、运营等方面如何支撑战略升级？创立九牧品牌九牧厨卫创始人林孝发出生于1973年，不到20岁就已随父兄积累了丰富的经商经验。
创业成功人士励志案例
创业成功人士励志案例创业成功人士励志案例创业成功人士励志案例(一)80后留学生回家创业只为安全健康的鲜牛奶在山东省日照市莒县县城万和城沿街，有一处“奶吧”十分显眼。
奶吧老板是一位80后女性，叫薛静。
她曾在日本留学，原本有更大的空间继续发展，但却毅然决然地返回家乡莒县，做起了牛奶事业。
近日，来到奶吧，见到了这位80后创业者，倾听她与健康牛奶的故事。
她毅然决然回家创业与牛奶结下不解之缘走进汇和奶吧，就看到一位干练的女青年在大型玻璃窗隔断后擦拭着不锈钢的奶罐，她就是薛静。
薛静出生于莒县夏庄镇，今年29岁，是一位充满激情和活力的80后。
据薛静介绍，2015年，还远在日本留学的她就听同学说国家正大力宣传大众创业、万众创新，本就爱折腾的她，这次按耐不住了。
同年四月，拿到大学毕业证后，她就毅然决然地回到了自己的家乡，与牛奶结缘，开始了自己人生中最引以为豪的“折腾”。
做牛奶事业，源于薛静从小对牛奶就产生的深厚情感。
据薛静介绍，她小时生活在农村，最爱喝的就是牛奶。
那时的奶制品，浓香、挂壁，不含防腐剂、添加剂，更别说添水、加糖这样的做法了。
但现在，这种“原生态”的奶制品，在市场上十分罕见。
在她看来，这是一个巨大的商机，于是“一不做二不休”，薛静开始频繁地接触牛奶相关的知识。
精益求精，只为做一杯健康、安全、营养的新鲜牛奶创业自然是又欢喜又疲惫，好在付出总有回报。
在经过一年的学习、考察、交流后，山东省奶业协会和莒县丰阳奶牛专业合作社递给了薛静迈上希望的橄榄枝，省奶业协会领导及专家多次亲临指导，在他们的精心策划和耐心帮扶下，成立了莒县第一家大型原生态规模化巴氏鲜奶吧，也是目前整个日照市环境规模最大、设备最先进的奶吧。
据了解，薛静经营的汇和奶吧坚持制作精益求精的高标准生态奶。
奶吧每天从远离工业污染的果庄镇丰阳奶牛养殖合作社提取优质、新鲜奶源，经专业人员严格化验，各项指标达标后，再冷藏运送至奶吧，然后再经巴氏低温消毒杀菌灌装销售，每一道工序的严格要求真正保障了奶品从源头到成品的品质安全与质量安全。
长江商学院与中欧对比
中欧国际工商学院与长江商学院一个生源引发的争斗央视某著名主持人就读长江商学院EMBA了。
这一普通消息的背后，却有着鲜为人知的小插曲：据知情人士透露，该主持人原本计划在中欧国际工商学院（以下简称中欧）就读EMBA，但最终却选择了长江商学院（以下简称长江）。
作为国内商学院的领跑者，风格迥异的长江和中欧明争暗斗由来已久，尤其是对高端生源的争夺，一不留神就会擦出火花。
而有关此事的小道消息则更多，由于事情敏感，恕在此不一一列举。
2008年底，在金融危机席卷全球，势头愈演愈烈之际，长江率先上调2009年EMBA学费，从2008年的40.8万元人民币，大幅跳升至52.8万元，创国内历史新高，涨价幅度之大也令人瞠目。
与长江大幅提高学费不同，中欧则逆市扩招，2009年在北京、深圳两地首次开设春季班，结果超出预期甚是火爆，而且学费也按照中欧一贯的小幅调整策略，上调3万元，达到36.8万元，这仍然是国内商学院EMBA价格中的第二名。
在全球经济危机背景下，大到国际石油、钢铁等大宗商品，小到蔬菜、肉类等民生用品，绝大多数商品价格持续低迷之时，商学院却是个例外，EMBA学费价格节节攀升。
虽然说经济低谷是充电的好时机，一般情况下，上得起EMBA的人士对于价格属于不敏感类型，但是，能够涨得起价，也决不只是钱的问题。
表面上，学费上涨刺激了人们的神经，并提供了一定的谈资，但深层次的东西，却是以中欧、长江为代表的国内商学院双雄，某种程度上与以高校为背景的众多国内商学院的竞赛中已然领跑，而且强弱差距会越拉越大。
长江，市场营销标杆“长江的风格和项兵本人非常接近，善于沟通，恰到好处的自我营销为其影响力增了不少筹码。
”2002年正式成立的长江是企业出资，由香港著名企业家李嘉诚（海外）基金会捐资创办并获国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员。
2002年长江北京校区和上海校区相继落成，长江在国内EMBA市场上不能算是先进入者。
2018年3月案例快讯-长江商学院
科技创新与应用蚂蚁森林（暂命名）（初稿完成）指导教授：黄春燕 研究员：祝运海、梅新蕾传统公益模式中，捐赠人与公益组织之间是简单的金钱赠与关系，除此之外的联系非常松散。
这造成了传统公益筹款难、透明度低、社会影响力小等诸多问题。
而蚂蚁森林所代表的新环保公益模式让亿万公众深度介入公益项目，不但推动了公益项目的执行与发展，更深入改变了参与者的日常行为模式。
蚂蚁森林是如何做到这一点的呢？本案例将为您做深入地探讨。
智能投顾（暂命名）（初稿完成）指导教授：欧阳辉 研究员：祝运海2017年5月27日，AlphaGo在人机围棋大战中以3:0战胜世界围棋冠军柯洁。
人工智能的影响已经迅速扩散到社会上的各行各业，不断刷新其应用领域，其中也包括投资顾问领域。
随着人工智能向投资顾问业务领域的渗透，投资顾问行业的规模、业务模式、发展速度都发生了深刻的变化。
智能投顾会是又一个颠覆吗？它会给我们带来什么样的影响？阿里云：云计算为企业赋能（进行中）指导教授：李伟 研究员：谷重庆云计算目前是科技界和经济界最热门的词汇之一，阿里云又是国内云计算领域最领先的玩家，它是如何做到领先地位的？它目前关注的重点有哪些？它对整个行业持什么看法？本案例希望通过研究阿里云这个企业来探索中国科技类企业的发展之路。
企业转型与发展红纺文化：IP商业化之路（初稿完成）指导教授：李洋 研究员：祝运海红纺文化成立于1999年，最开始从事以出口代加工为主的服装生产业务，2005年开始接触IP，并在2008年成为奥运会福娃的保密生产商。
经过数年在IP管理与运营上的积累与探索，如今红坊文化在IP的风口之上，已成功转型为目前国内最大的IP商业转化集团。
那么，作为一家由传统生产转型的IP运营企业，红纺文化在IP引进上有何独特的思考？如何运营IP，落地IP？它的核心竞争优势究竟是什么？万达战略转型（暂命名）（初稿完成）指导教授：滕斌圣 研究员：祝运海作为一家传统的房地产开发企业，万达借着中国房地产行业大发展的东风成为中国乃至世界最大的房地产企业之一。
唯品会电子商务案例分析
电子商务案例分析——唯品会vipshop名牌时尚折扣网案例背景：唯品会是中国领先的名牌折扣网，在唯品会（）网站以比零售大幅度优惠的折扣价，向中国消费者提供优质、受欢迎的品牌正品，商品囊括时装、护肤品、箱包、皮具、配饰、香水等等，琳琅满目。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位服务于每一位会员，致力于打造中国一流的B2C网络购物平台。
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。
加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
唯品会的总部在广州，在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。
位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，环境优雅，占地9000平方米，分为6栋办公楼建筑群：行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。
唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境，办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。
仓储建设是唯品会发展的重点。
位于佛山南海普洛斯物流园的华南仓储中心为华南最大的B2C仓库，占地面积3万平方米，先进的复式货架使其吞吐过百万件货品。
占地面积24000平方米的昆山淀山湖物流中心今年8月正式运行，为华东物流提速并且开启全国分仓战略。
随着9月位于成都的西南物流中心和10月位于北京的华北物流中心建成投入使用，唯品会2011年底将实现全国仓储面积近10万。
管理团队：中国电商的特点是非纯互联网，商务运作能力也很重要，唯品会的两个创始人是做贸易起家，高管团队中也不乏零售行家，COO此前为当当副总裁，熟悉中国电子商务行业。
以下为唯品会的管理团队：沈亚：创始人，董事长兼CEO，18年消费电子产品从业经验，中国广州NEM进出口公司前董事长，长江商学院EMBA；洪晓波：创始人，副董事长，12年消费电子产品从业经验，Societe Europe PacifiqueDistrbution前董事长；蒋泾：COO，20年中国零售行业从业经验，当当网前高级副总裁，曾先后供职于重庆家乐福、家乐福中国总部和华润万家等；唐倚智：副总裁，10年中国物流从业经验，特易购中国北部物流总监、当当网前物流高级总监；杨东皓：CFO，圣元国际前CFO；洪美娟：副总裁，20年百货零售从业经验，前君太百货副总裁；蔡险峰：上海公司总裁，19年零售行业从业经验，前IGA总裁。
管理学失败的真实案例 -回复
管理学失败的真实案例-回复1. Enron公司会计丑闻Enron曾是美国最大的能源公司之一，它在20世纪90年代和2000年代初期一度成为华尔街的宠儿，但在2001年9月份，一份匿名投诉信揭露了Enron 在会计和财务方面存在大量不当行为，包括将亏损隐藏在外部公司之内，虚构利润等，导致Enron公司在当年12月破产。
这一事件曝光后，Enron高管们被起诉并入狱，一些会计师事务所也因为此事件受到了严重的打击。
Enron公司的破产震撼了整个金融界，成为了历史上最大的企业破产案件之一，也引发了对于企业伦理、内部控制和会计监管的深刻反思。
2. 马斯克的“推特门”事件2018年8月，特斯拉CEO伊隆•马斯克在推特上发布了一条消息，称他正在考虑将特斯拉私有化，并表示已经获得了充分资金支持。
这个消息瞬间引发了特斯拉的股价飙升，但随后又迅速回落，因为马斯克的这个消息实际上是没有得到准确确认的，也没有进行内部审批程序。
这个事件让特斯拉的股价一度暴跌，也引起了监管机构的关注。
马斯克最终被SEC（美国证券交易委员会）起诉，因为他的消息可能涉及市场操纵，最终马斯克和SEC达成了和解协议，而特斯拉也要支付数百万美元的罚款。
3. 沃尔玛在中国的失败沃尔玛是一家世界知名的大型连锁超市，但在进入中国市场时，它却遭遇了巨大的困难。
虽然沃尔玛在中国的市场份额逐渐增加，但是随着时间的推移，它不断地被本土化的竞争对手超越。
沃尔玛试图通过大量的并购来扩大业务规模，但效果并不明显。
在销售方面，沃尔玛的商品运营模式也受到了中国消费者的抵制，因为中国消费者更喜欢在小型的便利店和市集上购买加工好的食品和生鲜食材。
沃尔玛经历了数次失误，不得不收缩业务规模，并进行重组和优化以适应中国市场的需求。
4. UBS银行的交易失误2008年，瑞士UBS银行因为一个雇员的交易失误而导致90亿美元的亏损，这次事件让UBS银行陷入了严重的财务困境，被迫进行大规模的裁员和资产缩减。
【MBA教学案例】成江药业：创始人之间的合作裂痕如何修复？
【MBA教学案例】成江药业：创始人之间的合作裂痕如何修复？(一)摘要：本案例描述了成江药业的创始人孙加明和周云龙，从最初精诚合作到后期产生冲突的过程。
孙加明和周云龙是高中同学、大学好友，在大学毕业五年后携手共同创立了成江药业，并在最初的十年中取得了很好的发展，但从2005年开始，双方逐渐在很多问题上开始产生分歧，并最终在2010年底商议公司未来三年发展规划时暴发冲突。
面对周云龙提出的授权一人全权负责经营(另一人退出管理)的提议，孙加明不知应该如何应对：是继续平等分工合作还是由一人全权负责？如果选择继续平等分工合作，那么应该怎样做才能使周云龙与自己达成一致？关键词：合作创业，冲突，协调0 引言2010年11月10日晚十一点，成江药业位于董事长和总经理室中间的小型会议室中，董事长周云龙和副董事长、总经理孙加明分坐在会议桌的两边，双方沉默不语，现场气氛紧张。
由于孙加明和周云龙在下午召开的公司发展战略研讨会上对投资发展部提出的公司三年发展规划中的发展重点、发展方式等有不同的看法，以至于会议未能就公司未来发展战略达成基本共识。
为了消除分歧，孙加明提议周云龙晚上两个人小范围再交流一下。
在没有外人在场的情况下，两人对公司的发展从晚上6点半争论到现在，依然没有能够达成共识，双方陷入了僵局。
“我看就这样吧，既然我们对公司的发展各有各的主张，谁也说服不了谁，就用最终的结果来说话：如果你能保证今后三年公司净利润平均增长20%，那就都按你的主张由你一人来管，我退出管理；如果你做不到，那就由我来做总经理，你退出管理。
无论谁负责，如果最终没有达成目标，业绩差额部分就由谁将股份折算补偿给另一方，并将管理权转交给另一方。
你好好想想，你来选择吧。
”周云龙打破沉默，说完拿起桌上只剩几支的一包烟，走回左边董事长室，关上了门。
孙加明一脸惊愕，他没有想到周云龙会提出这样的建议。
他本来以为两人只是在公司的发展重点、发展方式上有不同的看法而已，现在看来问题不是自己想象的那么简单。
案例部分
‹#›战略管理滕斌圣教授长江商学院案例部分‹#›奥克斯产业扩张战略是什么考虑？1.电能表已做成世界第一，欲谋求新发展（想做）2.存在暴利行业，进入壁垒不太高（可做）3.对自己生产能力，成本控制能力的信心（能做）‹#›奥克斯为何能在空调业取得一定的成功？1.空调市场增长快2.尚没有垄断寡头3.行业利润空间大4.低成本战略–多方面5.价格杀手6.不拘一格的事件营销‹#›什么核心竞争力在起作用？1.快速的技术学习能力2.垂直一体化运作3.企业内部承包制度4.营销创新能力市场颠覆者‹#›成功为何难以在手机和汽车行业被复制？1.行业状况相似：潜力，暴利2.进入时机不同3.竞争态势不同4.技术壁垒不同核心竞争力不足‹#›中国企业多元化有其合理性吗？1.机会诱惑大2.市场变化快3.企业效率高于市场效率4.抗风险考虑5.宏观环境融资困难，交易成本，纳税优势多元化缓解机制不足‹#›核心专长剩余资本、硬件（机会成本）多元化战略的4个条件资料来源：博维咨询整理‹#›港湾和华为采用何种竞争战略？•港湾：–利基战略：高级经销商、数据通讯–硬球战略：正面攻击运营商市场•华为：–硬球战略：•单挑对手•全面开战•不惜代价•执行到底‹#›港湾为何急于进入运营商市场？•李一男对公司的愿景•运营商市场需求喷发•市场的需要：全网解决方案供应商的优势•资本的驱使：–反思风险投资的角色–蒙牛和永乐的经历‹#›港湾违反了哪些柔道原则？•移动原则：–过早吸引了华为的注意力（经营自有品牌）–没有聚焦重点（进入运营商市场）•平衡原则：–错误发动了正面进攻（收购钧天，进入光通讯）–没能安全摔倒（香港上市、出售西门子）•杠杆借力：–没能利用对手的竞争者和客户（竞合）‹#›如何用“不对称竞争”对付华为？•信息不对称：暗的发展-明的收购•认知不对称：小灵通无前途？•优先级不对称：企业网DSLAM•意愿不对称：小灵通影响现有网络•能力不对称：薄弱的分销‹#›华为与3Com合作的目的何在？•应对思科诉讼案•拓展海外市场的需要–3Com全球5万家代理商–3Com的全球知名度–3Com的1850项专利‹#›3Com为何选择与华为联手？•3Com在高端网络设备市场，丧失了技术优势。
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从小米手机到小米生态链的演进过程 制造业服务化 / 产品服务化的创新 阿拉善 SEE 的公益创新
远景能源的转型经验，以及在全球化布局的实践
复盘乐视生态体系的“生命轨迹”，探讨乐视生态战略得失 联想战略选择及落地实施的得与失
阿拉善 SEE 基金会：用企业家精神做公益
公益创新与 企业社会责任
蚂蚁森林：用商业手法做绿色公益 矢崎公司：人人为我，我为人人 德龙钢铁：钢铁是怎样炼成的？
红纺文化：管理咨询模式的 IP 运营（已完成）
研究员：祝运海
红纺文化成立于 1999 年，最开始从事以出口代加工为主的服装生产业务，2005 年开始接触 IP，并在 2008 年成为奥运会福娃的保密生产商。经过数年在 IP 红纺文化在 IP 引进上有何独特的思考？如何运营 IP，落地 IP ？它的核心竞争优势究竟是什么？
管理与运营上的积累与探索， 如今红坊文化在 IP 的风口之上， 已成功转型为目前国内最大的 IP 商业转化集团。 那么， 作为一家由传统生产转型的 IP 运营企业，
万达战略转型：三十而立，走向何方？（已完成）
作为一家传统的房地产开发企业，万达借着中国房地产行业大发展的东风成为中国乃至世界最大的房地产企业之一。但随着中国经济发展模式的转换以及房 地产行业形势的变化，万达也面临着转型与发展的新挑战。万达向何处去已经成为摆在万达人面前的重大课题。
从中科大实验室到市值近千亿的国内智能语音龙头企业，科大讯飞如何利用“产学研”基础积累核心技术优势，又如何探索其核心技术的产业化路径？从投
科技创新与应用 企业转型与发展 公益创新与企业社会责任 新零售 人力资源与企业文化 宏观经济
指导教授：李伟
千亿市值的电池巨头：宁德时代是怎样崛起的！（已完成）
成立不到 7 年的宁德时代迅速成为世界排名第一的动力电池生产企业，而且市值超越了老牌新能源龙头比亚迪。宁德时代的成功有什么秘诀？未来还能保持 这样的高速发展趋势吗？
研究主旨
红纺文化：管理咨询模式的 IP 运营
万达战略转型：三十而立，走向何方？
红纺文化如何引进、运作、落地 IP ？ 万达转型经验与面临的挑战 美的数字化转型，起因、进展及得失
企业转型 与发展
美的智造：传统制造业的数字化转型 小米：一骑绝尘后的挑战（更新）
远景能源：从智能制造到能源互联网 乐视生态：相关多元化（更新） 联想（暂命名） 小狗电器中央维修模式
研究员：祝运海
指导教授：欧阳辉 研究员：杨燕
乐信：打造消费金融的闭环生态（计划中）
乐信是一家金融科技集团，经过五年多的发展，乐信旗下目前拥有互联网消费金融电商平台分期乐、网络借贷中介服务平台桔子理财、以及资产管理开放平
台鼎盛资产，初步形成了一个互联网消费金融的闭环生态。本案例主要探讨乐信闭环生态是如何构建的，以及其所面临的风险与挑战。
研究员：梅新蕾
指导教授：滕斌圣 研究员：李梦军
小米：一骑绝尘后的挑战（已完成）
研究员：祝运海
指导教授：梁超
远景能源：从智能制造到能源互联网（已完成）
成立于 2007 年的民营企业远景能源，如何通过科技创新与全球资源整合抓住新能源行业风口，在短短十年内快速成长为国内领先的智能风机制造商？又如 何向产业链上下游延伸，完成从风机硬件设备制造向智慧能源管理服务的转型、升级？其在全球化布局与全球资源整合方面又有何成功经验？
2018 年 12 月 案例快讯
所属学科
科技创新 与应用
宁德时代：千亿市值的电池巨头是怎样崛起的 乐信：打造消费金融的闭环生态 走向开放：比亚迪能再造传奇吗？
科大讯飞：探寻人工智的原因 比亚迪战略转型的得与失 探讨消费金融的落地模式及风险因素
科大讯飞在智能语音的发展现状、未来布局和挑战
指导教授：滕斌圣 研究员：祝运海
指导教授：梁超
美的智造：传统制造业的数字化转型（已完成）
作为中国家电行业的一家领军企业，美的为什么会产生数字化转型的需求？美的采取了哪些手段与步骤来进行数字化转型？在转型过程中，美的又遇到了哪 些问题与挑战，有什么得与失？对于其它企业及相关者，能够从美的数字化转型中学到哪些东西？本案例试图对以上问题进行剖析。
中国应逐渐调低贸易顺差，将宝贵的资本尽量多的留在国内 反映民营企业运营状况的指数报告
指导教授：李伟
科大讯飞：探寻人工智能的实现路径（已完成）
研究员：梅新蕾
资者的角度看，目前科大讯飞在智能语音领域的业务格局、商业模式、经营状况以及产业链地位如何？放眼未来，正在从智能语音向人工智能领域跨越的科 大讯飞，有何增长前景和战略挑战？
苏宁易购：线上线下的融合之路（更新） 上海上美：吕义雄式“无为而治” 正面理解房地产税 香天下：文化渗透与项目制 拼多多：社交电商龙头的来处与归处
苏宁线上线下融合的转型之路
上海上美创始人“无为而治”管理风格研究 香天下的激励机制与朱星全如何打造文化
勤劳至多步入小康，发达需要直面金融创新 加征关税能解决美国的贸易逆差问题吗？
中国金融改革
房地产税究竟是一个什么样的税种，其作用又在何处？
宏观经济
国际金融视角下的美日贸易摩擦 《广场协议》与日本经济变革 中美贸易战路在何方？ BCI 月度调查与报告
实际汇率与美国贸易逆差的变化
二战后，美日之间的贸易摩擦 日本的经济变革
美国寄希望于关税来减少贸易逆差总额，是不现实的 美国政府不到万不得已不会采取紧缩的宏观政策
互联网技术对传统公益模式的改造与创新 矢崎公司可持续发展研究 德龙钢铁的环保公益创新
黑暗中对话：十字路口的抉择
新零售 人力资源与 企业文化
盒马鲜生：阿里新零售业态 永辉超市：生鲜保卫战
黑暗中对话如何选择自己做公益的方式？ 在新零售变革中，永辉超市如何实现转型 拼多多迅速崛起的驱动力以及潜在的发展方向 盒马鲜生的商业逻辑与运营模式
指导教授：李伟 研究员：祝运海
走向开放：比亚迪能再造传奇吗？（已完成）
比亚迪曾经是中国乃至世界新能源汽车及电池的领先企业，吸引了大量公众及专业投资者的目光。但经历过曾经的辉煌之后，千亿市值的比亚迪疲态初现。 比亚迪在的新能源汽车产业发展遵循着什么样的战略，这个战略有什么得与失？
指导教授：李洋