某大型集团公司绩效考核制度
大型企业集团公司绩效考核制度
集团绩效考核制度第一章总则第一条为建立健全目标绩效考核体系，完善绩效奖惩机制，运用考核手段，调动和激励员工工作积极性，促进组织优化和团队建设，提升整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及子公司各级组织、员工绩效考核管理。
第三条绩效考核原则1、公平公开原则考评标准、考评程序、考评办法坚持公平、合理，并予以明确规定，同时对内部全体员工公开。
2、定期化与制度化绩效考核是对组织、员工过去和现在的工作情况的考察，也是对未来工作情况、工作行为等进行预测，将绩效考核定期化、制度化、规范化，进而了解组织和员工潜能，及时发现组织和员工存在的问题，促进企业发展。
3、定量化与定性化相结合绩效考核内容坚持能量化的量化，不能量化的定性化，定量为主，定性为辅。
量化指标遵循“SMART”原则，即考核指标必须是具体、可衡量、可达到、目标之间相关、目标有明确的完成期限。
4、沟通与反馈考评结束后，各级组织负责人之间、考核者与被考核者之间，要及时进行绩效沟通，告知考评结果，提出绩效改进意见或建议，听取被考核人的意见或建议。
5、客观公正原则绩效考核要客观、真实地反映组织和员工的实际情况，避免因光环效应、新、近，以偏概全，或主观臆断、或歧视、偏见等带来的考评结果误差。
第四条各级组织要成立绩效考核领导小组，组织实施、推进、指导和监督绩效考核工作。
各级绩效考核领导小组及职责：1、集团公司绩效考核领导小组。
组长：总经理，顾问：总监，成员：总经理助理、各副总、子公司经理。
2、子公司绩效考核领导小组。
组长：经理，副组长：副经理，成员：厂处长。
3、厂处绩效考核小组。
组长：厂处长，副组长：副厂处长，成员：科工段长。
4、科工段绩效考核小组。
组长：科工段长，副组长：副科工段长，成员：班组长。
5、各级绩效考核小组职责1）贯彻执行上级组织绩效考核相关制度，提出优化改进意见；2）组织拟订、审议绩效考核制度（厂处级单位及以上），并监督执行；3）定期召开绩效考核小组会议，审议考核结果，协调解决绩效考核重大问题；4）根据授权，议决本级组织内部员工个人绩效考核结果；5）定期组织绩效反馈、绩效评估与绩效沟通，优化绩效考核办法，改进和提升组织和员工绩效。
奇正集团公司绩效考核制度绩效考核管理制度
奇正集团公司绩效考核制度绩效考核管理制度前言为推动全员绩效管理，提高奇正集团公司绩效考核的准确性、公正性与透明度，制定了本《绩效考核管理制度》。
考核目标本《绩效考核管理制度》的目标是确保奇正集团公司职工遵循公司制定的业务和管理目标，以满足公司的经营需要。
具体包括：•按照公司目标规划完成各项工作任务和指标要求；•提高员工的效率，并保证工作的质量和可持续性发展；•公正、透明的考核过程，鼓励和激励员工进行进一步的提升和发展。
为达到以上目标，奇正集团将实际完成的工作结合职责和岗位要求，进行分类考核，包括任务目标考核和行为考核。
奇正集团鼓励员工勇于接受挑战、超越自我，实现个人和企业的共赢。
考核标准任务目标考核考核指标任务目标考核的指标及权重如下：考核指标权重任务目标80%行为考核20%考核流程1.公司部门根据年度目标和公司战略规划要求，明确季度/年度任务目标和指标，由员工及上级共同确认；2.员工根据任务目标和指标，制定相应工作计划，并按照任务计划实施，达成考核指标要求；3.公司部门根据季度/年度目标，对员工的任务完成情况开展考核评估，确认考核结果。
行为考核考核指标行为考核的指标及权重如下：考核指标权重工作态度50%团队协作20%自我提升20%公司文化10%考核流程1.公司部门负责人每季度对员工的工作态度、团队协作、自我提升以及对公司文化的认同情况进行评估；2.员工本季度的行为考核评估将再次被拿到季度任务考核评估中综合计算。
考核结果考核级别员工的考核结果分为 A、B、C、D 四个等级，具体标准按照《绩效考核等级标准》规定执行。
待遇标准奇正集团将绩效考核结果作为晋升、加薪和奖金等评定的重要依据。
公司将公平、公正、合理地评定每一位员工的实际贡献和工作业绩，并给予相应等级的加薪或奖金。
结论本《奇正集团公司绩效考核制度绩效考核管理制度》旨在规范公司考核流程，公正、合理地评价公司员工的工作表现，进一步激励员工积极进取，发挥个人潜力，不断提高工作效率和工作质量，用于推进奇正集团公司的全员绩效管理体系，实现企业与员工共同成长与发展。
财务岗位招聘笔试题及解答(某大型集团公司)
招聘财务岗位笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某公司2019年营业收入为2000万元，营业成本为1500万元，期间费用为200万元，不考虑其他因素，该公司2019年的利润总额是多少？A、200万元B、500万元C、700万元D、1200万元2、在会计科目中，“银行存款”属于哪种会计科目？A、资产类B、负债类C、所有者权益类D、收入类3、在财务报表分析中，用于评估公司长期偿债能力的关键指标是？•A、流动比率•B、速动比率•C、资产负债率•D、现金比率4、现金流量表编制的直接基础是什么？•A、利润表•B、资产负债表•C、所有者权益变动表•D、会计分录5、某公司上年度销售收入为1000万元，销售成本为800万元，销售税金及附加为60万元，管理费用为50万元，财务费用为30万元。
假设该公司没有计提利润，则该公司的利润总额为：A. 400万元B. 560万元C. 50万元D. 330万元6、在财务报表中，下列哪项属于资产负债表的流动资产：A. 长期股权投资B. 固定资产C. 存货D. 无形资产7、某公司2023年财务费用为100万元，其中利息费用80万元，其他财务费用20万元。
若该公司财务费用率（财务费用占营业收入的比率）为1.2%，则该公司2023年的营业收入是多少？A. 500万元B. 800万元C. 1000万元D. 2000万元8、以下关于会计凭证的说法中，错误的是：A. 会计凭证是记录经济业务的书面证明B. 会计凭证分为原始凭证和记账凭证C. 原始凭证必须具备法律效力D. 会计凭证的保管期限一般为10年9、以下哪种财务报表可以帮助您了解一家公司在特定时期内的现金流动情况？A、资产负债表B、损益表C、现金流量表D、股东权益变动表 10、在进行比率分析时，哪一个比率被广泛用于评估公司的盈利能力？A、资产负债率B、流动比率C、净利润率D、存货周转率二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、某大型集团公司招聘财务岗位，以下哪些岗位特质是财务岗位通常要求的？（）A. 严谨细致的工作态度B. 良好的沟通与协调能力C. 财会专业知识扎实D. 熟练掌握财务软件操作2、以下关于财务报表的编制原则，正确的说法是哪些？（）A. 客观性原则：财务报表要真实、公允地反映企业的财务状况和经营成果。
集团公司绩效考核管理制度
集团公司绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩, 确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
【绩效管理的内涵和外延】第二条集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。
【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门, 是集团绩效管理体系的推进和实施部门, 其他各部门负责绩效管理的具体实施。
第四条集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。
【绩效管理体系的主体思路】第五条原则上集团所有子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的计划目标。
其中, 各子（分）公司计划目标分为两部分: 一是集团重点考核指标: 包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标:包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量, 物质采购价格、销售价格, 公司定员、年度工资总额等。
集团部室计划目标, 除了要完成本部室基本职责外, 还必须完成集团确定的项目课题。
每年具体的计划目标详见《各年度计划目标实施方案》。
第六条每年年底集团组织专门人员研究制定下一年度的计划目标实施方案, 内容包括集团生产经营和项目投资计划, 各公司、集团部室计划目标和经济运行规则。
年度计划目标实施方案报经集团领导和董事会批准, 在集团职代会或年度工作会议上正式颁布实施。
【不同层级的绩效管理】第七条根据集团目前组织机构设置的特点, 将集团的绩效管理体系分为三个层级: 集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。
【绩效管理的周期】第八条根据集团经营管理的特点, 绩效管理的周期设置如下:1. 集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每年度考核一次；2. 集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每年度考核一次；3. 其他所有员工每月度考核一次。
某大型公司绩效考核制度及考核指标
某大型公司绩效考核制度及考核指标针对某大型公司的绩效考核制度及考核指标，我们需要从以下几个方面进行详细的介绍。
1. 绩效考核制度的建立每个公司都需要有一套完整的绩效考核制度，以判断员工的工作表现，并据此制定相应的奖惩措施，从而提高公司的工作效率和员工绩效。
某大型公司的绩效考核制度主要由以下几个环节组成：1.1 目标设定阶段公司在每年初会制定一系列工作目标和指标，并将其传递下去，使所有的员工清楚地知道公司的整体工作目标和各部门的工作目标。
1.2 考核周期阶段通常情况下，公司的考核周期是一年，每个员工都会被给予特定的考核指标，以衡量他们对工作目标的完成情况。
此阶段还包括双向反馈环节，即员工和管理层共同对员工的工作表现进行反馈。
1.3 奖惩措施阶段在考核周期结束后，公司会根据员工的成绩制定相应的奖励和惩罚措施，以激励员工更好地完成工作任务。
2. 考核指标的设定某大型公司的考核指标主要包括以下方面：2.1 工作质量工作质量是评价员工表现的重要指标之一，它包括按时完成工作任务、工作完成质量优良、能够主动提出改进意见等方面。
2.2 工作态度工作态度也是评价员工表现的关键指标之一。
优秀的员工应具备良好的工作态度，表现出高度的敬业精神和团队合作精神。
2.3 个人能力除工作质量和工作态度外，员工的个人能力也是绩效考核的关键指标之一。
个人能力包括技能和知识水平、沟通能力和领导能力等方面。
3. 绩效考核的重要性某大型公司的绩效考核制度的建立和实施不仅可以提高公司的工作效率和员工绩效，同时还能够激励员工继续努力工作，提升自身能力，成为更有价值的员工。
绩效考核体系有助于发现通向成功的捷径，让公司更好地理解员工，发挥各自的长处，扬长避短，共同推进公司工作的进展。
在此基础上，某大型公司的绩效考核制度和考核指标同样需要不断地改进和完善，以满足公司不断提高的需求。
同时，对于那些表现特别出色的员工，公司也应该给予更多的奖励和激励，以保持他们的积极性，并推动公司工作的进展。
绩效考核经理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2025年
2025年招聘绩效考核经理笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于绩效考核的目标？A、提高员工工作效率B、优化组织结构C、提升员工满意度D、增强企业核心竞争力2、以下哪种绩效考核方法适用于对销售团队的考核？A、关键绩效指标（KPI）B、360度评估C、平衡计分卡D、行为观察法3、绩效考核经理在制定绩效考核方案时，以下哪个指标通常不被作为关键绩效指标（KPI）？A、员工满意度B、客户满意度C、销售额增长率D、项目准时完成率4、在绩效考核的周期性评估中，以下哪种评估方式最能够反映员工在考核周期内的整体工作表现？A、季度评估B、半年评估C、年度评估D、项目评估5、某大型集团公司计划实施绩效考核制度，以下关于绩效考核目的的描述中，不属于绩效考核直接目的是：A、提高员工工作效率B、激励员工积极进取C、降低员工离职率D、提升企业整体竞争力6、在绩效考核中，以下哪种方法最适合评估员工的团队合作能力？A、360度评估B、关键绩效指标（KPI）评估C、行为锚定评分法D、目标管理（MBO）7、绩效考核经理在进行绩效考核时，以下哪项不是绩效考核的指标？A、工作质量B、工作效率C、工作态度D、领导评价8、在绩效考核中，以下哪种绩效考核方法最适用于新员工？A、360度评估B、关键绩效指标（KPI）C、行为锚定等级评价法D、目标管理法9、某公司欲通过绩效考核来提升员工的工作效率，以下哪种绩效考核方法最适用于评估员工的工作成果？A. 目标管理法（MBO）B. 行为锚定等级评价法（BARS）C. 360度反馈法D. 成本效益分析法 10、在绩效考核过程中，以下哪项不是绩效考核实施者应遵循的原则？A. 公正性原则B. 客观性原则C. 全面性原则D. 可测量性原则二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于绩效考核经理的职责，以下哪些选项是正确的？（）A. 制定绩效考核体系B. 负责绩效考核数据的收集和分析C. 对员工进行绩效反馈和辅导D. 监督实施绩效考核流程E. 负责绩效考核的最终决策2、以下哪些方法可以用于绩效考核的绩效反馈？（）A. 一对一会议B. 电子邮件C. 团队会议D. 个人报告E. 新闻发布3、以下哪些指标通常被用来衡量绩效考核经理的工作绩效？（）A. 绩效考核体系的完善程度B. 员工满意度调查结果C. 绩效考核结果的准确性和公正性D. 绩效考核流程的效率E. 企业整体绩效的提升4、在绩效考核过程中，以下哪些行为可能会导致绩效考核结果的不公平？（）A. 使用过于主观的评估标准B. 忽视员工的工作环境和个人差异C. 缺乏有效的沟通和解释D. 绩效考核结果只依赖单一维度E. 绩效考核结果未与员工共享5、关于绩效考核体系的设计，以下哪些是关键要素？（）A、绩效考核指标的选择B、绩效考核标准的确立C、绩效考核周期的设定D、绩效考核方法的选择E、绩效考核结果的运用6、以下关于绩效考核实施过程的描述，正确的是？（）A、绩效考核实施前，应确保员工对绩效考核的目的和标准有充分了解B、绩效考核实施过程中，应注重过程监控，及时发现问题并进行调整C、绩效考核结果公布后，应给予员工充分的反馈和沟通机会D、绩效考核结束后，应对绩效考核体系进行评估和改进E、以上都是7、关于绩效考核体系的设计，以下哪些因素是必须考虑的？（）A、企业的战略目标B、员工的职责和能力C、外部竞争对手的绩效标准D、公司的财务状况E、员工的满意度8、以下哪些方法可以用于收集员工绩效信息？（）A、自评B、上级评价C、360度评估D、关键绩效指标（KPI）E、员工访谈9、以下哪些指标可以用于评估绩效考核经理的工作成效？（）A. 人力资源部门满意度B. 绩效考核体系的完善程度C. 员工对绩效考核的认可度D. 绩效考核结果的准确性E. 绩效考核流程的效率 10、以下哪些方法可以用于提高绩效考核的有效性？（）A. 采用360度评估方法B. 定期进行绩效考核培训C. 引入绩效面谈机制D. 设立明确的绩效考核目标和标准E. 建立绩效考核反馈和改进机制三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、绩效考核经理需要具备较强的数据分析能力，以便对员工的绩效数据进行准确评估。
集团总部绩效考核管理制度
某某集团总部绩效考核管理制度目录第一章总则 (1)第二章组织管理 (2)第三章考核方法 (4)第四章部门考核 (8)第五章部门负责人考核 (12)第六章部门员工个人考核 (13)第七章年度个人能力评价 (17)第八章申诉与处理 (19)第九章附则 (20)附表1:部门/部门负责人绩效考核定性指标评分表 (21)附表2：部门/个人定量指标数据清单 (22)附表3：部门/部门负责人绩效考核计算表 (23)附表4：部门个人绩效考核表 (24)附表5：员工能力指标定义表 (25)附表6：员工专业知识与技能指标定义表 (29)附表7：各类人员能力评价指标表 (30)附表8：中高层管理人员能力评价表 (31)附表9：部门一般人员能力评价表 (32)附表10：财务委派人员能力评价表 (33)第一章总则第一条目的为规范集团总部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进集团总部部门和个人的工作业绩,确保集团战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。
第二条适用范围本制度适用于胜工集团总部（以下简称集团总部）部门和人员考核。
第三条基本原则1、以提高部门和个人绩效为导向的原则2、重要性原则:绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖部门、业务单位和个人的所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则第二章组织管理第四条考核的组织机构及职责划分(一)考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会是集团考核的最高决策机构，由集团总裁、副总裁、战略发展部部长、财务部部长、人力资源部部长、审计部门负责人组成,主要承担以下职责：1、集团考核管理规定及相关制度制定、修订的审批；2、审定集团的各种考核政策、考核方案、考核指标；3、审议并确定部门和人员的考核结果；4、受理被考核部门和被考核人员的考核申诉；5、履行其他与考核相关的、应由集团考核与薪酬委员会履行的职责.(二)人力资源部人力资源部是集团绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要承担以下职责：1、调整和修订集团绩效考核体系以及考核管理办法；2、负责组织制定集团总部部门、个人的绩效考核指标；3、在考核周期内全程组织和参与目标值的商定、变更和管理；4、组织实施考核，对考核过程进行监督与检查；5、规范考核过程，对各项考核工作进行培训与指导；6、根据数据提供部门所提供的数据，对部门和个人的定性指标进行打分；7、收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果;8、建立考核档案，作为薪酬调整、目标调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；9、接收各部门和个人的考核申诉，并落实具体调查工作。
大型集团公司绩效考核管理制度
大型集团公司绩效考核管理制度为使人力资源部对员工的工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适应性等有客观评价，同时提升员工素质及技能，激励和指导员工不断改进工作，增强人力资源部的凝聚力和向心力，促进公司预期目标的有效达成，特订定本管理制度。
第1条绩效考核原则（1）公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。
（2）公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
（3）公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。
（4）严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。
要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。
（5）双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改进的方向和要求等。
（6）差别原则：考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级，并按正态分布强制区分，各等级对应比重及等级定义如下：（7）激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，而不是单纯的奖罚。
第2条考核方式（1）采用垂直管理考核，具体考评层级见《绩效层级考评图》附图：绩效考核层级图（2）考核职责划分人力资源部部长作为职能部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩效考核政策，实施本部门和本部门员工的考核工作。
其职能有：（1）负责根据公司经营目标和绩效考核制度，制定并提出本部门的绩效考核指标，并分解、落实到各岗位员工；（2）注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标和指标标准的提取制定工作；（3）在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持；（4）负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善；（5）负责与本部门有关考核数据的收集与整理工作；（6）负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作；（7）负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。
大型集团公司绩效考核管理制度
大型集团公司绩效考核管理制度
大型集团公司绩效考核管理制度是指在大型集团公司中，为了提高员工的工作绩效和
推动组织目标的达成而制定的一套考核管理制度。
该制度以明确的目标和标准作为依据，通过定期的评估和反馈，对员工的工作表现进行评价和认可。
该绩效考核管理制度主要包括以下内容：
1. 设定明确的绩效目标：公司根据组织整体目标和员工岗位职责，设定具体、可量化
的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 制定考核标准：公司制定一套科学、公正、合理的考核标准，以确保公平性和一致性，并根据岗位的不同设置相应的评分体系。
3. 定期评估与反馈：制定考核周期，并定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
评估
可以包括定期面谈、360度评估、绩效报告等形式，以确保评估的客观性和全面性。
4. 奖惩机制：根据评估结果，公司设置相应的奖励和惩罚机制，对表现优秀的员工给
予激励和晋升机会，对表现不佳的员工进行培训或调整岗位等措施。
5. 员工发展支持：公司提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现个人发展目标。
同时，也为员工提供个人发展规划和指导。
6. 绩效考核结果应用：通过绩效考核结果，公司可以进行薪酬调整、晋升、岗位变动
等管理决策，并为组织的人员配置和发展提供数据支持。
通过建立和实施绩效考核管理制度，大型集团公司能够激励员工的工作热情和积极性，提高效率和质量，实现组织目标的持续增长。
集团公司绩效考核制度5篇
集团公司绩效考核制度5篇为全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本方法。
这次为您整理了集团公司绩效考核制度5篇，您的确定与共享是对我最大的激励。
公司绩效考核制度篇一一、考评原则：公开、公正、公正。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、嘉奖：凡符合以下条例之一者，公司将酌情予以嘉奖；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重点贡献者；⑶工作积极自动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理适时实行措施，避开经济损失者；⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者；⑹合理掌控各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
嘉奖方法分为：口头赞扬、书面赞扬、经济嘉奖。
2、惩罚条例：显现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不顺从合理的工作布置；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或教唆他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
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第十六章绩效考核管理制度
第167条总则
一为建立有效的监督激励机制,考察员工的工作业绩、工作能力及工作态度，合理对员工的日常工作行为进行约束、监督、引导、教育、培训提高员工素质，激发员工的潜能和工作热情,同时为人事奖惩、人事异动提供科学的依据，特制定本制度。
二本制度适用于广湘物流公司总裁以下人员。
三相关职责.
1 、各部门领导干部设定本部门各人员的绩效目标，实施绩效考
评，向员工提供绩效反馈.
2 、行政人事部开发绩效考核体系,提供绩效考核的方法和技巧的
培训,监督指导各部门的考核工作。
四考核原则:
1 、客观考评的原则.
2 、直线考评原则。
３、反馈信息原则
4 、差别原则.
5 、公平、公正的原则。
第168条考核类别内容
五按工作性质的差别，公司员工分为目标考核和非目标考核人员:
1 、目标考核人员：主要工作业绩可以用准确数据来衡量的人员，
如营销人员、网点人员等。
2 、非目标考核人员:工作绩效不能量化,以解决问题和处理日
常性事务为主要职责的人员,如财务人员、行政人事、客户等
人员。
六考核的内容主要有:工作业绩、工作能力、工作态度。
１、工作业绩:员工在既定工作目标内或工作职责范围内实际完成并取得成果的工作项目。
2 、工作能力：员工能胜任岗位应具备的能力,包括动手操作能
力、认知能力、思维能力、表达能力、分析能力、指挥能力、
协调能力、决策能力等。
3 、工作态度:员工对待工作的态度，包括工作积极性、主动性、
创造性、敬业精神、团队精神、努力程度等.
七不同类别,不同层次的人员,其考核要素所占的比重也不同:
八特殊岗位人员的考核内容由其所在部门负责人根据实际情况制定，报部门分管副总裁及行政人事部审核通过后执行。
第169条考核评分标准及级别限制
九考核评分标准及级别限制.
非目标考核评分等级分为优秀(A）、良好（B）、合格（C）、较差（D)、极差(E）五个等级,具体评分标准如下：
十 目标考核人员的工作业绩直接与任务完成率或回款率挂钩，由
财务部根据账目数据计算得出。
十一 为保证非目标考核的客观性、公平性、合理性，最大程度减少
评分的主观随意性,根据正态分布的原理,公司对非目标考核 等级作以下限制:
十二 考核分数及人数计算采用四舍五入制。
第170条 考核实施过程 十三 考核流程图 １ 、非目标考核流程图:
→→
→→
２、目标考核流程图：
十四考核流程各环节的具体说明（其中以下第３、4、５不适用于目标考核人员）：
１、制定月度工作计划:每月4日前,员工与直接上司根据部门月度工作目标，员工的《岗位说明书》,共同制定员工本月《月度计划／考核表》（模板见附件）.
2 、计划的实施:部门负责人应观察和记录员工在计划执行过程
中的重要业绩、表现(长处与不足）,就绩效问题与员工保持持续的沟通,并定期与员工一起就本月的工作计划进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决存在的问题。
3 、员工自评:每月末,员工根据本月工作业绩和工作表现，对照
工作考核标准进行自我评价。
４、绩效的评定（次有2日前)：
(1)直接上司按照员工的岗位职责及计划考核表，参考员工的自
我评定,对员工的绩效进行初评。
（2）部门负责人汇总本部门人员的绩效成绩，分析自评和初评的差异，从部门的层面上对员工的业绩作出评估，同时对照
(考核级别限制表）最终确定本部门人员的考核成绩。
5 、绩效反馈(次月4日前）:考核评估结束后，直接上级应及时将
考核结果向员工反馈，与员工进行绩效面谈：
(1）肯定成绩,指出不足之处,提出改进的意见和建议。
(2)确认上月的考核结果，共同制定本月工作计划。
（3)反馈结束后,被考评人须在考核表上签字。
6 、结果汇总：各部门考核工作结束后,应于8日前将考核表送交
行政人事部,行政人事部汇总、审核各部门的考核情况，作出
考核统计表，于14日前送交财务部。
目标考核人员的考核成绩由财务部根据各种数据统计得出。
7 、财务部根据考核统计表计发员工的考核奖金，于次月１8日
发放非目标考核人员的考核奖金，于次月20发放目标考核人员的考核奖金。
第171条考核结果的运用
十五根据考核结果,对应产生考核奖金:
月考核奖金实发额=月考核奖金标准÷30天×当月出勤天数×月奖金系数
非目标考核人员的月奖金系数与考核成绩的对应关系参见（考核评分标准)
目标考核人员的月奖金系数即任务完成情况.
十六员工试用期内连续二个月考核成绩为A的，可提前转正;试用期连续三个月考核成绩为Ｃ的,应延长适用期一个月，延
长试用期内考核成绩仍然为C的，应予以辞退;试用期内有
一个月考核成绩为D的，应立即予以辞退.
十七正式员工六个月内有三个月考核成绩为A且没有考核为D记录的,可以考虑晋级；连续二个月考核成绩为Ｄ的,应予以
降级；考核为E的,即作辞退处理。
十八目标考核人员连续三个月任务完成率达不到公司要求的最低
标准,作降级或辞退处理。
第172条相关问题
十九绩效管理能力将作为各级领导干部个人绩效的重要依据,如出现以下情况之一的，其本人的考核成绩应为C以下:
1 、考评人进行绩效考评时,不依据岗位职责和《月度计划/考
核表》对下属进行考评的。
2 、考评人未按照考核评分标准操作，评价不客观，导致考核有
失公平、公正的.
３、考评人末在次月１5日前与被考评人进行绩效面谈或反馈,且末与被考评人共同制定下月工作计划的.
二十员工如对考核结果存在异议，且经与直接上司讨论仍不能达成一致意见，可以于次月18日前,向行政人事部提出申诉,
行政人事部将组成调查小组，全面调查事实,听取各方意见,
最后根据实际情况作出处理意见。
第1７3条附则
二十一本制度解释权属于行政人事部.
二十二本制度自公布之日起施行，公司前期规定与本制度相抵触
的,即时废止。
附件:《月度计划/考核表》模板。