选人用人失察失误责任追究问题研究—调研报告
国有企业选人用人工作调研报告

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关于国企高质量选人用人工作的调研报告

关于国企高质量选人用人工作的调研报告一、调研目标和背景近年来,国有企业在我国经济建设中扮演着重要的角色,是国家进步的重要支撑力气。
然而,由于一些历史原因和管理问题,国有企业在选人用人方面依旧存在一些不足之处。
为了加强国有企业的创新能力、核心竞争力以及提高管理和经营效率,本次调研旨在深度了解国企在选人用人方面的现状及存在的问题,提出改进建议,增进国企选人用人工作的高质量进步。
二、调研方法本次调研接受了问卷调查、访谈和理论分析相结合的方式。
针对国企的高层管理者、中层干部和平凡员工进行了问卷调查,并与相关部门负责人和企业中层管理者进行了深度访谈。
此外,还结合相关理论对调研结果进行了深度分析和探究,以期获得全面准确的调研结论。
三、调研结果分析1.国企选人用人的现状调研结果显示,国企在选人用人方面存在一些普遍问题。
一方面,部分国企存在创新意识薄弱、安于现状的状况,导致选人用人过程中缺乏对创新能力的重视。
另一方面,部分国企在引才过程中往往重视招募人才,而轻忽了后续的培育和激励机制。
此外,由于一些历史原因和制度约束,国企在选拔上层领导人时过于重视政治背景,而轻忽了专业能力和管理阅历,导致企业治理不规范和效率低下。
2.国企选人用人存在的问题通过问卷调查和访谈,我们发现国企在选人用人工作中存在以下问题:(1)缺乏科学的选拔指标和标准。
部分国企在选拔人才时重视个人干系和政治背景,而轻忽专业能力和管理阅历,导致人才培育的不均衡和企业治理的混乱。
(2)培育和激励机制不健全。
一些国企在引进人才后,缺乏针对性的培训和进步规划,导致人才不能充分发挥自身优势和潜力。
同时,对于优秀人才缺乏差异化的激励措施,使得人才流失率较高。
(3)选人用人流程不透亮。
一些国企存在选拔流程复杂、冗长的问题,导致人才选择周期长、效率低下,影响了企业的进步。
四、改进建议基于对国企选人用人存在问题的深度分析,针对上述问题,我们提出以下改进建议:1.确立科学的选拔指标和标准。
关于错案责任追究工作的调研报告

关于错案责任追究工作的调研报告调研报告:关于错案责任追究工作一、调研背景在司法领域,错案是不能避免的问题。
随着社会的不断发展,人们对司法公正的要求越来越高,对错案的质量也越来越严格。
因此,在法治建设的道路上,错案责任追究工作是非常重要的一环。
为了更好地推动司法公正,我们进行了错案责任追究工作的调研。
二、调研目的1. 了解错案责任追究工作的基本情况;2. 分析错案责任追究工作存在的问题;3. 探讨提高错案责任追究工作的建议。
三、调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
首先,我们在司法机关和学校中进行了问卷调查,获得了来自不同领域各种观点;其次,我们走进了法院和律师事务所,与专业人士进行了深入的实地交流。
四、调研结果1. 错案责任追究工作基本情况在我们的调查中,有超过80%的受访者认为错案责任追究工作很重要,法院和监管机关对于错案责任的严格追究是对法治建设的重要一步。
2. 错案责任追究工作存在的问题(1)责任划分模糊:错案责任的划分、交叉还需要更加清晰明确。
(2)追溯时间限制:大多数调查对象反映错案责任是否该追究应"因情因理"而定,而不是过严规定时间限制乃至完全没有限制。
(3)追究方式还存在不足:呼声最高的是要加强调查力度,未能进行深入调查或者效率不高,一些错案责任没有得到该受到的追究。
完善追究方式是需要注意的问题。
3. 提高错案责任追究工作的建议(1)划分责任更明确:尽快明确错案责任追究的类别、模式、量化标准等外部要件,确立内部即法官、律师、司法行业外等责任人员更加明确的责任划分模式。
(2)加强调查力度:完善信息系统建设、通过大数据技术分析判决等方式,加强调查力度,确保追究工作的有效性和深入性。
(3)加大宣传力度:加强对错案责任追究工作的宣传,通过多种媒体方式,让更多人了解错案严重性,唤醒社会公众的参与热情,同时营造敢踏过“红线”的氛围。
五、总结在错案责任追究工作的实践中,应该更加注重责任划分的明确和加强调查力度。
选人用人专项检查报告范文

选人用人专项检查报告范文尊敬的领导:根据公司的工作安排,我于xxxx年xx月xx日至xx月xx日负责对本部门的选人用人工作进行专项检查。
在此期间,我全面了解了本部门的招聘流程、绩效考核制度、人事档案管理等方面的工作情况,并与相关负责人展开深入交流。
经过实地调研和详细核查,我就本部门选人用人工作提出以下检查报告。
一、招聘流程在本部门的招聘流程中,我发现存在以下几点问题:首先,招聘需求未能及时准确地向人力资源部门进行反馈,导致人才匹配不足,招聘周期长。
其次,岗位需求描述不够清晰,招聘标准不够明确,导致招聘效率低下,筛选出的人才质量参差不齐。
再次,招聘流程中面试环节设置不合理,评价标准不够科学,导致人才选拔不公平,容易出现“择一而候”现象。
针对以上问题,我建议本部门在招聘流程中加强与人力资源部门的沟通,建立招聘需求快速响应机制,确保招聘目标清晰、流程规范;同时,加强岗位需求分析,制定招聘标准和评价指标,确保招聘效率和人才质量;最后,加强面试流程管理,科学设置评价标准,确保选拔过程公正、公平。
二、绩效考核制度在本部门的绩效考核制度中,我发现存在以下几点问题:首先,绩效考核指标设置不够科学,过于量化,导致无法全面客观地评价员工绩效;其次,绩效考核结果公布不及时,反馈机制不够明确,缺乏有效激励措施,导致员工积极性不高,绩效提升不明显。
再次,绩效考核结果与晋升、奖励机制脱节,导致绩效考核失去了实际意义,员工对绩效考核不重视。
针对以上问题,我建议本部门对绩效考核指标进行合理调整,注重定性指标的设置,使绩效考核更能反映员工的整体表现;同时,加强绩效考核结果反馈机制,建立绩效改进机制,制定有效的奖惩措施,激励员工提升绩效表现;最后,将绩效考核结果与晋升、奖励机制相结合,建立起绩效和激励机制的有机联系,激发员工积极性和创造性。
三、人事档案管理在本部门的人事档案管理中,我发现存在以下几点问题:首先,人事档案存档不规范,档案管理流程不清晰,导致档案遗漏、混乱;其次,个人信息记录不及时更新,档案完整性不够,影响了档案的准确性和可靠性。
选人用人工作检讨

选人用人工作检讨选人用人工作是每个企业都需要经历的重要环节,涉及到员工的选拔、培养和管理。
一份选人用人工作的检讨应该全面、客观地分析现有的工作情况和存在的问题,并提出改进方案。
以下是一份关于选人用人工作检讨的示例,希望对你有所帮助。
---选人用人工作检讨报告一、引言选人用人工作是企业管理中至关重要的一环,直接关系到企业的发展前景和运营效率。
本报告旨在对公司当前的选人用人工作进行全面检讨,分析存在的问题,并提出改进措施,以期提升企业的人才素质和整体竞争力。
二、现状分析1. 人才储备不足在过去的招聘工作中,针对高层管理人员和技术骨干的人才储备工作并不充分,导致在关键岗位上出现了空缺、轮岗频繁的情况。
2. 招聘渠道局限目前的招聘渠道主要集中在传统的招聘网站和社交媒体上,对于一些特定领域或高端人才的引进渠道不够广泛。
3. 招聘流程不规范在招聘流程中存在很多环节不规范,面试评估标准不统一、结果不公正,给应聘者和公司造成了诸多困扰。
4. 员工培训体系不完善公司在员工的培训和成长方面也存在明显问题,缺乏系统性的培训计划和有效的培训资源。
三、存在的问题1. 人才匮乏,岗位空缺严重,影响了公司的项目进度和业务发展。
2. 招聘渠道单一,难以吸引高端人才或特定领域的人才。
3. 招聘流程不规范引发了内外部的不满和投诉,影响了公司形象和雇主品牌。
4. 员工缺乏有效的培训资源和成长空间,导致员工流失率较高,整体团队稳定性差。
四、改进方案1. 加大人才储备投入力度,建立完善的人才库,定期进行人才挖掘和储备工作,为企业未来的发展做好准备。
2. 拓展招聘渠道,通过行业交流会议、专业猎头公司等方式,寻找更多适合的人才资源。
3. 规范招聘流程,制定全面、透明的面试评估标准,确保招聘过程的公平和公正。
4. 完善员工培训体系,建立多层次的培训计划,提供丰富、多样化的培训资源,激励员工的学习与成长。
五、结语选人用人工作是一项长期而复杂的任务,需要公司高层的重视和全体员工的共同努力。
选人用人工作检讨书

尊敬的领导:您好!在此,我就近期在选人用人工作中存在的问题进行深刻反思,并撰写此检讨书,以表达我对工作的不足和改进的决心。
以下是我对选人用人工作中存在的问题及原因的分析,以及对未来改进措施的阐述。
一、存在问题1. 考核标准不明确。
在选人用人过程中,考核标准不够具体,导致评价结果存在主观性和不确定性。
2. 招聘流程不规范。
招聘过程中,部分环节存在漏洞,如简历筛选、面试环节等,影响了招聘工作的公正性和效率。
3. 人才选拔过于注重学历和背景。
在选拔人才时,过分强调学历和背景,忽视了实际能力和工作经验,导致部分优秀人才被忽视。
4. 缺乏有效的激励机制。
在用人过程中,未能充分调动员工的积极性和创造性,导致部分员工工作积极性不高。
5. 职业发展规划不完善。
对员工的职业发展规划不够重视,未能为员工提供良好的成长环境和晋升通道。
二、原因分析1. 对选人用人工作的重要性认识不足。
部分领导对选人用人工作的重要性认识不够,导致工作重视程度不够。
2. 缺乏系统性的选人用人培训。
部分工作人员对选人用人工作缺乏专业知识和技能,导致工作效果不佳。
3. 评价体系不完善。
考核评价体系不够科学合理,难以全面、客观地评价员工的工作表现。
4. 缺乏有效的监督机制。
在选人用人过程中,缺乏有效的监督机制,导致部分违规行为难以发现和纠正。
三、改进措施1. 完善考核评价体系。
制定科学合理的考核评价标准,确保评价结果的客观性和公正性。
2. 规范招聘流程。
优化招聘流程,加强简历筛选、面试等环节的规范性,提高招聘效率。
3. 注重实际能力和工作经验。
在选拔人才时,既要关注学历和背景,更要注重实际能力和工作经验。
4. 建立激励机制。
制定有效的激励机制,激发员工的工作积极性和创造性。
5. 完善职业发展规划。
关注员工的职业发展需求,为员工提供良好的成长环境和晋升通道。
6. 加强培训和学习。
组织选人用人工作人员参加专业培训,提高工作水平。
总之,我深知在选人用人工作中存在的问题,并已认真进行了反思。
选人用人工作检讨

选人用人工作检讨引言选人用人是企业发展中至关重要的环节,对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
一个良好的选人用人机制,能够保障企业的稳步发展,提升企业的竞争力;而一旦出现选人用人失误,将会给企业带来严重的经济损失和管理困难。
对选人用人工作进行深入的检讨和反思,以期改进工作方法,提高工作效率,促进企业长期健康发展,是十分必要的。
一、问题回顾在过去的选人用人工作中,我们面临了以下一些问题:1. 选人用人流程不够规范:在招聘流程中,人员的选拔和录取环节缺乏有效的规范和标准,导致一些不够适合岗位的人员被错误录用,从而影响了工作效率和团队的凝聚力。
2. 职业素质评估不够全面:在面试和评估过程中,我们存在侧重于技术能力而忽略了对应聘者整体职业素质的评估,导致一些人员在性格、沟通能力、团队协作等方面存在不足,进而影响了工作的开展。
3. 招聘信息发布不准确:在招聘信息发布过程中,存在着信息不准确、不清晰的情况,导致部分求职者对公司和岗位的期望和需求不符合实际情况,造成了误解和沟通不畅。
4. 员工发展规划不够明确:一些员工进入公司后,缺乏有效的发展规划和培训计划,导致其在工作中不得其所,影响了员工的积极性和工作表现。
以上问题的存在,使得我们的选人用人工作出现了一定程度的失误和偏差,也给公司带来了不小的困扰和损失。
对这些问题进行深入的反思和检讨,寻求解决之道,是我们当前亟需做好的工作。
二、问题分析对于选人用人工作中存在的问题,我们进行如下分析:1. 选人用人流程不够规范:在选人用人流程中,我们缺乏有效的制度和规范,导致了在面试选拔、录用安排等环节产生不必要的混乱和错误。
我们需要建立完善的选拔、评估、面试和录用流程,确保每一位员工的进入都符合公司的需求和标准。
2. 职业素质评估不够全面:在评估面试过程中,我们将更多的关注点放在了候选人的技术能力上,而忽略了其整体的职业素质。
我们要加强对应聘者在沟通能力、责任心、团队协作等方面的综合评估,确保选入的员工能够全面匹配岗位要求。
关于选人用人问题的检讨

关于选人用人问题的检讨选人用人问题一直是组织和企业中一个重要而又复杂的问题。
一个好的人员选择与培养,能够为组织带来无限的发展前景;而一个选错人或用错人,可能导致组织的衰退乃至覆灭。
因此,彻底反思和检讨选人用人问题是非常必要的。
首先,人员选拔中存在的问题需要我们深入分析。
在选人过程中,往往会出现主管部门或者领导的任意性决策,忽略了对候选人的全面评估与综合考量。
太过于注重个人的背景、亲缘关系、政治倾向等,而缺乏对个人才能、工作经验、专业素质的客观评估,这样的结果必然会导致组织中选拔出来的人员不符合需要,不具备相应的能力和素质。
其次,选人用人过程中缺乏严格的程序和规范,容易造成内外部不公平和不公正。
往往一些重要的职位,缺乏公开竞聘的机会,而是通过关系或者内部推荐途径就能得到。
这样的做法就存在很大的机会主义性,会导致一些内部优秀员工的发展机会受到剥夺,让整个组织流失了更好的发展机会。
而且,如果没有明确的考核和评价标准,也容易使内部选拔过程产生不公正的现象。
职位的人员是否具备相关的职业能力、素质是否符合要求、是否为本人主导决策等必须有明确的规定和考核标准。
当然,组织内部人员的选拔问题不仅仅是个体问题,也与组织的制度和文化有着密切的关系。
更换一名合适的员工需要领导部门与组织成员的积极配合和共同努力。
如果组织没有明确的评价和考核制度,没有明确的任职晋升机制,也没有规范的选拔程序,那么即使想要进行改进,也很难取得良好的效果。
只有通过建立完善的组织机构和人员运作机制,才能从根本上解决选人用人的问题。
解决这些问题的关键在于,营造一个公平、公正、透明的用人环境。
首先,组织需要建立基于能力和素质的投资机制,注重发展和培养带有潜力的员工。
通过培训、考核、晋升机制等手段,让每个员工都获得平等的发展机会,真正能够将自己的才能发挥到最大化。
其次,组织需要建立健全的选拔程序和标准,确保选人用人的公开、公正和透明。
建立专门的人力资源部门,制定各级各类人员的选拔标准和程序,并接受组织内外监督机制的监督。
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选人用人失察失误责任追究问题研究—调研报告建立选人用人失察失误责任追究制度,对于全面贯彻执行《干部任用条例》,加强对党政领导干部选拔任用工作的监督,防止和纠正选人用人上的不正之风,保证选人用人工作质量,形成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体,保证党的事业兴旺发达和国家长治久安,具有十分重要的意义。
为了准确把握当前选人用人工作中存在的突出问题,建立完善干部选拔任用工作责任追究制度,真正做到选准人、用好人,根据自治区党委组织部的统一部署,由石嘴山市委组织部牵头,贺兰、永宁、西吉、隆德、青铜峡等县市党委组织部参加,共同承担选人用人失察失误责任追究问题的研究。
为圆满完成课题调研任务,我们成立了由石嘴山市委组织部主要领导为组长,各成员单位课题小组负责人为成员的课题组,并选调了部分干部专门从事课题调研工作。
作为课题研究牵头单位,石嘴山市委组织部制定了课题调研工作实施方案及调研提纲,结合课题研究主要内容设计了调查问卷,及时分发各成员单位,由各成员单位分头开展调研活动。
在调研工作中,平罗、惠农、陶乐三县及大武口、石嘴山两区党委组织部也给予了积极的支持和配合。
在调研的方式方法上,课题组主要采取问卷调查、集体座谈的方法进行,在此基础上,搜集相关资料,充分借鉴外地在探索建立选人用人失察失误责任追究制度方面的经验。
这次调研共发放调查问卷2000 份,回收1961份,有效回收率98%,范围涉及全区四市10个县(市、区)的76个部门单位。
为保证这次问卷调查中数据统计处理结果的客观准确性,我们专门编制了计算机统计软件,对调查数据进行微机处理,从年龄、文化程度、职务级别、政治面貌等几个方面进行了综合比较分析。
参与问卷调查的地厅级干部占1.07%,处级干部占8.44%,科级干部占38.84%,一般干部职工占52.11%。
先后召开座谈会15 场次,共有425名干部职工参加了座谈。
问卷调查、座谈会总计调查人数达2386人次。
通过调研,比较全面客观地分析了选人用人失察失误责任追究的总体情况,认真分析了存在的问题及原因,结合实际情况,提出了初步的对策和建议。
一、当前选人用人工作的现状、存在的问题及原因随着干部人事制度改革的逐步深入,各级党组织及组织人事部门在干部选拔任用工作中,能较好地按照《干部任用条例》规定的原则、程序和方法选拔任用干部,研究制定了领导干部任前公示制、任职试用期制度、干部考察预告制、差额考察制、考察工作责任制等一系列相配套的制度和措施,取得了较好的效果。
有些地方还积极推行公开选拔、竞争上岗、全委会票决制等做法,群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权得到逐步扩大,干部选拔任用工作水平不断提高,使党的干部路线、方针、政策得到了较好的落实。
通过调研,我们认为,当前干部选拔任用工作总体状况是好的。
但是,在干部选拔任用及失察失误责任追究方面也存在一些不容忽视的问题,主要表现在:一是个别情况下贯彻执行《干部任用条例》还不够严格,程序还不够完善,在推荐提名、确定考察对象、研究决定任用方面有时还存在随意性。
二是对选人用人失察失误的认定缺乏明确的标准,在实际工作中难以界定。
三是责任追究的机制不完善,责权不统一,责任追究的主客体和方式不明确,一旦出现失察失误,责任追究难以落到实处。
四是与责任追究相关的配套制度还不够完善,责任追究工作的合力尚未真正形成。
造成选人用人失察失误和责任追究难以落实的原因是多方面的,既有主观方面的因素,也有客观方面的原因。
一是不能全面贯彻执行民主集中制原则,在选人用人方面发扬民主不够,存在个人或少数人说了算的现象。
如有的基层单位主要领导左右民意,把自己的想法强加给干部群众,要求推荐某人或不推荐某人;有的未经领导班子集体讨论研究而向组织推荐干部;有的未经民主推荐,由组织自上而下研究确定或未按规定程序集体研究确定考察对象,等等。
二是对干部工作中落实群众“四权”的重要性认识不足,有时工作的透明度还不够高,不能很好地坚持任人唯贤的原则。
个别人受感情、利益等因素的影响,在干部选任过程中,搞亲亲疏疏、拉拉扯扯。
个别干部为达到个人升迁的目的,拉关系、走后门,跑官要官现象依然存在。
三是干部考核考察的方法还不够科学,时间不够充分,工作不够全面深入细致,有时不能严格按规定程序和要求办事,没有客观、真实、全面地反映考察对象的情况,参与考核考察谈话的人员认识不到位,对考核考察工作缺乏信任,往往认为考察对象是“领导早就定了的,考察只是走形式”,不能如实提供干部的有关情况,造成在实际工作中有时还存在考核考察结果失真失实的问题。
四是由于目前选人用人失察失误责任追究机制没有形成,责任主体和客体还没有明确界定,集体责任和个人责任、班子“一把手”和班子成员的责任、主要领导和分管领导的责任界定比较模糊,在实际工作中,可能以“集体讨论决定”为由开脱,从而导致难以追究责任人的责任。
五是对干部选拔任用工作的日常性监督检查相对滞后,还没有形成监督检查工作的长效机制。
二、对策和建议为了预防和减少失察失误现象的发生,一些地方和部门在建立干部选拔任用责任追究制度方面进行了有益的探索和实践,收到了一定效果,但总的看,操作性不够强,实施难度较大。
在问卷和座谈调查中,有88.86%的被调查者认为,制度不健全、权责不明确、措施不得力是干部选拔任用工作责任追究方面存在的突出问题。
因此,只有按照“三个代表”的要求,严格执行《干部任用条例》,积极探索建立选人用人失察失误责任追究机制及相关的配套制度,才能从根本上预防和减少选人用人失察失误现象的发生。
1、严格执行《干部任用条例》,进一步规范干部工作程序。
不折不扣地抓好《干部任用条例》的贯彻落实,严格按照干部选拔任用的原则、程序和方法选拔任用干部,进一步扩大干部工作中的民主,落实好群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权,切实做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。
按照《监督检查办法(试行)》的规定和要求,把对干部选拔任用工作的监督检查作为一项经常性的工作抓紧抓实,形成长效机制,切实维护干部工作的严肃性。
2、建立失察失误责任追究机制,尽快研究制定责任追究办法。
解决当前干部选拔任用工作中存在的问题,最大限度地减少选人用人失察失误现象的发生,关键是要建立和完善选人用人失察失误责任追究机制,制定出台相应的责任追究办法,明确失察失误的界定标准、责任追究的主客体、责任追究的方式,真正使选人用人失察失误有章可循。
一是明确失察失误的界定标准。
要坚持实事求是、客观公正、预防为主、有错必究的原则,对选人用人失察失误的责任标准进行认定。
对违反干部政策、不按规定程序办事,不履行或不正确履行职责,将不符合条件的干部予以选拔任用,造成严重后果或不良影响;对干部提拔任用后出现任职前应发现而未发现的重大问题;提拔任用后出现严重问题受到撤销职务以上处理或被追究刑事责任的,均应视为选人用人失察失误。
根据问卷和座谈调查的情况,结合工作实际,为了增强可操作性,我们认为,对任职前应发现而未发现的重大问题,责任追究的时限应以干部提拔任用后两年内为宜;对任用后出现严重问题受到撤销职务以上处理或被追究刑事责任的,责任追究的时限以一年为宜。
失察失误主要出现在推荐、考察、决定三个主要环节,本着责权统一的原则,在调查核实的基础上,明确责任主体的责任内容,属于谁的行为,追究谁的责任。
(1)推荐者失察失误行为。
组织或个人不按规定程序和要求推荐干部,或推荐的干部不符合任职条件;未经领导班子集体讨论而向上级组织推荐干部;隐瞒事实或弄虚作假;在确定考察对象过程中,没有经过民主推荐(测评)程序,没有完备的推荐(测评)材料;没有把民主推荐(测评)结果作为重要依据;不进行集体讨论、由个人或少数人确定考察对象。
(2)考察者失察失误行为。
组织(人事)部门及其考察工作人员、考察对象所在单位、相关部门不按规定程序和要求办事;考察人员责任心不强,对群众反映的问题不作了解或了解不深,导致考察失真失实;不客观真实反映情况或弄虚作假、隐瞒歪曲事实真相,以及采取其他方式影响或干扰考察组客观公正了解情况。
(3)决定者失察失误行为。
决定者不履行民主推荐、组织考察,或脱离考察真实情况而决定干部任用;不按规定程序办事,搞“临时动议”或“一言堂”;对考察情况不经集体研究提出任用意见,或考察组提出不宜提拔任用的人选提交会议研究决定任用,造成不良后果的。
二是明确责任追究的客体及其责任。
责任追究的客体,是指直接或间接参与干部选拔任用工作,出现失察失误所应承担责任的人员,也就是责任追究的对象。
明确责任追究的客体及其责任是实施追究的前提,要制定相应的干部选拔任用过程中的推荐、考察、决定责任制。
在推荐环节,实行谁推荐谁负责的原则,规范干部推荐程序,对会议投票推荐、组织或个人推荐、民主推荐的统计和分析,以及提出考察对象等环节所负的责任要明确规定;在考察环节,责任追究的客体主要是负责考察工作的组织人事部门、考察组及其成员、参与考察谈话人员。
要明确组织人事部门在制定考察方案、确定考察组成员、进行考察预告、考察、听取考察组汇报和提出拟任人选等环节的责任,以及考察组成员在考察过程中每个环节的责任。
严格考察工作的基本程序和纪律。
除此之外,还应当明确配合干部考察工作、如实提供干部有关情况等相关部门及人员所负的责任;在讨论决定环节,也应切实做到责任到人,明确责任内容。
按照干部管理权限,党委(党组)、组织人事部门要实行干部选拔任用工作备案登记,建立健全干部署名推荐、干部工作文书档案等,对干部选拔任用工作的每个环节情况都要详细记录在案,以便实施责任追究。
三是明确责任追究的主体和方式。
责任追究必须坚持实事求是、责权一致、依法办事原则。
责任追究的主体,应按照干部管理权限,实行分级负责。
对推荐、考察环节失察失误行为的责任追究可由所在单位党委(党组)、纪检监察部门进行;对决定环节失察失误行为的责任追究可由上级党委(党组)、纪检监察部门负责进行。
调查处理工作应根据《干部任用条例》、《监督检查办法(试行)》、《中国共产党纪律处分条例(试行)》及中组部《关于对违反党政领导干部选拔任用工作暂行条例行为的处理规定》等,按照制定调查核实工作方案、组成调查组、调查收集有关证据、听取被调查人的陈述和意见、综合分析情况提出处理意见、按干部管理权限进行处理等程序进行。
在调查核实的基础上,视情节轻重,分别对有关责任人给予批评教育、通报批评、调离现职工作岗位、责令辞职等组织处理,或给予党纪政纪处分,构成违法的要移交司法机关追究法律责任。
3、进一步健全完善失察失误责任追究的相关配套措施。
要积极推行考察预告制和差额考察制,建立健全干部考察考核结果反馈通报制度,进一步增强工作透明度。
从问卷调查结果看,认为实行差额考察制、考察预告制、考察结果通报制度“非常必要,且效果很好”或“有必要,且有一定效果”的,分别占85.62%、77.02%、89.83%。