发电公司创新安全管理推广安全文化
“四位一体”建设安全文化
编号：AQ-WH-03039( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑“四位一体”建设安全文化"Four in one" construction of safety culture“四位一体”建设安全文化备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
华电潍坊发电有限公司以“防微杜渐，警钟长鸣”的安全理念为指导，坚持从理念、制度、行为、环境四个层面入手，构建“四位一体”安全文化建设格局，企业安全管理水平不断提升。
公司荣膺“全国安全文化建设示范企业”。
内化于心，育理念之魂安全文化是企业在长期生产实践中积累提炼，逐步被广大员工认同遵守的安全理念、行为规范。
建设安全文化的前提，就是要建塑特色安全文化理念体系，使员工用先进的安全文化理念对思想和行为自治自律。
华电潍坊公司高度重视安全文化理念体系建设，专门成立了以总经理为组长的安全文化建设领导小组，从2010年开始，利用一年多的时间，通过座谈讨论、问卷调查、专家指导等方式，对企业原有的安全文化进行整合提炼，完成了统一认知、理念征集、体系建立的过程。
通过这个过程，统一了决策层、管理层、员工层三个层面对安全文化理念的认识。
对于决策层来说，明确了安全是企业永恒的主题，安全是第一责任、第一效益、第一工作；对于管理层来说，明确了“以人为本，精细管理”的安全管理观，建立起“三基、四控、五同时”的管理模式；对于员工层来说，确立了“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的安全道德观。
2012年，在继承企业优秀传统文化、融合现代企业安全管理理念的基础上，形成发布了以“防微杜渐，警钟长鸣”为核心理念，以“平安潍电、幸福家园”为愿景，以“持续动力、安全发展”为使命，囊括安全管理观、价值观、制度观、道德观、激励观，以及管理模式的安全文化理念体系。
2024年发电厂安全管理工作总结
2024年发电厂安全管理工作总结2024年，我公司发电厂在安全管理方面取得了一系列重要成果。
在公司领导的正确引领下，各级领导和全体员工共同努力，通过科学和规范的安全管理措施，有效提高了发电厂的安全生产水平，确保了生产运营的安全稳定。
下面，我将对2024年发电厂安全管理工作进行总结。
一、安全文化建设取得重要进展2024年，我们公司高度重视安全文化建设，大力推动安全思想在全员中的普及，培养和树立了良好的安全意识和安全行为。
我们积极营造了“安全第一、预防为主”的工作氛围，提高了全员的安全风险识别和控制能力。
通过开展安全演练、培训班和宣传活动，进一步增强了员工对安全问题的关注和重视程度。
在公司内部建立了安全信息共享平台，及时传达安全生产相关信息，提高了信息的透明度和有效传递性。
二、安全管理制度规范完善2024年，我们对现有的安全管理制度进行了规范完善，系统地建立和完善了各项安全制度和流程。
通过制度的更新和修订，解决了以往管理制度中的短板和不足，更加贴合实际工作情况，提高了管理的科学性和有效性。
同时，加大了对制度的宣传和培训力度，确保员工严格遵守制度规定，真正将制度落实到位。
三、隐患排查整治力度加大2024年，我们认真贯彻落实了安全风险管控的工作原则，加大了对发电厂内各类安全隐患的排查和整治力度，确保早发现、早排查、早解决问题。
通过定期的安全检查和不定期的专项检查，及时发现并处理各类隐患。
并对隐患的整改提出明确要求，确保整改措施得到有效落实。
同时，建立了隐患台账，对整改情况进行跟踪和监督，确保问题不反弹、不回潮。
四、事故应急响应能力大幅提升2024年，我们在事故应急方面取得了重要进展。
公司建立了健全的应急预案，制定了应急演练计划，并全员参与了定期演练。
通过实战演练，提高了员工的应急处置能力和应变能力。
针对各类事故，在演练中及时总结经验教训，并对应急预案进行修订和完善。
在事故发生时，各级领导和员工能够迅速响应，采取及时有效的措施，最大程度减少了事故的损失。
2024年某电力企业安全文化建设规划(3篇)
2024年某电力企业安全文化建设规划一、背景介绍电力企业作为能源供应的重要组成部分，其安全文化建设对于确保电力供应的稳定性和可靠性具有重要意义。
然而，在当前复杂多变的市场环境下，电力企业面临着更多的挑战和风险。
因此，为了提升电力企业的安全管理水平，加强员工安全责任意识，我司制定了以下2024年安全文化建设规划。
二、目标设定1. 提高企业员工的安全意识和安全素养；2. 加强企业的安全管理体系和制度建设；3. 完善安全培训体系，提升员工的安全操作能力；4. 促进企业安全文化的深入发展。
三、具体措施1. 加强企业内部安全宣传为提高员工安全意识和安全素养，将安全宣传材料张贴在各个办公区域，定期组织安全知识讲座和安全培训，定期宣传安全标语、海报和视频，通过多种方式提高员工对于安全问题的关注。
2. 建立完善的安全管理体系和制度制定和完善公司安全管理制度，明确各级管理人员的安全管理职责，加强对员工安全工作的督促和考核，建立健全安全风险评估、隐患排查和事故预防机制，推行安全生产责任制，持续改进和优化安全管理体系。
3. 强化安全培训建立全员安全培训体系，制定相应的安全培训计划和课程，开展企业级、部门级和岗位级的安全培训，使员工了解各种安全规程和操作要求，提高员工安全操作能力和应急处理能力。
4. 加强安全生产监管力度建立安全检查制度和监管机制，进行定期的安全生产检查和隐患排查，加大对违规行为和不安全行为的处罚力度，对存在的安全隐患和问题要及时整改。
5. 建立健全的安全反馈机制建立员工安全意见箱和安全投诉和举报渠道，鼓励员工主动反映安全问题和提出改进建议，及时处理和回复员工反馈，形成安全管理的良性互动机制。
6. 倡导安全文化通过组织安全文化建设活动，例如安全运动会、安全知识竞赛和安全主题日等，增强员工对于安全工作的参与性和主动性，形成浓厚的安全文化氛围。
四、预期效果通过以上措施的实施，我司希望达到以下预期效果：1. 全员参与，形成了良好的安全意识和安全行为习惯；2. 安全管理体系和制度得到健全落地，有效提升公司的安全管理水平；3. 员工安全操作能力和应急处置能力得到明显提升；4. 安全事故的发生率显著下降，安全生产形势得到进一步改善；5. 良好的安全文化氛围形成，企业安全文化建设进入深入发展阶段。
电力企业安全文化主题创意
电力企业安全文化主题创意
电力企业安全文化是指在电力企业中大力推进安全生产与文化建设，形成一种安全意识、安全素质、安全行为和安全管理的理念和模式。
在现代社会发展迅猛的今天，电力企业必须高度重视安全文化建设，不断提高员工的安全意识和安全素质，不断加强安全工作的管理和监督，确保电力企业的安全生产。
为了进一步推动电力企业的安全文化建设，需要不断创新和完善安全文化主题，使其更加贴近电力企业的实际情况，更加符合员工的实际需要。
以下是几种电力企业安全文化主题创意：
-安全责任一线落实：通过开展“一线安全责任人”评选活动，将责任感和使命感融入到安全工作中，强化员工的安全意识和安全素质。
-安全用电，从我做起：通过开展“安全用电知识竞赛”等活动，提高员工的用电安全意识，增强电力企业的安全管理能力。
-安全生产，人人有责：通过开展“安全生产月”等活动，加强员工安全生产知识的宣传和培训，促进安全生产文化的形成和发展。
-安全防范，事故零发生：通过开展“安全防范演习”等活动，全面检验电力企业的安全防范措施，提高应急处置能力，减少安全事故的发生。
总之，电力企业安全文化主题创意是非常重要的，只有不断创新和完
善安全文化主题，才能更好地促进电力企业的安全生产和发展。
电力公司安全文化建设工作方案
电力公司安全文化建设工作方案一、概述安全是电力公司发展的基石，也是现代企业挣取利润以及提供安全、可靠电力服务的前提。
保障电力公司安全文化建设是公司重要的工作之一，对公司的健康稳定发展具有重要意义。
本文将从电力公司安全文化建设的必要性，安全文化建设目标和工作流程、安全文化建设措施等方面进行阐述，以期为公司安全文化建设工作提供参考。
二、必要性电力公司安全生产直接关系到企业的存续和发展，安全文化是企业保障安全生产的基础，更是企业生产经营的稳定性和长久性。
培养企业安全文化，有助于消除安全隐患，提高员工安全素质，保证企业生产的规范和安全，增强企业竞争力和公信力。
三、目标和工作流程1. 目标（1）提高员工安全意识和安全素质，使员工具有安全思维，掌握安全知识。
（2）强化员工对于安全文化建设的重视，并将安全责任推广到每一个员工，建立企业安全责任意识。
（3）加强对履职情况的监督和检查，建立并完善企业安全文化建设的制度。
2. 工作流程（1）确定工作目标：明确安全文化建设的总体目标，并分解年度和季度目标，制定具体的计划和措施。
（2）制定安全管理规章制度：建立相关制度和标准，包括行为规范、岗位责任制和处罚制度等。
（3）加强员工培训：根据工作实际需求，加强员工安全培训，提高他们的安全素质，使员工真正做到具有安全思维。
（4）建立安全文化建设宣传机制：制定可靠、易懂、易受理的安全宣传制度和形式，如公司网站、内部布告、宣传栏等。
（5）强化检查和监督：对企业安全文化建设工作实施全面、系统、动态的跟踪评估。
（6）开展评比活动：定期开展安全线路、安全组等评比活动，鼓励员工在实践中发扬安全精神，增强自我保护意识和责任感。
四、安全文化建设措施1. 加强员工安全培训（1）开展安全法律法规培训：持续开展电力安全法规培训，通过学习，使员工逐渐形成安全思维、安全技能和安全知识，提高员工保障安全的能力。
（2）定期进行安全演练：开展水、火、电、机械等方面的安全培训、演练，提高员工应对突发事件的能力和应变意识。
2024年电力企业的安全文化建设(三篇)
2024年电力企业的安全文化建设安全文化概念的正式提出是在２０世纪８０年代中后期，最先由国际原子能机构在前苏联切尔诺贝利核电站泄漏事故的分析报告中作为核安全对策提出，随后国际原子能机构出版了《核安全文化》一书，详细论述了核安全文化。
认真分析了安全文化的特征以及对决策层、管理层、执行层的不同要求，并且提出了一系列问题和定性指标。
随后不久，安全文化在我国各界也引起了重视。
所谓安全文化，从大安全、大文化的观点来看，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。
企业安全文化，许多专家都论述过，作为一个安全工作者，结合这几年的切身体会，我认为可以这样简单、直观的描述：所谓企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则。
安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。
电力工业既是提供全社会发展动力的基础产业，也是现代人赖以生存的重要基础，仅今年下半年以来相继发生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电等，都再次强有力的证明：电力安全，事关国家安全和社会稳定，抓好安全生产，是所有电力企业各级领导的第一要务。
长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的基础地位，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和安全投入的逐年加大，为确保电网安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。
但是，在安全生产的硬件和软件的安全保障水平都有了较大提高的情况下，事故隐患依然不能杜绝，要实现“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目标，很多领导和职工还是心中无数，一谈起安全生产，依然觉得“如临深渊、如履薄冰”。
通过对电力安全生产现状的思考，使我们充分认识到：技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，最终的出路还在于安全文化。
众多电力企业当前的安全生产，仍然处于“发生事故—整改—检查—再发生事故—再整改—再检查”的不良循环中。
发电企业“五融安全文化”构建与实施
一、公司简介作为国家实施“西部大开发”和“西电东送”战略的重点项目企业，内蒙古岱海发电有限责任公司（简称“岱海发电”）位于内蒙古自治区乌兰察布市凉城县境内岱海湖南岸，是由北京京能电力股份有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司按51%、49%的比例合资建设。
一直以来，岱海发电秉承“创造价值、成就职工、回报股东、奉献社会”的企业使命，全力向环境友好、资源节约、效益领先、社会和谐的新型工业化企业迈进。
公司规划装机8台600MW，截至目前，已建成一期、二期共四台机组，总装机容量为2580MW。
其中，一期两台600MW湿冷燃煤机组分别于2005年10月、2006年1月竣工投产，后经核准分别增容至630MW；二期两台600MW空冷燃煤机组于2010年12月投入商业运营，后经核准分别增容至660MW。
项目建设过程中，岱海发电始终以建设国优工程为目标，严格落实设备采购终身负责制，建立全生命周期质量保障体系，取得了安全、质量、工期、造价、文明施工全国“五领先”的骄人业绩，为项目运营打下了良好的基础。
二、实施背景（一）构建与实施安全文化是落实安全生产政策法规的时代要求近年来，我国安全生产形势有了较大好转，事故发生起数和死亡人数均有较大幅度下降，这与国家重视安全生产工作程度提高、安全生产领域法律法规不断完善、监督管理机制日益健全有着密切关系。
而作为法律法规强有力监管之外的“软约束”，企业安全文化建设也逐步受到各级安全监督管理部门的重视。
同时，不断健全完善的法规政策对企业安全文化建设提出了新的要求。
各级安全监督管理部门除了要求企业按照《安全生产法》进一步构建内部安全可控的生产责任制外，还提出要依靠文化的聚合力和影响力，全面提升安全生产管理水平。
持续建设企业安全文化，不仅企业是持续发展的必要选择，更是落实国家安全生产政策法规的时代要求。
（二）构建与实施安全文化是企业追求卓越的内在需求建厂十余年来，岱海发电充分发挥集体的智慧和力量，一路攻坚克难，取得了辉煌的生产经营业绩，积累了成熟的管理经验，奠定了比较扎实的管理基础。
供电公司安全文化建设方案样本(三篇)
供电公司安全文化建设方案样本一、文化建设目标1. 建立安全第一的理念：确保员工和客户的人身安全和财产安全；2. 打造员工安全责任意识：每个员工都应将安全作为自己的职责与使命；3. 培养团队合作与互助精神：建立有效的沟通和协作机制，实现资源共享和风险共担；4. 创建学习型组织文化：持续学习和提升能力，不断创新和改进工作方式；5. 强化安全管理制度：建立健全的安全管理制度和流程，确保执行和监控的有效性。
二、文化建设措施1. 建立安全文化推进小组：组建以公司高层领导为核心，相关部门负责人和专家学者为成员的安全文化推进小组，制定和监督文化建设的细则和进度。
2. 安全意识培训：组织开展全员安全意识培训，包括制定相关安全政策、安全知识普及和应急演练等。
通过培训，提高员工对安全事故的预防和处理能力，增强员工安全责任意识。
3. 设立安全奖励机制：建立激励机制，通过表彰和奖励员工在安全领域的优秀表现，激发员工的积极性和主动性，避免安全事故的发生。
4. 建立安全报告制度：建立安全事故、隐患和近失事故的报告制度，鼓励员工主动报告，及时发现和处理潜在的安全问题，以防止事故的发生。
5. 安全知识分享和交流：定期组织员工间的安全知识分享和交流活动，促进员工之间的学习和合作，发扬经验共享和风险共担的精神。
6. 建立风险评估机制：建立健全的风险评估和管理机制，定期对重要岗位和关键流程进行风险评估，制定相应的风险控制措施，确保安全工作的全面覆盖。
7. 健全安全管理制度：对安全管理流程和制度进行全面梳理和完善，建立台账和档案，确保制度的执行和监控的有效性。
8. 设立安全生产责任制：明确主管领导和岗位责任人的安全生产责任和任务，加强对责任人的培训和监督，形成层层紧扣的安全生产责任网络。
9. 关注员工安全福利：关注员工的生活和身体健康，提供必要的安全保障措施，如员工体检、防护用品配备等，提高员工的工作满意度和安全感。
三、文化建设预期成果1. 公司员工的安全意识和责任意识明显提升，形成安全工作的共识；2. 安全事故发生率明显下降，安全隐患得到及时发现和处理；3. 员工之间的沟通和协作能力提高，形成良好的团队合作氛围；4. 岗位责任明确，安全管理制度得到有效执行；5. 员工的学习和创新能力提高，公司整体效益和竞争力提升；6. 公司形象和口碑得到提升，客户对公司的信任度提高。
电力公司安全文化建设工作方案
电力公司安全文化建设工作方案一、背景概述电力公司是一家拥有较大规模的企业，生产经营活动的安全性是公司可持续发展的重要保障。
为打造一个安全、可信、稳健的品牌形象，电力公司应当致力于建立一个全员参与的安全文化。
本工作方案致力于为公司安全文化建设提供路线图与方法论，以提高企业安全文化水平，助力企业长足发展。
二、工作目标1. 建立企业领导同志关注安全文化的高度；2. 建立全员参与、全员安全意识的企业安全文化氛围；3. 打造健全完善的企业安全文化制度体系；4. 提高僵化机制、简化工作流程，使企业安全管理更加简明易行；5. 营造有益于安全生产、防范事故的管理文化；三、工作计划及方法1. 全员参与，广泛宣传。
邀请专业团队对企业安全文化建设提供专业指导，以全员参与+全员宣传的方式，神经贯穿全企业的各个角落，使安全文化建设不断深入。
在公司内部开展安全培训以、安全宣讲、安全事故分析等活动，推进安全文化的落地实施。
2. 打造完善的企业安全文化管理制度体系。
制定一系列激励措施和安全管理制度，建立指导企业生产、销售等各项活动的安全标准，并制定相应的安全管理规定和文化。
结合企业管理的实际情况，制定有关安全管理制度和文化的规定和制度，推广落实保安法规，实行规范化、标准化、行业化、“图纸制度化”管理模式，提高企业安全管理水平。
3. 精心组织，实施安全文化创新活动。
通过各种形式的宣传和推广，使广大员工充分认识到安全文化的重要性和不可替代性。
通过不断的实践、调试优化，激发全员参与的积极性，形成良好的安全文化氛围。
为确保安全文化建设继续深化和发展，还应积极推动和参与各种安全文化创新活动。
如设立安全奖励机制、开展安全文化知识竞赛、推广安全文化模板等活动，以不断创新的方式促进安全文化取得良好的效果。
4. 安全文化分级管控。
分级管控是企业安全文化建设的核心之一，涉及全员、各个环节和各个阶段，它是企业安全重要的控制点。
对于高风险的安全场所、作业环境等的实施更加严格的管理，包括厂区周界、危险区域等。
某电力公司安全文化建设工作方案
某电力公司安全文化建设工作方案一、背景分析随着现代社会电力供需规模的迅速扩大，电力公司的安全问题日益凸显。
安全文化建设是电力公司保证生产安全、培育文化优势的有效途径，因此，制定一项科学合理的安全文化建设工作方案至关重要。
二、工作目标1. 培育安全第一的思想:通过全体员工的共同努力，营造公司员工以安全为先、时刻保持警惕的工作氛围，让安全理念深入人心。
2. 提高安全管理水平:加强科学合理的安全管理手段和技术装备，提高事故预防能力，降低事故发生风险。
3. 培养安全意识:通过各类培训和活动，提高员工的安全意识和责任感，培养自身安全技能，规范工作流程，减少安全事故。
三、工作内容1. 加强组织领导:设立安全文化建设领导小组，明确工作职责，加强对安全文化建设工作的组织和领导。
2. 建立规章制度:制定与安全相关的规章制度，明确员工的安全责任和安全操作规程，规范公司内部各项工作。
3. 加强安全教育培训:每月组织员工进行安全教育培训，包括安全操作技能培训、安全意识培养、事故应急演练等，提高员工安全素质和应急处理能力。
4. 建立激励机制:建立健全员工安全事故奖惩制度，激励员工参与安全文化建设工作，并通过激励机制提高员工的安全意识和主动性。
5. 加强巡检和检测:加大对电力设备的巡检和检测力度，及时发现并排除潜在的安全隐患，确保设备安全运行。
6. 安全问题管理:建立安全问题监测管理机制，对发现的安全问题及时进行整改和追责，确保问题不反复出现，并及时总结经验教训。
7. 安全文化宣传推广:通过员工内刊、广播、宣传栏等方式，定期发布安全文化宣传资料和安全预警信息，加强员工安全理念的宣传和推广。
四、工作措施1. 安全文化建设领导小组：成立由公司高层领导组成的安全文化建设领导小组，明确领导小组的成员和工作职责，定期召开会议，制定和调整安全文化建设工作方案。
2. 安全规章制度：制定公司内部的安全规章制度，并通过内部通知公告、员工手册等方式向全体员工传达，确保员工能够清楚了解公司的安全工作要求。
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发电公司创新安全管理推广安全文化
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发电公司创新安全管理推广安全文化2月26日，对于河北兴泰公司来说，是一个值得纪念的日子，因为在这一天，他们实现了连续安全生产2643天，创第七个安全无事故年，再次刷新公司安全生产新纪录。
在这一组闪光的数字背后，是该公司以人为本，注重日常安全管理，加大设备治理力度，创新安全管理模式，大力创新安全文化所结出的硕果。
完善的安全制度
去年兴泰公司本着以尊重员工，爱护员工，维护员工的人身安全为出发点，根据“三标一体化”持续改进原则，从抓机制、抓制度、规范管理行为入手，对现有的规章制度、作业方法、考核标准、应急措施等进行了一次认真梳理、修订和完善，为安全管理提供了更为完善的制度保障。
健康的设备保障
为提高设备安全可靠性，该公司在设备的日常维护和定期检查中更加注重细节管理，从日常的技术诊断到准确掌握设备运行状况，从明确重点防范区域到机组检修或缺陷工作都进行全方位、全过程控制管理，不断提升设备的健康水平。
特别是通过扩大防爆检查和金属采样范围，
增加原始管材的检查力度，有效地控制了因机械磨损和飞灰磨损造成的锅炉受热面管子泄漏事故，有效地降低了泄漏次数，为公司各机组的安全、经济、稳定运行奠定了基础。
扎实的日常管理
兴泰公司在安全工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，以“保人身、保电网、保设备”为重点，认真落实安全生产责任制，开展安全评价,不断提高企业安全风险辨识能力；结合不同时期的安全大检查，开展了形式多样的安全竞赛、技能竞赛、安全生产百日大会战等活动，特别是现场文明检查、安全隐患排查等专项活动，做到了“从严从细，深挖细查，不留死角，跟踪整改，决不迁就”，不仅提高了设备管理水平，而且激发了“人人为安全”的内动力。
特别是在安全隐患排查专项活动中共查出安全隐患502项，治理450项，未治理52项，对未治理项公司制定了控制措施。
强势的文化宣贯
一是宣贯（宣传贯彻的简称）渠道多样化，充分利用报、台、网、会传达上级下达的安全指示精神；二是宣贯内容丰富化，在公司内部报刊《兴泰视窗》上开辟了典型事故案例剖析专栏，利用有线电视播放安全教育系列片《火灾事故案例》、《应急救援》等，提高了员工安全意
识和防范事故发生的能力；三是巧妙借力，如借省建投系统首届“安全杯”安全生产知识竞赛之机，该公司开展了广泛的知识竞赛与选拔，进一步普及了安全知识。
通过强势宣贯，营造了浓厚的舆论氛围，安全理念进一步深入人心。
务实的安全活动
安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。
对于发电企业来说，班组是企业的细胞，班组安全管理是企业安全管理的重心所在。
因此，公司决定从2007年11月9日到2008年2月25日开展“班组安全日活动方案征集评选活动”。
此活动以“共同参与、共同设计、共同践行、共同提高”为原则，以“员工有兴趣、管理有创新、技能有增强、效果有提升”为目标，强化班组安全文化建设，突出员工的安全意识、主动意识、参与意识，推动安全文化成为全公司员工共同追求、共同遵守的行为准则。