(完整版)试用产品管理办法
公司部门试用物品管理制度
第一章总则第一条为加强公司部门试用物品的管理，确保试用物品的安全、合理使用，提高试用物品的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门试用物品的管理。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，对试用物品的申请、审批、使用、回收等环节进行规范。
第二章试用物品的申请与审批第四条部门试用物品的申请应遵循以下程序：1. 部门根据工作需要，提出试用物品申请，填写《试用物品申请表》；2. 《试用物品申请表》经部门负责人审核签字后，报公司相关部门审批；3. 公司相关部门对申请进行审核，对符合试用条件的物品予以批准。
第五条试用物品的审批流程如下：1. 部门提出试用物品申请；2. 公司相关部门对申请进行审核；3. 审核通过后，公司相关部门向部门发放试用物品；4. 部门在试用期间，对试用物品进行使用、维护。
第三章试用物品的使用第六条部门在试用期间，应严格按照试用物品的使用说明书和操作规程进行操作，确保试用物品的安全使用。
第七条部门在使用试用物品时，应做好以下工作：1. 认真记录试用物品的使用情况，包括使用时间、使用人员、使用效果等；2. 对试用物品进行定期检查、维护，确保其正常运行；3. 如发现试用物品存在故障或损坏，应及时报告公司相关部门，并进行维修或更换。
第四章试用物品的回收第八条试用物品试用期满后，部门应按照以下程序进行回收：1. 部门填写《试用物品回收表》，经部门负责人审核签字后，报公司相关部门；2. 公司相关部门对回收的试用物品进行验收，对符合回收条件的物品进行回收；3. 回收的试用物品由公司相关部门进行统一处理。
第五章奖励与处罚第九条对在试用物品管理工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度，造成试用物品损坏、丢失或滥用者，公司将依法进行处罚。
第六章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范公司部门试用物品的管理，提高试用物品的使用效率，确保试用物品的安全使用，为公司的正常运营提供有力保障。
产品试用管理制度
产品试用管理制度一、背景为了更好地推动产品试用工作，提高试用产品的反馈效果和管理效率，制定本试用管理制度。
二、试用产品范围试用产品包括公司自行研发的新产品、改进产品、代理产品、竞争对手产品等。
试用产品应符合公司产品战略规划和市场规划。
三、试用产品管理流程1. 试用产品的选择根据市场需求和公司产品战略规划，由产品经理或市场部门确定试用产品，并及时通知相关部门。
2. 试用产品的申请任何部门、员工都可以向产品经理或市场部门申请试用产品，同时申请人必须说明试用目的、试用时间和试用条件。
3. 试用产品的审批产品经理或市场部门审批试用申请，并及时通知试用人员。
4. 试用产品的发放产品经理或市场部门负责试用产品的发放和确认。
5. 试用产品的使用试用人员应按照试用条件和安排使用试用产品，同时及时反馈使用情况和效果。
6. 试用产品的回收试用产品的试用期结束后，试用人员应及时归还试用产品，并提交试用报告。
7. 试用产品的总结产品经理或市场部门应对试用产品的使用情况和反馈情况进行总结，及时调整产品战略规划和市场规划。
四、试用产品的管理要求1. 对试用产品进行认真的测试和使用，确保试用产品的可靠性和稳定性。
2. 对试用产品的注意事项和禁止事项要有清晰的规定，严格执行。
3. 对试用产品的反馈意见要认真收集、分析和总结，及时纠正和改进。
4. 对试用产品的保管和维护要有责任制，确保试用产品的安全和完整。
五、试用产品的管理责任1. 产品经理或市场部门负责试用产品的选择、审批、发放和总结工作。
2. 试用人员负责试用产品的使用、回收和反馈工作。
3. 其他相关部门负责配合和支持试用产品的管理工作。
六、试用产品管理制度的执行1. 公司领导要高度重视试用产品管理制度，明确试用产品管理制度的重要性和必要性。
2. 各部门领导要加强对试用产品管理制度的宣传和落实，确保试用产品管理制度的执行。
3. 产品经理和市场部门要加强对试用产品管理制度的培训和督促，确保试用产品管理制度的贯彻执行。
试用产品管理制度模板
一、目的为了规范试用产品的管理，确保试用产品的合理分配、使用和回收，提高产品试用效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有试用产品的管理，包括但不限于软件、硬件、耗材等。
三、职责分工1. 产品管理部门：负责试用产品的采购、分配、回收和统计工作。
2. 使用部门：负责试用产品的使用、保管和反馈工作。
3. 质量管理部门：负责试用产品的质量监控和问题反馈。
4. 人事部门：负责试用产品的分配和使用人员的培训和考核。
四、试用产品管理流程1. 采购申请（1）使用部门根据实际需求，填写《试用产品采购申请表》。
（2）产品管理部门审核申请，确定采购方案。
（3）采购部门按照批准的方案进行采购。
2. 分配（1）产品管理部门根据采购结果，将试用产品分配给使用部门。
（2）使用部门收到试用产品后，填写《试用产品验收单》，确认产品数量和完好情况。
3. 使用（1）使用部门按照试用产品的使用说明，合理使用产品。
（2）使用过程中，如发现产品存在质量问题，应及时向质量管理部门反馈。
4. 保管（1）使用部门应妥善保管试用产品，确保产品安全、完整。
（2）试用产品不得随意转借、出售或损坏。
5. 反馈（1）使用部门在使用试用产品后，填写《试用产品使用反馈表》，对产品性能、质量等进行评价。
（2）产品管理部门收集反馈意见，对试用产品进行改进。
6. 回收（1）试用产品到期或使用完毕后，使用部门应将产品回收至产品管理部门。
（2）产品管理部门对回收的试用产品进行清点、检查，确保产品完好。
五、奖惩措施1. 对试用产品管理工作中表现突出的部门和个人，给予表扬和奖励。
2. 对试用产品管理工作中存在违规行为的部门和个人，给予通报批评、警告或处罚。
六、附则1. 本制度由产品管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、其他1. 本制度未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
【注】：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
门店试用品管理制度
门店试用品管理制度一、目的和范围为规范门店试用品的管理和使用，保证试用品的安全和有效使用，制定本管理制度。
本制度适用于公司所有门店的试用品管理活动。
二、责任部门1. 总部采购部门负责试用品的采购工作；2. 门店经理负责试用品的接收、分发和使用；3. 店员负责试用品的使用和保管；4. 质量管理部门负责试用品的质量监督。
三、试用品采购1. 试用品的采购由总部采购部门统一负责，采购部门应根据门店的实际需要，经过严格的审核和比选，选择质量好，价格优惠的试用品。
2. 采购部门应把采购的试用品及时送到各门店，并对试用品进行清点和登记。
四、试用品接收和分发1. 门店经理接收采购部门送来的试用品，根据实际需要对试用品进行分发。
2. 门店经理应注意对试用品进行登记，规范管理，确保试用品的安全和完整。
五、试用品使用规定1. 店员在使用试用品时应认真阅读试用品的使用说明，并按照要求正确使用。
2. 店员在试用品使用过程中应及时对使用情况进行记录，并反馈给门店经理。
3. 店员在使用试用品时应注意节约使用，避免浪费。
六、试用品保管和维护1. 门店经理负责对试用品的保管和维护，确保试用品的安全。
2. 店员在使用试用品后应对试用品进行清洁和维护，并及时报告损坏情况。
3. 门店经理应对试用品进行定期检查和清点，及时发现问题并处理。
七、试用品质量监督1. 质量管理部门负责对试用品的质量进行监督，定期对试用品进行抽样检查和质量评估。
2. 质量管理部门对试用品质量出现问题时，应及时通知门店经理，要求立即停止使用并做好记录。
八、试用品使用报告和整改1. 店员在使用试用品后应填写使用报告，明确使用情况，包括使用效果、使用效果、使用建议等。
2. 门店经理应对使用报告进行汇总和分析，并及时对反馈的问题进行整改和改进。
九、试用品清点1. 门店经理应对试用品进行定期清点，对使用情况进行统计和分析，并进行及时处理。
2. 门店经理应对试用品使用情况进行记录，包括试用品的使用情况和建议等。
供应商试用品管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司供应商试用品的管理，确保试用品的合理使用，提高采购效率和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购部门及使用试用品的相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商试用品的申请、审核、使用、回收等环节进行规范管理。
第二章试用品申请与审核第四条采购部门根据生产、研发、销售等部门的需求，向供应商提出试用品申请。
第五条供应商在接到申请后，按照公司要求提供试用品及相关资料。
第六条采购部门对供应商提供的试用品进行审核，包括：（一）试用品的规格、型号、数量、价格等是否符合需求；（二）供应商的资质、信誉、生产能力等是否符合公司要求；（三）试用品的质量、性能、安全性等是否符合国家标准。
第七条审核通过的试用品，由采购部门通知相关部门领取。
第三章试用品使用第八条使用部门在领取试用品时，应填写《试用品使用登记表》，明确试用品的使用目的、使用期限、责任人等信息。
第九条使用部门应按照试用品的使用说明进行操作，确保试用品的正确使用。
第十条使用部门在试用品使用过程中，应定期对试用品进行维护保养，确保试用品的正常运行。
第十一条使用部门在试用品使用完毕后，应及时将试用品交还至采购部门。
第四章试用品回收与评估第十二条采购部门在收到试用品后，对试用品进行检查，确认试用品的质量、性能、完整性等情况。
第十三条采购部门根据试用品的使用情况，对供应商进行评估，包括：（一）供应商的产品质量；（二）供应商的交货时间；（三）供应商的服务质量；（四）供应商的价格竞争力。
第十四条采购部门将评估结果反馈给供应商，并提出改进建议。
第五章附则第十五条本制度由公司采购部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司采购部门负责修订。
第十九条供应商违反本制度，公司有权采取相应的处理措施。
试制产品管理办法
XXX有限公司试制产品管理办法版本号：A/0批准：审核：编制：2012-9 -15 发布2012- 9-15实施试制产品管理办法1 目的和适用范围为了规范试制产品的定义、权责和工作程序,特制度本程序。
本程序适用于本公司试制产品的管理。
2 术语和定义2.1试制产品：指在新品开发、设计优化、进行其他试验或质量验证所需的产品3 职责3.1 销售负责将各主机厂的产品试制生产及装配信息传递到技术部门；负责将检验合格的试制产品提交到各主机厂；负责反馈试制产品装车信息并传递到公司各相关部门。
3.2 开发负责将销售部门传递的试制信息转化为试制生产计划；负责对试制产品的原材料、半成品、成品的落实、追踪管理及模具、压机、烘箱等设备、场地的落实协调；负责组织试制产品的评审。
技术部门是试制产品的归口管理部门。
3.3 检验负责试制产品原材料、成品的检验验收，并对生产过程进行巡视抽验。
3.4 采购负责原材料的及时、准确采购以及试制原材料的出入库管理。
3.5 生产部负责模具、压机、烘箱的调试、安装及维护；生产部负责试制原材料的领用；负责按工艺文件组织生产、包装、入库；负责及时反馈生产过程中出现的相关信息并传递到各相关部门。
4.6 财务负责试制产品成本的控制及管理。
4 管理流程4.1 试制产品的分类根据试制目的不同划分为：原材料的试制、模具的验收试制、压机的验收试制、烘箱的验证试制、新工艺试制、新产品开发过程中的试制。
4.2 各部门在新产品量产前的工作要求4.2.1 销售部门的工作要求a) 各主机厂销售经理负责与主机厂进行联系，落实产品数量、状态、包装运输要求和交货期限等；b) 收到主机厂的供货需求后，应及时将该信息传递给技术部门主管项目工程师，并参与、督促技术部门组织该产品CFT小组成员进行生产能力评审；c) 评审通过后，销售部门填写销售订单并传递给技术部门。
销售订单中应注明产品类型、数量、交货日期、包装方式等内容；d) 销售部门负责及时反馈客户信息到公司各相关部门。
公司产品试用管理制度
公司产品试用管理制度一、总则为了更好地推广公司的产品，增强产品的市场竞争力和用户体验，公司特制定本试用管理制度。
本制度适用于所有公司产品试用活动，旨在规范试用流程，确保试用良性运行，同时保障公司和用户的合法权益。
二、试用对象公司产品试用对象分为内部员工和外部用户两类。
1. 内部员工试用对象：公司内部员工可根据产品需要自愿参与产品试用活动。
试用员工须严格按照本制度规定的流程操作，认真填写试用报告，提供准确的使用反馈。
2. 外部用户试用对象：外部用户可通过公司官方渠道或合作伙伴渠道申请产品试用。
试用用户须按照公司规定的流程申请试用资格，并遵守公司的试用规定。
三、试用流程1. 申请试用资格：外部用户可在公司官方网站或合作伙伴渠道申请试用资格，填写个人信息并提交申请。
公司将根据申请信息筛选合适的试用用户，内部员工可直接向产品部门申请试用资格。
2. 发放试用产品：试用用户获得试用资格后，公司将按照用户地址或邮寄要求发放试用产品。
内部员工可直接领取试用产品，产品部门将询问员工试用流程。
3. 使用试用产品：试用用户收到试用产品后，需根据产品说明书或使用指南正确使用产品，体验产品功能和性能，记录使用感受和问题反馈。
4. 提交试用报告：试用周期结束后，试用用户需按照规定时间提交试用报告。
报告内容包括产品体验总结、优缺点分析、建议改进等，内部员工也需提交试用报告。
5. 评估试用效果：产品部门将对试用报告进行综合评估，确定产品的优劣势和用户体验情况，并提出改进建议。
公司将根据试用效果决定产品的后续推广策略和改进方向。
四、试用规定1. 试用期限：产品试用周期一般为1个月，可根据产品特性和试用人数确定具体试用时间。
2. 试用费用：公司提供的试用产品为免费借用，试用用户需在规定时间内归还产品或按要求寄回。
3. 试用问题：试用过程中如遇到产品问题或使用困难，试用用户可根据产品部门提供的联系方式反馈问题，产品部门将及时处理并回复。
02新产品试制管理办法202版.doc
02新产品试制管理办法202版02新产品试制管理办法202*版KX-WI-XXXX新产品试制管理办法管理规范试用版文件新产品试制管理办法（试行）文件编号:KX-WI-XXXx版本:A/0实施日期:202*年6月1日1.0目的为规范公司新产品试制管理流程，确保试制产品质量，有效验证产品的正确性和工艺、工装的适宜性。
2.0范围适用于公司新产品的试制过程的管理。
3.0定义试制：产品未定型，生产技术准备之前的样件试生产阶段。
4.0归口管理工程技术部为本办法的归口部门。
5.0职责5.1工程技术部负责新产品试制过程的管理。
5.2市场营销部负责试新产品的交付计划及交付后信息反馈。
5.3订单推进部负责新产品物料的申购；负责根据项目实施计划编制《新产品试制计划》；负责组织新产品工装和新产品生产制作。
5.4物流部负责新产品物料的外协外购。
5.5品质保证部负责新产品试制过程的质量检测。
6.0工作流程6.1订单推进部在立项后收到工程技术材料清单的1个工作日完成所有申购工作；根据《项目计划》试制节点要求编制《新产品试制计划》执行试制；6.2工程技术部根据《项目计划》时间节点要求完成试制产品所需的图纸及相关工艺文件并发放相关部门。
6.3根据新产品试制的需要，由工艺人员设计必要的工装，订单推进部组织工装的制造。
6.4物流部（采购）根据订单推进部的申购单进行物料的采购；6.5新产品从试制开始，直至包装入库，车间、仓库都必须隔离存放并有醒目标识。
6.6新产品试制时，各执行部门应严格按照下发的技术文件执行。
主管工艺员和技术员必须全程跟踪，并形成《新产品试制总结报告》，根据试制过程对工艺文件进行修订。
6.7新产品试制从生产开始均执行检验跟踪，每转出一道工序，《试制检验流程卡》必须随产品一起转出，直至产品包装入库。
《试制检验流程卡》必须经检验员签字。
试制过程中，产品不能满足工艺、图纸要求，必须经主管工艺员或责任技术员签署处理意见。
关键特性不能满足要求，必须经不合格品评审小组评审，按评审意见执行。
试用产品管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范试用产品管理，确保试用产品安全、有效，促进产品研发和市场推广，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有试用产品的管理，包括但不限于研发、市场、销售等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，确保试用产品无安全隐患；2. 透明公开，保证试用产品信息的真实性；3. 责任明确，明确试用产品管理的责任主体；4. 科学合理，提高试用产品管理的效率。
第二章试用产品定义第四条本制度所称“试用产品”是指公司为测试、评估产品性能和市场需求而提供给用户免费或以优惠价格使用的产品。
第三章管理机构与职责第五条成立试用产品管理小组，负责试用产品的整体管理工作。
第六条试用产品管理小组组成：1. 组长：由研发部门负责人担任；2. 副组长：由市场部门负责人担任；3. 成员：由销售、质量、行政等部门相关人员组成。
第七条试用产品管理小组职责：1. 制定试用产品管理制度；2. 负责试用产品的采购、分发、回收等工作；3. 监督试用产品的使用情况，确保产品安全；4. 收集用户反馈，为产品改进和市场推广提供依据；5. 负责试用产品相关的沟通协调工作。
第四章试用产品流程第八条试用产品申请：1. 部门负责人根据工作需要，填写试用产品申请表，经试用产品管理小组审核批准后，方可采购试用产品；2. 申请表应包括试用产品名称、数量、用途、预计使用期限等信息。
第九条试用产品采购：1. 试用产品采购由试用产品管理小组负责，按照申请表内容进行采购；2. 采购过程中应确保试用产品的质量和安全性。
第十条试用产品分发：1. 试用产品分发由试用产品管理小组负责，按照申请表分配给相关部门；2. 分发过程中应做好记录，确保试用产品数量准确。
第十一条试用产品使用：1. 用户在使用试用产品时，应遵守产品使用说明，不得擅自改动产品结构或功能；2. 用户应妥善保管试用产品，避免损坏或丢失；3. 用户在使用过程中如有问题，应及时向试用产品管理小组反馈。
试用产品管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范试用产品管理，保障试用产品的安全性和有效性，提高试用产品质量，确保公司试用产品活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有试用产品的管理，包括试用产品的申请、审批、分发、回收、处理等环节。
第二章试用产品定义第三条本制度所称“试用产品”是指公司为测试产品质量、性能、市场接受度等目的，向客户、员工或合作伙伴免费提供的样品或测试版产品。
第三章试用产品管理职责第四条市场部负责试用产品的整体规划、申请、分发及回收工作。
第五条质量管理部负责试用产品的质量监控，确保试用产品的质量符合标准。
第六条人力资源部负责试用产品的员工分发及回收工作。
第七条客户服务部负责试用产品的客户分发及回收工作。
第八条合作伙伴管理部负责试用产品的合作伙伴分发及回收工作。
第四章试用产品管理流程第九条试用产品申请9.1 市场部根据市场推广计划，提出试用产品申请，包括试用产品种类、数量、用途等。
9.2 质量管理部对试用产品进行质量评估，确保试用产品符合质量标准。
9.3 市场部将试用产品申请提交至总经理审批。
第十条试用产品审批10.1 总经理审批试用产品申请，同意后，市场部通知相关部门进行分发。
第十一条试用产品分发11.1 市场部根据总经理审批结果，将试用产品分发给客户、员工或合作伙伴。
11.2 人力资源部负责试用产品在员工中的分发。
11.3 客户服务部负责试用产品在客户中的分发。
11.4 合作伙伴管理部负责试用产品在合作伙伴中的分发。
第十二条试用产品回收12.1 试用产品使用完毕后，客户、员工或合作伙伴需将试用产品及时回收。
12.2 人力资源部负责员工试用产品的回收。
12.3 客户服务部负责客户试用产品的回收。
12.4 合作伙伴管理部负责合作伙伴试用产品的回收。
第十三条试用产品处理13.1 回收的试用产品由市场部进行分类整理。
13.2 质量管理部对回收的试用产品进行质量检测，对不合格产品进行淘汰。
13.3 合格的试用产品可根据需要进行二次分发或报废处理。
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试用产品管理办法（征求意见）
一．目的
确认公司产品试用的流程，使产品试用的审批、过程跟踪等得到有效的管理和控制，既能满足客户需求，又能维护公司权益。
二．范围
适用于拖拉机、挖掘装载机、农具等产品试用全过程。
三．具体内容
（一）产品试用的需求和审批
1.试用客户选择：有购买意向的、具有示范作用的潜在客户。
3. 销售员必须跟踪客户产品试用的具体情况，收集客户对产品的技术要求和改进建议，定期发回相关报告。
4. 营销服务部收到报告后应及时转发开发、质量等相关部门，并抄送相关领导，对于技术问题应及时跟踪，反馈给客户。
5. 营销服务部在试用到期前一周提醒客户和销售员，要求客户做好试用到期后的安排。
（三）产品试用到期的处理
1.试用到期后，如客户对试用结果满意，同意购买，营销服务部应与客户签订正式的《购销合同》，并办理相关手续。
2.若客户想延长试用期，且满足延长期限的要求，销售员必须及时通知营销服务部，并提交部门领导和分管领导审核后，与客户签订延期试用协议。
3.若客户对试用产品不满意，必须及时退回产品，且保证产品的外观和性能、备件等完好无缺。
4.试用产品退回后，由物资管理部接收入库。
5.若退回的试用产品报检不合格，且发现产品在试用中已经造成影响功能的损坏，或零部件缺失，应根据《产品试用协议》，要求客户赔偿等。
6.销售员负责客户到期未退回产品的追讨工作以及在客户试用过程中损坏产品的索赔处理。
7.退回的试用产品入库后，可作试验用车，如用作新品发货，交生产部维修，翻新，由生产部组织各部门评审，确定翻新流程，经检验合格后入库。