后勤管理部全力做好春节期间后勤服务工作

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坚持党的领导,做好国有企业后勤工作

坚持党的领导,做好国有企业后勤工作

坚持党的领导,做好国有企业后勤工作作者:丁同明来源:《现代企业文化·理论版》2018年第17期中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145( 2018) 9-085-02摘要:在国有企业中,后勤工作起着非常重要的基础保障作用。

围绕如何充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用,如何服务国有企业的主业,做好后勤工作进行叙述。

同时,就如何深化国企后勤改革,进行了探索,以开创新时代后勤工作新局面。

关键词;国有企业党组织后勤服务改革后勤,最早用于军事,为“后方勤务”的简称,是指从物资、卫生、技术、运输等方面保障军队需要的勤务。

兵马未动,粮草先行。

说明后勤工作在军事行动中的地位和重要性。

现代战争从一定意义上来说打的就是后勤,谁的后勤做得好,各种战争物资有保证,谁就能赢得战争。

后勤已然是军事战略的重要组成部分。

在社会生活中,后勤的地位也一样,也是起着一个重要的保障作用,起着一个非常基础的社会保障作用。

对于企业,尤其是国有企业,后勤工作更是不可缺少的一环。

企业的后勤工作,是为企业职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的的工作。

主要包括:餐饮、车辆运输、住房、物业、绿化、保洁等等。

做好国有企业后勤管理工作,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,围绕习近平同志提出的“提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值”要求,全力做好服务工作。

一、企业后勤工作要充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋带头作用习近平同志在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。

在后勤工作中,要坚持建强国有企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里,党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,从而为企业做强做优提供坚强组织保证。

党员要坚定理想信念,加强道德教育,做合格共产党员。

物业后勤部年终工作总结(5篇)

物业后勤部年终工作总结(5篇)

物业后勤部年终工作总结科学安排,强化“三全管理”,为创银河特色的企业品牌,树良好企业形象,完成新物业交接,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的各项任务。

现对近一年来的工作作如下小结。

一、明确指标努力增收节支____初,按董事会下达的目标管理责任进行分解,并按部门签订了部门责任书,明确了总经办的各项任务指标。

一年来,虽有物业管理员的更换,随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收,但想方设法还是完成了收费任务,同时注意物业外增收,经努力销纯净水收入____元。

二、抓实培训落实量化制度依据“培训大纲”把培训工作落到实处,购进“物业管理是怎么炼成的”光盘,组织大家认真观看学习,学时近____个小时共____盘,自编培训讲义课题宣,讲次(全员)并加强岗前培训和在职培训结合,在新进职员多、员工进出变数大的情况下,培训放在首位,先培训再上岗。

并着重抓责任制的落实,并结合工作实际对各岗位职责完善量化,操作起来简便易监督检查,确保了各项制度的落实。

肯定保洁工的职责细和实在各部门推广,并逐部门逐岗位抓制度的量化,以岗位职责完善规范,要求在岗员工定岗定职,做好工作。

三、物业交接锻炼员工队伍今年公司一项重大工作,____厦交接,年初开始就名都交接作了充分准备。

明确交接各项工作流程,招收新员工计划,又必须按名都大厦落成交接的阶段,逐步增加人员以减少费用支出。

由于组织准备工作充分,部门之间分工明确,较好完成了交接任务,实施对新物业的管理。

半年多来的实践,员工队伍得到锻炼,已能胜任各自的工作。

四、五心服务提高企业形象年初提出的以“五心”做好优质服务工作以提高企业形象,总办以身作则,在拓宽服务上大做文章,为让业主满意,必要时业主需要的都主动去服务,业主全家外出,家里的花木要浇水,养的观赏鱼要喂养,物业管理员主动接下钥匙,很好完成任务。

业主提出要请保姆,主动联系家政服务公司,帮助协调,先后调换多人,终于请到满意的保姆。

后勤服务中心工作总结(共3篇)

后勤服务中心工作总结(共3篇)

后勤服务中心工作总结第1篇20__年,后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创造,不断提升后勤部服务管理理水平,基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

一、坚持以营业为中心,做好后勤服务的工作,努力创造良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在20__年进一步强化了以营业为中心的服务理想,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动获得服务需求信息,提升员工的服务意识,做好多项基础运行保障的同时,进一步提高后勤服务质量,为公司整体运营服务的提升做出贡献。

(一)进一步加强物业设施维修维护,提高服务设施运行标准。

(二)强化环境秩序管理,营造清新舒适的购物环境。

(三)主动加强服务,提高员工的服务意识。

(四)加强对供应商专柜的现场管理,推行有偿维修服务。

二、加强基础工作建设,强化管理的创新实践管理是服务的基础,科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。

20__年,后勤部在总结20__年管理工作的基础上,进一步加强了基础工作建设,有效提高内部管理理运行水平,促进了各项工作的整体提升。

(一)突出工作重点,落实管理目标责任制。

(二)完善基础运行工作,推行目视化管理。

(三)建立工作检查体系,提升全员工作监督意识。

(四)加强工作总结,促进管理提升。

(五)加强工时工效管理,建立员工约束和激励机制。

三、坚持安全第一的思想,安全管理和细节服务并重,为营业提供安全运行和服务的保障公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。

20__年,后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求,进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。

(一)加强全员安全教育,提高员工的安全意识。

(二)加强消防系统的运行维护,保证系统稳定运行。

(三)安全检查,及时消除事故隐患。

(四)治安综合治理,为营业创造有利的服务环境。

后勤部年终工作总结报告7篇

后勤部年终工作总结报告7篇

后勤部年终工作总结报告7篇第1篇示例:后勤部年终工作总结报告一、工作概况回顾过去的一年,后勤部在公司发展中发挥了重要作用。

在公司领导的正确指导下,我们积极履行后勤服务职责,全力支持公司各项工作的推进。

在过去的一年里,后勤部紧密围绕公司整体目标,认真贯彻落实各项工作任务,全力以赴提升服务质量,尽职尽责完成各项工作。

二、工作成果1. 完善后勤服务体系:在过去的一年中,我们进一步完善了后勤服务体系,更新了后勤管理制度,提高了服务水平和效率。

全面提升了后勤保障能力,更好地满足了公司各部门的需求。

2. 节约成本:我们结合公司实际情况,精心策划,有效控制后勤支出,优化资源配置,实现了一定程度的成本节约,为公司的可持续发展提供了有力支持。

3. 精细管理:我们坚持精细化管理,注重细节,提高了服务质量和效率。

通过对后勤工作流程的规范化管理,提升了工作效率,提升了员工满意度。

4. 安全保障:我们加强对后勤设施的管理和维护,不断提高安全防范措施,确保员工的人身和财产安全。

在过去的一年里,未发生任何严重的安全事故,得到了公司领导和员工的一致好评。

5. 防疫工作:面对新冠疫情的冲击,我们迅速行动,全力配合公司开展疫情防控工作,积极做好后勤服务工作,为公司稳定运营和员工生产生活提供了有力支持。

三、存在问题及对策1. 人员短缺:由于部门人员较少,导致一些工作无法及时完成。

为此,我们将招聘计划提前安排,加大人员补充力度,确保后勤工作的顺利进行。

2. 资源紧缺:一些后勤资源的分配不均衡,导致部分工作无法充分展开。

我们将更加科学合理地配置资源,提高资源利用率,确保后勤工作的有效推进。

3. 信息化建设滞后:在信息化建设方面,我们还存在一定的滞后现象,影响了后勤服务的效率和便捷度。

我们将推动后勤信息化建设,引进先进的管理系统和设备,提升后勤工作的数字化水平。

四、工作展望展望未来,后勤部将继续秉承“服务至上、精细管理、节约成本、安全可靠”的工作理念,不断提升服务质量和水平,积极配合公司各项工作的推进,为公司的发展贡献力量。

公司后勤工作计划(15篇)

公司后勤工作计划(15篇)

公司后勤工作计划(15篇)公司后勤工作计划1一、工作目标1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。

内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。

二、工作计划1、安全管理工作(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;(3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。

2、两堂(塘)一舍工作(1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜品种,改善服务态度,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;(4)宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现管理;3、其他服务部门坑木场要确保产品质量,满足安全生产需求。

同时,推行单独核算计件管理。

水电组要实行工量和计时考核办法,提高工作效率和服务水平。

4、经营管理(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;(2)各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组;(3)食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的基础上,继续推行业务招待签字制度,严格控制超标准招待和非业务招待。

后装保障工作总结优质6篇

后装保障工作总结优质6篇

后装保障工作总结优质6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024年后勤年终工作总结参考模板(6篇)

2024年后勤年终工作总结参考模板(6篇)

2024年后勤年终工作总结参考模板今年,我们后勤部门在常规工作中孕育了非凡的成就,面对复杂的工作环境,我们不断提升服务质量。

对我个人而言,这也是经历各种挑战最多的一年。

在这一年,我们遵循上级领导的正确指导,得益于全体后勤团队的全力支持,与各科室紧密合作,始终围绕中心工作计划,全力以赴地执行后勤服务和管理工作。

后勤工作既错综复杂,影响力又深远,需要多方面的协调,尤其是门卫、文件分发和日常签到等职责,都有专人负责。

尽管工作覆盖面广,我们还是成功完成了各项任务,取得了显著的工作成果。

一、工作完成情况及存在的问题1.我们持续强化了对制度执行、监督和检查的力度。

尽管中心的工作量和工作人员的出差频率增加,我们依然坚持每周的岗位检查和每月的统计制度,以提升管理工作的质量水平。

2.我们继续致力于信息平台的建设,充分利用互联网的广泛和精确信息,更有效地为农业和农村服务。

4.我们持续推动了“一制两簿一则”的制定和修订,确保制度的可操作性,以规范人员行为,促进中心工作的全面完成。

5.我们全力保障了重大活动和节日期间的安全服务,组织了卫生清洁、绿化种植等活动,定期进行大规模的卫生清理工作。

尽管我们已经完成了上述具体工作,但对照上级的“两风”建设要求,我们仍存在一些不足。

主要表现为在日常运作中过于侧重管理,缺乏创新精神;在繁重的工作中,忽视了思考和总结,不善于协调和调动团队的积极性;同时,对自身要求严格,对下属的管理和要求则相对宽松,影响了制度执行的公正性。

二、工作整改措施针对上述问题,我们提出以下整改措施:1.加强学习,提升自身素质,增强工作的主动性和创新性。

我们将进一步统一思想,将工作积极性和对中心整体工作的责任感结合起来,注重实效,把工作做实做细。

2.与中心领导团队保持高度一致,与全体职工共同努力,加快服务中心的发展,共同弘扬为“三农”服务的主旋律,共创服务新篇章。

3.加大监管力度,公平公正地对待每一位员工,增强决策和协调能力,以增强管理的力度和公正性。

2024年后勤服务中心的工作计划(3篇)

2024年后勤服务中心的工作计划(3篇)

2024年后勤服务中心的工作计划一、引入科技创新1. 引入物联网技术,实现设备自动监测和报修,提高设备维护效率;2. 应用人工智能技术,提供智能办公系统,简化办公流程,提高工作效率;3. 推广使用无人机进行巡检和送货,提高速度和准确性;4. 引入虚拟现实技术,提供在线培训和演示,降低培训成本;5. 利用大数据分析,进行设备维护和资源分配的优化。

二、提升服务质量1. 完善服务标准和流程,确保服务的一致性和高效性;2. 建立客户反馈渠道,及时收集和处理客户意见和投诉;3. 建立服务评估机制,定期对服务质量进行评估和改进;4. 培训服务人员,提高服务技能和沟通能力;5. 建立服务档案,对服务记录进行归档和存档;6. 加强内部沟通和协作,形成良好的团队合作氛围。

三、优化资源管理1. 建立资源调配机制,根据实际需要合理分配资源;2. 制定设备维护计划,定期检查和保养设备,延长设备寿命;3. 管理仓储和物流,确保物资的准确性和及时性;4. 引入节能环保措施,降低资源消耗和环境污染;5. 加强合作伙伴关系管理,建立稳定的供应链。

四、创新服务项目1. 推出定制化服务方案,满足客户的特殊需求;2. 开设数字化办公咨询服务,提供设备使用和维护的专业支持;3. 推广在线会议和远程办公服务,提高会议效率和工作灵活性;4. 推出智慧校园解决方案,提供全方位的校园服务;5. 开展用户培训和工作坊,提供技术和职业培训。

五、加强安全管理1. 建立安全管理体系,制定安全制度和操作规程;2. 加强设备和资产管理,防止丢失和损坏;3. 定期进行安全演练和培训,提高员工的应急响应能力;4. 加强网络安全和数据保护,确保信息安全;5. 加强对外部供应商和服务商的安全管理。

六、提高员工满意度1. 关注员工关心的问题,建立员工意见反馈机制;2. 提供良好的培训和发展机会,提高员工的专业素质;3. 建立激励机制,奖励表现优秀的员工;4. 加强员工福利,提高员工的生活质量;5. 组织员工活动,增强员工凝聚力和归属感。

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后勤管理部全力做好春节期间后勤服务工作为确保全公司职工度过一个欢乐、祥和的新春佳节,后勤管理部依据公司《关于做好2016年春节期间有关工作的通知》要求,制定了《后勤管理部春节期间后勤服务保障措施》,认真部署了春节期间各项服务保障工作,为全公司职工家属提供最贴心后勤服务工作
加强治安保卫工作。

护卫队全力做好节日期间的安全保卫工作。

加强门卫的管理和出入生产区域车辆检查,对辖区所有的安全监控设施进行全面检查维护,加大了生产区域及各小区的巡视和检查力度,组织相关人员对小区节日期间防火,防盗及燃放烟花爆竹进行安全宣传,进一步强化居民安全防患意识,确保节日期间安全稳定。

加强环境卫生治理。

结合公司安全文明大检查及隐患排查工作,对生产区域及福利区环境卫生死角杂物、垃圾等进行彻底清扫和治理,并安排专人每天对生产区域及各小区卫生进行不定时维护清扫,确保职工及家属有一个干净,舒适的生活环境。

加强了“水、暖、电和车辆管理”。

维修人员节前对辖区生活水、电、洗澡水、供暖设施进行全面检查维护,保障节日期间生活用水、用电、供暖及洗澡水的正常供给,并安排检修人员值班消缺,保持报修电话畅通,在接到缺陷报修后及时到位,及时消除缺陷。

同时,加强了车辆安全管理,开展节前交通安全大检查活动,消除了安全隐患,确保安全行车。

全面做好餐饮服务工作。

职工食堂本着“一切为了职工,一切服务员工”宗旨,春节前夕每天下午为职工供应手工制作的油饼、麻花,熟肉制品;食堂销售部全天候为职工供应各种米、面、油、新鲜水果调味制品;运行食堂根据实际就餐情况制定了
除夕至正月初六期间的食堂菜谱,增加了花色品种,除夕晚饭为职工免费供应手工水饺,切实保障食品卫生安全,为职工春节期间饮食做好各项准备,为节日期间坚守岗位的职工供应可口满意的饭菜,为坚守在一线的岗位职工送去家的温暖。

(解酒丽)。

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